• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Социальный театр:"Зеркало"
 

Социальный театр:"Зеркало"

on

  • 297 views

Демченко Валентин подготовил проект социального театра "Зеркало", как нового инструмента оценки ...

Демченко Валентин подготовил проект социального театра "Зеркало", как нового инструмента оценки государственных услуг.

Statistics

Views

Total Views
297
Views on SlideShare
199
Embed Views
98

Actions

Likes
0
Downloads
1
Comments
0

2 Embeds 98

http://xn----7sbba8bc5bbgffcgfc.xn--p1ai 97
http://xn----8sbecm6bbjjnzm7m.xn--p1ai 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Социальный театр:"Зеркало" Социальный театр:"Зеркало" Presentation Transcript

    • «Зеркало» социальный театр
    • Авторский коллектив: • Автор: Демченко Валентин(8-903-141-5540) • Вдохновили на проект: • Варвара Кузнецова • Владимир Казаченко • Анастасия Моствилова
    • Введение • Социальный театр «Зеркало» в пародийной форме, не порочащей честь отдельных личностей, разыгрывает сценки из жизни администрации, чиновников, соц.отделов и граждан, которые волею случая попали в ситуации, когда принимаемые законы не облегчали всем им жизнь и взаимопонимание. А зачастую ставили чиновника в ситуацию, что по человечески, он хочет помочь человеку, но по закону не может. Увеличивая тем самым социальную напряженность.
    • Каждая отдельная разыгрываемая сценка будет напоминать эту атмосферно, только четко по сценарию, профессионально:
    • Проблемы решаемые проектом: 1. Раскрывает неповоротливость низовых подразделений органов местного самоуправления при решении нестандартных административных вопросов 2. Усиливает рычаги управления префектуры при решении нестандартных административных вопросов 3. Обеспечивает прямое влияние гражданского общества (молодежных организаций) на управленческие решения, принимаемые префектурой 4. Мотивирует молодежь на активное участие в управлении тем самым снижая риски деструктивных поведенческих моделей
    • Задачи: 1. Раскрывает неповоротливость низовых подразделений органов местного самоуправления при решении нестандартных административных вопросов • Демонстрировать и аккумулировать возможные недопонимания в законодательных документах, формулируя стратегию по оптимизации и улучшению действующих законов
    • Задачи: 1. Усиливает рычаги управления префектуры при решении нестандартных административных вопросов • Информировать о проблемах, не позволяя им стать «неразрешимыми», в наглядной созидательной форме
    • Задача 1. Обеспечивает прямое влияние гражданского общества (молодежных организаций) на управленческие решения, принимаемые префектурой • Мотивировать молодежь на вступление в актив молодежных советов и палат
    • Задача 1. Мотивирует молодежь на активное участие в управлении тем самым снижая риски деструктивных поведенческих моделей • Предложить молодежи реальный социальный инструмент, который ведет к позитивным тенденциям для улучшения жизни. Но и влияет на достижение собственного статуса, успеха и популярности
    • Ожидаемые результаты • Сокращение сроков принятия решений низовыми подразделениями органов местного самоуправления при решении нестандартных административных вопросов • Увеличение численности молодежных организаций и проявление заинтересованности • Уменьшение уровня социальной напряженности, за счет создания созидательного законного инструмента • Инновационный механизм способствующий усилению гражданского общества, на зависть другим державам
    • Программа реализации проекта: • Определение проблемы – путем заседаний молодежных советов, сбора проблем молодежи, выработки приоритетных проблем для реализации в каждом отдельном поселении • Разработка и утверждение сценария ролика • Определения руководителя и ролей исполнителей • Составления медиаплана распространения ролика(собственный канал на youtube и других ресурсов, партнерство, социальные сети) • Съемка ролика(Подготовка, Площадка, Декорации, Операторская работа, Монтаж, Питание, Транспорт) • Осуществление медиа плана распространения
    • БЮДЖЕТ • Руководитель проекта(медийный директор) – 50.000 рублей + карьерный рост) • Секретарь (Документооборот, ориентация, сметы, отчетность) – 50.000 рублей в месяц + карьерный рост) • Оператор-монтажер(50.000 рублей в месяц + карьерный рост) • На создание премиумных медийных площадок на основе существующих ресурсов, и рекламное распространение роликов от 50.000 рублей в месяц • На оборудование: Компьютер высокой мощности по требованием оператора монтажера(100.000 рублей) • На полиграфическую и текстильную продукцию от 50.000 рублей • Переход проекта на самоокупаемость через 1 год за счет организаций заинтересованных в сотрудничестве
    • От слов к делу: • Это постоянный проект созданный на примере общественных организаций способствующих соблюдению законов и прав граждан РФ, стимулирующий развитие гражданского общества • Обеспечивает поддержку Государственной Программы Российской Федерации «Информационное общество (2011 - 2020 годы)»