Your SlideShare is downloading. ×
0
INCEPTION                        hur skapar vi bästa möjliga förutsättningar för ett lyckat agilt projekt?måndag 19 novemb...
Inception             ÒAlternativ till en traditionell förstudieprocessmåndag 19 november 12
Inception             ÒAlternativ till en traditionell förstudieprocess             Ò2-4 veckormåndag 19 november 12
Inception             ÒAlternativ till en traditionell förstudieprocess             Ò2-4 veckor             ÒAffärsanal...
Traditionell förstudie             Òsamma detaljnivå för hela projektetmåndag 19 november 12
Traditionell förstudie             Òsamma detaljnivå för hela projektet             Òstörre projekt -> större förstudiem...
Traditionell förstudie             Òsamma detaljnivå för hela projektet             Òstörre projekt -> större förstudie ...
Traditionell förstudie             Òsamma detaljnivå för hela projektet             Òstörre projekt -> större förstudie ...
Traditionell förstudie             Òsamma detaljnivå för hela projektet             Òstörre projekt -> större förstudie ...
Traditionell förstudie             Òsamma detaljnivå för hela projektet             Òstörre projekt -> större förstudie ...
Traditionell förstudie             Òbestäm vad som ska byggas och gör förändringsprocessen så dyr               och omstä...
Traditionell förstudie             Òbestäm vad som ska byggas och gör förändringsprocessen så dyr               och omstä...
måndag 19 november 12
måndag 19 november 12
“For every 25% increase in problem complexity, there is a 100%                        increase in complexity of the softwa...
Problemkomplexitet             Òoklart syfte: glapp mellan projektmål och strategiska målmåndag 19 november 12
Problemkomplexitet             Òoklart syfte: glapp mellan projektmål och strategiska mål             Ònytta / affärsvär...
Problemkomplexitet             Òoklart syfte: glapp mellan projektmål och strategiska mål             Ònytta / affärsvär...
Problemkomplexitet             Òoklart syfte: glapp mellan projektmål och strategiska mål             Ònytta / affärsvär...
INCEPTIONmåndag 19 november 12
Simpelt             Òen av något                   Òen (1) roll                   Òen (1) vikning                   Òe...
Simpelt eller lätt?             Òen av något                    Ònära, lättillgängligt                   Òen (1) roll  ...
Minimal Viable Productmåndag 19 november 12
Företagsvision                                               Produktvision      Viktigaste drivkrafter                 Nyc...
Företagsvision                                               Produktvision      Viktigaste drivkrafter                 Nyc...
Företagsvision                                               Produktvision      Viktigaste drivkrafter                 Nyc...
Företagsvision                                               Produktvision      Viktigaste drivkrafter                 Nyc...
Företagsvision                                               Produktvision      Viktigaste drivkrafter                 Nyc...
Företagsvision                                               Produktvision      Viktigaste drivkrafter                 Nyc...
Komplexitet                          Arbetsmetod                              Team                             Risker     ...
Komplexitet                          Arbetsmetod                              Team                             Risker     ...
Komplexitet                          Arbetsmetod                              Team                             Risker     ...
Komplexitet                          Arbetsmetod                              Team                             Risker     ...
Komplexitet                          Arbetsmetod                              Team                             Risker     ...
måndag 19 november 12
Argus Media House : nuläget             ÒBusiness Intelligence (analys och data) till råvarumarknaden                   Ò...
Argus Media House : nuläget             ÒBusiness Intelligence (analys och data) till råvarumarknaden                   Ò...
Argus Media House : arbetsgrupp             ÒEngagement Manager      ÒCTO / projektägare             ÒUX-specialist    ...
Argus Media House : arbetsform             Ò3 veckor             Òdedikerat rum hos Argus             Ògemensamma sessi...
Argus Media House : produktvision             ÒFor commodity market participants             ÒWho need accurate, timely ...
Argus Media House : succékriterier             ÒThe platform should enable Argus to improve its measured Net             ...
Argus Media House : succékriterier             ÒThe platform should enable Argus to improve its measured Net             ...
Argus Media House : succékriterier             ÒThe platform should enable Argus to improve its measured Net             ...
Argus Media House : succékriterier             ÒThe platform should enable Argus to improve its measured Net             ...
Argus Media House : succékriterier             ÒThe platform should enable Argus to improve its measured Net             ...
Argus Media House : succékriterier             ÒThe platform should enable Argus to improve its measured Net             ...
Argus Media House : nyckelintressenter             Stakeholder              Goals             Commercial               The...
Argus Media House : Personas             Name            Text /      Description                       Pros of starting wi...
Argus Media House : Produktroadmap             Phase      Theme                   Description             MMF 1      News ...
Argus Media House : övriga leverabler             ÒProduct backlog                   Òstories för Minimal Viable Product...
+-måndag 19 november 12
måndag 19 november 12
MoveIT : nuläge             Òutveckling och uthyrning av containrar för flygfrakt             Òlogistiksystemet utan sup...
MoveIT : Pain Point Analysis             ÒInaccurate or outdated logistics information             ÒExcessive use of Exc...
MoveIT : uppdrag             Òklargöra och förankra vision och projektmål för att kunna fatta               ett informera...
MoveIT : arbetsgrupp             ÒEngagement Manager   ÒProjektledare             ÒUX-specialist        ÒVerksamhet (l...
MoveIT : arbetsform             Ò3 veckor             Ò3 st stora workshops initialt             Òmindre sessioner löpa...
MoveIT : produktvision             ÒFor external and internal users, primarily within Operations,             ÒWho manag...
MoveIT : övergripande effektmål             ÒMaintaining business as usual without disruption when the old               ...
MoveIT : Minimal Viable Product             ÒBusiness as usual by 1st July 2013 (when current systems are no             ...
MoveIT : intressenter             ÒLogistics Planner                   Òreads and analyzes reports from system to keep t...
MoveIT : drivkrafter             ÒEnd-of-Life for Core System by Q2 2013             ÒOptimize IT cost             ÒDev...
MoveIT : kritiska succéfaktorer             ÒStrategic Direction                   Òcustom made software or product-base...
MoveIT : effektkartor             ÒMinimal Viable Product             ÒFinance             ÒGlobal Service Network     ...
MoveIT : product roadmapmåndag 19 november 12
MoveIT : systemarkitektur             ÒProvide a high level view which is implementation neutral to as a               la...
MoveIT : systemarkitektur (målbild)måndag 19 november 12
MoveIT : User Experience             Ònear future and development of Minimal Viable Product             Òstructured way ...
MoveIT : User Experience             ÒAlign business and UX strategy             ÒEffect mapping             ÒUsability...
+-måndag 19 november 12
En lyckad inception....             Òdet komplexa problemet blev en serie simpla problem                   Òminskad risk...
En lyckad inception....             Òdet komplexa problemet blev en serie simpla problem                   Òminskad risk...
En lyckad inception....             Òdet komplexa problemet blev en serie simpla problem                   Òminskad risk...
En lyckad inception....             Òdet komplexa problemet blev en serie simpla problem                   Òminskad risk...
...underlättas av             Òöppenhetmåndag 19 november 12
...underlättas av             Òöppenhet             Òförtroendemåndag 19 november 12
...underlättas av             Òöppenhet             Òförtroende             Òtillgänglighetmåndag 19 november 12
...underlättas av             Òöppenhet             Òförtroende             Òtillgänglighet             Òbeslutsmässig...
...underlättas av             Òöppenhet             Òförtroende             Òtillgänglighet             Òbeslutsmässig...
TACK!          fredrik.bergljung@valtech.se    @barbichemåndag 19 november 12
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt

618

Published on

Inception är en lean förstudie där tvärfunktionell kompetens är av
största vikt och där en organisation under några intensiva veckor
får hjälp att hantera frågor som:

· Vilken it-satsning är viktigast för min organisation just nu?
· Hur undviker jag att fastna i analysfasen?
· Hur kickstartar jag ett projekt som kört fast?

Fredrik Bergljung är ledande projektledare inom ämnet och kommer dela
med sig av sin inte minst internationella erfarenhet. Han visar med exempel
på vad man kan förvänta sig av Inception för företag i Sverige och utomlands.

Vi tittar på de två senaste fallen:

1. Ett svenskt logistikföretag, än så länge hemligt på grund av pågående projekt.
2. Brittiska förlaget Argus Media House. http://www.argusmedia.com/

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
618
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
10
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt"

  1. 1. INCEPTION hur skapar vi bästa möjliga förutsättningar för ett lyckat agilt projekt?måndag 19 november 12
  2. 2. Inception ÒAlternativ till en traditionell förstudieprocessmåndag 19 november 12
  3. 3. Inception ÒAlternativ till en traditionell förstudieprocess Ò2-4 veckormåndag 19 november 12
  4. 4. Inception ÒAlternativ till en traditionell förstudieprocess Ò2-4 veckor ÒAffärsanalys, UX och teknik i parallella spår ÒValtech • Business Analyst • UX Specialist • Technical Architect • Engagement Manager ÒKund • affär • marknad • ITmåndag 19 november 12
  5. 5. Traditionell förstudie Òsamma detaljnivå för hela projektetmåndag 19 november 12
  6. 6. Traditionell förstudie Òsamma detaljnivå för hela projektet Òstörre projekt -> större förstudiemåndag 19 november 12
  7. 7. Traditionell förstudie Òsamma detaljnivå för hela projektet Òstörre projekt -> större förstudie Òstörre omfång -> längre tidmåndag 19 november 12
  8. 8. Traditionell förstudie Òsamma detaljnivå för hela projektet Òstörre projekt -> större förstudie Òstörre omfång -> längre tid Òlängre tid -> mer okäntmåndag 19 november 12
  9. 9. Traditionell förstudie Òsamma detaljnivå för hela projektet Òstörre projekt -> större förstudie Òstörre omfång -> längre tid Òlängre tid -> mer okänt Òmer okänt -> ökad riskmåndag 19 november 12
  10. 10. Traditionell förstudie Òsamma detaljnivå för hela projektet Òstörre projekt -> större förstudie Òstörre omfång -> längre tid Òlängre tid -> mer okänt Òmer okänt -> ökad risk Òökad risk -> högre prismåndag 19 november 12
  11. 11. Traditionell förstudie Òbestäm vad som ska byggas och gör förändringsprocessen så dyr och omständlig att ingen vill ändra på något, någonsinmåndag 19 november 12
  12. 12. Traditionell förstudie Òbestäm vad som ska byggas och gör förändringsprocessen så dyr och omständlig att ingen vill ändra på något, någonsin Òdetaljerade specar för vad som ska byggas innan bygget påbörjasmåndag 19 november 12
  13. 13. måndag 19 november 12
  14. 14. måndag 19 november 12
  15. 15. “For every 25% increase in problem complexity, there is a 100% increase in complexity of the software solution. Thats not a condition to try to change (even though reducing complexity is always a desirable thing to do); thats just the way it is.” Woodfield, Scott N. 1979 "An Experiment on Unit Increase in Problem Complexity." IEEE Transactions on Software Engineering.måndag 19 november 12
  16. 16. Problemkomplexitet Òoklart syfte: glapp mellan projektmål och strategiska målmåndag 19 november 12
  17. 17. Problemkomplexitet Òoklart syfte: glapp mellan projektmål och strategiska mål Ònytta / affärsvärde kommuniceras inte genomgåendemåndag 19 november 12
  18. 18. Problemkomplexitet Òoklart syfte: glapp mellan projektmål och strategiska mål Ònytta / affärsvärde kommuniceras inte genomgående Ògemensam nomenklatur saknasmåndag 19 november 12
  19. 19. Problemkomplexitet Òoklart syfte: glapp mellan projektmål och strategiska mål Ònytta / affärsvärde kommuniceras inte genomgående Ògemensam nomenklatur saknas Òstort omfång Òmånga beroenden Òmycket framtid Òmånga antagandenmåndag 19 november 12
  20. 20. INCEPTIONmåndag 19 november 12
  21. 21. Simpelt Òen av något Òen (1) roll Òen (1) vikning Òett (1) koncept Òen (1) dimension Òkan bestå av flera saker som inte är beroende av varandra Òobjektivtmåndag 19 november 12
  22. 22. Simpelt eller lätt? Òen av något Ònära, lättillgängligt Òen (1) roll Òigenkänning Òen (1) vikning Òinom komfortzonen Òett (1) koncept Òrelativt Òen (1) dimension Òkan bestå av flera saker som inte är beroende av varandra Òobjektivtmåndag 19 november 12
  23. 23. Minimal Viable Productmåndag 19 november 12
  24. 24. Företagsvision Produktvision Viktigaste drivkrafter Nyckelintressenter Succékriterier Effektkarta Systemarkitektur Roadmap Backlog för MVPmåndag 19 november 12
  25. 25. Företagsvision Produktvision Viktigaste drivkrafter Nyckelintressenter Succékriterier Effektkarta Systemarkitektur Roadmap Backlog för MVPmåndag 19 november 12
  26. 26. Företagsvision Produktvision Viktigaste drivkrafter Nyckelintressenter Succékriterier Effektkarta Systemarkitektur Roadmap Backlog för MVPmåndag 19 november 12
  27. 27. Företagsvision Produktvision Viktigaste drivkrafter Nyckelintressenter Succékriterier Effektkarta Systemarkitektur Roadmap Backlog för MVPmåndag 19 november 12
  28. 28. Företagsvision Produktvision Viktigaste drivkrafter Nyckelintressenter Succékriterier Effektkarta Systemarkitektur Roadmap Backlog för MVPmåndag 19 november 12
  29. 29. Företagsvision Produktvision Viktigaste drivkrafter Nyckelintressenter Succékriterier Effektkarta Systemarkitektur Roadmap Backlog för MVPmåndag 19 november 12
  30. 30. Komplexitet Arbetsmetod Team Risker Kostnadsindikationmåndag 19 november 12
  31. 31. Komplexitet Arbetsmetod Team Risker Kostnadsindikationmåndag 19 november 12
  32. 32. Komplexitet Arbetsmetod Team Risker Kostnadsindikationmåndag 19 november 12
  33. 33. Komplexitet Arbetsmetod Team Risker Kostnadsindikationmåndag 19 november 12
  34. 34. Komplexitet Arbetsmetod Team Risker Kostnadsindikationmåndag 19 november 12
  35. 35. måndag 19 november 12
  36. 36. Argus Media House : nuläget ÒBusiness Intelligence (analys och data) till råvarumarknaden Òanalytiker Òhandlare ÒPDF:er över mailmåndag 19 november 12
  37. 37. Argus Media House : nuläget ÒBusiness Intelligence (analys och data) till råvarumarknaden Òanalytiker Òhandlare ÒPDF:er över mail ÒHur kan vi öka värdet av de befintliga produkterna? Òökad kunskap om användarna och deras behov Òteknisk plattformmåndag 19 november 12
  38. 38. Argus Media House : arbetsgrupp ÒEngagement Manager ÒCTO / projektägare ÒUX-specialist ÒProduktutvecklingschef ÒAffärsanalytiker ÒMarknadschef ÒTeknisk arkitekt ÒSenior webbredaktörmåndag 19 november 12
  39. 39. Argus Media House : arbetsform Ò3 veckor Òdedikerat rum hos Argus Ògemensamma sessioner på förmiddagar Òdagliga stand-ups Òretrospektiv varje veckamåndag 19 november 12
  40. 40. Argus Media House : produktvision ÒFor commodity market participants ÒWho need accurate, timely and historical information ÒThe Direct Channels Platform is a content delivery mechanism ÒThat delivers all Argus information direct to subscribed end users according to their specific needs ÒUnlike Platts, ICIS, Reuters etc. this system provides intuitive access to Argus quality information illuminating markets.måndag 19 november 12
  41. 41. Argus Media House : succékriterier ÒThe platform should enable Argus to improve its measured Net Promoter Score amongst Direct Channels users.måndag 19 november 12
  42. 42. Argus Media House : succékriterier ÒThe platform should enable Argus to improve its measured Net Promoter Score amongst Direct Channels users. ÒThe platform should be adopted by internal stakeholders as the delivery channel for all direct content.måndag 19 november 12
  43. 43. Argus Media House : succékriterier ÒThe platform should enable Argus to improve its measured Net Promoter Score amongst Direct Channels users. ÒThe platform should be adopted by internal stakeholders as the delivery channel for all direct content. ÒOwnership of the platform must be successfully transitioned to the internal technology team.måndag 19 november 12
  44. 44. Argus Media House : succékriterier ÒThe platform should enable Argus to improve its measured Net Promoter Score amongst Direct Channels users. ÒThe platform should be adopted by internal stakeholders as the delivery channel for all direct content. ÒOwnership of the platform must be successfully transitioned to the internal technology team. ÒThe platform should increase the engagement of the users.måndag 19 november 12
  45. 45. Argus Media House : succékriterier ÒThe platform should enable Argus to improve its measured Net Promoter Score amongst Direct Channels users. ÒThe platform should be adopted by internal stakeholders as the delivery channel for all direct content. ÒOwnership of the platform must be successfully transitioned to the internal technology team. ÒThe platform should increase the engagement of the users. ÒThe platform supports up-sell, renewal and new sales generation.måndag 19 november 12
  46. 46. Argus Media House : succékriterier ÒThe platform should enable Argus to improve its measured Net Promoter Score amongst Direct Channels users. ÒThe platform should be adopted by internal stakeholders as the delivery channel for all direct content. ÒOwnership of the platform must be successfully transitioned to the internal technology team. ÒThe platform should increase the engagement of the users. ÒThe platform supports up-sell, renewal and new sales generation. ÒThe platform must generate actionable business intelligence data.måndag 19 november 12
  47. 47. Argus Media House : nyckelintressenter Stakeholder Goals Commercial The new platform should represent added value to end-users over the existing channels. Business Development The new platform should enable products that support entry into new markets. Information Technology The platform should be owned and maintainable by the internal IT department. Product Management The platform should be extensible to enable delivery of future products and enhancements.måndag 19 november 12
  48. 48. Argus Media House : Personas Name Text / Description Pros of starting with this Cons of starting with this Prices? release release PDF subsc. Text only Provide cut down version of • Starts getting people more aware of * A lot of the benefits may be intangible MyArgus for PDF subscribers the website or indirect (although these benefits could with textual assets only. Would • Provides a potential forum for upsell be considerable in the long run) include admin functions • PDF users could control who gets the email instead of having to ring sales • ..... Speciality Text only Improve MyArgus Core • Fulfils a lot of the same points as * No clear benefits in terms of Revenue Markets Phase experience for Traders / MyArgus for PDF Subscribers uplifts 1 Analysts in Speciality markets because a lot of people in these markets are PDF subscribers • A low risk place to start ... ... ... ... ...måndag 19 november 12
  49. 49. Argus Media House : Produktroadmap Phase Theme Description MMF 1 News and publications This first MMF will drive development of the core enabling features such as authentication and site layout in addition to delivering textual assets. This increment may be valuable in soliciting feedback but is not expected to be independently marketable. MMF 2 Charts and prices This increment delivers the features necessary to begin marketing the Direct Channels platform. Key features are the abilities to show prices and manipulate charts. Access will be determined by the users subscriptions and can be further influenced such as by filtering prices and determining what key data should be shown on the main screen. This increment is intended to deliver a valuable solution for users within Minor and Speciality Markets and for Downstream users. ... ... ...måndag 19 november 12
  50. 50. Argus Media House : övriga leverabler ÒProduct backlog Òstories för Minimal Viable Product Òepics ÒMock-ups och wireframes för centrala delar ÒTeknisk arkitektur Òinventering av nuläge Òmålbild ÒADRID-logg ÒOffert från Valtech för MVP:nmåndag 19 november 12
  51. 51. +-måndag 19 november 12
  52. 52. måndag 19 november 12
  53. 53. MoveIT : nuläge Òutveckling och uthyrning av containrar för flygfrakt Òlogistiksystemet utan support om 6 månader Òuppgradering DYR ÒVi behöver hjälp med att hitta en väg framåt - hur ska vi hantera situationen? Òuppgradera? Òköpa en annan produkt? Vilken i så fall? Òbygga egen lösning?måndag 19 november 12
  54. 54. MoveIT : Pain Point Analysis ÒInaccurate or outdated logistics information ÒExcessive use of Excel sheets ÒExtremely distributed business rules ÒLack of cost control regarding repositions ÒOrders can get stuck in bad statesmåndag 19 november 12
  55. 55. MoveIT : uppdrag Òklargöra och förankra vision och projektmål för att kunna fatta ett informerat beslutmåndag 19 november 12
  56. 56. MoveIT : arbetsgrupp ÒEngagement Manager ÒProjektledare ÒUX-specialist ÒVerksamhet (logistik, order, ÒAffärsanalytiker damage control) ÒTeknisk arkitekt ÒMarknad ÒIT ÒAffär ÒFoUmåndag 19 november 12
  57. 57. MoveIT : arbetsform Ò3 veckor Ò3 st stora workshops initialt Òmindre sessioner löpande Òlöpande avstämning Òca 50% på plats ÒSkype, Dropbox, projectplace.semåndag 19 november 12
  58. 58. MoveIT : produktvision ÒFor external and internal users, primarily within Operations, ÒWho manage orders, container fleet and logistics, ÒThe Logistics Backbone System ÒThat efficently and user-friendly provides visibility and control, ÒUnlike the current systems and processes secures and increases customer satisfaction through high container availability, while being easy to maintain and integrate withmåndag 19 november 12
  59. 59. MoveIT : övergripande effektmål ÒMaintaining business as usual without disruption when the old systems are discontinued ÒAutomate previously manual steps performed by Operations personnel ÒBetter visibility of the order and logistics situation, at present and in the immediate future ÒBetter utilization of the assets, shorten return-to-new-lease time ÒHigher efficiency in the work of Operations, measured by FPY/ FTE ÒIncreased level of self-servicemåndag 19 november 12
  60. 60. MoveIT : Minimal Viable Product ÒBusiness as usual by 1st July 2013 (when current systems are no longer supported)måndag 19 november 12
  61. 61. MoveIT : intressenter ÒLogistics Planner Òreads and analyzes reports from system to keep track of container locations and statuses as well as the flow of containers (demands, returns, etc.) in order to plan repositions. ÒLogistics Coordinator Òmanages inventories and coordinates pick up of units at customer sites, repositions containers based on requests from LP. Identifies and books appropriate transportation for repositions. ÒOrder Coordinator Òmanages rental orders, and customer support ÒLessee Òplaces orders, receives and returns containers, and receives invoices. Contract holder and may earn reward points and discounts. Òconsumers of generated data ÒGround Handler Agentsmåndag 19 november 12
  62. 62. MoveIT : drivkrafter ÒEnd-of-Life for Core System by Q2 2013 ÒOptimize IT cost ÒDeveloping the System Architecturemåndag 19 november 12
  63. 63. MoveIT : kritiska succéfaktorer ÒStrategic Direction Òcustom made software or product-based solution? Òsupplier for long-term partnership? ÒClose collaboration IT - Business ÒMethodology ÒCorporate Communication ÒCorrect Data ÒStaff Involvementmåndag 19 november 12
  64. 64. MoveIT : effektkartor ÒMinimal Viable Product ÒFinance ÒGlobal Service Network ÒIT ÒLessee & Partner ÒLogistics ÒOrder Management ÒOther Stakeholdersmåndag 19 november 12
  65. 65. MoveIT : product roadmapmåndag 19 november 12
  66. 66. MoveIT : systemarkitektur ÒProvide a high level view which is implementation neutral to as a large extent as possible, taking MoveIT’s current environment into account. ÒAs we have developed this architecture we have used the following values: ÒFlexibility - choices made today may change as new business requirements emerges and new technology become available ÒStability - must withstand outages like network and power. Unavailability of one part of the system should not bring down the entire system. ÒDeployability: upgrading must not be a risky venture, and should not imply downtime.måndag 19 november 12
  67. 67. MoveIT : systemarkitektur (målbild)måndag 19 november 12
  68. 68. MoveIT : User Experience Ònear future and development of Minimal Viable Product Òstructured way of working with UX on a strategic level and in the long run. Ònot a oneoff task at the beginning, but an ongoing processmåndag 19 november 12
  69. 69. MoveIT : User Experience ÒAlign business and UX strategy ÒEffect mapping ÒUsability Guidelines ÒAccessibility Guidelines ÒGraphic Identity, design and content guidelines ÒUser Analytics ÒUX organisation ÒCompetitive Benchmarkingmåndag 19 november 12
  70. 70. +-måndag 19 november 12
  71. 71. En lyckad inception.... Òdet komplexa problemet blev en serie simpla problem Òminskad risk Òbättre estimatmåndag 19 november 12
  72. 72. En lyckad inception.... Òdet komplexa problemet blev en serie simpla problem Òminskad risk Òbättre estimat Òsamma språk affär - IT - partner : djupförståelse för helhetenmåndag 19 november 12
  73. 73. En lyckad inception.... Òdet komplexa problemet blev en serie simpla problem Òminskad risk Òbättre estimat Òsamma språk affär - IT - partner : djupförståelse för helheten Òbra granularitet på kraven Òtillräckligt finkornigt för att kunna börja direkt Òtillräckligt grovkornigt för att kunna förändras över tidmåndag 19 november 12
  74. 74. En lyckad inception.... Òdet komplexa problemet blev en serie simpla problem Òminskad risk Òbättre estimat Òsamma språk affär - IT - partner : djupförståelse för helheten Òbra granularitet på kraven Òtillräckligt finkornigt för att kunna börja direkt Òtillräckligt grovkornigt för att kunna förändras över tid Òkickstart : implementationen kan börja!måndag 19 november 12
  75. 75. ...underlättas av Òöppenhetmåndag 19 november 12
  76. 76. ...underlättas av Òöppenhet Òförtroendemåndag 19 november 12
  77. 77. ...underlättas av Òöppenhet Òförtroende Òtillgänglighetmåndag 19 november 12
  78. 78. ...underlättas av Òöppenhet Òförtroende Òtillgänglighet Òbeslutsmässighetmåndag 19 november 12
  79. 79. ...underlättas av Òöppenhet Òförtroende Òtillgänglighet Òbeslutsmässighet Òen agil inställning Òinte på förhand bestämma leverabler och styra på det Òerkänna att det vi trodde var den största/viktigaste utmaningen inte alltid är detmåndag 19 november 12
  80. 80. TACK! fredrik.bergljung@valtech.se @barbichemåndag 19 november 12
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×