Sistema kanban
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Sistema kanban Sistema kanban Presentation Transcript

  • Sistema Kanban Y Reducción de Preparación (Puesta a punto) . República Bolivariana de Venezuela Ministerio de Educación Superior Universidad Valle del Momboy Facultad de Ingeniería Escuela de Ingeniería Industrial Carvajal. Edo. Trujillo. .- Cátedra: Ing. Producción. .- Prof.:Leonardo Diaz.
    • KANBAN es un término japonés el cual se traduce como etiqueta de instrucción. Sin embargo, en la práctica, KANBAN no se limita a una etiqueta (tarjeta).
    • Es una técnica de producción.
    • Maneja lotes pequeños.
    • Va de un proceso a otro.
    • Intervalos de tiempo variados.
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  • Sistema Kanban:
  • Objetivos de Kanban Producción Flujo de Materiales En Cuanto a:
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    • Regla # 1:
    • No se debe mandar material defectuoso a los procesos subsiguientes.
    • Regla # 2:
    • Los procesos subsiguientes requerirán solo lo que es necesario
    • Regla # 3:
    • Procesar solamente la cantidad exacta requerida por el proceso subsiguiente.
    • Regla # 4:
    • Balancear la producción.
    • Regla # 5:
    • Tener en cuenta que kanban es un medio para evitar especulaciones.
    • Regla # 6:
    • Estabilizar y racionalizar el proceso.
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  • EMPRESAS QUE USAN KANBAN EMPRESAS QUE NO USAN KANBAN
    • Centradas en los beneficios
    • Crear demanda
    • Poco trabajo en equipo
    • Sin Certificación QS-900
    • Diversidad
    • La estandarización es una limitación
    • Ser victimas de un cambio
  • Pues tendría muy desocupados a los trabajadores.
    • Un plazo de abastecimiento demasiado grande excluye la elección del método Kanban.
    • El sistema no tiene ninguna anticipación en caso de fluctuaciones muy grandes e imprevisibles en la demanda
    Puede anticiparse a ellas pero no solucionarlas.
    • Reducir el número de Kanban sin aportar de mejoramientos radicales al sistema de producción, arrastrará retrasos de entrega y de espera entre operaciones
    Pérdidas importantes.
    • No ha tenido el éxito ni ha llegado al óptimo funcionamiento cuando ha sido implementado en organizaciones occidentales
    Una de las principales causas de ello, las enormes diferencias culturales.
    • Los avances en tecnología y telecomunicaciones vencen barreras geográficas, idiomáticas y culturales acercando violentamente a los competidores.
    • Los mercados son más exigentes, los consumidores no se conforman fácilmente, los productos son más personalizados.
    • Las empresas para funcionar eficientemente deben aspirar en la actualidad a la producción en flujo de pieza única, adaptando su producción a las necesidades propias de su mercado.
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