apresentacao_pmbok+rup

668 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
668
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
197
Actions
Shares
0
Downloads
14
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

apresentacao_pmbok+rup

  1. 1. Universidade Federal de Sergipe Centro de Ciências Exatas e Tecnologia Departamento de Computação Curso de Sistemas de Informação Disciplina Gerência de Projetos 2013/2 Prof. Dr. Rogério Patrício Chagas do Nascimento PMBOK + RUP Gustavo Souza Santos Kevin Filipe Campos Matias Onezino Gabriel Moreira Tiago Oliveira Santos 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil
  2. 2. Agenda • Rational Unified Process – RUP; • O que é o RUP?; • Overview do RUP. • Dimensões, fases e iterações do RUP; • Disciplinas do RUP. • Project Management Body of Knowledge - PMBOK; • • • • Conceitos básicos; Modelos genéricos de estruturas organizacionais; Ciclo de vida do PMBOK; Áreas de conhecimento. • Relacionando RUP e PMBOK. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 2
  3. 3. O que é o RUP? • É um processo de engenharia de software; • É um produto de um processo; • É um guia de como utilizar, efetivamente, o UML (Unified Modeling Language); 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 3
  4. 4. O que é o RUP? • Engloba muitas das “boas práticas” do desenvolvimento de software moderno, tornando-se adequado para uma grande quantidade de projetos e organizações; • • • • • • Desenvolvimento de software iterativo; Gerenciamento de requisitos; Utilização de arquiteturas baseadas em componentes; Modelagem visual do software; Análise da qualidade do software; Controle das mudanças do software. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 4
  5. 5. O que é o RUP? • É um processo configurável; • Que também é suportado por diversas ferramentas. • Possui atividades que criam e mantem modelos; • Provê uma base de conhecimento útil na melhoria da produtividade de uma equipe; 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 5
  6. 6. Agenda • Rational Unified Process – RUP; • O que é o RUP?; • Overview do RUP. • Dimensões, fases e iterações do RUP; • Disciplinas do RUP. • Project Management Body of Knowledge - PMBOK; • • • • Conceitos básicos; Modelos genéricos de estruturas organizacionais; Ciclo de vida do PMBOK; Áreas de conhecimento. • Relacionando RUP e PMBOK. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 6
  7. 7. Dimensões, fases e iterações do RUP • Dimensões; • Horizontal; • Vertical. • Fases; • • • • Iniciação; Elaboração; Construção; Transição. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 8
  8. 8. Agenda • Rational Unified Process – RUP; • O que é o RUP?; • Overview do RUP. • Dimensões, fases e iterações do RUP; • Disciplinas do RUP. • Project Management Body of Knowledge - PMBOK; • • • • Conceitos básicos; Modelos genéricos de estruturas organizacionais; Ciclo de vida do PMBOK; Áreas de conhecimento. • Relacionando RUP e PMBOK. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 9
  9. 9. Disciplinas do RUP 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 10
  10. 10. Disciplinas do RUP 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 11
  11. 11. Disciplinas do RUP 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 12
  12. 12. Disciplinas do RUP 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 13
  13. 13. Disciplinas do RUP 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 14
  14. 14. Disciplinas do RUP 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 15
  15. 15. Disciplinas do RUP 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 16
  16. 16. Agenda • Rational Unified Process – RUP; • O que é o RUP?; • Overview do RUP. • Dimensões, fases e iterações do RUP; • Disciplinas do RUP. • Project Management Body of Knowledge - PMBOK; • • • • Conceitos básicos; Modelos genéricos de estruturas organizacionais; Ciclo de vida do PMBOK; Áreas de conhecimento. • Relacionando RUP e PMBOK. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 17
  17. 17. Project Management Body of Knowledge - PMBOK Padrão para gerenciar a maioria dos projetos na maior parte das vezes em vários tipos de setores da indústria. Ele descreve os processos, ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos usados até a obtenção de um resultado bem sucedido. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 18
  18. 18. Conceitos básicos (1/2) • PMI - Project Management Institute; • PMP – Project Management Professional; • PMO - Project Management Office; • Gerente de Projetos; • Projeto x Trabalho Operacional; • Fatores Ambientais do Projeto; • Sistema de Informação de Gerenciamento de Projetos; 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 19
  19. 19. Conceitos básicos (2/2) • Ciclo de Vida de Projeto x Ciclo de Vida de Produto; • Planejamento Estratégico; • Portfólio; • Programa; • Projeto; • Subprojeto; • ISO 21500. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 20
  20. 20. Agenda • Rational Unified Process – RUP; • O que é o RUP?; • Overview do RUP. • Dimensões, fases e iterações do RUP; • Disciplinas do RUP. • Project Management Body of Knowledge - PMBOK; • • • • Conceitos básicos; Modelos genéricos de estruturas organizacionais; Ciclo de vida do PMBOK; Áreas de conhecimento. • Relacionando RUP e PMBOK. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 21
  21. 21. Modelos genéricos de estruturas organizacionais • Funcional; • Matricial Fraca; • Matricial Balanceada; • Matricial Forte; • Projetizada. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 22
  22. 22. Agenda • Rational Unified Process – RUP; • O que é o RUP?; • Overview do RUP. • Dimensões, fases e iterações do RUP; • Disciplinas do RUP. • Project Management Body of Knowledge - PMBOK; • • • • Conceitos básicos; Modelos genéricos de estruturas organizacionais; Ciclo de vida do PMBOK; Áreas de conhecimento. • Relacionando RUP e PMBOK. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 24
  23. 23. Ciclo de vida do PMBOK • Grupos de Processos • • • • • Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 25
  24. 24. Agenda • Rational Unified Process – RUP; • O que é o RUP?; • Overview do RUP. • Dimensões, fases e iterações do RUP; • Disciplinas do RUP. • Project Management Body of Knowledge - PMBOK; • • • • Conceitos básicos; Modelos genéricos de estruturas organizacionais; Ciclo de vida do PMBOK; Áreas de conhecimento. • Relacionando RUP e PMBOK. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 28
  25. 25. Áreas de conhecimento • Gerenciamento de Integração; • Gerenciamento do Escopo; • Gerenciamento do Tempo; • Gerenciamento dos Custos; • Gerenciamento dos Riscos; • Gerenciamento de Qualidade; • Gerenciamento das Comunicações; • Gerenciamento de Aquisições; • Gerenciamento de Recursos Humanos; • Gerenciamento das Partes Interessadas. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 29
  26. 26. 1 – Gerenciamento da integração • 1.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto; • 1.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; • 1.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto; • 1.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto; • 1.5 Realizar o controle integrado de mudanças; • 1.6 Encerrar o projeto ou a fase. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 30
  27. 27. 2 – Gerenciamento do escopo • 2.1 Planejar o gerenciamento do escopo; • 2.2 Coletar os requisitos; • 2.3 Definir o escopo; • 2.4 Criar a EAP; • 2.5 Validar Escopo; • 2.6 Controlar o escopo. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 31
  28. 28. 3 - Gerenciamento do tempo • 3.1 Planejar o gerenciamento do cronograma; • 3.2 Definir as atividades; • 3.3 Sequenciar as atividades; • 3.4 Estimar os recursos das atividades; • 3.5 Estimar durações das atividades; • 3.6 Desenvolver o cronograma; • 3.7 Controlar cronograma. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 32
  29. 29. 4 – Gerenciamento dos custos • 4.1 Planejar o gerenciamento dos custos; • 4.2 Estimar custos; • 4.3 Determinar o orçamento; • 4.4 Controlar custos. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 33
  30. 30. 5 - Gerenciamento dos riscos • 5.1 Planejar o gerenciamento dos riscos; • 5.2 Identificar os riscos; • 5.3 Realizar análise qualitativa dos riscos; • 5.4 Realizar análise quantitativa dos riscos; • 5.5 Planejar as respostas aos riscos; • 5.6 Controlar os riscos. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 34
  31. 31. 6 - Gerenciamento da qualidade • 6.1 Planejar o gerenciamento da qualidade; • 6.2 Realizar a garantia da qualidade; • 6.3 Controlar Qualidade. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 35
  32. 32. 7- Gerenciamento de recursos humanos • 7.1 Planejar Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto; • 7.2 Mobilizar Equipe do Projeto; • 7.3 Desenvolver a equipe do projeto; • 7.4 Gerir a Equipe do Projeto. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 36
  33. 33. 8 - Gerenciamento da comunicação • 8.1 Planejar o gerenciamento das comunicações; • 8.2 Gerenciar as comunicações; • 8.3 Controlar as comunicações. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 37
  34. 34. 9 – Gerenciamento de aquisições • 9.1 Planejar o gerenciamento das aquisições; • 9.2 Conduzir as aquisições; • 9.3 Controlar as aquisições; • 9.4 Encerrar aquisições. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 38
  35. 35. 10 - Gerenciamento das partes interessadas • 10.1 Identificar partes interessadas; • 10.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas; • 10.3 Gerenciar o envolvimento das partes interessadas; • 10.4 Controlar o envolvimento das partes interessadas. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 39
  36. 36. Agenda • Rational Unified Process – RUP; • O que é o RUP?; • Overview do RUP. • Dimensões, fases e iterações do RUP; • Disciplinas do RUP. • Project Management Body of Knowledge - PMBOK; • • • • Conceitos básicos; Modelos genéricos de estruturas organizacionais; Ciclo de vida do PMBOK; Áreas de conhecimento. • Relacionando RUP e PMBOK. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 40
  37. 37. Relacionando PMBOK e RUP • O PMBOK descreve parâmetros baseados nas melhores práticas da indústria. O RUP auxilia o time a implementar as melhores práticas da indústria de software; • O PMBOK descreve um ciclo de vida para um projeto genérico. O RUP descreve um projeto de software genérico dentro de um ciclo de vida de um projeto; • O PMBOK descreve como gerenciar projetos de qualquer tamanho. O RUP pode ser utilizado para criar um software de qualquer tamanho; 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 41
  38. 38. Relacionando PMBOK e RUP • Pode-se dizer então que o PMBOK é descritivo, enquanto o RUP é prescritivo; • Seria então o RUP um "subproduto" do PMBOK ou o contrário? Nem um nem o outro; 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 42
  39. 39. Relacionando PMBOK e RUP • O framework do PMBOK é implementado a cada iteração do RUP; 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 43
  40. 40. Relacionando PMBOK e RUP • Não é possível, porém, criar um mapeamento perfeito entras os processos e as fases entre o PMBOK e o RUP. Alguns processos, como a gerência de riscos, podem ser perfeitamente mapeados, enquanto outros não; • Alguns estudos de casos apresentaram bons resultados utilizando processos do PMBOK para os quais não haviam equivalentes do RUP; 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 45
  41. 41. Relacionando PMBOK e RUP • Tabela Áreas de Conhecimento x Disciplinas; 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 46
  42. 42. Relacionando PMBOK e RUP Exemplo: Testes -> No PMBOK existe a atividade de Elaboração de Plano de Melhorias de Processo, inexistente no RUP, que identifica procedimentos que aumentam o valor do processo; -> No RUP, existe toda uma série de atividades específicas para a realização de testes (configuração do ambiente de teste, rastreabilidade, etc.); • Assim, é possível utilizar as características complementares; 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 48
  43. 43. Relacionando PMBOK e RUP • Em geral, o RUP detalha melhor as atividades; • O PMBOK também se foca mais em atividades de planejamento, enquanto o RUP tem as atividades distribuídas de maneira mais uniforme; 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 49
  44. 44. Relacionando PMBOK e RUP • Concluindo, o RUP oferece melhores práticas voltadas especificamente para projetos de software, enquanto o PMBOK possui melhores práticas para projetos genéricos, mas também ajuda colocar o projeto em uma perspectiva da organização. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 51
  45. 45. REFERÊNCIAS • http://www-01.ibm.com/software/rational/rup/ Último acesso em: 10/01/2014; • http://www.ibm.com/developerworks/rational/library/content/03July/1000/1251/1251_bestpractices_TP026B.pdf Último acesso em: 12/01/2014; • http://pt.slideshare.net/quartaroli/mudanas-5-edio-pmbok Último acesso em: 11/01/2014; • http://www.mhavila.com.br/topicos/gestao/pmbok.html Último acesso em: 12/01/2014; • http://tiinteligente.blogspot.com.br/2010/06/pmbok-grupos-de-processos-conceito.html Último acesso em: 11/01/2014; 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 52
  46. 46. REFERÊNCIAS • http://www.devmedia.com.br/grupos-de-processos-segundo-o-pmbok/27106 Último acesso em: 10/01/2014; • http://www.curso-pmi.com.br/artigos/o-que-e-pmbok Último acesso em: 11/01/2014; • http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/1466 Último acesso em: 10/01/2014; 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 53

×