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Asde 25 años febrero 2012 word

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  • 1. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 1 ACCION SOCIAL Y DESARROLLO AREQUIPA – PERÚ Febrero 2012 ASDE 25 AÑOS 1987 – 2012
  • 2. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 2 Índice Pág. Créditos 4 Resumen Ejecutivo 5 Presentación Institucional 7 I. INTRODUCCIÓN 8 A. ¿DE QUÉ TRATA ESTE DOCUMENTO? 9 B. ¿QUÉ OBJETIVOS TIENE? 9 C. ¿CÓMO SE HA ELABORADO? 10 II. LOS ORÍGENES DE ASDE 12 A. DE SEPAS A ASDE 13 B. LA FUNDACIÓN Y LOS FUNDADORES 13 C. LA CONSOLIDACIÓN INSTITUCIONAL 14 III. LA ORGANIZACIÓN 17 A. LOS ESTATUTOS 18 B. VISIÓN, MISIÓN Y ESTRATEGIAS 19 C. EL SISTEMA ADMINISTRATIVO 20 D. LOS RECURSOS MATERIALES 21 E. LAS PUBLICACIONES 23 IV. LOS ÁMBITOS DE TRABAJO 24 A. FUNDAMENTACIÓN 25 B. LA PROVINCIA DE CAYLLOMA 25 C. EL DISTRITO DE MAJES 28 D. EL DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE 32 E. EL DISTRITO DE TIABAYA 33 F. EL DISTRITO DE CERRO COLORADO, EL “CONO NORTE” 34 V. LOS PROYECTOS 37 A. PROYECTOS SOCIALES 39 B. PROYECTOS PRODUCTIVOS 43 C. PROYECTOS DE CIUDADANÍA Y PARTICIPACIÓN 48 D. OTROS PROYECTOS 51 E. PROYECTOS AUTOSOSTENIDOS Y CONSULTORÍAS 51 F. LAS ESTRATEGIAS 52 VI. LOS BENEFICIARIOS 54 A. LOS CONCEPTOS DE BENEFICIARIOS 55 B. LAS PERCEPCIONES DE LOS BENEFICIARIOS 56 C. BENEFICIARIOS Y RESULTADOS 65 VII. LOS DIRECTORES EJECUTIVOS 70 VIII. LOS TRABAJADORES 74 A. LA ORGANIZACIÓN Y LAS PERSONAS 75 B. CARACTERÍSTICAS DEL PERSONAL DE ASDE 76 C. LAS PERCEPCIONES DEL PERSONAL 79 TESTIMONIOS 82 LAS PERSONAS EN EL TIEMPO 86 EN MEMORIA 87
  • 3. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 3 IX. LAS COOPERANTES 88 A. LAS LÓGICAS DE LA COOPERACIÓN 89 B. PERCEPCIONES DEL COOPERANTE 90 C. PROGRAMA DE VOLUNTARIADO 91 GALERÍA DE AMIGOS COOPERANTES 93 X. ANÁLISIS DE LOS PROCESOS Y RESULTADOS 95 INTRODUCCIÓN 96 A. LOS DIRECTIVOS: UNA INSTITUCIÒN SOBREVIVIENTE 96 B. LOS CONTEXTOS Y LOS PROYECTOS: IDENTIDAD Y DIVERSIDAD 97 C. EL PERSONAL: LOS COMUNITARIOS Y LOS PROFESIONALES 99 D. LAS COOPERANTES: FIDELIDAD Y COMPROMISO 100 E. LOS BENEFICIARIOS 101 XI. LAS PERSPECTIVAS 103 A. LA CONSTITUCIÓN DE LA IDENTIDAD INSTITUCIONAL 104 B. LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES 105 C. LOS APRENDIZAJES 108 D. EL CARÁCTER DE ORGANIZACIÓN NO GUBERNAMENTAL 111 BIBLIOGRAFÍA 114 ANEXOS 115 Anexo 1: Relación del Personal de ASDE 116 Anexo 2: Publicaciones de ASDE 129 Anexo 3: Estructura Orgánica de ASDE 131 Anexo 4: Las ONGs de Salud en Arequipa 2003 132
  • 4. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 4 CRÉDITOS CONSEJO EJECUTIVO - Presidente: Rafael Quispe Chura - Secretario: Víctor CayllahuaCayllahua - Vocal: Félix Arequipa Lazarte - Vocal:Valerio Alí Gómez DIRECTOR EJECUTIVO Valerio Alí Gómez, médico cirujano ADMINISTRADORA Mariela Mercado Mendoza, contadora pública colegiada CONSULTOR Alejandro Vela Quico, médico cirujano y antropólogo, docente principal de la Facultad de Medicina UNSA EQUIPO DE APOYO Brenda Vela Patiño, Cinthya Galindo Talavera. AGRADECIMIENTOS - Personal de ASDE: Mariela Mercado Mendoza, PaolaPachecoPantigoso, Carolina Mayorca Castillo y Víctor CayllahuaCayllahua. - Ex trabajadores de ASDE: Celso AnccoYucra, Germán Ramos Anco, Ronald Sánchez Pérez y Braulio Cuba Corrido. - Profesionales que participaron en el taller de síntesis: Ángel Taypicahuana Rodríguez (antropólogo y educador),Gina Ramos Morales (economista), Marta Patiño Díaz (Trabajadora Social) y Alejandro Vela Quico (consultor).
  • 5. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 5 RESUMEN EJECUTIVO Con motivo de cumplir 25 años de trabajo, la organización no gubernamental sin fines de lucro, Acción Social y Desarrollo ASDE, se propuso elaborar una memoria y balance general de su experiencia que le permita definir sus principales características, resultados, aprendizajes y perspectivas. Se revisó toda la documentación institucional, de los proyectos, informes, publicaciones y registros en general. Se visitó las zonas de trabajo para observar directamente los resultados materiales, organizacionales y los testimonios de beneficiarios, líderes, autoridades y profesionales que tuvieron contacto con los proyectos ejecutados. Se hicieron entrevistas a extrabajadores y ex directivos de ASDE, así como reuniones con el personal administrativo y operativo actual de los proyectos. Finalmente se hicieron talleres de síntesis y análisis del trabajo realizado con profesionales académicos y con experiencia en proyectos sociales y productivos. ASDE se fundó con una clara y fuerte motivación por el servicio directo a las poblaciones más necesitadas y excluidas dela provincia de Caylloma, la cual ha sido su principal área de trabajo, donde realizó más de 20proyectos productivosde alpacas, mejoramiento y sembrío de pastos, fitotoldos, de comercialización y otros; sociales como la atención de salud, nutrición, formación de promotores, organización social, desarrollo personal, entre otros. Posteriormente derivó su acción a las zonas dela irrigaciónde Majes, Tiabaya, Alto Selva Alegre y Cerro Colorado con proyectos diversos que incluían aspectos de gestión y participación. Además ha desarrollado proyectos sociales en áreas del Alto Chicama en La Libertad, Huaraz en Ancashy Espinar en Cuzco. Los resultados y beneficios de los proyectos se pueden encontrar en la actualidad. ASDE hizo varias innovaciones y aportes en estrategias y metodologías de trabajo que otras instituciones y sectores de gobierno las han asumido y extendidocomo el diseño y promoción de cobertizos para ganado, la planificación predial integral, las cocinas mejoradas y el trabajo coordinado entre los profesionales, promotores de salud y ONGs. En su historia ha tenido 13 directores ejecutivos. Los socios fundadores se han ido reduciendo en número y participación en el desarrollo de los proyectos. El personal total que ha trabajado en estos 25 años fue de 372 (146 en Arequipa, 169 en Alto Chicama y 57 en Huaraz), los cuales al inicio tuvieron como característica el incluir de manera importante a personas procedentes de las mismas comunidades beneficiarias y posteriormente prevalecieron los profesionales. De los profesionales han predominado los de salud. No existe un grupo de trabajadores donde haya sedimentado la experiencia y la identidad institucional, pues existe alta rotación de personal. Los beneficiarios fueron grupos vulnerables, pobres, excluidos y de todos los ciclos de vida predominado las mujeres y niños. Éstos perciben que los proyectos de ASDE fueron pertinentes y de alto valor en un momento del desarrollo de sus vidas, en
  • 6. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 6 el logro de ingresos, así como en aspectos sociales y personales. Durante la ejecución de los proyectos establecieron múltiples coordinaciones y convenios con organizaciones públicas y privadas, comunitarias y sociales, como los municipios provinciales y distritales, microempresarios, asociaciones de comerciantes, universidades, el MINSA, MINDES, empresas mineras yONGs, entre otras. Ha asumiendo responsabilidades como la de dirigir la Micro ZonadisCallalli del MINSA. Las cooperantes han sido diversas, de todas las características y procedencias, éstas han tenido una actitud de confianza y constancia en el financiamiento de los proyectos. Destaca con gratitud la relación con la Iglesia Sueca. ASDE dispone de infraestructura propia en Arequipa y Majes, así como de medios de transporte y equipos básicos. Sus publicaciones han sido en general pequeñas y principalmente con la finalidad de información a los beneficiarios sobre diversas tecnologías. La identidad básica de ASDE residía en su trabajo exitoso y prolongado en salud y producción en la zona altoandina de Caylloma, así como la participación como trabajadores de personas de la comunidad. En la actualidad constituye un espacio abierto a voluntarios y jóvenes profesionales que desean contribuir al desarrollo y equidad social en áreas especializadas para nuevos proyectos. Se ha vuelto a plantear la exigencia de pensar en nuevas estrategias de financiamiento, considerando que el contexto nacional económico y político ha cambiado por la imagen de país con buen crecimiento económico y la ampliación de las políticas sociales del Estado. Arequipa, febrero 2012
  • 7. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 7 PRESENTACIÓN INSTITUCIONAL Al cumplir 25 años de existencia, expresamos en primer lugar nuestra gratitud y agradecimiento a Iglesia Sueca, cuyo acompañamiento y cooperación solidaria, han hecho posible el desarrollo de ASDE y poder brindar nuestros servicios y facilitar que miles de familias, sobre todo de las áreas rurales, superen la situación de pobreza, motivo principal de la existencia de ASDE, experiencia y testimonios que se presentan en este documento. ASDE desde, su creación, el 5 de febrero de 1979, ha mantenido un compromiso de trabajo por contribuir a mejorar las condiciones de vida de las poblaciones postergadas. En los 25 años, ha contado con trabajadores, que han cumplido los compromisos adquiridos con las entidades cooperantes y las familias, a cada uno de ellos un reconocimiento y agradecimiento especial, su vínculo con ASDE ha hecho posible cumplir con los objetivos y metas comprometidas, servir a las familias, fortalecer la institución, así como aprender y vivir una experiencia, que sin duda, también ha contribuido a su crecimiento personal. A lo largo de los 25, años hemos ejecutado, casi igual número de proyectos, con la mayor eficiencia posible, contado con el aporte de instituciones cooperantes como: Iglesia Sueca, Lutheran Wordl Relief, CARE Perú con Fondos de USAID, Consorcio PRISMA-Pathfinder con Fondos de USAID, Cuerpo de Paz de California Norte, FONDAM, RMSLAC, Asociación Neoandina, Empresa Minera Quechua, Heifer Project International, Fundación Interamericana, Asociación las Golondrinas, Asociación Svalorna, Agro Rural, PROSAMER, Universidad de Michigan – USA, a todos ellos nuestra gratitud. En este periodo, los cambios positivos ocurridos en el Perú, y el nuevo contexto mundial, genera un nuevo panorama, y un nuevo reto, el primero de ellos, establecer una nueva visión para ASDE, adecuar su misión al contexto actual y sobre todo, modificar y establecer nuevas estrategias de trabajo, tanto para la captación de recursos financieros, como en su relación con la entidades de cooperación y las familias. Al cumplir estos 25 años, como en los primeros años de ASDE, miramos con optimismo el nuevo contexto, reconocemos las debilidades institucionales, como también conocemos de las fortalezas de la institución, así como de la red social construida a lo largo de este periodo de trabajo, por ello en este año daremos los pasos para una transición hacia una institución que pueda continuar con su misión en el nuevo contexto. Valerio Alí Gómez Director Ejecutivo de ASDE
  • 8. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 8 I. INTRODUCCIÓN
  • 9. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 9 A. ¿DE QUÉ TRATA ESTE DOCUMENTO? Si una persona habría conocido a ASDE en 1987, cuando iniciaba su trabajo como institución y hoy, febrero del 2012, volviera a visitarla, recorriendo sus ámbitos de trabajo, conversando con sus directivos y trabajadores, con las personas que participaron o fueron beneficiarios de sus proyectos, con los cooperantes que la apoyaron, seguramente querría saber ¿qué es ASDE? ASDE en estos 25 años de trabajo no sólo ha seguido existiendo que es ya bastante, sino que además debe responder a otras preguntas: - ¿Qué ha trabajado? - ¿Qué resultados ha tenido? - ¿Qué importante ha sido para el desarrollo? - ¿Qué nos puede entregar como aprendizajes? - ¿Quiénes son las personas que la han dirigido - ¿Quiénes han trabajado en ella? - ¿Qué perspectivas tiene? Justamente de esto trata el presente documento: hacer una síntesis de su trayectoria, reflexionar sobre sus aportes y, definiendo su identidad como institución, orientar otra etapa en su existencia. Todo proceso requiere de un momento para detenerse a pensar, para tomar distancia de las rutinas y presiones del momento para observar nuestro trabajo y juzgarlo. No siempre coinciden los deseos con la realidad, las opiniones con los hechos, los planes con los resultados. Las personas e instituciones maduras son capaces de ser autocríticos y aprender para potenciar o reorientar sus procesos.1 ASDE se fundó hace 25 años, con base a ciertos principios explicitados en sus estatutos, se propuso objetivos y en estos años ha pasado mucha agua bajo el puente, el Perú transitó por profundas reformas, crisis y gobiernos, paralelamente la institución realizó múltiples proyectos, pasaron por aquí docenas de directivos y personas que trabajaron en docenas de proyectos. Se entregaron grandes esfuerzos y recursos financieros, materiales, organizativos, intelectuales y afectivos; miles de personas estuvieron de alguna forma involucradas en los proyectos. De todo esto es necesario hacer un compendio para tener memoria de lo vivido, valorar los resultados, reconocer los errores y fortalezas, inferir la identidad institucional, reconocer a las personas y concluir diciendo: “esto es ASDE”. B. ¿QUÉ OBJETIVOS TIENE? Con acuerdo de sus directivos, el presente documento tiene como objetivos: 1. Realizar una síntesis de los proyectos ejecutados por la institución. 2. Reflexionar sobre los resultados y aprendizajes del trabajo institucional. 1 La palabra “organización” tiene tres acepciones: la primera significa instrumento, del latín organon; otra se refiere a entidad o grupo social y otra que la identifica como un proceso. Como entidad es un sistema creado por el hombre y en él se mantiene una interacción dinámica con su ambiente; está integrado por diversas partes relacionadas entre sí que deben trabajar en armonía con el propósito de alcanzar objetivos de la entidad y de sus participantes. Una organización es un sistema socio-técnico incluido en otro más amplio que es la sociedad con la que interactúa influyéndose mutuamente. Las organizaciones inteligentes son aquellas que facilitan el aprendizaje de todos sus miembros, que son capaces de modificar sus normas de actuaciónpara satisfacer las exigencias del medio. Las organizaciones inteligentes, http://wikitecaegcti.wetpaint.com, consulta 12/01/12
  • 10. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 10 3. Identificar y analizar los procesos institucionales. 4. Definir la identidad institucional, las concepciones y metodologías usadas. C. ¿CÓMO SE HA ELABORADO? El proceso que hemos seguido es dialéctico, correlacionando los principios con las decisiones, los planes y proyectos con los hechos, las intenciones con los resultados. En todo momento hemos tenido activo analíticamente el contexto nacional y regional donde se realizaron los proyectos y dentro de él comprender en sentido de las acciones. Consideramos que las personas son las que hacen las cosas, son quienes toman las decisiones y que la realidad es construida e interpretada por las personas que la viven. Por ello es necesario conocer principalmente a las personas en su integridad y dentro de ello comprender el rol que cumplió su participación en los proyectos. Cobertizo en estancia de ChalhuancaLetrina en Majes zona E 2 Operativamente hemos hecho lo siguiente: - Revisión de los estatutos, manual de organización y funciones, planes estratégicos, proyectos, planes operativos, informes, sistematizaciones, memorias, publicaciones, página web, fotografías y otros documentos. Para apreciar las propuestas, los registros y datos en general. - Visita de campo a las zonas de trabajo en Arequipa (Alto Selva Alegre, Independencia, Tiabaya y Cono Norte), Majes (El Pedregal y diversas etapas del área) y Caylloma (Chalhuanca, Callalli, Sibayo y Tuti). Para observar las evidencias objetivas de los proyectos ejecutados y resultados, se recogieron docenas de testimonios de los beneficiariosy personajes claves.
  • 11. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 11 - Reuniones con el personal administrativo y personal operativo de los proyectos. Para recoger su concepción de la institución, la identificación de sus roles en el desarrollo institucional, tensiones y satisfacción como personas y profesionales. - Entrevistas y testimonios a extrabajadores y exdirectivos de la institución. Para recoger sus percepciones sobre la misma. - Además se recogió información específica del personal administrativo y otros, según fue necesario. - Entrevista con el director ejecutivo de la institución, básicamente para discutir las perspectivas de la institución y temas específicos. - Taller con profesionales externos para definir y caracterizar los procesos e identidad de la institución. Estanciasde don Julio Huilcahuamán y vecinos en Canaceta, Callalli, visitando cobertizos para el ganado, cocinas mejoradas, sembrío de pastos y fitotoldos, luego de 10 años del proyecto, enero 2012.
  • 12. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 12 II. LOS ORIGENES DE ASDE
  • 13. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 13 A. DE SEPAS A ASDE La acción social de las Iglesias Evangélicas en el Perú data de hace varias décadas, lo cual ha sido estudiado y documentado en diversas publicaciones.2 SEPAS (Servicio Evangélico Peruano de Acción Social), fue parte de este trabajo solidario y se caracterizó por su compromiso directo con las poblaciones más pobres y marginales en todo el Perú. Realizaron diversos proyectos productivos y sociales con donaciones procedentes de comunidades de iglesias de otras partes del mundo. En 1987 se cierra como institución y dio lugar a varias otras que continuaron con su labor, con la misma inspiración social, como lo es el SEPAR (Servicios Educativos, Promoción y Apoyo Social).El Grupo SEPAR, es una asociación civil sin fines de lucro, que promueve el desarrollo sostenible en la región central del Perú, a través de la promoción del desarrollo, consultorías, programas especiales y el desarrollo empresarial. Fundada el 02 de febrero de 1987, sobre la experiencia institucional de SEPAS, en medio de la violencia y crisis política y económica del país. SEPAR expresaba un compromiso con la vida, los Derechos Humanos y el fortalecimiento de la institucionalidad local, los mismos que fueron duramente vulnerados por la violencia política, cuyo alto costo social es una deuda pendiente para la sociedad y el Estado peruano. En esos años asume una estrategia de “repliegue activo”, cohesión con la población y sistemas de seguridad y defensa propios, así como el desarrollo de pequeños proyectos transicionales.3 En la región Arequipa y Lima, el cierre de SEPAS estimula a que diversas personas que trabajaban en sus proyectos se decidan a continuar el trabajo social, especialmente en la zona altoandina de Caylloma. Es así como se funda ASDE. Primer concurso de peletería organizado por SEPAS, Callalli 1981 B. LA FUNDACIÓN Y LOS FUNDADORES ASDE oficialmente se funda en Lima el 5 de febrero de 1987, con ficha Nº 7880, Asiento 1, libro de personas Jurídicas de los Registros Públicos de Lima, según acta, se reconoce sus actos desde el 22 de enero 1987 y el 29 firma convenio con el Comité liquidador de SEPAS, heredando algunos de los proyectos que se ejecutaban en 2 CAMPOS Bernardo, PENTECOSTALISMO Y SOCIEDAD, Estudio del movimiento pentecostal en los últimos 30 años. Estado de la cuestión, BOLETÍN Nº 13 (abril, 2006), www.pentecostalidad.org, hemeroteca de www.nuevosmovimientos-religiosos.com, consulta 21/01/12 3 SEPAR, http://separ.org.pe/grupo_separ/index.php, consulta 21/01/12
  • 14. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 14 Arequipa, excepto lo relacionado a las artesanías de Caylloma que fueron dirigidas exclusivamente por una socia. ASDE se constituye como institución privada sin fines de lucro y expresa su motivación en la fe cristiana que se manifiesta en el amor, la justicia y la solidaridad con el prójimo. Se propone como fines: “Contribuir al desarrollo social y económico del país, mediante la ejecución y apoyo a programas y proyectos de cooperación, esencialmente aquellos dirigidos al campo de la salud, le educación, el agro, la forestación, de manera que permita el impulso hacia mejores niveles de vida de pueblo peruano”.4 En su fundación tiene socios individuales e iglesias asociadas (Iglesia de Jesucristo, Iglesia del Tabernáculo de Dios, Iglesia de Dios en el Perú Independiente, Iglesia Luterana Congregación del Buen Jesús, la Iglesia de Ríos en el Perú Independiente y la Iglesia Evangélica Bautista de Puno. El primer consejo ejecutivo estuvo compuesto por: Alfredo Pastor Valderrama (presidente)5 , Elena Ronceros Pautrat (secretaria) y Yenny Zavala Ames (vocal) y como primer director ejecutivo se eligió a Saúl Calle Sierra. Entre los asociados se encontraban: Amilcar Luna Valenzuela, Julio Peralta Pacheco, Marina Escobar Moscoso, Gisella Palma Vargas, Flavio Pillaca Gonzales, Félix Arequipa Lazarte, Gualberto López Molina, Agustín ChoquehuancaPaxi, Elizabeth Cabezas Sánchez, Celso AnccoYucra, Alfredo SuikoFuyiko, Manuel Aguirre Arroyo, Nicanor Quispe Huarca, Víctor CayllahuaCayllahua, Saúl Calle Sierra, Elena Ronceros Pautrat, María del Carmen Salazar Paz, Ana María Tejeda Varillas y Carlos Quico Ccahuana. En la Escritura Pública de fecha 19 de febrero del año de 1987, se da por registrada la constitución como Asociación Civil denominada Acción Social y Desarrollo, pudiéndose usar la denominación corta “ASDE”. En dicha acta de fundación se concluye decidiendo que la finalidad es contribuir al desarrollo social y económico del país, mediante la ejecución y apoyo a programas y proyectos de cooperación tanto en el campo de la salud, como educacional, agropecuario y forestal y en las demás áreas que se consideren necesarias para el buen cumplimiento de sus objetivos, se establece los márgenes del patrimonio de la asociación, su recaudación y utilización, por último el pago de una cuota por cada asociado de S/. 100.00 el cual constituirá el patrimonio inicial de la asociación. C. LA CONSOLIDACIÒN INSTITUCIONAL Aproximadamente en 1976 SEPASinicia su participación en Callalli y Tisco, con el Ing. Charles Phillips, luego en 1978 le sucede el Ing. Alfredo ZuikoFuyiko en esa época se implementa el Proyecto Integral Caylloma- PIC que desarrolla actividades productivas y organizativas de fuerte impacto en la zona alta, la experiencia de trabajo pionero, que luego retoma ASDE. En sus inicios los primeros proyectos que trabaja son el llamado PROYECTO DE MEJORAMIENTO DE PASTURAS Y ALPACAS” (1987 – 1990), con financiamiento de Heifer Project International, el proyecto de SALUD HUMANA (1987 – 1993), con financiamiento de la Iglesia Sueca y el proyecto de COMERCIALIZACIÓN Y 4 Minuta de Escritura Pública, Notaría Pública, Ricardo Ortiz de Zevallos Villarán, Lima 19/02/1987 5 Fallecido en 1988. Yenny Zavala Ames
  • 15. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 15 El Dr. Héctor Guillén Tamayo colaboró en la formación especializada de promotores de salud TRANSFORMACIÓN DE FIBRA Y CARNE DE LOS PRODUCTOS DE CRIADEROS DE ALPACAS (1988 – 1992), con financiamiento de la Fundación Interamericana. Estos proyectos se desarrollaron en la zona altoandina de Caylloma caracterizada por estar ubicada a más de 3,800 nsnmdonde no es posible la agricultura y existe una economía basada en la crianza de ganado alpaquero y ovino, alimentada con pastos naturales. Prácticamente todos los proyectos que ya estaban financiados por las cooperantes de SEPAS según un plan de desarrollo que había diseñado, pasaron a ser gestionados por ASDE.6 Considerando que ASDE “debido a que nuestra institución está operando en esta ciudad, con una oficina implementada…” se decide cambiar su domicilio legal a Arequipa en 1990, que implicó la modificación de los Estatutos institucionales y el registro legal fue representado por el Ing. Jaime Toribio Carhuaz (Director ejecutivo) y la Sra. Dina Flores de De La Vega (secretaria del Consejo Directivo).Otra modificación en los Estatutos que se hizo en dicho fue que “ASDE… podrá establecer oficinas, dependencias en cualquier lugar del Perú o del extranjero.”7 La época del llamado de “Ajuste Social” o de crisis generada a raíz del fin del modelo estatal benefactor e inicio de otro llamado neoliberal o moderno, se desarrolla el llamado PROGRAMA EMERGENCIA y el FONDO ROTATORIO (1991 – 1993) ambos con financiamiento del Fondo Ecuménico y otros proyectos que se desarrollaron en la zona altoandina de Caylloma. Retomando el trabajo de SEPAS, Celso Ancco, Alfredo Fuyiko,Ubaldo Yucra,Carmen Salazar, pastor, Germán Ramos y Dina Flores Posteriormente ASDE recibe la confianza de varias instituciones nacionales públicas como por ejemplo, el Ministerio de Salud)y la Universidad Nacional de San Agustín con quienes firma convenios que le permiten administrar servicios de salud y la realización de campañas de atención de salud en la población de Caylloma. 6 SEPAS, Programa Integral Caylloma – PIC, Plan Quinquenal 1985 – 1989, equipo de SEPAS y asesor Miguel Tanaka. Incluía proyectos de: Artesanos, Cooperativas, Mujeres, Iglesias, Postas Veterinarias, Salud y Alpacas. 7 Minuta de Escritura Pública, Notaria Pública, Gorky Oviedo Alarcón, Arequipa 04/04/90.
  • 16. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 16 Sra. Dina Flores de Dela Vega, Directora Ejecutiva ASDE, Dr. Juan Manuel Guillén Benavides, Rector de la UNSA y Dr. José S. Bedoya, Decano de la Facultad de Medicina, 1992. El trabajo en convenio con la Facultad de Medicina consistía en que cada 2 meses se realizaba campañas de salud en 3 comunidades seleccionadas de Caylloma. Grupos de 40 estudiantes se organizaban para hacer controles de salud casa por casa, atención médica, investigación de las condiciones sanitarias del pueblo, educación sanitaria a grupos y reuniones con líderes comunales y otros. Al tercer día de cada campaña llegaba a la comunidad un grupo de destacados médicos especialistas quienes hacían atención a casos seleccionados por los estudiantes y a la población general. Al final se hacía una asamblea de toda la comunidad donde se informaba de las actividades realizadas y resultados. Este programa, en la Facultad de Medicina fue dirigido por el médico Alejandro Vela Quico y participó plenamente el decano Dr. José S. Bedoya. Luego de diversos balances internos y percepciones de personalidades externas, se decidió retirase del trabajo con proyectos de Caylloma. A partir del año 2002 amplía su área de trabajo a zonas periurbanas de la provincia de Arequipa como los distritos de Alto Selva Alegre, Tiabaya, Cerro Colorado y Yura (Ciudad de Dios), así como el de Majes en sus diferentes zonas. Estos proyectos se dirigen a las familias, las mujeres, niños, jóvenes, salubridad ambiental, gestión y participación ciudadana. Considerando que “En el actual contexto de globalización, crecimiento macroeconómico, descentralización, regionalización, y persistencia de factores que condicionan las profundas brechas socio económicas (inequidad); ASDE requiere mirar el futuro considerando nuevas prioridades y nuevas formas de incidir en los procesos de desarrollo, priorizando fundamentalmente las propuestas que desde el nivel local contribuyan al desarrollo regional” 8 se elabora un Plan Estratégico Institucional con una perspectiva hasta el año 2014. Entre los años 2008 y 2011, en el valle de Alto Chicama región de La Libertad, y en Huaraz región de Ancash desarrolló el proyecto PIERINA SALUDABLE que implicaron actividades de salud y nutrición.Desde el 2010 a la fecha se desarrolla el proyecto AllinKausay en Espinar, Cuzco. 8 Plan Estratégico Institucional ASDE 2008 - 2014 Estudiante haciendo evaluación nutricional en el distrito de Caylloma, 1993
  • 17. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 17 III. LA ORGANIZACIÓN
  • 18. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 18 A. LOS ESTATUTOS Los Estatutos institucionales definen a ASDE como una asociación civil privada sin fines de lucro, que en términos comunes se llaman ONGs (Organismos no Gubernamentales), que, por el juicio que se hacía al asistencialismo, hace dos décadas empezaron a ser autodenominarse ONGDs (Organismos no Gubernamentales de Desarrollo). Este carácter le da condiciones especiales pues su existencia y trabajo depende de donaciones básicamente y no pueden generar ingresos propios que signifiquen ganancias para personas particulares, como son las empresas privadas, donde la ganancia es su característica y signo de éxito. Desde su fundación no ha modificado sus fines como son resumidamente: contribuir al desarrollo social y económico del país que permita el impulso hacia mejores niveles de vida del pueblo peruano, motivar la participación de la Iglesia y grupos cristianos en tareas de Acción Social, así como coordinar esfuerzos con otras instituciones públicas o privadas, nacionales y extranjeras. Define a dos tipos de asociados: los individuales y las Iglesias Asociadas con personería jurídica. Sus órganos en orden de jerarquía son: la Asamblea de la Asociación, el Consejo Directivo y el Director Ejecutivo. ASDE es administrada y dirigida por un Consejo Directivo, integrado por cuatro personas (presidente, secretario y dos vocales). Entre sus funciones está el designar al Director Ejecutivo, quien no puede ser el mismo presidente del Consejo, aprobar los proyectos, así como aprobar la contratación de trabajadores, bienes y servicios. La conducción directa y operativa la realiza el Director Ejecutivo. Él es el representante legal y ejerce este cargo de confianza con duración indefinida. Entre sus funciones está la ejecución de las políticas trazadas por la Asamblea General y los acuerdos del Consejo Directivo, dirige la ejecución de los planes y programas institucionales, conduce la administración y cuida que la contabilidad esté al día, da cuenta periódicamente al Consejo Directivo de la marcha institucional y presenta el balance general de cada ejercicio. María Figueroa, Victoria Agramonte, Rafael Quispe, José Cuba, Dina Flores, Peter Carpio, Yeny Ramos,Mariela Mercado, Ángel Peralta, Celso Ancco y Félix Arequipa, 1993.
  • 19. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 19 B. VISIÓN, MISIÓN Y ESTRATEGIAS Con un enfoque más moderno de gestión, el año 2008, ASDE encargó la elaboración de un Plan Estratégico Institucional 2008 – 2014, que le diera el marco global de su desarrollo. De este documento destacamos sus elementos más importantes:9 Visión Institucional “Ser una Institución Líder en el Desarrollo Comunitario Sostenible, promoviendo la Responsabilidad Social en la Macroregión Sur del Perú”. Misión Institucional “Somos una Institución de Acción Social, que contribuye al desarrollo sostenible y participativo; en aspectos Sociales (Salud y Educación) y Productivos, con Vocación de Servicio y Solidaridad, buscamos permanentemente contribuir a Mejorar la Calidad de Vida de las poblaciones más vulnerables en las comunidades rurales y urbano marginales de la Macroregión Sur”.10 Objetivos Estratégicos a) Estrategias FO (fortalezas/oportunidades) - Generar alianzas estratégicas y convenios de cooperación con compañías mineras, municipalidades, ONGs, Consorcios, Universidades locales, Redes locales y Regionales. - Elaborar propuestas de acuerdo a los objetivos del Milenio. - Promover y Participar en los espacios de Desarrollo Local y Regional. - Fortalecer las organizaciones de base en sus Roles, Derechos y Obligaciones. - Brindar consultorías de administración contable, salud, educación y producción agropecuaria a Instituciones Públicas y Privadas. b) Estrategias FA (fortalezas/amenazas) - Ampliar los ámbitos de acción de ASDE a Poblaciones de extrema pobreza. - Fortalecer las capacidades del personal de ASDE. c) Estrategias DO (debilidades/oportunidades) - Operativizar el funcionamiento del Comité Técnico Asesor. - Crear políticas de incentivo para el personal. - Asegurar mecanismos de registro de los derechos de Autoría por parte de ASDE al finalizar cada Proyecto. 9 Plan Estratégico Institucional ASDE 2008-2014, consultor Braulio Cuba Corrido. 10 La Misión anterior refería: “Contribuir al desarrollo del país, apoyando al desarrollo integral de la zona altoandina de las provincias de Caylloma y Arequipa, logrando constituirse en los próximos 5 años, en la organización ejemplo de calidad en la aplicación de la estrategia de atención primaria de salud; con alto nivel de competitividad en los servicios de apoyo para la transformación y comercialización de la fibra de alpaca y en la diversificación de la producción de los pequeños criadores de alpaca. Las intervenciones se caracterizarán por el respeto a la identidad cultural, la equidad de género y la protección del medio ambiente, propendiendo a la generación de niveles de autofinanciamiento factibles”.
  • 20. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 20 d) Estrategias DA (debilidades/amenazas) - Conformar un equipo de planificación y formulación de proyectos. - Mejorar los procesos de Marketing e Imagen Institucional. - Formar cuadros técnicos claves para la Sostenibilidad Institucional. Alianzas, Áreas y Ámbitos - Locales:Gobiernos locales, instituciones públicas y privadas, ONGs y organizaciones de base. - Regionales:Gobierno Regional, instituciones públicas y privadas, ONGs, compañías mineras y entidades de cooperación internacional con sede local. - Nacional:APCI, entidades de cooperación con sede nacional, ministerios (con los que se relacione) y compañías mineras. - Internacional:Cooperación Técnica Internacional y voluntariado. C. EL SISTEMA ADMINISTRATIVO ASDE, como toda institución formal dispone de un MOF (Manual de Organización y Funciones) y de un Manual de Procedimientos Administrativos y Financieros. Este último documento describe los criterios, las técnicas e instrumentos de gestión y control organizacional, así como establece las políticas, procedimientos, prácticas administrativas y financieras. Asamblea de socios El manual define que la Unidad de Administración y Contabilidad en coordinación con la Dirección Ejecutiva, son responsables de aplicar las políticas, procedimientos, formatos, sistemas de registro y niveles de coordinación de los procesos del sistema de control interno. Respecto al ingreso de fondosprovenientes de donantes se norma su uso en función del cumplimiento de los objetivos institucionales, para lo cual se dispone de
  • 21. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 21 formatos y demás instrumentos contables, de tal manera que se evita la informalidad y arbitrariedad. Los coordinadores de cada proyecto son los responsables de los recursos asignados y quienes rinden las cuentas respectivas. Están uniformizados los procedimientos para la ejecución de los pagos al personal, a proveedores por adquisición de bienes y servicios, la liquidación deimpuestos y otros. El proceso de administración de personal establece las políticas para la solicitud, selección, contratación y cese de personal, así como la jornada detrabajo y otros aspectos, en el marco legal vigente en el país y los límites presupuestales establecidos con los donantes. Los coordinadores de proyectos presentan los requerimientos consignando las características generales, las funciones, responsabilidades, elplazo, la propuesta remunerativa y fuente de financiamiento respectivo. La evaluación y selección son conducidas por el Director Ejecutivo o responsable del proyecto, el que se hace con base a méritos y calificaciones. En estos documentos administrativos, con relación a la política de remuneraciones se explica que el cumplimiento de los objetivos institucionales exige contar con cuadros profesionales y administrativo del alto nivel de competencia, por lo que se debe revisar anualmente los montos salariales, donde los incrementos estarían sujetos a factores como: disposiciones gubernamentales, condiciones financieras de los proyectos, costo de vida, el desempeño, la capacidad, responsabilidad y tiempo de servicios del trabajador. Como toda institución y empresa, los trabajadores deben abstenerse de participar en actividades financieras que estén en conflicto con ASDE o en las que el trabajo conduzca directa o indirectamente a su propio beneficio. Todos los trabajos deben realizarse en forma confidencial y ningún tipo de información podrá salir sin previa autorización del Director Ejecutivo. Los informes y otros documentos desarrollados son de propiedad institucional y su uso se deberá limitar al trabajo en la institución. Existen diversos procedimientos para contabilizar las donaciones de efectivo, así como para generar informaciones de carácter financiero y presupuestal para el donante, pero son decisivos los requisitos, condiciones y formatos que los donantes solicitan para su información. D. LOS RECURSOSMATERIALES El desarrollo de los proyectos implica el uso de diversos materiales y equipos, así como de ambientes físicos y de comunicación.Las necesidades operativas son mayores considerando que las zonas de trabajo son lejanas y agrestes como son las comunidades altoandinas de Caylloma, muchas de ellas a más de 4,000 msnm, así como el caso del distrito de Majes, distante a 100 Km dela capital de provincia. Estas zonas de trabajo suelen tener vías de comunicación en muy malas condiciones, sin asfaltado o sin mantenimiento. Muchas otras zonas además son caminos de trocha, donde se debe sortear riachuelos, zanjas, bofedales, nieve, lluvias y demás características ambientales de las zonas altoandinas. Los materiales y equipos en estas condiciones se deterioran rápidamente y están expuestos a otros riesgos de los cuales ASDE tiene dolorosos recuerdos y experiencias.
  • 22. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 22 El uso de las camionetas y motocicletas requiere de licencias, revisiones oficiales, seguridad, combustible, repuestos y mantenimiento técnico que muchas veces lo hace el mismo personal operativo de los proyectos. En varias ocasiones se ha tenido que alquilar locales para el almacén de diversos bienes o la prestación de servicios. La población suele colaborar con recursos en la medida de sus posibilidades. Infraestructura: - Un Local propio ubicado en la calle Cahuide 313, distrito de Alto Selva Alegre, Arequipa para uso de oficinas administrativas y en el que funciona el Centro de Desarrollo Infantil PASITOS, impulsado por ASDE. - En El Pedregal, distrito de Majes, se cuenta con un local propio de 300 m2 construidos con dos plantas, el que se ha usado hasta diciembre del 2011 como oficinas, centro de capacitación y ha funcionado aquí el Centro de Desarrollo Familiar como parte del Proyecto REDIT y Runa Soncco (que terminó en diciembre de 2011). Local en la calle Cahuide 313, distrito de Alto Selva Alegre, Arequipa Vehículos: - 01 camioneta TOYOTA Hi Lux 4x4 - 05 motocicletas HONDA 185 Las clásicas camionetas verde y roja
  • 23. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 23 El local en El Pedregal Majes y uno temporal en Callalli (2004). Equipos: - 12 equipos de cómputo, 05 laptops, 02 proyector multimedia, 02 generadores eléctricos. - Muebles de oficina. E. LAS PUBLICACIONES Durante el desarrollo de los proyectos y la vida institucional se han producido diversas publicaciones con los siguientes fines: (ver anexo) - Describir y explicar procedimientos técnicos dirigidos a los beneficiarios. - Educación en salud a la población. - Informar las características y fines de los proyectos. - De sistematización del trabajo y experiencias específicas. Otras publicaciones especiales han sidola edición de un video en 1989 sobre el trabajo con los promotores de salud y agentes tradicionales de salud en Caylloma, el cual no ha sido mayormente difundido. ASDE también ha auspiciado y financiado diversas publicaciones de organizaciones e instituciones comunales, sociales y públicas como son los municipios locales. ASDE creó una página web (http://www.asdeperu.org/) hace 5 años, la cual contiene información general y no ha sido actualizada.
  • 24. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 24 IV. LOS ÁMBITOS DE TRABAJO
  • 25. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 25 A. FUNDAMENTACIÓN Los ámbitos donde ha trabajado ASDE tienen una evolución que expresa la identificación de zonas con mayor pobreza y exclusión de las políticas de Estado. La histórica provincia de Caylloma fue la primera dado que se heredó de SEPAS y la influencia de personas procedentes de este ámbito con profundo abandono y necesidades. En esta zona la característica es la economía básica basada en los camélidos sudamericanos y los ovinos, con clima frígido y geografía muy agreste. Luego se tuvo que ampliar el trabajo en otros ámbitos que implicaba nuevos desafíos y habilidades institucionales, como es la zona del distrito de Majes, donde lo característico es el fenómeno económico y social de una irrigación en extensas pampas. Los ámbitos urbano-marginales de Arequipa como son los distritos de Alto Selva Alegre, Tiabaya y Cerro Colorado, tienen la característica de una lenta provisión de servicios, aunque la pobreza y la exclusión siguen siendo las mismas. Las siguientes descripciones de los ámbitos de trabajomás importantes, son propias del tiempo en que se empezó a trabajar en dichas zonas. B. LA PROVINCIA DE CAYLLOMA La provincia de Caylloma está ubicada al noroeste de la región Arequipa, surcado por el ramal occidental de la cordillera de los andes, con una extensión superficial de 14’019.46 Km2 , ocupa el 23.3% del área regional. Su capital es Chivay, ubicado a 3,650 msnm. Su relieve geográfico es muy accidentado, sobre todo en el extremo oeste, formado por el valle del Colca, angosto y profundo, considerado como el más profundo del mundo, generando hoy gran afluencia turística. La provincia está dividida políticamente en 20 distritos (incluyendo al distrito de Majes de reciente formación) y 43 anexos. 14 distritos se encuentran a ambos márgenes del río Colca, cuenca hidrográfica que atraviesa su territorio con una extensión de 7,900 Km. La gran mayoría de sus anexos se encuentran ubicados en la altiplanicie andina, zonas netamente ganaderas y de agricultura imposible. Se diferencian 5 pisos ecológicos: quechua alta, quechua baja, suni, puna y jalca. La mayoría de sus distritos tienen dos pisos ecológicos. La zona agrícola es desde los 2,300 msnm a los 3,800 msnm y desde esta altura comprende la zona ganadera hasta los 4,800 msnm Su población estimada para el año 1987 era de 35,000 Hab. y para el 2007 era de 73,718 Hab. y una densidad de 5.26 Hab/km² La denominada zona alta de Caylloma está dividida en dos piso ecológicos, una comprendida entre los 3,600 a 3800 msnm (Tuti, Sibayo) y la otra a partir de los 3,800 a 5,000 msnm conocida también como puna seca, donde se encuentran los distritos de Callalli, Caylloma,Tisco y San Antonio de Chuca. Las familias que habitaban en estas zonas se encontraban en un estado de pobreza y extrema pobreza, con ingresos económicos mínimos, debido a la poca rentabilidad de su producción, por el desarrollo de una economía de subsistencia, deteriorando sus condiciones de vida y sin acceso a los servicios de salud y mínimamente a los de educación.
  • 26. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 26 Feria sabatina en la plaza de Chalhuanca, 1988 Los programas de educación y de salud eran inaccesibles para las familias que se encontraban en los anexos de los distritos, por las condiciones económicas y geográficas; agudizando la crisis social en la que vivían estas familias, siendo los más afectados los niños, mujeres y ancianos. En ejemplo de esta marginalidad de la población altoandina era que la atención de salud era realizada principalmente por agentes tradicionales de salud, luego denominados promotores de salud, cuando varios de ellos fueron intensivamente capacitados en hospitales de Arequipa. Los locales donde atendían fueron construidos con el apoyo de SEPAS y organizaciones locales como las cooperativas de productores. Estos distritos presentan características culturales, económicas, sociales y geográficas muy similares, por lo que los proyectos planteados por ASDE respondían a programas integrados, buscando articular económica, social y culturalmente a estos distritos, mediante un claro conocimiento de sus características globales e individuales. Los diagnósticos socio económicos realizados en la zona alta, mostraban la siguiente realidad:11 - El uso de la tecnología moderna, como la tradicional de la zona, no es eficientepor la falta de información para su optimización, repercutiendo en el inadecuadomanejo de sus animales y en el cultivo de sus plantas, reflejado en los bajos índices de producción y productividad agropecuaria. - Los pastos naturales son escasos en cantidad y calidad a consecuencia del sobre pastoreo, debilitando el crecimiento ganadero, por la deficiente nutrición de losanimales y la falta deuna conciencia de recuperación de las praderas. - Zonas de alto riesgo por los fenómenos climáticos (precipitaciones pluviales, nevadas, etc.) provocando desastres, deterioro de la salud y pérdida de capital productivo. - Baja calidad genética de las alpacas por factores de consanguinidad, afectando la calidad de la fibra. - Precaria condición de infraestructura para la optimización del uso del 'agua; recurso natural escaso en estas zonas. 11 Sistematización de los 20 años de Labor Institucional, ASDE, 2006.
  • 27. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 27 - Imperante riesgo de la seguridad alimentaria por laescasez y/o limitada provisión de alimentos alternativos en la despensa familiar, lo que incide en el estado nutricional de la familia, especialmente enlos más vulnerables:los niños y las mujeres. - La condición de la mujer en el ámbito se mantiene marginada, restringiendo su participación en la toma de decisiones deldestino desu comunidad, desconociendo susderechos de equidad y libertad. Pero estas zonas también están dotadas de grandes potencialidades como: - Su riqueza culturalque ha sido transmitida por generaciones, la cual sigue siendo cultivada por las familias, manteniendo su vestimenta tradicional, sus fiestas, sus cantos, etc. - Caylloma posee la mayor cantidad de camélidos sudamericanos dela región, convirtiéndoseen su principal eje de desarrollo. - El patrimonio cultural y natural que poseen los distritos, los sitúa en zonas potenciales para el turismovivencial y de aventura, oportunidad para la obtención de mayores ingresos económicos para las familias. - La actividad productiva de la zona (ganadera y agrícola) ofrecen la materia prima para la transformación y comercialización, generando mayores oportunidades de ingresos económicos que redunden en la mejora de la calidad de vida de las familias asentadas en estos distritos. Comunidades andinas de Caylloma y su altura - Pallallimayo 4,255 msnm - San Antonio de Chuca 4,600 msnm - Pillone 4,500 msnm - Pasma 4,545 msnm - Challhuanca 4,358 msnm - Callalli 3,867 msnm - Sibayo 3,810 msnm - Condorcuyo 4,610 msnm - Tocra 4,365 msnm - Tuti 3,790 msnm - Canocota 3,630 msnm - Maca 3,262 msnm - Lari 3,330 msnm - Ichupampa 3,425 msnm - Cota Cota 4,530 msnm - Maqueruyo 4,600 msnm - LlactoSayana 4,600 msnm - Quenco Cala Cala 4,447 msnm - Tisco 4,242 msnm - Challuta 4,600 msnm - QuencoAchoma 4,550 msnm - Huarasayco 4,462 msnm
  • 28. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 28 B. EL DISTRITO DE MAJES El distrito de Majes se localiza ocupando las pampas alta y baja de Majes, accesible entre los Km. 862 y 913 de la carretera Panamericana Sur, a una distancia de 100 Km. de la ciudad de Arequipa. Políticamente corresponde a la jurisdicción de la provincia de Caylloma de la región Arequipa. Su extensión territorial es de 1,625.8 Km2 . Las vías que permiten la accesibilidad al distrito desde el ámbito regional y nacional son: la carretera Panamericana Sur, la más importante vía nacional, la carretera al valle de Majes y la provincia de Castilla y la vía que comunica el valle del Colca y las localidades de la provincia de Caylloma. El distrito de Majes fue creado en 1999, designándose como su capital al centro poblado El Pedregal, elevado a la categoría de Villa y conformado por territorios desmembrados de los distritos que ocupaba de las provincias de Caylloma, Camaná y Castilla.12 Las actividades económicas y el asentamiento humano se iniciaron con la irrigación de la pampa alta de Majes del Proyecto Especial Majes-Siguas, desarrollado por el Estado peruano a través de la Autoridad Autónoma de Majes AUTODEMA. Hasta 1,981 Majes constituía un espacio vacío y a partir de la llegada de las aguas a las pampas desérticas se dieron las condiciones para el desarrollo agropecuario y la habilitación de tierras. El proceso migratorio hacia Majes es desde el ámbito macroregional sur, flujo poblacional que seguirá recibiendo e incidirá significativamente en el tamaño de la población futura y diversos impactos sociales. El Pedregal que se ha constituido en el hábitat urbano más importante, el cual ha venido concentrando las actividades urbanas importantes y con el devenir del tiempo fue incrementando su expansión física con sucesivos asentamientos poblacionales. La administración municipal de Majes se inició en agosto de 1,983 con la conformación de una agencia municipal delegada de la Municipalidad Provincial de Caylloma, la que tomó la forma de Municipalidad Menor. a) Población Según datos del Censo de Población y Vivienda del año 2005, la población del distrito de Majes es de 35,334 habitantes, que ha venido incrementándose durante el período intercensal 1993-2005 con una tasa de crecimiento promedio anual de 13.1%. La ocupación del suelo urbano del distrito incluye principalmente al centro poblado El Pedregal con sus ampliaciones norte y sur y las habilitaciones urbanas inmediatas y los centros poblados periféricos del ámbito urbano-rural de las secciones “A”, “B”, “C”, “D”, “E” y últimamente la Ciudad Majes. El distrito presenta una estructura poblacional relativamente joven: 33.5% son menores de 15 años, 62.8% personas en edad de trabajar (15 a 64 años), y 3.7% personas de segmento superior adultos mayores (65 a más años), siendo los promedios departamentales correspondientes: 26.78%, 66.21% y 7.01%. La distribución de la población por sexos es de 52.37% de hombres y 47.63% de mujeres. 12 Municipalidad Distrital de Majes, Plan Urbano Distrital de Majes, Consultor Oscar Núñez Melgar Fernández, 2,006.
  • 29. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 29 También se conoce que el número de hogares censados fue de 9,113 siendo el promedio de miembros por familia de 3.88. La tasa de analfabetismo es alta 11.14%. El 35.2% asiste a centros educativos de diversos niveles. La densidad poblacional es de 21.73 habitantes por kilómetro cuadrado. b) Empleo La población del distrito mayoritariamente está empleada en el sector agropecuario y en actividades comerciales y de servicios, recientemente se viene dando impulso a la actividad agro industrial y agro exportadora. Se considera que en el distrito los niveles de desocupación son muy bajos o nulos. Sin embargo, los niveles de ingresos son bajos. c) Economía A la actualidad el Proyecto ha efectuado la adjudicación de 15,764 Ha., con un área cultivable de 14,790.55 Ha., y la actividad principal es la agropecuaria. Los principales cultivos son: la alfalfa que representa el 78.6% del área cultivable, la papa el 9.6% y el maíz forrajero el 3.1% habiéndose incrementado paulatinamente otros tipos de cultivos de mayor rentabilidad como el ají páprika, cebolla amarilla, ajo y otros cultivos, en pequeña escala. Para el 2006, la población pecuaria era principalmente vacuna y constituía el 15% de la población pecuaria regional. Se tiene 54,020 cabezas; 20,828 vacas en producción con un volumen promedio de 15.5 litros de leche por vaca /día, que significa el 39% de la producción láctea regional. Se destaca la importancia que las actividades de comercio y otros servicios vienen adquiriendo que en conjunto contribuyeron al PBI, convalidando su vocación de eje estructurado de la economía de la zona. d) Urbanización El proceso de urbanización del distrito es sostenido y no escapa a la generalidad del país, cuyo incremento se viene dando en los porcentajes de población urbana observados en los dos últimos censos. Se ha previsto que la población nacional urbana en el período 1990 a 2025 se incrementará en 84.9%. En cifras relativas, la población urbana que representó el 68.7% en 1990, representará el 77.1% en el año 2025. En tanto, la población rural, seguirá creciendo a un ritmo muy lento, representando sólo el 22.9% de la población nacional. En el distrito de Majes la población urbana ha ido creciendo en forma vertiginosa, pues en 1993 correspondía al 60% de la población total y en el 2005 se estimaba en el 90% de la población total. e) Vivienda En el aspecto de la vivienda se dan características de precariedad en el censo de 2005 se censó 9,064 unidades de viviendas habitadas de las cuales el 16.68% eran alquiladas.
  • 30. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 30 El 51% de las viviendas construidas son de mampostería de ladrillo o sillar y el resto de materiales precarios sobresaliendo la estera como material de protección en un 44%; las coberturas son de concreto armado en 31.8% y el resto en materiales livianos, siendo de calamina o fibrocemento en 25% y de esteras en 42%. En cuanto al número de habitaciones con que cuentan las viviendas, el 44% y 25% de las viviendas están constituidas por solamente una y dos habitaciones respectivamente, de las cuales el 20.8% no tienen ninguna habitación destinada exclusivamente a dormitorio, el 44.3% solo tienen un dormitorio. f) Servicios básicos Sólo el 21% de las viviendas tenían servicio de redes de agua potable y desagüe. El 6.5% eran abastecidas con piletas de agua cruda, el resto se abastecía del agua de regadío. El 79% tienen pozos sépticos, pozos negros o no tienen ningún sistema de desagüe. Las viviendas del centro poblado El Pedregal cuentan con servicio de agua potable procesada por una planta local administrada por SEDAPAR y red de desagüe, siendo el tratamiento de las aguas servidas mediante lagunas de oxidación. Los demás centros poblados y centros de servicios no cuentan con servicio de agua potable ni desagüe, siendo su suministro de agua cruda en piletas públicas y del sistema de riego. El 63% de las viviendas tenían alumbrado eléctrico, habiendo un 37% de las viviendas que no tenían este servicio. El sistema de alumbrado proviene del sistema interconectado regional y es abastecido por Sociedad Eléctrica del Sur Oeste SEAL y cubre casi en su totalidad al sector urbano y en parte al rural local. g) Servicios públicos y sociales La infraestructura urbana local está ubicada principalmente en el centro poblado El Pedregal incluye las siguientes entidades y establecimientos de servicios públicos y sociales: Municipalidad Distrital, Gobernatura, Comisaría de la Policía Nacional del Perú, establecimientos de salud del Ministerio de Salud y ESSALUD, establecimientos educativos estatales y privados en los niveles de inicial, primaria, secundaria y superiory templos de diversos cultos, junta de usuarios y comisiones de regantes del distrito de riego, clubes deportivos, servicio de telefonía, emisoras de radio y televisión, televisión por cable, transportes de pasajeros y carga, Defensoría Municipal del Niño y del Adolescente, Programa del vaso de leche y comedores populares, entre otros.
  • 31. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 31 h) La Situación de la Mujer La alta vulnerabilidad de las mujeres en el distrito de Majes está asociada principalmente a: sus bajos niveles educativos que recortan sus posibilidades de desarrollo, su poca capacidad de acceso al mercado laboral que la hace económicamente dependiente de su pareja, su condición de madre adolescente y su alta carga familiar y su baja autoestima que la coloca en un círculo vicioso de abuso y violencia intrafamiliar continua. Los datos de INEI (2008) grafican de mejor manera la alta vulnerabilidad social y económica en que se encuentra la mujer en Majes. Las cifras muestran los bajos niveles educativos de un porcentaje importante de mujeres, donde casi dos tercios actualmente no asisten a centros educativos de cualquier nivel, situación que limita su capacidad de integrarse exitosamente en el mercado laboral. Asimismo, los datos relacionados con la situación laboral muestran que poco más de la mitad de mujeres no trabajan y de las que lo hacen, alrededor del 71% lo hace en trabajos que requieren poca preparación, colocándolas en una situación de subempleo. Ambas situaciones limitan sus posibilidades de acceso a los sistemas financieros y a trabajos mejor remunerados. La situación familiar de las mujeres es aún más preocupante: la mitad tiene más de 3 hijos, un tercio fue madre antes de los 18 años, dos tercios no tienen acceso a algún seguro de salud y un tercio es conviviente. En los dos primeros casos, su condición de madres con alta carga familiar y madres adolescentes disminuye sus posibilidades de acceso al mercado laboral y las hace enteramente dependientes de sus parejas o familias. Asimismo, su situación marital incierta no le proporciona seguridad ni a ella no a su familia de contar con pensiones alimenticias en caso de una separación. En este sentido, se refuerza la dependencia económica y se crean las condiciones ideales para el abuso y el maltrato. Se ha verificado la existencia de violencia oculta contra la mujer. Las denuncias referidas a violencia familiar, alimentos y régimen de visitas hechas ante la DEMUNA (MDM 2008) muestra el siguiente resultado. Aparentemente, aunque el número de denuncias registradas entre 2003 y septiembre del 2008 ha disminuido en 12%, los centros de salud y la policía nacional registran un incremento de casos de violencia familiar. Otro indicador importante de la vulnerabilidad de la mujer es la ocurrencia de violaciones. Según datos proporcionados por PNP El Pedregal, las denuncias por los delitos de violaciones a menores de 3 a 16 años en las zonas rurales han ido en aumento, registrándose a la semana de 2 a 4 denuncias hechas no por las víctimas sino por los Centros de Salud. Esta cifra se ha incrementado sensiblemente de 1 ó 2 casos al mes en años anteriores. Se estima que el 70% de los reos en la cárcel de Pucchun- Camaná, está procesado y purgando condena por este delito. Se señalan como causas del incremento de la violencia contra la mujer, tanto familiar como urbana: los pocos mecanismos de prevención y control para estos casos por parte de las instituciones encargadas (ninguna ayuda psicológica ni posibilidades de iniciar una nueva vida lejos del agresor), la poca o casi inexistente educación en el tema de sexualidad y paternidad responsable a niños y jóvenes, la existencia de una cultura de violencia contra la mujer por parte de ciertos grupos sociales y la poca seguridad en zonas rurales del distrito. i) La Situación del Niño El segundo grupo social con mayor vulnerabilidad es el conformado por los niños de 0 a 9 años. Entre las razones de esta situación se mencionan: alta exposición a enfermedades, poca asistencia a centros educativos y el abandono a que están sometidos debido a la poca atención recibida por sus padres, donde ambos trabajan
  • 32. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 32 largas jornadas. Diversas fuentes (INEI 2008; MINSA 2008) muestran algunos indicadores que corroboran esta situación. Las cifras referidas a la educación señala la gran desatención a la educación y estimulación temprana a niños menores de 5 años, así como una deserción escolar considerable entre niños de 5 y 9 años. El desconocimiento de los padres de la necesidad de una educación temprana, las largas jornadas laborales y su condición de pobreza, contribuye a disminuir la capacidad y potencial de los niños de desarrollarse desde temprana edad y facilitar su ingreso al sistema educativo formal. Los educadores afirman que es en los 5 primeros años de vida donde se forman casi la totalidad de capacidades que los seres humanos utilizaran durante toda su vida. Ante este panorama, es posible afirmar que la niñez en Majes esta en clara desventaja frente a aquellos que viven en otros distritos. Por ello, es indispensable y estratégico intervenir para mejorar sustancialmente esta situación. Con respecto a la salud, casi un tercio de los niños que asisten a centros educativos están registrados con desnutrición crónica y un poco más de la mitad no tiene acceso a seguros de salud. Las condiciones de pobreza de la población de Majes parece ser la causa fundamental de esta situación. Asimismo, aunque la cobertura de vacunación no es baja, aún existen alrededor de 20% de niños de 1 año y menores que no tiene acceso a este derecho. Tal vez la lejanía de los centros de salud en las zonas rurales y las largas jornadas de trabajo de las madres contribuye a esta deficiencia, a pesar de que este servicio es gratuito.13 D. EL DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE El distrito de Alto Selva Alegre se encuentra ubicado en la provincia de Arequipa al margen derecho del río Chili y a las faldas del volcán Misti, con una altitud de 2520 msnm,creado políticamente en 1,992 y alberga aproximadamente a 69,561 habitantes. Alto Selva Alegre consta de 67 centros poblados siendo los primeros en ser fundados la Urb. Obrera Alto Selva Alegre y la Urb. Gráficos, posteriormente la Urb. Pampas de Polanco; debido a la incesante migración de las provincias aledañas, se han ido formando los centros poblados de Apurímac, Leones del Misti, Villa Unión y los más recientes: Bella Esperanza y Javier Heraud, todos ellos conforman la denominada parte alta del distrito, donde el 50% carece de servicios básicos. 13 Plan Estratégico del distrito de Majes, 2008-2015, http://www.munimajes.gob.pe/PLAN_ESTRATEGICO_MAJES.pdf, consulta 12701/12
  • 33. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 33 El Pueblo Joven Independencia se forma en 1,960 como consecuencia del terremoto de 1958 y 1,960 donde familias del cercado de Arequipa migraron a esos terrenos eriazos del distrito formando el nuevo pueblo joven, a ello le siguieron Villa Chachas, Villa Asunción, Villa Independiente y Villa Ecológica el más reciente, los cuales tampoco cuentan en su totalidad con servicios básicos. El distrito es considerado como el tercero más pobre de la provincia de Arequipa, con una tasa de desnutrición del 31% y concentra un gran número de adolescentes entre los 10 y 19 años de edad, siendo su mayoría del sexo femenino, las que su actividad sexual tempranamente, derivando en un incremento de la tasa de embarazos no deseados y alta tasa de incidencia de abortos. La situación de pobreza en la que viven muchas familias, les obliga a que tanto el padre como la madre busquen empleo generalmente fuera de casa, lo que trae como consecuencia la disgregación del núcleo familiar, lo cual genera la pérdida de lazos afectivos de padres a hijos y viceversa, porque los hijos quedan en un estado de abandono o en algunos casos al cuidado de algún pariente. Ante el incremento poblacional, la demanda de salud es cada vez más alta, no hallando la población la satisfacción en la atención como usuarios por las entidades prestadoras de salud del distrito estableciéndose zonas con altos factores de riesgo. E. EL DISTRITO DE TIABAYA Tiabaya se encuentra ubicado en la Provincia de Arequipa de la Región Arequipa, sobre la margen derecha del rió Chili. Su clima es seco y templado, con temperatura promedio de 22ºC. Los vientos son de velocidad baja y las precipitaciones pluviales muy escasas y se presentan entre los meses de diciembre y marzo generalmente. Tiabayaestá asentada a una altura de 2,230 mnsm. Cuenta con una extensión superficial de 31.62 km2 comprendidas entre 03 pueblos tradicionales y 10 pueblos jóvenes. Según el censo del INEI del año 1993, la población era de 13,462 habitantes, pero teniendo en consideración la tasa de crecimiento establecida por dicha institución actualmente la población debe estar bordeando los 18,421 habitantes entre hombres y mujeres, con un porcentaje casi proporcional de ambos sexos; debiendo indicar que según dicho censo el 71% de la población se ubicaba en las zonas urbanas y la restante en la zona rural, la cual está creciendo y expandiéndose hacia los cerros que rodean al distrito. La PEA ocupada representa el 87,12% de la PEA total, quienes se dedican principalmente a la actividad agrícola y la PEA desocupada representa el 12.88%, la que se encuentra estudiando o simplemente no ha trabajado debido a la competencia que existe en el mercado de trabajo. La principal actividad económica es la agricultura dedicada principalmente al cultivo del ajo,la cebolla y el apio (hortalizas), también se cultivan otros productos de pan llevar, pero en menor proporción. Potencialidades y ventajas del distrito: - Zona agrícola, por la calidad de sus suelos y disponibilidad de agua, por estar ubicada en la margen derecha del rió Chili, se pueden sembrar toda clase de vegetales y frutas, actualmente es uno de los principales productores de cebolla roja, ajo arequipeño y apio en el sur del país. - Para el año 2005 se tenía un área agrícola de 12.08 hectáreas.
  • 34. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 34 - Su campiña, climay concentración de restaurantes tradicionales son un atractivo turístico. - Sus manantialesproveen de agua a algunos pueblos y se aprovecha en la industria: - Poblaciones de inmigrantes que trabajan como peones y residen en la misma zona. - El aporte del canon minero. Últimamente el distrito de Tiabaya, no ha desarrollado ningún programa de mejoramiento de la infraestructura vial ni peatonal. En convenio con el Gobierno Regional de Arequipa, la municipalidad distrital está rehabilitando y mejoramiento de la carretera San José-Tiabaya, que es la principal carretera del distrito. Apesar de que en los últimos años se produjo un crecimiento de los centros poblados, esuno de los distritos tradicionales con menor cobertura de servicios básicos, motivo por el cual se reinició su atención, habiéndose programado la construcción de las redes de agua potable para los pueblos de Patasagua Alto, Juan Pablo II y Alto San José, obra simultánea a la construcción de la redes de desagüe para los pueblos que no cuentan con este servicio. Con la finalidad de lograr un mejoraprovechamiento del Programa del Vaso de Leche, se ha reempadronado a los beneficiarios, por otra parte el área de defensoríamunicipal del niño y el adolescente, así como del adulto mayor, ha sidoimplementada para brindar un mejor servicio. Así mismo se está brindando el servicio de sicología y asesoramiento legal, para los casos de maltrato a la mujer. F. EL DISTRITO DE CERRO COLORADO, EL “CONO NORTE”14 El distrito de Cerro Colorado fue creado en 1954. Está situado al norte de la ciudad de Arequipa, ubicado a 2,406 msnm, tiene una superficie de 174.90 km2 y una densidad de 410 habitantes por km2 . Cerro Colorado en el año 2003 tenía una población total de 72.929 habitantes. Se estima que la población superará en los próximos años los 100,000 habitantes pues el crecimiento de los pueblos del llamado “cono norte” se ha ido consolidando. La población urbana es el 90.5% del total y la población rural es el 9.5%. El 75% de la población tiene entre 15 - 64 años. Un 20% son menores de 15 años, 5% de la población está en edades por encima de 64 años. En las últimas décadas, Cerro Colorado ha tenido un acelerado crecimiento en la población que motivo la creación de aproximadamente de 130 nuevos poblados. Cerro Colorado es un distrito populoso y tradicional, incluye zonas urbanas populares, zonas rurales y semirurales y una extensa zona urbano-marginal. Precisamente en esta última zona, existen poderosas organizaciones representativas como es el FREDICON (Frente de Defensa de los Intereses del Cono Norte), organizaciones comunales de mujeres, de vaso de leche, de jóvenes, de artistas y otras. Estas organizaciones se han caracterizado por su gran capacidad de movilización y a veces beligerancia, pues sus necesidades básicas como la disponibilidad de agua potable domiciliaria, desagüe, transporte público, salud y otros, son muy deficitarios. 14 La información hace referencia al tiempo en que se iniciaron los proyectos en la zona.
  • 35. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 35 Según el Mapa de la Pobreza 2000 el distrito se encuentra en un nivel regular. En 1,999 tenía 9,570 alumnos, 291 aulas estaban en uso, densidad de 32.89 alumnos/aula, déficit de aulas de 28%. Cerro Colorado dista en promedio de la capital de provincia en 5 Km. La población dispone de agua potable, pero en la extensa zona del cono norte se da por medio de piletas públicas abastecidas por camiones cisterna; la población sin desagüe es 46.58% y sin servicio de energía eléctrica es 11.20%. Para el año 2,000 la población con déficit de servicios de salud era de 83.26%. La oferta de servicios de salud dispone de la siguiente infraestructura: - Dos Hospitales, uno de la Fuerza Aérea y el otro de la Universidad Nacional de San Agustín, aunque este último aún es un proyecto incipiente. - Un Complejo de prestaciones sociales de ESSALUD, eventualmente concentrado en la atención a la tercera edad. - Tres Centros de Salud del MINSA, en Cerro Colorado, Mariscal Castilla y Zamácola, este último con gran desarrollo de servicios, amplia cobertura y aceptación de la población. - Un Centro de Salud Mental de la Beneficencia Pública, denominado “Moisés Heresi”, de gran demanda. - Siete Puestos de Salud del MINSA, ubicados en El Cural, Semi Rural Pachacútec, José Santos Atahualpa, Alto Libertad, El Nazareno, Terminal Aéreo y Ciudad Municipal, con una distribución adecuada en el distrito. - Un Puesto de Salud de la R.M.S. perteneciente a las Fuerzas Armadas, Fuerte Bolognesi. - Un Puesto de Salud de la UNSA, ubicado en el pueblo de Río Seco. - Un Puesto de Salud de CIRCA, perteneciente a un sector de la Iglesia católica, ubicado en el pueblo de Víctor Raúl Haya de la Torre. - Un Puesto de Salud de ESSALUD, en Villa Aviación. PERSONAL PROFESIONAL Y TECNICO, 2003 ESTABLECIMIENTO Md. Gral Md. G.O. Obstetriz Enfer. Tec. Enfer. Total C.S. Mcal. Castilla 2 - 2 - 2 6 P.S. J.S. Atahualpa - - - 1 - 1 P.S. S.R. Pachacútec 1 - 1 1 - 3 P.S. El Cural - - - 1 1 2 C.S. Cerro Colorado 2 - 2 - 2 6 P.S. Alto Libertad 2 - 1 - - 3 C.S. Zamácola 3 1 4 - 2 10 P.S. Ciudad Municipal 1 - 1 - 1 3 P.S. Nazareno 1 - 1 - 1 3 TOTAL 12 1 12 3 9 37 Fuente: Oficina de Planificación, DIRSA/Arequipa, 2004
  • 36. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 36 Las actividades desarrolladas en el año 2003, según los Planes de Salud Locales de los CLAS Zamácola y Mariscal Castilla, muestran porcentajes de alcance de metas óptimos, de acuerdo a lo programado. En algunos casos se sobrepasa el 100%, lo que desde ya significa errores en la programación y reprogramación. Obviamente, las cifras no dan cuenta de la cobertura de atención ya que sólo se trata de metas por atenciones y no por atendidos, relacionadas a la población de mujeres en edad fértil y al total de gestantes en el distrito. La atención del parto en la institución es alta ya que en el Centro de Salud de Zamácola existe infraestructura, equipo y personal para tal fin y es centro de referencia de prácticamente toda la zona norte de las provincias de Arequipa y de Caylloma.
  • 37. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 37 V. LOS PROYECTOS
  • 38. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 38 Los cerros El trabajo con los proyectos Los resultados
  • 39. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 39 A. PROYECTOS SOCIALES 1. SALUD HUMANA - Periodo: 1987 - 1993 - Ámbito: población altoandinade Caylloma (Tisco, Callalli, Tuti, Sibayo, Challhuanca, San Antonio de Chuca, Cota Cota, Canocota, Imata y otras). - Finalidad/áreas: atención, capacitación, promoción e infraestructura en salud. - Resultados: formación de promotores de salud, medicina tradicional, instalación del Consejo Distrital de Salud, convenio con MINSA en 1992 para conducción de Micro Zonadis Callalli, instalación de pequeñas bibliotecas y botiquines. Campañas de atención de salud en convenio con la Facultad de Medicina UNSA. - Grupo objetivo:habitantes priorizando grupos de riesgo (niños menores de 5 años, gestantes y mujeres en edad fértil). - Responsable: Celso AnccoYucra, Valerio Alí Gómez - Financiamiento: Iglesia Sueca 2. ATENCION ENSALUD INTEGRAL MATERNO INFANTIL–PAISMI - Periodo: 1992 – 1997 - Grupo objetivo: habitantes de la zona. - Ámbito: Caylloma, Callalli, Sibayo, Tisco, Tuti. - Finalidad/áreas: salud integral, salud de la mujer. - Resultados: Administración de Micro Zonadis Callalli. Capacitación de promotores. Evaluación nutricional de niños. Campañas de atención,promoción y prevención. Implementación Puesto de Salud, en Tuti se asigna a enfermera. - Responsable: Valerio Alí Gómez, Ronald Sánchez Pérez, Ysaura Calloapaza Collanqui - Financiamiento: USAID / CARE FIS - 3. SALUD REPRODUCTIVA PARA LAS ZONAS ALTO ANDINAS PROSAR/ZAPC - Periodo: 1998 - 2002 - Finalidad: salud y parteras. Implementación con equipos básicos para atención. Atenciones en salud integral con visitas itinerantes. - Responsable:Edgar Rodríguez, Rafael Quispe, Victoria Agramonte - Financiamiento: USAID/Pathfinder/PRISMA
  • 40. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 40 4. SALUD REPRODUCTIVA EN EL DISTRITO DE MAJES - Periodo: 2000 – 2002 - Ámbito: Majes - Grupo objetivo: mujeres en edad fértil, varones, gestantes, adolescentes. - Financiamiento: USAID, Pathfinder Internacional, Prisma 5. APOYO A COMEDORES POPULARES DE LA ZONA ALTA DE CAYLLOMA - Periodo: 2002 - Ámbito: Callalli, Sibayo, Caylloma - Grupo objetivo: niños y madres - Financiamiento: Cuerpo de Paz de California del Norte – USA 6. MEJORAMIENTO DE SALUD INTEGRAL Y MEDIO AMBIENTE EN ALTO SELVA ALEGRE – AREQUIPA. PROMESA - Periodo: 2002 - 2003 - Grupo objetivo: habitantes y especialmente adolescentes en etapa escolar. - Ámbito: distrito de Alto Selva Alegre - Arequipa - Finalidad/áreas: salud, participación en temas de salud y medio ambiente. - Resultados:consultorios fijos e itinerantes de atención de salud. Despistaje de diabetes, colesterol, cánceruterino y mamario, osteoporosis y parásitos. Instalación de letrinas. Líderes, autoridades y miembros de comedores capacitados en manejo de alimentos. Adolescentes motivados protegen medio ambiente, promotores ambientales en colegios, áreas verdes y reciclaje. - Responsable: Arturo Mendoza Vargas - Financiamiento: Iglesia Sueca 7. SOLIDARIDAD Y PARTICIPACIÓN FAMILIAR – COMUNAL PARA EL DESARROLLO RURAL ALTOANDINO “AYLLUNCHIS” Y EL PROYECTO ESPECIAL DE AMPLIACION AYLLUNCHIS - Periodo: 2002 - 2004 - Grupo objetivo: familias con niños menores de 5 años - Ámbito: Callalli, Sibayo yCaylloma - Finalidad/áreas: alimentación y nutrición de familias
  • 41. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 41 - Resultados: atención de salud, mejores conocimientos y prácticas nutricionalconcertación local, cobertizos, fitotoldos que producen hortalizas, cocinas mejoradas, letrinas ecológicas. - Responsable: María Figueroa Díaz - Financiamiento: Fondo de las Américas - FONDAM 8. MUJERES Y HOMBRES JUNTOS PROTEGIENDO LA SALUD INTEGRAL DE LAS MUJERES - Periodo: 2005 - Grupo objetivo: mujeres y varones. - Ámbito: Majes - Finalidad/áreas: salud integral, derechos de la mujer, participación comunitaria. - Resultados: spots radiales y perifoneo sobre violencia familiar.Atención a mujeres en salud integral. Se identificó 40% de casos de desnutrición crónica en niños, fluorización dental.Talleres sobre derechos humanos y derechos sexuales y reproductivos, cuidado de la salud durante embarazo, capacitación en denunciar violencia. - Responsable: - Financiamiento: Red de la Salud de Mujeres Latinoamericanas y del Caribe RMSLAC 9. CUIDADO AL MENOR DE 3 AÑOS Y GESTANTES CON ACCESO A SANEAMIENTO BÁSICO DE FAMILIAS EN EXTREMA POBREZA DE ASA – GÉNESIS - Periodo: 2005 – 2006 - Ámbito: Alto Selva Alegre - Responsable: Daneiva Alarcón 10. DESARROLLO ARMÓNICO DE FAMILIAS SALUDABLES CON VISIÓN INTEGRADORA DE SERVICIOS DE SALUD, EDUCACIÓN Y PRÁCTICAS AMBIENTALES, ALTO SELVA ALEGRE Y TIABAYA – FAMSAL - Periodo: 2007 – 2009 - Ámbito: ASA, Tiabaya - Grupo objetivo: familias, wawawasis, CDI en servicios de salud - Finalidad/áreas: propiciar entorno saludable, armónico y sostenible de familias pobres.
  • 42. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 42 - Resultados: formación de agentes voluntarios adolescentes, elaboración de baterías de estimulación temprana, capacitación de madres cuidadoras, mejoramiento de desempeño en wawawasis, difusión de criterios de salud familiar, implementación de CDI, formación de biohuertos familiares, crianza de animales menores, mejora etapa gestacional de mujeres y estimulación psicomotor de niños, atención directa a familias y personas con conflictos. Diagnóstico de estado nutricional, cáncer y parasitosis intestinal. - Responsable: Daneiva Alarcón,Carolina Mayorca Castillo - Financiamiento: Iglesia Sueca 11. INTERVENCIÓN PARA REDUCIR LA DESNUTRICIÓN CRÓNICA INFANTIL Y MEJORAR LA SALUD MATERNO INFANTIL EN ALTO CHICAMA, LA LIBERTAD (PACHS) Y HUARAZ, ANCASH (PIERINA SALUDABLE – PPS) - Periodo: 2008 – 2011 - Ámbito: área de influencia de la Minera Barrick Misquichilca - Grupo objetivo: madres y niños de 58 comunidades - Finalidad/áreas: ASDE actúa como firma consultora para administrar los procesos de salud comunitaria. Asistencia técnica al equipo de la Gerencia Regional de Salud de La Libertad. - Responsable: Mariela Mercado - Financiamiento: fideicomiso de la Minera Barrick (Asociación Neoandina) - Financiamiento: Iglesia Sueca 12. PROYECTO COMUNITARIO DE DESARROLLO INTEGRAL “RUNA SONCCO” - Periodo: 2009 – 2011 - Grupo objetivo: familias y comunidades vulnerables - Ámbito:distrito de Majes - Finalidad/áreas:desarrollo integral de familias y niños, mejora ingreso económicos y ambiente, liderazgo. - Resultados: mejora de ingresos económicos de familias y microempresas, 30 wawawasis con atención de mejor calidad, participación de líderes comunales, letrinas, capacitación. - Responsable: Alfredo Palaco, Carolina Mayorca - Financiamiento:Iglesia Sueca 13. MEJORA DE LA SALUD MATERNO INFANTIL Y APOYO A LAS COMUNIDADES DE HANCOLLAHUA, HUISA, HUANO HUANO Y ASOCIACIÓN ASCAMIQ, ALLIN KAUSAY, ESPINAR, CUSCO - Periodo: 2010 – 2012 - Ámbito: Comunidades de Hancollahua, Huisa, HuanoHuanoy Asociación ASCAMIQ, Espinar.
  • 43. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 43 - Grupo objetivo: niños menores de 5 años, mujeres en edad fértil, gestantes, lactantes. - Finalidad/área: contribuir a mejorar las condiciones de vida de las familias que residen en las comunidades. - Resultados: las autoridades de las comunidades, la micro red Espinar y el Centro de Formación Campesina comprometidos con el proyecto. Diagnóstico de salud a beneficiarios y capacitados en nutrición y cuidado de la salud. - Responsable: Saulo Cuno Montalvo - Financiamiento: Minera Quechua y Fondo de las Américas – FONDAM 14. RED REGIONAL PARA EL DESARROLLO INFANTIL, AREQUIPA – PERÚ 2010 – 2012, REDIT - Periodo: 2010 – 2012 - Grupo objetivo: madres y niños - Ámbito: Alto selva Alegre, Tiabaya, Ciudad de Dios - Finalidad/áreas: mejorar las habilidades de madres gestantes y niños menores de 4 años en el desarrollo infantil, mejora de capacidades delos actores institucionales y sociales. - Resultados: formación de Red de Desarrollo Infantil Temprano (profesionales de salud, madres cuidadoras de wawawasis, ASDE miembro del grupo impulsor “Arequipa te Queremos”, para la mejora de la calidad de vida. Diagnóstico situacional e implementación de los CDI. Capacitación a líderes sociales. Pasantías especializadas con participación de los profesionales. - Responsable: Carolina Mayorca Castillo - Financiamiento: Iglesia Sueca B. PROYECTOS PRODUCTIVOS 1. PROYECTO ALPACAS - Periodo: 1987 - 1990 - Grupo objetivo: familias criadoras de alpacas. - Ámbito:zona altoandina de Caylloma. - Finalidad/áreas: infraestructura, producción y comercialización - Resultados: beneficiarios capacitados en el manejo técnico, identificación de 45 tipos de plantas útiles para la sanidad animal, adquisición de reproductores que mejoran la calidad de fibra de alpaca, fortalecimiento de las postas veterinarias, recuperación de 490 has. Con pastos mejorados con fondos rotatorios, construcción de 2 micro represas y cobertizos ganaderos, ferias locales y regionales para una mejor comercialización. - Responsable: Jaime Toribio Carhuaz
  • 44. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 44 - Financiamiento:Heifer Project International 2. COMERCIALIZACIÓN DE CARNE Y FIBRA DE ALPACA - Periodo: 1988 - 1991 - Grupo objetivo: población alpaquera de la zona - Ámbito: Tisco, Callalli, Yanque (Chalhuanca), San Antonio de Chuca. - Finalidad/áreas: calidad de vida, producción y comercialización, participación, integración y cooperación. - Resultados: se formó la Central de Cooperativas Agrarias Alpaqueras de Caylloma, se definió que los intermediarios en la comercialización y transformación de los productos alpaqueros no favorecían al productor. - Responsable: Eliseo de los Ríos Perea, Amílcar Luna Valenzuela - Financiamiento: Fundación Interamericana 3. FONDOS ROTATORIOS - Periodo: 1991 – 1993 - Grupo objetivo: familias de la zona. - Ámbito: Caylloma, Yanque (Chalhuanca), Tuti, Tisco. - Finalidad/áreas: tecnología, producción y comercio. - Resultados: instalación de postas veterinarias y tiendas comunales. Comités capacitados en administración y contabilidad. Fondos rotatorios para realización de campañas de dosificación. Se perfeccionó y diversificó la producción de fibra, carne y pieles de alpaca y ovino, mayores ingresos a las familias quienes utilizaron las ganancias para la compra de productores. - Responsable:Félix Arequipa Lazarte - Financiamiento: Fondo Ecuménico (LutheranWorldRelief, Iglesia Sueca) 4. PROGRAMA DE EMERGENCIA - Periodo: 1991 - 1993 - Grupo objetivo:pobladores de la zona. - Ámbito:Tuti, Sibayo, Callalli, Caylloma, Tisco, San Antonio de Chuca y Yanque. - Finalidad/áreas: producción, comercio, alimentación y salud. - Resultados: organización de tiendas Comunales en los distritos de Achoma, Tisco, Callalli y Yanque, con alimentos de primera necesidad, se otorgó pequeños créditos con modalidad de fondo rotatorio supervisado.
  • 45. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 45 - Comités de Criadores de Alpaca compran productos veterinarios, organizando campañas de balneación y dosificación de alpacas. Se mejoró genéticamente la producción de alpacas y se adquirieron 30 reproductores. 4 organizaciones participaron en la capacitación de “Crianza y manejo de Truchas”. Crédito para alimentación de alevinos. Valor agregado de carne (charqui y cecina). - Responsable:Félix Arequipa, Peter Carpio. - Financiamiento: Iglesia Sueca y Lutheran World Relief 5. PISCÍCOLA – DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO DE LA CRIANZA DE TRUCHAS EN LA ZONA ALTA DE CAYLLOMA - Periodo: 1993 - 1995 - Grupo objetivo: familias de la zona - Ámbito: Chalhuanca, Tuti, Callalli y Sibayo - Finalidad/áreas: organización producción y comercialización. - Resultados: beneficiarios capacitados en crianza de truchas y gestión empresarial. Participación en festivales y concursos. Fortalecimiento del Centro Demostrativo de laguna Mamacocha. Construcción de módulos de producción de truchas en jaulas flotantes y estanques. Fondos Rotatorios. - Responsable: Peter Carpio Soto - Financiamiento: Iglesia Sueca, Asociación Las Golondrinas. 6. APOYO PRODUCTIVO EN LA ZONA ALTA DE CAYLLOMA - Periodo: 1997 - 1999 - Grupo objetivo: familias dedicadas a la crianza de alpacas. - Ámbito:zona alta de la provincia de Caylloma. - Finalidad/áreas: mejoramiento productivo, infraestructura, comercialización. - Resultados: manejo técnico de recursos, adquisición de reproductores que mejoran la calidad de fibra de alpaca, fortalecimiento de las postas veterinarias, recuperación de 490 Ha. con pastos mejorados con fondos rotatorios, microrepresas y cobertizos ganaderos, ferias locales y regionales propicios para mejor comercialización. - Responsable: Germán Ramos Anco - Financiamiento: Heifer Project International, Iglesia Sueca. 7. APOYO PRODUCTIVO EN LA ZONA ALTA DE CAYLLOMA - Periodo: 1,997 – 2000 - Población objetivo: familias de alpaqueros - Ámbito: Caylloma - Finalidad: mejoramiento de pastos y alpacas psicigranjas.
  • 46. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 46 - Responsable:Raúl Revilla, Peter Carpio - Financiamiento: Iglesia Sueca 8. PRODUCCIÓN ALTERNATIVA PARA LA ZONA ALTA DE CAYLLOMA, PROPAL – ZAPC - Periodo: 2000 - 2002 - Grupo objetivo:familias campesinas de la zona. - Ámbito:Callalli, Caylloma, Sibayo, Tuti - Finalidad/áreas: económico, tecnológico, organizacional, participación familiar, comunal y distrital - Resultados: transferencia tecnológica, procesos de concertación mediante elaboración de planes estratégicos de desarrollo, disminución de morbimortalidad de animales, capitalización de unidades productivas y replicabilidad en otras unidades. Conservación y mejoramiento de praderas alto andinas. Familias adquirieron reproductores de alpacas y ovinos. Emprendimiento en la crianza de animales menores. - Responsable: Germán Ramos Anco - Financiamiento: Iglesia Sueca 9. PREVENCIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE PARA LA ZONA ALTA DE LA PROVINCIA DE CAYLLOMA. PRODES – ZAPC - Periodo: 2003 - 2005 - Grupo objetivo: familias de la zona, especialmente jóvenes y adolescentes. - Ámbito: comunidades de Tisco, Tuti, Callalli, Sibayo, Yanque, Chalhuanca. - Finalidad/áreas: mejoraeconómica, conductas positivas y preventivas de salud.Preparación para desastres naturales. Participación local. - Resultados:capacitados en producción agropecuaria. Gobiernos locales incluyen en planes y presupuesto participativo la prevención y contingencia de desastres naturales. Población entrenada en prevención. Unidades productivas con diagnóstico y diseño predial. Disminuyó la morbimortalidad del ganado por cobertizos. Recuperación y mejora de praderas. Inicio Irrigación de Callpapuquio con 15 Ha. Calidad de vida con cocinas mejoradas y fitotoldos. Empresas juveniles con microcrédito, se introduce alfalfa como alimento alternativo para los animales. - Responsable: David Valdivia Ancco
  • 47. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 47 - Financiamiento: Iglesia Sueca 10. PRODUCCIÓN AGRO ECOLÓGICA Y COMERCIALIZACIÓN DE HABA Y PAPA, TUTI Y CANOCOTA, VALLE DEL COLCA / CAYLLOMA –ECOCOLCA - Periodo: 2004 - 2006 - Grupo objetivo: familias de la zona. - Ámbito: Tuti, Chivay (Canocota). - Finalidad/áreas: producción, comercio. - Resultados: se mejoró capacidades transfiriendo tecnologías ecológicas. Asistencia técnica personalizada a los agricultores. Capacitación a alumnos y docentes de escuelas sobre beneficios de la agroecología.Rehabilitación de módulo de riego construyendo un reservorio en Canocota en contrapartida con la población, se optimizó la utilización de los recursos hídricos. - Se entregó semillas de haba y papa con fondo rotatorio. Mesas de concertación y comercialización entre productores y mejores precios. - Responsable: Wenceslao Achahui Almonte - Financiamiento: Fondo de las Américas FONDAM 11. MANEJO DE RECURSOS NATURALES Y ARTICULACIÓN CON NEGOCIOS RURALES EN LA ZONA ALTO - ANDINA DE AREQUIPA, ALLIN KAUSAY - Periodo: 2006 - 2008 - Grupo objetivo:familias - Ámbito:Caylloma - Finalidad/áreas: familias rurales de zona altoandina de Caylloma elevan de manera sostenible y competitiva su producción e ingresos. - Resultados: capacitación y mejora de viviendas, apoyo negocios familiares, instalación de riego por aspersión, construcción de reservorios para riego, almacén para forraje, cercos en bofedales, cocinas mejoradas, huertos familiares ecológicos, planes de negocios ejecutados, cultivo de pastos - Responsable: David Valdivia Ancco, Zacarías Salinas Figueroa - Financiamiento: Iglesia Sueca 12. PROGRAMA DE DESARROLLO RURAL – PDR, MAJES - Periodo: 2007 - 2011 - Ámbito: Majes, Caylloma - Grupo objetivo:familias pobres - Finalidad/áreas: contribuir al desarrollo humano sostenibles con una
  • 48. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 48 democracia local fortaleciday calidad de vida elevada. - Resultados: familias mejoran economía y alimentación, transferencia tecnológica, red de jóvenes realizan actividades, convenios con municipios distritales para participación conjunta en PDR. - Responsable: Germán Ramos Anco, Irma Timaná Taboada. Proyecto interinstitucional coejecutado con CIED, SADA y Coordinadora Rural de Arequipa. Cada institución tuvo un área autónoma de ejecución. Tendrá pronto continuidad (PDR 2) en la provincia de Castilla media. - Financiamiento: Asociación Svalorna (Las Golondrinas) 13. FORTALECIMIENTO PROCESOS DE PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD DE CUYES DISTRITO MAJES - Periodo: 2008 – 2009 - Ámbito: Majes - Responsable: Irma Timaná Taboada - Financiamiento: Banco Interamericano, Fondo de Cooperación del Sur (FOCOSUR) administrado por la ONG CEDER 14. FORTALECIMIENTO DE LOS EMPRENDIMIENTOS EN PICANTERÍA, HOSPEDAJE RURAL Y GUIADO PARA EL DESPEGUE TURÍSTICO DE “SOGAY, CAMPÌÑA Y TRADICIÓN”, DISTRITO DE YARABAMBA - Periodo: 2009 - Objetivo: mejoramiento de ingresos económicos de familias, incrementar l participación de las mujeres y jóvenes - Resultado: dificultades específicasse canalizan a Minera Cerro Verde (mejoramiento de calidad de agua y construcción de horno ecológico) - Financiamiento: AGRORURAL/PROSAAMER C. PROYECTOS CIUDADANÍA Y PARTICIPACIÓN 1. ARTE POPULAR PARA LA EDUCACIÓN, SALUD E IDENTIDAD NACIONAL - Periodo: 1993 - Grupo objetivo: jóvenes y adolescentes del grupo de “Los Ángeles” - Ámbito: Arequipa - Finalidad/áreas: calidad de vida, arte, desarrollo personal. - Resultados: presentaciones teatrales educativas del grupo “Los Ángeles”, el cual fue equipado con vestuarios e instrumentos de música. Trabajó conjuntamente en las actividades de ASDE como una estrategia de sensibilización. Se les entregó uncrédito para invertirlo en un negocio propio. - Responsable: Dirección Ejecutiva - Financiamiento:Iglesia Sueca
  • 49. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 49 2. FORTALECIMIENTO DE EJERCICIO DE CIUDADANIA Y PARTICIPACION DEMOCRATICA EN ADOLESCENTES DE LA ZONA ALTO ANDINA DE LA PROVINCIA DE CAYLLOMA - Periodo: 2001 - Grupo objetivo: hombres y mujeres, adolescentes - Ámbito: Caylloma, Callalli y Majes. - Finalidad/áreas: conocimientos sobre Derechos Humanos y ciudadanos. - Resultados:jóvenes líderes y promotores juveniles capacitados y difusión masiva de los Derechos Humanos. Análisis sobre derechos de la persona y participación ciudadana en el programa radial de los Promotores Juveniles “Yo joven”. Estudio socio económico del adolescente en la provincia de Caylloma. - Responsable: ASDE - Financiamiento: Fondo Ecuménico (LutheranWorldRelief/Iglesia Sueca) 3. PROMOCIÓN DE DERECHOS HUMANOS EN LA POBLACIÓN URBANO MARGINAL DE AREQUIPA - Periodo: 2002 - Ámbito: Alto selva Alegre - Grupo objetivo: Hombres y mujeres - Finalidad: contribuir a la mejora de la condición de vida sociocultural de hombresy mujeres, adolescentes y niños. - Resultados: sensibilización de participantes, conocimientos sobre medios y mecanismos de defensa de los derechos, formación de promotores comunales de los derechos y cuidado de los recursos naturales y ambiente. - Financiamiento: Fondo Ecuménico 4. EDUCACIÓN AMBIENTAL PARA ADOLESCENTES DEL DISTRITO DE MAJES - Periodo: 2002 - Ámbito: Majes - Grupo objetivo: escolares y población en general - Finalidad: mejorar la calidad de vida de la población - Resultados: motivación de adolescentes, práctica de los conocimientos en los centros educativos con biohuertos, promoción del cuidado del medio ambiente sensibilizando a las autoridades y líderes. - Financiamiento: Asociación Svalorna - Suecia
  • 50. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 50 5. EDUCACION AMBIENTAL PARA LA CONSERVACION Y AHORRO DE AGUA EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL DISTRITO ALTO SELVA ALEGRE - Periodo: 2004 - Grupo objetivo: mujeres y varones de la zona - Ámbito: Alto Selva Alegre - Finalidad/áreas: medio ambiente, conservación de recursos naturales. - Resultados: se fortaleció habilidades y liderazgo de promotores ambientales, cambios positivos en estudiantes sobre conservación del medio ambiente. - Responsable:Sandra Torres - Financiamiento: LutheranWorldRelief (LWR) 6. FORTALECIMIENTO LOS PROCESOS DE LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN JUVENIL EN LA ZONA SUR DEL PERÚ - PEAK - Periodo: 2004 - 2005 - Grupo objetivo: adolescentes - Ámbito: distrito de Majes. - Finalidad/áreas: organización juvenil, fortalecimiento de habilidades y desarrollo personal. - Resultados:elaboración y presentación de Plan de Trabajo. - Habilidades individuales y sociales, talleres sobre: derechos sexuales y reproductivos, derechos humanos, adolescencia, autoestima, género, planificación. Promoción de valor agregado instalando biohuerto en el I.E. Corazón de Jesús. - Responsable: Nancy Ochoa Luna - Financiamiento:Universidad Michigan USA 7. MUJERES Y HOMBRES JUNTOS PROTEGIENDO LA SALUD INTEGRAL DE LAS MUJERES DE ALTO SELVA ALEGRE 2005, PROMOCION DE LA CULTURA DE PAZ Y LA NO VIOLENCIA DE TIABAYA 2007 Y CAMPAÑA POR LOS DERECHOS SEXUALES Y DERECHOS REPRODUCTIVOS, DE TIABAYA (MICROPROYECTOS) - Periodo: 2005 - 2008 - Grupo objetivo: mujeres, población general - Ámbito: periferia distrito Alto Selva Alegre y Tiabaya - Finalidad/áreas: mejorar la salud integral, derechos. - Resultados: difusión y defensa de los derecho humanos de las mujeres, de libertad para tomar decisiones informadas sobre su cuerpo sin coerción y violencia. - Responsable: Carolina Mayorca Castillo - Financiamiento: Red de Salud de las Mujeres Latinoamericanas y del Caribe - RSMLAC
  • 51. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 51 D. OTROS PROYECTOS 1. APOYO A ZONAS AFECTADAS POR EL FRIAJE SUR DEL PAIS - Periodo: 2003 - Grupo objetivo: población afectada - Ámbito: Callalli, Sibayo, Caylloma, Chalhuanca, Tuti. - Finalidad/áreas: producción, infraestructura. - Resultados: se entrega calaminas, vigas, cobertizos, frazadas y alimentos. - Responsable: Félix Arequipa Lazarte - Financiamiento: Centro de Estudios de Prevención de Desastres – PREDES 2. FORTALECIMIENTO LOS PROCESOS DE LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN JUVENIL EN EL DISTRITO DE MAJES – FOLIPAJ - Periodo: 2005 - 2006 - Grupo objetivo: hombres y mujeres. - Ámbito: distrito de Majes. - Finalidad/áreas: liderazgo juvenil, producción, ecología. - Resultados:sensibilización de padres de familia, docentes, personal de salud y autoridades sobre importancia de participación juvenil. Jóvenes ejercen liderazgo y participan en evento binacional. Habilidades productivas de adolescentes, administransus propios negocios. Instalación del biohuerto escolar, vivero y módulo hidropónico. - Responsable: Maribel Sucari Jaén - Financiamiento: Asociación Svalorna- Suecia 3. PROGRAMA DE CALLE A CALLE “JOVENES MEJORANDO EL BARRIO” - - Periodo: 2008 - 2009 - Grupo objetivo: adolescentes y jóvenes - Ámbito: San Luis, distrito de Alto Selva Alegre. - Finalidad/áreas: formación de habilidades para la vida, método CEDRO - Resultados: formación en habilidades de liderazgo, actividades de voluntariado en sus comunidades. - Responsable: Carolina Mayorca Castillo
  • 52. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 52 E. PROYECTOS AUTOSOSTENIDOS Y CONSULTORÍAS Algunos proyectos especiales han sido los siguientes: EL POLICLÍNICO ASDEubicado en El Pedregal (3E – G, Int. G – 13) distrito de Majes, surge en 1998, a raíz del proyecto de salud sexual y reproductiva (PROSAR), el cual fue financiado por PRISMA, USAID, Las Golondrinas y PEAK, pero que al finalizar se propuso constituir una experiencia de autofinanciamiento. Inicialmente pretendió satisfacer la gran demanda de la población que requería atención, sobre todo a las personas de bajos recursos y que están en mayor riesgo de enfermar. Pero desde el año 2010 ASDE deja la gestión del Policlínico a un grupo de profesionales que aspiran hacerlo autosostenible con criterios de eficiencia, competitividad y mercadeo. El Policlínico cumpliendo con el compromiso de fundación y sobre todo la satisfacción del usuario es que brindauna atención personalizada y de calidad. Para que esto se cuenta con los servicios de Medicina, Obstetricia, planificación familiar, Odontología, ecografía, psicología, laboratorio clínico, tópico y botica. EL CENTRO INFANTIL “PASITOS”funciona en el local institucional de Alto selva Alegre, creado el año 2005 como producto del proyecto GENESIS, financiado por la Iglesia Sueca, se propone atender a niños menores de 3 años y gestantes con: estimulación prenatal, estimulación temprana, intervención terapéutica y talleres de orientación familiar. Actualmente intenta ser autofinanciado con cuotas competitivas de los padres de familia. Responsable: Jackeline Chávez Salas Instituciones para las cuales se hizo consultorías en los últimos años: - Minera Bateas en Caylloma (2010) - Minera Cerro Verde en los distritos de Tiabaya y Uchumayo (2010) - CIES en Arequipa, Estudio sobre Calidad de la Atención Pública y Cobertura del Seguro Integral de salud en distritos de la región Arequipa, (2010) F. LAS ESTRATEGIAS Diversas rutas han seguido los equipos de los proyectos para lograr sus objetivos, entre ellas podemos resumir las siguientes:
  • 53. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 53 - Organización de los beneficiarios para que participen en las diversas etapas de proyecto, incluso desde la planificación del mismo, además de su ejecución y evaluación. - Asociado a lo anterior, generalmente cuando el proyecto implicaba una inversión en materiales u otros bienes, se concertó la contraparte de los mismos pobladores, en otros casos consistió en la mano de obra de los beneficiarios. - Concertación con organizaciones públicas, privadas y comunitarias de los niveles locales y regionales para la complementariedad en las intervenciones, dirigida a la sostenibilidad de los proyectos en los casos posibles y necesarios. - Demostraciones técnicas de diversos procedimientos que implicaba la transferencia de conocimientos y tecnologías. Los integrantes de los equipos de ASDE además participaban directamente de las mismas tareas operativas con los pobladores. - Consolidación y ampliación en sucesivos proyectos de experiencias exitosas con el diseño e instalación de los cobertizos para ganado, las cocinas mejoradas, la planificación predial y el trabajo coordinado de salud entre los servicios de salud, los promotores de salud y el apoyo profesional y logístico de ASDE. - Capacitación y comunicación de conocimientos a líderes, profesionales de instituciones públicas y a la población general, realizadas por profesionales solventes y con técnicas adecuadas. - Atención de salud directa integral: diagnóstico, exámenes de laboratorio y entrega de tratamientos a los más necesitados. - Entrega de bienes directamente a las familias necesitadas de ayuda en situaciones de emergencia. - La realización de un diagnóstico basal que permita establecer los objetivos y metas, así como los indicadores de evaluación. - El fortalecimiento de algunas intervenciones en servicios públicos como los de salud y los wawawasis implicaba la capacitación técnica del profesional o poblador responsable, el equipamiento necesario de las instalaciones y el seguimiento de la etapa de funcionamiento. Cada proyecto es dirigido por un responsable general y otros adicionales cuando éstos se desarrollaban en diferentes ámbitos distritales. El desarrollo de los proyectos necesitade la elaboración de planes operativos anuales los cuales servían de referente en la acción y para los momentos de evaluación que anualmente se realiza. Las memorias institucionales anuales describen con amplitud el estado de cada proyecto, las observacionesy dificultades encontradas, así como el balance contable respectivo y financiero general. Estos documentos también contienen las expectativas para el siguiente año.
  • 54. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 54 VI. LOS BENEFICIARIOS
  • 55. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 55 A. LOS CONCEPTOS DE BENEFICIARIOS Los proyectos se estructuran en función de las necesidades y problemas de grupos poblacionales específicos, lo cual se describe y explica identificando los factores que originan esta situación, justificando así la intervención del proyecto, esperando que al actuar sobre dichos factores podría obtenerse una situación nueva. Además, se exige que esta población beneficiaria sea cuantificada, lo cual permitiría incluso un cálculo de costos/beneficios. No es suficiente sustentar la presencia de necesidades y problemas, sino debe considerarse que no existen otras responsabilidades que debería reclamarse. La misma población debe estar dispuesta a asumir el proyecto y los límites de su intervención. A través de todos los proyectos que ha desarrollado ASDE se puede identificar las diferentes poblaciones a las que han sido dirigidos los beneficios. Según las áreas de trabajo estas han sido las de mayores necesidades e insuficiencia de la presencia del Estado, por ello eligieron la provincia de Cayllloma y con prioridad de la zona alta. Luego ha trabajado en poblaciones de la irrigación de Majes, especialmente de aquellas que no son los propietarios de las parcelas y que trabajan como peones o que han constituido asentamientos informales, en los pueblos urbano-marginales de los distritos de Tiabaya, Alto Selva Alegre y Cerro Colorado, así como de las poblaciones de áreas de influencia de centros mineros como las del valle de Alto Chicama, Huaraz y Espinar. Socialmente los grupos se pueden identificar como los más pobres y marginales, incluso de personas vulnerables por cambios climatológicos graves o por diversas políticas y el desarrollo económico general. Los grupos de productores,alpaqueros especialmente, que requerían de apoyo técnico e incluso de un fondo financiero rotatorio para emprender la mejora de su economía. Otros que requerían reforzar sus microeconomías con criterios de gestión y sistemas de comercialización. Ha puesto énfasis en la etapa productiva y buscando la transformación y valor agregado, pero siempre encadenándola con la comercialización a nivel regional y nacional. Respecto a los grupos biológicos, ASDE ha trabajado con niños, adolescentes, jóvenes, mujeres y adultos mayores; pero siempre comprendidos dentro de las respectivas familias. Algunos grupos especiales han sido las gestantes y familias vulnerables por factores ambientales. Luego, podemos sintetizar que ha trabajado en todos los ámbitos socio- económicos: urbano, urbano-marginal, rural costeño, rural interandino y altoandino. Así como también ha trabajado en todos los grupos biológicos, todo lo cual ofrece gran riqueza de experiencias pero también inespecificidad. Los grupos beneficiarios fueron identificados y cuantificados en función de diagnósticos basales y de las prioridades de las probables instituciones cooperantes.
  • 56. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 56 B. LAS PERCEPCIONES DE LOS BENEFICIARIOS 1. CAYLLOMA: “NOS APOYÓ EN LOS MOMENTOS MÁS DIFÍCILES” Pedro VilcaMontufar, promotor de Salud de Chalhuanca hace referencia al proyecto de Salud Humana, el conoció desde 1984 con SEPAS y luego con ASDE. Fue capacitado en talleres y en las campañas de medición de vista.En alimentación actuó d acuerdo a lo aprendido en las capacitaciones.Aprendió sobre primeros auxilios, la mujer y su embarazo y planificación familiar.También le enseñaron el tratamiento de las enfermedades de los animales.Aún recuerda cómo atender a una persona con primeros auxilios. Ubaldo Yucra Anco de Callalli, fue presidente de la Asociación de Promotores de Salud de Caylloma en 1987 – 1988. Dice que el trabajo de ellos y ASDE ayudó a la comunidad hasta que llego el Ministerio de Salud, porque ahora ya no los dejan trabajar, no les dieron importancia y ahí quedó el trabajo.La gente los aceptaba cuando no había nada de salud.Hicieron campañas y ayudo en la vacunación.Fue capacitado en Arequipa 3 veces en el año 1978. La Asociación elaboraba boletines en donde cada promotor de los pueblos llevaba noticias para imprimirlas y repartirlas.Todavía hace atenciones en las zonas altas y lleva medicinas en donde no pueden recibirla. Recuerda que con ASDE también se trabajó con plantas medicinales y su uso. Agripina Ancco, 43 años y pobladora de Callalli fue una beneficiaria que se dedica a la cría de alpacas. Fue hace 3 años que trabajo con ASDE, dice que ella participó muy poco en las capacitaciones porque se quedaba en su estancia para cuidar a las alpacas.Recibió apoyo en la implementación de cocinas mejoradas.Participo en los comedores donde recibieron andamios para poner la comida, le enseñaron sobre la higiene y cómo debían preparar los alimentos. Dice “son buenos apoyos los que se dieron”. Piensa que las ONGs reciben ayuda del Estado y que ellas se encargan de distribuirlo. Esteban Quispe Taco de 56 años de edad y perteneciente a la localidad de Canaceta,Callalli, fue promotor de salud con el proyecto de Salud Humana de ASDE en 1987. Refiere que se programaban talleres, les daban los pasajes y alimentación para que se capaciten en Arequipa. También los equipaban con medicinas para que realicen la atención.“Me ayudo bastante porque fortaleció muy estudios como enfermero”.Aún sigue ayudando a la comunidad yponiendo en práctica lo que aprendió.“Siempre queda ASDE, pero me gustaría que regrese para que nos capacite más”.También les enseñaron a recoger hierbas y a preparar infusiones. Luis Beltrán Puma, 37 años, poblador de Callalli, presidente de la Asociación Unida de Producción y Promoción “San Antonio Callalli”. Trabajó en ASDE el 2002, hicieron cobertizos, cuyeras, fue técnico para los fitotoldos, trabajaron en la siembra de papas y riego por aspersión, instalación de cocinas mejoradas. Opina que los proyectos fueron “Excelentísimo, ha aumentado el valor de su propiedad, hay mayor manejo en los predios, antes no era así, ahora han aprendido y lo practican”. “Hubo formación de capacidades, saben su realidad y seguir trabajando”.
  • 57. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 57 “Después de algunos años por la falta de seguimiento lo han dejado porque se acostumbran a no hacer la contrapartida, quieren que todo se les dé”. Opina que el productor y sus hijos tienen que aprender a instalar. Gracias a la experiencia y capacitación es técnico en muchos lugares. También enseña a los jóvenes a ser técnicos en su asociación. Ahora trabaja y se siente orgulloso, orienta a la gente, tienen centros de manejo de recursos naturales. La empresa de servicios “San Antonio de Callalli” que preside produce embutidos de carne de alpaca. El nombre del producto es SumaqPacochaicha. Hacen degustar a la gente que viene y envían sus productos a un local en Arequipa. Esta empresa cuenta con registro sanitario. También fueron invitados por Gastón Acurio a presentar sus productos. Ana Cutipa Cáceres de 33 años de edad y pobladora deSibayo, actualmente es artesana, hace referencia a su experiencia con ASDE en cuanto a capacitación en salud y alimentación, entre los años 1993 – 1995. Capacitaron al club de madres, sobre cómo preparar comidas balanceadas.Enseñaron cómo construir una piscigranja y cómo implementarlas. Dice que éstas no tuvieron éxito porque el agua que tenían no salía del ojo. “Más me acuerdo de Peter, porque él nos enseñaba como construir las piscigranjas”. También les dieron clases de oratoria.Recibió charlas sobre salud, nutrición y planificación familiar por profesionales. La gente tuvo dudas pero al final entendieron. Fue capacitada como partera.“Fue muy importante porque casi nadie sabía cómo preparar los alimentos, casi nadie nos decía como hacer”. Dice que se construyeron fitotoldos pero después de algunos años el plástico se deterioró y el club de madres tampoco se preocupó por cambiarlos. Eusebio Choquede 58 años y poblador de Sibayo, trabajó como constructor en los proyectos de ASDE, ahora es ganadero y también ha implementado un “Hotel Vivencial” en su casa que fue incentivado por el municipio local. Refiere que recibió asesoramiento sobre el riego porque antes la gente no disponía de agua. Se construyó un reservorio y varios pozos, nos cuenta que estos estuvieron a su cargo porque era el que tenía más experiencia.“No había agua ni para animales, tampoco para los seres humanos. Cuando construimos los pozos la gente recién se dio cuenta de que era importantey también el costo. Un aspecto malo es que hay peligro que los animales o que los niños caigan en los pozos. Jesús Mamani de 60 años de edad, ganadero y agricultor de Tuti, fue promotor de salud y famoso ex alcalde pues logró que en su pueblo se prohibiera el consumo de bebidas alcohólicas. “Era muy bueno porque no había Puesto de Salud, iniciamos un local para atender. Me encariñe mucho con la gente de mi pueblo”. El Dr. Guillén y otros médicos los capacitaron en el hospital Honorio Delgado y el Goyeneche, luego estudio Educación. “ASDE ha sido una institución pionera, si no hubieran trabajado nada, no sabríamos nada, nos incentivó a mejorar, sobre todo en la salud, atendimos a pacientes graves y si no hubiéramos sabido hubieran muerto”. “Nos apoyó en los momentos más difíciles”.Trabajó con establos mejorando la alimentación del ganado, “El que ha sabido aprovechar lo hizo, también tiene que hacer su parte”. “La gente aquí tiene su dinerito nomás”.
  • 58. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 58 Emilio Mamani Arequipa, de 69 años de edad y poblador de Chalhuanca, es criador de alpacas. Trabajó con ASDE entre los años de 1998 - 2000. Hicieron cobertizos para alpacas, en contrapartida pues él puso 50% de los materiales y la mano de obra. También hicieron cercos en sus amplios terrenos para racionalizar el pastoreo. Se confeccionó una letrina en su estancia, lo apoyaron con carretillas y lampas. Cuenta que le daban medicinas, insumos para el engorde para las alpacas, plásticos para proteger de los zorros a sus animales. En su fitotoldo llegó a producir zanahoria, alfalfa y betarragas. Sobre los plásticos de los fitotoldos dice: “el viento lo ha jodido “. Se observa que los cobertizos se utilizan aún. “Bastante recuerdo me trae ASDE”. “Le mando saludos al Sr. Germán”. Cleto Choquehuayta de 54 años y poblador de Chalhuanca es criador de alpacas. En 1994 recibió de ASDE asesoramiento de cueros, en su vivienda se confeccionó una cocina mejorada, hicieron mejoramiento de praderas. Recuerda la época de SEPAS con el Sr. Amílcar Luna y al Sr. Ríos que le dio asesoramiento sobre cueros. Rosa Cusi Yanque, actualmente enfermera técnica del Centro de Salud “Callalli”. La primera vez que trabajo con ASDE fue en el Puesto de Salud Sibayo el año 2003. Se confeccionaron los fitotoldos en asociación con el proyecto “PANFAR”, un promedio de 15 señoras ponían la mano de obra y ASDE los materiales (fierro, plástico, asesoramiento técnico). El técnico Germán Ramos les enseñaba sobre las siembras. En la población se hicieron cocinas mejoradas, cocinas solares ecológicas, cobertizos para animales. Opina que los fitotoldos son muy útiles, por ejemplo para madres y niños porque balancean la alimentación, ya que antes no había producción de verduras en Sibayo, era una ayuda ya que venían a dar charlas, se coordinaba con los adultos mayores, utilizaban las verduras para las madres lactantes. Dice: “eran personas capacitadas las que venían”. Actualmente cada cierto tiempo cambian los plásticos de los fitotoldos ya que el viento se los lleva. “Quieren hacer fitotoldos aquí en Callalli, quisieran que vengan otra vez”. Julio Vilcahuamán, de Canaceta en Callalli, es ganadero y agricultor de avena. Recuerda que trabajó con ASDE hace como 10 años en la construcción de cobertizos, ASDE daba el techo, palos y ellos el galpón. También recibían asistencia técnica sobre la crianza de animales. Vendió las vacas de sus padres y compróBrown swiss. Recibió capacitación para la preparación deyogur y queso. Actualmente es el único que se ha dedicado a la venta de queso. Aprendió cómo preparar el terreno y hacer cercos para evitar sobrepastoreo.
  • 59. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 59 Hasta ahora utiliza los cobertizos (donde también guarda el forraje) para que duerman sus ovinos que los protegen. Refiere que antes sus animales vivían a su suerte, luego ellos le pusieron mallas en las ventanas para que no entren lo zorros. Dice que sus vecinos también han sido beneficiados con ASDE. El último año del proyecto ASDE trajo tractores para su siembra de avena (hace como 5 años). Nieves Cutipa, de 54 años de edad y pobladora de Sibayo, actualmente es artesana y tiene en su vivienda el “Hospedaje SamanaWasi”. Trabajó con ASDE en el proyecto Ayllunchis (nuestra familia) los años 2004 y 2005. Fue presidenta del comité de madres (comedor), hizo el fitotoldo donde cultivó hortalizas, zanahorias, espinaca, rabanitos, acelgas, betarraga; les dieron las semillas para el fitotoldo del comedor. Ya no compraban las verduras pues las producían. Dice que ella sembraba, regaba y que producía muy bien. También confeccionó una cocina mejorada. Opina que ahora la gente ya no sigue, refiere que no trabajan bien, que no hay apoyo. Se visita el comedor que funciona con insumos del PRONAA y su fitotoldo produce cebollas, habas, papas, acelga, zanahorias y otros. En la estancia Ccolo o Lajal de Sibayo, no se encontró al dueño pero se recorre los extensos suelos con sembríos. Germán Ramos relata que siembran alfalfa, se cría ganado de lidia e incluso venden forraje. Hasta hoy persisten estos campos sembrados, hay mayor producción porque los cerros son como cortinas que detienen el frío. El 2001 con el proyecto PROPAL se empezaba trabajando un topo, ahora, de lo que era un cerro, se produce para el consumo y se tiene vacas, ovinos caras negras. Se observan los cobertizos, los canales de riego y pozos para permitir el riesgo por aspersión que funciona por gravedad. También tienen una letrina ecológica. En la estancia Hipopampade Sibayo, no se encuentran a los dueños pero se observa el fitotoldo y los cobertizos. Remigio Yanque de 50 de edad, agricultor y ganadero de Tuti y juez de paz. Hace 10 años trabajó con ASDE. Antes era un condominio, luego lo dividieron en parcelas, sólo tenían canchones y los animales se morían de frio. Ahora usan los cobertizos. ASDE les dio los materiales y ellos la mano de obra. Refiere que ahora tiene ganado ovino y alpacas. Ha mejorado su economía familiar, hay más calidad de vida, el peso de los borregos ha aumentado. “Aquí la alimentación es básica“. Hicieron cocinas mejoradas, pero se les malogró. Magdalena Yanque, de 24 años, estudio educación en el Instituto Superior de Chivay y actualmente dirige un wawawasi. Conoció del proyecto “Jóvenes Líderes” por sus compañeros que participaron y le hablaban que recibían charlas de oratoria, ayuda en el estudio, venían a los colegios, intercambiaban experiencias e ideas. Opina que ahora los jóvenes son diferentes, tienen más oportunidades. Observa que en Tuti ha crecido la agricultura, que la población sigue en trabajo de campo e incluso los hijos se quedan a trabajar.
  • 60. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 60 Mateo Capira, 46 años de edad, cría ganado y siembra. El 2002 hace los cobertizos para las vacas y borregos con ASDE que hasta hoy los usa y recorremos. Reconoce a técnicos como el Sr. Germán de ASDE. Su familia por su propia cuenta hizo 2 cobertizos más. Ha mejorado su economía, la genética de sus animales. Su esposa Alodia Mamani Capira de 56 años relata que recibió asesoramiento de ASDE, le dieron el techo del cobertizo (aunque piensa que le faltó mejor planificación para la ubicación del cobertizo). Refiere que hacían capacitación en el pueblo para las cocinas mejoradas, pero no asistió por falta de economía vivía en la estancia. Pero ha visto cómo eran las cocinas mejoradas y ha podido copiarla en su vivienda. Su vivienda ahora tiene agua con tubería y caños. Dice “el ministerio no viene mucho, más va a las partes bajas”. Narcisa Cusi, de 47 años de edad trabajó en el campo de la salud hace más de 10 años. No había medico ni enfermera, ASDE vino a apoyar. Hacia capacitación a promotores como Pablo Capira e Idelfonso Tejada, a los cuales equiparon con materiales. Recuerda los temas de capacitación: organización y adolescencia. Ellos pedían y ASDE ejecutaba, había acuerdo mutuo entre la población y ASDE. Hacían plan de trabajo con autoridades. En animales hacían cobertizos, piscigranjas, cursos, pasantías, hacían pozas, trajeron carretillas y semilleros. Un grupo de mujeres se retiraron y no pudieron comprar el lugar de la piscigranja y se quedó con el dueño del terreno. Ahora ya saben invertir mejor. “De esa misma experiencia, hace su casa”. Ocupa cargos en las asambleas, es consciente de que toda su provincia inclusive el Perú necesita crecer. Los fumicidas y abonos químicos hacen daño al cuerpo, es por eso que trabajan naturalmente, como hacían sus antepasados, la agente no valora su riqueza. ASDE traía habas de Yunguyo, de ahí tuvieron como un capital, seleccionaron alguna semillas que hasta ahora siguen utilizando. Producen bien “es diferente, papas, habas son ricas, gracias a lo ecológico de los productos”. Cuando ASDE los dejó, ella refiere que pensó: “no podemos quedarnos sin hacer nada”. Así que trabajaron con Sierra Sur y se presentaron a un concurso de producción ecológica, estaban con ánimos de ganar, no había ningún otro lugar de Arequipa que tuviera producción ecológicos, (2005 - 2006). Los seleccionaron y fueron a Cuzco y terminó siendo elegida para viajar a Italia, era algo novedoso. En otros países cuesta más obtener la certificación de los productos ecológicos, acá no. En otros países tenían nivel. Ya que podían hablar a raíz de su experiencia, viajo a Torino y Roma en Italia. Fueron como representantes de Caylloma, llevó el isaño y la quinua. 180 países reunidos, más grande que Tuti. Todo lo ecológico tenía registro, ya exportaban. Fue cuando pensó la certificación para productos de agricultura como la papa, cebada, quinua. Quieren continuar, querían exportar pero Sierra Sur no los apoyó, les “cerró sus puertas”, pero DESCO los aceptó en la certificación. Al principio su esposo no la dejaba trabajar. “He hecho obra al pueblo ahora en mi hogar les enseño a los hijos lo que he aprendido”. Se siente segura si algo pasa “yo lo soluciono, sigo adelante”. En las capacitaciones ha sabido reflexionar. Ya no espera
  • 61. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 61 que su esposo le dé, entre los dos se apoyan. Tiene 3 hijos, ha sido huérfana, sabe de muchas mujeres humilladas pero se tiene que romper las cadenas, ella orienta a las mujeres para sobresalir en todos los campos. Estudio sólo hasta 2do. de secundaria en Lima pero regresó a Tuti, trabajo y cuidó a su hermano menor. Se siente orgullosa, ha hecho algo por el prójimo, muchos la quieren pero otros también la envidian. Se siente contenta, ha servido al pueblo. “La pobreza nos azota, tienes que aprender a invertir.” Gracias a ASDE que nos ha capacitado, le ha dado la mano cuando más lo necesitaban. Tiene amigos en los lugares donde ha estado como Italia. Cuando los estudiantes le preguntan dónde ha estudiado (por lo mucho que sabe) ella responde “Yo he estudiado caminando, en pueblo en pueblo”. Me he preparado con ONG, no hay institución que haga proyectos de vida, falta recursos humanos. No dan oportunidad a nuestro pueblo. Falta capital. Darnos la mano unos a otros. 2. MAJES: “NOS INCENTIVABA A SUPERARNOS” Juana Condori Colque, psicóloga del Centro de Salud de El Pedregal, refiere haber trabajado con ASDE el tema de la violencia familiar. Ella tiene 10 años trabajando en la zona, se interesó en la prevención de conductas de riesgo en familias, hizo dinámicas y charlas al respecto. Apoyó en la atención de pacientes. Participó en la escuela de padres. Opina que hay mucha violencia familiar. Ahora siempre hay alguien que apoya las actividades en este campo, aunque ASDE ya no esté trabajando. Desde el personal de salud y las autoridades de los establecimientos no tuvieron ningún problema de trabajar con ASDE. Elvia Vargas Olivera, obstetrizy actualmente responsable del Policlínico que ASDE condujo en El Pedregal como parte del proyecto Runa Soncco. Refiere que cuando ASDE condujo el policlínico hubo buena demanda de la población pues el servicio era subsidiado. Desde el año 2010 se convirtió en un policlínico privado. Enfrenta aún problemas de financiamiento con los costos de alquiler del local, pero ella y un grupo de profesionales están dispuestos a mantener estos servicios. Patricia Perochena Manrique, enfermeradel Centro de Salud de El Pedregal, trabajó hasta hace 2 años con ASDE, fue capacitada dos veces sobre desarrollo infantil. Refiere que ASDE equipó un ambiente para estimulación temprana. Ahora ella trabaja con entusiasmo como personal especializado en este campo. Los casos se identifican en los consultorios de Enfermería o Medicina y los derivan al programa de estimulación temprana.
  • 62. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 62 Refiere que las madres se muestran permisivas con llevar a sus hijos alas sesiones. Se trabaja en grupos de 6 a 5 niños por sesión. Opina que las enfermeras deberían seguir siendo capacitadas. Gladys Marín Velásquez, enfermera del Centro de Salud de El Pedregal recibió el año 2011 capacitaciónteórica y práctica. Financiada por ASDE hizo un curso en la institución “Prenatal” donde aprendió sobre prevención de discapacidades. Refiere que el personal y las autoridades se sienten satisfechos con el apoyo recibido. Opina que las madres hacen un esfuerzo por llevar a sus hijos a las sesiones de estimulación temprana. Los niños tienen un buen desarrollo psicomotor. Ahora sí existe personal especializado en el área gracias a las capacitaciones y sí se percibe un cambio en los niños que recibieron estimulación temprana. Estefanía Salas, de 50 de edad, hace 12 años se mudó deArequipa a El Pedregal por razones económicas. Ahora piensa que hay aquí más oportunidades. Al principio trabajaba en una fábrica privada que hacía papa seca en la zona de La Colina y allí fue donde aprendió la técnica de secar la papa.Fue hace 4 años que empezó a trabajar con ASDE, dice que sobre todo le enseñó a ser perseverantecon el negocio, “nos incentivaba a superarnos”. La apoyó en la construcción del pozo de enfriamiento y desde allí empezó a invertir en su negocio y compró una peladora. Recibió capacitación en gestión empresarial y liderazgo, siempre utiliza lo que aprendió con ASDE. Ahora participa en las ferias y desea obtener un certificado de sanidad para comercializar mejor sus productos. Anastasia Flores, ama de casa y participó en el proyecto Runa Soncco. Viene del Cuzco y se mudó a El Pedregal hace 8 años. “Había charlas, capacitaciones sobre cómo vivir en la familia, higiene en la casa”. Aprendió cómo limpiar la casa y cuidar a los hijos. También le donaron cuyes para su reproducción, además de la instalación de una letrina en su casa. Hugo Sabina Zúñiga, estudiante de 20 años,participó en el PDR desde el 2007 hasta el 2011.Sobre todo le ayudó en su desarrollo personal. Los incentivaron a que participen como jóvenes en las decisiones de su comunidad. Le ayudó en su colegio, ahora se propone metas y es por esto que logró ser alcalde de su colegio. Aprendió a no ser cohibido, no estar al margen de las cosas.Actualmentees miembro del Consejo Distrital de la Juventud que auspicia el Municipio. Kelly Figueroa, estudiante de 19 años, joven de la Red Juvenil que desarrolló el proyecto Runa Soncco el 2010. Recibió charlas sobre contaminación ambiental y participó en escuela de líderes. Le ayudó a su desarrollo personal porque antes era tímida y con problemas para exponer delante de su clase en la universidad pero ahora ya se expresa mejor y no tiene miedo a hablar en público.
  • 63. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 63 Irene Yauri, ama de casa, tejedora y microcomerciante que participó en el proyecto Runa Soncco y el PDR. Tiene 4 hijos y se mudó porque quería ser independiente a causa de problemas con su pareja. Tiene una tienda de abarrotes donde también vende tejidos hechos por ella misma. Fue capacitada el año 2009, aprendió el uso de las letrinas y ASDE le instaló una en su casa. Aprendió sobre los derechos de la mujer, sobre salud, cómo formar una empresa y ser líder. “Hay un cambio de actitud de la mujer hacia el maltrato… antes era tímida, pero me ayudó mucho a mi autoestima”. Sabe sobre los riesgos de los contaminantes en la salud y la cómo debe ser la higiene dentro de la casa. Pablo Benavides Suya, criador de cuyes y comerciante, que participó en el proyecto Runa Soncco y la Escuela de Líderes. Se mudó a El Pedregal el año 1990, nació en Caylloma. Aprendió el oficio de criar cuyes con el Ing. Ángel Chura que propagó la crianza de cuyes. Primero criaba en su casa y después lo capacitaron más técnicamente para un negocio. Les dieron algunas materiales pero lo más importante fue la capacitación en el año 2010. ASDE instaló un ambiente de hidroponía para el cultivo de plantas, pero actualmente se encuentra en desuso. Teresa Flores Coila, especialista zonal, encargada de coordinadores de campo del MINDES, conoció a ASDE en las capacitaciones a las madres cuidadoras. ASDE equipó a los wawawasis porque el ministerio no abastecía con lo necesario. No quedaron muchas mamás capacitadas pero las que se quedaron siguen poniendo en práctica lo aprendido. Ella no asistió a las capacitaciones de estimulación temprana. Los casos de violencia familiar tenían ayuda profesional en las charlas, además del seguimiento personalizado que se hacía. Se daba ayuda psicológica a los niños víctimas de violencia familiar. 3. AREQUIPA: “SIEMPRE LLEVO A ASDE EN MI CORAZÓN” Danitza Cano Maquito, de 39 años, madre cuidadora de un wawawasi en el pueblo de Los Balcones, refiere que hace 10 años que aprendió a comprender las actitudes de los niños, se capacitó en nutrición e higiene, pero que algunos padres son desinteresados en la educación de sus hijos. Yolanda Condori Salas, recuerda que fue capacitada por el proyecto Génesis/Familias saludables, aprendió cómo tratar a los niños con un psicólogo de ASDE, además médicos y profesoras, que se hicieron exámenes de hemoglobina a los niños. Las madres decían que la calidad era mejor que en otros locales. Felipa Hancco, de 41 años y actualmente coordinadora municipal de 16 wawawasis dijo que la capacitación que recibieron de ASDE ayudo a los niños y a sus mismas familias. El proyecto implementó con más materiales los wawawasis. Se
  • 64. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 64 realizaron análisis para detección de parásitos intestinales y se dio tratamiento para los casos positivos. SilverianaRimache, de 57años y residente de la Urb. Independencia, es socia de un comedor popular. Les enseñaron cómo cocinar, información sobre la alimentación y el valor nutricional de los alimentos. Se notó un cabio de actitud de los padres hacia la realización de exámenes clínicos a sus hijos. ASDE ayudó en la infraestructura. Gregoria Villegas, de 63 años de la Urb. Independencia, integrante de una Junta Directiva de Asociación de base y fundadora de los comedores en su pueblo, hacer referencia al proyecto PROMESA, el cual le capacitación nutricional con profesionales, dice “ASDE apoya a los más necesitados”. Comprende que las ONGs funcionan con donaciones de otros países, que éstas evalúan dónde invertir y que sus fondos son limitados. Identifica que se capacitó a las madres e implementaron los wawawasis. Cuando no hay ayuda o financiamiento de otras instituciones ellas lo hacen con sus propios recursos. Las madres están agradecidas y satisfechas. Álvaro Manrique de 50 años de edad es médico del Centro de Salud del pueblo de Cerro Verde en el distrito de Tiabaya. Refiere su experiencia con el proyecto de ASDE sobre estimulación temprana. Se capacitó al personal de salud, los cuales dispusieron de tiempo para esto, además se acondicionó en el establecimiento un ambiente adecuado. Percibe que la población no valoró suficientemente este tema y que se requirió seguimiento del trabajo posterior al proyecto. Amparo Valcárcel, obstetriz del Centro de Salud del pueblo de Cerro Verde, se capacitó en estimulación temprana, embarazo y aspectos psicológicos. El ambiente se equipó con donaciones de la empresa minera Cerro Verde y ASDE. Se hizo el seguimiento durante año. Antes no se hacía estimulación temprana de manera especial y no se sabía cómo empezar el trabajo, con lo cual ASDE ayudó. Estas actividades acortan el tiempo de trabajo de parto para las gestantes. Nelly Chambi Puma, mamá guía de wawawasis y promotora del pueblo de San José de Tiabaya se encarga actualmente de distribuir los alimentos a 14 wawawasis para un total de 120 niños, la municipalidad se encarga del transporte. Este programa del MINDES ayuda a las madres trabajadoras del campo, antes dejaban a los niños en sus casas pero ahora tienen la confianza para dejarlos al cuidado de los wawawasis. Recibió capacitación con ASDE en salud y psicología, en cómo hablar con los papás. Ahora tiene más facilidad al hacer su trabajo por las habilidades aprendidas. También ASDE implementó con materiales. Opina que la gente se ha acostumbrado mal porque siempre piden ayuda y piensan que siempre debe ser así. Algunas personas no merecen ser beneficiarios
  • 65. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 65 porque si tienen buenos recursos. Las familias más pobres no pueden asistir a las reuniones de organización porque no tienen tiempo, se dedican todo el día a trabajar en el campo. Debería haber seguimiento de las familias beneficiarias. Los padres también deberían asistir a las reuniones. C. BENEFICIARIOS Y RESULTADOS El sociólogo Manuel Tejada Cano en noviembre del 2011 y después de cerca de 20 años, visitó la comunidad de Tuti con el propósito de conocer los efectos más visibles del trabajo de COPASA, donde trabajo en diferentes cargos. Él hace algunas reflexiones iniciales que nos permitimos reproducir en los aspectos donde menciona a ASDE. “La ampliación de la infraestructura productiva y social, la promoción de actividades agrícolas y pecuarias sentaron las bases para los cambios posteriores. El mejoramiento y la ampliación de la infraestructura de riego y la promoción de nuevas técnicas de riego, el uso de semillas de calidad permitieron incrementar la producción agrícola. El cultivo de pastos y forrajes, mejoramiento del manejo de los pastos naturales, la construcción de establos y almacenes de forrajes; así como, principalmente, el manejo ganadero, la introducción de sementales y vientres de ovinos (Hampshire Down) y vacunos (Brown Swiss) mostraron las potencialidades de orientar la producción al mercado. “La viabilidad de los cambios en Tuti fue acompañada por el fortalecimiento del control social, que se manifestó, fundamentalmente, en el acuerdo de reducir el consumo del alcohol a fechas especiales a nivel comunal y, excepcionalmente, permitida a nivel familiar con permiso de la comunidad. “Las actividades implementadas tuvieron sostenibilidad y se consolidaron gracias al trabajo realizado por dos ONGs Acción Social y Desarrollo (ASDE) y Centro de Estudios y Promoción del Desarrollo (DESCO). El trabajo continuado sobre los aspectos agropecuarios permitió que a la población del distrito de Tuti se le reconozca entre los mejores productores de ganado de calidad con certificación de pedigrí, principalmente de ovinos, en la región, y; con una actividad lechera que motivó a que las empresas Laive y Gloria los quieran convertir en sus proveedores. El éxito más significativo es que la producción quesera local esté ganando prestigio a nivel en el mercado de la ciudad de Arequipa. “Los logros de la actividad pecuaria lechera locales están generando su réplica en otras partes de la provincia. Sin embargo, se nota que las entidades públicas provinciales, regionales y nacionales, así como las privadas carecen capacidad de respuesta a las demandas que permitan consolidar la capacidad de arrastre de esas unidades económicas de carácter artesanal. Los emprendedores artesanales locales han enfrentan solos el embate de empresas Laive y Gloria que mediante una guerra de precios buscaron dejarlos sin proveedores y trabajan solos el mejoramiento de su acceso a los mercados. “Los cambios en la actividad agrícola para reforzar la seguridad alimentaria, tuvo limitaciones para consolidarse como una actividad orientada a los mercados con la similar importancia a la pecuaria. Iniciativas en este sentido han sido asumidas por ASDE y DESCO, quienes han introduciendo propuestas de la agricultura orgánica hasta hace unos cuatro años. DESCO promocionó certificación orgánica de la quinua, por falta de continuidad de apoyo en las dos últimas campañas se han reducido prácticamente a cero. “Las actividades iniciales de COPASA para la introducción de riego presurizado, fueron continuadas por ASDE a través de módulos de riego por aspersión, que aún no
  • 66. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 66 termina de ser asumida por los productores. El Programa Subsectorial de Irrigaciones –Sierra (PSI-Sierra), se encuentra en la etapa de inicial de sus actividades y ya comienza a ser criticado por los campesinos, augurando dificultades para alcanzar un uso difundido. “Finalmente, un efecto que la población destaca de las actividades de COPASA es que fines de la década de los ochenta las familias comenzaron a considerar en sus “proyectos de vida” que los hijos accedan a niveles de educación superior, así como algunas familias, principalmente, ”los jóvenes” de la década de los ochenta emprendieron “estrategias familiares” que dejaron de considerar a la emigración como principal fuente de ingresos de las familias y a sustentar el mejoramiento de las condiciones de vida en el perfeccionamiento de la gestión de los recursos de las unidades económicas familiares o a recurrir al uso de los disponibles de otras familias (mediante el alquiler o compra) que no se incorporaban a los cambios. Se empezó a reconocer la posibilidad de acceder a niveles de bienestar similares a los urbanos y a una mayor equidad de género.”15 Además, una perspectiva valiosa puede ser la de personas procedentes de la comunidad que participaron en el desarrollo de los proyectos hace varios años y que tienen una visión a través del tiempo. En este caso incluimos el balance que hace un extrabajador de ASDE de diversos proyectos, Germán Ramos Anco, que a continuación transcribimos.16 “Hasta el año 2002 algunos predios alpaqueros habían mejorado relativamente en cuanto a pastura de praderas naturales y otros con algunos cultivos forrajeros, construcción de algunas infraestructuras (cercos, canales, minipresas, etc.), introducción de reproductores y vientres de alpacas, ovinos y vacunos, dependiendo de la altitud; esto con apoyo de entidades que tuvieron presencia desde principios de los años 80, como SEPAS que contaba con la cooperación de la Iglesia Sueca, bajo la dirección del Ing. Alfredo SuikoFuyiko, luego DESCO, COPASA y ASDE, entre otros. “ASDE trabajó con fuerza en el sector alpaquero desde 1999, teniendo en zonas como Jachaña y Chalhuanca, también interviene algo el Ministerio de Agricultura, quizá presionado por los resultados de las ONGs. “Ahí juega un rol importante ASDE, pero otras entidades recogían resultados, escribían y se marketeaban bien como DESCO, sacando sustancial ventaja para conseguir financiamiento, pero sin liderar, siempre seguían los pasos de los técnicos de ASDE para ver que estaban haciendo o innovando. Hasta ese entonces lo fuerte de DESCO era comprar reproductores y organizar planteleros para empadre.Pero tenía debilidades, como no manejar el predio como unidad modular, es decir como un conjunto: suelo, agua, planta, animal, medio ambiente, infraestructuras productivas, capacitaciones y principalmente en incluir a las familias como actor principal. “Se llega el caso en que la alpaca podía tener todo, pero el alpaquero no tenía donde caerse muerto; su casa, alimentación, conocimientos, etc. eran muy precarios. “Entonces por los años 2003, 2004 se presentó la oportunidad de operativizar el proyecto Ayllunchis, “nuestra familia”, nombre que le puso textualmente nuestro recordado amigo Peter Carpio Soto, gestionando para ello el financiamiento de FONDAM. Para antes ya habíamos tenido algunos resultados puntuales con PROPAL (proyecto de producción alternativa- ASDE), con base a esta y complementándose con otros se emprende Ayllunchis en Callalli, Sibayo y Caylloma hasta Jachaña, límite con Santo Tomás- Cuzco. 15 TEJADA Cano Manuel, Reflexiones sobre lo trabajado. Visita al distrito de Tuti, noviembre 2011. 16 Contexto de las zonas alpaqueras: Callalli, Chalhuanca, Sibayo, Caylloma “Jachaña” y Tuti hasta el año 2012, Germán Ramos Anco, enero 2012
  • 67. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 67 “DESCO reportaba mortalidades de crías en alpacas de 20 a 30%, y otros reportes más moderados eran de 15 - 20%, producto de mucha humedad en tiempos de lluvia, zorreo de crías, muerte de crías de ovinos en heladas e igualmente por nevada; peor todavía: muerte a falta de pastos y forrajes (la mayoría de las familias no tenían la cultura de conservar forrajes para tiempos de escases. Con el control que llevamos en esos años obtuvimos resultados reduciendo en 5% la mortandad de crías en ovinos, en alpacas y llamas en 6%, esto es con un manejo apropiado del predio y uso de cobertizos. Los fogones antiguos eran un problema por mucho humo y dificultades en el acceso a agua limpia, estaban lejos de ser viviendas saludables, un solo ambiente servía de cocina, dormitorio, almacén, etc. Los recursos como siempre son la limitante, entonces con Ayllunchis focalizamos el apoyo y asesoría con familias estratégicas “trabajadores” con mucha contrapartida para actividades o proyectos que la familia emprende desde un enfoque modular, ahí estaba todos los detalles que se tenía que hacer, no sólo en actividades programadas con el proyecto Ayllunchis. “Para las familias es importante también las herramientas (un módulo: dos carretillas, dos palas, dos picos, una barreta, un combo), con ello tenían que trabajar cercos, canales, dormideros, paredes de los cobertizos, minirepresas, preparación de terreno para siembra de forrajes, cocinas mejoradas, letrinas ecológicas, en algunos sitios fitotoldos. “Se facilitó planos, materiales e implementos para techar los cobertizos, fitotoldos, baños, cocinasy fuertemente la transferencia tecnológica, aprovechando en algunos casos resultados exitosos de los mismos ganaderos. Sirvió mucho la experiencia de los predios San Vicente de Palca de Juan Mamani, predio Tancahuaña de Primitivo Callocsa y predio Lajal del Sr. Teófilo Mamani, se hacían visitas guiadas donde la capacitación de campesino a campesino daba más resultados que traer expertos externos. Los módulos exitosos en parte han jugado un rol importante para la réplica en los predios vecinos. “El apoyo convencional del Ministerio de Agricultura y la mayoría de las ONGs es apoyar obras y actividades puntuales, por ejemplo un canal, instalación de pasto, empadre de alpacas, etc. ASDE promovió en ese entonces el enfoque modular, de ello puede testificar el boletín que sacamos con el nombre Plan Desarrollo Predial Altoandino en agosto 2004 con Ayllunchis.
  • 68. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 68 “Predio Yanazo Siendo el jefe de familia el Sr. Gabino Picha Churo, esperamos que esté viviendo con la Sra. o con alguno de sus hijos, antes ellos vivían en el pueblo, hasta donde sé es que la Sra. estuvo enferma, achaque de la “vejentud”, ya son personas mayores de 70 años. “El año 2003 visitamos la estancia y se interesaron por la propuesta de trabajo, se entregó las herramientas, planos y las respectivas asesorías técnicas (hasta ahora las herramientas se quedaron en los predios por disposición de FONDAM). Con estas intervenciones, incluida la limpieza de los dormideros que efectuamos después, trasladando el estercolado a las chacras de Tuti y Canocota en los años 2005 y 2006 con FONDAM con proyecto agroecológica. Limpiar corrales mejoró la sanidad animal. “Cuando conversé ahora último con el Sr. Gabino, me comentó que el apoyo había sido muy bueno, ya no tiene los problemas anteriores y seguía sembrando forraje, su cobertizo y otras instalaciones funcionaban y quería hacer nuevos. Sobre los cobertizos, el testimonio de una familia de Chalhuanca era: con salvar las crías de una campaña ya estaba pagada la inversión, pero a esta capitalización de animales se tiene que trabajar fuertemente para la seguridad alimentaria de los animales. “Viendo estos resultados los vecinos también inmediatamente se pusieron pilas para trabajar algo similar, gestionando apoyo en ese entonces de PRONAMACHCS. “Tal vez en la actualidad esté conduciendo unas 300 alpacas, unos 100 ovinos y unas 50 llamas, esperamos que haya mejorado también la calidad. Este predio está ubicado a un costado de la carretera que va a Caylloma, a unos 4000 msnm. “Predio Uthacari Estancia ubicada en el límite de Sibayo y Tuti. Los dueños son la familia Anacleto Samayani, Pastora Mamani e hijos. Normalmente este predio es conducido por pastores, ya que ellos viven generalmente en Tuti conduciendo rebaños de vacunos y ovinos bastante mejorados; en Tuti también ASDE les apoyó con cobertizos, silos y almacenes forrajeros, son prósperos ganaderos. “La estancia en el año 2003 era como cualquier estancia alpaquera sin mucha inversión con una casita vivienda y los animales carecían de cobertizos, no había Corral tradicional para ganado Cobertizo introducido con los proyectos
  • 69. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 69 cercos, ni dormideros, era una cabañita para estar en los meses de lluvias; en ese entonces sus animales estaban algo mejorados (alpacas y ovinos), pero en actualidad su predio es un módulo interesante con casita para la familia, con letrina, cobertizo, cercos para pastos naturales y cercos forrajeros; manejan adecuadamente la escasa agua que hay en la temporada de estiaje. “Ahora tienen uno de los mejores rebaños en alpaca en Sibayo y Tuti, también en ovinos, en otras palabras ha sabido aprovechar el apoyo institucional y de otras organizaciones, p.ej. del Ministerio de Agricultura, hasta ahora debe estar con registro genealógico en alpacas. En concreto es un Sr. muy hábil y progresista. En todos los predios modulares otras instituciones también apoyan y hacen aparecer como de ellos, a pesar de sus escasas y puntuales intervenciones. “Predio C’olo, ahora Lajal Ubicado a unos 500 metros de la carretera, a 3,800 msnm. Aquí inició los trabajos con ASDE, desde los años 2001 aproximadamente. La familia es numerosa, el representante/ jefe familiar es el Sr. Teófilo Mamani Pampa de unos 70 años, su esposa vive en Sibayo y los otros también, otros ya viven en Arequipa y Majes. “El predio está ubicado a unos 300 metros de la casa principal donde sus padres vivían. En el sector Lajal antes no había nada, ni siquiera una choza, era una ladera con espacios planos, con tolares e ichu. Iniciamos con ASDE paralelamente el entubado de agua con un Km de distancia y construcción de cercos de pastos cultivados y cultivos andinos unos 20 Has, y otros cercos de protección de praderas. “En su predio construyeron unas casitas con techo de paja, se le apoyó con cocina, letrina, 2 cobertizos, semillas de pasto y forrajes, al inicio semilla de papa y haba, hasta ahora siguen sembrando incluso hortalizas, como usted sabe Ayllunchis fue un proyecto de seguridad alimentaria, estos conceptos les ha quedado hasta ahora, parar la olla con alimentos balanceados. “Como el agua es escasa, en ese entonces ASDE apoyó con construcción de reservorio, implementos y accesorios de riego por aspersión, incluso las vacas lecheras pasteaban con cerco eléctrico. Al inicio criaban ovinos mejorados y vacas Brown Swiss, ahora han dado un giro en criar ganado de lidia, y unas cuantas vacas lecheras. “Esta familia, antes en el umbral de la pobreza, se convierte en productores agropecuarios líderes y exitosos, que ha mejorado su situación económica, sus hijos se educan en Arequipa y varios de ellos son profesionales. No contento con ello, el Sr. Teófilo con su hijo mayor Rolando sigue trabajando duro, les falta tiempo para descansar; se da el lujo en tiempo de cosecha de forraje de traer gente desde Callalli, poniendo aviso por radio. “Estos días visité a su predio, encontré tractoreando siembra de forraje de avena con apoyo de Ministerio de Agricultura. Este predio modular ha permitido que otros predios ganaderos de Sibayo y Callalli, emulen o repliquen esta forma de trabajar modularmente. Hoy por hoy el Sr. Teófilo es bastante conocido, seguro que más de una institución se ofrece para apoyar y jamonearse con su éxito.”
  • 70. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 70 VII. LOS DIRECTORES EJECUTIVOS
  • 71. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 71 1. SAÚL CALLE SIERRA - Periodo: 1987 - 1988 - Formación: administrador de empresas 2. ALFREDO ZUIKO FUYIKO - Periodo: 1987 - 1989 - Formación: ingeniero zootecnista 3. JAIME TORIBIO CARHUAS - Periodo: 1989 - 1991 - Formación: ingeniero zootecnista 4. DINA FLORES DE DE LA VEGA - Periodo: 1991 - 1998 - Formación: secretaria 5. RAÚL REVILLAROJAS - Periodo: 1998 - 1999 - Formación: médico veterinario 6. AUGUSTO MARTÍN VERA VEGA - Periodo: 1999 - 2001 - Formación: psicólogo
  • 72. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 72 7. PETER CARPIO SOTO - Periodo: 2001 - 2003 - Formación: antropólogo 8. ARTURO MENDOZA VARGAS - Periodo: 2003 - 2005 - Formación:médico cirujano 9. EDITH GARZÓN CUADROS - Periodo: 2005 - 2007 - Formación: nutricionista - 10. JORGE NÚÑEZ AÑARI - Periodo: 2007 - 2008 - Formación: médico cirujano 11. BRAULIO CUBA CORRIDO - Periodo: 2008 - 2011 - Formación: médico cirujano y salubrista. 12. NARCISA LÓPEZ GUERRA - Periodo: 2011 - Formación: enfermera
  • 73. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 73 13. VALERIO ELISEO ALÍ GÓMEZ - Periodo: 2011 a la fecha - Formación: médico cirujano, estudios de maestría en Salud Pública. “He retomado el trabajo dentro del equipo de ASDE” Llegue a ASDE hace 22 años (sep-1989), a propuesta del Dr. Alejandro Vela, para apoyar en formular el Diagnóstico de la Situación de Salud de la parte Alta de la Provincia de Caylloma, luego, pasé a formar parte del equipo que realizaba promoción y prevención de Salud en los distritos de la parte Alta de Caylloma. Trabaje con promotores de salud, la instalación y funcionamiento de botiquines comunales, la formación de movilizadoras, entre otros. A partir de allí, me comprometí, con una nueva tarea, vinculada con la misión de ASDE, la de encontrar, promover, desarrollar acciones para contribuir a disminuir las brechas de inequidad existentes que afectan a las familias, sobre todo a las familias rurales. En marzo del 1992 dejé de trabajar en ASDE pero quedé vinculado como socio de la Asociación, habiendo participado, más de una vez, como parte de su Consejo Directivo. Ahora luego de 22 años y haber tenido la oportunidad de desarrollar experiencias, vinculadas a promoción del desarrollo, en las diversas regiones del país, he retomado el trabajo dentro del equipo de ASDE en el cargo de Director Ejecutivo, con el deseo de sentar las bases suficientes para los siguientes años y que ASDE continúe siendo la cuna de Jóvenes Voluntarios, que apuestan por el desarrollo y su propio desarrollo. Valerio Alí Gómez Alejandro Vela y Valerio Alí, experiencias en la docencia universitaria, pueblo de Miguel Grau, Paucarpata 1888.
  • 74. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 74 VIII . LOS TRABAJADORES
  • 75. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 75 A. LAORGANIZACIÓN Y LAS PERSONAS La evolución de las instituciones y empresas en el siglo XX llegó a la conclusión que éstas están compuestas por personas. Quienes hacen las tareas, logran los objetivos o los frustran son personas. Se superó el concepto de percibir a las personas como un recurso más, al igual que los recursos materiales, de los cuales recibían su tiempo, su fuerza física o sus capacidades intelectuales. Se comprendió que la condición de ser humano implica reconocer sus motivaciones para el trabajo, sus sentimientos, aspiraciones, así como su mundo familiar y social donde se desenvuelve, además del laboral. La mirada hacia la subjetividad de las personas no sólo llevó a estrategias más integrales de administración, sino también llevó a la eficiencia, eficacia y rentabilidad de las organizaciones. La potencia de las organizaciones está en función de cómo se capta a sus miembros, cómo se desenvuelven en las tareas, la cultura interna, la identificación con una visión, la constitución de liderazgos y los mecanismos de comunicación. En las últimas dos décadas en el Perú se empezó a considerar los enfoques y estrategias de satisfacción de personal. En ASDE, como la mayoría de las ONGs, tiene una instancia de mayor jerarquía en las decisiones, que suelen ser llamados “asamblea de socios”, la cual define los fines y políticas más importantes y generales para la existencia y curso de lainstitución. Luego le sigue en autoridad y responsabilidad un Comité Ejecutivo integrado por miembros de la asamblea, el cual tiene funciones más directas y permanentes, pero quién gerencia la vida cotidiana de la institución es el director ejecutivo del cual se espera además sea un líder en cuanto a la legitimidad de sus decisiones y el reconocimiento de sus capacidades. El estilo de gestión de ASDE básicamente es el llamado “gerencia por proyectos” y “presupuesto por proyectos”, lo cual permite definir responsabilidades específicas y una mayor eficiencia y compromiso con las tareas. El sistema administrativo es funcional a la dinámica de los proyectos pero mantiene control del uso de los recursos. Son varias las características de las ONGs que deben considerarse para explicar la gestión de sus proyectos, entre ellos podemos destacar algunos: - No tiene fines de lucro. - El trabajo depende de la obtención de financiamiento de los proyectos, su éxito está en función directa del esfuerzo realizado. - Los proyectos tienen un tiempo de duración definido, conocido e impostergable, lo que hace difícil establecer la estabilidad laboral. - Las instituciones donantes y los proyectos establecen las condiciones y márgenes de la asignación de recursos financieros para aspectos como las remuneraciones y la ejecución de las actividades programadas. - Los trabajadores pueden tomar la iniciativa de elaborar proyectos que de obtener financiamiento tendrían la ventaja de conducirlo.
  • 76. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 76 B. CARACTERÍSTICAS DEL PERSONALDE ASDE Para la elaboración de las siguientes tablas estadísticas, hemos considerado el total de personal que han trabajo en ASDE durante sus 25 años de existencia, incluyendo a los ámbitos de Arequipa, Alto Chicama, Huaraz y Espinar. No se ha incluido a quienes hicieron consultorías o trabajos muy específicos y breves Tabla 1: PERSONAL SEGÚN SEXO El género de los trabajadores no es un criterio que se considere para la participación en los proyectos, se sigue principalmente un criterio de calificación y experiencia. Tabla 2: PERSONAL SEGÚN FUNCIÓN Función Nº % Profesional 238 58.9 Técnico/Asistente 60 14.9 Coordinador/Responsable 43 10.6 Administrativo 24 5.9 Director Ejecutivo 13 3.2 Promotor 12 3.0 Otros 14 3.5 Total 404* 100.0 * Se han considerado todas las funciones para las que fue contratado el personal, que pueden ser más de una por persona, en diferentes tiempos. En la tabla 2 se observa que en la historia general de ASDE predomina el trabajo de los profesionales. El grupo de promotores se refiere a personas de las mismas comunidades donde se desarrollaban los proyectos, que fue una característica en los primeros años de trabajo en Caylloma. Sexo Nº % Mujeres 214 58 Hombres 158 42 Total 372 100 Paola Pacheco Pantigoso Carolina Mayorca Castillo Zacarías Salinas Figueroa
  • 77. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 77 Tabla 3: PROFESIONALES SEGÚN PROFESIÓN Profesión Nº % Enfermera 71 29.8 Médico 37 15.5 Nutricionista 37 15.5 Obstetra 36 15.1 Odontólogo 11 4.6 Ingenieros* 11 4.6 Psicólogo 10 4.2 Químico Farmacéutico 6 2.5 Biólogo 5 2.1 Asistenta Social 3 1.3 Profesor 2 0.8 Médico Veterinario 2 0.8 Economista 2 0.8 Antropólogo 2 0.8 Comunicador Social 2 0.8 Sociólogo 1 0.4 Total 238 100 * Agrónomos (7), de sistemas (1), zootecnista (2), otros (1) En la tabla 3 se observa que más del 90% de los profesionales han sido de las ciencias de la salud humana, lo que expresa el carácter de los proyectos desarrollados, la experiencia principal y las necesidades priorizadas en los ámbitos de trabajo. Estos resultados deberían complementarse y asociarse con la duración de la participación de estos profesionales y su curso en el tiempo. David Valdivia Ancco Mariela Mercado Mendoza Edgar Durand Romero
  • 78. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 78 Tabla 4: PERSONALSEGÚN FRECUENCIA DE CONTRATOS Frecuencia Nº % 1 342 92.0 2 a 3 28 7.5 4 a más 2 0.5 Total 372 100 Los resultados anteriores expresan que la presencia de los trabajadores en la institución ha sido muy breve, relacionada a la ejecución de un solo proyecto. Tabla 5: PERSONALSEGÚN ÁREAS DE TRABAJO Área Nº % Social 271 61.9 Productiva 75 17.1 Dirección/Administración 92 21.0 Total 438* 100.0 * Algunas personas tuvieron contratos en diferentes áreas de trabajo En diferente tiempos Definiciones operacionales: - Dirección/Administración: prioritariamente trabajo en la dirección ejecutiva, la asignación de recursos, control y contabilidad, lo cualse hace generalmente en las oficinas institucionales. - Productiva: prioritariamente trabajo en proyectos o acciones relacionadas a la economía (producción, transformación y comercialización), lo cual se hace generalmente en las zonas de los proyectos. - Social: prioritariamente trabajo en el bienestar directo o en las relaciones entre personas y grupos humanos (salud, nutrición, educación, liderazgo, autoestima, gestión y otros), lo cual se hace generalmente en las zonas de los proyectos. Lorenzo Guillén Apaza ApazaApazaMariela Mercado Mendoza Félix Arequipa Lazarte LLLLLLazarteMariela Mercado Mendoza
  • 79. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 79 Tabla 6: PERSONAL SEGÚN TIEMPO DE TRABAJO EN ASDE Tiempo Nº % < 1 año 184 49.6 1 - 2 años 134 36.0 3 - 5 años 37 9.9 6 - 10 años 12 3.2 11 a más 5 1.3 Total 372 100.0 Se observa que la mitad de trabajadores sólo tuvo una presencia menor a un año en la institución. Considerando que la mayoría de proyectos tienen una duración de 2 a 3 años, se deduciría que la segunda frecuencia fue de personal que sólo trabajó en un proyecto. Trabajadores de ASDE en actividad voluntaria con familias de Chiguata, 2010 C. LAS PERCEPCIONES DEL PERSONAL En las instituciones existen niveles de responsabilidad y de autoridad. Se pueden identificar 3 grupos de personas: los directivos, los operativos y los administrativos. Su constitución y unidad se basa en sus estatutos. Pero las ONGs suelen ser primero grupos unidos por los mismos valores y fines, que luego se organizan en una institución formal. En ASDE se encuentra bastante diferenciados estos tres niveles desde el punto de vista particular de cada uno. A pesar de la trayectoria y voluntades, no existen mecanismos de comunicación establecidos y regulares para la discusión de la marcha
  • 80. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 80 institucional y especialmente para discutir algunos temas fundamentales como es la perspectiva de su desarrollo y diversos asuntos particulares. En ASDE a través del tiempo se diluyendo la presencia de los fundadores y al no existir un equipo humano fundamental y constante, es que fue predominando el trabajo como una institución formal donde se hacen importantes los criterios formales de trabajo y se piensa que la definición formal de una visión y misión le den coherencia. Por ello se vuelve crítico y decisivo el rol de los Consejos Directivos y del Director Ejecutivo, pues se espera que ellos sean la garantía de mantener la orientación institucional, el respeto a los procedimientos y el control de los trabajos que se realizan. Desde el punto de vista del personal administrativo se considera que su trabajo debe ser en correspondencia con los niveles directivos, lo que requiere decisiones claras y oportunas, pues el área administrativa no le corresponde tomar decisiones, pero debe hacer el control de las mismas a nivel especialmente financiero. Se observa que el trabajo de las ONGs como ASDE requiere de un equipo operativo con capacidad y experiencia, lo cual suele ocurrir, pero que se pierde estos recursos cuando se cambia constantemente de personal y se debe empezar nuevamente con el entrenamiento. Además se reconoce que a veces no sepuede conocer bien la calidaddelas personas hasta que empiezan a trabajar. ASDE desde sus inicios tuvo un área administrativa profesional y especializada, lo que no ocurrió en otras ONGs hasta que se hizo insostenible, pues en otros casos las decisiones eran arbitrarias y desordenadas creando rápido caos institucional y problemas financieros que desprestigiaron a las instituciones. Se considera que el cambio de directores imprevistos y por personas que no estaban vinculados a ASDE y por ende sin criterios y relaciones con las necesidades institucionales, ha significado una debilidad que no se ha superado y se vive los últimos 3 años algunas etapas sin la unidad que da una dirección sólida, comprometida profundamente y carismática. Según los Estatutos institucionales, el Director Ejecutivo es el responsable administrativo y operativo, por ello la administración es sólo un apoyo, no decide, pero si los planes no se respetan y la misma Dirección no vela y dirige, los demás niveles institucionales no pueden orientar la institución. En la mayoría de instituciones, los niveles administrativos suelen mantener algunas tensiones con el nivel operativo principalmente, pues siendo los primeros funcionales al operativo, se puede pretender obviar algunos requisitos de los procedimientos, formales y legales. Su trabajo a veces está desvalorado y sufre alguna distorsión por su desconocimiento de las situaciones directas del trabajo de campo. Además, se posterga al personal administrativo de la capacitación, de planificar su desarrollo como personas y profesionales. En algunas investigaciones se ha encontrado que cuando más cercano o contacto tenga el personal administrativo con los usuarios, mejora su satisfacción personal y profesional. Si bien las ONG buscan el desarrollo de las comunidades en las que intervienen, a veces esto se contradice con el desarrollo de su propia institución, pues mirando hacia adentro, habría que ver cómo está el personal en términos remunerativos, como se capacita al personal, como se siente el personal trabajando para la institución. La alta rotación de personal de ASDE es un indicador de que este aspecto no se está cuidando como se necesita.
  • 81. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 81 El personal operativo actual tiene diversos niveles de comprensión del carácter y situación institucional. Un grupo de ellos asume a las ONGs como intermediarios entre los recursos del exterior y las poblaciones más necesitadas con el fin de que se superen y desarrollen capacidades. Se piensa que el Estado ha abandonado algunas funciones, pero que el riesgo de los proyectos, especialmente cuando se prolongan en el tiempo y se implementan nuevos proyectos, las poblaciones pueden hacerse dependientes, incluso afectivamente con los trabajadores de ASDE. Definen sus funciones como de facilitadores, impulsores y coordinadores de la acción de la población y las instituciones, pues todo esto debe ser sostenible. Justamente en esto consisten las estrategias para la motivación, sensibilización o concientización de la población y el trato con las autoridades y otras instituciones. Mencionan que el trabajo directo que hacen los trabajadores en la ejecución de los proyectos suele ser motivador. Este trabajo es absolutamente especial por lo exigente y al ser en lugares marginales, con grandes necesidades y problemas, ellos llegan a compartir esta realidad, el trabajo no tiene horarios ni comodidades, lo cual se evidencia cuando han recibido a practicantes profesionales de las universidades, para quienes suele ser una experiencia traumática y hacen resistencia especialmente los procedentes de la Universidad Católica Santa María. Son conscientes de que han cambiado las condiciones internacionales de financiamiento a los proyectos y que ello debe llevar a cambiar también las estrategias de las ONGs. Muchos valoran que en ASDE se iniciaron laboralmente y que aprendieron de manera especial el significado del trabajo comunitario, pero que la inestabilidad laboral ha llevado a que en muchos casos dejen el trabajo aquí cuando encuentran uno con mejores condiciones. Acerca de los proyectos, las negociones más importantes se hacen a nivel directivo y se extraña una actitud proactiva de los niveles directivos. Desde hace muchos años se reconoció la necesidad de emprender el auto sostenimiento pero nadie ha tomado la iniciativa ni ha mostrado responsabilidad al respecto. Se reconoce que faltan personas que elaboren proyectos. Como profesionales todos se sienten satisfechos y realizados ampliamente y muchos profesionales jóvenes aquí es donde se consolidaron y ensayaron sus ideas, pero se llevaron la experiencia consigo.
  • 82. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 82 TESTIMONIOS “Sólo he sido una pieza de la cadena” Desde los tiempos de SEPAS y luego de ASDE, para la ejecución de l81os diferentes proyectos se tuvo como personal a gente de la propia zona, tanto de Chalhuanca, Callalli, Sibayo y Caylloma, el personal externo a mi parecer cumplió puntualmente y en algunos casos en actividades “especializadas”. El recurso humano local ha sido interesante para mejorar también la autoestima personal, algunos de ellos se dedican a actividades productivas y otros continuamos en instituciones de desarrollo comunitario. En la mayoría de veces los proyectos estaban diseñados para trabajos de carácter específico, pero nos proyectamos en cada intervención dándole un sentido de desarrollo comunitario… En los proyectos sólo he sido una pieza de la cadena que conformamos un equipo. GermánRamos Anco “Mi contrato con ASDE es psicológico” El primer contacto fue a través del CPC Víctor Hugo Beltrán Sánchez para quien yo trabajaba y fue contratado por ASDE para elaborar sus estados financieros en 1988, a fines de ese año me convoca el Ing. Alfredo Zuiko luego que deciden cerrar la oficina central en Lima. Mi función inicial fue el área administrativa y los reportes presupuestales a las agencias cooperantes.Actualmente está a mi cargo la responsabilidad de la Unidad Administrativa Contable que es un órgano de Apoyo a la Dirección Ejecutiva y a los Coordinadores de Proyectos. Fue una experiencia diferente a la que de estudiante vislumbraba. Desconocía la existencia de ONGs y este campo ocupacional. En mi permanencia fui aprendiendo aspectos de administración de proyectos, monitoreo financiero y otros que me han permitido interactuar con diferentes profesionales de los proyectos. ASDE es una institución que ha cumplido con los fines para los que fue creada, ha generado nuevos modelos yexperiencias que han sido replicados especialmente en el área rural y que ha dado trabajo a profesionales y que en muchos ha enriquecido el talento humano. Mariela Mercado Mendoza “Personalmente un crecimiento y desarrollo de capacidades” Llegué a SEPAS trayendo un mensaje de un anciano alpaquero quien decía de que algún día si les hiciera llegar wuasi alpaca “cubertizo” y luego de proceso de liquidación los ex trabajadores de oficina regional de Arequipa nos decidimos viajar a Lima para fundar en 1987 el ONG ASDE. Para mí fue una experiencia grato, firmar el padrón de asociados de ASDE ya que era personalmente asociado FUNDADOR y como trabajador personal de confianza en las actividades de guardianía de oficina, auxiliar de administración, encargado de almacén, encargado control vehículos y mano derecha de la Dirección Ejecutiva y por consiguiente a la fecha INTEGRANDO Secretario de Consejo Directivo de ASDE. Personalmente un crecimiento y desarrollo de capacidades, vocación de servicio y espíritu de solidaridad de ayuda humanitaria. Nuestra institución es un ONG de Acción Social comprometido con los pueblos más pobres y también una escuela de aprendizaje para los nuevos profesionales. Víctor Enrique CayllahuaCayllahua Mariela Mercado en Caylloma
  • 83. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 83 “La mejor época de mi vida profesional” Ya desde mi vida universitaria siempre tuve un sueño, que más tarde pude alcanzarlo con el trabajo como médico rural, y allí estuvo ASDE como un medio para lograrlo. “Imaginaba trepar los cerros más lejanos de nuestro país en una movilidad que me permitiera llevar ayudar a las personas más necesitadas que no pudieran llegar a la ciudad, y así calmar en algo su sufrimiento”. Durante mi trabajo como médico SERUMS en el Centro de Salud Chivay por el año 1,993 conocí gran parte de la extensa provincia de Caylloma, así como la idiosincrasia de la población y a su actores en salud: los promotores de salud. Por aquel entonces ASDE se proyectaba como una institución con mucha influencia en la labor comunitaria y además se quedaba sin el apoyo de un buen médico como el Dr. Valerio Alí. Fue entonces que me contacte con gente de ASDE y ya se imaginan la emoción que sentí al saber que iniciaba mi primer trabajo, cubría una necesidad que me atormentaba, el de quedarme sin trabajo y además volver a recorrer, lugares y reencontrarme con la gente que conocí, sólo que ahora me iba un poco más arriba, a los distritos de la parte alta de Caylloma. A mi ingreso tuve un proceso de adaptación, debido que había que ser más analítico de la realidad y plasmar nuestra poca experiencia en estrategias para trabajar en equipo y así alcanzar las metas planteadas en los famosos PROYECTOS DE INVERSION EN SALUD, tales como el de SALUD HUMANA y PAISMI (Proyecto de Atención integral en salud materno infantil), en los distritos de la parte alta de la provincia de Caylloma. Si bien mi labor tenía una parte médico asistencial, para lo cual ya estaba preparado, hubo otra que recién la conocí a plenitud, la labor preventiva promocional. Nunca antes había gozado de esta a última labor. Pude combinar mi facilidad de comunicación en muchas formas y ASDE me ofreció conocer a un gran grupo humano, profesional y además una organización de gente con mucho servicio a la comunidad como fue LA ASOCIACION DE PROMOTORES DE SALUD DE LA PROVINCIA DE CAYLLOMA. ASDE me brindó la oportunidad de respetar la cultura andina, y sentirme más peruano junto con amigos como Quintín, Peter, el hermano Celso, Isaura, Rafo, María, Vicky y otros y además de haber conocido a profesionales que labraron mi personalidad como médico y persona, como Braulio Cuba, Alejandro Vela, Lily Flores, Valerio Alí, los profesores de sociología de la UNSA, etc. Como olvidar las largas conversaciones con Quintín durante los viajes y aprender su punto de vista sobre la vida andina o a Peter llevando sus rocotos para poder acompañar la comida que nos esperaba el día en dondequiera que llegáramos o aquellas noches frías de lluvia cuando la camioneta se paraba en los terrenos agrestes de Pillone, Tisco o TaltaHuarahuarco, o los ojos de aquella niña que nos esperaba con alegría por la comunidad de Challuta a quien nombré como chaskañawi(ojos de lucero) y que 15 años después encontré en un restaurant de Chivay, o ver al enfermero Clovaldo cruzar la moto sin pantalones por el rio para llegar a Cota Cota a tiempo. Lo más importante de aquella época que combinó muchas cosas: la juventud, la aventura, la responsabilidad, la libertad y pluralidad de ideas, el trabajo en equipo y el respeto. ASDE me permitió conocer más de la diversidad de nuestro Perú y la realidad de su gente; ello marco en mi vida un derrotero de justicia, sencillez y también decepción e impotencia de no poder resolver muchos problemas ya que el abandono del Estado a estas zonas fue completo y de siempre, ello me hizo madurar. Más tarde migre a Puno y Cuzco y me sirvió de mucho la experiencia con ASDE. Nunca olvidé el trabajo integral que aprendí en esta Universidad de la vida: la mejor época de mi vida profesional. A la memoria de Quintín y Peter y su esposa Ronald Sánchez Pérez Médico ASDE Ronald Sánchez en clausura de curso de salud
  • 84. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 84 “Nos propusimos cambiar la realidad” En 1978 fue invitado por la Hermana Patricia Gootte enfermera de Salud Pública para participar en un curso de primeros auxilios en Sibayo, a partir de la cual me convertí actor del servicio de salud a las comunidades. Mi preparación en salud se fortaleció con capacitaciones organizadas por el Equipo Pastoral Andina de la Vicaría Episcopal de la Caylloma en el hospital Honorio Delgado de Arequipa bajo la tutela del Dr. Héctor Guillen Tamayo. Gracias a ello fui cofundador de la Asociación de Promotores de Salud de la Provincia de Caylloma. Posteriormente y por gestión también de la Hermana Patricia recibí una intensa práctica en emergencias en los hospitales Honorio Delgado y Goyeneche, en Medicina simplificada en las postas de salud de Alto Misti y Cristo Obrero de Miraflores y en la Clínica San Juan de Dios sobre salud bucal. La declaración de la OMS de Alma Ata sobre Atención Primaria de Salud lleva a que el MINSA inicie la formación de promotores de salud, propuesta no muy acogida por el sector médico conservador, celosos de la atención de la medicina simplificada argumentando que el diagnóstico y tratamiento sólo corresponde al médico, es cierto pero ante la inaccesibilidad del paciente, no es posible mirar indolente el sufrimiento, por eso también participé fortaleciendo mi preparación en salud rango de Técnico Sanitario (no reconocido así por el MINSA). Realicé mi servicio en salud en la Posta de Sibayo en forma ad honoren del 78 al 81. En el año 1981 fui reclutado por un promotor social de SEPAS y el Director Regional. Embargado de emoción y sentido social cumplí una intensa labor en la promoción, organización, capacitación y asesoramiento de las organizaciones de base. En 1984 elaboramos un plan de Desarrollo Integral Caylloma que fue canalizado a diferentes financieras internacionales. Si el poblador alpaquero tiene deficiente producción o los precios de sus productos es muy ínfimo por los intermediarios o si sus pasturas por sobre pastoreo o un manejo adecuado son depredados, tiene problemas económicos que le afectan o repercuten en salud mental al no tener alcance para mejorar su producción o atender la salud, educación, alimentación, vestido etc. de su familia. El proyecto de salud humana se inició en 1,986y al año siguiente pasó a ASDE. Se hizo con mucha entrega, a vecessaliendo a zona de trabajo a las 4 am y retornando 10 pm o pernoctando en los anexos, muchas vecesmi equipo sufrió las lluvias, nevadas o embarrarse empujando la unidad móvil. En 1987 se integra el Dr. Alejandro Vela Quico, se realizó capacitación a promotores, organización de Comités de Salud, botiquines, intercambio de experiencias de medicina tradicional. Hubo convenios entre ASDE y el sector salud de Callalli, Caylloma y Sibayo. Atenciones de salud en diversas comunidades y anexos. Coordinaciones con Instituciones públicas y privadas de nivel local y regional, campañas de cirugía de catarata con apoyo del Dr. Héctor Guillén Tamayo y luego del Dr. Willy Carpio. A partir de 1992 integro el equipo de salud ASDE – MINSA – comunidad, con actividades de promoción y prevención de salud bucal. Algunos productoreslograron mejorar la calidad de fibra y carne, pero la intervención protagonista individual de las instituciones públicas y otras ONGsgeneraron un fracaso creando polarización de las organizaciones de base, siendo a la actualidad la comercialización por intermediarios con precios bajos siendo ellos los comerciantes y los exportadores.No llegamos el posicionamiento sostenible del proyecto salud o que los promotores de salud sean técnicos con un convenio con Institutos Superiores. Geografía accidentada altoandino y valle interandino, donde abundaban los rostros quejumbrosos de dolor y afiebrados, cuerpos desnutridos, anémicos, la ceguera a los mayores les quitaba su autoestima, pululaban intermediarios que arrebataban su valor real que les corresponde por el sacrificio cotidiano de los productores, ínfimos precios sentenciándoles a la desnutrición, analfabetismo, pobreza extrema. Donde la asistencia técnica era nulo a los productores, la educación era impartida en la gran mayoría por docentes de tercera, vale decir, por personas de otras carreras o personas con 5to. de secundaria. La salud Celso Ancco haciendo extracciones dentales en Cota Cota, 1987
  • 85. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 85 estaba desatendido con sólo 4 establecimientos en los 19 distritos de Caylloma, la población sólo recurría a curanderos y parteras tradicionales. En transportes y comunicaciones no existían ni siquiera trochas de acceso a la gran mayoría de los anexos y comunidades, sólo a capitales de distritos, en Chivay existía el cable telegráfico que comunicaba Arequipa Chivay y Caylloma, dos empresas de transporte interprovincial Chasqui y Transandino cuya ruta era Cabanaconde - Chivay - Arequipa y un comité de autos Chivay – Arequipa, al resto de distritos servicio de camiones una vez por semana, en los anexos y comunidades el transporte era por caminos de herradura y en acémila o llamas cargueros. Es en este escenario nos propusimos cambiar la realidad haciendo actores protagónicos autogestionarios y organizados a la población cayllomina, cambiando los rostros quejumbrosos de dolor azotados por la morbi-mortalidad y el olvido de las autoridades, en rostros sonrientes lleno de esperanzas de vida, que los niños, hombres, mujeres, adolecentes, jóvenes, adultos mayores reciban atenciones en salud, educación, producción, capacitación asistencia en tecnologías adecuadas. Se aportó el grano de arena de desarrollo, gracias al gran apoyo de las financieras de Iglesia Sueca, HeiferProyect Internacional y CAF cooperativas. Mi profundo agradecimientos y reconocimiento a las financieras en especial Iglesia Sueca por su fiel compromiso a ASDE y por ende a mi país. Celso AnccoYucra FELICES 25 AÑOS DE TRABAJO Conocí ASDE en el año de 1988 como parte de un equipo que elaboró un diagnóstico económico y cultural de tres localidades de la provincia de Caylloma (Challhuanca, San Antonio de Chuca y Quenco Cala Cala). Creo que para todo el grupo fue una experiencia inolvidable por estar en contacto con seres humanos con otra concepción del mundo que sólo conociéndola podríamos comprender la racionalidad de sus comportamientos en la vida cotidiana no sólo de cada persona sino de la familia extensa que es el verdadero grupo dinamizador de estos lugares, ya que se pudo observar que la comunidad sólo es un constructo social para poder afrontar las exigencias de la sociedad mayor. En los años 90 el Dr. Alejandro Vela me invitó a participar en su trabajo comunitario que realizaba en la asignatura de Medicina Comunitaria, donde cada dos meses se llevaba a los alumnos para que tuvieran contacto con la población de las comunidades altoandinasen convenio con ASDE. Los alumnos, la población y la Universidad ganamos por las experiencias y porque la población supo escucharnos, si bien es cierto les llevamos algunas alternativas a su salud no fueron suficientes ya que no tienen alcance a los fármacos necesarios. Luego como asesor de prácticas recurrí a ASDE para solicitar prácticas a dos alumnos de Antropología, favor que se me concedió sin saber que uno de estos alumnos llegaría a dirigir esta institución y que en cumplimiento de su labor perdió la vida en un desgraciado accidente. He vuelto muchas veces a Caylloma llevando a estudiantes de Enfermería, Antropología y Turismo con el propósito de que puedan comprender la racionalidad de estas poblaciones, no tengo la manera de evaluar si este propósito se ha cumplido, me queda la sensación que aramos en el desierto, porque los jóvenes miran más lo folklórico y extraño, no han mostrado mayor interés que el que se tiene cuando se sale de paseo. Muchas gracias a la gente de ASDE por entregarse de lleno al trabajo con las poblaciones que tuvieron la suerte de ser beneficiarios de su trabajo, por ser tan amables y modestos, por su esfuerzo de mantener la tradición del trabajo de campo, ojala sus instituciones cooperantes los sigan apoyando. Ángel TaypicahuanaRodríguez Ángel Taypicahuana haciendo entrevistas Chivay 1999
  • 86. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 86 LAS PERSONAS EN EL TIEMPO 1987 - 2012 Germán Ramos Anco Pedro Vilca Montufar Celso AnccoYucra Ubaldo Yucra y Alejandro Vela en atención médica en Cota Cota 1987 y 2012 en Callalli
  • 87. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 87 EN MEMORIA TEODORO CAYLLAHUA: LEALTAD A ASDE Al querido “Quintín” lo recordamos por su buen carácter y responsabilidad con su trabajo como chofer. Era un hombre nacido en tierras de Caylloma que recordaba su infancia de pobreza y aislamiento como muchos niños y que trabajaba ahora con cariño por el bienestar de su pueblo. Siempre de bajo perfil en las reuniones, pero dispuesto a cualquier tarea. Trabajó en ASDE desde su fundación. En setiembre del 2001 regresando a Arequipa fue asaltado y pretendían llevarse la camioneta, pero Quintín defendió con su vida el bien entregado a su responsabilidad. PETER CARPIO SOTO: HOMBRE INSTITUCIONAL Todas las personas con quienes trabajó lo recuerdan porque les enseñó directamente a hacer los cambios en sus viviendas, las letrinas, las piscigranjas y más. Cuando llegaba, la gente decía “ha llegado ASDE”, llevando la energía y entusiasmo de un joven profesional, quien siempre sonriente y fuerte trabajo por ellos. En mayo del 2003 visitando las comunidades de Cayllomaocurrió el accidente y su vida se quedó para siempre en el recuerdo. COOPERANTES QUE DEJARON SU VIDA EN ASDE “PER LEONARDSSON, secretario para América Latina de la Misión Iglesia Sueca y ANNA KATRINA FRANDSEN, misionera luterana sueca fallecieron en un accidente automovilístico… Junto con ambos ciudadanos falleció el peruano Peter Carpio Soto, director ejecutivo ASDE. Lorenzo Guillén Apaza, quedó gravemente herido y fue internado en el hospital Honorio Delgado… Según fuentes policiales el accidente se produjo cuando la camioneta que llevaba a los ocupantes a la localidad de Callalli a visitar proyectos auspiciados por la iglesia sueca se salió de la carretera y cayó a un abismo de 300 metros de profundidad.” (IGLESIA EN MARCHA - INTERNACIONAL, 2003, http://www.uniaonet.com/amsurugim2003i.htm NICOLÁS QUISPE IDME: CURANDERO Y PROMOTOR Promotor de Salud y curandero procedente del pueblo deTocra. Hombre espiritual y mágico, impresionaba por su imagen imponente y trato dulce. Unos decían “parece un inca”, pero todos reconocían en él su liderazgo en el conocimiento de plantas medicinales de la zona, siempre dispuesto a enseñar y atender a quien lo requería. Una grave enfermedad terminó consu vida en 1995.
  • 88. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 88 IX. LAS COOPERANTES
  • 89. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 89 A. LAS LÓGICAS DE LA COOPERACIÓN El trabajo y existencia de los organismos no gubernamentales está muy relacionado a la existencia y políticas de diversas instituciones extranjeras las cuales entregan donaciones para la realización de proyectos formales y con base a ciertas condiciones. Lo general es que se financian proyectos adecuadamente planteados, tanto en la justificación como en la metodología de su desarrollo. Siempre la actitud es que los proyectos definan claramente la finalidad de la intervención, los beneficiarios y los resultados esperados. Los proyectos deben funcionar a manera de un experimento social, donde la intervención logra un resultado concreto. Las cooperantes suelen priorizar áreas específicas como: medio ambiente, derechos humanos, producción alternativa, lucha contra la violencia, mujeres, adolescentes, entre muchos otros. Incluso tienen definidas las áreas mundiales donde trabajan como son: África subsahariana, desplazados por la violencia, inmigrantes a Estados Unidos de Norteamérica, etc. También las cooperantes han tenido una evolución en sus criterios y políticas, de manera coherente con la dinámica mundial, como es la situación actual de globalización, de terrorismo internacional, calentamiento global y otros asuntos mundiales. Algunas instituciones cooperantes requieren que se siga la metodología del Marco Lógico para el diseño de proyecto, la cual asocia de manera exacta los problemas o sus indicadores con los resultados esperados, la evaluación y monitoreo, así como la eficiencia del costo. Existe un ciclo de los proyectos, donde las cooperantes requieren de balances contables y ciertos instrumentos de evaluación a veces muy exigentes y realizados por profesionales externos. Un criterio fundamental es que los proyectos fortalezcan en los beneficiarios algunas capacidades y movilicen recursos locales que permitan la sostenibilidad de los proyectos. Por ello una preocupación constante es que el resultado no sea el crear pasividad en la población y dependencia de la ayuda externa. Existen diversos tipo de instituciones que en general son llamadas ”financieras” pero que real y generalmente son también organizaciones no gubernamentales integradas por personas sensibilizadas por las necesidades de países pobres o poblaciones con grandes urgencias, que recolectan fondos con fines solidarios. Los donantes básicos suelen ser personas comunes que destinan parte de sus propios ingresos y que finalmente constituyen un fondo los cuales son administrados por una institución, la cual suele tener líneas prioritarias y políticas administrativas bien definidas. También existen instituciones donantes dirigidas por gobiernos o sectores públicos de otros países que actúan como políticas de cooperación y medio de relaciones internacionales. Las cooperantes requieren seguridad institucional para la administración de los fondos y el desarrollo de los proyectos. Algunas ONGs han logrado ganar gran confianza en su trabajo y resultados e incluso se constituyen en el medio reiterativo a través del cual se realizan determinados proyectos internacionales. Las donaciones suelen ser financieras en efectivo, pero también pueden ser con técnicos y voluntarios o con equipos y diversos materiales.
  • 90. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 90 Los recursos de cooperación muchas veces direccionan la intervención de las ONGs, las que para su sobrevivencia acceden a los mismos, lo cual si no es parte de una estrategia, distrae y dispersa el posicionamiento de la institución, por la variedad de áreas de intervención de ASDE, parece que éste es su caso. ASDE, en sus 25 años de existencia ha trabajado con las siguientes cooperantes: - Iglesia Sueca - Heifer Project International - Fondo Ecuménico (LutheranWorldRelief, Iglesia Sueca) - Fundación Interamericana - USAID/CARE/FIS - Fundación Pathfinder Internacional - PRISMA - Asociación Svalorna – Suecia - Centro de Estudios de Prevención de Desastres – PREDES - Fondo de las Américas – FONDAM - Universidad Michigan USA - Cuerpo de Paz de California del Norte – USA - Red de la Salud de Mujeres Latinoamericanas y del Caribe RMSLAC - Banco Interamericano-Fondo de Cooperación del Sur (FOCOSUR) - Fideicomiso de la Minera Barrick (ejecución Asociación Neoandina) - AGRORURAL/PROSAAMER - Minera Quechua - Empresa Minera Cerro Verde De todas ellas destaca la cooperación de la Iglesia Sueca 17 por el número de proyectos y la continuidad en los 25 años. Las relaciones con sus directivos son de profunda confianza y gratitud. Representantes de la Iglesia Sueca en el Perú: Gabriela Danell (1997 – 2000) y Carin Garbring (1987 – 1996) 17 La Iglesia de Suecia (Svenskakyrkan) es una iglesia evangélica luterana de episcopado histórico. Hasta el año 2000 fue parte del estado y ha tenido un papel fundamental en la formación de este país y la sociedad con respecto a un sistema de bienestar y cuidado de todos los ciudadanos. La Iglesia Sueca es una iglesia libre con su propia reglamentación eclesiástica, mantiene una cooperación muy cercana con el estado sueco tanto en un trabajo social en Suecia como en un trabajo conjunto para el desarrollo internacional.(http://es.wikipedia.org/wiki/Iglesia_de_Suecia, consulta 31/01/12)
  • 91. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 91 B. PERCEPCIONES DEL COOPERANTE En el año 2008, en el proceso de elaboración del Plan Estratégico Institucional, se obtuvo algunas percepciones de cooperantes, entre ellas,de Lutheran Word Relief, representada por ellng. Pedro Véliz,quien fue primer presidente del Consejo Directivo de ASDE (1987 – 1992) y actualmente es socio honorario de la misma. En esta oportunidad expresó lo siguiente:18 ¿Cómo ve la labor Social de las ONG y en especial de ASDE? Las ON'G tienen que ser más especializadas y tienen que concentrarse en espacios donde su trabajo pueda ser realmente visible, no desde fuera, sino personalmente. ¿Cuál sería el rol principal de las ONG? Sigo pensando que el Estado es un aliado, me refiero al gobierno local. A mí me da penacuando la principal inversión que ha hecho un alcalde, es hacer su local municipal y teneruna camioneta 4 x 4, porque significa que no es él quien no sepa que hay necesidades; sinoque no cuenta con el auxilio de tener un diagnóstico, una línea de base, un proyecto bienelaborado bajo un presupuesto que pueda canalizar en el gobierno local hacia el gobiernocentral, ya que es él quien puede meterse en el congreso con documentos que lo sustenten y para eso están las ONG. ¿Qué no debe hacer ASDE o una ONG? No debe generar expectativas que no pueda atender, es mejor ser honesto y decirlo a lamisma comunidad con la que trabaja; eso debe ser un desafío para la institución que quieramantenerse, se debe buscar una relación más cercana y construirla. No debe decirse más de lo que se ha hecho realmente. Una ONG debe ser creativa ya que aquello que secongela en sus quehaceres se convierte en un aparato estatal. LascooperantesAsociación Svalorna y la Iglesia Sueca coincidieron en queASDE debería: - Disminuir la heterogeneidad temática y la dispersión de ámbitos de trabajo. - Consideran que sería mejor que ASDE tenga un perfil más definido como ONG, es decir, ser expertos en un Área del Desarrollo. - Superar la alta rotación de personal, mejorando las alianzas con Instituciones Gubernamentales y No Gubernamentales, buscando incidir en los temas más sensibles de las poblaciones pobres. Consideran que es "tiempo de terminar el trabajo en Caylloma", sistematizar, sí, las lecciones aprendidas y aplicar las experiencias exitosas otro ámbito vulnerable. 18 Plan Estratégico Institucional ASDE 2008 – 2014. Ing. Pedro Véliz Márquez
  • 92. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 92 C. PROGRAMA DE VOLUNTARIADO ASDE, como institución tiene disponible un programa de voluntariado para brindar apoyo y asistencia técnica a las actividades de los proyectos. En los últimos años ha contado con el apoyo de voluntarios del programa Peak de la universidad de Michigan y el Cuerpo de Paz de los Estado Unidos de Norteamérica, ISTOM de Francia y voluntarias practicantes de la asociación Sueca Svalorna. También ha recibido a practicantes de Universidades locales, especialmente de las Escuelas de Ciencias Sociales. Milka Dinev, representante de Pathfinder International y donantes de los premios Sara Faith (2007). Thierry Yasmine: (testimonio)
  • 93. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 93 Los testimoniosde las placas
  • 94. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 94 GALERÍA DE AMIGOS COOPERANTES
  • 95. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 95 X. ANALISIS DE LOS PROCESOS Y RESULTADOS
  • 96. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 96 INTRODUCCIÓN Para comprender la historia de una sociedad o institución y saber cómo se llegó al momento actual, se debenidentificar los procesos que dinamizan la institución y explicarlos dentro del contexto económico, social o cultural en que ocurrieron. Comprender los procesos permitiría también inferir los escenarios futuros a que conducen. Las instituciones son grupos organizados y compuestos por personas, las cuales portan diversos valores y capacidades, las personas poseen voluntad para crear y optar su acción entre diferentes posibilidades. Además, las instituciones poseen determinado nivel de estructuración y formalización que asigna funciones a sus integrantes y mantienen relaciones con otras instituciones o grupos. Por lo tanto algunos son directivos y otros son trabajadores con tareas diversas, pero todos se deben conducir de manera coordinada y se orientan en los fines institucionales. Con base a los anteriores conceptos, en ASDE podemos reconocer los siguientes procesos principales: A. LOS DIRECTIVOS: UNA INSTITUCIÒN SOBREVIVIENTE Los directivos son quienes poseen las mayores responsabilidades formales, tienen funciones de autoridad y todas las que constan en sus estatutos y manuales administrativos. Por esto en ellos recaen las principales explicaciones del éxito o fracaso de las instituciones. También, son los directivos quienes imaginan y conducen una institución, expresan el sentido que desean darle y transmiten sus propias perspectivas. Su capacidad e iniciativas pueden determinar el curso de las instituciones. Su forma de acción puede ser desde el liderazgo auténtico hasta el ejercicio de la autoridad formal. En ASDE, los niveles de autoridad son sucesivamente: la Asamblea de Socios, el Consejo Directivo, el Director Ejecutivo y los Coordinadores de Proyectos. LA HERENCIA DE SEPAS SEPAS era una institución nacional que mantenía una intensa actividad con oficinas regionales y un amplio personal y recursos materiales. La inspiración de esta institución era básicamente los valores cristianos de solidaridad, de asistencia directa al más necesitado. No poseía una explicación integral y profunda de la situación de pobreza de las poblaciones donde trabajaba, pero sí habían adquirido experiencia en la elaboración de proyectos con la participación de profesionales, algunos invitados como consultores. No conocemos las explicaciones que desarrollaron con motivo de la época de violencia política y terrorismo en el país o del cambio de modelo de Estado en los años 80s a nivel continental, pero si podemos reconocer que ASDE siguió trabajando en la zona de Caylloma que fue calificada como de pobreza extrema y “rosada” por la presencia de acciones de la organización “sendero luminoso”. En todo el país, el Estado y muchas organizaciones no gubernamentales se retiraron absolutamente del trabajo en las zonas de violencia y terrorismo. ASDE es la continuidad completa de la forma de trabajo de SEPAS, lo cual caracterizó sus primeros proyectos. También heredaron las relaciones de las instituciones que financiaban sus proyectos, como fue la Iglesia Sueca. La confianza
  • 97. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 97 en la nueva institución es un mérito de quienes desarrollaron los proyectos con gran esfuerzo y compromiso. LOS DIRECTIVOS En la fundación la sede formal estuvo ubicada en la ciudad de Lima y sus primeros directivos residían mayoritariamente en Lima, lo que expresaría la pretensión inicial de constituir una institucional nacional o el predominio de personas de esta ciudad, lo que también pudo crear limitaciones en la conducción de ASDE. El cambio de sede formal a la ciudad de Arequipa en el año de 1990 expresaría el rápido predominio y viabilidad del trabajo en Arequipa y por tanto la mayor influencia institucional de los directivos locales. Ninguno de los primeros miembros del Consejo Directivo actualmente es socio o está relacionado como trabajador de ASDE lo que lleva a considerar la mantención del liderazgo, la identidad, los fines y los estilos de trabajo originarios. La gran mayoría de ONGs tiene un equipo de fundadores e inspiradores de los fines que persisten en el tiempo y donde su ampliación o renovación no afecta la influencia de los socios fundadores. Quienes fundan ASDE fueron las mismas personas que tenían cargos directivos y desarrollaban diversos proyectos con SEPAS, pero en la crisis propia de la liquidación se abre a la participación como socios a los mismos trabajadores y promotores locales de Caylloma. Pero luego de 25 años es extraño que no exista alguien que se identifique como propietario de la institución, pues al parecer todos los socios y directivos podrían ser renovados. El eufemismo de que todos son parte o propietarios de la institución podría reflejar en cambio la ausencia de personas comprometidas definitivamente con el desarrollo de la misma. También hubo entusiasmo en la constitución de ASDE de varios miembros de iglesias evangélicas, pero que rápidamente se alejaron quizá porque no encontraron satisfacción a sus expectativas y nunca se expresó el matiz o sesgo de la religión en el trabajo institucional. Igualmente, de la casi veintena de socios fundadores,la mayoría no participa actualmente como socios y otros fueron retirados por diversas razones. Eventualmente algunos socios fundadores de ASDE trabajaron en proyectos pero no ha sido la característica en la historia institucional. En los últimos años no se ha podido establecer una dirección ejecutiva a dedicación exclusiva o de mayor compromiso con el desarrollo institucional a mediano y largo plazo. Este es el asunto más sentido por todos los trabajadores de ASDE actualmente. B. LOS CONTEXTOS Y LOS PROYECTOS: IDENTIDAD Y DIVERSIDAD El Perú, dicen los sociólogos, es un paraíso de experiencias y procesos sociales. En 25 años ha corrido mucha agua debajo del puente y dentro de este contexto nacional, ASDE desarrolló sus proyectos muy relacionado a la situación social del país. ASDE nace con una ventaja congénita: la presencia en Caylloma, especialmente en la zona altoandina. Este ámbito tenía todas las condiciones para justificar la intervención de las ONGs y el desarrollo de proyectos: pobreza, postergación casi absoluta desde el Estado, potencial productivo, cultura andina, entre otras
  • 98. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 98 características. Hace 25 años la zona no tenía toda la presencia turística actual ni había consciencia de los temas de exclusión social e interculturalidad. Una ventaja adicional era que en ASDE trabajaban un grupo de personas procedentes de Caylloma, que permitió un diagnóstico más realista, un trabajo más comprometido y la creación de estrategias más efectivas. Por razones diversas ASDE hace abandona estas dos ventajas que le dieron prestigio y éxito en sus inicios: la presencia en Caylloma y la participación de residentes como trabajadores. POBREZA E HIPERINFLACIÒN Los 80s fueron una época de crisis del modelo estatal benefactor, los impactos económicos y políticos de la dictadura militar que terminó en 1979, no habían cambiado el abandono y pobreza de las zonas andinas y altoandinas. Una consecuencia era la migración que hacía crecer el cinturón urbano-marginal de las capitales de distrito y provincias, donde la población se asentaba en precarias condiciones sanitarias y de servicios. La pobreza se trasladó del campo a la ciudad pero con un componente cultural que poco se ha comprendido. Algunos estudiosos llamaban la atención hacia el abandono de las zonas rurales y andinas, proponiendo políticas de inversión en vías de comunicación, irrigaciones, transferencia tecnológica, educación y salud básica para estas poblaciones marginadas, pero el Estado no respondía. Las anteriores condiciones justificaron el desarrollo de todo tipo de proyectos no estatales como fueron los de SEPAS y los primeros de ASDE (salud, alpacas, comercialización) pero también fue el terreno fértil que aprovecharon en muchas zonas del país, los grupos que levantaban la violencia y el terror como un medio de transformar la sociedad. Esta situación en el Perú se agravó con la profunda crisis económica generada por el gobierno de 1985 – 1990, el cual llegó a una insostenible hiperinflación y un discurso populista. En muchos sectores populares empobrecidos la respuesta fueron las estrategias de sobrevivencia como los clubes de madres y los comedores populares, que fueron apoyados por diversas ONGspara fortalecer sus organizaciones y hacer más eficientes sus iniciativas. Pero también el Estado rápidamente las cooptó con una estrategia clientelista y de subsidio. AJUSTE SOCIAL E INICIO DEL ESTADO NEOLIBERAL Las anteriores condiciones dan fundamento para una crisis del modelo de Estado y el Perú transita hacia el modelo neoliberal o llamado por otros como proceso de modernización del Estado. Este tránsito provocó un shock o ajuste social con gran afectación a la mayoría de la población. El Estado neoliberal implicó el alejamiento del mismo de sus responsabilidades directas en las políticas sociales, la flexibilidad laboral, la precariedad de los puestos de trabajo, mayor pobreza y aumento de las brechas sociales. La privatización de las empresas públicas y el ingreso de la inversión privada en todos los campos, incluyendo el social (salud y educación) estratificaron socialmente los servicios sociales y a las mayorías pobres sólo les quedaron los del Estado, sus recursos tradicionales o la abierta miseria.
  • 99. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 99 Luego de 3 décadas, el Perú no ha pasado íntegramente a una sociedad neoliberal y aún debe financiar la educación y la salud, como lo expresan las políticas del SIS (Seguro Integral de Salud), la educación pública y la instalación de nuevos programas de subsidio y políticas sociales. La pobreza no puede ser desconocida ni obviada por las políticas de Estado ni pueden ser indiferentes a ella los grandes sectores empresariales. ASDE tuvo proyectos propios de este contexto y tenía la ventaja de su amplia experiencia en poblaciones pobres. Aunque no tenía trayectoria ni personas que provengan de los movimientos políticos de los 70s, ni porten los discursos de Educación Popular de Paulo Freyre o de Mario Kaplún, supo trabajar en varios proyectos sociales, donde la presencia de promotores de la zona facilitó la relación intercultural. Algunos proyectos fueron de apoyo directo y subsidio para la defensa de las economías familiares y la atención directa a las necesidades como de alimentación y salud. MODERNIZACIÒN Y SOCIEDAD DE CONSUMO Actualmente el Perú se encuentra francamente instalado en un modelo social de mercado, se espera que el Estado facilite y garantice la inversión privada y su inversión directa no debería incluir las áreas donde los privados encuentran rentabilidad. Existe una agresiva inversión de empresas extranjeras principalmente en minería, irrigaciones y turismo. Actualmente se asienta una ideología del emprendimiento particular como solución a las necesidades y subdesarrollo. Se incentiva que las personas tengan ideas de negocios rentables como son los asociados al turismo y a la comercialización amplia de productos locales. En las instituciones públicas se promueve un pensamiento de competitividad, calidad e innovación. Los servicios ya no son tales sino son productos que se intercambian en el mercado, los usuarios ya no son tales y menos son beneficiarios, ahora son vistos como clientes y se espera que el personal y los funcionarios públicos sean gerentes evaluados por metas de eficiencia más no como equidad. ASDE ha incentivado en este periodo diversos proyectos para que las unidades familiares inicien por ejemplo la crianza de conejos, de papa seca, aves, alimentos, turismo, entre otros; todos ello con un pensamiento de mercado, competitividad y calidad. Esto se ha complementado con un componente de capacitación en gestión empresarial, mercadeo, así como ha apoyado medios como las ferias de productores. El nuevo gobierno (2011 – 2016), parece emprender una política de atención a la exclusión social y los programas que ha inaugurado indican su priorización por las zonasandinas y muy pobres. C. EL PERSONAL: LOS COMUNITARIOS Y LOS PROFESIONALES Se afirma que las organizaciones son las personas que la componen, pues ellas son las que hacen las cosas y pueden ser la memoria de las mismas. Las personas deben sentir que se realizan como personas y profesionales en su trabajo. Al revisar la trayectoria de ASDE las personas casi no se mencionan o se reducen a la mención administrativa interna de sus funciones. Los profesionales proceden de una formación académica y moderna, que puede ser diferente a las perspectivas de la comunidad. Sus expectativas y modelos de ejercicio profesional no suelen ser coincidentes con los que trabajan las ONGscon un
  • 100. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 100 intenso trabajo de campo y gran flexibilidad en los horarios, como ASDE, esto es más crítico con el personal de salud. La identidad reside en las personas pero ello requiere de continuidad y espacios de participación, uno de sus fundamentos principales es la satisfacción de sus aspiraciones personales.¿En dónde y en quién ha sedimentado la experiencia de ASDE? EL PERSONAL COMUNITARIO Esta fue la etapa más típica de ASDE, debido a las condiciones en que se fundó, permitió que algunos pobladores destacados de Caylloma diseñaran y dirigiera luego los primeros proyectos. Su mejor comprensión de la realidad, su identidad cultural con la población quienes lo reconocían como uno de ellos y una auténtica identidad con estas poblaciones, es lo que permitió el impulso necesario a los primeros proyectos, a su estilo en el trabajo y éxito, lo cual fue el cimiento para la consolidación y continuidad.Para ellos su máximo ideal y realización era el bienestar y desarrollo de sus pueblos, incluso algunos recibieron directamente este encargo de la misma población. ASDE no continuó el trabajo con estas personas, probablemente derivado de la decisión de no continuar trabajando en Caylloma o porque algunas cooperantes y convenios exigían la representación o conducción de los proyectos sea por profesionales, con determinado currículo. LOS PROFESIONALES En los primeros años de ASDE, los profesionales eran considerados en los proyectos como el componente técnico, pero luego estos empezaron a tomar la conducción de los MISMOS proyectos y de la misma institución. Pero los profesionales, ya sea por el paradigma de su formación, perfil profesional y las expectativas remunerativas, tuvieron una presencia breve y rápida por ASDE, no tuvieron el compromiso con el desarrollo institucional y la situación de las poblaciones a largo plazo. Realmente los profesionales requieren de otras condiciones de trabajo que incluye las remuneraciones y el desarrollo profesional, no les es suficiente el servicio y las satisfacciones morales. La institución no reconoció la necesidad de mantener un equipo profesional que acumulara las experiencias y portara la identidad de la misma. Los profesionales en general ofrecieron buenos servicios y esfuerzos, la población los recuerda con gratitud y afecto, pero desaparecieron de la institución. Los pocos casos que han tenido mayor continuidad son anecdóticos y no conforman un equipo integrado que piense el desarrollo institucional. La excesiva movilidad o inestabilidad del personal fue denotado hace varios años, en diversas evaluaciones y opiniones, desde el interior de ASDE y desde el exterior a ella, pero no se encuentra que alguien, especialmente los niveles directivos, haya tomado como prioritario estas recomendaciones. D. LAS COOPERANTES: FIDELIDAD Y COMPROMISO La cooperación o financiamiento es el componente crítico de toda ONG pues ésta materializa la realización de los planes y permite el mismo trabajo al personal.
  • 101. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 101 Las posibilidades de financiamiento pueden modelar los proyectos, las metodologías y los estilos de trabajo e incluso las áreas de trabajo. Las instituciones cooperantes han tenido también en el mundo diversos procesos. Estos procesos pueden expresar las opciones por ciertos temas mundiales como el medio ambiente, la violencia y la ciudadanía, otras pueden expresar orientaciones de política internacional de sus países de procedencia. Las ONGs como ASDE deben tener una activa y permanente inteligencia para mantener relaciones con muchas instituciones internacionales, para promover sus experiencias y capacidades, así como sus cualidades subjetivas. Esto requiere necesariamente de personas concretas que sean identificables con la institución y que tengan también el nivel y calidad de comunicación del más alto nivel y pertinencia. Esta ha sido una de las debilidades mayores de ASDE pues no ha sistematizado ni difundido suficientemente su trayectoria, no ha escrito ni ocupado los espacios de comunicación técnica y política. LA IGLESIA SUECA La presencia del componente religioso y evangélico en los inicios de ASDE, le permitió mantener una orientación básica hacia valores solidarios, el servicio directo y la entrega de esfuerzos. En el caso de ASDE lo más característico ha sido las relaciones con la Iglesia Sueca que ha financiado una gran diversidad de proyectos y durante toda la existencia institucional. Pero como era obvio, esto tenía un límite y ésta ha decidido dejar su trabajo en América y también es legítimo que se reclame un balance global dl impacto social de una relación tan larga. LA REORIENTACIÓN Como el Perú está adquiriendo rápidamente una mejora de sus indicadores macroeconómicos y éstos son reconocidos en los foros mundiales, siendo ello realmente algo positivo, obliga a replantear profundamente los fines institucionales y sus estrategias de trabajo. La pregunta básica es: ¿son vigentes aún las ONGs? Si la respuesta es afirmativa la siguiente pregunta sería ¿cuál debe ser su función? De acuerdo a estas respuestas, una ONG puede declarar su liquidación o una reorientación con nuevos criterios organizativos y de trabajo, posiblemente con nuevas áreas y enfoques. Hemos encontrado que existe actualmente en ASDE una incomunicación e insatisfacción mutua entre los niveles directivo, administrativo y operativo. Todos reconocen las amenazas del entorno, pero no existe el liderazgo y quizá la autoridad necesaria para asumir el desafío de la reorientación institucional. Al parecer existe un clima de espera e intuición de que la institución podrá seguir sobreviviendo como hasta la fecha lo ha hecho. E. LOS BENEFICIARIOS ASDE ha transitado de un trabajo sólidamente concentrado en la provincia de Caylloma al punto que parecería que llegó al límite de evaluar si después de dos décadas habían condiciones superiores y sostenidas, esto fue también advertido por las instituciones cooperantes, lo que presionó a ASDE a buscar un nuevo ámbito de trabajo.
  • 102. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 102 Luego, las interrogantes son: ¿Cuánto mejoraron las condiciones de la población que participó en los proyectos? ¿Cuál es el límite de las ONGs y de sus proyectos en el desarrollo? ¿Cuál es la gravitación de las explicaciones más estructurales de los problemas y de la pobreza? Siempre los proyectos pueden reconocer los beneficios directos e inmediatos de los proyectos, pero la pobreza tendría otras explicaciones y otras intervenciones para superarlas. Existe un enfoque asistencialista que se limita y satisface con la ayuda inmediata, esto caracteriza el trabajo caritativo de las religiones en su dimensión social, pero obviamente esto no resuelve el problema de la pobreza y exclusión. Otro enfoque importante con que se enfrentaron los problemas, especialmente desde las políticas de Estado hace dos décadas fue el de “Focalización del Gasto Social” que asumía que los problemas y la pobreza eran casos particulares y focalizados y por ello diseñó intervenciones específicas o aisladas a los focos poblacionales problemáticos, con la esperanza que se corrigieran y hagan parte de la modernidad y crecimiento que se observa de manera global. Esta estrategia, que en el campo de la salud se desarrolló con el programa Salud Básica, fue un fracaso porque la situación de pobreza no cambió. Por ello, las ONGs deben atender la necesidad de producir una explicación integral y profunda de la realidad social y definir claramente sus funciones y posibilidades. Una de las explicaciones que implican una perspectiva más política hacen referencia al modelo estatal neoliberal y el carácter del Estado. En las últimas dos décadas el Perú ingresó a un sistema que es coherente con el proceso de globalización, donde se estimula la iniciativa particular, el esfuerzo y riesgo, la competitividad y búsqueda del lucro, sólo los capaces y emprendedores tendrían éxito. LA POBLACIÓN MÁS POBRE Esta población tiene necesidades más urgentes, luego la ayuda debe ser directa y asistencial básicamente. Los medios son de subsistencia especialmente en alimentación, salud, vivienda y vestido. Pero a su vez esta población es muy rezagada en recursos para mejorar su situación a mediano plazo y su moral o ideología se limite a la satisfacción de sus necesidades inmediatas, quizá por ello no puedan ser más activos en la participación de los proyectos. En ellos más fácilmente se incentiva una moral asistencialista y dependiente. LOS PRODUCTORES En el campo la producción ganadera o agrícola es central en sus vidas, tienen algunos recursos y ventajas como es la tierra, la experiencia familiar y la cultura de subsistencia, por lo tanto en muchos de ellos han sido muy provechosos los proyectos, especialmente cuando les ayudaron en materiales y tecnología para mejorar la crianza de animales, su sanidad y reproducción, así también con la siembra de pastos u otros productos. Aquí es donde ASDE ha tenido mayor éxitos y reconocimiento pero abandono este proceso.
  • 103. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 103 XI. LAS PERSPECTIVAS
  • 104. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 104 A. LA CONSTITUCIÓN E IDENTIDAD INSTITUCIONAL La identidad se define como una forma de relación y existencia de las personas que implica tres características: - Sentimiento de pertenencia a algo o a alguien. - Orgullo de dicha pertenencia. - Compromiso con el desarrollo y perspectivas dela pertenencia. La existencia de la identidad permite la unidad y potencia de un grupo o institución, así como diferenciarse de otros. La identidad da sentido al trabajo de las personas, lo cual trasciende a los roles formales que se les puede haber asignado. La identidad se va constituyendo y modificando por las experiencias y los valores de las personas dentro de un contexto externo, donde juegan un rol importante la satisfacción de las expectativas personales o la opción por algunos principios y fines institucionales. En la trayectoria de ASDE, quienes podrían reconocerse como portadores y reserva de los fines institucionales serían los socios, pues ellos toman las decisiones más generales e importantes, así como algunos de ellos fueron los fundadores de la misma.Si existen los mecanismos por los cuales se expresan estas condiciones en los socios, ellos serían finalmente los más identificados como ASDE. Igualmente algunos de los trabajadores y ex trabajadores de ASDE realizaron proyectos que expresaban sus aspiraciones para la población, así como también las estrategias y acciones fueron elegidas por ellos de acuerdo sus propias evaluaciones, como fue la característica de varios de los trabajadores procedentes de las comunidades beneficiarias, por lo tanto ellos serían otro grupo de los identificados como ASDE, aunque en los casos de los ex trabajadores es actualmente un sentimiento con cierta frustración pues no tienen participación en el desarrollo institucional. La mayoría de profesionales que han trabajado en ASDE han sido por tiempos breves, donde su participación en general fue planteada y sentida como “técnica” y limitada a su capacitación profesional. Además en muchos casos los paradigmas del ejercicio profesional no coincidía con un fuerte trabajo comunitario, estilos de trabajo de dedicación abierta y de tareas múltiples en la gestión de los proyectos. Casi todos los profesionales que trabajaron en ASDE eran jóvenes que realizaban la etapa Serums en la zona donde tuvieron contacto con ASDE y vieron a ésta como una opción temporal de trabajo remunerado y cuando encontraronotro trabajo típico a su formación se fueron. Además las expectativas de remuneraciones, de estabilidad y desarrollo profesional según sus concepciones no coincidían con los que ofrecía ASDE. Por lo tanto la identidad institucional no ha podido consolidarse en general en el grupo de profesionales, quienes pueden ser sensibles al paso de tiempo y que no se sienten satisfechos.
  • 105. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 105 Observando la trayectoria de otras ONGs locales y nacionales, se encuentra que es frecuente que mantengan un equipo básico de trabajadores permanentes pero quienes a su vez han logrado incorporarse a otros centros laborales del sector público como los ministerios y universidades, donde son estables y tienen ingresos regulares. Su condición de permanentes o estables en las ONGs no significa que realicen trabajos remunerados siempre, su participación en los proyectos es potencial a que se logre su financiamiento y coincida con sus competencias. En estos últimos casosse ha logrado que se reconozca a un grupo como la identidad institucional. El caso de los trabajadores administrativos es diferente, el financiamiento de sus puestos se puede derivar de los proyectos de manera inespecífica, lo que garantizaría su continuidad de acuerdo a su necesidad y solvencia profesional. Pero el problema es que ellos no son reconocidos como quienes construyen la imagen institucional, su trabajo aparece como secundario y oculto. Recogiendo la amplia trayectoria de trabajo de ASDE y las expresiones de quienes trabajaron y trabajan en ASDE, los elementos de su identidad actual residiría en: - Trabajo antiguo en zonas altoandinas de Caylloma. - Trabajo en poblaciones andinas más marginadas y pobres. - Servicios de salud de prevención y promoción pioneros. - Creación y aplicación de tecnologías para la siembra de pastos. - Creación y aplicación de tecnologías como los cobertizos para animales y cocinas mejoradas. - Inclusión como trabajadores a pobladores de los ámbitos de trabajo. ASDE es una ONG muy particular, con bases suficientes para continuarsu trabajo en las nuevas condiciones del contexto nacional. Es un espacio y oportunidad para que profesionales jóvenes y voluntarios deseosos de contribuir al desarrollo y equidad social en las poblaciones más necesitadas, se comprometan con creatividad e iniciativa a proponer proyectos en áreas nuevas e incluso orientar una especialización institucional. B. LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES En el año 2008 en el proceso de elaboración del Plan Estratégico Institucional se definieron las fortalezas y debilidades de ASDE, así como las oportunidades y amenazas del contexto,19 las cuales pueden indicar lo que ha llegado a consolidar a través del tiempo. a. Las Fortalezas - Solidez y reconocimiento institucional de ASDE, formada con la experiencia mayor a 21 años. - Vocación de servicio y el compromiso demostrado con la población. - Desarrollo de estrategias, técnicas y tecnologías innovadoras en salud, educación y producción agropecuaria. 19 Plan Estratégico Institucional ASDE 2008 - 2014
  • 106. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 106 - Buena capacidad instalada. - Administración confiable, técnica y moderna. - Capacidad de concertación interinstitucional local y regional b. Las Debilidades - Alta rotación del personal operativo. - Insuficiente capacitación al personal. - Limitado recursos humanos en áreas estratégicas y operativos de ASDE. - Ausencia de estrategias de marketing, imagen y desarrollo institucional. - Débil proceso de elaboración, gestión y negociación de proyectos. - Escasa coordinación entre los proyectos ASDE. - Débil sistema de información, comunicación y publicación del trabajo realizado por ASDE. - Ausencia de Banco de Datos actualizado para los procesos de gestión operativa. - Débil sistema de monitoreo, supervisión y evaluación. c. Oportunidades - Mayor apoyo a los Objetivos del Milenio por parte de las Agencias Cooperantes Internacionales y el Estado. - Ámbitos de extrema pobreza en zonas urbano marginales y rurales aún no atendidos por ONGs. - Mayor apertura de los espacios de concertación local y regional. - Incremento de los presupuestos provenientes de mineras para las municipalidades. - Incremento del consumo de productos agro-ecológicos. - La firma del TLC con los EEUU e impulso del APEC a nivel nacional. - Aumento del flujo turístico en la región. d. Amenazas - Mayor apoyo financiero a ONGs especializadas. - Constantes cambios de las políticas nacionales. - Ausencia de mecanismos de control para la continuidad de los proyectos. - Incremento de acciones asistencialistas por parte del Instituciones y del Gobierno. - Desorganización de productores y organizaciones de base. - Poblaciones con actitudes negativas, con resistencia al cambio y desarrollo.
  • 107. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 107 En el momento de llegar a los 25 años de la institución, podemos ratificar plenamente estas características pero luego de una revisión general de su trayectoria, resultados, condiciones internas y el contexto, podemos sintetizar, enfatizar y añadir algunos elementos. Además debemos considerar que las condiciones externas han cambiado de manera importante pues se ha iniciado un nuevo periodo gubernamental. Fortalezas: - Evidencia material y en la consciencia de toda la población, de los resultados positivos de los proyectosque desarrolló. - Estilo de trabajo del personal en los proyectos de gran compromiso y capacidad técnica. Debilidades: - Ausencia de integración entre los niveles: directivo, personal operativo y administrativo. - Remuneraciones al personal por debajo del promedio de las instituciones públicas y condiciones de contrato breves al personal. - Inexistencia de un grupo básico de personaspermanentes que representen y hayan consolidado la trayectoria institucional. - Ausencia de producción conceptual y metodológica del trabajo institucional que pueda ser intercambiado en espacios académicos, de gobierno e incluso internacional. - No se ha considerado suficientemente en los proyectos el componente de seguimiento a largo plazo. Oportunidades: - La existencia de varias generaciones de directores ejecutivos, trabajadores comunitarios y profesionales que participaron en ASDE y que actualmente tienen presencia destacada en diversas instituciones privadas y públicas. - El gobierno nacional actual ha definido como prioritario el tema de la exclusión y de las políticas sociales a los más necesitados. Amenazas: - El Perú ha crecido en sus indicadores macroeconómicos y rápidamente adquiere una imagen internacional de país con mejores condiciones económicas y sociales. - Otras ONGs tienen mayores habilidades para posicionarse como expertas en el desarrollo de proyectos. Desde el punto de vista de la Dirección Ejecutiva el énfasis y futuro del desarrollo institucional reside en la voluntad de sus trabajadores, donde su iniciativa y cualidades para el diseño de proyectos son imprescindibles lo cual daría continuidad del trabajo y a la mejora de las condiciones de trabajo. No se necesitaría de que alguien exija o
  • 108. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 108 convoque al respecto pues los mismos trabajadores pueden hacerlo libremente y siempre ha habido disposición de los niveles directivos para apoyar las iniciativas. No existen personas que se pueden llamar “propios de ASDE” o decisivos para su marcha, tampoco existe alguna instancia o alguien que asuma las responsabilidades de elaborar proyectos o de su gestión, esta iniciativa la podría tomar cualquiera actualmente. Las relaciones internas se perciben como horizontales, se busca siempre el consenso y existe bastante autonomía de quienes dirigen los proyectos para su conducción, pues varias reglas administrativas están dadas en los mismos proyectos y por la administración general de la institución. Se reconoce que en los últimos años sí hubo varios proyectos con financiamiento pero que por los problemas a nivel del Consejo Directivo se habría debilitado el seguimiento y control lo cual habría afectado el compromiso y confianza del personal. Por ello una tarea consciente de la Dirección actual es restituir la moral anterior y sanear diversos aspectos administrativos pendientes. Se es plenamente consciente que las remuneraciones son muy bajas en comparación con el sector público Los socios actuales trabajan de forma ad honorem y tienen diversas ocupaciones pero no pueden tomar decisiones que satisfagan alguna demanda inmediata y que termine comprometiendo a la institución. Un valor importante que se ha mantenido en ASDE ha sido la transparencia en la conducción financiera de los proyectos y un profundo respeto por los cooperantes, pero el Perú ha dejado de ser un destino para muchas cooperantes y se debe buscar estrategias profundas para la subsistencia como otras lo han hecho al integrarse a empresas grandes o establece convenios con niveles altos del Estado pero estos caminos están ya muy trillados y ocupados. Los intentos de emprender proyectos rentables han fracasado pero sólo se tiene ideas generales de áreas de probables proyectos en la misma línea. S estima una perspectiva de 3 a 5 años para que ASDE replantee su orientación frente a las nuevas condiciones para las ONGs Se reconoce la necesidad de una Dirección Ejecutiva a dedicación exclusiva pero las limitaciones presupuestales no lo permiten pues además tendría que ser un profesional externo al que actualmente trabaja en ASDE. C. LOS APRENDIZAJES Para identificar y definir los aprendizajes que ha tenido ASDE en su trayectoria las plantearemos como temas, tensiones y opciones que se deben enfrentar de manera sustantiva en los proyectos y en las estrategias de intervención. Hemos puesto énfasis en las relacionadas al fortalecimiento institucional ya que los aprendizajes específicos a cada proyecto o área de intervención se ha tratado directamente en el capítulo respectivo a los proyectos. 1. Aportes e iniciativas ASDE ha tenido en muchos momentos experiencias innovadoras, creativas y de gran valor social como el diseño y promoción de los cobertizos para ganado que cambió radicalmente la sobrevivencia del ganado, la planificación predial integral que ordenó el desarrollo comunal, el trabajo coordinado entre los profesionales de los servicios de salud, los promotores de salud y el apoyo de ASDE para potenciar la atención de la
  • 109. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 109 salud e incluso el alcance a lugares mediante una estrategia de brigadas itinerantes y campañas. Algunas de estas iniciativas han sido asumidas por otras ONGs y Ministerios gubernamentales. 2. Anécdota o transferencia En general la intervención de las ONGs se hace a través de proyectos temporales y esto es una características y también una limitante para la trascendencia de la intervención, pues al culminar los mismos y al no ser transferidas realmente las estrategias, los lineamientos y procedimientos de trabajo, a otras instituciones públicas o privadas, así como a los mismos beneficiarios; al trascurrir el tiempo los proyectos quedan como un buen recuerdo y probablemente se mantengan los mismos problemas que se enfrentó con algunos otros matices. ASDE no escapa de esa realidad y para evaluar la trayectoria institucional ese aspecto es gravitante. La intervención de los proyectos sólo es parte de la vivencia integral de las personas, familias, comunidades e instituciones, lo cual puede significar una experiencia anecdótica aislada o crítica que desencadena procesos internos de nuevas relaciones, motivaciones y emprendimientos que pueden tener continuidad en los beneficiarios. Otro enfoque alternativo es el de planificar una intervención integral: economía, salud, vivienda, relaciones familiares y otros aspectos. 3. Proyecto o Programa Predomina en el trabajo de ASDE una lógica de proyectos particulares y a veces han logrado constituir un conjunto de intervenciones integrales en varios aspectos y niveles del desarrollo. Los proyectos son intervenciones específicas que tienen un plazo en el tiempo pero el seguimiento a mediano y largo plazo de las intervenciones e incluso con la finalidad de reforzar los resultados o hacer reajustes post intervención no se suele considerar en los planes. 4. Anonimato o Publicidad Algo que toda institución debe hacer es “marketear” su trabajo y estrategias de intervención, el equipo multidisciplinario con el que desarrolla las acciones debería tener un componente de promoción institucional no sólo en el ámbito de trabajo, sino también en otros espacios más amplios. ASDE en el sector alpaquero ha liderado una propuesta integral de desarrollo del sector, pero DESCO ha ganado más oportunidades financieras a pesar de no tener solidez técnica en su propuesta. El captar recursos para el financiamiento de proyectos requiere de personal preparado y acceso a un entorno, que definitivamente no está en Arequipa, esa es la gran limitación de las ONGs regionales y también la de ASDE. 5. Anonimato o Posicionamiento Es frecuente entre quienes han trabajado en ASDE, la referencia a que otras instituciones “se cuelgan” de la experiencia de ASDE, la venden como suya y obtiene más provecho del trabajo que realizan, ese es un problema de posicionamiento de ASDE, más que de quienes se benefician de su propuesta y trabajo. Por ello la institución debe reservar un
  • 110. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 110 momento, personal y recursos para la sistematización y la reflexión sobre su trabajo y conducir su difusión en diversos medios como el de las publicaciones en prestigiosos espacios virtuales, en eventos académicos y científicos, en conferencias técnicas y otras. Esto no lo ha realizado ASDE. 6. Especializar o diversificar Este es un asunto antiguo y reiterativo en ASDE, donde se advierte que debe especializarse y obtener una identidad clara de sus experiencias y capacidades, pero al parecer esto no ha sido enfrentado claramente. Su especificidad en el trabajo altoandino de Caylloma fue dejado y no ha logrado un nuevo posicionamiento. Este proceso requeriría profundos cambios internos y un replanteamiento del perfil de los trabajadores, así como una conducción sostenida desde la Dirección Ejecutiva. 7. Trabajar y reflexionar Una de las tareas pendientes, a raíz de la experiencia desarrollada por ASDE, es de reflexionar y sistematizar su modelo de intervención en salud, vivienda, educación, desarrollo agrario, ciudadanía etc. y promover su divulgación en la empresa privada (como las empresas mineras), instituciones públicas, centros educativos y otras. No sólo por dar a conocer su trabajo sino porque su modelo de intervención ha sido eficaz, pues comprende el desarrollo del ser humano de manera integral y sostenible. 8. Estabilidad o Movilidad Las experiencias en la ejecución de los proyectos la portan los trabajadores, más aún cuando han sido en situaciones muy difíciles en todo sentido y se ha logrado éxitos, pero toda esta experiencia no se ha conservado en la institución. Además, la población identifica a las personas con la institución y por ello debería trabajarse una política de desarrollo del potencial humano que consolide un grupo básico y especializado de ASDE. 9. Asistencialismo o Empoderamiento A veces en la ejecución de los proyectos no se es profunda y explícitamente claros en sus fines, metas y expectativas hacia los beneficiarios y esto crea errores en ellos quienes incluso pueden pensar que deben sólo recibir lo que otros les han donado y que puede haber algo que se les debe, especialmente la población más pobre dice “¿qué nos va a dar?” lo que resume su actitud hacia los proyectos.El proyecto por algunos se entiende como compensación de las necesidades crónicas y hay escaso desarrollo conceptual de la problemática social, quizá por ello se sigue usando el concepto de “beneficiarios” a la población a la que se dirigen los proyectos.Fuentes conceptuales y metodológicas como: planificación estratégica, desarrollo humano, ciudadanía, etc. fueron incorporados superficialmente. 10. Sostenibilidad o Abandono En la búsqueda de la sostenibilidad Las instituciones públicas son muy importantes pero suelen ser renuentes a hacerlo debido a las motivaciones
  • 111. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 111 y perspectivas políticas de las autoridades. Generalmente la percepción de las ONGs por parte de los funcionarios y autoridades públicas es de ser instituciones con abundante dinero y en sus planes operativos las suelen considerar sólo como ente financiero de sus planes. En casos donde se ha capacitado al personal de salud y equipado materialmente su trabajo, se ha logrado la sostenibilidad de la intervención. 11. Aprender u olvidar ASDE no tiene un método de aprendizaje consolidado de su experiencia. Si no se reflexiona profundamente y formalizan los aprendizajes se pierden y olvidan. Algunos de los llamados aprendizajes eran previsibles y obvios como: la necesidad de concertación, de un diagnóstico basal, la productividad debe articularse con la comercialización, focalizar las intervenciones, el valor de la asociatividad, aprender de la experiencia, la capacitación de los participantes, el enfoque multidisciplinario, entre otros.Lo importante de los aprendizajes y de la evaluación es que se reflejen en cambios y decisiones nuevas que superen las dificultades o incorporen lo positivo. 12. Planificar o improvisar Algunos proyectos han sido elaborados de manera formal y técnica como es el Marco Lógico, pero no han sido reales al momento de su ejecución donde a veces el énfasis ha estado en el calendario de las actividades. Al parecer los sistemas y procesos de evaluación no son muy exigentes. 13. Tradición o Modernidad Existen condiciones actuales para el desarrollo de los proyectos productivos que debenconsiderarseobligatoriamente como son la calidad del productoasociado a los registros legales, la competencia incluso a veces ilegal, la investigación de mercado y la respectiva publicidad, la lógica de costos totales y rentabilidad esperada. D. EL CARÁCTER DE ORGANIZACIÓN NO GUBERNAMENTAL 1. Las ONGs prestadores de servicios de salud en Arequipa Los Organismos no Gubernamentales, han adquirido un espacio reconocido y creciente en el mundo a raíz de las diversas limitaciones de los Estados y de los gobiernos. Así encontramos que la Cruz Roja Internacional, Amnistía Internacional, GreamPeace, entre muchas otras, han intervenido en situaciones donde el Estado debe abstenerse, se abstiene intencionalmente o son parte en los conflictos. Por ello, el surgimiento de las ONGs es parte de la dinámica social y tiene estatus legal y legítimo. En el Perú como en Arequipa, las ONGscobraron gran relevancia hace cuatro décadas, al inicio se las identificó con las organizaciones populares y laborales como los sindicatos de obreros, las organizaciones de mujeres, entre otras. Su existencia ha estado marcada por la dinámica política y social del país, así como de los movimientos mundiales, que están directamente relacionados a las posibilidades de financiamiento de uno u otro proyecto. Por ello es importante destacar la gran variación de ONGs que han surgido y también desaparecido; de áreas y líneas de trabajo que han implementado, así como de sus metodologías de trabajo.
  • 112. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 112 Muchas personas, asociaciones e instituciones, con la finalidad de obtener financiamiento internacional para diversos fines, han registrado ONGs, pero generalmente no han tenido vida activa. Existen muy pocos estudios locales sobre las ONGs, pero podemos afirmar que existen registros formales de muchas ONGs, pero que realmente sólo podemos identificar como ejecutoras de algunas acciones de salud a 12 de ellas. Incluso de estas últimas, no todas tenían un trabajo plenamente de servicios de salud, siendo generalmente acciones secundarias. 2. Áreas, ámbito y población objetivo del servicio de salud de las ONGs El objetivo fundamental de las ONGs es ser agentes promotores del desarrollo atendiendo principalmente zonas desprotegidas y de menores recursos. Dentro de los servicios de salud que realizan las ONGs, es el área de Educación para la Salud Integral la más desarrollada, utilizando como medios: las conferencias, los talleres, la difusión radial e impresa, generalmente desde una perspectiva de promoción y prevención de enfermedades; usando un enfoque más participativo que proviene de la llamada “educación popular”, que promoviera el educador brasileño Paulo Freire. Esta área de educación sería muy limitada en el sector gubernamental y tendrían un enfoque tradicional de educación como transmisión de conocimientos. Un porcentaje de la población enferma no acude a los servicios por falta de recursos económicos, por lejanía de los servicio de salud o por la llamada inaccesibilidad cultural. La actividad pragmática de las ONGs identificadas en Arequipa se concentra en el ámbito urbano, urbano marginal y rural pasando a segundo plano el rural alto andino. Tenemos que destacar que hace 20 años se amplió la cobertura de los servicios de salud públicos, llegando incluso a zonas muy alejadas y empobrecidas, con el Pro- grama Salud Básica Para Todos (Focalización del Gasto Social); lo cual implicó que varias ONGs que trabajaban en estas zonas, tuvieran que suspender su trabajo en salud, se desplazaran a otros ámbitos y simplemente, que ya no pudieran justificar su solicitud de apoyo financiero internacional. Según la encuesta demográfica y de salud familiar (ENDES) la alta tasa de mortalidad para niños menores de 5 años, la prevalencia de la desnutrición crónica infantil se han mantenido casi en el promedio de 1996: 25.4% a 25.8% el no haber reducido estos indicadores en los últimos años, da una cobertura para los Organismo No Gubernamentales a poder trabajar por la población de los más pobres incentivando su acción en la población el binomio madre-niño. 3. El trabajo en salud de las ONGs El año 2003, las ONGs que tenían alguna intervención en el campo de la salud en Arequipa eran 12: INTERVIDA, ASDE, AFPEDA, CARITAS, EDUDESA, CEDER, CECYCAP, CYDI, AMAKELLA, IADES-BLANSAL, PROYECCIÓN y IAOD, debidamente acreditadas con el nombre sigla, dirección, director y responsables del área de salud. Ver anexo20 Las ONGsdesarrollaban las siguientes áreas del servicio de salud: Atención de Salud, Farmacia, Nutrición e Alimentación, Educación en Salud, Organización de Co- munidades e itinerancia. Siendo su principal área la Educación de Salud Integral; asimismo la búsqueda de pacientes en forma itinerante por la localidad. 20 Perspectivas y Características de la oferta de Servicios de Salud de los Organismos No Gubernamentales en Arequipa, 2003. UNSA, Isaac Palma Cervantes, Alejandro Vela Quico.
  • 113. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 113 Las ONGstenían ámbitos de intervención con mayor incidencia en los: urbano, urbano marginal y rural, dejando en segundo plano el de mayor incidencia de pobreza: el rural altoandina.La población objetivo que priorizaban era el binomio madre-niño, no dejando de lado la atención a adolescentes y adultos mayores. En el campo de la salud integral se identificaron los siguientes recursos humanos: médicos y enfermeras generales, odontólogos, obstetrices, psicólogos y químico farmacéuticos, no estando presentes los profesionales especializados. Se identificó que el tiempo de trabajo de estos profesionales estaba asociado al plazo de los proyectos los cuales suelen ser de uno a tres años. La mayoría de ONGs disponían de infraestructura institucional, pero era mínimo el destinado para el área de salud, exceptuando el caso de las ONGs que se dedican a la atención de salud integral. Se identificó que los equipos médicos y administrativos eran los necesarios y básicos para la prestación de salud en el primer nivel. El trabajo en convenio o coordinación que tenían era con las siguientes instituciones públicas: MINSA, Gobierno Regional, municipios distritales, Ministerio de Educación yPRONAA/PROMUDEH principalmente, además tenían coordinaciones con organizaciones sociales y las llamadas comunitarias y representativas. Las ONGs que tenían como fuente principal de financiamiento a las donaciones extranjeras eran: INTER-VIDA de España; ASDE de Suecia y EE.UU.; AFPEFDA de Francia; CEDER de EE.UU.; CECYCAP de Holanda y Canadá; IADES-BLANSAL de Alemania; IADO de España y secundariamente los ingresos propios recaudados. Las ONGsque se evaluaron con altas perspectivas de continuidad eran: INTER- VIDA, ASDE, AFPEFDA y CARITAS; fundamentados en que tenían personal de salud a dedicación exclusiva y que habían logrado mantener proyectos de salud vigentes con financiamiento, además porque trabajaban en grupos sociales prioritarios y que tenían coordinación intersectorial y un sistema administrativo profesional. Es reconocido que las ONGs en general intentan mantener en reserva las fuentes de financiamiento, porque suelen ser gestiones o lazos personales de sus conductores, que al compartirlos con otros, podrían distraer su interés. Además hemos podido recoger de los responsables de las ONGs las limitaciones que existe entre el personal de salud, para el diseño de proyectos de salud o de intervención, que suelen incluir aspectos de inversión, temas en los cuales es deficiente la formación universitaria.
  • 114. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 114 BIBLIOGRAFÍA 1. ASDE, Estatuto, Arequipa 2009. 2. ASDE, Línea de Base del Distrito de Majes 2008 3. ASDE Memoria Institucional 2007. 4. ASDE Memoria Institucional 2008. 5. ASDE Memoria Institucional 2009. 6. ASDE Memoria Institucional 2010. 7. ASDE, Participación Comunitaria en la zona Altoandina de Caylloma – PAISMI 1997. 8. ASDE, Plan Estratégico Institucional 2008 – 2014. 9. ASDE, Reglamento Interno del Estatuto, Arequipa 2007. 10. Campos Bernardo, Pentecostalismo y Sociedad, Estudio del movimiento pentecostal en los últimos 30 años. Estado de la cuestión, BOLETÍN Nº 13, 2006. 11. DESCO, Nuevos Rostros en la Escena Nacional, Centro de Estudios y Promoción del Desarrollo, Lima, 2006. 12. Experiencia de Promotores de Salud en Caylloma, ASDE 1988. 13. Las organizaciones inteligentes, http://wikitecaegcti.wetpaint.com, consulta 12/01/12 14. Minuta de Escritura Pública, Notaria Pública, Gorky Oviedo Alarcón, Arequipa 04/04/1990. 15. Minuta de Escritura Pública, Notaría Pública, Ricardo Ortiz de Zevallos Villarán, Lima 19/02/1987 16. Municipalidad Distrital de Majes, Plan Urbano Distrital de Majes, Consultor Oscar Núñez Melgar Fernández, 2,006. 17. Palma Cervantes Isaac, Vela Quico Alejandro, Perspectivas y Características de la oferta de Servicios de Salud de los Organismos No Gubernamentales en Arequipa, 2003. 18. Plan Estratégico del distrito de Majes, 2008-2015, http://www.munimajes.gob.pe, consulta 12701/12 19. Plan Urbano distrito de Majes, Municipalidad distrital de Majes, http://www.munimajes.gob.pe/, 12/01/12 20. Ramos Anco Germán, Contexto de las zonas alpaqueras: Callalli, Chalhuanca, Sibayo, Caylloma “Jachaña” y Tuti hasta el año 2012. 21. SEPAR, http://separ.org.pe/grupo_separ/index.php, consulta 21/01/12 22. Sistematización de los 20 años de Labor Institucional, ASDE, 2006. 23. SEPAS, Programa Integral Caylloma – PIC, Plan Quinquenal 1985 – 1989, equipo de SEPAS y asesor Miguel Tanaka, Arequipa 1994. 24. TEJADA Cano Manuel, Reflexiones sobre lo trabajado. Visita al distrito de Tuti, noviembre 2011.
  • 115. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 115 ANEXOS
  • 116. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 116 Anexo 1 RELACIÓN DEL PERSONAL DE ASDE A. AREQUIPA NOMBRE Y APELLIDOS OCUPACIÓN PROYECTOS PERIODO DEL AL ALFREDO ZUIKO FUYIKO Director Ejecutivo DIRECCION EJECUTIVA Feb. 1987 Julio 1989 SAUL CALLE SIERRA Director Ejecutivo DIRECCION EJECUTIVA Nov. 1987 Set. 1988 DINA FLORES DE DE LA VEGA Director Ejecutivo DIRECCION EJECUTIVA Ago. 1991 Mar. 1998 MARIA DEL CARMEN SALAZAR PAZ Asistente Administrativo ADMINISTRACION Feb. 1987 Oct. 1988 ALEJANDRO VELA QUICO Médico cirujano, Asesor PROYECTO SALUD HUMANA- IGLESIA SUECA Julio 1987 Julio 1989 ANA MARIA TEJEDA VARILLAS Contadora ADMINISTRACION Abr. 1988 Set. 1988 ANA MARIA QUIROZ ALFARO Secretaria ADMINISTRACION Oct. 1988 Ene. 1990 JENNY RAMOS BOLIVAR Secretaria ADMINISTRACION Mar. 1990 Julio 1993 MARTHA RUELAS CHAMBI Secretaria ADMINISTRACION Nov. 1993 Dic. 1994 ROSARIO PHILCO BORJA Asistente Administrativo ADMINISTRACION May.1995 Jun.1997 Asistente Administrativo ADMINISTRACION Nov. 1998 Mar. 2002 JUAN QUISPE TAMO Técnico Computación ADMINISTRACION Dic. 1990 May.1995 VICTOR CAYLLAHUA CAYLLAHUA Conserje- Guardián ADMINISTRACION Feb. 1987 A la fecha MARIELA MERCADO MENDOZA Asistente Administrativo ADMINISTRACION Abr. 1989 Mar.1996 Resp. Unidad Adm. Contable ADMINISTRACION Abr. 1996 Set. 2008 Administradora Proyecto PROYECTO ALTO CHICAMA Oct. 2008 Set. 2011 Administradora ADMINISTRACION Oct. 2011 A la fecha ELIZABETH ROJAS DURAND Contadora OFICINA AREQUIPA Oct. 2008 Feb. 2009 Resp. Unidad Adm. Contable OFICINA AREQUIPA Mar. 2009 Abr.2010 Resp. Unidad Adm. Contable OFICINA AREQUIPA Jul. 2011 Set. 2011 JOSE ANTONIO CHOQUE MAMANI Asistente Administrativo OFICINA AREQUIPA Feb. 2010 Julio 2010 Asistente Administrativo OFICINA AREQUIPA Abr. 2011 Set.2011 SANDY MAMANI CABRERA Asistente Administrativo OFICINA AREQUIPA Feb. 2010 Set. 2011 CARLOS QUISPE CHURA Responsable de Recursos Human. PROYECTO PIERINA SALUDABLE- HUARAZ Oct. 2009 Abr.2010 Administrador OFICINA AREQUIPA May.2010 Dic. 2010 NANCY CASTILLO BLANCO Administradora OFICINA AREQUIPA Ene. 2010 Jun. 2010 JAVIER VARGAS PALZA Asistente Administrativo ADMINISTRACION Ago. 2000 Dic. 2001 Administrador de Proyecto PROYECTO PIERINA SALUDABLE- HUARAZ Oct. 2009 Mar. 2011 BETSY REVILLA VALENZUELA Asistente Administrativo ADMINISTRACION Ene. 2002 Jun. 2002
  • 117. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 117 JAMES QUISPE QUISPE Contador ADMINISTRACION Set. 1988 Jun. 1989 JOSE ANGEL PERALTA GUTIERREZ Contador Asesor ADMINISTRACION Jul. 1989 Abr. 1998 AUGUSTO VERA VEGA Director Ejecutivo DIRECCION EJECUTIVA Abr. 1999 Abr. 2001 JORGE NUÑEZ AÑARI Director Ejecutivo DIRECCION EJECUTIVA May.2007 Mar. 2008 BRAULIO CUBACORRIDO Director Ejecutivo DIRECCION EJECUTIVA Abr. 2008 Abr. 2011 JAIME TORIBIO CARHUAZ Coordinador PROYECTO ALPACAS - HPI Feb. 1987 Dic. 1989 Director Ejecutivo DIRECTOR EJECUTIVO Nov. 1989 Julio 1991 CELSO ANCCO YUCRA Coordinador PROYECTO SALUD HUMANA- IGLESIA SUECA Feb. 1987 Mar. 1992 Promotor PROYECTO SALUD HUMANA- IGLESIA SUECA Abr. 1992 Nov. 1996 NICOLAS QUISPE IDME Promotor PROYECTO SALUD HUMANA- IGLESIA SUECA Mar. 1991 May.1991 MAIDA ORCON PEÑALOZA Asistenta Social PROYECTO SALUD HUMANA- IGLESIA SUECA Mar. 1991 May.1991 MARIA LUZ FIGUEROA DIAZ Comunicadora Social PROYECTO SALUD HUMANA- IGLESIA SUECA Ago. 1991 Mar.1993 Responsable IEC PROYECTO SALUD REPRODUCTIVA Jun. 2001 Ene.2002 Coordinadora PROYECTO AYLLUNCHIS Julio 2002 Julio 2004 FELIX AREQUIPA LAZARTE PromotorAsistent PROYECTO ALPACAS - HPI Feb. 1987 May.1990 Promotor PROGRAMA EMERGENCIA Ago. 1990 Ene.1992 Promotor PROGRAMA EMERGENCIA Julio 1992 Dic. 1994 Promotor MICROPROYECTO PISCICOLA/FONDOS ROTATIVOS Ene. 1995 Julio 1996 Auxiliar Oficina Callalli PROYECTO SALUD REPRODUCTIVA Nov. 1998 Enero 2002 TEODORO CAYLLAHUA CAYLLAHUA Chofer PROYECTO SALUD HUMANA- IGLESIA SUECA Feb. 1987 Set. 2001 LORENZO GUILLEN APAZA Promotor PROYECTO ALPACAS - HPI Feb. 1987 Jun.1998 Promotor PROYECTO COOPERATIVAS-IAF Julio 1988 Ene.1992 Chofer PROYECTO SALUD REPRODUCTIVA Nov. 1998 Ene. 2002 Promotor PROYECTO APOYO PRODUCTIVO Feb. 2002 May.2003 ELISEO DE LOS RIOS PEREA Coordinador PROYECTO COOPERATIVAS-IAF Julio 1988 Julio 1989 OSCAR RIVERA VELAZCO Gerente CECOAC PROYECTO COOPERATIVAS-IAF Julio 1988 Dic. 1988 PILAR NUÑEZ ESQUIVEL Asistente de Proyecto PROYECTO COOPERATIVAS-IAF Julio 1988 Set. 1988 AMILCAR LUNA VALENZUELA Coordinador PROYECTO COOPERATIVAS-IAF Julio 1989 Julio 1994 VALERIO ALI GOMEZ Médico PROYECTO SALUD HUMANA- IGLESIA SUECA Ago. 1989 Mar. 1992 Coordinador de Proyecto PROYECTO SALUD HUMANA- IGLESIA SUECA/ PROYECTO MATERNO INFANTIL - PAISMI Abr. 1992 Mar. 1993 Director Ejecutivo DIRECCION EJECUTIVA Set. 2011 A la fecha RAFAEL QUISPE CHURA Obstetra PROYECTO MATERNO INFANTIL - PAISMI Nov. 1992 Abr. 1995 Coordinador Eje Caylloma PROYECTO SALUD REPRODUCTIVA Nov. 1998 Ago. 2000 VICTORIA AGRAMONTE VALDIVIA Enfermera PROYECTO MATERNO INFANTIL - PAISMI Dic. 1992 Julio 1997 Coordinadora Eje Callalli PROYECTO SALUD REPRODUCTIVA Nov. 1998 Ene. 2002 JOSE CUBA FUENTES Técnico Farmacia PROYECTO SALUD HUMANA- IGLESIA SUECA Ene. 1993 Dic. 1995
  • 118. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 118 YSAURA CALLOAPAZA COLLANQUI Enfermera PROYECTO MATERNO INFANTIL - PAISMI Mar. 1993 Coordinadora PROYECTO MATERNO INFANTIL - PAISMI Dic. 1994 Ene.1997 RONALD SANCHEZ PEREZ Médico, Coordinador PROYECTO MATERNO INFANTIL - PAISMI May.1993 1993 CLOVALDO PAREDES MAMANI Enfermero PROYECTO SALUD HUMANA- IGLESIA SUECA May.1993 Oct. 1995 MARIA HUAMANI LUQUE Nutricionista PROYECTO SALUD HUMANA- IGLESIA SUECA Jun. 1993 Ago. 1994 PETER CARPIO SOTO Asistente PROYECTO COOPERATIVAS-IAF Nov. 1991 Dic. 1993 Antropólogo PROYECTO SALUD HUMANA- IGLESIA SUECA Feb. 1994 Ago. 1994 Coordinador MICROPROYECTO PISCICOLA Ene. 1995 Nov.1995 Coordinador PROYECTO DE DESARROLLO INTEGRAL Dic. 1995 Oct. 1998 ResponsableIEC PROYECTO SALUD REPRODUCTIVA Nov. 1998 Abr. 2001 Director Ejecutivo DIRECCION EJECUTIVA May.2001 May.2003 JULIO BEDOYA ORIHUELA Médico PROYECTO MATERNO INFANTIL - PAISMI Feb. 1995 Jun. 1995 JUANA ROSA VERA JUAREZ Obstetriz PROYECTO DE DESARROLLO INTEGRAL May.1995 Oct. 1995 CARLOS BEDREGAL CALDERON Médico PROYECTO DE DESARROLLO INTGERAL Julio 1995 Oct. 1995 OSWALDO OVIEDO CALAPUJA Médico PROYECTO MATERNO INFANTIL - PAISMI Nov.1995 Julio 1996 DONATO RAUL REVILLA ROJAS Médico Veterinario PROYECTO DE DESARROLLO INTEGRAL Mar.1996 Feb. 1998 Director Ejecutivo DIRECCION EJECUTIVA Mar. 1998 Mar.1999 JEANETTE VALDIVIA ESCAJADILLO Nutricionista PROYECTO MATERNO INFANTIL - PAISMI May.1995 Jun. 1995 EDGAR RODRIGUEZ VILLANUEVA Médico, Coordin. de Proyecto PROSAR CAYLLOMA Nov. 1998 Ene. 2002 ANITA PULCHA SALAZAR Enfermera PROSAR CAYLLOMA Nov.1998 Ene. 2002 Enfermera POLICLINICO PROSALUD Abr. 2002 Dic. 2002 MARTHA DAVILA PUMA Obstetriz PROSAR CAYLLOMA Nov. 1998 Ene. 2002 JUSTINO SOTO LLACHO Auxiliar Oficina Caylloma PROSAR CAYLLOMA Nov.1998 Ene. 2002 GERMAN RAMOS ANCO Responsable Área Productiva PROYECTO DE APOYO PRODUCTIVO May.1999 Jun. 2002 Responsable Área Productiva PROYECTO AYLLUCHIS Julio 2002 Julio 2004 Responsable Área Productiva PROYECTO ECOCOLCA Ene. 2005 Dic. 2006 Coordinador PDR Ene. 2007 Dic. 2007 Responsable Área Productiva RUNA SONCCO Ene. 2008 Dic. 2008 EDITH GARZON CUADROS Resp. Monitoreo PROSAR CAYLLOMA Mar. 2000 Mar. 2002 Directora Ejecutiva DIRECCION EJECUTIVA Ago.2005 Mar. 2007 BEATRIZ ZEGARRA ALARCON Obstetriz PROSAR CAYLLOMA Abr. 2001 Ene. 2002 JUAN PARI CHOQUECOTA Resp. Monitoreo PROYECTO SALUD REPRODUCTIVA Ene. 1999 Feb. 2000 DAVID VALDIVIA ANCCO Agrónomo PROYECTO DE APOYO PRODUCTIVO May.2000 Dic. 2002 Coordinador PRODES Ene. 2003 Dic. 2005 Coordinador ALLIN KAUSAY Ene. 2006 Abr. 2007
  • 119. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 119 DANEIVA ALARCON GONZALEZ Responsable Eje Majes PROYECTO SALUD REPRODUCTIVA MAJES Ago. 2000 Mar. 2002 Responsable Policlínico POLICLINICO MAJES Abr. 2002 Ene. 2005 Coordinadora Proyecto FAMILIAS SALUDABLES - GENESIS Feb. 2005 Dic. 2006 JOSE ARAGON QUISPE TécnicoEnfermerí a PROSAR MAJES Ago. 2000 Mar. 2002 JUANA AVALOS PUMA Obstetriz PROSAR MAJES Ago. 2000 Mar. 2002 HERNAN CARDENAS HUANCOYO Chofer PROSAR MAJES Ago. 2000 Julio 2001 MARIA DUEÑAS BENAVIDES Psicóloga PROSAR MAJES Ago. 2000 Mar. 2002 MARGARITA LARICO CAMA Responsable IEC PROSAR MAJES Ago. 2000 Mar. 2002 Responsable IEC PROMESA Feb. 2003 Dic. 2003 GONZALO MENA CORNEJO Médico PROSAR MAJES Ago. 2000 May.2001 LUDWIG MERCADO DIAZ Médico PROSAR MAJES Jun. 2001 May.2002 Médico POLICLINICO MAJES Feb. 2005 Dic. 2005 NANCY OCHOA LUNA Psicóloga PROSAR MAJES Ago. 2000 Mar. 2002 Responsable Proyecto MICROPROYECTO JOVENESMAJES Mar. 2004 Dic. 2004 ZULEMA VALENCIA PERALTA Enfermera PROSAR MAJES Ago. 2000 Set. 2000 MARCELINO TORRES ZEGARRA Auxiliar Almacén PROSAR MAJES Ago. 2000 Julio 2001 PAOLA PACHECO PANTIGOSO Obstetriz PROSAR CAYLLOMA Ago. 2000 Mar. 2002 Obstetriz PROMESA Feb. 2003 Nov. 2003 Obstetriz GENESIS Feb. 2005 Dic. 2006 Obstetriz FAMILIAS SALUDABLES Ene. 2007 Dic. 2008 Obstetriz RUNA SONCCO/REDIT Ene. 2009 A la fecha JENNY ALFEREZ PONCE Psicóloga PROSAR CAYLLOMA Nov.1998 Ene. 2002 CAROLINA MAYORCA CASTILO Psicóloga PROSAR CAYLLOMA Feb. 2000 Ene. 2002 Psicóloga GENESIS Feb. 2005 Dic. 2006 Coordinadora FAMILIAS SALUDABLES Ene. 2007 Dic. 2008 Coordinadora RUNA SONCCO/REDIT Ene. 2009 A la fecha LUZGARDA TENIENTE GUZMAN Médico PROSAR CAYLLOMA Ago. 2000 Ene. 2002 NELLY PINEDA MARROQUIN Obstetra PROSAR CAYLLOMA Oct. 2000 Feb. 2001 MILUZKA CONTI BENAVIDES Obstetra PROSAR MAJES Nov.2000 Mar. 2002 CARLOS ORTIZ SALAS Obstetra PROSAR MAJES Ago. 2001 Mar.2002 Obstetra POLICLINICO MAJES Abr. 2001 Mar. 2004 Responsable Policlínico POLICLINICO MAJES Feb. 2005 Julio 2010 GINA RODRIGUEZ CACERES Bióloga PROSAR MAJES Julio 2001 Ago. 2001 RAMIRO VARGAS BENAVIDES Quí. Farmacéutico PROSAR MAJES Set. 2001 Mar. 2002 Quí. Farmacéutico POLICLINICO MAJES Abr. 2002 Set. 2005 MANUEL ARTURO MENDOZA VARGAS Médico POLICLINICO PROSALUD Dic. 2002 Dic. 2003 Coordinador PROMESA Feb. 2003 Dic. 2003 Director Ejecutivo Julio 2003 Julio 2005 LUZMILA FUENTES JOVE Nutricionista PROYECTO AYLLUNCHIS Julio 2002 Dic. 2003 JOSE CALCINA HUALLPA Médico PROMESA Feb. 2003 Dic. 2003 MARIA DEL CARMEN CACERES BENAVENTE Quí. Farmacéutico PROMESA Feb. 2003 Dic. 2003 FEDERICO APAZA ROSAS Chofer PROSAR CAYLLOMA Set. 2001 Ene. 2002 MILTON ANCO AGUILAR Médico POLICLINICO MAJES Ene. 2003 Ene. 2005
  • 120. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 120 EDUARDO SUCAPUCA CORNEJO Nutricionista PROYECTO AYLLUNCHIS Ene. 2004 Julio 2004 Promotor Campo PRODES Ago. 2004 Feb. 2005 ELIZABETH CHAPARRO VIZCARRA Quí. Farmacéutico POLICLINICO PROSALUD Abr. 2004 AYDE MAMANI CUAYLA Economista PRODES Julio 2004 Set. 2004 WENCESLAO ACHAHUI ALMONTE Coordinador ECOCOLCA Ene. 2005 Dic. 2006 CARMINA ZUÑIGA VASQUEZ Economista PRODES May.2005 MARIBEL SUCARI JAEN Ingeniero Agroindustrial FOLIPAJ - SVALORNA Ene. 2005 Dic. 2006 ANA DEL PILAR MORALES ACOSTA Quí. Farmacéutico POLICLINICO PROSALUD/MAJES Feb. 2006 Ago. 2007 YULY ALIZON AGUILAR GONZALES Médico POLICLINICO MAJES May.2006 Set. 2006 DAYSI CARLA BARREDA RIVERA Comunicadora Social ALLIN KAUSAY Feb. 2006 Julio 2007 RAUL MAMANI PICHA Técnico Agropecuario ALLIN KAUSAY Ene. 2006 Ago. 2006 ZACARIAS SALINAS FIGUEROA Coordinador ALLIN KAUSAY May.2007 Dic. 2008 Agrónomo RUNA SONCCO Ene. 2009 Dic. 2011 Responsable Área Productiva PDR CASTILLA MEDIA Ene. 2012 YULY MEDINA MENDIZABAL Médico POLICLINICO MAJES Ene. 2006 Abr. 2006 GLENDA MONROY COACALLA Quí. Farmacéutico POLICLINICO MAJES Jun. 2006 Dic. 2006 EDILBERTO QUISPE VILCAHUAMAN Técnico Agropecuario ALLIN KAUSAY Set. 2006 IRIS GUTIERREZ AGUILAR Médico POLICLINICO MAJES Oct. 2006 May.2008 WILHELM MONROY CAZORLA Ingeniero ECOCOLCA Ene. 2005 Mar. 2005 ERICKA BARREDA ESPINOZA Médico POLICLINICO MAJES Abr. 2008 Oct. 2009 LORENA OJEDA GUTIÉRREZ Enfermera FAMILIAS SALUDABLES Oct. 2008 Dic. 2009 IRMA TIMANA TABOADA Coordinadora PDR Ene. 2008 Dic. 2011 Coordinadora FORTALECIMIENTO PROCESOS DE PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD DE CUYESDISTRITO MAJES Ene. 2009 Dic. 2009 CARLA LAZO SUAREZ Médico FAMILIAS SALUDABLES May.2008 Dic. 2008 SALOME APAZA HUARAYA Promotora PDR Ene.2009 Dic. 2010 Mercadeo Social REDIT 2010 2011 IVONNE MENA FLORES Médico POLICLINICO MAJES Dic. 2009 Mar. 2010 MARTHA COLQUE CHARA Asistenta Social PROYECTO SALUD HUMANA 1994 1996 ADMINISTRACION May.2010 Set. 2010 ISABEL LIZARAZO ARAGON Enfermera CENTRO DE DESARROLLO INFANTIL MAJES Mar. 2011 May.2011 ELVIA VARGAS OLIVERA Obstetra POLICLINICO MAJES Ago. 2010 Dic. 2010 MARTHA PACHECO HERNANI Técnica de Enfermería POLICLINICO MAJES Set. 2010 Dic. 2010 SAULO CUNO MONTALVO Nutricionista ALLIN KAUSAY-ESPINAR Oct. 2010 A la fecha CALMERINO YUCRA VILCAHUAMÁN Técnico agropecuario ALLIN KAUSAY-ESPINAR Dic. 2011 A la fecha ANDREICA CHAVEZ SALAS Promotora PDR/ RUNA SONCCO Oct. 2010 Dic. 2010 NANCY CASTILLO BLANCO Resp. de Proyecto PROSAMER-PLAN DE NEGOCIOS TURISTICO Abr. 2010 Dic. 2010 Administradora ADMINISTRACION Ene. 2011 Jun. 2011 ALAN CAIRA VIVANCO Promotor PDR Feb. 2011 May.2011 MARCELINA CONDORI SULLCA Promotor PDR Feb. 2011 Feb. 2011
  • 121. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 121 ALFREDO PALACO VASQUEZ Administrador OFICINA AREQUIPA Oct. 2008 Mar. 2009 Coordinador Área Productiva RUNA SONCCO Ene. 2009 Dic. 2009 Promotor FORTALECIMIENTO PROCESOS DE PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD DE CUYES DISTRITO MAJES Ene. 2009 Dic. 2009 MARELIZ LOPEZ OROZCO Promotor PDR Mar. 2011 Dic. 2011 BRENDA TAIPE CABALLERO Promotor PDR Jun. 2011 Dic. 2011 ZAIDA TICONA VILLAVICENCIO Asistenta Social PROYECTO DE DESARROLLO INTEGRAL 1996 1997 ROCIO ROMERO FERNANDEZ Nutricionista PROYECTO DE DESARROLLO INTEGRAL 1993 1994 ROSA QUISPE CHAVEZ Bióloga POLICLINICO PROSALUD/MAJES 2002 2004 AIXA FLORES OVIEDO Bióloga POLICLINICO MAJES 2002 2006 CARLOS LLERENA MEZA Psicólogo PROYECTO PROMESA 2003 2004 JULIO VELAZCO MORALES Médico POLICLINICO PROSALUD 2004 2006 VIOLETA DIAZ APAZA Enfermera POLICLINICO PROSALUD 2004 2006 ANTONIO LAZARO QUINTANILLA Odontólogo POLICLINICO MAJES 2003 2005 MYRIAM CHARA VILCA Nutricionista POLICLINICO PROSALUD/GENESIS 2003 2006 JUAN CARLOS ZUÑIGAEYZAGUIRRE Odontólogo POLICLINICO PROSALUD 2002 2005 SANDRA TORRES CHAVEZ Bióloga GENESIS 2005 2006 RUTH GALLEGOS ESQUIVIAS Psicólogo FOLIPAJ/GENESIS 2005 2007 HAYDE SAYHUA TAPARA Contadora ADMINISTRACION 2005 2006 SONIA MAMANI TITE Medico PROSALUD 2006 2007 YNES CASAPIA HERRERA Bióloga POLICLINICO MAJES 2007 2009 PERCY ARROSQUIPA QUISPE Antropólogo PDR 2007 RUBEN CAYRA SAHUANAY Psicólogo GENESIS 2007 RENE QUILLAHUAMAN SUCASACA Médico POLICLINICO MAJES 2007 2008 JUANA QUISPE HUANCA TécnicaEnfermerí a POLICLINICO MAJES 2007 JENYFFER CHAMBI FERNANDEZ Psicóloga FAMILIAS SALUDABLES/REDIT 2009 A la fecha CARMEN VILCA TIZON Psicóloga FAMILIAS SALUDABLES/RUNA SONCCO 2008 A la fecha EDGAR DURAND ROMERO Psicólogo FAMILIAS SALUDABLES/REDIT 2009 A la fecha ELIZABETH PERALTA QUISPE Profesora CDI PASITOS 2011 A la fecha ANGELA CHAVEZ ORBEGOZO Profesora CDI PASITOS 2011 A la fecha LUCIA PILAR VALDIVIA LOPEZ Contadora ADMINISTRACION 2011 A la fecha JACKELINE CHAVEZ SALAS Auxiliar de Educación Centro Infantil “Pasitos” 2010 A la fecha JULIANA VALDIVIA ALVARADO Psicóloga RUNA SONCCO 2009 2010 GIOVANA CHOQUE Psicóloga RUNA SONCCO 2009 2010 YURI VAÑLENZUELA Psicólogo RUNA SONCCO 2009 2010
  • 122. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 122 B. HUARAZ NOMBRE Y APELLIDOS Ocupación PROYECTO (S) DEL PERIODO AL VARGASPALZAJAVIER PERCY Administrador de Proyecto PIERINA SALUDABLE 12/10/2009 31/03/2011 SOTOESPINOZANOYMI EDELINA Coordinadora “ “ 01/10/2009 28/02/2011 VALVERDEROMEROMARITZA Médico “ “ 16/11/2009 31/08/2010 MORALESRIVASROXANA DANISE Médico “ “ 16/11/2009 30/06/2010 RIVASSARMIENTOANTONIO MARTIN Médico “ “ 16/11/2009 30/06/2010 LEZAMAZAVALETACLEOTILDE Nutricionista “ “ 16/11/2009 30/09/2010 RAMIREZSOLISROSALINA MARIA Nutricionista “ “ 16/11/2009 31/08/2010 MARTINEZRIVERAMARITA CLORINDA Nutricionista “ “ 16/11/2009 31/08/2011 ZAMBRANOALVARADOROMY HIGINIA Nutricionista “ “ 16/11/2009 31/05/2010 GOMEROGONZALESROSENDO VIDAL Técnico Agropecuario “ “ 16/11/2009 30/09/2010 CACERESMOLINACAYO ORLANDO Técnico Agropecuario “ “ 16/11/2009 31/08/2011 GARAYSANTISTEBANSEGUNDO ISAAC Técnico Agropecuario “ “ 16/11/2009 30/04/2010 CASTROFLORESNESKIN SIMON Técnico Agropecuario “ “ 16/11/2009 31/01/2010 MAUTINORODRIGUEZMILUSKA INA Odontóloga “ “ 16/11/2009 31/08/2011 CAMONESMARIANOJAQUELINE CECILIA Enfermera “ “ 16/11/2009 31/08/2011 SANCHEZPEREZANYELA INES Enfermera “ “ 16/11/2009 31/08/2010 MORENOTAPIAANGELICA MARITA Enfermera “ “ 16/11/2009 31/08/2011 QUISPEVASQUEZMARIELA Enfermera “ “ 16/11/2009 31/08/2011 DOMINGUEZCOLCHADOEINER Obstetra “ “ 16/11/2009 30/06/2010 SULLCAOBREGONROXANA LIDIA Obstetra “ “ 16/11/2009 30/11/2010 MONTOROHUERTACLAUDIA KATHERINE Obstetra “ “ 16/11/2009 31/08/2011 MAZAMILLAMARITZA ASUNCION Obstetra “ “ 16/11/2009 30/11/2010 LLANOSTIZNADOJORGE LUIS Estadístico “ “ 16/11/2009 28/02/2010 CHIRIBOGAGARCIA MADELEINE ROSARIO Monitora “ “ 16/11/2009 28/02/2011 GAMONALGOMEZFRANKLIN WILDER Chofer “ “ 23/11/2009 15/07/2011 BARRETOMAUTINOJHONEL LUIS Auxiliar Oficina “ “ 16/11/2009 30/06/2011 LA BORDADUEÑAS TOVARLIGIA Asistente Administrativo “ “ 16/11/2009 30/04/2010 VELASQUEZ OSORIOJULIA LEONOR Monitora “ “ 16/11/2009 31/03/2011 MOTTAALVAPEDRO AQUILINO Sociólogo “ “ 18/12/2009 28/02/2010 SAAVEDRAVIDALWILMER Técnico Agropecuario “ “ 01/12/2009 31/03/2010 FERRERODRIGUEZJORGE LUIS Médico “ “ 15/01/2010 31/08/2011 BARRETOGRANADOS DAVID ADOLFO Técnico Agropecuario “ “ 02/02/2010 30/11/2010
  • 123. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 123 HUERTACRUZATTIJORGE ISAAC Resp. Recursos Humanos “ “ 19/04/2010 31/10/2010 ROJASMELGAREJOBETTY NOELY Asistente Administrativo “ “ 03/05/2010 10/03/2011 MILLACHINCHAYHUGO AGRIPINO Técnico Agropecuario “ “ 01/10/2010 31/08/2011 ADAUTOCONDORJANET ROCIO Enfermera “ “ 07/06/2010 31/08/2011 PAIRAZAMANOLIVEROSDANIEL Médico “ “ 04/07/2010 28/02/2011 LUYO MAUTNOKARINA MAGALY Obstetra “ “ 09/07/2010 30/11/2010 SALINASVASQUEZBEATO Técnico Agropecuario “ “ 10/07/2010 30/11/2010 GHIGLINOÑAHUINCOPAGINA Médico “ “ 08/07/2010 31/12/2010 RIOSCADENILLASESTUARDO ANDRES Gerente De Proyecto “ “ 01/08/2010 31/07/2011 RAMIREZHUERTATATI Nutricionista “ “ 01/10/2010 30/11/2010 INFANTESMENDOZAANGELA PAOLA Nutricionista “ “ 15/10/2010 31/12/2010 PURISLUGOROSA MARIBEL Resp. Recursos Humanos “ “ 08/11/2010 18/03/2011 BARRETOBARRETOVICTOR HUGO Técnico Agropecuario “ “ 01/12/2010 30/06/2011 OLEATREJOVANESA KAROL Enfermera “ “ 01/12/2010 31/03/2011 COCAJURADOMARIBEL MAGALY Enfermera “ “ 01/12/2010 28/02/2011 SAENZURIBETULA MARILU Obstetra “ “ 01/12/2010 31/08/2011 ZUÑIGALARALUIS ROLDY Enfermero “ “ 01/12/2010 31/08/2011 LAZAROATUSPARIAVITMER NIGER Técnico Agropecuario “ “ 01/12/2010 30/06/2011 GARCIAQUISPENILDA LINA Administrador de Proyecto “ “ 09/03/2011 31/08/2011 MAGUIÑAHUAMANLIBIA SOFIA Asistente Administrativo “ “ 17/03/2011 31/07/2011 YPANAQUEPAJARESAUREA PAOLA Enfermera “ “ 01/03/2011 30/06/2011 ROJASSAENZAMABILIA SOLEDAD Resp. Recursos Humanos “ “ 01/04/2011 30/06/2011 BAÑEZLAURENTEYENI FELICITAS Enfermera “ “ 18/04/2011 30/06/2011 QUISPECHURACARLOS ALBERTO Resp. Recursos Humanos “ “ 12/10/2009 15/04/2010 BEDOYATELLOMILAGROS BENY “ “ 01/01/2011 31/05/2011 C. ALTO CHICAMA NOMBRE Y APELLIDOS OCUPACIÓN PROYECTO) DEL PERIODO AL MENDOZANAVARROJUDITH HAYDEE Enfermera ALTO CHICAMA SALUDABLE 01/11/2008 31/07/2010 ALVARADOASCOYKARINA VICTORIA Médico “ “ “ 01/11/2008 31/03/2011 ROSASARTEAGAKEYLA ROSMERY Técnica Enfermera “ “ “ 01/11/2008 14/08/2009 MONTEZAFACHOWALTER ENRIQUE Obstetra “ “ “ 01/11/2008 30/09/2009 16/10/2009 28/02/2011 DIONICIODIAZMARIA FLOR Técnica Enfermera “ “ “ 01/11/2008 30/09/2009
  • 124. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 124 DE LA CRUZMOLINANORKA Odontóloga “ “ “ 01/11/2008 30/09/2009 07/03/2011 31/07/2011 MONZONCHACON TERESA ANGELITA Técnica Enfermera “ “ “ 01/11/2008 06/01/2009 LIMAYARMAYARLIM INGRID Odontóloga “ “ “ 01/11/2008 30/09/2009 13/10/2010 31/07/2011 LEZAMAACUÑALIDA LUZ Técnica Enfermera “ “ “ 01/11/2008 30/09/2009 FLORESRODRIGUEZJUAN CARLOS Médico “ “ “ 01/11/2008 31/03/2009 BOTETANOCASTILLOOSCAR ALBERTO Médico Veterinario “ “ “ 01/11/2008 31/03/2010 PESANTESALAYOLILIANA JANETT Obstetra “ “ “ 01/11/2008 30/09/2009 AGUILARMONTALBANANA DORIS Enfermera “ “ “ 01/11/2008 30/09/2009 PISFILMATALLANADIANA CECILIA Enfermera “ “ “ 01/11/2008 31/03/2010 CHIGUALADIAZMILTON GERSON Técnica Enfermera “ “ “ 01/11/2008 30/09/2009 AHUMADACARRANZAANA PAOLA Enfermera “ “ “ 01/11/2008 19/08/2009 LOPEZBENITESCLAUDIO GABRIEL Agrónomo “ “ “ 01/11/2008 31/10/2010 PINEDAMARINAURIA VANESSA Enfermera “ “ “ 01/11/2008 31/03/2009 CHAVEZRAMIREZROSALINDA Nutricionista “ “ “ 01/11/2008 03/07/2009 ORELLANOPASTORCRISTIAN ROLANDO Médico “ “ “ 01/11/2008 11/08/2009 JUAREZORELLANAJOSE CARLOS Médico “ “ “ 01/11/2008 31/03/2009 DIAZTASSONSANDRA PAOLA BERTHA ELENA Obstetra “ “ “ 01/11/2008 31/07/2011 CASTILLOBALLENASHANS ERNESTO Nutricionista “ “ “ 01/11/2008 04/05/2009 GUERRERO BEJARANO FRANCISCO ELIAS Odontólogo “ “ “ 01/11/2008 30/09/2009 QUISPESANCHEZROCIO EDITH Asistente Administrativo “ “ “ 01/11/2008 17/08/2009 ALVAREZMATEOARACELI JANET Nutricionista “ “ “ 01/12/2008 31/01/2010 AGUIRREESQUIVELJOSE LUIS Técnico Enfermería “ “ “ 05/01/2009 30/09/2009 CURIQUINTOKATHERINE Nutricionista “ “ “ 05/01/2009 28/02/2009 CRUZAPONTESILVIA BETTY Técnica Enfermera “ “ “ 06/01/2009 30/09/2009 RIOSARAUJOEDWIN SIXTO Técnico Enfermería “ “ “ 01/02/2009 31/03/2010 ORTIZCHAVEZJOSE ROGER Medico “ “ “ 07/04/2009 04/05/2009 YUPANQUIRODRIGUEZANTONIO JESUS Enfermero “ “ “ 07/04/2009 30/11/2010 VIDALCALLELUIS ALBERTO Médico “ “ “ 12/05/2009 31/07/2011 UGARTEVARONRUTH WENDY Nutricionista “ “ “ 08/06/2009 23/07/2009 CASTILLOSATORIOALICIA ELIZABETH Nutricionista “ “ “ 09/06/2009 08/08/2009 BELTRANCHANGJOSE GUILLERMO Odontólogo “ “ “ 07/04/2009 18/05/2009 01/02/2010 31/10/2010 SALDAÑAACOSTAJULIA CAROLINA Resp. Recursos Humanos “ “ “ 09/09/2009 30/04/2011 GUTIERREZCASTILLO JOSE LUIS Asistente Oficina “ “ “ 01/09/2009 30/09/2011 MANTILLAYSLAJHONNY ALBERT Resp. Logística “ “ “ 09/09/2009 30/09/2009 MERCADOMENDOZA MARIELA Administradora de Proyecto “ “ “ 01/10/2008 30/09/2011 AYAYCASTROMELISSA LISETH Asistente Administrativo “ “ “ 07/09/2009 31/03/2010
  • 125. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 125 BACAREYESFELIX AGAPITO Técnico Agropecuario “ “ “ 16/10/2009 31/10/2010 BALLESTEROSSEMINARIO YULISSA RUTH Enfermera “ “ “ 16/10/2009 02/04/2010 BARRETOALAMADIANA MILAGROS Nutricionista “ “ “ 16/10/2009 31/10/2010 BURGOSGOICOCHEA CARMEN Monitora “ “ “ 16/10/2009 31/10/2010 CASTILLOCRUZLUPE BEATRIZ Enfermera “ “ “ 16/10/2009 31/12/2009 ESCALANTEPEZOROSA MARGARITA Nutricionista “ “ “ 16/10/2009 31/07/2011 ESPINOZARAMIREZROSA GUADALUPE Enfermera “ “ “ 16/10/2009 31/01/2010 GANOZAGUERREROGEMA ESMERALDA Enfermera “ “ “ 16/10/2009 31/03/2010 GARCIACORREAOMAR ALEXANDER Obstetra “ “ “ 16/10/2009 31/07/2010 LANDARAMIREZJANETTE IRENE Enfermera “ “ “ 16/10/2009 31/03/2011 LEUYACCPUCHURIVICTOR RAUL Odontólogo “ “ “ 16/10/2009 31/07/2011 LUJANNAMAYSAMUEL ELMER Médico “ “ “ 16/10/2009 31/12/2009 MERINOCAMPOSRENEE MILAGROS Enfermera “ “ “ 16/10/2009 17/05/2010 RODRIGUEZNEYRAJORGE LENIN Obstetra “ “ “ 16/10/2009 31/10/2010 SANCHEZTORRESMERY LUZ Obstetra “ “ “ 16/10/2009 31/12/2010 SANCHEZZAMORASHEYLA KATHERINE Zootecnista “ “ “ 16/10/2009 31/12/2010 ANGULOFLORIANJUDITH RAQUEL Enfermera “ “ “ 16/10/2009 31/12/2009 ARISTAMONTESYASSDINA Nutricionista “ “ “ 16/10/2009 31/05/2010 CABREJOSTAMAYOMARIELA DEL ROSARIO Enfermera “ “ “ 16/10/2009 28/02/2010 CALDERONCHAVEZGISELA LILIANA Obstetra “ “ “ 16/10/2009 30/11/2009 CALDERONRODRIGUEZLILIANA GISELLA Monitora “ “ “ 16/10/2009 31/03/2011 CHAVEZASCOYMARIA GORETTI Obstetra “ “ “ 16/10/2009 31/05/2010 DAZAVILLALOBOSLIDONILA Monitora “ “ “ 16/10/2009 31/01/2010 DIAZVEGALLANETH Obstetra “ “ “ 16/10/2009 31/03/2010 JAMANCARODRIGUEZMARIA SOCORRO Odontóloga “ “ “ 16/10/2009 31/01/2010 MUCHAYPIÑAVIVANCOJADY LAURA Obstetra “ “ “ 16/10/2009 31/03/2010 OCASHUAMANMARIA ANITA Enfermera “ “ “ 16/10/2009 31/01/2010 ORTEGACASAVERDEMARCO ANTONIO Nutricionista “ “ “ 16/10/2009 31/07/2010 01/03/2011 31/07/2011 SANTOSVERDEILDER JAIME Técnico Agropecuario “ “ “ 16/10/2009 31/07/2011 TOLEDOHUGONATALY ODALYS Obstetra “ “ “ 16/10/2009 31/07/2011 TUESTAMALDONADOJOANA PATRICIA Nutricionista “ “ “ 16/10/2009 31/01/2010 VELASQUEZVENEROSTANIA ELBA DENESSI Enfermera “ “ “ 16/10/2009 31/12/2009 ZAVALETAREYESISJIBEN MANUEL Técnico Agropecuario “ “ “ 16/10/2009 28/02/2011 BEJARANOVARGASLUIS Medico “ “ “ 16/10/2009 31/10/2010 CAMPOSJARACLARA LUZ Obstetra “ “ “ 16/10/2009 31/07/2011 CASTILLOLONGAROCIO DEL Enfermera “ “ “ 16/10/2009 30/04/2010
  • 126. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 126 PILAR CHAVEZPEREZCARLOS ALBERTO Enfermero “ “ “ 17/10/2009 31/07/2011 DIAZANGULOFRANCISCO ITAMAR Técnico Agropecuario “ “ “ 16/10/2009 31/07/2011 IBAÑEZROLDANCECILIA Enfermera “ “ “ 16/10/2009 31/08/2010 IPARRAGUIRRELOPEZCARMEN ALICIA Obstetra “ “ “ 16/10/2009 28/02/2011 MAZAGARCIAJENNY PAOLA Nutricionista “ “ “ 16/10/2009 04/06/2011 PORTOCARREROMORIVICTOR ANTONIO Nutricionista “ “ “ 16/10/2009 31/07/2011 RODRIGUEZCABRERAGIOVANA FRANCISCA Enfermera “ “ “ 16/10/2009 31/03/2011 RODRIGUEZHUINGOMARLENI Enfermera “ “ “ 17/10/2009 30/11/2009 RODRIGUEZPONCECYNTHIA ELIDA Enfermera “ “ “ 16/10/2009 31/08/2010 ROSASQUISPEBALVINO Técnico Agropecuario “ “ “ 16/10/2009 15/01/2011 SARMIENTOMENDOZAVICTOR RAUL Odontólogo “ “ “ 16/10/2009 31/08/2010 SUAREZPASCOWILLY RAFAEL Estadístico “ “ “ 16/10/2009 31/10/2010 TABOADARODRIGUEZWIGBERTO MAGIN Monitor “ “ “ 16/10/2009 31/10/2010 VASQUEZANHUAMANIRIS ZORAIDA Nutricionista “ “ “ 16/10/2009 19/07/2011 VASQUEZRUIZROCIO HAYDEE Enfermera “ “ “ 16/10/2009 30/09/2010 VILLANUEVALOPEZJOSE LUIS Técnico Agropecuario “ “ “ 21/10/2009 31/07/2011 ZAPATAALVAMAGALY YOLANDA Enfermera “ “ “ 16/10/2009 06/09/2011 BARDALESAGUIRRELUCIA BEATRIZ Estadístico “ “ “ 16/10/2009 31/08/2011 CALDERONAYALAPILAR DEL ROCIO Enfermera “ “ “ 16/10/2009 31/03/2011 GUEVARALUNAGUEYSI YUCELY Enfermera “ “ “ 16/10/2009 31/03/2010 PLASENCIACASTILLOJAIME UXON Odontólogo “ “ “ 16/10/2009 30/06/2010 RODRIGUEZMENDOZA CRISTHIAN RENZHO ELSAYED Estadístico “ “ “ 16/10/2009 31/08/2011 ULLOAJIMENEZVIVIANA DEL ROCIO Enfermera “ “ “ 16/10/2009 31/03/2010 VASQUEZFERNANDEZ ROBERTO ENRIQUE Resp. Logística “ “ “ 16/10/2009 31/07/2011 MARCHANCORONADOJESSICA Enfermera “ “ “ 22/11/2009 31/01/2010 GENOVEZFLORESNILSA ARACELLY Técnica Agropecuaria “ “ “ 01/11/2009 31/03/2011 MARCHENAVILCHEZRANDY ALEXIS Estadístico “ “ “ 03/12/2009 23/11/2010 ECHEGARAYROJASJOSUERUBEN Chofer “ “ “ 01/12/2009 31/07/2011 VIDALQUISPEOSCAR ANTONIO Técnico Agropecuario “ “ “ 01/12/2009 31/03/2011 GUTIERREZCRUZFRANCISCO JAVIER Ing. Agrónomo “ “ “ 01/12/2009 31/12/2009 VIDALREYESMANUEL JESUS Técnico Agropecuario “ “ “ 01/12/2009 31/07/2011 DE LA CRUZRODRIGUEZLUIS ALBERTO Chofer “ “ “ 01/12/2009 31/07/2011 SANTOSREYESMARIA NELLY Enfermera “ “ “ 23/01/2010 31/03/2010 PRADOMINCHOLAMARIA ISABEL Obstetra “ “ “ 20/01/2010 31/05/2010 MENDOZAVARGASOSCAR MIGUEL Médico “ “ “ 20/01/2010 31/07/2011 JUAREZMANTILLADEISY BERTHA Enfermera “ “ “ 20/01/2010 31/07/2010 HAROTORRESJUAN ALBERTO Técnico Agropecuario “ “ “ 20/01/2010 31/10/2010
  • 127. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 127 CHUMPITAZGARCIAIRMA LIZETT Nutricionista “ “ “ 20/01/2010 31/07/2011 ACOSTAZEGARRAELSA MARLENE Nutricionista “ “ “ 20/01/2010 31/01/2011 BALTODANOARMASPAULA ESTHER Enfermera “ “ “ 05/02/2010 28/02/2010 VALLEJOSCORDOVABLANCA Nutricionista “ “ “ 05/02/2010 31/12/2010 ANGULOGUEVARABETTY MARILU Enfermera “ “ “ 01/02/2010 31/03/2011 OBANDOPONCEBETTY EMPERATRIZ Enfermera “ “ “ 05/02/2010 31/03/2010 ORTIZRAMOSNILA YANET Enfermera “ “ “ 11/02/2010 31/03/2010 GUTIERREZCHIRINOSWILLIAM ALBERTO Asistente Administrativo “ “ “ 12/04/2010 23/11/2010 FLORIANARANACARLOS ALBERTO Enfermero “ “ “ 06/04/2010 30/04/2010 HILARIOBENITESLOUI ESTHER Enfermera “ “ “ 01/04/2010 30/06/2011 IPARRAGUIRRELOPEZALEXANDER Enfermero “ “ “ 01/04/2010 31/01/2011 AVILAREYESROXANA AMELIA Obstetra “ “ “ 01/04/2010 31/10/2010 FIGUEROAAGUILARMILAGROS LEONOR Enfermera “ “ “ 01/04/2010 31/10/2010 GANOZASILVADIANA CECILIA Nutricionista “ “ “ 01/04/2010 11/03/2011 LOPEZBENITESLENY ROXANA Enfermera “ “ “ 06/04/2010 31/07/2011 RUIZVASQUEZLUIS ALBERTO Nutricionista “ “ “ 15/04/2010 30/04/2011 TERRONESCANOVERONICA EYLEEN Obstetra “ “ “ 01/04/2010 31/07/2011 ALFAROALFAROFRANK MARVIN Enfermero “ “ “ 01/04/2010 15/05/2010 RUBIOVALENCIAEDERSON JOEL Chofer “ “ “ 01/04/2010 31/07/2011 RUIZVASQUEZCHRISTIAN Nutricionista “ “ “ 15/04/2010 30/04/2011 OTOYAURTECHOELISA NATALI Nutricionista “ “ “ 01/04/2010 30/04/2011 RAVINESCHAVEZSEGUNDO AMILCAR Ing. Agrónomo “ “ “ 01/04/2010 31/10/2010 PAREDESARTEAGAENMA DEYSY Enfermera “ “ “ 09/06/2010 30/06/2011 FLORIANRODRIGUEZDIANA MINELLI Enfermera “ “ “ 04/06/2010 31/08/2010 MOSTACEROATODANIELA PATRICIA Nutricionista “ “ “ 04/06/2010 31/07/2011 CHUNGAMOREANNA CRISALIDA Monitora “ “ “ 04/06/2010 31/07/2011 BALTAALVAMANUEL GERARDO Monitor “ “ “ 09/08/2010 30/06/2011 MUÑOZCRUZADOJORGE ALBERTO Gerente “ “ “ 01/08/2010 31/12/2010 NOVOAJACOBODANTI MICHAEL Enfermero “ “ “ 01/11/2010 30/04/2011 SANTOSCORONADOPAUL ALEXANDER Enfermero “ “ “ 01/11/2010 31/12/2010 NUÑEZGONZALEZROSSMERY ELIZABETH Enfermero “ “ “ 01/11/2010 31/07/2011 MALDONADOMALDONADO ANA MARIA Obstetra “ “ “ 01/11/2010 31/07/2011 FERNANDEZGARCIAJUAN MANUEL Asistente Administrativo “ “ “ 01/12/2010 30/09/2011 ALMEYDAGARAYCARLOS ALBERTO Enfermero “ “ “ 01/12/2010 31/12/2010 SOLDEVILLAMELGARFELIX MARK Enfermero “ “ “ 01/12/2010 31/12/2010 SANTOSMARQUINAELENA DEL CARMEN Obstetra “ “ “ 15/01/2011 31/05/2011 CONTRERASALTAMIRANOKAREN FIORELA Obstetra “ “ “ 06/01/2011 28/02/2011 VALDERRAMACRUZCECILIA Enfermera “ “ “ 11/01/2011 28/02/2011
  • 128. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 128 BENITESRODRIGUEZHEMNER MELVIN Nutricionista “ “ “ 06/01/2011 31/07/2011 PACHASCCOILLOPERCY ALFONSO Enfermero “ “ “ 01/01/2011 28/02/2011 GUTIERREZTORRES CALDERON MARVIN MANUEL Ing. de Sistemas “ “ “ 19/01/2011 31/08/2011 SANCHEZRABANALFRANCISCO JAVIER Ing. Agrónomo “ “ “ 11/01/2011 30/06/2011 VELASQUEZCALDERONJHEISSON ARTURO Enfermero “ “ “ 05/02/2011 30/06/2011 MANTILLAGAMBOAJENNIFER MASSIEL Enfermera “ “ “ 08/02/2011 31/07/2011 QUISPETACUNANADRIAN GERARDO Enfermero “ “ “ 01/03/2011 31/03/2011 ARROYOULLOAWALTER ROLANDO Monitor “ “ “ 01/03/2011 31/07/2011 ROMEROTORIBIOWILLAM IVAN Técnico Agropecuario “ “ “ 10/03/2011 31/07/2011 CHUQUIRUNACHOLANVICTOR RAUL Asistente Logística “ “ “ 18/04/2011 31/08/2011 LOPEZGUERRANARCISA Directora Ejecutiva “ “ “ 01/04/2011 30/09/2011 OBESOREYESLILIA FLOR Ing. Agrónomo “ “ “ 01/04/2011 30/06/2011 VALDIVIEZOLOPEZMARGOT ROSAURA Enfermera “ “ “ 01/04/2011 31/07/2011 JUSTINIANOLUNA VICTORIA JORGE ANTONIO Resp. Recursos Humanos “ “ “ 02/05/2011 15/07/2011 JARAPAREDESCARMEN ROSA Obstetra “ “ “ 02/05/2011 31/07/2011 GAMARRACHIRINOSNELDA ALICIA Obstetra “ “ “ 02/05/2011 31/05/2011 SANCHEZBLASCARLOS FRANCISCO Nutricionista “ “ “ 02/05/2011 31/07/2011
  • 129. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 129 Anexo 2 PUBLICACIONES DE ASDE AÑO TÍTULO PROYECTO AREA LUGAR 1988 Experiencia de Promotores de Salud en Caylloma Salud Humana Salud Caylloma 1989 Trabajo de Promotores de Salud en Comunidades Andinas Salud Humana Salud Caylloma 1992 Situación de Salud de la Localidad de Maca Publicación compartida con la As. Diego Bravo Salud Maca Caylloma 1993 Diagnóstico de Salud Distrito sanitario de Callalli, parte Alta de Caylloma Salud Callalli Caylloma 1996 9 años de ASDE Institucional Arequipa 1997 Participación comunitaria en la zona alto andina de Caylloma Atención integral de Salud Materno Infantil (PAISMI) Salud Caylloma 1997 Piscicultura Andina, un aporte para el desarrollo Diagnostico Piscícola de la zona altoandina Producción/Información piscícola Caylloma 2001 Construcción de dormidero con cobertizo Producción tecnológica para disminuir riesgos de crianza ganadera altoandina Producción, tecnología Zonas altoandinas 2001 Jóvenes emprendedores - Líderes en el desarrollo de su comunidad Líderes en el desarrollo de su comunidad Organización, desarrollo personal Caylloma 2002 Promoviendo, conociendo y ejerciendo nuestros derechos humanos Derechos Humanos Derechos Humanos Alto Selva Alegre 2002 Módulo de capacitación en salud sexual y reproductiva - Desarrollando las habilidades sociales en la educación sexual de los adolescentes Salud Callalli Caylloma Majes 2002 Diagnóstico Socioeconómico del Adolescente de la provincia de Caylloma Derechos Humanos y ciudadanía del adolescentes de la provincia de Caylloma Derechos Humanos Caylloma 2003 Recetario familiar Ayllunchis - Cocinas mejoradas Desarrollo familiar, producción de bienes y servicios, alimentación Caylloma Sibayo Callalli 2004 Plan de desarrollo Predial Altoandino Ayllunchis Desarrollo familiar, producción de bienes y servicios, alimentación Caylloma Sibayo Callalli 2005 I Boletín Agropecuario ECOCOLCA Producción Agroecológica y Comercialización de haba y papa, Tuti y Canocota, Valle del Colca Producción, comercio Valle del Colca Caylloma 2005 IV Boletín ECOCOLCA - Alternativa Agroecológica Andina en el Valle del Colca Idem Producción, comercio Valle del Colca Caylloma 2005 II Boletín Agropecuario ECOCOLCA Idem Producción, comercio Valle del Colca Caylloma 2005 ECOCOLCA - Cadenas productivas agroecológicas y Promoción de competitividad Idem Producción, comercio Valle del Colca Caylloma 2005 Boletín Informativo/Fortaleciendo los Procesos de liderazgo y participación Juvenil en el Sur del Perú Proyecto PEAK Participación/organización juvenil/salud sexual Majes 2005 Cuidemos nuestro ambiente Medio ambiente Caylloma 2006 Hacia el desarrollo Económico Local Municipalidad Ecológica Turística, SibayoRumillaqta AllinKausay Economía Sibayo
  • 130. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 130 2006 Sistematización de los 20 años de Labor Institucional Institucional Arequipa 2006 Presupuesto municipal participativo y plan de desarrollo concertado - Guía metodológica AllinKausay "Manejo de recursos naturales y su articulación a los negocios rurales" Producción, organización Zonas alto andinas 2006 Para una buena gestión de nuestras organizaciones Producción, organización, planificación Zonas alto andinas 2006 La q'oncha mejorada - Cocinas mejoradas AllinKausay "Manejo de recursos naturales y su articulación a los negocios rurales" Producción, organización Zonas altoandinas 2006 El pequeño productor rural aprende de manera vivencial AllinKausay "Manejo de recursos naturales y su articulación a los negocios rurales" Comercio, gestión empresarial Zonas altoandinas 2006 Municipalidad Distrital de Callalli - Hacia el desarrollo económico local AllinKausay "Manejo de recursos naturales y su articulación a los negocios rurales" Comercio, gestión empresarial Callalli 2006 Planificando el desarrollo de mi predio AllinKausay "Manejo de recursos naturales y su articulación a los negocios rurales" Comercio, gestión empresarial Caylloma 2006 Acortando brechas, acercando generaciones - Una experiencia para compartir sobre Liderazgo y Participación Juvenil en la zona rural Fortaleciendo los Procesos de Liderazgo y Participación Juvenil Organización, desarrollo personal Majes 2007 Sistematización de los 20 años de Labor Institucional ASDE Institucional Arequipa 2007 Sistematización 2007 Desarrollo armónico de familias saludables con visión integradora de servicios de salud, educación y prácticas ambientales, Alto Selva Alegre y Tiabaya Social medio ambiente Alto Selva Alegre Tiabaya 2007 ASDE 20 años trabajando para el desarrollo AllinKausay, FOLIPAJ, Génesis, Ecocolca, Policlínico ASDE Majes Salud, producción, medio ambiente Majes zona alto andina. 2007 Riego por aspersión en zonas altoandinas AllinKausay "Manejo de recursos naturales y su articulación a los negocios rurales" Producción, organización Zonas alto andinas 2007 Familias Saludables - Boletín Nº 1 Desarrollo armónico de familias saludables con visión integradora de servicios de salud, educación y prácticas ambientales Salud Alto Selva Alegre Tiabaya 2007 Módulo educativo en Estimulación Prenatal y Desarrollo Infantil temprano Desarrollo armónico de familias saludables con visión integradora de servicios de salud, educación y prácticas ambientales Salud Alto Selva Alegre Tiabaya 2010 Boletín institucional - 20 años trabajando para el desarrollo Institucional Arequipa
  • 131. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 131 Anexo 3 ESTRUCTURA ORGÁNICA DE ASDE ASAMBLEA GENERAL DE SOCIOS CONSEJO DIRECTIVO DIRECCIÓN EJECUTIVA UNIDAD ADMINISTRATIVO - CONTABLE ÁREA SOCIAL (SALUD – EDUCACIÓN) ÁREA MEJORAMIENTO PRODUCTIVO ÁREA GESTIÓN Y PARTICIPACIÓN
  • 132. ASDE 25 AÑOS, 1987 - 2012 132 Anexo 4 LOS ORGANISMOS NO GUBERNAMENTALES DE SALUD, AREQUIPA 2003 SIGLA NOMBRE DIRECCION DIRECTOR RESPONSABLE ÁREA SALUD INTER-VIDA Asociación para Ayuda al Tercer Mundo Yura Carretera Km 15 Sandro Ruiz Cueva Dr. Jesús Becerra ASDE Acción Social y Desarrollo Alto Selva Alegre Cahuide Nº 313 Augusto Vera Vega Dra. Daneiva Alarcón Dr. Arturo Mendoza AFPEFDA Asociación Franco Peruana de Fomento al Desarrollo de Arequipa Socabaya Los Cristales Mz.I Lote 1 Eco. Mauricio Meza Riquelme Dra. Yenni Zea CARITAS Caritas Diocesanas de Arequipa Cercado Arequipa Santa Catalina Nº 410 Hna. Edith Chávez Benítez Qf . Brenda Sánchez EDUDESA Asociación Educación Desarrollo y Salud Cercado Ferroviarios Benito Bonifaz Nº132 Dr. Jorge Castro Valverde Dr. Jorge Castro Valverde CEDER Centro de Estudiospara el Desarrollo Regional Cercado Urb. Aurora F-13 Soc. Alipio Montes Urday No tiene CECYCAP Centro de Estudios Cristianos y Capacitación Popular Cercado Urb. Victoria Jorge Polar Nº 107 Roció Zegarra Paredes No tiene CYDI Centro Yanapaal Desarrollo Integral Cercado Urb. Vallecito Residencial Vallecito B-5 Ing. Wilfredo Escalante Alcocer No tiene AMAKELLA Centro de Comunicación Amakella Miraflores PJ Porvenir Junín Lic. Hugo Ramírez H. No tiene IADES-BLANSAL Instituto de Apoyo y Desarrollo Social Cayma Tomilla calle 7 de junio Sr. Volcker Claus Nack No tiene PROYECCION Asociación Proyección YanahuaraUmacolloUrb. Juan XXIII F-1 Mag.María Lourdes Febres No tiene IAOD Instituto de Apoyo y Organización para el Desarrollo Cayma Acequia Alta J.C. Mariategui 101 (Iglesia) Sacerdote Alexander BusuttilTabone Dra. Elizabeth Díaz de Vilca CASIA * Centro Asistencial Integral Arequipa Miraflores Tnt. Rodríguez 132 CIESCU * Centro de Estudios Económicos Sociales y Culturales J.L.B. y Rivero Urb.Melgariana E-41 IDESOS * Asociación Integral de Desarrollo Sostenido J.L.B. y Rivero Urb. Monterrey A-3 VIDA-FAMILIA * Vida y Familia Cercado Arequipa Jerusalén Nº 612 * No se identificaron actividades en el campo de la saluden la actualidad.