20130411 lunchseminarium socialt intranät valtech och svensk fastighetsförmedling

  • 1,642 views
Uploaded on

Det sociala intranätet innebär ett skifte i synsätt från information till kommunikation hos företag och organisationer. Samtidigt finns det både rädslor och utmaningar i samband med att man låter fler …

Det sociala intranätet innebär ett skifte i synsätt från information till kommunikation hos företag och organisationer. Samtidigt finns det både rädslor och utmaningar i samband med att man låter fler bidra på intranätet. Bör vi vara rädda och för vad i så fall eller är det så att det sociala intranätet är ett sätt att få bättre kontroll över informationsspridningen?

Presentationen hölls på ett lunchseminarium på Valtech Sweden 2013-04-11.

More in: Technology
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
1,642
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
10

Actions

Shares
Downloads
6
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide
  • MATTIAS - OCH ….. (LÄS CITATET)
  • MATTIAS Och glöm inte Det är ett intranätet det är inte hela världen som lyssnar Men konkurrerar om uppmärksamheten Personalisering, Relevans (bilden på mig), Prioritering är oerhört viktigt för att lyckas

Transcript

  • 1. Tusentals budskap varje dag
  • 2. 2. Modifiez le style du titre3. Modifiez le style du titre4. Modifiez le style du titre5. Modifiez le style du titre• Vad är ett socialt intranät• Trender & Beteenden• Rädslor & Förändringar• Utmaningar• Vinster• Tips & Trix• Case: Svensk Fastighetsförmedling
  • 3. Traditionellt intranätTraditionellt intranätvsvs””SocialtSocialt”” intranätintranät
  • 4. Traditionellt synsätt
  • 5. Det digitala & sociala ”landskapet”
  • 6. Parallell värld ?
  • 7. Det sociala intranätet
  • 8. Grupper
  • 9. Samarbete
  • 10. TRENDERTRENDER&&BETEENDENBETEENDEN
  • 11. Socialt
  • 12. Vi är Sociala
  • 13. Vanliga
  • 14. Istället för (mass)mail
  • 15. Ställningstagande/debatt
  • 16. Transparens
  • 17. Kunskapsspridande
  • 18. Uppmuntran
  • 19. Men framförallt massmail
  • 20. Mobilt
  • 21. RÄDSLORRÄDSLOR&&FÖRÄNDRINGFÖRÄNDRING
  • 22. Nuläge
  • 23. Skall alla få skriva, vad som helst?
  • 24. Effektivitet?
  • 25. Redaktörens Roll
  • 26. UTMANINGARUTMANINGAR
  • 27. Personalisering & Segmentering
  • 28. Få folk å bidra
  • 29. VINSTERVINSTER
  • 30. Kunskapsspridning
  • 31. Innovationsförmåga
  • 32. Relevans?
  • 33. ”Medarbetarengagemangpåverkar lönsamheten merdirekt än vad som tidigare hadeantagits”International Survey Research (ISR)International Survey Research (ISR)650 000 medarbetare i 50 globala företag650 000 medarbetare i 50 globala företag
  • 34. ”Goda utvecklingsmöjligheterger nio procents bättrevinstutveckling än genomsnittet”International Survey Research (ISR)International Survey Research (ISR)650 000 medarbetare i 50 globala företag650 000 medarbetare i 50 globala företag
  • 35. ”Arbetsmiljö som präglas avsamarbete och laganda ger åttaprocent bättre vinstutveckling”International Survey Research (ISR)International Survey Research (ISR)650 000 medarbetare i 50 globala företag650 000 medarbetare i 50 globala företag
  • 36. ”En bra fungerandekommunikation ger fyra procentbättre resultat”International Survey Research (ISR)International Survey Research (ISR)650 000 medarbetare i 50 globala företag650 000 medarbetare i 50 globala företag
  • 37. ”Att behålla & lockamorgondagens talanger kräveren kultur & öppenhet som allakan stå för och som uppmuntrarinitiativ förmågan”
  • 38. Effekter för mig som anställd Vad är det som händer? Kunskapsutbyte Mindre mängd mail, bättre mail Kunskap online, ej i mailkorg Kulturbärare
  • 39. Tips och tricks för (sociala) intranät Rulla ut i faser Använd en utvecklingsblogg Bygg kulturen Engagera ledningen Välj produkt utifrån behov, inte flest funktioner Våga vara föregångare!
  • 40. TACKTACKvaltechlabs.sevaltechlabs.se
  • 41. • En av Sveriges ledande mäklarkedjor• 230 bobutiker spridda över landet• Ca 1200 medarbetare (franchisetagare,mäklare, mäklarassistenter, huvudkontor)• Snittbutiken ca 5 medarbetare men alltifrån 1 till 20 persKort om oss
  • 42. Huvudkontor (30 pers)Försäljnings-cheferBobutikerMarknad &Digitala medier Rekrytering ITJuridikIntern-information/PRAffärsutvecklingVD KundOKvalitet/utbildningProjekt-ansvarigEkonomiFranchisetagareMäklareAssistent=
  • 43. Vårt intranät - Sfären• Utgångspunkt för andra verktyg• Ca 900-1000 unika användare per dag• Betyg 4,3 av 5 i medarbetarundersökning
  • 44. • Underlätta erfarenhetsutbyte- utnyttja styrkan i en rikstäckande kedja- minska mailande = öka relevans- synliggöra medarbetare & tips/råd kringförsäljningsverktyg/system, lokal marknadsföring,personalfrågor för franchisetagare/chefer, sociala grupper• Bättre sökfunktion- auto-komplettering, sökförslag, ev. sökträffar frånunderliggande system• Behovsanpassa informationsarkitekturen- ”när behövs den här informationen?”• Enhetsoberoende- fungera i desktop (”alla” browsers), surfplatta, smartphone• Gammal plattform- från Episerver 4.6 till 7.0Varför bygger vi om?
  • 45. • Stödja affären & underlätta det dagliga arbetet• Bidra till kompetens-/erfarenhetsdelning• Stärka företagskulturen & synliggöra medarbetarna• Vara en effektiv kommunikationskanal för att nå ut mednyheterMål - vad ska Sfären göra?Våra värdeord
  • 46. • Vi jobbar i en lärandedrivenprocess• Allt går att ändra ochprioritera om• Vi validerar med användareistället för att gissa och anta• Att behålla/förbättra de höga utvärderingar som finns idag• Att få med alla på tåget – ”förändringar är jobbiga”• Få igång de sociala delarnaUtmaningarKom ihåg!
  • 47. Tack!