Sustentación de motivos para implantar un esquema de VBM y sus efectos en Valoración económica de Empresas

1. Conceptos generales
Valoración de Empresas
y la gestión basada en valor
(VBM)
marzo 2012

2. Su atención
es muy
importante
Por favor
silenciar su
Móvil
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3. ©Valios S.A.S.
1. Un concepto….

4. ¿Qué es Valor para una Empresas?
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5. ©Valios S.A.S.
1. Un activo…
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6. 2. Un plan…
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7. 3. Un tiempo acotado…
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8. 4. Un riesgo aceptable…
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9. 5. Un equipo preparado…
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10. 6. Un gerente capaz…
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11. Un proyecto que genera VALOR
Resultado…
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12. Valor Valor Generado por el
proyecto
Valor de los
Activo
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13. Valor
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Activo
$1.000
Costo
oportunidad
$200
Valor

14. ©Valios S.A.S.
2. ¿Cual es el problema?

15. ©Valios S.A.S.
Una Empresa es…
Una zona de
posibles
“conflictos”

16. ©Valios S.A.S.
El empleado
Maximizar
el Ocio

17. ©Valios S.A.S.
El empleador (accionistas)
Maximizar
las Utilidades

18. ©Valios S.A.S.
Una Empresa es…
Ocio
Vs.
Utilidades

19. ©Valios S.A.S.
¿Cuál son las posibles soluciones?

20. ©Valios S.A.S.
1. Incrementar el monitoreo de los empleados
Monitoreo implica
costos y menor
utilidad

21. ©Valios S.A.S.
2. Alinear intereses

22. ©Valios S.A.S.
Balance…
1. Incrementar el
monitoreo.
2. Alinear intereses.

23. ©Valios S.A.S.
Costo optimo
Costos

24. ©Valios S.A.S.
Controlar… …es insuficiente

25. ©Valios S.A.S.
Mejor crear Motivación!!!!

26. ©Valios S.A.S.
¿Qué es motivación y cuales son sus
origenes?

27. ©Valios S.A.S.
Orígenes
a. Teoría de las jerarquías de las necesidades (Maslow
1991).
b. Teoría X-Y (McGregor 1960).
c. Teoria de la motivación (McClelland 1989).
d. Teoría de la Valencia, expectativas e
instrumentalidad (Vroom 1979).
e. Teoría del hombre complejo (Shein 1991)

28. ©Valios S.A.S.
Orígenes
Adams (1997):
Los trabajadores interesados en
obtener recompensas por su
desempeño, sean equitativas.
Tendencia a comparar los esfuerzos
y resultados entre trabajadores y
entre otras organizaciones.

29. ©Valios S.A.S.
Orígenes (Herzberg, 1959)
a. Ambientales
b. Motivacionales

30. ©Valios S.A.S.
a. Factores ambientales
a. No controlado por los
empleados
b. Asociadas a las
condiciones de trabajo

31. ©Valios S.A.S.
a. Factores ambientales
a. Salario y beneficios sociales
b. Tipo de supervisión
c. Condiciones físicas de trabajo
d. Políticas y directrices
e. Estatus
f. Prestigio
g. Entre muchas otras..

32. ©Valios S.A.S.
¿Solución?

33. ©Valios S.A.S.
a. Factores ambientales
a. Politicas laborales
abiertas…
b. Aumentos salariales
c. Premios, incentivos,
paseos
d. Entre otros

34. ©Valios S.A.S.
¿Remedios?

35. ©Valios S.A.S.
a. Factores ambientales (los remedios)
Factores ambientales óptimos:
no elevan la satisfacción o lo hacen por poco tiempo

36. ©Valios S.A.S.
b. Factores motivacionales
a. Controlado por el
empleado
b. Están asociadas a las
labores que ejecutan

37. ©Valios S.A.S.
b. Factores motivacionales
a. Desarrollo personal
b. Reconocimiento profesional
c. Autorrealización
d. Responsabilidad
e. Entre muchas otras..

38. ©Valios S.A.S.
Sin motivación…
La empresa no es mas que
un lugar cómodo de trabajo

39. ©Valios S.A.S.
Satisfacción por el logro
de las metas y objetivos.
Motivación: Mayor
probabilidad para
crear valor
Las personan se motivan cuando…

40. ©Valios S.A.S.
2. Una solución

41. ©Valios S.A.S.
Coompetitividad

42. ©Valios S.A.S.
Cooperación al interior de la
empresa para
Competir al exterior de la empresa
Coompetitividad = Cooperar + Competir

43. ©Valios S.A.S.
Creando Valor

44. final
Esperado
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Creando Valor
Valor gracias
al logro de
objetivos y
tener a los
empleados
motivados

45. ©Valios S.A.S.
2. Distribución del valor

46. Creado Distribuido= ©Valios S.A.S
Valor

47. ©Valios S.A.S.
Valor distribuido
Equidad
Equidad diferente a
igualdad

48. ©Valios S.A.S.
Si el valor distribuido no se hace con equidad, afecta
la generación de valor

49. Esperado
$600
Esperado
$600
©Valios S.A.S.
Creando Valor
creado
$300
Usuario,
empleados,
financiadores
financiadores
+$100

50. ©Valios S.A.S.
Valor distribuido
Con equidad
Un ejemplo…

51. ©Valios S.A.S.
2. Midiendo la
generación de valor

52. ©Valios S.A.S.
¿Cómo medir la creación de valor?

53. ©Valios S.A.S.
Efectos de
corto plazo
Efectos de
largo plazo
Estados e
indicadores
financieros
Indicadores
no
financieros

54. ©Valios S.A.S.
Indicadores
no
financieros
Estados e
indicadores
financieros
BSC

55. ©Valios S.A.S.
Medición de la creación de valor
Inversión
$1.000
Costo de
oportunidad
$200
Valor
Creado
$300
Inversión
$1.000
Costo de
oportunidad
$200
Valor
Creado
$400

56. Alguna pregunta?.

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