Your SlideShare is downloading. ×
Ba302 standart
Ba302 standart
Ba302 standart
Ba302 standart
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Ba302 standart

1,035

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,035
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. BA302 БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТИЙН УДИРДЛАГА ВА302 Байгууллагын өөрчлөлтийн удирдлага Намар Өмнөх холбоо: ВА 201 Кредит 3 Хичээл заах багш: магистр Д.Оюунчимэг 411 Өрөө: 99178433 Утас: oyunchimeg@csms.edu.mn Email: 1 долоо хоногт 2:2:0:5 хичээллэх цаг Сурах бичиг: “Managing change” DORLING KINDERSLEY LIMITED 80 Strand London WC2R ORL Robert Heller “Менежмент практикт” Байгууллагын өөрчлөлтийн удирдлага 2002 Клифф Боуман, Майкл Жаррет “Change management“.Prinston University press.1996. Фрэнсис Гуияр, Жеймс Келли. “Преобразование организации”.М.1998. Тичи Н. Деванна М. “Лидеры реорганизации“.М.Экономика.1990. Тайлбар: Сургуулийн болон бусад номын санд байгаа монгол, орос, англи хэл дээрхи ном сурах бичгийг ашиглаж оюутан мэдлэгээ нэмнэ Нийт 70 оноо. Үүнээс: Дүгнэх журам: - Ирц, идэвхи: 16 оноо - Бие даалтын тайлан хамгаалах: 30 оноо - Семинарын ажил: 4 оноо - Сэдвийн тестийн дүн: 20 оноо Сургуулийн шалгалт 30 оноо Оюутны Сэдвийн шалгалтыг улирлын туршид 2 удаа өгч дүгнүүлж 10 хүртэл анхааралд: оноо авна. Ирц ба идэвхийг лекц ба семинарын хичээлээр тооцно. ( Нэмэлт тайлбар) Хичээлийн тодорхойлолт Лекцийн сэдэвчилсэн төлөвлөгөө. 7 хоног Хичээлийн сэдэв Тэмдэглэл 1 Оршил 1-ээр сэдэв 2 Байгууллагын өөрчлөлтийн тухай ойлголт. Өөрчлөлтийн 2-аар сэдэв ерөнхий схем. 3 Байгууллагын өөрчлөлтийн төрлүүд. 3-аар сэдэв
  • 2. 4 Байгууллагын өөрчлөлтийн талаарх хөгжлийн үзэл 4-ээр сэдэв баримтлал 5 Байгууллагын өөрчлөлтийг удирдах нь 5-аар эдэв 6 Байгууллагын өөрчлөлтийг удирдах нь /үргэлжлэл/ 6-аар сэдэв 7 Байгууллагын өөрчлөлтийн удирдлага дахь ажиллагчдын 7-аар сэдэв оролцоо 8 Өөрчлөлтийн эсэргүүцэл түүнийг даван туулах арга зам 8-аар сэдэв 9 Өөрчлөлтийн 12 элемент. Байгууллагын хувьсал. 9-ээр сэдэв 10 Өөрчлөлтийн 12 элемент. Байгууллагын хувьсал. 9-ээр сэдэв 11 Бенчмаркинг 10-ээр сэдэв 12 Байгууллагын өөрчлөлт ба бүтээмжийн удирдлага 11-аар сэдэв 13 Байгууллагын өөрчлөлт ба чанарын нэгдсэн удирдлага 12-аар сэдэв 14 Инновацийн удирдлага 13-аар сэдэв 15 Инкубац ба инкубатор 14-ээр сэдэв 16 Инкубац ба инкубатор /үргэлжлэл/ 14-ээр сэдэв BA302 хичээлийн семинарын сэдэвчилсэн төлөвлөгөө 7 Явагдах хэлбэр хоног Хичээлийн сэдэв Хэлбэр Цаг 1 Байгууллагын өөрчлөлтийн талаар ярилцлага Оюутан бүр 2 өрнүүлэх дангаараа 2 Байгууллагын өөрчлөлтийн төрлүүдийг задлан Оюутан бүр 2 шинжлэх дангаараа 3 Дурын байгууллага сонгон авч: • Хөгжлийн ямар түвшинд байгаа Багт хуваагдан • Сүүлийн 3 жилд хийгдсэн мэдэгдэхүйц 2 тайлан тавих өөрчлөлт юу байсан • Дээрх өөрчлөлтүүд ямар аргаар хийгдсэн 4 Сонгон авсан байгууллага дээр шинийг санаачлагч Багт хуваагдан 2 баг байгуулан өөрчлөлтийн санал боловсруулах хэлэлцэх 5 Бие даалтын явцад сонгон судалсан Оюутан бүр 2 байгууллагуудын талаар танилцуулга хийх дангаараа 6 Байгууллагын жишээн дээр ирээдүйн дүр загварыг Оюутан бүр нь гаргах дангаараа 7 Гаргасан загвартаа хүрсэнийг ямар үзүүлэлтээр Багт хуваагдан 2 тодорхойлж болохыг тодруулан гаргах хэлэлцэх 8 Сонгож авсан байгууллагын санхүүгийн Багт хуваагдан үзүүлэлтүүдийг илэрхийлэн гаргаж нөөцийг хэлэлцэх хуваарилах 9 Байгууллагын дэд бүтцэд юуг зайлшгүй өөрчлөх, Багт хуваагдан 2 шинэчлэх талаар ярилцах хэлэлцэх 10 Уг байгууллагад ямар ажиллагааг өөрчлөх, ажлын Багт хуваагдан 2 арга барилыг шинэчлэх талаар ярилцах хэлэлцэх 11 Багууллагын ажил үйлчилгээг зах зээлд хүргэхийн Багт хуваагдан тулд хэрэглэгчид, сонирхогчдын бүлгийн ашиг 2 хэлэлцэх сонирхолыг хэрхэн тооцох, зах зээлээ судлах. 12 Ямар ямар бизнесийн шинэ төрөл бий болгож Багт хуваагдан 2 болох вэ? хэлэлцэх 13 Уг байгууллагадаа мэдээллийн технологийг хэрхэн Багт хуваагдан 2
  • 3. нэвтрүүлэх санал гаргах хэлэлцэх 14 Байгууллагын урамшууллын системийг хэрхэн зөв Багт хуваагдан 2 зохион байгуулах талаар санаагаа гаргах, ярилцах хэлэлцэх 15 Шинэчлэлийн дагуу хүмүүсээ хэрхэн яаж сургах, Багт хуваагдан ямар дадал чадварыг суулгахыг гарган ярилцах 2 хэлэлцэх 16 Өөрчлөлтийн удирдлага Багт хуваагдан 2 хэлэлцэх BA302 БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТИЙН УДИРДЛАГА БИЕ ДААХ АЖЛЫН УДИРДАМЖ Бие даах ажлын зорилго, агуулга Оюутны бие даан ажиллах чадварыг сайжруулах, онолын мэдлэгийн практик ач холбогдлыг нэмэгдүүлэх. Бие даах ажлыг гүйцэтгэх зарчим Оюутан тухайн ажлыг гүйцэтгэхдээ удирдамжинд заагдсан сурах бичиг, бусад эх сурвалжуудыг ашиглан онолын мэдлэгээ бататгаж, бие даан ажиллана. Ингэхдээ багшаас зөвлөгөө авах бөгөөд бие даах ажлын гүйцэтгэлд тавих шалгуурыг бүрэн хангах ёстой. Бие даах ажилд тавих шалгуур • Заагдсан хугацаанд биелүүлсэн байх. • Бие даалтын ажилдаа өндөр ач холбогдол өгөх • Бие даалтын үр дүнд хангалттай мэдлэг эзэмших Бие даалтын ажлын үнэлгээ Тухайн оюутны гүйцэтгэсэн ажил үнэлгээний шаардлага, шалгуурт хэрхэн нийцэж байгаагаар үнэлэгдэх болно. Бие даалтын ажлын эцсийн үнэлгээг гаргахдаа нийт 5 ажлыг 30 хүртэлх оноогоор дүгнэнэ. 7 хоног Бие даах ажлын сэдэв. Дүгнэх журам Бизнесийн болон төрийн аль нэг байгууллагыг сонгон авч тухайн тайлан бичих байгууллагын талаар дэлгэрэнгүй танилцуулга бэлтгэх. /үүсэл хөгжил, / 6-оноо/ 4-6 бүтээгдэхүүн үйлчилгээ, ажлын онцлог, хүний нөөц гэх мэт бүх талаас нь судлах Судалгааныхаа үндсэн дээр уг байгууллагын одоогийн оршин байгаа тайлан бичих нөхцөл байдалд үнэлэлт өгнө. /Маркетинг, хүн, технологи, / 6-оноо/ 7-8 байгууллагын соёл гэх мэт шаардлагатай хүчин зүйлүүдийг авч үзнэ. Байгууллагын дотоод орчны давуу болон сул талыг тодорхойлно/ 9-10 Байгууллагын цаашдын хөгжлийн төлөв байдлыг тодорхойлох. Төлөвлөгөө хийж /Гадаад орчноос үзүүлэх боломж болон аюул заналыг дүгнэх, өөрт шалгуулах байгаа боломжоо ашиглан өөрийн байр суурийг эзлэх, хүрээгээ тэлэх / 6-оноо/
  • 4. боломжоо тодорхойлох/ Байгууллага тавьсан зорилгодоо хүрэхийн ямар алхам хийхийг Төлөвлөгөө хийж 11-12 тодорхойлох. Үүний тулд байгууллагын гишүүд бүр ямар үүрэгтэй шалгуулах хэрхэн оролцох хэдийн хугацаанд хэрхэн гүйцэтгэхийг тодорхойлох / 6-оноо/ Нэгдсэн тайлан боловсруулах. Төлөвлөгөөгөө 14-15 шалгуулах / 6-оноо/

×