O Scrum não vai resolver todos seus problemas
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Métodos ágeis estão cada vez mais populares no mercado. Muitos acreditam que utilizar apenas Scrum é o suficiente para resolver os problemas da sua empresa e ser ágil. Porém, praticar agilidade vai muito além do que seguir estritamente métodos, ou utilizar determinadas ferramentas para solucionar impedimentos. Afinal, como utilizar o ágil de maneira que entregue valor para o seu negócio? Apresentação feita durante o DevOps Summit Brasil 2016 http://devopssummitbrasil.com/
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O Scrum não vai resolver todos seus problemas
- 1. O SCRUM não vai resolver todos os seus problemas Angélica Canuto e Vanessa Me Tonini TRILHA | PRÁTICAS E PROCESSOS @angelica_canuto e @vanessametonini
- 2. Por que não?
- 3. Agilidade não é um método, mas sim uma maneira de pensar.
- 4. Agilidade • Surgiu há quase duas décadas; • Desconforto que desenvolvedores sentiam com: • Desperdício de tempo; • Desperdício de dinheiro; • Ausência de valor (propósito). • Manifesto ágil.
- 5. Valores ágeis • Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas; • Software em funcionamento mais que documentação abrangente; • Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos; • Responder a mudanças mais que seguir um plano. Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.
- 6. Ok, mas e aí? Qual é o problema do SCRUM?
- 7. SCRUM Scrum é um método ágil para desenvolvimento de software que reúne um conjunto de práticas, ferramentas e papéis que apoiam a entrega incremental de valor através de iterações.
- 8. Quais fatores prejudicam o alcance do sucesso?
- 10. E quais fatores contribuem com o sucesso?
- 13. Não existe bala de prata.
- 14. O Scrum de fato não vai resolver todos os seus problemas.
- 15. Agilidade não é um método, mas sim uma maneira de pensar.
- 16. Referências • Manifesto ágil. http://www.manifestoagil.com.br/ • Scrum Alliance. https://www.scrumalliance.org/ • Laura Klemme, Agile Alliance. https://www.agilealliance.org/pt/ • Imagens: • pixabay.com • gratisography.com
Editor's Notes
- O Scrum nos oferece um modelo de trabalho bem estruturado para ser aplicado quando existe um. Porém, apenas o que o Scrum oferece não é o suficiente para que a entrega de um software seja bem sucedida.
- Afinal, que fatores impactam no sucesso? Chegamos a alguns pontos que interferem na prática do Scrum, observando o dia-a-dia dos nossos projetos. São as seguintes:
- A primeira coisa que precisamos observar é o contexto onde o Scrum está sendo inserido. A cultura da organização influencia na aplicação de práticas fundamentais para o sucesso. Considerando esse cenário, identificamos três pontos fundamentais para alcançarmos o objetivo: Conhecimento: Nesse caso, o conhecimento é fundamental para embasar a atuação. É necessário entender o que precisa ser feito e como fazê-lo. Isso inclui o conhecimento de boas práticas e técnicas. Segurança: Aqui, segurança representa a convicção daquilo que está sendo realizado, certeza do propósito (valor) e que não está sendo desenvolvido algo inútil. Autonomia: O SCRUM não será eficiente caso os envolvidos não possuam autonomia/atuação/liberdade. Empresas mais tradicionais, com estruturas hierarquizadas possuem maior dificuldade para a concessão dessa autonomia, o que impacta na auto organização, auto gerenciamento e tomada rápida e objetiva de decisão.
- E quais fatores contribuem com sucesso do uso do Scrum nos nossos projetos? Da mesma forma, esses pontos foram levantados com base no nosso cotidiano...
- Comprometimento: O software deve ser levado a sério pelos envolvidos. Em casos onde há muitos interessados, existe a tendência de “vencer” aquele que fala mais alto e não necessariamente o que gera maior valor. Flexibilidade: Incorporar práticas de outras metodologias amplia possibilidades para solucionar problemas do dia-a-dia em pontos que o Scrum não cobre. Estar munido de um cinto de ferramentas e ter sensibilidade para identificar o uso dentro de diferentes situações. Objetivo claro: Existir um objetivo comum e claro a todos os envolvidos favorece o comprometimento e a adesão de práticas de nos aproximem dele. Inception > Facilita a identificação desse objetivo, das prioridades para alcança-lo e facilita o planejamento de entregas;