BarCampBA 2009 Lean Start-Ups, Una introducción Vanesa Kolodziej @vanesak Fernando Parra @ferparra
LA HISTORIA DE STEVE  steveblank.com
LA PREGUNTA DE STEVE  <ul><li>¿Por qué fallan las Start ups? </li></ul>
<ul><ul><li>Mas start-ups fallan por falta de consumidores que por desarrollo del producto. </li></ul></ul><ul><ul><li>No ...
FUENTE: Blank, Steve:  The Four Steps to The Epiphany , PressCafe, 2004.  Concepto. Plan Negocios. Desarrollo de producto....
PODEMOS TERMINAR CON ALGO QUE NADIE QUIERE FUENTE: failblog.org HACIENDO TODO BIEN...
POR EJEMPLO, EL NEWTON <ul><li>FUENTE: foto de archivo Apple </li></ul>
LA SOLUCION DE STEVE  <ul><li>PROCESO DE DESARROLLO DEL CLIENTE </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>COSTUMER DEVELOPMENT...
PROCESO DE DESARROLLO DEL  CLIENTE FUENTE: Blank, Steve:  The Four Steps to The Epiphany , PressCafe, 2004.
<ul><ul><li>Entender lo que el cliente quiere antes de construirlo  </li></ul></ul><ul><ul><li>Proceso paralelo al del pro...
LA HISTORIA DE ERIC  www.startuplessonslearned.com
LA PREGUNTA DE ERIC  <ul><li>¿Qué tienen en común las start ups que tienen éxito? </li></ul>FUENTE: presentación Ries  The...
LA SOLUCION DE ERIC  <ul><li>LEAN START UPS </li></ul>
<ul><ul><li>Comienzan con  visión a largo plazo </li></ul></ul><ul><ul><li>Levantan  muchísimo capital </li></ul></ul><ul>...
<ul><ul><li>Sabemos lo que los consumidores quieren  </li></ul></ul><ul><ul><li>Podemos predecir el futuro de manera clara...
<ul><ul><li>Comienzan con una  vaga visión </li></ul></ul><ul><ul><li>No levantan capital o muy poco  </li></ul></ul><ul><...
“ Startups that succeed are those that manage to iterate enough times before they run out of resources. Speed is the start...
<ul><ul><li>Utiliza tecnología con mucho leverage (open source/user generated/SEM) </li></ul></ul><ul><ul><li>Utiliza meto...
HERRAMIENTAS <ul><li>FUENTE: presentación Ries  How to build a Lean StartUp Mayo 01 2009 </li></ul>Desarrollo continuo <ul...
Ciclos Ágiles <ul><li>FUENTE: presentación Ries  How to build a Lean StartUp Mayo 01 2009 </li></ul>
“ If Apple can launch a smartphone without Find or Cut-and-Paste, what can you cut out of your product requirements?”  Sra...
Para seguir leyendo <ul><li>LIBROS </li></ul><ul><li>The Four steps to the Epiphany </li></ul><ul><li>BLOGS  </li></ul><ul...
¿PREGUNTAS?     ¡¡Muchas Gracias!! Vanesa Kolodziej @vanesak Fernando Parra @ferparra
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Bar Camp Ba 2009 Lean Start up

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charla sobre la metodologia de creación de empresas llamada Lean Start Ups

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Bar Camp Ba 2009 Lean Start up

  1. 1. BarCampBA 2009 Lean Start-Ups, Una introducción Vanesa Kolodziej @vanesak Fernando Parra @ferparra
  2. 2. LA HISTORIA DE STEVE steveblank.com
  3. 3. LA PREGUNTA DE STEVE <ul><li>¿Por qué fallan las Start ups? </li></ul>
  4. 4. <ul><ul><li>Mas start-ups fallan por falta de consumidores que por desarrollo del producto. </li></ul></ul><ul><ul><li>No se aplica un proceso para el desarrollo de consumidores. </li></ul></ul><ul><ul><li>No se concentran en los consumidores desde el día uno. </li></ul></ul>LAS RESPUESTAS DE STEVE FUENTE: presentación Blank/ Ries  StartUp2StartUp Abril 30 2009
  5. 5. FUENTE: Blank, Steve: The Four Steps to The Epiphany , PressCafe, 2004. Concepto. Plan Negocios. Desarrollo de producto. Alpha & Beta Test. Lanzamiento. Primer entrega. Product Development (hasta ahora) PROCESO DE DESARROLLO DE UN PRODUCTO
  6. 6. PODEMOS TERMINAR CON ALGO QUE NADIE QUIERE FUENTE: failblog.org HACIENDO TODO BIEN...
  7. 7. POR EJEMPLO, EL NEWTON <ul><li>FUENTE: foto de archivo Apple </li></ul>
  8. 8. LA SOLUCION DE STEVE <ul><li>PROCESO DE DESARROLLO DEL CLIENTE </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>COSTUMER DEVELOPMENT PROCESS </li></ul>
  9. 9. PROCESO DE DESARROLLO DEL  CLIENTE FUENTE: Blank, Steve: The Four Steps to The Epiphany , PressCafe, 2004.
  10. 10. <ul><ul><li>Entender lo que el cliente quiere antes de construirlo </li></ul></ul><ul><ul><li>Proceso paralelo al del producto </li></ul></ul><ul><ul><li>Medible en todo momento </li></ul></ul><ul><ul><li>No atado a la primer entrega, sino a cada etapa dentro del proceso </li></ul></ul><ul><ul><li>Foco en el aprendizaje y el descubrimiento antes de la ejecución </li></ul></ul>CLAVES FUENTE: presentación Blank/ Ries  StartUp2StartUp Abril 30 2009
  11. 11. LA HISTORIA DE ERIC www.startuplessonslearned.com
  12. 12. LA PREGUNTA DE ERIC <ul><li>¿Qué tienen en común las start ups que tienen éxito? </li></ul>FUENTE: presentación Ries  The Lean Startup Octubre 28 2009
  13. 13. LA SOLUCION DE ERIC <ul><li>LEAN START UPS </li></ul>
  14. 14. <ul><ul><li>Comienzan con visión a largo plazo </li></ul></ul><ul><ul><li>Levantan muchísimo capital </li></ul></ul><ul><ul><li>Contratan a los managers mas experimentados </li></ul></ul><ul><ul><li>Se enfocan en la calidad </li></ul></ul><ul><ul><li>Crean una plataforma de clase mundial </li></ul></ul><ul><ul><li>Crean ruido en la prensa y los blogs </li></ul></ul>START UPS TRADICIONALES FUENTE: presentación Ries  The Lean Startup Octubre 28 2009
  15. 15. <ul><ul><li>Sabemos lo que los consumidores quieren </li></ul></ul><ul><ul><li>Podemos predecir el futuro de manera clara </li></ul></ul><ul><ul><li>Avanzar con el plan es progreso </li></ul></ul>FALSOS SUPUESTOS FUENTE: presentación Ries  The Lean Startup Octubre 28 2009
  16. 16. <ul><ul><li>Comienzan con una vaga visión </li></ul></ul><ul><ul><li>No levantan capital o muy poco </li></ul></ul><ul><ul><li>No importa la experiencia del managament sino su capacidad de cambio </li></ul></ul><ul><ul><li>Se enfoca en el delivery </li></ul></ul><ul><ul><li>Crea un producto &quot;good enough&quot; </li></ul></ul><ul><ul><li>Incurren en marketing pesado y generan una estructura hacia el final </li></ul></ul>LEAN START UPS  FUENTE: presentación Ries  The Lean Startup Octubre 28 2009
  17. 17. “ Startups that succeed are those that manage to iterate enough times before they run out of resources. Speed is the start up competitive advantage” Eric Ries
  18. 18. <ul><ul><li>Utiliza tecnología con mucho leverage (open source/user generated/SEM) </li></ul></ul><ul><ul><li>Utiliza metodologías de costumer development </li></ul></ul><ul><ul><li>  Utilizar metodologías de Agile product development </li></ul></ul>LAS CLAVES DE LOS LEAN START UPS  FUENTE: presentación Ries  How to build a Lean StartUp Mayo 01 2009
  19. 19. HERRAMIENTAS <ul><li>FUENTE: presentación Ries  How to build a Lean StartUp Mayo 01 2009 </li></ul>Desarrollo continuo <ul><ul><li>Minimal Viable Product </li></ul></ul><ul><ul><li>Rápida Respuesta </li></ul></ul><ul><ul><li>Despliegues en producción diarios </li></ul></ul><ul><ul><li>División del problema en subpartes </li></ul></ul>Aprendizaje constante <ul><ul><li>5 porques (arreglar a todos los niveles) </li></ul></ul><ul><ul><li>Arreglar causas, no síntomas </li></ul></ul>Testeo constante <ul><ul><li>Split test para todo </li></ul></ul><ul><ul><li>No olvidarse de medir </li></ul></ul>
  20. 20. Ciclos Ágiles <ul><li>FUENTE: presentación Ries  How to build a Lean StartUp Mayo 01 2009 </li></ul>
  21. 21. “ If Apple can launch a smartphone without Find or Cut-and-Paste, what can you cut out of your product requirements?” Sramana Mitra
  22. 22. Para seguir leyendo <ul><li>LIBROS </li></ul><ul><li>The Four steps to the Epiphany </li></ul><ul><li>BLOGS </li></ul><ul><li>www.startuplessonslearned.com </li></ul><ul><li>www.venturehacks.com/topics/lean </li></ul><ul><li>www.blog.leanstartupcircle.com </li></ul><ul><li>www.market-by-numbers.com </li></ul>
  23. 23. ¿PREGUNTAS?     ¡¡Muchas Gracias!! Vanesa Kolodziej @vanesak Fernando Parra @ferparra
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