Este documento presenta un modelo de alineación estratégica que analiza cuatro elementos clave para desarrollar una ventaja competitiva mediante el uso de tecnologías de información. El modelo evalúa la estrategia de negocios, estrategia de tecnología, infraestructura organizacional e infraestructura tecnológica. El documento también discute cómo este enfoque afecta el recurso humano y cómo puede aplicarse en diferentes tipos de empresas.

1. Book Review
La Competencia
en la Era de la Información
Aplicación e Impacto en el Recurso Humano
Ma. Gabriela Martins – Iriam Btesh – Fetiber González

2. Introducción
 Ellibro presenta un enfoque de la
alineación estratégica basado en el
empleo de las herramientas de la
tecnología de la información para
desarrollar en la organización una
ventaja competitiva.

3. Introducción
 Inicialmente las empresas prestaban
demasiada atención a poseer la mejor
tecnología sin tomar en cuenta las
repercusiones en sus procesos, estructura
y recurso humano.
 Luego se reconoció que la tecnología de la
información necesita que la organización
tenga una alineación interna clara con la
planeación estratégica y la operacional.

4. Introducción
 Tomando en cuenta el modelo que se
presenta se identifican cuatro
elementos fundamentales a analizar:
– La estrategia de negocios.
– Estrategia de negocios.
– Infraestructura organizacional.
– Infraestructura de tecnología de
información.

5. El modelo de Alineación Estratégica
 Es utilizada con el fin de tomar decisiones estratégicas
significativas y transcendentales
 La tecnología de información no es solo automatizar actividades.
 El modelo de alineación estratégica añade la
determinante, “dimensión de la tecnología de información” a las
cuestiones externas e internas comparando su estrategia y
estructura de tecnología de información.
1. ESTRATEGIA DE NEGOCIO
2. ESTRATEGIA DE TECNOLOGIA DE INFORMACION
3. Infra estructura y proceso organizacional
4. INFRAESTRUCTURA Y PROCESO DE TECNOLOGIA DE
INFORMACION
 Reingeniería de procesos se centra la atención en el efecto de las
estructura internas sobre las estrategia externas.
 ORGANIZACIONAL O HABILIDADES

6.  Patrones principales de vinculación entre los cuadrantes que se mencionan
1. Ejecución de estrategia
2. Potencial tecnológico
3. Potencial competitivo
4. Nivel de servicio
 Cada uno de estos patrones tiene implicaciones diferentes .
 Y se puede utilizar este modelo para ser evaluaciones de opciones
estratégicas pero sin pasar por alto la puesta en practica y se sugiere 4
verificaciones de la realidad.
1. CALCULAR LOS BENEFICIOS FINANCIEROS
2. VERIFICAR DONDE TERMINA EL PODER PARA TOMAR DCICIONES
3. EVALUAR LA CAPACIDAD TECNOLOGICA ACTUAL DE LA COMPAÑÍA
4. Y SU CAPACIDAD
 Ver de este modo las cuestiones que subyacen a la alineación permite una
mejor evaluación sobre el valor de las inversiones en tecnologías de
información. Ninguna perspectiva de alineación es la mejor, y la empresa
debe considéralas continuamente como respuestas posibles a los cambios en
el ambiente de negocios.

7. APLICACIONES DEL MODELO A LA ALINEACION ESTRATEGICA
 Ninguna perspectiva de alineación es mejor que otra, y una
empresa debería utilizarlas todas como una lente para examinar el
negocio.
 El punto esta en conocer y abordar todos los factores
que influyen en el potencial de la tecnología de información para
proporcionar valor al negocio d modo sistemático.
 Ciclar alrededor de un modelo como este será eficaz si el equipo
de estrategias tiene claros los objetivos presentes y futuros de la
compañía y cuenta con experiencia en el trabajo en equipo y
siendo eficaz .

8. Matriz de Cambio
de Productos y Procesos
DINAMICO
PRODUCCION
CAMBIOS DE
MASIVA CON
PRODUCTO
INNOVACIÓN
ESPECIFICACIONES
INDIVIDUALES
PRODUCCIÓN MEJORAS
MASIVA CONTINUAS
DINAMICO
CAMBIOS DE
ESTABLE
PROCESO

9. Impacto en el Recurso Humano
 Empresas de  Empresas con
Estructura funcionamiento
Organizacional apoyado en
típica equipos
1. Innovación 1. Innovación
2. Prod. Masiva 2. Prod. Masiva
3. Prod. Masiva con 3. Prod. Masiva con
especificaciones especificaciones
4. Mejoras continuas 4. Mejoras continuas

10. Aplicabilidad en las empresas
 Empresas de  Empresas con
Estructura funcionamiento
Organizacional apoyado en
típica equipos
1. Innovación 1. Innovación
2. Prod. Masiva 2. Prod. Masiva
3. Prod. Masiva con 3. Prod. Masiva con
especificaciones especificaciones
4. Mejoras continuas 4. Mejoras continuas

11. GRACIAS