Your SlideShare is downloading. ×
0
Overwegingen aanpak competentiemanagement
Overwegingen aanpak competentiemanagement
Overwegingen aanpak competentiemanagement
Overwegingen aanpak competentiemanagement
Overwegingen aanpak competentiemanagement
Overwegingen aanpak competentiemanagement
Overwegingen aanpak competentiemanagement
Overwegingen aanpak competentiemanagement
Overwegingen aanpak competentiemanagement
Overwegingen aanpak competentiemanagement
Overwegingen aanpak competentiemanagement
Overwegingen aanpak competentiemanagement
Overwegingen aanpak competentiemanagement
Overwegingen aanpak competentiemanagement
Overwegingen aanpak competentiemanagement
Overwegingen aanpak competentiemanagement
Overwegingen aanpak competentiemanagement
Overwegingen aanpak competentiemanagement
Overwegingen aanpak competentiemanagement
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Overwegingen aanpak competentiemanagement

1,008

Published on

Een aanzet tot een discussie over de aanpak van competentiemanagement in een gedeconcentreerde overheidsorganisatie

Een aanzet tot een discussie over de aanpak van competentiemanagement in een gedeconcentreerde overheidsorganisatie

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,008
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
18
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Competentiemanagement Overwegingen bij de ontwikkeling en implementatie van competentie-management in een overheidsorganisatie
  • 2.
    • COMPETENTIEMANAGEMENT
    • LOKALE AUTONOMIE EN GEMEENSCHAPPELIJKE KADERSTELLING
    • SUCCESVOORWAARDEN IMPLEMENTATIE
    Context en doel
  • 3. Inleiding
    • Introductie bureau
    • Visie op samenhangend personeelsbeleid
    • Onze leerervaringen en suggesties
  • 4. Bureau in vogelvlucht: Onze werkwijze
    • Meer ‘met’ dan ‘voor’ de opdrachtgever:
      • plan van aanpak
      • inbreng van beproefde aanpakken en instrumenten
      • overdracht daarvan aan, en toepassing door eigen mensen
      • ‘ luis-in-de-pels’ bij veranderingstraject
      • gebruik maken van momentum
    • Objectief en gericht doorschakelen
  • 5. Bureau in vogelvlucht: Beproefde aanpakken
    • ORGANISATIEONTWERP
    • Koersbepaling en strategie
    • Ontwerp besturing en structuren
    • (Her)ontwerp van proces en organisatie
    • COMPETENTIEMANAGEMENT
    • Vaststellen kerncompetenties
    • Ontwerp en implementatie
      • P-instrumenten
      • Trainingsmodules
      • Inrichting personeels-management
      • etc.
    Gehanteerd door ervaren adviseurs
  • 6. Doel competentiemanagement
    • In samenhang evalueren, sturen en ontwik-kelen van personele kwaliteiten,
    • die ontleend zijn aan een analyse van de externe taken en de besturingsfilosofie
    • die operationeel en eenduidig zijn gedefinieerd en
    • die vertaald kunnen worden in praktische personeelsinstrumenten
  • 7. Kenmerken competenties
    • Ontleend aan taken en essentiële situaties
    • Gedrag
      • Herkenbaar
      • Waarneembaar en beoordeelbaar
    • Stijlkenmerken
      • Cultuurverandering
    • Kennis
    • Eenduidige definities
  • 8. Kenmerken van onze aanpak
    • ‘ Maatwerk’ competentielijst
    • Strategische verankering
    • Samenhang
      • Competenties koppelen aan strategie (HRM-beleid)
      • Samenhangend P-instrumentarium
    • Instrumenten ‘op maat’
    • Kennisoverdracht
  • 9. ‘ Maatwerk’ competentielijst
    • Gemeenschappelijke taal voor het bespreken en ontwikkelen van de personele kwaliteit
    • Basis voor competentieprofielen voor ‘alle’ functies
    • Eénduidig en helder gedefinieerd
    • Sluiten aan bij het eigene van de organisatie (herkenbaar én compatibel)
    • Basis voor ontwerp P-instrumenten
  • 10. Strategische verankering (1) Omgeving Besturing Personeel Organisatie kerntaken
  • 11. Strategische verankering (2)
    • KERNCOMPETENTIES
    • Personele kwaliteiten in termen van vaardigheden, kennis en stijl waarover sleutelfunctionarissen in hoge mate moeten beschikken, teneinde bij te dragen aan het realiseren van de strategische doelstellingen en de kerntaken van een organisatie (onderdeel)
  • 12. Kerncompetenties: aanpak
    • Analyse van missie, doelstellingen, externe producten en essentiële situaties
    • Selectie uit systematiek
    • Beperkt tot een enkele sleutelvaardigheid
    • Geldt voor alle sleutelfunctionarissen
    • Maakt deel uit van de competentieprofielen
  • 13. Methodische samenhang (1)
    • Relatie missie, strategische doelstellingen, en kerntaken met kerncompetenties
    • Bijdragen functies relateren aan organisatie-doelen en taken m.b.v. resultaatgebieden
    • Bijdragen aan besturing organisatie m.b.v. prestatiemaatstaven
    • Van functies afgeleide competenties
    • Onderling samenhangend P-instrumentarium
  • 14. Methodische samenhang (2)
    • Samenhangend P-instrumentarium:
      • Macro’s voor besturing (competentieprofiel, formatieplan)
      • Strategische instrumenten (kerncompetenties)
      • Evaluatief instrumentarium (resultaat- en gedrags-gericht leidinggeven, assessment)
      • Ontwikkelingsgerichte instrumenten (employability, loopbaanevaluatie, coaching, ontwikkelplannen, loopbaanplannen)
  • 15. Competentiemanagement ANALYSE BASIS TOEPASSING
    • Missie
    • Doelen
    • Producten
    • Besturing
    • Essentiële
    • situaties
    • Selectie
    • Beoordeling
    • Assessment
    • Ontwikkelplan
    • Loopbaanpaden
    • (Loopbaan-)eva-
    • luatie
    • Coaching
    • Resultaatman.
    Competentielijst Kerncompeten- ties Competentie- profielen
  • 16. Faciliteren samenhang in ge-deconcentreerde organisaties (1)
    • Consistent gebruik competentiemethodieken (waaronder de lijst)
    • Lokale instrumenten op maat
    • Faciliteren proeftuinen:
      • middelen
      • trainingsfaciliteiten
      • gerichte methodische ondersteuning
    • Professionalisering P-functie
  • 17. Faciliteren samenhang in ge-deconcentreerde organisaties (2)
    • Gezaghebbende sponsors
    • Managementklankbord op overkoepelend niveau
    • Stimuleren onderling leren
    • Evaluatie proeftuinen op niveau verankering
    • Projectformat
  • 18. Succes- en faalfactoren
    • Urgentiegevoel
    • Samenhang met strategie
    • Steun centrale en lokale leiding en interne stakeholders (voorbeeldfunctie)
    • Helder plan en realistische planning
    • Betrokken en actieve interne adviseurs
    • Praktische meerwaarde adviezen en instrumenten
    • Logische kracht van het model
    • Voorbij gaan aan pijnpunten
    • Gebrek implementatiekracht leiding
    • Discontinuïteit top
    • Geen vloeiende overgang tussen ontwerp en implementatie
    • Te ambitieus programma
    • Pragmatiek ging boven consistentie
    • Onvoldoende prioritering
  • 19. Wat kunnen wij u bieden?
    • Ontwikkeling plannen van aanpak voor introductie en implementatie Competentiemanagement
    • Ontwerp projectorganisatie en organisatorische verankering
    • Begeleiding bij regievoering tijdens ontwerp en implementatie
    • Bijdragen aan professionalisering P-functie
    • Ontwikkeling competentielijst op maat
    • Formulering kerncompetenties en opstellen competentieprofielen
    • Ontwerp van macro’s en P-instrumenten
    • Ontwikkeling trainingsmodules
    • Verzorgen van trainingen of regie op uitvoering trainingen

×