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Transformando la innovación corporativa en un espacio generador de talento

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Ana María Llopis, fundadora y consejera delegada de Ideas4all: "Transformando la innovación corporativa en un espacio generador de talento" ...

Ana María Llopis, fundadora y consejera delegada de Ideas4all: "Transformando la innovación corporativa en un espacio generador de talento"

Jornada UOC – AEDIPE : Web 2.0 – Nuevas estrategias para la dirección de personas.
Barcelona, 18 de noviembre de 2010

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Transformando la innovación corporativa en un espacio generador de talento Transformando la innovación corporativa en un espacio generador de talento Presentation Transcript

  • Jornada UOC – AEDIPE Web 2.0 – Nuevas estrategias para la dirección de personas Ana María Llopis 19 Noviembre 2010 Transformando la innovación corporativa en un espacio generador de talento
  • Transformando la innovación corporativa en un espacio generador de talento La innovación abierta en las empresas Un nuevo mundo colaborativo de ideas, donde el mayor tesoro lo encierran tus propios empleados y equipos no sólo los departamentos de i+D y Marketing.... Aristóteles : " Lo que está en nuestro poder hacer, también está en nuestro poder no hacer“ Hay que querer potenciar el talento
  • Hoy en día la localización no es casual la Torre Agbar es un ejemplo viviente de innovación y de talento en transformación , ella en base al color está en permanente transformación
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    • Objetivos del encuentro
    • Que salgáis pensando que habéis aprendido qué es la innovación abierta open innovation y qué queráis ser parte de este fenómeno mundial
    • Que estéis convencidos que compartir las ideas dentro de las empresas puede ser, además de rentable, gratificante y motivante, muy divertido y os hará más grandes y mejores a todos porque sacará a la superficie vuestro mejor talento, vuestro elemento.
    • Que salgáis de la Torre Agbar pensando que ideas4all tiene una plataforma INNOVATION AGORA que funciona para empleados y clientes y que ha sabido aprovechar las ventajas de las redes sociales de una manera productiva
    Transformando la innovación corporativa
  • Innovación es un cambio en los procesos de pensar para hacer algo nuevo diferente y útil E l objetivo es un cambio positivo, hacer que alguien o algo sea mejor. La innovación que lleva al aumento de la productividad es fuente fundamental de la salud de la economía
    • INNOVACIÓN
    La innovación por olas , à la Schumpeter
    • Hace más de 30 años que Henry Chesbrough estudia la Innovación y hace siete en su libro Open Innovation (2003) decía:
    • “ Llevo mas de 20 años estudiando la innovación y me sigue sorprendiendo cuan difícil sigue siendo la innovación La innovación se ha quedado obsoleta y se necesita innovar la innovación “
    • “ Por innovación, yo entiendo algo diferente de la invención. Para mi, la innovación significa la implementación de la invención llevada al mercado. Y más allá de la innovación está la innovación disruptiva, que es la que cambia las prácticas sociales,- la manera en la que vivimos, trabajamos y aprendemos- . Realmente innovaciones sustantivas como: el teléfono, la fotocopiadora, el automóvil, el PC , Internet, han muy sido disruptivos cambiando drásticamente los hábitos sociales”
    • INNOVACIÓN
    • INNOVACIÓN ABIERTA
    Stefan Lindegaard Experto en Innovación Abierta en su libro “The Open Innovation Revolution” que saldrá al mercado en Mayo 2010 “ Para mi la innovación abierta se trata sobre todo de construir puentes entre los recursos internos y externos para hacer que la innovación suceda . .. Hoy en día uno de los retos principales que tiene la innovación abierta fue resumido por uno de los participantes en mi red holandesa para líderes de innovación : “ Abrazar lo de fuera necesita que conozcas lo de dentro” No hay ninguna razón que justifique irse fuera de los límites de la compañía si la compañía no conoce lo que está pasando dentro en innovación. Los recursos internos y externos necesitan trabajar mano a mano para hacer que funcione la innovación”
  • NODELO CHESBROUGH 2003 El “no lo inventamos nosotros” que inventen ellos de Unamuno
    • INNOVACIÓN ABIERTA
    • INNOVACIÓN ABIERTA
    COMPARACIÓN CHESBROUGH 2003
    • INNOVACIÓN CERRADA
    • La gente lista en el sector está con nosotros
    • Para beneficiarnos del I+D debemos de hacerlo nosotros
    • Si lo descubrimos nosotros, seremos los primeros en el mercado
    • La primera que llegue al mercado ganará
    • Si creamos más y tenemos las mejores ideas de la industria, ganaremos
    • Debemos de controlar la PI, de manera que nuestra competencia no se beneficie de nuestras ideas
    • INNOVACIÓN ABIERTA
    • No todas las personas listas del sector trabajan para nosotros. Necesitamos trabajar con recursos dentro y fuera de la compañía
    • El I+D externo puede crear valor, el I+D interno se necesita para capturar parte del valor
    • No tenemos que originar la Investigación dentro para beneficiarnos de ella
    • Construir un mejor modelo de negocio es mejor que llegar al mercado primero
    • Si aprovechamos las mejores ideas internas y externas ganaremos
    • Nos beneficiaremos de que otros usen nuestra PI, y deberíamos comprar PI de otros siempre que signifique un avance en nuestro modelo de negocio
    • INNOVACIÓN ABIERTA
    "We did have to kill not-invented-here," says AG Lafley of his company, Procter & Gamble. "We have to make 'reapplied with pride' just as important a part of the culture as 'invented here.' “ “ Tuvimos que matar el “no ha sido inventado aquí” y hacer igual de importante para nuestra cultura la frase “ tenemos que re-aplicar lo de otros con orgullo “ como lo era “inventado aquí” “ A Lafley lo consideró el Economist en 2008 como el líder in innovación empresarial en la última década Es una lección para los departamentos de I+D, Marketing e Innovación, las ideas están en todas partes y en todos… Y EN TODOS LOS EMPLEADOS Fuente Fortune entrevista en NY 2006
    • Llegada de A. G. Lafley en junio de
    • 2000: las acciones habían descendido
    • de 110 dólares a la mitad en menos de
    • medio año
    • Lafley fija metas ambiciosas: « La mitad de las ideas deben venir de fuera y debemos doblar la capacidad de innovación de la compañía sin incrementar los costes»
    • En el momento de empezar la iniciativa, P&G tenía a 8.200 personas trabajando en innovación , 7.500 dentro de la compañía, 400 con proveedores y unos 300 externos. Hoy en día tienen a unos 16.500 , 7.500 internos, 2.000 con proveedores y 7.000 con partners virtuales. Sus éxitos más conocidos provienen del programa «Connect & Develop», de donde parten iniciativas tan exitosas como el Cresh SpinBrush
    • 2010 : la productividad en innovación se ha doblado
    • INNOVACIÓN ABIERTA
      • PROCTER AND GAMBLE PIONERO
    • INNOVACIÓN ABIERTA
      • PROCTER AND GAMBLE PIONERO
      • CONNECT AND DEVELOP
    • LAFFLEY – “50% de las ideas de nuevos productos y servicios deben venir de fuera, ya es más del 70%”
    • “ ninguna compañía hoy en día por grande que sea puede innovar por si misma. la colaboración externa con clientes, proveedores, socios e internamente a través de todas las barreras organizativas es critica”
    • INNOVACIÓN ABIERTA
      • LEGO PIONERO
    For their participation, MUP members received some Lego sets and Mindstorms NXT prototypes; they even paid their own airfares to Denmark! As one of the team commented, 'They're going to talk to us about Legos, and they're going to pay us with Legos?...... They actually want our opinion?' It doesn't get much better than that." As a consequence of this successful experience Lego announced that they are seeking 100 ‘ citizen developers’ to work with them on the NXT project and beyond.(Koerner 2006). ©2009 Joe Tidd, John Bessant
    • INNOVACIÓN ABIERTA
    • Hay muchas fases/tipos de innovación abierta en Empresas/ Instituciones . Para mi las principales son:
      • Innovación abierta hacia ti de dentro y fuera
      • La innovación abierta de dentro involucrando todos los empleados y su conocimiento y talento, es una de las más importantes , primero rentabiliza tus recursos internos
      • La innovación abierta de fuera, a clientes, entendiendo sus necesidades presentes y futuras y sus ideas de mejora
      • La innovación abierta a los stakeholders accionistas, proveedores, distribuidores, fabricantes, competidores, universitarios, centros de investigación, instituciones, ongs, empresas sociales, etc.
      • Innovación abierta de ti hacia afuera
      • Compartir ideas que no vas a utilizar
      • Poner la base de datos de conocimiento a disposición de todos
      • Regalar o vender patentes no utilizadas
      • Hacer acuerdos globales de colaboración, bartering
      • Intercambios temporales de talento
      • Parametrizar tu IT/plataforma para uso de otros de manera efectiva
    • CREATIVIDAD Y NUEVOS PARADIGMAS
    ¿Qué es creatividad? Según Wikipedia .... “ Creatividad es un proceso mental y social que supone la generación de nuevas ideas o conceptos, o nuevas asociaciones de la mente creativa entre ideas o conceptos ya existentes.” En época de crisis la Creatividad es más relevante, se hace imprescindible y se dispara The Memphis Manifesto “ La Creatividad es una parte FUNDAMENTAL del SER HUMANO, y es un RECURSO CRÍTICO para la vida individual, económica y para la comunidad. Las COMUNIDADES CREATIVAS son lugares vibrantes, humanos, que cuidan del crecimiento personal, facilitando grandes logros culturales y tecnológicos, produciendo trabajos y riqueza, y aceptando una variedad de estilos de vida y culturas… “ … Las ideas son los motores del crecimiento del futuro , así que el cuidar de las comunidades donde las ideas pueden florecer es la CLAVE del ÉXITO . Las ideas crecen donde la creatividad se cultiva, y la creatividad prospera donde las comunidades se comprometen con las ideas…
    • CREATIVIDAD Y NUEVOS PARADIGMAS
    • “ The new Creativity Index” :
    • Una medida del potencial económico de una región en el largo plazo …
      • Tiene tres Ts de base
    Richard Florida: Professor of Regional Economic Development (Carnegie Mellon University); columnist for Information Week. Book : The Rise of the Creative Class: and How Its Transforming Work
    • El Talento , el porcentaje de la “clase creativa” respecto al total de trabajadores
    • La Tecnología , la industria de alta tecnología es clave
    • La Tolerancia . Diversidad, medida por el índice Gay, Bohemios, Inmigrantes (proxy razonable de la apertura a gente e ideas diferentes)
    “ La clave del crecimiento económico no está sólo en la habilidad de atraer a la clase creativa , sino en traducir esta ventaja en resultados económicos en la forma de nuevas ideas, nuevos negocios de alta tecnología y crecimiento en la región .”
    • Encontrar el Elemento es como una Epifanía
    • No se trata de si eres inteligente sino de cómo eres inteligent e
    • La Inteligencia tiene tres características
      • Extremadamente diversa
      • Tremendamente dinámica
      • Extremadamente distintiva
    • Creatividad e inteligencia no son lo mismo
    • Creatividad es como alfabetizar todo el mundo puede serlo, se le presupone que va a leer y a escribir
    • El truco es desarrollar las capacidades creativas
    • Todos somos creativos y es un proceso que crece y que no tiene edad
    “ El Elemento Estar en su elemento hace que la gente vaya mas allá de experiencias ordinarias logre cosas extraordinarias además de estar contentos haciendo lo que les apasione
    • CREATIVIDAD Y NUEVOS PARADIGMAS
    Ken Robinson
    • CREATIVIDAD Y NUEVOS PARADIGMAS
    Nuevo paradigma: las redes tradicionales del saber, el talento las ideas y la innovación se transforman
    • Internet ha cambiado radicalmente las reglas del juego y ha roto los paradigmas del saber, la creación y la innovación con los que nuestra sociedad ha funcionado hasta ahora.
    • Tomemos como ejemplo Google :
      • con menos de 10 años de vida, nos da acceso a “toda la sabiduría del mundo” a cualquiera, de una manera fácil, rápida y gratuita
      • su revolución no está tanto en el acceso sino en el orden que ha puesto en esta inmensa biblioteca, en la clasificación de los resultados y en como tejemos nuestros enlaces y la relevancia de los mismos
    • Comunidades web 2.0 La NetGen
      • Tecnologías rupturistas
      • Open source
      • Peering (IBM, LINUX)
      • Sharing Compartir y participar de manera colaborativa sin esperar nada a cambio
      • Las nuevas redes sociales myspace, facebook, twitter, linkedin
      • Quieren Cambiar el Mundo
    • CREATIVIDAD Y NUEVOS PARADIGMAS
    • Las personas ya no quieren que otros evalúen o mejoren o diseñen sus productos favoritos . Lo hacen ellos mismos y lo publican en los blogs y votan los videos mas populares en YouTube
    • Tampoco quieren que se les impongan los canales de distribución
    • Un ejemplo claro es la música y como se ha metamorfoseado una industria a una velocidad agigantada. Myspace, un fenómeno musical sin precedentes
    • El éxito de la desintermediación con sitios de precios comparativos . Ejemplo el sector seguros . Gocompare y Moneysupermarket en UK
    • Paulo Coello ha decidido ser su propio pirata y su editorial se enfadó. Los capítulos nuevos los anuncia online en twitter y el éxito aumenta las ventas significativamente
    Valoración/Creatividad/Productos de forma Colaborativa DYS GENERATION DO IT YOURSELF, HÁGASELO USTED MISMO ESCUCHANDO AL CLIENTE, LOS MÁS IMPORTANTES LOS EMPLEADOS
    • La gente quiere compartir ideas
    • Quiere demostrar y compartir su talento para cambiar y mejorar el mundo
    • Las principales áreas de interés vida, salud, medio ambiente sostenibilidad y Energía y nuevas energías limpias
    • En ideas4all una plataforma B2C la gente pone ideas no solicitadas de forma voluntaria las regala al mundo en un 76%
    Valoración/Creatividad/Productos de forma Colaborativa ESCUCHANDO AL CLIENTE, LOS MÁS IMPORTANTES LOS EMPLEADOS son muchas antenas con talento
    • CREATIVIDAD Y NUEVOS PARADIGMAS
    • INNOVACIÓN ABIERTA Y EMPRESAS
    Nuevo paradigma: innovación abierta frente a endogámica Henry Chesbrough Catedrático de Berkeley acuñó el término
    • Las empresas ya no se rigen por los mismos principios:
      • Asistimos a una globalización que apenas entendemos.
      • Estamos ante un nuevo consumidor con una cultura del consumo distinta.
      • La propiedad del conocimiento se ha desplazado: cada vez más conocimiento está bajo licencia Creative Commons en lugar de las patentes tradicionales.
      • En mi opinión el proceso de patentes es obsoleto y no se adecua a los tiempos de respuesta del mercado. Time-to-Market
      • Los departamentos de I+D ya no son capaces de interpretar los deseos y cambios del consumidor.
      • El pensamiento “out of the box” está tomando posiciones en los procesos estratégicos de las empresas.
      • El cambio más profundo de las empresas y la sociedad está siendo el nuevo modelo de innovación abierto y colaborativo
    • INNOVACIÓN ABIERTA Y EMPRESAS
    ¿Qué es? Aunque ya no es un concepto nuevo, su aplicación a empresas e instituciones es aún una idea “surrealista” para muchos… Magritte. La traición de las imágenes (Esto no es una pipa) 1928/29. Los Angeles, County Museum.
    • INNOVACIÓN ABIERTA Y EMPRESAS
    Los “mandos intermedios “ el principal freno a la innovación en las compañías ¿Por qué fallan estos mecanismos de innovación empresarial / institucional?
    • INNOVACIÓN ABIERTA Y EMPRESAS
    Los “mandos intermedios “ el principal freno a la innovación en las compañías Existen resistencias internas importantes, lo que Stefan Lindegaard llama los anticuerpos al cambio No hay democratización, no hay realimentación ni sinergia ¿Por qué fallan estos mecanismos de innovación empresarial / institucional?
    • INNOVACIÓN ABIERTA Y EMPRESAS
    Hay que conseguir que las barreras , los muros sean permeables, porosos sin barreras que permitan fluir el talento las ideas la innovación con miles de ventanas al exterior , como esta Torre que nos acoge hoy
  • Círculos virtuosos de la innovación abierta
    • INNOVACIÓN ABIERTA Y EMPRESAS
    • IDEAS
    • Las ideas serán el activo más importante del siglo XXI
    • Con la crisis, las ideas y la innovación abierta serán imprescindibles
    • Las ideas son el motor de los emprendedores y los start-ups dentro y fuera de las empresas e instituciones , ONGs, etc.
    • Pero una idea que no se hace realidad tiene poco valor, cuando se cree con pasión en una idea , hay que trabajar para que se convierta en un producto/servicio/utilidad tangible.
    • Hoy en día la difusión da las ideas es global, globalmente independientemente
    • Todos podemos tener buenas ideas, no son monopolio de ningún grupo, las fuentes son infinitas
    • IDEAS
    Distintas motivaciones para compartir ideas no sólo monetizarlas BENEFICIO ¡Tengo una idea para conseguir la fusión fría!
    • Podrías avisar de tu disponibilidad a los compañeros o potenciales visitantes poniendo una marca o una señal (de tráfico) en la puerta de tu oficina o en tu mesa de trabajo.
    COMPARTIR CAMBIAR COSAS/ CONTRIBUIR A LA COMUNIDAD
    • Que las escuelas contasen con un puesto de primeros auxilios y un desfibrilador debería ser obligatorio.
    CONSEGUIR LO QUE NO ESTÁ DISPONIBLE
    • Un dispositivo indicador del nivel de aire que avisa mediante una luz que cambia de color en cada inmersión. Ayudaría a los submarinistas a saber que han comenzado a usar la reserva de aire.
    • Que los mostradores de las compañías aéreas permitan a cada viajero llevar una pequeña carga de objetos útiles para distribuirlos en destinos subdesarrollados.
    FAMA RECONOCIMIENTO CONTRIBUCIÓN SOLIDARIA
    • Usar una lata de Pringles como antena Wi-Fi.
    COMPARTIR EXPERIMENTAR
    • Una simple hoja de papel doblada y ajustada a la superficie de los libros es mas que suficiente para protegerlos del polvo.
    HACER IDEAS/ MARCAR TENDENCIAS
    • Servicio de alquiler de juguetes.
    • IDEAS
    John Howkins en el magnífico libro “The Creative Economy” La Economía creativa, que recomiendo leáis todos los que queráis emprender. Define los emprendedores creativos, como: “ esa gente que usa la creatividad para liberar la riqueza que llevan dentro, en lugar del capital externo. Los emprendedores creativos piensan en términos de crear oportunidades, produciendo resultados y consiguiendo beneficios. Esto los conduce a crear sistemas y negocios que generan riqueza y que les liberan tiempo para su próxima gran idea.” Y no olvidemos que en tiempo de crisis hay más oportunidades para IDEAR, compartir ideas, inventar invertir en ellas, innovar y emprender, tenemos que olvidarnos selectivamente de parte del pasado y crear el futuro hoy. Ideas y Emprendimiento. Emprender dentro o fuera de las organizaciones necesita Emprendedores. Emprender es una Actitud y una Voluntad René Descartes "Pienso, luego existo"
    • FENÓMENO COLABORATIVO -CROWDSOURCING
      • El Tsunami de los negocios.
      • Los consumidores tienen más poder e instrumentos para intervenir: blogs, redes colaborativas, afectan la reputación empresarial, acceso a la información y al conocimiento……
      • Las fronteras corporativas se hacen porosas . Todos pueden colaborar a una escala inimaginable hace sólo 5 años.
      • El nuevo paradigma la colaboración de masas y el crowdsourcing de billones de personas es lo más disruptivo que está ocurriendo: en muchos casos, la inteligencia colectiva resulta más acertada que los expertos . La aplicación de esta “inteligencia colectiva” abre nuevas posibilidades y hará avanzar el arte, a las ciencias, la cultura, la educación, los gobiernos, y la economía de forma sorprendente
    Wikinomics: How mass collaboration is changing everything (Don Tapscott y Anthony D. Willians): foto Tapscott en Bligoo.com
    • FENÓMENO COLABORATIVO -CROWDSOURCING
    • Economía de la colaboración entre grupos humanos , introducido por primera vez a partir del concepto de trabajo prosumo en 1996 por Don Tapscott. (*)
    • Prosumers : los clientes participan en la creación de productos de un modo activo y continuado. Los usuarios se organizan para crear sus propios artículos, formando comunidades de prosumidores donde comparten información, intercambian y desarrollan herramientas y métodos y nuevas versiones del producto. Los empleados son clientes de sus propios procesos internos.
    • Cuatro principios de la wikinomía aplicados en las organizaciones
      • La apertura .
      • La democratización e interacción entre iguales que permite revisar continuamente el trabajo .
      • El uso compartido .
      • La actuación global .
    • FENÓMENO COLABORATIVO -CROWDSOURCING
    • La gente corriente tiene ahora el poder para innovar y crear valor en la escena global
    • Aprovechar la “sabiduría de las masas”: Crowdsourcing
    • Proponer problemas y recompensas a quien o quienes solucionen el problema propuesto.
    • Se está volviendo bastante popular y ha sido aplicada por empresas como Boeing, Dupont o Procter & Gamble
    • Las firmas monolíticas, autónomas y centradas en si mismas están en vías de extinción: las empresas ganadoras no tienen límites, consideran que su departamento de I+D es el mundo en general.
    • FENÓMENO COLABORATIVO -CROWDSOURCING
      • Compartiendo ideas
    • El 85% de las personas cree que las ideas se desperdician a lo largo de nuestras vidas por no existir un sitio donde compartirlos
    • En ideas4all pensábamos que sólo el 25% de la gente pondría las ideas bajo la licencia de regalar y compartir sin mantener la propiedad intelectual, y la realidad está siendo ya del 76%
    El 76% regala sus ideas El 85 % piensa que se desperdician si no se comparten
    • FENÓMENO COLABORATIVO -CROWDSOURCING
    • ideas4all.com Una red social vertical de éxito que ofrece una nueva forma de compartir ideas y que promueve la innovación abierta y la transferencia del conocimiento público B2C y privado B2B
    • Un gran equipo de emprendedores ingenieros expertos en marketing y web2.0.
    • Que tienen mucho talento y mucha pasión por lo que hacen
    • El caso de Adrián uno de los mejores ideators pidió trabajo como PR siendo ingeniero premio fin de carrera, porque quería trabajar en ideas4all a toda costa, ya habíamos detectado su talento.
    • FENÓMENO COLABORATIVO -CROWDSOURCING
    Detectando Talento. Aplicar el sentido común Hay mucha información válida En las redes externas y en las internas en las empresas Eres más mentiroso que una recomendación en LinkedIn”.
    • FENÓMENO COLABORATIVO -CROWDSOURCING
    Imagen tomada prestada de actituds.wordpress.com
    • FENÓMENO COLABORATIVO -CROWDSOURCING
    Barcelona 1412 Tarragona 108 Terrassa 103 Badalona 115
    • FENÓMENO COLABORATIVO -CROWDSOURCING
    • FENÓMENO COLABORATIVO -CROWDSOURCING
    • FENÓMENO COLABORATIVO -CROWDSOURCING
    • FENÓMENO COLABORATIVO -CROWDSOURCING
    • FENÓMENO COLABORATIVO -CROWDSOURCING
    • FENÓMENO COLABORATIVO -CROWDSOURCING
    • FENÓMENO COLABORATIVO -CROWDSOURCING
    • GOLD CORPORATION CANADÁ. ROB MC EWAN El Crowd encontró las minas de oro que los expertos no encontraron
    7. LA INNOVACIÓN ABIERTA MUEVE MONTAÑAS Gold Corp: La “multitud” ayuda a descubrir 8 millones extra de oro
    • 2000 : concurso: el “Goldcorp Challenge” en su web. 575,000 $ de premio en dinero a los participantes con las mejores estimaciones
    • Disponibles en abierto online todos los datos geofísicos recogidos desde 1948 por la compañía
    • Los concursantes identifican nuevos objetivos: 80 % de los mismos producen cantidades sustanciales de nuevo oro
    • INNOCENTIVE ELI LILLY & CO 160.000 “Solvers” 36%
      • de retos resueltos hasta
      • el 2008
    • DELL
    • Para mejorar el servicio y calidad de uso a disposición de los usuarios: ideagoras, “ideastorm”
    • Uso de redes sociales como twitter para obtener ideas de productos y servicios así como vender con gran éxito, mas de 3 millones de $
    7. LA INNOVACIÓN ABIERTA MUEVE MONTAÑAS
  • 7. LA INNOVACIÓN ABIERTA MUEVE MONTAÑAS PERO HAY MUCHOS MÁS EJEMPLOS TOYOTA Mathew May “En Toyota no es que tu puesto de trabajo es creativo es que tu trabajo es ser creativo En Toyota se implementan mas de 1 Millón de ideas al año, unas 300 por día y son estas ideas las que le han llevado al liderazgo del mercado incluso el de USA y comparativamente tiene el doble de los beneficios que sus competidores” Relaciones con proveedores y patentes compartidas keiretsu from the invisible edge
  • HAY MUCHOS MÁS EJEMPLOS STARBUCKS Mozilla firefox. El navegador de mayor crecimiento desde que permitió colaboración de desarrolladores en forma de opensource http://www.the-invisible-edge.com/see_invisible.html 7. LA INNOVACIÓN ABIERTA MUEVE MONTAÑAS
  • PERO HAY MUCHOS MÁS EJEMPLOS THREADLESS Un movimiento creativo Global que n 2009 había vendido mas d 6 millones de $ en T shirts Una de las best seller la del partico Comunista de Tom Burns 7. LA INNOVACIÓN ABIERTA MUEVE MONTAÑAS
  • PERO HAY MUCHOS MÁS EJEMPLOS THREADLESS 7. LA INNOVACIÓN ABIERTA MUEVE MONTAÑAS
  • Innocentive se asocia con la Ciudad de Boston
    • La Ciudad de Boston es la primera que acepta la invitación de Innocentive para crear un reto que aproveche las ideas de la gente local e internacionalmente. Se escuchará al ciudadano  
    • Ciudades : pueden demostrar su compromiso con la resolución de temas que son prioritarios para los residentes, mediante la innovación abierta y la colaboración
    PERO HAY MUCHOS MÁS EJEMPLOS 7. LA INNOVACIÓN ABIERTA MUEVE MONTAÑAS
    • EL BULLI PROCESOS DE HIBRIDACIÓN
      • Innovación híbrida junta cosas e ideas disjuntas contrapuestas
      • Cocinando con Nitrógeno liquido, haciendo bolas de caviar de aceite de oliva con centrifugadoras , desafiando la gravedad tortilla de-construida espuma
      • 2006 Premio de DISEÑO del año a la COCINA
      • Y quién pensó que la cocina eras diseño y quien que la energía
      • es diseño o el gas es diseño
      • SEAMOS CREATIVOS E IMAGINATIVOS
      • PENSEMOS EN TODOS LOS PROCESOS Y
      • ENERGÍAS HÍBRIDAS QUE SE NOS OCURRAN
    PERO HAY MUCHOS MÁS EJEMPLOS 7. LA INNOVACIÓN ABIERTA MUEVE MONTAÑAS
  • " El Bulli's business model is almost as interesting as its cuisine," Chesbrough says. "Instead of riding the crest of popularity, they deliberately shut down six months every year to research their new menu. They also actively pursue outside partnerships — with a snack-food company, a hotel, and an airline — which is very unusual for a high-end restaurant." PERO HAY MUCHOS MÁS EJEMPLOS 7. LA INNOVACIÓN ABIERTA MUEVE MONTAÑAS
  • “ Dos tercios de las 139 Compañías que aparecían en las listas más recientes de “Más innovadoras” de Fast Company, BusinessWeek, Technology Review, y the World Economic Forum, son de EEUU” Scott Anthony Managing Director of Innosight Ventures ¿Qué países la ponen más en práctica? Según Stefan Lindegaard (Experto en Innovación abierta):
    • Estados Unidos
    • Holanda
    • Reino Unido
    • Canada
    • Korea del Sur
    • Alemania
    • Francia
    7. LA INNOVACIÓN ABIERTA MUEVE MONTAÑAS
  • 8. ideas4all
    • Tendencia a las redes sociales colaborativas. La web2.0
    • Verticalización de redes sociales
    • Necesidad de aflorar repositorio de ideas
    • Democratización de las ideas
    • Demanda de talento
    Think BIG! “ To create the Best and Most Complete Internet Service for the World of Ideas” Crear el mejor y más completo Servicio Mundial de ideas, llegar al Millón de ideas ¿Cómo nació ideas4all? El momento había llegado Pensamos que las fuentes de talento son infinitas, y la reserva mundial de ideas también MYSPACE : 300,000 nuevos usuarios al día en 2006 YOUTUBE : 1 billón de videos vistos al día EBAY : más de $10 billones de transacciones al año FACEBOOK 500 millones de usuarios 3er país TWITTER : Ya con 7 M y creciendo + 1000% / anual WIKIPEDIA: 15 Millones de artículos FLICKR: 4 Millardos de fotos en Nov. 2009
  • Se trata de ideas...y es que muchos se preguntan cuando ven una buena idea ¿cómo no se me ocurrió a mi antes? y en mi opinión se debe a que las grandes ideas siempre son simples y bellas La Creatividad está en todas partes y habita en todos nosotros. Dejemos que la sabiduría colectiva y colaborativa decida cuáles son mejores ideas4all es un espacio para compartirlas. Es una Comunidad Global de ideas El repositorio más grande de ideas, es su sueño. La democratización de las ideas http://www.youtube.com/watch?v=iYYe2QnEl5o 8. ideas4all
  • USUARIO, LECTORES, AUDIENCIA Prosumers en Productos/servicios EMPLEADOS , Prosumers en procesos PROVEEDORES PUNTOS DE APOYO COMPETIDORES (sí, competidores) Mercados Redes de ideas como motor de innovación y gestión de RRHH 8. ideas4all REDES DE IDEAS INNOVACIÓN Procesos internos Procesos externos Productos Servicios Mayores ingresos Y beneficios RECURSOS HUMANOS Autoformación Detección Talento Clima laboral Ahorro COSTES
    • Ideas4all B2C es una red social vertical que ofrece una nueva forma de compartir ideas y fomentar la innovación y la transferencia de conocimiento:
      • Espacio democrático: cualquiera que quiera compartir ideas y valorar, votar y comentar las de otros usuarios
      • Usuarios, empresas e instituciones pueden encontrar aquí inspiración y talento
      • Investigación de Mercado muestra que 85% de usuarios de Internet manifiestan tener ideas que se echan a perder por falta de un lugar donde compartirlas. Ideas4all es la respuesta para esta importante oportunidad de mercado, en el nuevo mundo de la colaboración masiva
      • Desde su lanzamiento en julio de 2008, ideas4all ha crecido muy rápidamente en todo el mundo:
        • Usuarios registrados: 62.000 +
        • Ideas: 63.000+
        • Visitas: 20.000 + / día,
        • Países: usuarios de más de 150 diferentes
        • Actualmente 20% bo ca a oreja ( WOM Word of mouth)
    8. ideas4all
    • Una plataforma que sirve para canalizar la innovación de empleados / usuarios/ ciudadanos/ proveedores etc , dinamizando el proceso de creación de ideas , y en su caso extendiendo la colaboración colectiva fuera de la organización
    • Para empleados, accesible solo desde la intranet de la organización. Para usuarios, abierta a toda la red, una extranet
    Ideas4all Innovation Agora 8. ideas4all
      • Resultados
    • Resultados de Sabadell . Enero 10, 2010, a los tres meses desde su lanzamiento y el buen ritmo continúa:
      • Participación de empleados aumentó hasta 60% desde 12%
      • 9.200+ votos
      • 3.200+ ideas añadidas. Algunas ya se ha decidido implantar ya que tienen gran valor.
      • 850+ comentarios
      • Más de 100 usuarios frecuentes: más de 10 ideas cada uno
    • 19 de enero: Miguel Montes, Director General de Banc Sabadell y Ana María Llopis dieron una rueda de prensa en las Oficinas de Sabadell en Madrid, para presentar unos primeros resultados excelentes
      • http://www.youtube.com/watch?v=RZP2UFPHwAQ
    • Hoy más de 3600 ideas y mas del 70% de participación
    • Mayor identificación de Marca el Sabadell soy yo, yo soy el Sabadell
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      • Grupo Santander , 4 plataformas (profesores, estudiantes, empleados y accionistas del grupo), para aportar contenido al II Encuentro de Rectores 2010, en Guadalajara.
      • Un evento de Responsabilidad Social Corporativa. De esta iniciativa han salido 5 ideas que El Grupo Santander tiene intención de poner en marcha.
      • http://www.slideshare.net/anamariallopis/encuentro-rectores-guadalajara-2010-experiencia-20-modo-de-compatibilidad
      • Ideas en web de empleados 1182:
      • Nº 1 Tarjetas de crédito para ERASMUS
      • Nº 2 Programa Mentoring mujeres Universitarias: preparación para ser miembros de consejos
  • 8. ideas4all
    • IBMAGINA : concurso de ideas antes del congreso de software. Evento de tres meses
  • 8. ideas4all
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    • QUÉ FUNCIONA EN EL PROCESO ABIERTO DE GENERACIÓN DE ideas
    • Tradicionalmente las compañías han buscado la innovación en productos / servicios en sus departamentos de I+D: PYMES – GRANDES EMPRESAS
    • Equipo de “expertos” (o director de operaciones)
    • Departamento de innovación (“ya viene el pesado éste”)
    • Responsables de innovación saturados y muchas veces incapaces de evaluar la bondad de una idea por sí solos
    • Problemas de corrección “política” y ambiente laboral.
    • Grandes desarrollos con workflows de aprobación
    • Sistemas rígidos
    • Necesaria aprobación de un responsable
    • Ideas muy elaboradas no accesibles al resto de la organización.
    INNOVACIÓN EN PROCESOS INNOVACIÓN EN PRODUCTO Departamentos de I+D insuficientes
    • QUÉ FUNCIONA EN EL PROCESO ABIERTO DE GENERACIÓN DE ideas
    • Todos tenemos ideas
    • Una mala idea puede convertirse en buena
    • Leer las ideas de otros Inspira a participar
    • A veces, no dan la solución a un reto, pero detecto una posibilidad de mejora
    • Motivación del personal: “hay alguien escuchando”, “entendimiento de los por qué”, “el engranaje de un reloj”
    • Detección de talento
    • Autoformación de la comunidad
    • Permite el refresco y la dinamización a través de actividades y campañas periódicas manteniendo la actitud y la participación vivas
    • Una buena idea local, puede ser una mala idea global  ampliación de visión
    • No hace falta músculo : La comunidad se gestiona sola, No es necesario coordinar : autogestión
    • Mínima gestión de la comunicación, la gente se comunica entre si y se informan
    • LA INNOVACIÓN AUTÉNTICA ES COSA DE TODOS
    • Lo más importante es la diversidad del grupo / ejemplo pasta de dientes
    • Una cabeza piensa bien, dos el doble, tres el triple, ¿te imaginas si son todos?
    • Tienes más fuentes de talento
    • Se convierte en algo viral si es auténtico
    • “ En M icrosoft hay muchas ideas y muy brillantes, pero la imagen que se tiene es que todas vienen de la cúpula- pero me temo que esto no es correcto.” ~  Bill Gates
    • “ Casi todas las personas cuando piensan en innovación piensan en términos de I+D o desarrollo de nuevos productos- pero coger una idea y convertirla en Caja / Cash es un esfuerzo , que involucra y necesita a casi toda la compañía. El reto es pensar en y gestionar esta extremada y amplio conjunto de actividades inter relacionadas y conectadas como un procesó unificado.” ~  Hal Sirkin, Boston Consulting Group
    • LA INNOVACIÓN ES RESPONSABILIDAD DE TODOS
    • LA INNOVACIÓN AUTÉNTICA ES COSA DE TODOS
    INVITAMOS A TODOS A PARTICIPAR EN EL CONCURSO DE START-UPS, EMPEZANDO POR PONER ID4EAS Y DESPUÉS LOS MÁS VOTADOS HARÁN UN PLAN DE NEGOCIOS EL BIG BANG CHALLENGE http://www.youtube.com/watch?v=gDTqVXteUMw
  • John Asher Director General España cuando yo entré en P&G decía Con Talento , y todos tenemos Talento The difficult is easy , the impossible takes a little longer Lo difícil es fácil, lo imposible toma un poquito más de tiempo
  • Y como dice Nelson Mandela “ Todo parece imposible hasta que se hace”
  • !!Gracias y hasta pronto!! Ana Maria Llopis [email_address] Twitter: @anamariallopis ideas4all: +34 (91) 5760676
  • CREDENCIALES Foro Internacional de Contenidos digitales Nov 2009 1er premio
    • Ideas4all quedÓ entre los 15 finalistas en el Concurso de start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009. Presidido por Chris Shipely CEO del Guideware Group en Silicon Valley
    • Marten Mickos , Mysql ex-CEO vendido a Sun Microsystems y consiguientemente a oracle dijo “Ana Maria, Fue fantástico verte en Zaragoza, me impresionó mucho tu negocio y cómo lo gestionas Te deseo lo mejor en la construcción de un enorme éxito mundial!, Marten”
    • Madeline Duva, una emprendedora en software integrado con más de 20 años de experiencia (18 años en Silicon Valley) Presidente de Plant Sense dijo “ideas4all es la joya oculta de las web2.0 start-ups en Europa”.
    AG ideas4all entre los 20 fiinalistas esperando el fallo
  • BIBLIOGRAFIA
    • Open Innovation . Henry Chesbrough. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (HBS Press, 2003)
    • Wikinomics . Don Tapscott y Anthony Williams. How mass collaboration changes Everything
    • The wisdom of crowds . James Surowiecki. Masters ample proof that the collective intelligence payoff is greater than many of us imagine. Business week
    • The Tipping Point . Malcom Gladwell
    • Freakonomics . Steven Levitt & StephenJ , Dubner. A rogue Economist explores the hidden side of everything
    • The Ocean Blue strategy - W Chan Kim & Renée Mauborgne. How to create unique non disputed spaces where the competition is irrelevant
    • Purple Cow . Seth Godin. Transform your business by being Remarkable
    • Ubiquity. Mark Buchanan . Why the world is simpler than we think?
    • Unleashing the idea virus . Seth Godin. How to turn your ideas into Marketing epidemics
    • Smart Mobs . Howard Rheingold. The Next Social Revolution
    • The Anatomy of Buzz . Emanuel Rosen. How to create Word of Mouth Marketing
    • The Rise of the Creative Class . Richard Florida. How to transform work, leisure, community & everyday life
    • The Creative Economy . John Hawkins. How People make money from ideas
    • Reality Check . Guy Kawasaki. The irreverent guide to Outsmarting, Out managing and Out marketing your Competition
    • The Numerati . Stephen Baker. A must read for anyone who wants to understand Business in the Google age.
    • The future of ideas . Lawrence Lessig. The fate of the commons in a connected world
    • The Black Swan . Nassim Nicholas Taleb. The impact of the Highly Improbable
    • Linked . Albert László Barabási .How Everything is connected to everything else and what it means for business, science and everyday life
    • The Element . Ken Robinson . How finding your passion changes everything
    • The Outliers. Malcolm Gladwell. The Story of Success 2008
    • The truth about Innovation . Macx Mackeown . A small book about big ideas. 2008
    • The Open innovation revolution .   Stefan Lindegaard . Essentials, Roadblocks, and Leadership Skills  2010 . (Guy Kawasaki forward)
    ANEXOS
  • ANEXOS Ana María Llopis CEO Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, con base en Savannah USA, d edicada a la innovación en el mundo de la música. Hasta 2010 Vice Presidenta de IWF International Womens Forum para España. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte Ibero-americano, y desde 2006 forma parte del Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio de Administraciones Públicas de España. Comité de Expertos RSE de la Fundación Carolina y Fundación Sánchez Albornoz. Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’s Forum: “Women who make a difference ” en Chicago . Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-2010 ha sido mencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK . Ganó el premio al Ejecutivo Financiero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Institut Català de la Dona en 1997, el premio Emprendedora del Año en 2001, etc. ideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –Grupo Santander- (principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momento de su lanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevas tecnologías, y fue presidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en Indra, la primera empresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es Doctora por la Universidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cum laude y estudio Físicas y Matemáticas en Maryland University suma cum laude. En la actualidad, Ana María Llopis es Consejera no ejecutiva e independiente de BAT y Service Point. También ha sido consejera de del Banco ABN AMRO hasta su reciente nacionalización y de Reckitt-Benckiser y ha ocupado puestos directivos en sociedades como P&G, Playtex, Schweppes, Banesto y Grupo Santander.