Ttkdqtsangthu2new

564 views

Published on

0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
564
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Ttkdqtsangthu2new

  1. 1. Phân tích chiến lược thâm nhập thị trường EU của Tập đoàn dệtMay Việt Nam - Vinatex Nhóm: Unilever LOGO
  2. 2. Tập Đoàn Dệt May Việt NamTổng Quan Về Vinatex NỘIPhân Tích Chiến Lược DUNG Giải Pháp Company Logo
  3. 3. I. Tổng Quan Về Vinatex Kinh doanh trong nhiều lĩnh vực:dệt Thiết lập quan hệ may, tài chính, bất Đã gia nhập các tổ thương mại với hơnThành lập ngày động sản,…nhưng chức kinh tế:WTO, 70 quốc gia và có 29/4/1995 dệt may và các APEC, AFTA,… văn phòng đại diện dòng sản phẩm liên trên khắp thế giới. quan vẫn là nòng cốt. Company Logo
  4. 4. I. Tổng Quan Về Vinatex  Trở thành tập đoàn hàng đầu Nhiệm Việt Nam trong lĩnh vực dệt may, và kinh doanh đa ngành. vụ:  Nằm trong top 10 tập đoàn dệt may lớn nhất thế giới.  Phát triển, mở rộng thị Mục trường  Đào tạo chuyên sâu cho cán bộ quản lý và nâng cao tay nghề cho công nhân tiêu:  Cải tiến thiết bị, áp dụng công nghệ mới Company Logo
  5. 5. II.Phân Tích Chiến Lược1. Tìm hiểu về thị trường EU 1 2 Chính sách thương mại: Dung lượng thị trường: -Thực hiện chống bán phá-Nền thương mại lớn giá,chống trợ cấp xuất khẩuthứ 2 thế giới. để đảm bảo cạnh tranh.-Kim ngạch nhập khầu -Sử dụng GSP - công cụkhông ngừng tăng. giúp đẩy mạnh thương mại-Mặt hàng nhập khẩu với các nước đang vàđa dạng. chậm phát triển -Có xu hướng tăng cường mở rộng sang châu Á. Company Logo
  6. 6. II.Phân Tích Chiến Lược1. Tìm hiểu về thị trường EU (tt) 3 4 Tập quán và thị hiếu: Kênh phân phối:-Nhu cầu đa dạng và -Có 2 mạng lưới bán buônphong phú. và bán lẻ gồm các công ty-Có sở thích và thói xuyên quốc gia, siêu thị,hệquen sử dụng sản phẩm thống cửa hàngnhãn hiệu nổi tiếng. -Hình thức phổ biến nhất-Với hàng may mặc, đặc là phân phối theo tập đoànbiệt quan tâm đến chất và không theo tập đoàn.lượng và thời trang
  7. 7. II.Phân Tích Chiến Lược2. Nguyên nhân thâm nhập thị trường EU  Ma trận SWOT Nguyên nhân thâm nhập thị trường EU
  8. 8. II.Phân Tích Chiến LượcS Thiếu kinh nghiệmkhông lý trong phụ •Nguồn nguyên liệu quản ổn định, •Tiềm lực về tài chính môi trườngnước ngoài thuộc vàohiệu nhập toàn tế. •Thương hội nhập quốc Việt Nam hội nổi tiếng cầu hóa Thiết bị lạc hậu,rộng thị trường. tạo điều kiện mở cũ. ••Thị phần tranh gay gắt và sức ảnh Sự cạnh lớn, quan hệW S hưởng lượngrộng sợi- dệt-Độ nước Việt to lớn chuỗi qua Ấn nhuộm ChấtNam đãcủa hàng dệt mayvề thương mại vượt hoànkhẩumay còn yếu. xuất tất- maydào, trình ngoài. lực dồi mặc •Nhân •Rào cản kỹcủa thịmới và KHKT không Tác động cao trường công độ kỹ thuật thuậtO ngừng và phân khúc thời trang trẻ nghiệp phát triển emT Company Logo
  9. 9. Nguyên nhân thâm nhập EU Là khối liên minh chặt chẽ, có nền kinh tế ổn định và có triển vọng mở rộng nhất thế giới. Có nhu cầu lớn, đa Có xu hướng chiến dạng và phong phú lược tăng cường và về chủng loại hàng mở rộng quan hệ hóa. sang châu Á.www.themegallery.com Company Logo
  10. 10. II.Phân Tích Chiến Lược Di3. Các biện pháp thâm nhập thị trường EU Biện pháp chính Xuất Đầu tư khẩu Liên trực tiếp doanh
  11. 11. II.Phân Tích Chiến Lược3. Các biện pháp thâm nhập thị trường EU • Qua trung gian:là phương thức ở thời kì đầu do chưa thiết lập được mối quan hệ trực tiếp với đối tác ở EU. • Trực tiếp:nhờ vào đàm phán tích cực cũng như hỗ trợ từ chính phủXuất khẩu: nên đây là con đường chính để thâm nhập vào EU hiện nay.
  12. 12. II.Phân Tích Chiến Lược3. Các biện pháp thâm nhập thị trường EU Liên doanh: sản phẩm của Vinatex chưa có danh tiếng nên rất khó thâm nhập chính vì vậy đây là biện pháp tối ưu để đưa hàng hóa vào thị trường EU. Đầu tư trực tiếp: hiện chưa phải là hướng đi chính vì đòi hỏi nhiều vốn và nền kinh tế Việt Nam còn hạn hẹp, nhưng ở giai đoạn phát triển cao hơn hình thức này rất cần thiết.
  13. 13. II.Phân Tích Chiến Lược3. Các biện pháp thâm nhập thị trường EU Ngoài ra Vinatex còn • Đổi mới công nghệ, giảm giáthực hiện các thành biện pháp • Đầu tư mở rộng quy mô sản xuất đồng bộ để • Tham gia các hội trợ,quảng cáo đẩy mạnh để quảng bá thương hiệu hoạt động • Mở văn phòng đại diện, thiết lập đưa sản các trung tâm bán sỉ và lẻ ở phẩm vào thị nhiều thành phố của EU trường EU:
  14. 14. II.Phân Tích Chiến Lược4. Những kết quả mà công ty đạt được Hợp tác với các tập đoàn EU đã chấp Kim ngạch Bước đầu xây hàng đầu trên thuận thêmxuất khẩu của dựng được vị thế giới từ đó hạn ngạch dệt Vinatex tăng thế của mình dần đưa sản may 50-70% lên nhanh trên thị trường phẩm dệt may và dự kiến sẽ chóng. EU. của Việt Nam tiếp tục tăng thành mặt hàng cao cấp.
  15. 15. III.Bài học kinh nghiệm & giải pháp1. Bài học kinh nghiệm Kinh doanh trong Khi tham gia vào Các yếu tố về hệ lĩnh vực thời trang, một lĩnh vực kinhthống kinh tế của 1 doanh nghiệp phải doanh công ty cần quốc gia là cơ sở luôn luôn làm mới xác định được năng và điều kiện để mình cũng như các lực cạnh tranh vàdoanh nghiệp thâm sản phẩm để đáp khả năng thích nghinhập vào thị trường ứng mong muốn và trong môi trường nước ngoài. nhu cầu của khách mới. hàng mục tiêu.
  16. 16. 2. Giải pháp Nâng sản cao chất lượng phẩm Đa dạng hoá các sản phẩm may mặc Giảm giá thành sản phẩm dệt may Nâng cao năng lực thiết kế thời trang, mẫu mã. Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường. Đa dạng hoá kênh phân phối. Xây dựng và quảng bá thương hiệu cho hàng dệt may Việt Namwww.themegallery.com Company Logo
  17. 17. DANH MỤC TÀI LiỆU THAM KHẢO www.vinatex.com www.economic.com www.vneconomy.com www.mot.gov.vn http://forum.vinatex.com.vn/vi/tin-tuc---su-kien/kinh-te/8998/nganh- det-may-viet-nam-tang-thi-phan-tai-cac-thi-truong- lon/newsdetail.aspx http://www.tinkinhte.com/cong-nghiep/det-may-da-giay/det-may-viet- nam-tren-duong-gia-biet-gia-cong.nd5-dt.134636.136139.html www.cafef.vnwww.themegallery.com Company Logo
  18. 18. www.themegallery.com LOGO

×