1. FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN DE
PROYECTOS DE INVERSIÓN
Carlos Gabriel Vargas Rodríguez
Alumno:
M.I Patricia Gamboa Rodríguez
Docente:
Unidad 1: Conceptos e importancia de los
proyectos de inversión.
Grupo: 8 B INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOS

2. Introducción:
Es una propuesta de acción técnico económica para
resolver una necesidad utilizando un conjunto de
recursos disponibles, los cuales pueden ser, recursos
humanos, materiales y tecnológicos entre otros. Es un
documento por escrito formado por una serie de
estudios que permiten al emprendedor que tiene la
idea y a las instituciones que lo apoyan saber si la idea
es viable, se puede realizar y dará ganancias.

3. Objetivo:
Tiene como objetivo aprovechar los recursos para mejorar las
condiciones de vida de una comunidad, pudiendo ser a corto,
mediano o a largo plazo. Comprende desde la intención o
pensamiento de ejecutar algo hasta el término o puesta en
operación normal. Responde a una decisión sobre uso de recursos
con algún o algunos de los objetivos, de incrementar, mantener o
mejorar la producción de bienes o la prestación de servicios

4. 1.1 Importancia, definición y
origen de los proyectos.
Tiene como objetivo aprovechar los recursos para mejorar las
condiciones de vida de una comunidad, pudiendo ser a corto,
mediano o a largo plazo. Comprende desde la intención o
pensamiento de ejecutar algo hasta el término o puesta en
operación normal. Responde a una decisión sobre uso de recursos
con algún o algunos de los objetivos, de incrementar, mantener o
mejorar la producción de bienes o la prestación de servicios

5. 1.1 Importancia, definición y
origen de los proyectos:
La administración de proyectos implica una gran importancia, por
lo que es usada en una gran diversidad de campos: desde
espaciales, en bancos en desarrollo de sistemas en computadoras
etc.
Los cambios tecnológicos necesidad de introducir nuevos
productos al mercado, las cambiantes exigencia de los
consumidores de productos, entre otras cosas, incrementan el
luido de operaciones en una organización que los métodos de
administrativos convencionales sean inadecuados. Por esa razón l
administración de proyectos es importante, ya que ofrece nuevas
alternativas de organización.

6. 1.1 Importancia, definición y
origen de los proyectos.
Generalmente el termino proyecto se relaciona con la idea o el
deseo de hacer algo. El proyecto puede constituirse en una
actitud, y en este caso se relaciona con una idea o una intención.
Es un modelo de emprendimiento de ser realizado con las
precisiones de recursos, de tiempo de ejecución y de resultados
esperados

7. 1.2 Los estudios de
Inversión:
Estudio de mercado:
Los principales puntos que debe considerar un estudio de
mercado son:
• Perfil de los productos y/o servicios
• Análisis de la demanda
• Análisis de los precios
• Análisis de la oferta
• Promoción

8. 1.2 Los estudios de
Inversión:
Estudio técnico:
En este estudio se decide dónde deben fabricarse o generar los
productos yo servicios, de tal manera que los puntos que deben
de incluirse son:
• Procesos de fabricación
• Localización general y específica del proyecto
• Materia primas e insumos requeridos
• Equipo, maquinaria e instalaciones necesarias
• Capacidad de producción
• Tecnología

9. 1.2 Los estudios de
Inversión:
Estudio administrativo:
El estudio debe de comprender principalmente las siguientes
etapas:
• Prevención
• Planeación
• Organización
• Integración
• Dirección
• Control

10. 1.2 Los estudios de
Inversión:
Estudio financiero:
El estudio financiero considera la información de los estudios de
mercado y técnico para obtener los flujos de efectivo positivos y
negativos a lo largo del horizonte de planeación, el monto de la
inversión fija y flexible, las formas de financiamiento para la
operación y la evaluación para conocer la utilidad y la calidad de
la inversión del proyecto.

11. 1.3 Clasificación de
los proyectos:
Las inversiones se pueden clasificar desde diferentes puntos de vista,
atendiendo a la función de las inversiones en el seno de la empresa,
Joel Dean hace la siguiente clasificación:
> Inversiones de renovación o reemplazo, que se llevan a cabo con el
objeto de sustituir un equipo o elemento productivo antiguo por otro
nuevo.
> Inversiones de expansión, que son las que se efectúan para hacer
frente a una demanda creciente.
> Inversiones de modernización o innovación, que son las que se hacen
para mejorar los productos existentes o para la puesta a punto y
lanzamiento de productos nuevos.
> Inversiones estratégicas, que son aquellas que tratan de reafirmar la
empresa en el mercado, reduciendo los riesgos que resultan del
progreso técnico y de la competencia.

12. 1.4 Etapas en el desarrollo
de un proyecto:
Para evaluar un proyecto de inversión de cualquier tipo en una empresa y para que
esta resulte con éxito. Debe seguirse una serie de pasos en los cuales se busque la
rentabilidad para el inversionista, de tal modo que los resultados obtenidos de los
análisis y evaluaciones den como resultado una toma de decisiones adecuada para
realizar o no un proyecto de inversión, o bien para darle un nuevo enfoque a su
estructura.
La identificación de la idea y su análisis:
”Esta parte de la evaluación de proyectos, se elabora a partir de la información
existente, el juicio común y la opinión que da la experiencia; en términos
monetarios solo presenta cálculos globales de las inversiones, los costos y los
ingresos, sin entrar a investigaciones profundas”.
Recopilación de información:
Se refiere a todas aquellas investigaciones, entrevistas, búsquedas de datos,
etcétera, que servirán para analizar en forma detallada el proyecto de inversión.
Estos estudios se basan en la información que se tiene de primera mano, es decir,
sin efectuar investigaciones detalladas

13. 1.4 Etapas en el desarrollo
de un proyecto:
Factibilidad:
“Esta enfocada al análisis de la alternativa más atractiva estudiada en la
prefactibilidad, abordando en general los mismos aspectos, pero con
mayor profundidad y dirigidos a la opción más recomendable.
Arranque y funcionamiento del proyecto de inversión:
Se refiere a la implantación del proyecto una vez seleccionado el modelo a
seguir, dentro de este contexto se debe considerar lo siguiente:
A) La compra del terreno, la construcción de la nave industrial, oficinas e
instalaciones.
B) La compra e instalación de maquinaria, equipos y herramientas.
C) Selección y administración de sistemas operacionales y
administrativos
D) Selección, contratación, inducción y capacitación de personal.
E) Operación inicial del negocio

14. 1.5 Contenido del proyecto.
El proyecto deberá suponer un proceso de aprendizaje adecuado a las
necesidades, intereses y expectativas de los jóvenes, en el cual ellos
mismos serán gestores, organizadores y protagonistas de la actividad.
Para impulsar su proyecto podrían recibir la ayuda de un
asistente, siempre que no reste participación ni responsabilidad a los
miembros del grupo.

15. 1.5 Contenido del proyecto.
Las características que deberá cumplir son:
Deberá ser un proyecto coherente y formativo.
Debe de exponer claramente los objetivos de aprendizaje de este
grupo, las habilidades sociales, personales o profesionales que el
proyecto puede ayudar a desarrollar.
Proyectos innovadores en su ámbito, en contenido o metodología.
Proponen algo que no se ha hecho antes en su entorno local.

16. 1.5 Contenido del proyecto.
La elaboración del proyecto incluirá:
Descripción del entorno donde tiene lugar el proyecto.
- Características del grupo y perfil individual de los jóvenes
promotores.
- Descripción del grupo al que va dirigida la iniciativa.
- Tema del proyecto.
- Objetivos. Definición de lo que el grupo promotor espera conseguir,
de sus intereses y expectativas.
- Programa de actividades adecuado a los objetivos.
- Organización y metodología de trabajo.
- Descripción de cómo se trata la dimensión europea en el proyecto.
- Evaluación en todas las fases del proyecto.
- Presupuesto equilibrado de gastos e ingresos.

17. Referencias:
Baca, C (2006). Evaluacióndeproyectos.5ta edición DF, México:
Mc Graw Hill
"Preparación y Evaluación de Proyectos", Cuarta Edición, Nassir
Sapag Chain - Reinaldo Sapag Chain, Editorial McGraw-
Hill, Interamericana de Chile.
"Evaluación Social de Proyectos", 12a Edición, Ernesto R.
Fontaine, Editorial Alfa omega.