Diapositivas de Steve Jobs
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Diapositivas de Steve Jobs Diapositivas de Steve Jobs Presentation Transcript

  • VALENTINA FLOREZ DE LA OSSAINTRODUCCION A LOS NEGOCIOSU. AUTONOMA – I SEMESTRE
  • Busque nuevasexperienciasEl nombre Apple de la compañía cayó deun árbol, literalmente, conforme a la visiónde Steve Jobs de lo que una compañíadebía ser Sencilla Abordable
  • Creatividad es conectar cosas ¿Qué hace diferentes a los innovadores?La principal destreza que La capacidad desepara a los innovadores conectar exitosamente de los profesionales no cuestiones, problemas o creativos es la de ideas, no relacionadas, “asociar” de distintos campos
  • Steve Jobs
  • Procesadores de alimentos, ollasarroceras, imanes decomputador…. Jobs encontró su inspiración no en un almacén de electrónicos sino en Macy’s
  • La historia del estuche: Un ejemplo claro de “asociación” Una conexión quesurgió porque Steve Jobs decidió buscarinspiración por fuera de la industria de computadores
  • MacSafe
  • Como “ve” Jobs de maneradiferente las cosas Jobs no ve las cosas diferente del resto de nosotros Jobs las percibe distinto Ver no es lo mismo que percibir La percepción separa al innovador del imitador
  • El volkswagen sin cigüeñal Steve Jobs usa analogías y metáforas para iniciar el proceso creativo y pensar distinto sobre los problemas de los clientes Usa analogías frecuentes cuando introduce productos de avanzada También cuando piensa en las posibles soluciones de un problema Ver algo nuevo bajo una luz conocida le permite hacer conexiones creativas
  • El teléfono de la industria delcomputador “Queremos Steve Jobs hacer encontró una artefactos analogía en el de trabajo de otro mercado innovador, el masivo” inventor del teléfono, Alexander Graham Jobs desafió al equipo de Bell Macintosh a hacer de él “el primer teléfono de la industria del computador”, “Queremos un computador que le hacer un quede fácil aprender a producto usar a la persona como el promedio. primer teléfono.”
  • Jobs ordenó a su equipo que el plano para el Macintosh no fuera mas grande que una guía telefónicaUn computador que cupiera en el espacio de una guíatelefónica tenia que ser tres veces mas pequeño que cualquier computador que había entonces en el mercado
  • PIENSE DE MANERADIFERENTE ACERCA DECÓMO PENSAR El “hombre del renacimiento” tenia tres principales rasgos en común: Curiosidad insaciable Deseo de cambiar el statu quo Saber que la inspiración creadora surge de buscar nuevas experiencias Esas cualidades son muy parecidas a las que impulsaron el deslumbrante éxito de Steve Jobs
  • Actúe diferente para pensardiferente El mantra de Apple, “ piense diferente” suena sencillo Pero los investigadores que estudian la innovación han descubierto que Para pensar diferente, hay que actuar diferente.
  • El ADN del investigador Se identificaron cinco destrezas que separan a los verdaderos innovadores al resto de nosotros.
  • • Los investigadores descubrieron que los innovadores exitosos dedican grandes cantidades de tiempo a pensar en cómo cambiar el mundoCUESTIONAR
  • Los innovadores exitosos se ocupan de “experimentarEXPERIMENTAR activamente”, bien sea en exploración intelectual, ensayos físicos o buscando nuevos entornos.
  • OBSERVAR Especialmente el Los innovadores observan comportamiento cuidadosamente a la gente de posibles clientes Es en esos momentos de La rutina es la Buscar por fueraobservación cuando enemiga del nuevas experiencias los innovadores crecimiento, del libera el proceso exitosos parecen progreso, y de la creativo hacer sus mejores innovación. avances
  • Vea genio en su locura
  • Nuestros clientes han salido acambiar el mundo Según Jobs, si la gente dentro de la compañía no conocía, o no apreciaba como debía, a su clientela básica, seria imposible crear nuevos productos para satisfacer las necesidades de los clientes.
  • Los clientes no son “fisgonesingenuos” Jobs construía productos que sirvieran a clientes de verdad a alcanzar sus metas. En el mundo Apple, los clientes no son “fisgones ingenuos”. Son hombre y mujeres, jóvenes y viejos, profesionales y aficionados, que tienen una cosa en común: sueñan con una vida mejor.
  • Desciframos lo quequeremos Jobs y su equipo piensan obsesivamente en sus clientes. Nosotros desciframos lo que queremos. Si algo atrae a Jobs y a su equipo, probablemente atraerá a un gran número de personas por fuera de Apple.
  • Epifanías tecnológicas El verdadero secreto tras las innovaciones Steve Jobs revela de Apple, surge de epifanías tecnológicas introducir a sus en las áreas de clientes a una manera música, completamente nueva telecomunicaciones y de imaginar computación móvil. soluciones a sus problemas.
  • RECETA PARA LA MUSICADIGITAL Apple hizo algo que ninguna compañía “El iPod no es había hecho: simplemente un mejoró reproductor musical. Todo radicalmente el sistema que Apple ha la experiencia creado –el iPod, la del cliente aplicación iTunes, la tienda iTunes, el modelo empresarial para vender La tienda música- ofrece una musical experiencia inconsútil…” iTunes es una ejemplo de epifanía tecnológica.
  • APPLE REVOLUCIONA ELTELÉFONO Los clientes no innovan, repiten. Apple tenia que hacer una propuesta, presentar una visión de cómo Al desafiar el statuo podía el teléfono quo y hacer una cambiar nuestra propuesta de lo que vida. podia ser el teléfono, Steve Jobs no solo creó un teléfono mejor, sino tambien todo un “ecosistema”.
  • LLENAR UNA BRECHA QUELOS CLIENTES NO SABIANQUE TENIAN El iPad llena una brecha que nadie sabia que existiera, hasta que Steve Jobs la reveló. Algo entre un computador portátil y un teléfono inteligente. Los clientes de Apple no habían pedido un computador de tableta, pero una vez que Apple propuso esa epifanía tecnológica, se enamoraron de él.
  • ¿Por qué no puede la mayoría de compañías innovar como hace Apple? Por que carecen de dos cosas: ladedicación de Jobs a la excelencia, y su compromiso con laexperiencia del cliente
  • Steve Jobs
  • Piense sus clientes de maneradiferente Innovadores exitosos como Steve Jobs pueden no usar grupos de enfoque, pero mantienen sus oídos atentos a todo lo que pueda mejorar sus productos, su selección, y su experiencia de compra. ¿Qué sueños tienen sus clientes? Venda sueños, no productos.
  • ¿En qué negocios estáusted? Distinguir entre productos y sueños es fundamental para “¿En qué crear productor y negocio estoy servicios yo realmente?” innovadores que cambien el mundo. Si usted quiere crear productos y servicios verdaderamente innovadores, pregúntese:
  • Sienta su dolor
  • La innovación es mas que una idea.Ocurrecuando unaidea es Lograr conocerconvertida en a sus clientes,un producto con susreal, o esperanzas,servicio, sueños ycompañía, metasiniciativa o aumentará lasactuación, probabilidadesque hace de que ustedavanzar a la puedasociedad convertir sus ideas en productos exitosos
  • La simplicidad es lasofisticación definitiva Simplificar la línea de productos Apple sirvió, en ultimas, para resucitar la Al simplificarlo todo Apple secompañía llevándola a una saltó la competencia, de las décadas mas creando productos fáciles exitosas financieramente de usar, que asombraron a los reseñadores y facilito sude cualquier compañía en disfrute a millones de la historia de los negocios clientes en todo el mundo
  • Enfóquese en lo importante Se enfoca incansablemente en la experiencia del Jobs, ve su papel cliente como el de mantener enfocado a su equipo en lo que cuenta: las tareas y productos más Le dice NO a todo importantes. lo que cree que pueda poner en riesgo una experiencia elegante
  • “La simplicidad es la sofisticación definitiva” La simplicidad no es solo remover cosas, sino enfocarse en el significado esencial del producto. Las buenas compañías se enfocan en lo que el producto está destinado a hacer y diseñan una solución sencilla, elegante, para desempeñar esa tarea.
  • Tan sencillo que un niño de dos añospuede usarlo En menos de un mes, Apple había vendido un millón de iPads. Su interfaz sencilla, elegante y fácil de usar, demostró ser irresistible tanto para adultos como para niños de dos años y medio.
  • Tire la porquería“Un diseñador sabe que ha alcanzado la perfección, nocuando ya no hay nada que agregar, sino cuando ya no haynada que quitar” El enfoque de Apple es poner sus recursos detrás de unos pocos productos Hacer esos productos exactamente bien La innovación demanda coraje, y pocas personas lo tienen.
  • ¿Tiene usted el valor de mantener simples lascosas?