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Upem analisis de p rh clase 4
 

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    Upem analisis de p rh clase 4 Upem analisis de p rh clase 4 Presentation Transcript

    • Administración de Recursos HumanosLic. Armando E Ramírez Velasco
      Análisis de Puestos 2
    • Estructura del análisis de puesto
      Es la manera mas común en que se constituye un análisis de puesto
      Este orden ayuda a su mejor interpretación
    • Identificación del puesto
      Nombre de la Organización:Nombre del puesto:Departamento:Nivel Jerárquico del puesto:Subordinación:Comunicaciones colaterales: 
      Sección de identificación del puesto: mediante el título del puesto y otros datos de identificación, ayuda a distinguir un puesto entre los demás de la organización.
    • Descripción General
      Sección de resumen del puesto o Establecimiento del puesto: sirve para proporcionar una visión general que deberá ser suficiente para identificar y diferenciar las obligaciones de ese puesto.
    • Descripción Detallada
       Sección de deberes del puesto: deben ser descriptos por declaraciones breves, en las que debe indicarse:
      - Lo que hace el trabajador- Cómo lo hace- Por qué lo hace- Herramientas y equipos utilizados, materiales empleados y procedimientos a seguir.
    • Especificación de puestos
      REQUISITOS INTELECTUALES
      1 » Instrucción básica:Experiencia:Adaptabilidad al puesto:Iniciativa necesaria:Aptitudes necesarias:
      REQUISITOS FÍSICOS
      2 » Esfuerzo físico necesario:Habilidades:
      RESPONSABILIDADES IMPLÍCITAS
      CONDICIONES DE TRABAJO 
      3 » Ambiente de trabajo:
    • Requisitos intelectuales
      Requerimientos educacionales: incluyen la educación formal mínima, cursos especiales o el entrenamiento técnico considerado necesario.
      Experiencia: la mínima cantidad y tipo de experiencia requerida para que un empleado ocupe un puesto, generalmente puede expresarse en términos objetivos y cuantitativos.
      Requerimientos de conocimientos específicos: pueden incluir un conocimiento sobre ciertos asuntos particulares, que no pueden cubrirse con los requerimientos educacionales o la experiencia.
      Adaptabilidad al cargo: habilidad requerida en un individuo para encajar en una situación particular y para trabajar armoniosamente con otros.
    •  Requisitos físicos
      Esfuerzo físico necesario: incluye la cantidad de esfuerzo físico requerido para desempeñar un puesto, el tipo de esfuerzo y la duración en tiempo en que debe mantenerse tal esfuerzo.Capacidad visual.
      Destreza o habilidad: pueden tener que definirse en términos de cantidad, calidad o naturaleza del trabajo que debe desempeñarse, o en términos de la puntuación mínima que debe ser alcanzada en ciertas pruebas.
      Complexión física necesaria.
    •  Responsabilidades implícitas
      Responsabilidades que el empleado puede requerir:
      - Supervisión de personal- Material, herramientas o equipos- Dinero, título o documentos- Contactos internos o externos- Información confidencial
    • Condiciones de trabajo
      Ambiente de trabajo: se refiere al medio físico dentro del cual debe desempeñarse el puesto.
      Riesgos: consiste en enumerar los riesgos que pudieran ocasionar daño físico. La especificación de los riesgos puede ayudar a asegurar que las personas asignadas a puestos peligrosos cuenten con las calificaciones mentales y físicas necesarias para desempeñar el trabajo en forma segura.
    • Beneficios
      CapacitaciónRemuneración Carrera (Promoción)