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체인지리더 사회혁신가의 관점과 태도(김정태)
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체인지리더 사회혁신가의 관점과 태도(김정태)

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2013체인지리더, 문제를 바라보는 새로운 관점과 태도.

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    체인지리더 사회혁신가의 관점과 태도(김정태) 체인지리더 사회혁신가의 관점과 태도(김정태) Presentation Transcript

    • 김정태 이사사회혁신 전문투자컨설팅 MYSC누구나 체인지리더다!청춘이 곧 사회적 기업가정신이다!
    • 사회적기업가정신(SOCIAL ENTREPRENEURSHIP)어떤 이슈든 문제가 있는 곳에서기존에 없던 새로운 해결책을제시하여 궁극적으로 시스템의변화를 추구하는 혁신적인 접근
    • 누가 사회혁신가인가?어떤 특정한 주제나 분야에 만족하지 못하고세상의 모든 문제와 이슈에 관여하고자 한다.‘세상은 나의 교실이자 무대’라고말하는 청춘은 곧 사회적기업가정신!
    • 그렇다면 어떻게?어떻게 청춘의 특권사회적기업가정신을 살리며 어떤 곳에서든체인지메이커(Change-maker)로살아갈 수 있을까?
    • 무엇이 보이시나요?
    • 연탄재의 스토리텔링연탄재 함부로 발로 차지 말라너는누구에게 한 번이라도뜨거운 사람이었느냐안도현의 <너에게 묻는다> 中
    • 적정기술 융합세션디자이너. 엔지니어.비즈니스맨.
    • 적정기술국제컨퍼런스융복합세션 (2012)공학자, 사업가, 디자이너 등세 팀에게 “전기가 없는 마을에 살아가는 주민들에게 필요한 혁신적인 솔류션”을 제안하고 현장의 10장의 사진을 참고용으로 제공이들은 어떻게 혁신의 실마리를 찾았을까?어떻게 혁신의 실마리를 찾을까?
    • 비즈니스 접근:탄소배출권 활용김도형 대표 (주.에이드그린)
    • 020406080100120140160공학 접근:지리정보 등 데이터 활용Analysis of least-cost path to a school using GISbased on the hypothetical dataschoolHealth facilitySpatial analysis using GISResidential area박형동 교수 (서울대학교 공과대학)
    • 디자이너의 증거
    • Warm Balloon김선아 교수 (금오공과대학교 디자인공학전공)
    • „이동식 태양광충전 영화관‟ 기획아젠다를 정하지 않고 현지인들의 진정한 필요가 무엇인지 3주간 충분히 관찰하고 대화를 나누고, 디자인씽킹 워크숍 진행그리고 놀라운 혁신 아이템 발굴!(아프리카 말라위)
    • „이동식 태양광충전 영화관‟ 기획삼성전자 Creative Lab에 합류해프로토타입 제작 예정<전기가 없어도 괜찮아,햇빛 영화관이 있잖아!>2013년 3월 동화책 발매제4회 TEDxSamsung2012년 10월 27일 발표
    •  디자인씽킹이란 „사람과 사물‟에 대한 관찰(observation)을 통해익숙한 것의 낯설게 하기와 재발견(rediscovery)으로 얻어진 통찰(insight)을 바탕으로 기존 분석적 사고로는 도달하기 어려운 혁신적 결과를 얻어내는 사고체계 기존의 분석적 사고가 일반적/보편적 원리로 특수성을 다루는 „위로부터의 하향식 사고‟인 수직적 사고(vertical thinking)였다면, 디자인씽킹은 수평적 사고(lateral thinking) 즉, 개별적 특수성에서 과정과 결론을 도출하는 „아래로부터의 상향식 사고‟ 디자인씽킹은 쉽게 말해 „이슈의 인간화‟(humanizing issues)이며, 사람을 주어로 하여 시작하는 혁신의 도구디자인씽킹
    • 홈즈는 친구인 왓슨에게 우체국에 갔다왔지 않냐고 물었고, 당황한 왓슨은 어떻게 알았냐고 질문하는 대목에서 확인되는 „관찰과 추론‟의 디자인씽킹홈즈: 내 관찰에 의하면 자네 신발 발등에 붉은 흙이 조금 묻어 있었어. 위그모어가에서는 요즘 포석을 들어내고 흙을 가는 중이야. 그런데 우체국에 가려면꼭 그 길을 지나야 하지. 내가 아는 한, 이런 묘한 색의 적토는 다른 데서는 볼수 없어. 여기까지가 관찰이고, 이제부터가 추리라네.왓슨: 그런데 전보를 친 걸 어떻게 알았지?홈즈: 오늘 아침에 줄곧 자네와 함께 있었지만 편지를 쓰는 모습은 못 봤고, 게다가 활짝 열어둔 자네 서랍 안에는 우표와 엽서가 여전히 가득했지. 그래도 우체국에 갔다는 건 전보가 목적이라고 생각하는 수밖에 없지. 불가능한 모든 경우를 제외한 뒤 마지막으로 남은 답이 정답이라네.코넌 도일, <네 개의 서명> 중추리소설은 디자인씽킹 기반
    • 디자인씽킹=추론법(ABDUCTION)연역법(deduction) 귀납법(induction) 추론법(abduction)사례 모든 인간은 동물이다 (전제)A는 인간이다 (소전제)그러므로 A는 동물이다 (결론)소크라테스는 죽었다 (부분관찰)공자와 석가도 죽었다 (부분관찰)그러므로 모든 사람은 죽는다(진리추정)산꼭대기에서 조개 화석이 발견되었다. (결론)그곳이 옛날에 바다였다면 그 사실은 신빙성이 있다. (대전제)산꼭대기 주변이 옛날에 바다였다는 것은 일리가 있다.(소전제)장점 • 명확한 커뮤니케이션• 경제적 효율성• 사실적 지식의 확장• 다양한 경험의 융합• 가설적 비약을 통한 의외성• 사소한 관찰과 징후의 혁신단점 대전제를 벗어난 새로운 사실과 발견을 기대하기 어려움전제가 결론의 필연성을 논리적으로 확립해주지 못함논리적이지 않은 „가설적 비약‟으로 비약 이후의 논리적 접근 필요디자인씽킹
    • 1. 문제를 문제로 보면서 발견하는 편견과 선입견 최소화2. 성급한 „전문가의 오류‟를 방지3. 당사자(고객 및 사용자)의 오너십을 극대화하여 지속가능성 확보4. 인간중심 접근을 통해 전례 없는 혁신 시도논리접근과 디자인씽킹 비교디자인씽킹 논리 접근귀납적 가설적Story DataInsight Information근원적(인간) 대증적(이슈)Innovation InstructionEmpathy Expertise
    • 비즈니스와 디자인씽킹 비교Wall Street Journal, June 2012
    • Idea 1Idea 2Idea 3desirability feasibility viabilityIdea 4TestedIdea 1TestedIdea 2ViableIdea현장 필요디자인씽킹 기반- Observing patterns- Identifying needs- Empowering people적정기술 연계- Studying past cases- Expert interview- Technological review비즈니스모델 구축- Adopting business models- Setting Inclusive business- Pilot-testing prototypes모델 개발인간중심 접근 기술·비즈니스융합프로세스
    • 이슈의 인간화이슈혁신을 위한디자인제한인간중심의디자인과제“How Might We….?”문제를 “How Might We….?”로 재구성하기
    • 디자인씽킹의 시작문제 디자인제한 디자인과제
    • 디자인씽킹의 시작여학생들이 직접 생리대를 제작해 활용하고 여분은 판매해서 경제적자립을 하도록 어떻게도울 수 있을까?문제 디자인제한 디자인과제아이들이 사용할 수 있는생리대가없다.값싸게 구입할 수있는 생리대의 부재와 경제적어려움
    • DIY 생리대 제작BOX
    • 사회혁신 방법론스토리텔링 디자인씽킹 방법론HCD(Human-centered Design)Toolkit1단계: Hearing (듣기)Story-listening2단계: Creating (만들기)Story-telling3단계: Delivering (전달하기)Story-doing
    • 인간중심디자인툴킷 HEARING
    • 인간중심디자인툴킷 CREATING
    • 인간중심디자인툴킷 DELIVER
    • „햇빛‟ 영화관
    • 1단계: Hearing
    • 1단계: Hear2012.6월 방문
    • 2단계: Create2013.7월 방문 예정
    • 2단계: Create2013.7월 방문 예정
    • 3단계: Deliver2013년 하반기 예정
    • 브레인스토밍
    • 브레인스토밍
    • 문화접촉
    • 설문조사
    • 가치분석
    • 현장탐방
    • 시장분석
    • 니즈파악
    • 니즈파악
    • 커뮤니티 조사활동
    • 포토저널리즘
    • 설문조사
    • 피드백
    • 비즈니스경연대회
    • 기다리고 기다리던오너십!
    • OBJECTIVE임시영화관 내부
    • I. Building Social Capacity(Developed, Developing Nations)II. Providing a Source of Income forImpoverished PeopleOBJECTIVE마틴 사장
    • METHODDVD플레이어
    • CompatibilityandStakeholdersBeneficiariesand EndProductsQuality Checkand PaymentCurrentSituationImpactEARN-AS-YOU-CREATE해적판 영화DVD
    • 음향시스템
    • CASE STUDY: GUMULIRAThe Set-up태양광발전 시스템
    • NAMESEunhye (Grace)Woojung (Friendship)Young (Soul)Jihye (Wisdom)Gapsu (Number One)Sarah (Mother of the Nations)Jeongtae (Fairness)Yongdeuk (Dragon)Jonghyun (Wise)Changdae (Great)Soojung (Chrystal)Yoonjung (Steady, but Grand Success)축전지
    • 우리는 어떻게 도울 수 있을까?
    • 2단계 Create 발족!
    • 햇빛영화관햇빛영화관Sunshine Theate
    • 프로토타입 제작
    • 프로토타입 제작
    • 프로토타입 제작
    • 프로토타입 제작
    • 프로토타입 제작
    • 비즈니스모델 기획3단계 Deliver
    • Idea 1Idea 2Idea 3desirability feasibility viabilityIdea 4TestedIdea 1TestedIdea 2ViableIdea현장 필요디자인씽킹 기반- Observing patterns- Identifying needs- Empowering people적정기술 연계- Studying past cases- Expert interview- Technological review비즈니스모델 구축- Adopting business models- Setting Inclusive business- Pilot-testing prototypes모델 개발인간중심 접근 기술·비즈니스융합프로세스
    • 2013 광주디자인비엔날레„적정기술과 착한 디자인‟전시기획 준비 중
    • 감사합니다story.wins@gmail.comwww.facebook.com/theSocialEntrepreneurshipwww.theUNtoday.com