El impacto de las redes en la gestión de personas

El impacto de las redes en la Gestión de Personas Las redes sociales y la captación de talento Jornada UOC – AEDIPE Catalunya, José Cabrera Barcelona, 18 Noviembre 2010 1 1 www.innopersonas.com 1

2 El nuevo contexto La Era de la Colaboración “Quizás por primera vez en la historia, la humanidad ha sido capaz de crear mucha más información de la que puede absorber, fomentar más interdependencia de la que nadie puede gestionar y acelerar los cambios a un ritmo que difícilmente podemos seguir” Peter Senge Massachusetts Institute of TechnologyCompartir crea valor www.innopersonas.com

3El nuevo contexto es más volátil,incierto y complejo Source: 2010 IBM Global CEO www.innopersonas.com

4Gestión de la incertidumbreLa necesidad de crear tiempo para explorar el futuro “Para gestionar el presente lo importante es lo que sabes, para gestionar el futuro lo importante es lo que no sabes” Massim Taleb: El Cisne Negro “ Los Cisnes Negros” www.innopersonas.com

5 5 Imperativos en la gestión deRecursos Humanos www.innopersonas.com

6 El imperativo de la productividad La colaboración es estratégica Collaborative Culture1Colaboración masiva www.innopersonas.com

7El imperativo del nuevo talentoNativos digitales Buscan la gratificación instantánea y las recompensas frecuentes, son emprendedores, para ellos, aprender es un juego. Celebran la integridad, la libertad, la personalización, y la diversidad2 www.innopersonas.com

8 Nueva generación, Nuevas expectativas2 www.innopersonas.com

9El imperativo de la creatividadValor añadido de las personas Pasión Creatividad Iniciativa Intelecto Diligencia3 Obediencia Fuente: Gary Hamel www.innopersonas.com

10 El imperativo del software social nuevos espacios de colaboración e innovación abierta Los cambios no ocurren cuando la sociedad adopta la nueva tecnología, sino cuando la sociedad adopta nuevos comportamientos.3Redes Sociales www.innopersonas.com

11Jerarquía vs Redarquía Fuente: “El nuevo orden emergente en la Era de la Colaboración”, José Cabrera3 Dirigir Personas, enero 2010. www.innopersonas.com

12El imperativo de la Innovación abiertaConstruyendo la inteligencia colectiva4 www.innopersonas.com

13 El imperativo de las Organizaciones 2.0 la innovación es el trabajo de todos La nueva Era de la Colaboración hace posible nuevas organizaciones 2.0 más participativas, abiertas, transparentes y verdaderamente centrada en las personas.5Organizaciones 2.0 www.innopersonas.com

14Quizás a llegado la hora de cambiar “La dirección de empresas tal y como lo conocemos hoy en día es una disciplina madura y como tal incapaz de resolver los nuevos retos a los que se enfrentarán las organizaciones en el nuevo milenio” www.innopersonas.com

15La necesidad de un nuevo equilibrio Competencia Colaboración Estandarización Diversidad Escalabilidad Flexibilidad Jerarquía Comunidad Dirección Co-creación Tareas Personas Control Confianza Innovación en la gestión de los recursos humanos www.innopersonas.com

16La innovación en la gestión es … Un desafío adaptativo Nuevos retos Nueva cultura Nuevos Valores Nuevo Liderazgo Nuevas competencias Nuevo talento colectivo Nuevos modelos de negocio Nuevas relaciones con clientes www.innopersonas.com

17 Desafíos adaptativos una cuestión de personasProblemas técnicos: Se resuelven dentro de nuestra experiencia anterior.Los conocimientos, metodologías y herramientas quetenemos son suficientes.Desafíos adaptativos: Son pocos claros y difíciles de identificar. Están vinculados a los hábitos fuertemente arraigados. Las personas son parte del problema y de la solución. www.innopersonas.com

18Por donde empezar ? www.innopersonas.com

19 Los cambios que se requieren no son obvios Estos cambios son particularmente difíciles de anticipar si has llegado a tu “zona de confort” y estás convencido de que elmanagement es una herramienta para la gestión del “statu quo” www.innopersonas.com

20Comienza con tu agenda personal 1. Si no tienes una agenda personal, es altamente probable que seas parte de la agenda de otro. 2. Defínete no dejes que los otros lo hagan por ti. Crea tu “Marca Personal”. 3. Tus relaciones, conversaciones, experiencia y reputación en la red determinan tu empleabilidad www.innopersonas.com

21A modo de resumen…Interactúa con la nueva realidadCrea tiempo para explorar el futuroAbandona tu silo funcionalDesarrolla el Liderazgo AdaptativoCrea los nuevos canales de comunicaciónReinventa las relaciones con tus clientesHaz de la innovación el trabajo de todosBusca el talento en la red www.innopersonas.com

Las redes sociales y la captación de 22talento Mesa Redonda1. ¿Tienen las empresas en cuenta las redes sociales para reclutar y seleccionar el talento?2. ¿Cómo evoluciona el uso de los medios sociales en los recursos humanos?3. ¿Se usan Redes Sociales y Profesionales en Recursos Humanos ? www.innopersonas.com

23Busca el Talento en la red4. Los portales de empleo, son líderes en búsqueda de personal hoy en día. ¿Seguirá siendo así en el futuro? ¿Convivirán con las redes sociales? ¿Cuándo debemos utilizar uno u otro?5. ¿Cómo afectarán las redes sociales a las agencias especializadas en la búsqueda de profesionales?6. ¿Cuál será el nuevo papel los intermediarios de la búsqueda? www.innopersonas.com

Gracias jcabrera@innopersonas.com José Cabrera jcabrera@innopersonas.com blog.cabreramc.com http://blog.cabreramc.com/ 24 24www.innopersonas.com www.innopersonas.com 24

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