La jefatura de Redacción Por Rubén Darío Buitrón Enero 2007
¿Qué es un jefe de Redacción? <ul><li>Un estratega. </li></ul><ul><li>Un motivador. </li></ul><ul><li>Un provocador. </li>...
¿Para qué sirve un jefe de Redacción? <ul><li>Para armar un equipo eficiente y motivado. </li></ul><ul><li>Para liderar un...
¿Cuándo es eficaz su trabajo? <ul><li>La calidad de un jefe de Redacción eficiente se ve en el producto final. </li></ul><...
¿En qué consiste esa eficacia? <ul><li>En diseñar con todo el equipo, de forma democrática, su diario plan de batalla. </l...
¿Qué producto arma un jefe eficaz? <ul><li>Un medio distinto a la competencia. </li></ul><ul><li>Un medio audaz, renovador...
¿Cómo lograr un producto de calidad? <ul><li>Con un jefe de Redacción que articula el trabajo de todas las secciones del m...
Efectos en la Sala de Redacción <ul><li>El equipo se siente factor clave del éxito. </li></ul><ul><li>El equipo asume la s...
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¿Cómo cambiar sin dejar traumas? <ul><li>Motivar que la necesidad del cambio salga del equipo y no como imposición vertica...
Resistencias y obstáculos (I) <ul><li>El jefe de Redacción innovador, creativo y decidido al cambio se verá enfrentado a: ...
Resistencias y obstáculos (2) <ul><li>Desconfianza de los accionistas. </li></ul><ul><li>Dudas y escepticismo en los anunc...
Bloqueos para el cambio (I) <ul><li>Un jefe de Redacción duro y excluyente. </li></ul><ul><li>Estrategias que no quedan cl...
Bloqueos para el cambio (II) <ul><li>Falta de un discurso único de los dueños, directivos y mandos superiores. </li></ul><...
Rol del Jefe en el proceso de cambio <ul><li>Entender que la resistencia y los bloqueos  son parte de la condición humana....
¿Qué espera de su líder el equipo? I. <ul><li>Que sepa escuchar. </li></ul><ul><li>Que enseñe con el ejemplo. </li></ul><u...
¿Qué espera de su líder el equipo? II. <ul><li>Que sea justo y equitativo con todos. </li></ul><ul><li>Que sea honesto. </...
¿Qué espera de su equipo el Jefe? <ul><li>Compromiso con su vocación. </li></ul><ul><li>Sentido de responsabilidad social ...
Dos pensamientos finales… <ul><li>“ Para ser un buen periodista hay que ser un buen ser humano”. </li></ul><ul><li>Riszard...
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LA JEFATURA DE LA REDACCIÓN

  1. 1. La jefatura de Redacción Por Rubén Darío Buitrón Enero 2007
  2. 2. ¿Qué es un jefe de Redacción? <ul><li>Un estratega. </li></ul><ul><li>Un motivador. </li></ul><ul><li>Un provocador. </li></ul><ul><li>Un planificador. </li></ul><ul><li>Un maestro. </li></ul><ul><li>Un guía. </li></ul><ul><li>Un líder. </li></ul>
  3. 3. ¿Para qué sirve un jefe de Redacción? <ul><li>Para armar un equipo eficiente y motivado. </li></ul><ul><li>Para liderar un equipo audaz y creativo. </li></ul><ul><li>Para dirigir un medio líder. </li></ul><ul><li>Para producir un medio democrático. </li></ul><ul><li>Para ser el enlace entre la empresa y los miembros de la Sala de Redacción. </li></ul><ul><li>Para dar alas a su gente. </li></ul>
  4. 4. ¿Cuándo es eficaz su trabajo? <ul><li>La calidad de un jefe de Redacción eficiente se ve en el producto final. </li></ul><ul><li>Sin embargo, el producto final es el resultado del trabajo previo. </li></ul><ul><li>El producto final refleja: </li></ul><ul><li>1. El manejo del jefe de Redacción. </li></ul><ul><li>2. La actitud del equipo. </li></ul>
  5. 5. ¿En qué consiste esa eficacia? <ul><li>En diseñar con todo el equipo, de forma democrática, su diario plan de batalla. </li></ul><ul><li>En armar un equipo con sentido colectivo donde todos son editores, reporteros, redactores, fotógrafos y diseñadores. </li></ul><ul><li>En tener la capacidad de planear grandes estrategias con apoyo total del equipo. </li></ul>
  6. 6. ¿Qué producto arma un jefe eficaz? <ul><li>Un medio distinto a la competencia. </li></ul><ul><li>Un medio audaz, renovador y pionero. </li></ul><ul><li>Un medio que refleje con acierto las necesidades, demandas, urgencias y aspiraciones de su público y su comunidad. </li></ul><ul><li>Un medio creíble, confiable, ético, digno. </li></ul><ul><li>Un medio sorprendente y acogedor. </li></ul>
  7. 7. ¿Cómo lograr un producto de calidad? <ul><li>Con un jefe de Redacción que articula el trabajo de todas las secciones del medio. </li></ul><ul><li>Con un jefe de Redacción que delega responsabilidades según la experiencia, capacidad y entusiasmo de cada miembro. </li></ul><ul><li>Con un jefe de Redacción que contagia al equipo su responsabilidad, su vocación de servicio social y su amor por el periodismo. </li></ul>
  8. 8. Efectos en la Sala de Redacción <ul><li>El equipo se siente factor clave del éxito. </li></ul><ul><li>El equipo asume la sensación de liderazgo. </li></ul><ul><li>El equipo madura profesionalmente. </li></ul><ul><li>El equipo desarrolla sentido autocrítico. </li></ul><ul><li>El equipo se siente estable y seguro. </li></ul><ul><li>El equipo confía en su jefe de Redacción. </li></ul><ul><li>El equipo se mira en su jefe de Redacción. </li></ul>
  9. 9. ¿Cómo aporta el jefe de Redacción ? <ul><li>Convence a la Sala de Redacción que sus propuestas son las propuestas del equipo. </li></ul><ul><li>Escucha todas las iniciativas, las respeta y busca cómo ponerlas en escena. </li></ul><ul><li>Tiene un sentido democrático del debate, la reflexión y la autocrítica sobre el trabajo. </li></ul><ul><li>Atribuye los éxitos al equipo y asume como suyos los fracasos. </li></ul>
  10. 10. ¿Cómo cambiar sin dejar traumas? <ul><li>Motivar que la necesidad del cambio salga del equipo y no como imposición vertical. </li></ul><ul><li>Provocar una autocrítica profunda para que el equipo sea el dueño de la decisión. </li></ul><ul><li>Estimular permanentemente la generación colectiva de ideas y planes. </li></ul><ul><li>Diseñar y aplicar con madurez estrategias frente a las resistencias y los obstáculos. </li></ul>
  11. 11. Resistencias y obstáculos (I) <ul><li>El jefe de Redacción innovador, creativo y decidido al cambio se verá enfrentado a: </li></ul><ul><li>Resistencia pasiva o activa de quienes no quieren ese cambio. </li></ul><ul><li>Celos, envidias, chismes, rumores y calumnias para debilitar su esfuerzo. </li></ul><ul><li>Incomprensiones de sus superiores. </li></ul>
  12. 12. Resistencias y obstáculos (2) <ul><li>Desconfianza de los accionistas. </li></ul><ul><li>Dudas y escepticismo en los anunciantes. </li></ul><ul><li>Temor en los distribuidores del producto. </li></ul><ul><li>Incertidumbre de una parte del público. </li></ul><ul><li>Actitud “brazos caídos” en mandos medios. </li></ul><ul><li>Dificultades para conseguir resultados en los plazos previstos. </li></ul>
  13. 13. Bloqueos para el cambio (I) <ul><li>Un jefe de Redacción duro y excluyente. </li></ul><ul><li>Estrategias que no quedan claras. </li></ul><ul><li>Escasa difusión del concepto editorial. </li></ul><ul><li>Incapacidad para liderar consensos. </li></ul><ul><li>No convencer al equipo que el cambio elevará su calidad profesional, su reputación y su nivel económico. </li></ul>
  14. 14. Bloqueos para el cambio (II) <ul><li>Falta de un discurso único de los dueños, directivos y mandos superiores. </li></ul><ul><li>Permisividad o reacción lenta frente a rumores, chismes y especulaciones. </li></ul><ul><li>Ausencia de estrategias para que todo el personal se sienta parte del cambio. </li></ul><ul><li>Desconfianza del equipo en la capacidad del Jefe para conducir el proceso. </li></ul>
  15. 15. Rol del Jefe en el proceso de cambio <ul><li>Entender que la resistencia y los bloqueos son parte de la condición humana. </li></ul><ul><li>Trabajar la resistencia y los obstáculos con prudencia, tino y perspectiva. </li></ul><ul><li>Persuadir al equipo de que la renovación irá en beneficio de todos. </li></ul><ul><li>Guiar al equipo con tolerancia y apertura pero con rigor y firmeza. </li></ul>
  16. 16. ¿Qué espera de su líder el equipo? I. <ul><li>Que sepa escuchar. </li></ul><ul><li>Que enseñe con el ejemplo. </li></ul><ul><li>Que esté pendiente de cada uno. </li></ul><ul><li>Que sea disciplinado y responsable. </li></ul><ul><li>Que proyecte valores y principios éticos. </li></ul><ul><li>Que sea un periodista de calidad. </li></ul><ul><li>Que se convierta en un maestro y un guía. </li></ul>
  17. 17. ¿Qué espera de su líder el equipo? II. <ul><li>Que sea justo y equitativo con todos. </li></ul><ul><li>Que sea honesto. </li></ul><ul><li>Que asuma los errores y sepa corregirlos. </li></ul><ul><li>Que busque espacios para humanizar la Sala de Redacción. </li></ul><ul><li>Que intermedie entre los intereses del equipo y los de la empresa. </li></ul>
  18. 18. ¿Qué espera de su equipo el Jefe? <ul><li>Compromiso con su vocación. </li></ul><ul><li>Sentido de responsabilidad social frente a su público, a la comunidad y al país. </li></ul><ul><li>Actitud de permanente desafío profesional. </li></ul><ul><li>Actitud de permanente autoaprendizaje. </li></ul><ul><li>Capacidad de reflexión y autocrítica. </li></ul><ul><li>Obsesión por un trabajo de calidad. </li></ul>
  19. 19. Dos pensamientos finales… <ul><li>“ Para ser un buen periodista hay que ser un buen ser humano”. </li></ul><ul><li>Riszard Kapuscinski, periodista polaco. </li></ul><ul><li>“ Un jefe de Redacción ético es, ante todo, un ser humano ético”. </li></ul><ul><li>Javier Darío Restrepo, periodista colombiano. </li></ul>
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