Este documento trata sobre cambio e innovación para el desarrollo de organizaciones y redes. Explora las dimensiones que limitan el cambio como lo físico, económico, sociocultural e institucional. También discute los elementos clave de las organizaciones como personas, interacciones y resultados, y cómo estas se relacionan con la misión, visión y entorno. Finalmente, destaca habilidades como la confianza, transparencia y pensamiento horizontal que fomentan el trabajo en redes.

1. Cambio e Innovación
para el Desarrollo
Jorge.Quezada.cl@gmail.com

2. Los Cambios
en las Organizaciones
y en la Redes

3. La Organización como Sistema
Propósito
Sistema Objetivo Entorno

4. Dimensión de los limites y factibilidad
de los Cambios en las Organizaciones y redes
Dimensión Física
(Limites naturales, recursos
naturales, etc.)
Dimensión Económica
(ejes económicos, tipos de
empresas, fuentes de empleo, etc.)
Dimensión Socio – Cultural
(Elementos que le dan identidad al
territorio)
Dimensión Institucional
(Marco legal e institucional)

5. Los Elementos de la Organización
P e rs o n a s In te r a c c ió n R e s u lta d o s
c o n o c im ie n to s p r o p ó s ito , m is ió n p r o d u c to s ,s e r v ic io s
e x p e r ie n c ia r o le s r e n ta b ilid a d
re c u rs o s p ro c e s os s a tis fa c c ió n d e
c o m p le m e n ta r e id a d fu n c io n e s , ta r e a s c lie n te s

6. Los Resultados y la Orientación Estratégica
?
M is ió n
P e rs o n a s In te r a c c ió n R e s u lta d o s V is ió n
V a lo r e s
E n to rn o

7. Las Organizaciones en los Territorios
Valore
Personas Interacción Resultados s
Observador Acción Objetivos Misión
Visión
zgo
Lidera
Municipios * GORE * Empresas * OSC * Gobierno Central Asociación
Gobernación Economía TLC - Cadenas de Retail
Alianzas Economía
Frente común de escala
Proyecto Territorio
Entorno

8. Facilitadores del trabajo en redes
Liderazgo Transparencia, gestión de la información, participación
amplia en la toma de decisión, dar valor a la diversidad
de los socios, capacidad de escucha, capacidad de
conducir procesos de negociación y de lograr acuerdos
Democracia Consultas antes de la toma de decisión, alto valor del
diálogo y los consensos, respeto de los intereses de
grupos minoritarios
Confianza Información pro-activa sobre los planes e intenciones,
creación de espacios para retro-alimentación, fomentar
encuentros informales
Igualdad Buscar el equilibrio entre los socios en términos de
opciones y ventajas, en relación con su esfuerzo e
inversión
Solidaridad Equilibrar las diferencias entre los socios, crear un espacio
equitativo para todos, enfatizar la visión compartida y
metas para todos

9. ¿ Por qué y Para qué las redes?
•Enfoque en ventajas comparativas: nadie puede ser el mejor en todo!
•Tendencia en la diferenciación - especialización: Zapatero a tus zapatos!
•Diversidad creciente de actores, en particular en el sector de servicios
•Cooperación pública-privada
¿Qué?
Producto de
la cooperación
¿Quién? ¿Cómo?
Panorama de las Acuerdos de Las capacidades
organizaciones requeridas
Cooperación
¿Dónde?
Entorno político y
económico

10. Escuchar con cuatro oídos
Entiendo al
mercado?
Qué es esto?
Cual es mi entorno?
Qué hago? ¿Con qué?
Cómo avanzar?
¿ como respondo?
¿Qué me lo impide?

11. Los campos de acción para la accion en redes
Visión
y orientación
compartida
Confianza Apertura y
en la propia valor de la
experiencia diversidad
Pensamiento
Horizontal
Transparencia Concentración
en pocos
en la
productos en
negociación común

12. ¿Qué habilidades y actitudes fomentan las Redes y Alianzas?
Atención - Compromiso
Confianza - desconfianza
Información pro-activa
pertinente - oportuna
Valorizar lo positivo:
Enfocarse en las fortalezas del socio
Atención a la comunicación y disponibilidad
Empatía – Escucha Axtiva :
Consideración de los problemas de socio - equipo
Diferencias en valores:
¡NO esperar que todos actúen igual que otro!

13. … Creando Cambios y Riqueza Visión
Misión
Mejoramiento
a nivel de:
Capital Construcción Gestión
Social Identidad Público-Privada
& Las personas:
Ingresos y empleo
Personas
(cantidad y
P calidad).
Comunidades Desarrollo de Oportunidades L & Las MYPEs:
A Ventas,
diversificación,
Empresas N agregación valor,
propiedad.
Desarrollo de
Acondicionamiento
Competitividad &Territorio:
del territorio: Entorno
Empresarial Mercados, redes,
acondicionamiento
actores.

14. Consideraciones Generales
del DESARROLLO
Los Entornos y los Ambientes

15. .... Pausa
y
... Fin