Intellectual assets management for univ
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IP/Intellectual Property/Business Model/Knowledge Exchange

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    Intellectual assets management for univ Intellectual assets management for univ Presentation Transcript

    • Intellectual assets management 대학을 중심으로 070-8282-0780 www.valuenip.co.kr
    • Introduction
    • • 대학의 핵심 활동은 지식의 창출과 보급 – 대학과 사회와 경제에 제공할 수 있는 가장 큰 가치를 위한 Asset으로서 지식을 활용하는 것 Key Starting Point
    • • 대학의 연구 기반 IP 사업화 – 많은 대학들이 기존의 단순 IP 사업화를 넘어 다양한 확장을 꾀하고 있으며, – 대학의 미션을 달성하기 위한 IP management 전반의 전략이 필요함을 절실히 느끼고 있음 – 즉, 대학 설립 본연의 목적인 Public benefit과 Commercial return사이의 밸런스가 필요함 Public Benefit Commercial return Key Starting Point
    • 모든 스태프를 위한 내부 IP 정책 collaborative and con tract research 정책 사업화를 위한 knowledge ex change 정책 Clear policy Framework
    • IP Hard IP Patents Trade Marks Copyright/Designs Soft IP Tacit Knowledge Know-how Not patented/patentable IP Framework
    • • Soft IP의 가치와 중요성이 점점 증대 – 일반적인 IP licensing보다 몇 배의 수익 – 영국 “IP Awareness Survey, 2010” • IP Commercialization은 대학의 화두 – Open Innovation을 통한 내외부 아이디어 활용 – Mass Collaboration, User-generated innovation – BM과 같은 non-IP assets의 가치가 증가 IP Framework
    • IP Framework • 대학의 IP사업화 활동 증가 – 대학의 역할과 비중이 증가 – Direct-IP 비중보다는 Knowledge exchange 증가
    • IP Transaction Service Open Innovation Service IP Framework
    • IP and the University Business Model
    • University Codified Knowledge Research results Tacit Knowledge Know-how Technology Idea Publication/ Copyrights IP & University Business Model Teaching Consultancy Research
    • • IP 역할의 인식 – 대학마다 다른 BM과 사업 목표 – 대학 BM에 특화된 IP management 시스템구축 • Balancing of binary conflicts – Published/Commercialized IP – Released(open source)/Commercialized SW – 대학 요구에 최적화된 Blended Strategy 수행 IP & University Business Model
    • 1 • Teaching/Research/Consultancy 결과인 IP 권리의 보호 • 대학의 Freedom to operate을 보호하는 노력을 기울여야 함 2 • 실용 가능한 Knowledge translating 능력의 개발 • 사회 경제에 지식 이전 과정을 지원하는데 필요한 능력 3 • 연구기반이 창출하는 새로운 Knowledge • 컨퍼런스, 공동연구, Teaching, Technology Transfer 등 IP & University Business Model
    • • IP 역할의 3가지 고려사항 – Policies/Procedures/overall business model • Teaching focus 대학 – Protection & franchising of course design and teaching materials • Research intensive 대학 – 라이센싱 및 spin-outs에 강한 IP 역할 • 대학의 특화된 BM에 맞는 blended strategy IP & University Business Model
    • • Teaching & Learning – Teaching Course시장의 변화와 요구 증대 – Teaching materials IP에 대한 세심한 고려 요구 • Research – 향후 연구에 대한 출판권 및 사용권의 문제 – 상업적 이익뿐만 아니라 향후 연구 계획 고려 • Consultancy, Services, Contract research – Background IP 및 그 파생 결과에 대한 보호 Maintaining Freedom to Operate
    • • Problem-solving – Materials testing, help devising for marketing – Background IP 및 그 파생 결과에 대한 보호 • Private consultancy – 다른 사업화 활동과 충돌하지 않는 정책 필요 • Continuing Professional Development – Know-how 및 Teaching 모델 보호를 위한 최적의 IP management 전략이 필요 Translating Knowledge with immediate Application
    • • Free Dissemination – 대학은 지속적인 새로운 지식을 생산해 냄 – 결과물은 출판이나 무료 보급을 통해 전달됨 – 이 영역은 기업계약 및 IP 보호와 상충함 – 따라서, 학술발표나 출판전 IP출원할 것을 교육 하고, 파트너 기업에게 공지하여 IP 출원할 때까 지 출판 연기를 요청해야 함 Creating and Managing New Knowledge
    • • Sponsored research – 정부나 기업의 스폰을 받는 프로젝트 – 공동출원/소유권/라이센싱/실시권/파생기술 및 특허 등의 소유범위 등에 대한 별도계약 필요 • Technology Transfer – 2009년 영국 IP관련 활동 수익 84m 유로 – 새로운 지식의 경제 파급효과는 그보다 훨씬 큼 – 일자리 창출 및 혁신의 전달 등 – 꾸준한 이익 창출이 가능하며, – IPR management processes 필요 Creating and Managing New Knowledge
    • • Student Entrepreneurship – 학생 창업 및 start-up의 증가와 관심 – 창업활동에 대한 다양한 지원 모델 개발 • 직접투자, 부지제공, 멘토링, 비즈니스 네트워킹 등 – Formal equity 또는 독지활동으로의 환원 등 – 학생 IP 소유권 등에 대한 명확한 전략 요구 Creating and Managing New Knowledge
    • • 대학 특성에 맞는 혼합 전략 – IP Assets 및 집중 BM 등 대학마다 다른 환경 – 운영 및 지원 리소스의 적절한 분해 조합 요구 – 변화하는 시장에서의 차별화를 위해 지식 거래 의 Blended 전략은 대학에 매우 중요 • Managing Conflict – 성공적인 기술이전 조직을 위해서는 IP 소유권 과 이익 공유에 대한 대학의 폭넓은 접근 요구 – Commercializing SW VS Open source release Blended Strategy
    • • Income and Profit – 거래 및 사업화 활동을 통한 이익의 창출 – 학생 창업 투자의 경우 비용이 될 수도 있으나 다른 형태의 이익을 유도할 수 있음 – 대학 지식거래(Knowledge exchange)사례의 공 개 데이터가 많지 않아 수익을 파악은 어려움 – 지속성장/사회적 미션/장기적 전략 등을 고려한 제반 활동 비용을 이해하고 실행하는 것이 중요 – IP 자산에 대한 투자의 결과는 금융뿐만이 아닌 다양한 이익으로 돌아오기 때문에 더욱 중요 Blended Strategy
    • • Competing to Recruit the Best student – 대학의 우수 학생 유치 경쟁의 심화 – 경제불황, 실업 증가로 학생창업 관심도 증가 – Start-up 지원 준비가 학생유치의 중요 포인트 • The Blended Strategic Model – 각기 다른 대학의 BM 모델처럼 IP전략도 다름 – 넓고 다양한 활동을 커버할 수 있는 IP전략 필요 • IP는 대학의 다양한 활동의 중심에 위치 – 활동강화 및 비즈니스 목적달성의 주요 툴 Blended Strategy
    • Structuring IP Policy
    • • 대학 문화의 변화 – 대학은 이러한 변화를 반영하고 공헌해야 – IP의 창출 및 상용화를 위한 거래 등에 최적화 된 환경을 조성하고 지원할 정책 개발의 의무 – 대학의 미션을 수행하고 정해진 BM에 따라 최 고의 수익을 낼 수 있는 IP Policy를 구축해야 • IP Policy의 주요 내용 – 상업적 이익의 공유에 대한 조정 – 대학 IP 활동 범위에 대한 인식 – 사회 및 경제에 긍정적인 IP work 밸런싱 Consideration of the University’s Mission
    • • Guidance for staff and students • Staff IP ownership • Updating of employment contract • Student IP ownership • Ethical considerations • Conflict of interest • benefits & revenue sharing • Awareness and communication • Monitoring policies STRUCTURING POLICIES A CHECKLIST
    • • balance of ownership and benefit • 전략의 사용자와 그들의 이해 및 그들을 설 득할 준비가 필요 • 소속 지식거래 전문가의 전략 이해도 • 윤리적 고려사항과 이해관계 충돌 가능성 • 전략과 정책 실행에 대한 모니터링 문제 • 외부의 파트너와 관계자에 대한 설득 방법 Consideration of IP Strategy
    • IP Contracts