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Administración Estratégica - Vanessa I Avila
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Administración Estratégica - Vanessa I Avila

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Descripción de Administración estratégica y planeación estratégica y algunas herramientas. Entorno organizacional y fuerzas que influyen

Descripción de Administración estratégica y planeación estratégica y algunas herramientas. Entorno organizacional y fuerzas que influyen

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  • 1. LOGO YOUR SITE HERE Administración Estratégica Ing. Vanessa I. Avila
  • 2. Veamos las diferencias entre: Estrategia: Conjunto de acciones coordinadas para alcanzar un objetivo Planeación estratégica: Son los planes que dan dirección a la empresa por un periodo de años. Administración estratégica: Proceso continuo para definir la naturaleza, el tipo y la contribución de la organización .
  • 3. Fuente: White, M.y Bruton, G. (2007).
  • 4. Herramientas para la administración estratégica Interior Exterior Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas  Recursos humanos.  Técnico.  Financiero.  Tecnológico.  Microambiente.  Macroambiente. Fuente: Diagrama de elaboración propia
  • 5. Herramientas para la administración estratégica Fuente: Recuperado de http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/admon/porter.htm el 8 de Junio de 2010
  • 6. LOGO YOUR SITE HERE Tendencias y ambiente económico global
  • 7. Cambios del entorno •Competencia agresiva •Ventajas competitivas poco duraderas •Clientes más exigentes •Avances tecnológicos •Variables interrelacionadas •Sistema altamente complejo Cambios en el entorno Si No Conocimiento y adaptación
  • 8. Organización • Alta relación organización- entorno • Encuentra recursos en el entorno • Compite para conseguirlos Organización y Entorno Sistema abierto
  • 9. Entorno Todo aquello que es ajeno a la empresa Tiene una influencia significativa La empresa no puede controlar
  • 10. Niveles de entorno Entorno Específico Empresa Entorno general
  • 11. Marco de una organización
  • 12. Fuerzas indirectas Económicos Medio- ambiente Internacionales Socio- culturales Político legales Tecnológicos Entorno general
  • 13. Fuerzas directas Clientes Competidores Proveedores Recursos Humanos Entorno específico
  • 14. Dimensiones del entorno Estabilidad • Estable • Dinámico Complejidad • Simple • Complejo Hostilidad • Favorable • Hostil Diversidad • Integrado • Diversificado
  • 15. Tipos de entorno Estable • Estable • Simple • Favorable • Integrado Reactivo- adaptativo • Relativamente estable • Algo complejo • Prácticamente favorable • Diverso Inestable- turbulento • Dinámico • Hostil • Complejo • Diversificado
  • 16. Niveles de Turbulencia