Presentatie Workshop FP Advance Sept 2010 Fv

577 views

Published on

Presentatie van de workshop op 30 september 2010 bij New Financial Forum van FP Advance NL

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
577
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • 152 slidesspeed up your digestion
  • who considers her-/himself a business model(ling) expert?who knows about my method? from “saw it” to “apply it from time to time”
  • who considers her-/himself a business model(ling) expert?who knows about my method? from “saw it” to “apply it from time to time”
  • Presentatie Workshop FP Advance Sept 2010 Fv

    1. 1. Verfris je Business<br />September 2010<br />Innovatie in de financiële dienstverlening<br />
    2. 2. Intro…<br />
    3. 3. Goedemiddag!<br />
    4. 4.
    5. 5.
    6. 6.
    7. 7.
    8. 8. Het begin van<br />
    9. 9. NEDERLAND<br />
    10. 10.
    11. 11.
    12. 12. Hoe staat het met jullie business modeling skills?<br />beginner<br />gevorderd<br />
    13. 13. Zijn jullie bekend met het Business Model Canvas?<br />beginner<br />gevorderd<br />
    14. 14. Vandaag…<br />
    15. 15. …leer je een onderneming te ontwerpen…<br />
    16. 16. …in de huidige wereld…<br />
    17. 17. …met de nieuwe spelregels in het spel van ondernemerschap.<br />
    18. 18. Met nieuwe gereedschappen<br />
    19. 19. en beter resultaat!<br />
    20. 20. Je gaat kijken naar je eigen business model<br />
    21. 21. En we geven je tips voor innovatie<br />
    22. 22. Vraagje…<br />
    23. 23.
    24. 24. Klimaatverandering & Duurzaamheid<br />
    25. 25.
    26. 26.
    27. 27.
    28. 28. Onrust in de financiele markten<br />
    29. 29.
    30. 30. Terrorisme<br />
    31. 31.
    32. 32. Onvoorspelbare reacties van klanten…<br />
    33. 33.
    34. 34. Onrust in grondstoffen (olie)<br />
    35. 35.
    36. 36. Regeringen <br />(nieuwe en andere)<br />
    37. 37.
    38. 38.
    39. 39. dus, watdoen we?<br />
    40. 40.
    41. 41. …maar dat is niet de beste oplossing<br />
    42. 42. dus, wat dacht je van…<br />
    43. 43. het<br />BUSINESS MODEL <br />CANVAS<br />
    44. 44. kijk systematisch naar je business model!<br />
    45. 45. 4<br />gebieden<br />
    46. 46. WAT?<br />
    47. 47. WIE?<br />WAT?<br />
    48. 48. WIE?<br />WAT?<br />HOE?<br />
    49. 49. WIE?<br />WAT?<br />HOE?<br />€?<br />
    50. 50. Het Business Model Canvas beschrijft systematisch de grondgedachte van hoe een organisatie waarde creëert, levert en behoudt<br />50<br />
    51. 51. 9<br />BOUW<br />STENEN<br />51<br />
    52. 52. KLANT SEGMENTATIE<br />images by JAM<br />
    53. 53. WAARDE PROPOSITIE<br />images by JAM<br />
    54. 54. KANALEN<br />images by JAM<br />
    55. 55. RELATIEONDERHOUD<br />images by JAM<br />
    56. 56. INKOMSTENSTROOM<br />images by JAM<br />
    57. 57. SLEUTELBRONNEN<br />images by JAM<br />
    58. 58. SLEUTELACTIVITEITEN<br />images by JAM<br />
    59. 59. SLEUTELPARTNERS<br />images by JAM<br />
    60. 60. KOSTENSTRUCTUUR<br />images by JAM<br />
    61. 61. Opdracht<br />Zoek een collega<br />Pak papier, stift en post-its<br />Vraag je collega naar zijn business model<br />Luister…<br />Vul de blokken van het Canvas<br />En geef zijn business model cadeau!<br />Draai daarna de rollen om!<br />Ieder heeft 15 minuten!<br />
    62. 62. Het Business Model Canvas<br />62<br />
    63. 63. Nu kan je je de volgende vragen stellen…<br />
    64. 64. Hoe kunnen we de opbrengsten verhogen?<br />
    65. 65. Kunnen we onze sterke punten meer uitnutten?<br />
    66. 66. Kunnen we onbevredigde behoeftes oplossen?<br />
    67. 67. Kunnen we een volledig nieuw business model ontwikkelen?<br />
    68. 68. Kunnen we onze kosten met 20% verlagen?<br />
    69. 69. Heb je ideeen waarvoor nieuwe technologie nodig is?<br />
    70. 70. Hoe zou het zijn…?<br />
    71. 71. …als je van service een product maakt?<br />
    72. 72. Als je HR halveert?<br />
    73. 73. … als je een abonnement gaat aanbieden?<br />
    74. 74. …als je je meest waardevolle bezit weg zou doen?<br />
    75. 75. …als je je service gratis aanbiedt?<br />
    76. 76. …als je je vaste kosten kan omzetten naar variabele kosten??<br />
    77. 77. Tips & Tricks<br />
    78. 78. 10 tips voor innovatie van een business model <br />www.businessmodelsinc.com<br />
    79. 79. 1<br />Tip #<br />
    80. 80. Zet je huidige business model op een grote poster met 3M post its<br />
    81. 81.
    82. 82. 2<br />Tip #<br />
    83. 83. Doe het niet alleen. Laat je collega’s helpen!<br />
    84. 84.
    85. 85. 3<br />Tip #<br />
    86. 86. Visualiseer je business model!<br />
    87. 87.
    88. 88. 4<br />Tip #<br />
    89. 89. Implementeer 3 trends in je business model!<br />
    90. 90. Source: www.trendwatching.com<br />
    91. 91. 5<br />Tip #<br />
    92. 92. Leer van andere business modellen!<br />
    93. 93.
    94. 94. 6<br />Tip #<br />
    95. 95. Vertrouw niet op 1 model, maak prototypes.<br />
    96. 96.
    97. 97. 7<br />Tip #<br />
    98. 98. Pas business model patronen toe<br />
    99. 99.
    100. 100. 8<br />Tip #<br />
    101. 101. Maak een duurzaam bedrijfsmodel<br />
    102. 102. Built a (self) sustainable business model<br />
    103. 103. 9<br />Tip #<br />
    104. 104. “Show me the money!”<br />
    105. 105.
    106. 106. 10<br />Tip #<br />
    107. 107. Overweeg ‘Beyond Profit’<br />
    108. 108. Winst<br />potentieel<br />+<br />Bedrijven ‘nieuwe’ wereld Gewetensvol<br />Bedrijven oude wereld<br />+<br />−<br />sociale impact<br />potentieel<br />Non-profit<br />oude wereld<br />−<br />
    109. 109. Ooops!<br />
    110. 110. Gebruik het business model canvas<br />
    111. 111. …(be)grip van je bedrijf is de start van innovatie…<br />
    112. 112. …innovatie implemeteren met resultaat in 6 bewezen stappen…<br />
    113. 113. …van klant, dienst, service, prijs, communicatie en proces naar een beter rendement…<br />
    114. 114. …waarin in een klant zich echt begrepen voelt en krijgt waarvoor hij betaalt… <br />
    115. 115. …énbetaalt voor wat hij krijgt! <br />
    116. 116. Door:<br /><ul><li>Workshops
    117. 117. onsite consulting
    118. 118. bereikbaarheid (T + E)</li></li></ul><li>www.fpadvance.nl<br />

    ×