• Like

Loading…

Flash Player 9 (or above) is needed to view presentations.
We have detected that you do not have it on your computer. To install it, go here.

Critical Chain

  • 340 views
Uploaded on

Ausgangslage - Lösungskonzept - Referenzen und Fallbeispiele

Ausgangslage - Lösungskonzept - Referenzen und Fallbeispiele

More in: Business , Technology
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
340
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
20
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Projekt- und Multiprojekt-Management Herausforderungen und Lösungen
  • 2. Viele Projekte …
    • werden nicht rechtzeitig fertig
    • sind teurer als geplant
    • liefern nicht die gewünschten Ergebnisse
    • werden wegen schlechter Performance abgebrochen
    • starten gar nicht erst, weil sie zu lang oder zu teuer werden würden
  • 3. Wie viel Geld hat Ihr Unternehmen schon verloren?
    • durch verspätete oder aufgegebene Projekte?
    • durch verärgerte Kunden und Lieferanten?
    • durch gestresste und ausgebrannte Mitarbeiter?
  • 4. Schaden durch Unzuverlässigkeit
    • Anfang letzten Jahres hat uns der Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens vorgerechnet:
    • Wenn er es nicht schaffen würde, zuverlässig zu liefern und die Projektleistung um mindestens 30 % zu steigern, würde er
      • bereits verkaufte (!) Projekte für 30 Mio € nicht liefern können,
      • dadurch 10 Mio € Deckungsbeitrag verlieren und
      • müsste 5 Mio € Vertragsstrafen zahlen.
  • 5. Schaden durch Unzuverlässigkeit
    • Zusammen hätte das eine Gewinnschmälerung von 15 Mio € bewirkt.
      • Ein gewaltiger Betrag für ein Unternehmen, das jährlich 150 Mio € umsetzt.
    • Das Unternehmen würde heute noch leben,
      • hätte jedoch seinen guten Ruf verloren …
      • … und ob der Geschäftsführer noch auf seinem Posten wäre, ist zumindest zweifelhaft.
  • 6. Es ist Zeit für einen Durchbruch in Ihrer Performance mehr Projekte mit gleichen Ressourcen in time (und in budget und content) in kürzerer Zeit zu besseren Preisen
  • 7. Unternehmen, die einen Performancedurchbruch erreicht haben
  • 8. Wollen auch Sie solche Ergebnisse erreichen …
  • 9.
    • Vorher
      • 6 Markteinführungen / Jahr.
      • 1 von 6 Kameras in time am Markt
      • 1 Kamera im Frühjahr
    • Nachher
      • 15 Markteinführungen / Jahr
      • Alle 15 Kameras in time am Markt
      • 7 Kameras im Frühjahr
  • 10.
    • Vorher:
      • Lieferverzögerung bei 8 von 10 Projekten
    • Nachher:
      • Zuverlässigkeit und Speed-To-Market für neue Produktentwicklungen haben Audus Noble eine Spitzenposition verschafft.
      • Vom Design bis zur Produktion haben wir uns einen beneidenswerten Ruf dafür geschaffen, dass wir unseren Kunden einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil verschaffen, indem wir durch das Projektmanagement bei der Lieferung innovativer Produkte immer pünktlich sind.
  • 11. Before (2007) After (2008) Change (within 6 months) Business Revenue 130 m€ 170 m€ + 30 % TVC 65% 84 m€ 110 m€ Costs 33 m€ 38 m€ +15 % Operational CT (months) 17 14 - 20 % OT performance 15% 90% x 6
  • 12. Referenzen …
  • 13. Procter & Gamble
    • “ Dies ist die beste Projekt Management Philosophie und das beste Werkzeug, das ich je gesehen habe.”
    • Senior Project Manager, Procter & Gamble
  • 14. US Marines
    • “ Unsere Durchlaufzeit hat sich um mehr als 80% reduziert während die Leistung sich mehr als verdoppelt hat.”
  • 15. SIEMENS
    • “ Von den ersten 60 Projekten, die wir mit Critical Chain gemanagt haben, wurden 55 pünktlich oder sogar vorzeitig fertiggestellt.”
  • 16. TESSCO Technologies
    • „ Angesichts der projekt-orientierten Beschaffenheit unseres Wachstums ist Critical Chain ein strategisches Werkzeug für den CEO.”
  • 17. Die Ergebnisse sprechen für sich! Sprechen Sie mit uns: VISTEM GmbH & Co. KG Telefon +49 (0) 6252 699 079 0 Email [email_address]
  • 18.