Administración de Recursos HumanosLic. Armando E Ramírez Velasco<br />Análisis de Puestos 2<br />
Estructura del análisis de puesto<br />Es la manera mas común en que se constituye un análisis de puesto<br />Este orden a...
Identificación del puesto<br />Nombre de la Organización:Nombre del puesto:Departamento:Nivel Jerárquico del puesto:Subord...
Descripción General<br />Sección de resumen del puesto o Establecimiento del puesto: sirve para proporcionar una visión ge...
Descripción Detallada<br /> Sección de deberes del puesto: deben ser descriptos por declaraciones breves, en las que debe ...
Especificación de puestos<br />REQUISITOS INTELECTUALES<br />1 » Instrucción básica:Experiencia:Adaptabilidad al puesto:In...
Requisitos intelectuales<br />Requerimientos educacionales: incluyen la educación formal mínima, cursos especiales o el en...
 Requisitos físicos<br />Esfuerzo físico necesario: incluye la cantidad de esfuerzo físico requerido para desempeñar un pu...
 Responsabilidades implícitas<br />Responsabilidades que el empleado puede requerir:<br />- Supervisión de personal- Mater...
Condiciones de trabajo<br />Ambiente de trabajo: se refiere al medio físico dentro del cual debe desempeñarse el puesto.<b...
Beneficios<br />CapacitaciónRemuneración Carrera (Promoción)<br />
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Upem analisis de p rh clase 4

  1. 1. Administración de Recursos HumanosLic. Armando E Ramírez Velasco<br />Análisis de Puestos 2<br />
  2. 2. Estructura del análisis de puesto<br />Es la manera mas común en que se constituye un análisis de puesto<br />Este orden ayuda a su mejor interpretación<br />
  3. 3. Identificación del puesto<br />Nombre de la Organización:Nombre del puesto:Departamento:Nivel Jerárquico del puesto:Subordinación:Comunicaciones colaterales: <br />Sección de identificación del puesto: mediante el título del puesto y otros datos de identificación, ayuda a distinguir un puesto entre los demás de la organización.<br />
  4. 4. Descripción General<br />Sección de resumen del puesto o Establecimiento del puesto: sirve para proporcionar una visión general que deberá ser suficiente para identificar y diferenciar las obligaciones de ese puesto.<br />
  5. 5. Descripción Detallada<br /> Sección de deberes del puesto: deben ser descriptos por declaraciones breves, en las que debe indicarse:<br />- Lo que hace el trabajador- Cómo lo hace- Por qué lo hace- Herramientas y equipos utilizados, materiales empleados y procedimientos a seguir.<br />
  6. 6. Especificación de puestos<br />REQUISITOS INTELECTUALES<br />1 » Instrucción básica:Experiencia:Adaptabilidad al puesto:Iniciativa necesaria:Aptitudes necesarias:<br />REQUISITOS FÍSICOS<br />2 » Esfuerzo físico necesario:Habilidades:<br />RESPONSABILIDADES IMPLÍCITAS<br />CONDICIONES DE TRABAJO <br />3 » Ambiente de trabajo:<br />
  7. 7. Requisitos intelectuales<br />Requerimientos educacionales: incluyen la educación formal mínima, cursos especiales o el entrenamiento técnico considerado necesario.<br />Experiencia: la mínima cantidad y tipo de experiencia requerida para que un empleado ocupe un puesto, generalmente puede expresarse en términos objetivos y cuantitativos.<br />Requerimientos de conocimientos específicos: pueden incluir un conocimiento sobre ciertos asuntos particulares, que no pueden cubrirse con los requerimientos educacionales o la experiencia.<br />Adaptabilidad al cargo: habilidad requerida en un individuo para encajar en una situación particular y para trabajar armoniosamente con otros.<br />
  8. 8.  Requisitos físicos<br />Esfuerzo físico necesario: incluye la cantidad de esfuerzo físico requerido para desempeñar un puesto, el tipo de esfuerzo y la duración en tiempo en que debe mantenerse tal esfuerzo.Capacidad visual.<br />Destreza o habilidad: pueden tener que definirse en términos de cantidad, calidad o naturaleza del trabajo que debe desempeñarse, o en términos de la puntuación mínima que debe ser alcanzada en ciertas pruebas.<br />Complexión física necesaria.<br />
  9. 9.  Responsabilidades implícitas<br />Responsabilidades que el empleado puede requerir:<br />- Supervisión de personal- Material, herramientas o equipos- Dinero, título o documentos- Contactos internos o externos- Información confidencial<br />
  10. 10. Condiciones de trabajo<br />Ambiente de trabajo: se refiere al medio físico dentro del cual debe desempeñarse el puesto.<br />Riesgos: consiste en enumerar los riesgos que pudieran ocasionar daño físico. La especificación de los riesgos puede ayudar a asegurar que las personas asignadas a puestos peligrosos cuenten con las calificaciones mentales y físicas necesarias para desempeñar el trabajo en forma segura.<br />
  11. 11. Beneficios<br />CapacitaciónRemuneración Carrera (Promoción)<br />
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