Your SlideShare is downloading. ×
0
Kaip įtikinti jūsų įmonę     pradėti (tikrai) taikyti Agile?VISIT OUR BLOG: adform.com   Vaidas AdomauskasTWITTER: adformi...
Vaidas Adomauskas                                   www.agile.lt, #agilelietuva Blog: http://scrum.agile.lt               ...
Ką “skauda”?               3
Nekokybiškas produktas...                            4
Paleidimų lėtėjimas                      5
Kas jūsų vadovui keliagalvos skausmą?                          6
Kaip tai galimeišspręsti?                  7
Produktą kurti iteracijomis                              8
Greiti sprintai                  9
Agile metodai gali būtitinkamu vaistu                          10
Agile “pardavimas”                     11
Pinigai          12
Projekto / produkto atsiperkamumo planashttp://scrum.agile.lt/ar-norite-uzdirbi-daugiau-737.html 25 20 15 10  5  0 -5     ...
Projekto / produkto atsiperkamumo planashttp://scrum.agile.lt/ar-norite-uzdirbi-daugiau-737.html40302010 0       Pradžia  ...
3 nepriklausomi projektai  Multitasking’as:         P1         P2         P3     P1       P2      P3   P1   P2      P3    ...
Pajamos iš projektųhttp://scrum.agile.lt/ar-norite-uzdirbi-daugiau-737.html350300250200150100 50  0      1 diena 2 diena 3...
Agile metodai leidžiaanksčiau gauti   pajamas                        17
Rizikos valdymas                   18
Rizikos numatomos pradžioje                              19
Rizika valdoma kas iteraciją                               20
Projekto progreso sekimas –paleidimo deginimo kreivė                              21
Projekto progreso sekimas –paleidimo deginimo kreivė   http://blog.mountaingoatsoftware.com/improving-on-traditional-relea...
Agile metodai leidžiaanksčiau suvaldyti projekto rizikas                          23
Klientai           24
Verčiam suprasti specifikacijas?                                   25
Siūlom pabandyti sistemos dalį                                 26
Kuris klientas laimingesnis?                               27
Agile metodai leidžialengviau įtrauktiklientą į projektą                         28
Rezultatas             29
Kliento nuomonė gaunama vėlai                                30
“Sėkmingas” projektas pagal specifikaciją                                            31
Klientas įtakoja rezultatą                             32
Projektas pagal poreikį                          33
Produkto užduočių sąrašas (Product Backlog)                                              34
Agile projekto planas•   Sistema kuriama funkcijomis /            •   Funkcijų prioritetus galima keisti jei    moduliais ...
Agile metodai leidžiagauti klientui naudingą  rezultatą                        36
Lietuvosįmoniųpavyzdžiai             37
Įmonė 1 Projektų vadovas pabandė kelis  sprintus, suprato, jog daug klausimų. Į Agile ir  Scrum mokymus pasikvietė vadovą...
Įmonė 2 Komanda pradėjo bandyti Scrum, bet daugeliui  projektų vadovų neaišku kodėl reikia  prioretizuoti projektus (ir k...
Įmonė 3 Įmonė greitai auga, reikia struktūrizuoti  chaosu virstantį procesą                                              40
Įmonė 4 Pasikvietė valandos pabendravimui prie kavos.  Pabandė. Pasikvietė į įmonės renginį  “pranešimui”. Patys pasidarė...
Įmonė 5 Kolegos kitoj įmonėj įmonių grupėj naudoja  Scrum (įmonė 1) ir pavydu kaip jiems sekasi                          ...
Įmonė 6 Gavom “Europinių pinigų”, norim pasimokyti  PV, girdėjom apie Agile. Po mokymų, ieškom  Scrum meistro projektui. ...
Kaip įtikinti?                 44
Nuo ko pradėti? Kas jūsų vadovui kelia  galvos skausmą? Agile metodai gali būti  tinkamu vaistu                         ...
Agile metodai leidžia Anksčiau gauti pajamas Anksčiau suvaldyti  projekto rizikas Lengviau įtraukti klientą į  projektą...
Nepardavinėkit proceso!!!                            47
Pasiruoškite pasipriešinimui pokyčiui “Overcoming Resistance to Change - Isnt It  Obvious?“: http://www.youtube.com/watch...
Ačiū          v.adomauskas@gmail.com                 00370 600 38860                Blog: http://scrum.agile.lt          ...
50
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Vaidas Adomauskas - Kaip itikinti Jusu imone pradeti tikrai taikyti Agile

2,934

Published on

Pranešimas iš konferencijos "Lietuvos Agile Diena 2012": www.agilediena.lt

Nors Agile metodai pasaulyje aktyviai naudojami jau keliolika metų, Lietuvoje dar tik keletas įmonių rimtai juos taiko. Nenuostabu, kad vienas man dažniausiai užduodamų klausimų yra: „kaip įtikinti įmonę (vadovus, projektų vadovus, kolegas programuotojus, testuotojus), jog ir mums verta pradėti taikyti Agile metodus?“.

Pranešime pasidalinsiu praktiniais patarimais ir pavyzdžiais, kurie suveikė man įtikinant pradėti rimtai naudoti Scrum kompanijose Lavasoft ir Adform. Taip pat pasidalinsiu pavyzdžiais surinktais iš Agile projektų valdymo mokymų įmonėse – ką jos bandė ir kaip joms pavyko pereiti nuo noro iki tikro Agile metodų naudojimo.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
2,934
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
12
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Vaidas Adomauskas - Kaip itikinti Jusu imone pradeti tikrai taikyti Agile"

  1. 1. Kaip įtikinti jūsų įmonę pradėti (tikrai) taikyti Agile?VISIT OUR BLOG: adform.com Vaidas AdomauskasTWITTER: adforminsider 2012-05-22
  2. 2. Vaidas Adomauskas www.agile.lt, #agilelietuva Blog: http://scrum.agile.lt www.facebook.com/agilelietuva Twitter: @adomauskas www.slideshare.net/agilelietuva www.slideshare.net/vaidasa www.agileturas.lt, #agileturas www.linkedin.com/in/vaidas www.agilediena.lt, #agilediena 2
  3. 3. Ką “skauda”? 3
  4. 4. Nekokybiškas produktas... 4
  5. 5. Paleidimų lėtėjimas 5
  6. 6. Kas jūsų vadovui keliagalvos skausmą? 6
  7. 7. Kaip tai galimeišspręsti? 7
  8. 8. Produktą kurti iteracijomis 8
  9. 9. Greiti sprintai 9
  10. 10. Agile metodai gali būtitinkamu vaistu 10
  11. 11. Agile “pardavimas” 11
  12. 12. Pinigai 12
  13. 13. Projekto / produkto atsiperkamumo planashttp://scrum.agile.lt/ar-norite-uzdirbi-daugiau-737.html 25 20 15 10 5 0 -5 Pradžia Iteracija 1 Iteracija 2 Iteracija 3 Iteracija 4 2 sav po 4 sav po-10 paleidimo paleidimo-15-20-25 Išlaidos Pajamos Balansas 13
  14. 14. Projekto / produkto atsiperkamumo planashttp://scrum.agile.lt/ar-norite-uzdirbi-daugiau-737.html40302010 0 Pradžia Iteracija 1 Iteracija 2 Iteracija 3 Iteracija 4 2 sav po 4 sav po-10 (pabaiga) paleidimo paleidimo-20-30 Tradicinis Agile Efektyvus Agile 14
  15. 15. 3 nepriklausomi projektai Multitasking’as: P1 P2 P3 P1 P2 P3 P1 P2 P3 Projekto 1 laikas (7 sav.) Teoriškai: Project 1 Project 2 Project 3 (3 sav.) Realybė: Project 1 Project 2 Project 3 (2 sav.) Visi projektai (6 sav.) 15
  16. 16. Pajamos iš projektųhttp://scrum.agile.lt/ar-norite-uzdirbi-daugiau-737.html350300250200150100 50 0 1 diena 2 diena 3 diena 4 diena 5 diena 6 diena 7 diena 8 diena 9 diena Pabaiga Dirbant prie 3 projektų iš karto Dirbant prie vieno projekto vienu metu (teorinis skaičiavimas) Dirbant prie vieno projekto vienu metu (realybė) 16
  17. 17. Agile metodai leidžiaanksčiau gauti pajamas 17
  18. 18. Rizikos valdymas 18
  19. 19. Rizikos numatomos pradžioje 19
  20. 20. Rizika valdoma kas iteraciją 20
  21. 21. Projekto progreso sekimas –paleidimo deginimo kreivė 21
  22. 22. Projekto progreso sekimas –paleidimo deginimo kreivė http://blog.mountaingoatsoftware.com/improving-on-traditional-release-burndown-charts 22
  23. 23. Agile metodai leidžiaanksčiau suvaldyti projekto rizikas 23
  24. 24. Klientai 24
  25. 25. Verčiam suprasti specifikacijas? 25
  26. 26. Siūlom pabandyti sistemos dalį 26
  27. 27. Kuris klientas laimingesnis? 27
  28. 28. Agile metodai leidžialengviau įtrauktiklientą į projektą 28
  29. 29. Rezultatas 29
  30. 30. Kliento nuomonė gaunama vėlai 30
  31. 31. “Sėkmingas” projektas pagal specifikaciją 31
  32. 32. Klientas įtakoja rezultatą 32
  33. 33. Projektas pagal poreikį 33
  34. 34. Produkto užduočių sąrašas (Product Backlog) 34
  35. 35. Agile projekto planas• Sistema kuriama funkcijomis / • Funkcijų prioritetus galima keisti jei moduliais (dydis): pasikeitė svarbumas: – Funkcija 1 (20) – Funkcija 1 (20) – Funkcija 2 (40) – Funkcija 2 (40) – Funkcija 3 (20) – Funkcija 5 (20) – svarbesnė – Funkcija 4 (40) – Funkcija 3 (20) – Funkcija 5 (20) – Funkcija 4 (40) – Funkcija 6 (40) – Funkcija 6 (40) • Viso (180) • Viso (180)• Anksti matosi ar teisingai įvertinome: • Funkcijas galima keisti (tokio pat dydžio funkcija: – Funkcija 1 (20) – baigėm po 30  – Funkcija 1 (20) – Funkcija 2 (40) – Funkcija 2 (40) – Funkcija 3 (20) – Funkcija 3 (20) – Funkcija 4 (40) – Funkcija 7 (40) – nauja – Funkcija 5 (20) – Funkcija 5 (20) – Funkcija 6 (40) • Viso (180) - ar tikrai 180? – Funkcija 6 (40) • Viso (180) 35
  36. 36. Agile metodai leidžiagauti klientui naudingą rezultatą 36
  37. 37. Lietuvosįmoniųpavyzdžiai 37
  38. 38. Įmonė 1 Projektų vadovas pabandė kelis sprintus, suprato, jog daug klausimų. Į Agile ir Scrum mokymus pasikvietė vadovą. 38
  39. 39. Įmonė 2 Komanda pradėjo bandyti Scrum, bet daugeliui projektų vadovų neaišku kodėl reikia prioretizuoti projektus (ir kaip)? 39
  40. 40. Įmonė 3 Įmonė greitai auga, reikia struktūrizuoti chaosu virstantį procesą 40
  41. 41. Įmonė 4 Pasikvietė valandos pabendravimui prie kavos. Pabandė. Pasikvietė į įmonės renginį “pranešimui”. Patys pasidarė seminarus. Didelis projektas – mokymai su klientu 41
  42. 42. Įmonė 5 Kolegos kitoj įmonėj įmonių grupėj naudoja Scrum (įmonė 1) ir pavydu kaip jiems sekasi 42
  43. 43. Įmonė 6 Gavom “Europinių pinigų”, norim pasimokyti PV, girdėjom apie Agile. Po mokymų, ieškom Scrum meistro projektui. 43
  44. 44. Kaip įtikinti? 44
  45. 45. Nuo ko pradėti? Kas jūsų vadovui kelia galvos skausmą? Agile metodai gali būti tinkamu vaistu 45
  46. 46. Agile metodai leidžia Anksčiau gauti pajamas Anksčiau suvaldyti projekto rizikas Lengviau įtraukti klientą į projektą Gauti klientui naudingą rezultatą 46
  47. 47. Nepardavinėkit proceso!!! 47
  48. 48. Pasiruoškite pasipriešinimui pokyčiui “Overcoming Resistance to Change - Isnt It Obvious?“: http://www.youtube.com/watch?v=hcz1aZ60k7w 48
  49. 49. Ačiū  v.adomauskas@gmail.com 00370 600 38860 Blog: http://scrum.agile.lt Twitter: @adomauskas www.slideshare.net/vaidasa www.linkedin.com/in/vaidas 49
  50. 50. 50
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×