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breve introducción al diseño estratégico y la innovación social

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  • Diseño Estratégico e Innovacion Social - Document Transcript 1. Diseño Estratégico III Otoño 2009 Vanesa Juárez 166683‐7 Innovación Social Diseño Estratégico + A partir del análisis de distintos temas aunado a mi inclinación (y convicción) personal hacia el diseño como un factor de cambio social, decidí indagar más acerca de qué es la innovación social y cómo desde el punto de vista del diseño estratégico, el diseñador puede y debe participar en este movimiento, específicamente a través del “pensamiento de diseño” (design thinking), para proporcionar métodos y herramientas que permitan trabajar en cooperaci ón con el sector social (gobierno, instituciones no lucrativas, emprendedores y e mpresas sociales, etc.), brindando soluciones a necesidades de mayor impacto para la humanidad. El presente ensayo es un primer acercamiento al vasto mundo de la inno vación y el emprendimiento social, en donde he encontrado que confluyen variad os temas que abordan desde la sustentabilidad, el desarrollo desde la base de la pirámide1 (mercados emergentes), los programas de responsabilidad social (empresa)2, el diseño ecológico, hasta los movimientos sociales (como el de comercio justo), entre otros. No pretendo cubrir toda la información relacionada con el te ma, ya que este tema será mi propuesta para mi proyecto de graduación final de la presente maestría. Por ahora me limitaré a una pequeña porción, sin em bargo, a futuro, deseo cubrir una gran cantidad de las cuestiones relacionadas con el desarrollo del tema de mi tesis. Mi interés por este tema proviene de observar el contexto laboral en mi profesión y mirar hacia al futuro, preguntándome ¿qué puedo hacer?, d esde mi espacio de acción, viviendo en un país en desarrollo (ya sea México o G uatemala) y qué debo realizar como diseñadora a nivel estratégico para generar un impacto social positivo. 1 Sethia Nirmal (2005), At the Bottom of the Pyramid: Responsible Design for Responsible Business, Design Management Review. 2 Cooper Rachel (2005), What Constitutes Socially Responsible Design, Design Review Management. INNOVACIÓN SOCIAL + DISEÑO ESTRATÉGICO 1 2. Es de conocimiento general cuál es la percepción actual del diseño en nuestras sociedades latinoamericanas, en las cuales el diseño es tomado como un elemento estético y no como un elemento de valor a nivel empresarial. E s aquí en dónde el enfoque estratégico del diseño3 puede intervenir como una her ramienta útil para establecer planes de acción a futuro, para
  • realizar propuestas de solución holística, crear sistemas o modelos y no sólo productos, ver pro cesos y en especial, ver el impacto a futuro de dichas propuestas, tomando en cuenta todos los aspectos que influyen o participan en determinada problemátic a. Desde mi óptica, el reto actual es establecer el diseño en Latinoamérica al mismo nivel e importancia que tienen las estrategias empresariales. Los diseñadores debemos formar parte en los procesos de creación de la empresa y de t oma de decisiones, para generar verdadero valor que se traduzca en ventaja co mpetitiva para las empresas y su crecimiento en el mercado, así como en productos o servicios diferenciados para el consumidor. Los países desarrollados como Estados Unidos, Gran Bretaña o Japón y a utilizan el diseño como una herramienta estratégica en la creación de sus empre sas y es tiempo de revisar en los países latinoamericanos, por qué lo hacen, cómo lo hacen y qué beneficios les brinda en sus sistemas, tanto empresariales como sociales. A mi parecer, es correcto analizar el enfoque empresarial de estas naciones y aprender de ellas, pero también es importante descubrir cómo han aplicado y adaptado los mismos conocimientos a su desarrollo social, para resolver problemas de mayor impacto enfocados en: educación, salud y economí a. Usualmente se piensa que los temas de educación, salud y economía d eben ser resueltos por los gobiernos en cada nación y que la producción de la riq ueza debe ser generada por el sector empresarial, sin embargo la realidad es otra, este tipo de problemáticas son de tal magnitud que el gobierno y el sector empresarial, trabajando independiente y aisladamente, nunca serán capaces de brindar soluciones efectivas, por ello es responsabilidad de la sociedad en conjunto: gobierno, empresarios, instituciones de la academia y de cada individuo, el trabajar en colaboración para brindar propuestas viables. En este espacio de colaboración, surge el concepto de “innovación socia l”, el cual de acuerdo a distintos autores se define como: La forma en que los individuos o las comunidades actúan para resolver un problema o para generar nuevas oportunidades. Estas innovaciones son motivadas hacia producir cambios de comportamiento, más que hacia cambios tecnológicos o de mercado, y usualmente emergen de procesos de abajo hacia 3 Crepin, David (2002), From Design to action: Developing a Corporate St rategy, Quality in Progress, February. INNOVACIÓN SOCIAL + DISEÑO ESTRATÉGICO 23. arriba en lugar de procesos de arriba hacia abajo (en relación a jerarquías organizacionales).4 Phills y Otros sostienen que la
  • innovación social es el mejor enfoque paraentender y producir el cambio social duradero. De forma más precisa, definen lainnovación social como una solución novedosa a un problema social, que es más efectiva, eficiente y sustentable que otras y por elloacumula valor para lasociedad en conjunto y no únicamente para individuos.5 El resultadode la innovación social es: la producción de nuevas propuestas (anuestro alrededor) que satisfacen necesidades insatisfechas. La innovación socialno esta limitada al sector no lucrativo, ya que puede ser motivada por cuestiones políticas, por necesidades del gobierno (por ejemplo,nuevos modelos de salud pública), por mercados (por ejemplo,productos orgánicos), por movimientos sociales (por ejemplo, elcomercio justo), por el sector académico (con nuevos modelospedagógicos) y por las empresas sociales (como los bancos conmicrocréditos). La innovación social se refiere a nuevas ideasmotivadas parasatisfacer necesidades sociales insatisfechas y que son mayormente desarrolladas ydifundidas a través de organizaciones cuyos propósitos primarios son sociales y no comerciales.6 Resumiendo los diferentes puntos devista: la innovación social surge de lacreatividad aplicada a resolver problemas más “humanos”, situaciones de mayor alcance y cuyo objetivo principal no se orientaúnicamente a la producción y obtención de riqueza económica,sino a causar cambios duraderos decomportamiento y de vida. Por ello, la innovación a nivel de tecnología ycienciaen ocasiones también se incluye en el campo de la innovación social, por ejemplo,cuando una farmacéutica produce un nuevo medicamento para la luchacontra elcáncer o cuando se utilizan nuevas tecnologías para personas con problemas de visión o audición. Mulgan 7 expresa que en los últimosdos siglos, innumerables innovaciones sociales, desde terapiascognitivas para prisioneros hasta la creación de Wikipedia, se hanmovido desde los márgenes hasta formalizarse y ganarcredibilidad. Muchas han pasado por las tres etapas que Schopenhauer identifica que se aplican a cualquier nueva “verdad”: primero sonridiculizadas, segundoenfrentan gran oposición y tercero, son aceptadas como verdades evidentes. 4 Jégou François y Ezio Manzini (2008), Collaborative Services, Social Innovation and design for sustainability, Edizioni Poli.Design, Italia 5 Phills James, Kriss Deiglmeier, & Dale T. Miller (2008), Rediscovering Social Innovation, Stanford SocialInnovation Review, Otoño, Estados Unidos. 6 Mulgan Geoff (2007), Social Innovation, What it is, Why it matters and How it can be accelerated, Skoll Centre for
  • Social Entrepreneurship, The Young Foundation and Oxford Said Busine ss School, Londres. 7 Mulgan Geoff (2007), Social Innovation, What it is, Why it matters and H ow it can be accelerated, Skoll Centre for Social Entrepreneurship, The Young Foundation and Oxford Said Busine ss School, Londres. INNOVACIÓN SOCIAL + DISEÑO ESTRATÉGICO 34. Estos procesos de cambio en ocasiones son resultado del trabajo y lider azgo de personas incansables con propósitos trazados, que reúnen característica s propias que les permiten percibir un no como un quizás y continuar adelante, hasta obtener los objetivos trazados, estas personas son conocidas como emprendedores sociales.8 El cambio también proviene de movimientos sociales más amplios (el fe minismo o el ambientalismo), de la dinámica de los mercados o de los incentivos en las organizaciones. Las innovaciones sociales de igual forma progresan a través de varias etapas: desde la generación de ideas, la realización de prototipos o pilotos, hasta ser escalables y replicables en otros escenarios. De acuerdo a Mul gan 9, los innovadores exitosos aprenden a operar a través de límites sectoriales y la innovación emerge cuando se dan alianzas efectivas entre pequeñas organizaciones, emprendedores y grandes organizaciones que pueden c ultivar la idea y hacerla crecer, para luego replicarla. Para Mulgan 10, en la innovación social existe tres dimensiones clave: • Son usualmente nuevas combinaciones o híbridos de elementos existentes, en lugar de ser completamente nuevas (o inexistentes). • Poner en práctica dichas innovaciones, significa atravesar límites o front eras sectoriales, organizacionales y disciplinarias. • Dejan a su paso nuevas relaciones sociales convincentes entre individuos y grupos previamente inconexos, las cuales contribuyen a la difusión de la innovación, y avivan la dinámica que abre la puerta para nuevas innovac iones. Actualmente varios sectores se están interesando en el campo de la inn ovación social, cada uno brinda su propio método. Entre estos sectores se encu entran: 11 • El emprendimiento social • El diseño • La tecnología • Las políticas públicas • Las ciudades y desarrollo urbano • Los movimientos sociales • El desarrollo comunitario Como expresa François12, en la innovación social emerge un nuevo y fascinante rol para los diseñadores. Un rol que no sustituye al rol tradicional, pero que trabaja a su lado abriendo campo para otro tipo de actividades antes no pensadas. Moviéndose hacia esta nueva dirección, los diseñadores deben ser 8 Bornstein David (2005), Como cambiar el mundo: los emprendedores so ciales y el poder de las nuevas ideas. Editorial Debate, España. 9 Idem 10 Idem 11 Idem 12 Jégou François y Ezio Manzini (2008), Collaborative Services, Social In
  • novation and design for sustainability, Edizioni Poli.Design, Italia INNOVACIÓN SOCIAL + DISEÑO ESTRATÉGICO 45. capaces de colaborar con una variedad de interlocutores, trabajando como expertos, pero interactuando a nivel de paridad. En general, deben consi derarse como parte de una red compleja: agencias de diseño, emprendedores sociales, organizaciones sin fines de lucro e instituciones locales y globales que están utilizando la creatividad y emprendimiento para tomar pasos concretos h acia un futuro más favorable. Concuerdo con lo expresado por el autor anterior: las competencias cent rales del diseño como disciplina se orientan hacia causar impacto y cambio, el rol del diseñador es esencial. En los niveles iniciales de la preparación en diseño, la mayoría que estamos en este campo nos atrevemos a asumir que somos agentes de cambio, que el futuro está en nuestras manos (nos sentimos casi super héroes)… es cuando sales al campo laboral que descubres que debes cumplir ante las exigencias del mercado y los negocios, y por ello, en ocasiones, dejas del lado tus deseos de ser un agente de cambio social y te insertas en la vorágine de la creación come rcial en dónde el que más vende, más gana, sin importar los impactos a largo pl azo, sin embargo, la conciencia social permanece allí, esperando a ser aplicada. Es positivo ampliar los horizontes y ver campos abiertos de trabajo como la innovación social, en dónde puedes, como diseñador, rescatar tus sueños de aportar tu trabajo para el bien y crecimiento común, sin necesidad de perder el enfoque de negocio, porque al final, de algo se debe vivir. Usualmente s e percibe todo lo social como trabajo pro‐bono, en ocasiones lo será, sin embargo, hay medios a los cuales se puede acudir para realizar proyectos de impacto social, con fondos de terceros. Entre las respuestas evidentes se encuentran los pro gramas de responsabilidad social empresarial (RSE)13, que generalmente suele n estar mal enfocados porque cumplen más una función de relaciones públicas e im agen para la empresa, cuando en realidad deberían ser acciones enlazadas a las competencias centrales de las empresas y a su estrategias de negocio. Personalmente encuentro en esta área brechas de oportunidad para el diseñador como consultor estratégico, trabajando para proyectos de innovación social enlazados a empresas socialmente responsables, ¿por qué no?: ser el p uente y el creador de los sistemas de trabajo, brindando las cualidades propias del diseño a este tipo de alianzas entre empresas con los fondos y proyectos de innovación social con la necesidad de inversión. Otro
  • enfoque para el trabajo con organizaciones sociales es acudir a fondos de fundaciones y organizaciones filantrópicas qué están en constante búsq ueda de proyectos viables para el desarrollo social. Este modelo de negocio es más factible en países como Estados Unidos o Gran Bretaña, en dónde existen entidades como The Young Foundation, Ashoka y la Fundación Rockef eller, entre otras. Sin embargo estas mismas organizaciones realizan labores en nuestros 13 Porter, Michael & MarK Kramer (2006), Strategy and Society, Harvard B usiness Review, Estados Unidos. INNOVACIÓN SOCIAL + DISEÑO ESTRATÉGICO 56. países Latinoamericanos, en especial la Fundación Rockefeller y Ashoka que tiene una oficina en la Ciudad de México, con la cual apoya a emprendedores sociales de México y Centroamérica. 14 The Young Foundation menciona en su sitio web que “su negocio es la innovación social, encontrar y desarrollar nuevas y mejores formas de sa tisfacer necesidades insatisfechas por medio de la investigación para identificar necesidades sociales latentes, y el desarrollo de iniciativas prácticas e instituciones que las pongan en práctica, en campos tan diversos como educación, salud, vivienda y urbanidad.” 15 Ashoka, es una organización orientada al apoyo de los emprendedores s ociales, en su sitio web expone16: “Ashoka es la asociación global de los empre ndedores sociales líderes en el mundo— hombres y mujeres con soluciones que cambian el sistema para los problemas sociales más urgentes. Desde 1981, Ashoka ha elegido a más de 2000 emprendedores sociales líderes como Emprendedores S ociales de Ashoka, proveyéndoles de estipendios de vida, soporte profesional, y acceso a una red global de sus pares en más de 60 países.” Y menciono también a La Fundación Rockefeller17 que expresa en su sitio web: “realizamos alianzas, para ayudar a personas e instituciones con diversas perspectivas, a unirse en actividades colaborativas y significativas. Nutrimos la innovación, las ideas que cambian la forma en que se enfocan los proble mas y las soluciones.” Uno de los ejes de trabajo de la Fundación Rockefeller es la Innovación para el Desarrollo y en su sitio web da a conocer los Modelos de Innovación bajo los cuales seleccionan los proyectos que apoyarán económicamente18, los cuales son: Innovación Abierta (Open Innovation o Crowdsourcing) Es un modelo relativamente nuevo que brinda recursos para la innovación provenientes de fuentes externas a las instituciones. Esto permite a las compañías o instituciones capturar el conocimiento distribuido en una re d amplía de actores externos, para aplicarlos en la resolución de problemas. Es u
  • na forma de incrementar el flujo de ideas hacia el proceso de innovación. El proyecto InnoCentive19 es un ejemplo de este modelo de innovación y se define como una comunidad en línea, en la cual las organizaciones exponen lo s retos o problemas a resolver, ofreciendo determinada compensación económica para la mejor solución propuesta por los usuarios del sitio. Esto garantiza que 14 Ashoka México y Centroamérica, Quiénes somos, Disponible en: http:// mexico.ashoka.org/ 15 The Young Foundation (2009), About Us, Disponible en: http://www.you ngfoundation.org.uk/about‐us 16 Ashoka México y Centroamérica, Quiénes somos, Disponible en: http:// mexico.ashoka.org/ 17 The Rockefeller Foundation, About Us, Disponible en: http://www.rockfo und.org/about_us/about_us.shtml 18 The Rockefeller Foundation, Innovation Models, Disponible en: http://www.rockfound.org/initiatives/innovation/inno_jump. shtml 19 InnoCentive, About Us, Disponible en: http://www.innocentive.com/abou t‐us‐open‐innovation.php INNOVACIÓN SOCIAL + DISEÑO ESTRATÉGICO 67. pensadores creativos: ingenieros, científicos, inventores, empresarios, etc., brinden soluciones a algunos de los retos más serios de la sociedad. Competencia Colaborativa Este es un modelo único que combina dos enfoques opuestos ‐ competencia y colaboración ‐ para identificar y mejorar las innovaciones. El programa Changemakers20 de Ashoka, conduce innovación social abierta a través de “competencias colaborativas” a favor de los emprendedores sociales patrocinados. Estas Competencias Colaborativas, realizan innovación abierta para plantear soluciones a los problemas afianzados en la sociedad y permiten mejores prácticas, el aprendizaje y la colaboración a futuro. Innovación Centrada en el Usuario / Consumidor Este modelo incorpora las necesidades e ideas propias del consumidor o usuario en el proceso de innovación. El enfoque del Diseño Centrado en el Usua rio puede ayudar a las organizaciones y compañías a diseñar mejores productos y servicios. La Fundación Rockefeller está explorando cómo la industria del diseño puede aplicar sistemáticamente esta metodología para servir al sector social. Como parte de este esfuerzo, ha trabajado con IDEO y Continuum para genera r guías de Diseño para el impacto Social, y recientemente otorgó una beca al proyecto DESIS‐ Lab (Design for Social Innovation and Sustainability) de Parsons The Ne w School for Design, en Nueva York, con el objetivo de
  • investigar, promover y replicar soluciones de sustentabilidad, basadas en la comunidad en NY. 21 Innovación generada o conducida por el usuario Este modelo de innovación es generada por los usuarios finales y por ello es adecuada cultural y socialmente a sus problemas particulares. Este enfoque reconoce que las personas de bajos recursos son innovadoras y saben cómo resolver sus propios problemas, a través de su ingenio e ideas. Para tener un mayor impacto, este modelo de innovación debe ser replicado y disemin ado hacia otros usuarios en similares condiciones. Positive Deviance22 es un proyecto de este tipo, apoyado por la Fundación Rockefeller, que consiste en una red personas o grupos con enfoque de cambio social y de comportamiento. Positive Deviance se fundamenta en la obs ervación de que en cada comunidad u organización existen individuos o grupos, quienes con prácticas fuera de lo común encuentran mejores soluciones a proble mas, que sus vecinos o colegas no pueden resolver, aún teniendo acceso a los mismos recursos. 20 Ashoka, Changemakers, Disponible en: http://www.changemakers.com/ 21 Parsons The New School, THE NEW SCHOOL AWARDED PRESTIGIO US ROCKEFELLER GRANT, News Release. Disponible en: http://www.newschool.edu/pressroom/pressreleases/2009 /desis.aspx 22 Positive Deviance, About Us, Disponible en: http://www.positivedevianc e.org/ INNOVACIÓN SOCIAL + DISEÑO ESTRATÉGICO 78. En este tipo de innovación encajan los emprendedores sociales, que a partir de un problema en su comunidad o vida diaria, proponen soluciones viables y efectivas. Estas tres organizaciones son ejemplo de caminos a los cuales recurrir en búsqueda de apoyo, pero es importante que, desde el Diseño, se comun ique cuál es el valor estratégico del mismo para cualquier emprendimiento social. Desde esta perspectiva de Diseño como estrategia, la Fundación Rockefeller ha trabajado en conjunto con dos estudios de Diseño de sólida trayectoria en Estados Unidos: IDEO y Continuum, para plantear modelos de trabajo entre agencias de Diseño y organizaciones sociales. La colaboración con IDEO generó dos guías llamadas “El diseño para el impacto social”23 , en las cuales T im Brown expresa que los diseñadores debemos ser personas concientes y preocupadas por la necesidad de cambio social, lo que se puede realizar a través de la aplicación del “Pensamiento de Diseño” y el enfoque Centrado en el Usu ario para resolver problemas y generar innovación. Dichas guías plantean modelos de trabajo y cooperación con entidades sociales, con el objetivo de que los despachos de Diseño realicen estas actividades, sin la limitante clásica de tener que trabajar pro‐bono.
  • La segunda propuesta proviene de Continuum24, un estudio de Diseño que incluso ya ofrece servicios de Diseño e innovación social. Ellos exponen en su sitio web que: “la innovación social usa el Pensamiento de Diseño para prove er valor real, sustentable y de transformación a las personas en comunidades y organizaciones a través del mundo”. Continuum, en colaboración con la Fundación Rockefeller, realizó un taller con diseñadores de trayectoria, del cual surge un documento con propuestas y compromisos, llamado “Diseño para el Impacto Social”, en el cual proponen crear una ONG mundial que se enf oque en el Diseño para el área Social, fundar un Laboratorio Global de Diseño, con herramientas avanzadas de diseño (etnografía, prototipos y trabajo en equipo), que permitiría a los diseñadores hacer visitas al campo de trabajo; hasta publicar un sitio web “Knowledge Bank”, con información relevante del diseño y proyectos sociales, casos de estudio, etc., para dar a conocer esta área del diseño.25 Mack y Sklar26 exponen que en los proyectos de carácter social, es imp ortante la empatía y han descubierto que el enfoque del diseño hacia entender a las personas, puede ser una herramienta poderosa para revelar nuevas oportunidades. Algunos sectores sociales y organizaciones, como muchos negocios, han estudiado a las personas desde el punto de vista demogr áfico. Para 23 IDEO (2009), Design for social impact ‐ how to guide, The Rockefeller Foundation & IDEO. 24 Continuum, Social Innovation, Disponible en: http://www.dcontinuum.co m/content/socialinnovation.php, Visitado: 24 de mayo de 2009 25 Continuum, Design for Social Impact, PDF Disponible en: http://www.dcontinuum.com/content/socialinnovation.php, Visitado: 24 de mayo de 2009 26 Mack Adam & Aaron Sklar, Greater Good, New Design, Issue Sixty Thre e, PDF Disponible en: http://www.ideo.com/publications/ INNOVACIÓN SOCIAL + DISEÑO ESTRATÉGICO 89. los diseñadores, la empatía es el proceso de llegar a conocer las experi encias de los individuos y de esta forma mejorar los productos, servicios o espacios destinados a generar beneficios. Existen varios métodos de investigación y enfoque centrado en el usuario que permiten obtener empatía con los in dividuos y entender la experiencia a través de sus ojos. En este aspecto, pienso que el diseñador como tal tiene determinadas características (curiosidad, paciencia, orientación a experimentar, etc.) que le permiten desarrollar este tipo de proyectos con un enfoque completamente distinto y por ello es interesante plantear el camino a seguir para que el diseño estratégico se involucre en proyectos de innovación social. Otro punto que cabe resaltar es la similitud del diseñador como profesion al con el emprendedor social, ya que ambos son individuos enfocados a obtener
  • resultados, a probar posibilidades nuevas, a esforzarse y continuar hast a obtener el mejor resultado posible. Como lo expresa Klaus: “Creemos que el pod er de los innovadores sociales reside no sólo en el impacto directo de los beneficios y servicios que sus organizaciones proporcionan, sino en su rol particular como 27 agentes de transformación en su sentido más amplio.” Es mi opinión que como diseñadores, podemos encajar en varios niveles con los interlocutores del sector social, por los aspectos en común, pero tomando en cuenta que un cliente en este sector es muy diferente a un cliente en el sector comercial, de hecho, al trabajar en proyectos sociales el cliente se convi erte en un socio, en donde el trabajo se desarrolla a nivel de paridad y cada individ uo aporta su experiencia como fortaleza al equipo de trabajo, de esta forma no hay exigencias entre las partes, más bien existe la colaboración y el compro miso de sacar adelante los proyectos o emprendimientos, para un bien común y mayor. Esta dinámica aplica al trabajar con instituciones, organizaciones no gubernamentales, emprendedores sociales e incluso con los usuarios fin ales del proyecto de diseño: comunidades o individuos afectados por la problemática social abordada. Hasta este punto he discutido el concepto de innovación social, su campo de acción, el tipo de actores involucrados y el interés por parte de la comuni dad de diseño internacional en participar en este tipo de proyectos, expresado e n los dos materiales informativos realizados por IDEO y Continuum. Ambos estudios de Diseño fundamentan su enfoque del diseño con impacto social, en la metodología de “Pensamiento de Diseño”, por lo que creo pertinente exp licarla. 27 Klaus Schwab and Hilde Schwab (2009), Social Innovation in a Post‐ Crisis World, Innovations: Technology | Governance | Globalization (Journal), Special Edition for the World Econ omic Forum Annual Meeting Davos‐ Klosters 2009, MIT Press., Disponible en: [http://www.mitpressjournals.or g/innovations/], [http://www.schwabfound.org/sf/Publications/Publications/index.htm] INNOVACIÓN SOCIAL + DISEÑO ESTRATÉGICO 910. El Pensamiento de Diseño, como se expone anteriormente, es una meto dología utilizada y nombrada por el estudio de diseño IDEO, la cual encierra las actividades orientadas a la innovación, con un enfoque centrado en el us uario, lo que significa que la innovación se origina por el completo entendimiento, a través de la observación directa, de lo que las personas quieren y desean en s us vidas, y qué les disgusta acerca de cómo están elaborados los productos o servi
  • cios que consumen.28 Diagrama tomado del artículo “Design Thinking”, por Steven Bell (2008), American Library Association. 28 Brown Tim (2008), Design Thinking, Harvard Business Review. INNOVACIÓN SOCIAL + DISEÑO ESTRATÉGICO 1011. Tim Brown explica que en IDEO, el Pensamiento de Diseño se desarroll a en tres etapas: Inspiración (identificación del problema u oportunidad), Generación de Ideas (generar, probar y desarrollar las ideas), e Implementación (introdu cción en el mercado). Para Brown, los retos sociales necesitan soluciones sistémicas basadas en las necesidades de los usuarios, por ello este enfoque de diseño utiliza la Etnografía en las primeras etapas de todo proyecto, así como otras técnicas orientadas a explorar y conocer al usuario. McNeil expone que en la investigación de diseño, la Etnografía es una herramienta para descubrir “insights” culturales, los cuales a su vez permiten plantear estrategias o brindar soluciones a los problemas planteados. 29 La Etnografía es un método de investigación basado en la observación de las personas en su ambiente natural y no en un lugar formal de investigació n como podría ser un Focus Group. La Asociación Profesional para el Diseño en Estados Unidos – AIGA‐ , expone en su documento: “An Ethnography Primer”30, que la etnografía es una herramienta para hacer un buen diseño. El diseño bien hecho conecta con los usuarios, por ello el diseñador debe entender la relación entre lo que produce y el sign ificado que esto representa para sus usuarios o consumidores, la etnografía es el método para obtener de primera mano esta información. De acuerdo a AIGA, la etnografía nos permite a los diseñadores: ♣ Descubrir el significado que las personas adjudican a todo lo que les rodea: productos o servicios. ♣ Entender las normas culturales que influyen en las decisiones de compr a, uso o incluso de diseño. ♣ Hacer comunicaciones poderosas, para que los mensajes sean compren didos. ♣ Observar la realidad, lo que las personas dicen no es lo mismo que sient en o piensan, los detalles más profundos pueden obtenerse a través de la etnografía. ♣ Identificar patrones, barreras y comportamientos, con claves de dónde pueden surgir problemas u oportunidades para el diseño. Un punto importante es que un buen etnógrafo no se limita a realizar pre guntas, por el contrario la observación participante es la clave para obtener infor mación de mayor relevancia para los proyectos. Es mi percepción que el diseña dor debe realizar investigación de campo y participar de ser posible, en los eventos que 29
  • McNeil Weber Leslie (2009), Design Ethnography: Strategy for Visual C ommunications, Graduate Thesis, Visual Communication Design, Division of Design, University of Washington. 30 AIGA and Cheskin (2007), An Ethnography Primer, AIGA The Professio nal Association for Design, Estados Unidos. Disponible en: www.aiga.org INNOVACIÓN SOCIAL + DISEÑO ESTRATÉGICO 1112. generan la problemática a resolver, para vivir la experiencia y aplicar la metodología etnográfica que le permitirá plantear soluciones efectivas. La etnografía de acuerdo a AIGA, debe realizarse en equipo: diseñadores y etnógrafos profesionales, siguiendo los siguientes pasos: 1. Definir el problema: ¿cuáles son los temas de investigación?, poner el problema en palabras para darle estructura y establecer objetivos de investigación, esto es el Brief Creativo. 2. Encontrar a las personas: ¿Quiénes son las personas que pueden brindar información para resolver el problema?, definir y encontrar el grupo objet ivo a estudiar. 3. Planear el enfoque: Establecer el plan para realizar las observaciones e interacciones con el grupo objetivo seleccionado. Crear instrumentos de observación y de entrevista que sean útiles para los objetivos planteados. Incluir oportunidades para que las personas muestren lo que hacen, lo que poseen, lo que valoran y cómo hacen las cosas. 4. Recolección de la información: La información importante no aparece de inmediato. El proceso debe ser minucioso, lento, hay que detenerse en los detalles, observar y analizar, ser curioso. Actitudes, gestos, vocabulario y dinámica de grupo son importantes. Es de particular importancia, cómo lo que observas contradice lo que las personas observadas expresan verbalmente. Se debe tomar fotografías, grabar video, audio, realizar dia rios de campo, notas, bosquejos, etc. 5. Analizar los datos e interpretar oportunidades: Esta es la parte más desafiante de la investigación. Un etnógrafo profesional brinda el análisis profundo de aspectos culturales y de contexto, va más allá de los descubrimientos evidentes en la observación. Esta etapa consume un m ayor período de tiempo, pero brinda enlaces y patrones relevantes para el dis eño, en la información recabada. El resultado del análisis puede brindar mod elos de trabajo, experiencias, escenarios y de personas, útiles para el diseño. Al finalizar este paso, el equipo debe contar con varios “insights” de importancia para el usuario y para el proyecto de diseño. 6. Compartir los “insights”: Los insights que son generados a través de la investigación etnográfica son útiles para todo el equipo de trabajo y para la organización o empresa. Narraciones e infografías pueden ser utilizadas para presentar estos resultados, la información que se presenta
  • gráficamente es más directa y fácil de comprender, intrigar e inspirar. Trabajando en equi po el diseñador y el etnográfo tiene la capacidad de hacer a otros “ver y creer” . Luego de establecer que la etnografía es el primer paso en el Pensamiento de Diseño, es importante mencionar que el trabajo multidisciplinario es otro elemento en esta metodología y un diseñador que la aplique debe poseer las siguientes características: La empatía (imaginar el mundo desde distintas perspectivas, las personas son “primero”), el pensamiento integrador (tener criterio y ver todas las opciones posibles), el optimismo (asumir que sin i mportar las limitantes, todo problema tiene una posible solución), ser experimentador INNOVACIÓN SOCIAL + DISEÑO ESTRATÉGICO 1213. (profundizar en todas las opciones imaginables) y colaborador (trabajar en equipos multidisciplinarios efectivamente, aportando la propia experiencia y talento). 31 De acuerdo a Wyatt32, quien también forma parte de IDEO, el Pensamiento de Diseño cuenta con tres aspectos que son de beneficio para las empresa s sociales: empatía, prototipos y narración de historias. La empatía, como se mencionó anteriormente, se refiere a entender a las personas y ver el mundo a trav és de sus ojos, lo que podría significar pasar la noche en una aldea, para entender como funciona el sistema de vida en el lugar para sus habitantes. Hacer prototi pos se refiere a construir los conceptos planteados, ayuda a entender y a obtener respuestas en menos tiempo, a través de prototipos se pueden probar las soluciones sin necesidad de realizar la inversión final y con la posibilidad de tomar decisiones importantes con base en lo encontrado. El uso de la narració n permite comunicar a los interlocutores los conceptos y los resultados de forma más directa y amena. Los reportes largos y formales suelen ser aburridos, si se narra la información y se construyen historias, es más probable que el proceso sea más rápido y efectivo. IDEO es el precursor del Pensamiento de Diseño, y ha elaborado documentos y herramientas para que esta metodología sea comprendida y utilizada en el gremio del diseño y más allá del mismo. De acuerdo a Brown y Wyatt 33, en el 2008 asociados con The Bill& Gates Foundation, codificaron el proceso del Pensamiento de Diseño, para que pudiera ser utilizado y aplicado por organizaciones no gubernamentales que trabajan en proyectos con agric ultores en los países en desarrollo. Un equipo multidisciplinario de IDEO paso tr es meses trabajando con Heifer International, International Center for Research on Women y con International Development Enterprises para entender sus procesos al diseñar nuevos productos, servicios y programas,
  • para integrarlos a los propios procesos de IDEO. El resultado de este esfuerzo es un kit llamado Human Centered Design, que incluye la metodología que las organizaciones pueden utilizar para realizar el proceso de Pensamiento de Diseño, por sus propios medios. El kit puede descargarse en su sitio web: www.hcdtoolkit.com. Este tipo de herramientas disponibles en la web son de suma utilidad, para conocer la metodología y aprender, como diseñadora me interesa conocer el punto de vista de IDEO, para comprenderla y poder luego aplicar a mi m edio lo que sea útil de la misma, ya que hay que recordar que las diferencias culturales siempre juegan un papel importante, por ello todo lo encontrado tiene rel evancia si se adapta a los aspectos propios de cada contexto, algo que como dis eñadora estratégica debo observar y cuidar. 31 Brown Tim (2008), Design Thinking, Harvard Business Review. 32 Wyatt Jocelyn (2008), Design for Social Impact ‐ What Does It Mean and WhyShould We Care? Next Billion, Disponible en: http://www.nextbillion.net/blog/2008/06/23/guest‐post‐ design‐for‐so 33 Brown Tim & Wyatt Jocelyn (2009), Design Thinking for Social Innovatio n, Stanford Social Innovation, Winter 2010 INNOVACIÓN SOCIAL + DISEÑO ESTRATÉGICO 1314. Gracias a los conceptos revisados, entiendo que el Diseño estratégico ti ene una oportunidad abierta en el campo social, las metodologías como el Pensamiento de Diseño son elementos valiosos que efectivamente pueden enriquecer los proyectos de innovación social, si ésta es correctamente aplicada. Ahora, es importante mencionar que únicamente he encontrado este enf oque de interés en el sector social, en documentos y estudios de países del prim er mundo, aún debo extenderme y orientar mi investigación hacia la realidad en Latinoamérica. Sé que Ashoka, la organización mundial que apoya a emprendedores sociales, realiza trabajo en Latinoamérica y eso significa que debe haber una red alta de proyectos sociales de valor en nuestros países, sin embargo, el Diseño aún no está enfocado a participar como agente resp onsable en dichos procesos. Es aquí donde deseo encontrar la oportunidad de e studiar y analizar la dinámica actual de los despachos de Diseño que seguramente sí trabajan pro‐ bono para causas sociales, y plantear un modelo o camino a seguir para futuras colaboraciones. Otro aspecto que me parece importante y replicable de los estadouniden ses, es la inclusión del tema en el sector académico, universidades como Stanford, Harvard y Rhode Island School of Design (RISD) entre otras, cuentan con
  • programas específicos de enfoque en innovación y emprendimiento soci al. RISD34 en especial esta desarrollando un curso en su Licenciatura de Diseño Industrial, llamado Diseño para el Emprendimiento Social, en el cual utilizan el Pen samiento de Diseño como metodología y enseñan a sus estudiantes a enfocarse e n generar sistemas, más que sólo proyectos.35 Recientemente encontré la información del nuevo DESIS‐Lab (Design for Social Innovation and Sustainability), de Parsons The New School, el cual es u n esfuerzo de esta universidad en conjunto con la Fundación Rockefeller, para educ ar a sus estudiantes de diseño en el área de Innovación Social, quienes participarán realizando proyectos de sustentabilidad para la comunidad de Nueva Yo rk, lo cual me parece relevante porque dan la oportunidad a los estudiantes de brindar soluciones a problemas que les afectan directamente y que harán de su ciudad un espacio orientado a la sustentabilidad. Pienso que este tipo de proyectos son una oportunidad a la espera de ser aprovechada, ya que pueden ser replicables en Latinoamérica, en nuestras universidades, mediante la realización de ali anzas con empresas o instituciones que brinden el apoyo económico para realizar proyectos de diseño estratégico aplicado a la innovación social. 34 Rhode Island School of Design (2008), Design for Social Entrepeneurshi p, Disponible en: http://de‐ se.com/projects/, Visitado el: 23 de mayo de 2009. 35 Nerenbert Sami(2007), Design for Change, Rhode Island School of Desi gn INNOVACIÓN SOCIAL + DISEÑO ESTRATÉGICO 1415. Por otro lado, sé que hablar de trabajar en el sector social en países como Guatemala o México, significa esforzarse mucho más que en otros paíse s, debido a los vicios ya establecidos (corrupción, burocracia, etc.), tanto en ONG’s como en el sector público e institucional, sin embargo, no creo imposible la incl usión del Diseño en este sector y, de hecho, pienso que es una excelente oportuni dad de aplicar lo estratégico, para un beneficio mayor. Aún me falta mucho por explorar en este tema. Como conclusión sólo me queda continuar aprendiendo, hay mucha info rmación disponible y también deseo enfocarme más a la realidad actual en Latino américa, y a conocer qué aspectos socioculturales pueden influir en que el tema de la innovación y del emprendimiento social sea más relevante en otros puntos geográficos y en estas latitudes no sea algo completamente explorado, en este tema me atrevo a sugerir que como países subdesarrollados estamos acostumbrados
  • a enfocarnos en resolver los problemas con las soluciones inmediatas, las cuales no son siempre las indicadas o adecuadas, sin e mbargo hay mucha creatividad en nuestras culturas y debe ser aprovechada para generar innovación. También pienso que existe esta idea de ser “tercermundista s” y ver hacia los otros países como los actores capaces de resolver los problemas mayores, lo que nos hace caer en el asistencialismo, al esperar y recibir la ayuda de los “países hermanos”, esto es algo que siempre sucederá, pero ya es hora que desde nuestro espacio, cada uno aportemos nuestro trabajo y avancemos, poco a poco. Aquí es donde el diseño estratégico, el pensamiento de diseño y otras metodologías nos pueden brindar las herramientas para crear valor desde adentro, desde las propuestas propias y ser países que buscan su desarrollo, aprendiendo de los mayores pero sin esperar que todo sea resuelto. INNOVACIÓN SOCIAL + DISEÑO ESTRATÉGICO 1516. Bibliografía J. Gregory Dees (2009), Social Ventures as Learning Laboratories, Innov ations: Technology | Governance | Globalization (Journal), Special Edition for the World Econ omic Forum Annual Meeting Davos‐ Klosters 2009, MIT Press., Disponible en: [http://www.mitpressjournals.org/innovations/], [http://www.schwabfound.org/sf/Publications/Publications/index.htm] Klaus Schwab and Hilde Schwab (2009), Social Innovation in a Post‐ Crisis World, Innovations: Technology | Governance | Globalization (Journal), Special Edition for th e World Economic Forum Annual Meeting Davos‐ Klosters 2009, MIT Press., Disponible en: [http://www.mitpressjournals.org/innovations/], [http://www.schwabfound.org/sf/Publications/Publications/index.htm] Brown Tim (2008), Design Thinking, Harvard Business Review. Brown, Tim (2005), Strategy by Design, Fast Company. Crepin, David (2002), From Design to action: Developing a Corporate Str ategy, Quality in Progress, February. IDEO (2009), Design for social impact ‐ how to guide, The Rockefeller Foundation & IDEO. IDEO (2009), Design for social impact ‐ workbook, The Rockefeller Foundation & IDEO. Jégou François y Ezio Manzini (2008), Collaborative Services, Social Inn ovation and design for sustainability, Edizioni Poli.Design, Italia Phills James, Kriss Deiglmeier, & Dale T. Miller (2008), Rediscovering So cial Innovation, Stanford Social Innovation Review, Otoño, Estados Unidos. Mulgan Geoff (2007), Social Innovation, What it is, Why it matters and H ow it can be accelerated, Skoll Centre for Social Entrepreneurship, The Young Found
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