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  • Modelo Integral para la Innovación
  • ¿Qué es GSP? www.evolucion.cl Modelo Integral para la Innovación Es un modelo sistémico, una solución para la gestión de proyectos, compuesto por capacitación, asesoría y software. Abarca desde la concepción de una iniciativa de un colaborador, tal como un trabajador de la empresa, proveedor, accionista, o quién sea que interactúe con la organización, pasa por la generación de un caso de negocios y concluye con el seguimiento del proyecto Se incluye la generación automática de actividades requeridas para su consecución. Con el modelo se logra generar propuestas de cambio y por ende innovación. …
  • Beneficios estimados GSP www.evolucion.cl Modelo Integral para la Innovación Un colaborador puede generar 12 iniciativas que se desarrollan al año, las que generan un beneficio neto promedio estimado de US$ 28.000 anual Con esto, una empresa de 100 trabajadores tendría un beneficio neto de US$ 2,8 millones al año. El costo de implementación de GSP es de US$ 200 por colaborador, además del equipo de trabajo interno y mantención anual del 20% …
  • Historia www.evolucion.cl 1988 2000 2008
    • Actualmente se cuenta con:
        • 18 libros del gestor
        • Cursos relacionados (GP, GPT y Análisis de Sistemas, entre otros), alrededor de 4000 personas han asistido
    El gestor crea un producto creativo: Generador de Aplicaciones Computacionales Se inicia un proyecto de metodología. Se cuenta con el método (CFADIDO) y el modelo integral GSP Modelo Integral para la Innovación …
  • El Modelo de Negocios www.evolucion.cl Estrategia Tecnología Estructura Procesos
    • Alinear con la estrategia de la organización
    • Capitalizar la innovación de las personas
    • Estimular la creatividad y el compromiso
    • Sensibilizar
    • Potenciar
    • Aumentar la participación
    Personas
    • Capturar iniciativas y generar proyectos
    • Área de estudios: Equipo de innovación y Analistas
    • Sistema Experto y softwares de apoyo
    Modelo Integral para la Innovación
  • Método GSP www.evolucion.cl Etapas del método genérico (CFADIDO) Dirección del proyecto Plan de la etapa Gestión de riesgos Retroalimentación Capacitación Entrevistas Comunicación Informes … y las otras 20… Prácticas Transversales Método GSP C oncepción F actibilidad A nálisis D iseño I mplementación D espliegue O peración Modelo Integral para la Innovación
  • Capturar iniciativas y generar proyectos www.evolucion.cl Objetivo: Capturar el conocimiento generando propuestas de cambio ¿Cómo?: Haciendo evolucionar una idea a un proyecto o mejora Consecuencias: Alto impacto económico y social, mejora rentabilidad y bienestar Modelo Integral para la Innovación
  • Capturar iniciativas y generar proyectos (cont.) www.evolucion.cl Modelo Integral para la Innovación
  • Sistema Experto GSP: Generación de actividades Características de un proyecto o mejora Analista de Estudio Analista de Estudio Actividades www.evolucion.cl Modelo Integral para la Innovación
  • Sistema Experto GSP: Mapa de Iniciativas www.evolucion.cl L R N = Neutro 7p 10p 2p 1p = Libera = Requiere Modelo Integral para la Innovación
  • Conclusión: Valor agregado de GSP www.evolucion.cl Modelo Integral para la Innovación
    • Gestión de iniciativas
    • Genera de manera automática las actividades de una iniciativa (duración y costo)
    • Mapa de Iniciativas (compartir recursos y personas)
    • Trabajar metodológicamente
    • Trazabilidad de soluciones
    • Permite hacer más y mejores proyectos (20% de rentabilidad)
    • Es flexible a realidad de cada empresa
    • Gestiona el Conocimiento
  • www.evolucion.cl Anexos Modelo Integral para la Innovación
  • Procesos Tecnología Modelo de Negocios www.evolucion.cl Estrategia Personas Estructura Modelo Integral para la Innovación Descripción Introducción
  • Descripción www.evolucion.cl El punto más alto de motivación de clientes y colaboradores se produce con la innovación, que es la principal manera de conseguir el liderazgo de las organizaciones Proceso permanente de Innovación
    • Proceso de mejora continua y rediseño
    • Reencantar
    • Incentivos
    • Operación
    Modelo Integral para la Innovación
  • Descripción (cont.) www.evolucion.cl Impacto Facilidad de implementación Este es un programa sencillo para la organización, su implementación es simple, el impacto elevado y la contribución permanente Genera un gran impacto estratégico logrando diferenciación Modelo Integral para la Innovación
  • Descripción (cont.): Operación www.evolucion.cl Ingresar idea Revisar Comunicar Estudiar la iniciativa Priorización preliminar Colaborador Analista de estudios Analista de estudios Analistas y comité Equipo asignado Gestión del cambio Analista de estudios Operación Seguimiento Modelo Integral para la Innovación
  • Descripción (cont.): Consideraciones adicionales www.evolucion.cl
    • Es ideal abrir el sistema a todos los integrantes de la empresa e incluso,
    • a otros stakeholders . De vital importancia es incluir sugerencias de clientes.
    • Es importante que una idea nunca se rechace
    • Se debe complementar con Gestión del cambio
    Modelo Integral para la Innovación
  • Estrategia www.evolucion.cl
    • GSP es nuestra propuesta a la necesidad de innovar, alineándose a la Estrategia de la Organización
    • Política y compromiso de la alta dirección
    • GSP se alinea con la Responsabilidad Social y con la necesidad de competitividad de la organización
    Modelo Integral para la Innovación
  • Personas www.evolucion.cl
    • Incorporar a un proceso de innovación con herramientas y técnicas adecuadas
    • Enseñar a aceptar el cambio y que sean facilitadores de éste
    • Lograr visibilidad
    • Sensibilizar, capacitar, entrenar, empoderar, motivar
    Modelo Integral para la Innovación
  • Personas: Reencantar www.evolucion.cl Se debe desarrollar una tarea de capacitación a las personas, como charlas mensuales, destinadas a aumentar el conocimiento y estimular las posibilidades creativas de sus miembros Se deben enseñar técnicas para encontrar fuentes de cambio, tales como:
    • Integralidad
    • Kanban
    • Acercamiento integral (la mesa)
    • Elaboración de flujogramas de información con el criterio curso normal de los eventos
    • Técnicas grupales de creatividad
    • Método MAR
    • Otras…
  • Personas: Incentivos www.evolucion.cl
    • Es importante Identificar las claves de la motivación de las personas
    • Como esquema general se otorgará una vez cada año a todos quienes
    • presenten iniciativas que ya se encuentren implementadas:
    • - Bono parejo
    • - Reconocimiento público
    • Cada vez que se apruebe una idea:
    • - Diploma
    • - Cena para dos
    • Además de la propia satisfacción de la creatividad, la presentación e
    • implementación de iniciativas es un antecedente que será considerado a
    • la hora de negociar rentas o promociones dentro de la organización.
  • Estructura Organizacional www.evolucion.cl
    • Se debe crear un Área de estudios conformado por Analistas y un Comité que permitan recoger, estudiar, evaluar y priorizar cada iniciativa.
    Modelo Integral para la Innovación
  • Tecnología: Sistema Experto www.evolucion.cl Estudio Desarrollo MC C F A D I D O Estudio Desarrollo MC Desarrollo en espiral Seguimiento (V2) V1 V3 Modelo Integral para la Innovación
  • Tecnología: Sistema Experto Customización (empresa) Localización (país) Parametrización: ET PT Usuario Actividades Duración Costo BC www.evolucion.cl Implantación en una empresa BC=Base de Conocimiento Modelo Integral para la Innovación C F A D I D O
  • Tecnología: Sistema Experto Mapa Mental Ishikawa Pareto www.evolucion.cl Análisis de causas Modelo Integral para la Innovación Estructura Procesos Personas Problema Estrategia Estructura Procesos Personas Problema Estrategia Tecnología
  • Ejemplo de Iniciativa aceptada www.evolucion.cl La idea Nº100, bajo el nombre de “Luz de llamado” Una operadora de la máquina moldeadora de chocolates, buscó solucionar un problema frecuente en la sala de envolvedoras de chocolate. El puesto de trabajo del maestro principal de moldeo, estaba en la sala colindante de la sala de envolvedoras, separadas por grandes ventanales de vidrio y cada vez que era necesaria su presencia se golpeaba la ventana, lo cual se repetía insistentemente por el ruido, desperdiciando tiempo y en ocasiones pérdida de la paciencia y ruptura de vidrios. Se propuso instalar una luz, para que el maestro, al ver su llamado intermitente, se dirigiera al lugar requerido. Así se ahorraría tiempo, nadie se molestaría, los vidrios conservarían su integridad y desaparecería el peligro de trabajadores lesionados y máquinas dañadas. La iniciativa se estudió, se aprobó y ejecutó, dando como resultado una exitosa iniciativa Implementada. Modelo Integral para la Innovación
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