Het ecologiseren van HR
- Leven brengen in organisaties -
Ann Sterckx
Rudy Vandamme
Innovatie
Historiek
65 MW
De Bruycker
NV
Onderzoek &
1961
Familiebedrijf:
2 broers
Grondverzet- en
wegenbouwmachines
Servi...
Coachen
Teams
Huisartsen
BuurtenKenniscentrum
Ontwikkelings-
gerichte
benadering
Onderwijs
Leiderschap
Hulpverlening
www.hetontwikkelingsinstituut.be
Doel van de workshop
met jullie co-creëren
hoe je als HR trekker
leven kan brengen in je organisatie
De vraag:
Hoe breng j...
•Leven brengen in een organisatie is nodig om
een organisatie veerkrachtig te maken met het
oog op het opvangen van plotse...
Worldcafé
De vraag:
Hoe breng je leven
in de structuur en
cultuur van je
organisatie?
© Het Vorkmodel Rudy Vandamme
Het Vorkmodel
1
Persoonlijke
ontwikkeling van de
HRM
2
Naar leven
Van saaiheid Gebruik je handen om een
afbakening te tonen
Herinrichting
werkplek
De coach
van de
HRM
1. Er samen in staan’, co-creatie, ‘wij’
2. Op de voet volgen via skype, snelle mail
3. Met het vorkmo...
Visie op HRM
3
15
The Ulrich model (1997)
Change Agent
Administrative Expert
Future/Strategic Focus
Day-to-day/operational focus
Processe...
betrouwbare, service-gerichte
full-liner
Betrouwbare
klantgerichte
full-liner
Betrouwbare
klantgerichte
nicheverdeler
Vana...
De HR
manager
als
Cultural
Creative
Iemand die vanuit
individuele
motieven en talenten
innoverende
culturele patronen
intr...
Verbinding met de
directie/eigenaars
4
Wil men op het
hoogste niveau
een levende
organisatie?
GROTER GEHEEL DE BRUYCKER
ZELFSTURINGsvaardigheden van het MTM
PROJ...
Teams als levende
eenheden
5
Salesteam
gedeeld eigenaarschap
Fertiliserende
projecten opzetten
6
Hen betrekken in rekrutering
Eigenaarschap
ontdekken
Bedrijfsmoestuin
Worldcafé
De vraag:
Wat leren we uit deze
ontmoeting in hoe wij
als groep HRM aan het
ontwikkelen zijn?
Bedankt voor de co-creatie
info@hetontwikkelingsinstituut.be
Ecologiseren van Human Resources
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Ecologiseren van Human Resources

570
-1

Published on

Ecologiseren is meer dan een plant in je bureau zetten of zorgen voor een prettige werksfeer. Ecologiseren gaat er over dat iedere werkende zich eigenaar voelt van het geheel waartoe hij behoort. De koppeling van persoonlijke ontwikkeling aan de ontwikkeling van de organisatie, maakt mensen wakker en gepassioneerd.

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
570
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • ?
  • Ecologiseren van Human Resources

    1. 1. Het ecologiseren van HR - Leven brengen in organisaties - Ann Sterckx Rudy Vandamme
    2. 2. Innovatie Historiek 65 MW De Bruycker NV Onderzoek & 1961 Familiebedrijf: 2 broers Grondverzet- en wegenbouwmachines Service centrum Verkoop Verhuur Service Oostende – Diest Onderdelen
    3. 3. Coachen Teams Huisartsen BuurtenKenniscentrum Ontwikkelings- gerichte benadering Onderwijs Leiderschap Hulpverlening
    4. 4. www.hetontwikkelingsinstituut.be
    5. 5. Doel van de workshop met jullie co-creëren hoe je als HR trekker leven kan brengen in je organisatie De vraag: Hoe breng je zelf leven in de structuur en cultuur van je organisatie?
    6. 6. •Leven brengen in een organisatie is nodig om een organisatie veerkrachtig te maken met het oog op het opvangen van plotse veranderingen (schokken). •Leven brengen in een organisatie is een taak van de HRM, en de bijdrage tot maatschappelijke ontwikkeling. Stelling
    7. 7. Worldcafé De vraag: Hoe breng je leven in de structuur en cultuur van je organisatie?
    8. 8. © Het Vorkmodel Rudy Vandamme Het Vorkmodel 1
    9. 9. Persoonlijke ontwikkeling van de HRM 2
    10. 10. Naar leven Van saaiheid Gebruik je handen om een afbakening te tonen
    11. 11. Herinrichting werkplek
    12. 12. De coach van de HRM 1. Er samen in staan’, co-creatie, ‘wij’ 2. Op de voet volgen via skype, snelle mail 3. Met het vorkmodel, dus ook ID en GG 4. Combi: coaching + training + sparren 5. Walk the talk
    13. 13. Visie op HRM 3
    14. 14. 15 The Ulrich model (1997) Change Agent Administrative Expert Future/Strategic Focus Day-to-day/operational focus Processes People Ecologize Ecologize Ecologize Society Employee Champion Strategic Partner
    15. 15. betrouwbare, service-gerichte full-liner Betrouwbare klantgerichte full-liner Betrouwbare klantgerichte nicheverdeler Vanaf 2004Vanaf 2004Voor 2004 Voor 2004 Case De Bruycker Gewenste situatie Gewenste situatie Innovatieve praktijken Psychologisch en gezamenlijk eigenaarschap als belangrijke kerncompetenties van De Bruycker Markt positionering De Bruycker Integraal-ecologische organisatieontwikkeling Integraal-ecologisch wereldbeeld
    16. 16. De HR manager als Cultural Creative Iemand die vanuit individuele motieven en talenten innoverende culturele patronen introduceert Ray & Anderson
    17. 17. Verbinding met de directie/eigenaars 4
    18. 18. Wil men op het hoogste niveau een levende organisatie? GROTER GEHEEL DE BRUYCKER ZELFSTURINGsvaardigheden van het MTM PROJECT MTM IDENTITEIT MTM: Wie zijn we en willen we zijn als Team ?
    19. 19. Teams als levende eenheden 5
    20. 20. Salesteam gedeeld eigenaarschap
    21. 21. Fertiliserende projecten opzetten 6
    22. 22. Hen betrekken in rekrutering
    23. 23. Eigenaarschap ontdekken
    24. 24. Bedrijfsmoestuin
    25. 25. Worldcafé De vraag: Wat leren we uit deze ontmoeting in hoe wij als groep HRM aan het ontwikkelen zijn?
    26. 26. Bedankt voor de co-creatie info@hetontwikkelingsinstituut.be
    1. A particular slide catching your eye?

      Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

    ×