SlideShare a Scribd company logo
1 of 35
Teoría de Restricciones Theory of Constraints   Jorge Guerreros Carlos Cardenas
 
¿Qué es una cadena de valor? ,[object Object],[object Object]
¿Qué es lo que pasa? ,[object Object],[object Object],[object Object]
¿Por donde Empezamos ?
Visión Holistica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Cadena de valor dentro de la empresa   El cuello de botella ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],95 pzas  Fuente: La Meta, Un Proceso de Mejora Continua de Eliyahu M. Goldratt, 1984 90 pzas 85 pzas. 110 pzas. 95 pzas.
Cadena de valor dentro de la empresa   El cuello de botella   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fuente: La Meta, Un Proceso de Mejora Continua de Eliyahu M. Goldratt, 1984 90 pzas 85 pzas. 110 pzas. 95 pzas. D C B A
 
 
 
 
 
 
 
 
...El eslabón mas débil *Ver la “Teoría de Restricciones” de Eliyahu M. Goldratt !
Which System is  More Complex? A B TOC
EXAMPLE OF CAUSALITY ,[object Object],I get  burned . I touch a  hot stove. I don't get  burned I touch a  hot stove  I am  wearing an  oven mitt.  TOC
The EC Representation of the Conflict A The Objective B One Requirement For A D One Requirement For B C One Requirement For A D’ One Requirement For C TOC
THROUGHPUT WORLD VIEW (Strength) ,[object Object],PULL FLOW TOC
TOC in Supply Chain Management Dr. James R. Holt, PE (Jonah-Jonah) Washington State University 14204 NE Salmon Creek Avenue Vancouver, WA 98686
Complex Combinations Brakes Tires Bumpers Upholstery Engine Transmission Manuf. Car Car  Lot Car  Lot Car  Lot
Competitive Link Opportunity Oil  Well Refinery Chemical Plant Cloth Mill Dress Factory Customer Oil  Well Refinery Chemical Plant Cloth Mill Dress Factory Customer Oil  Well Refinery Chemical Plant Cloth Mill Dress Factory Customer Transfer Prices at Market Prices
Simple Dist. Chain Game My Plan for the Week I Order Parts Parts Come In Beginning Inv. Avail. Inventory The Actual for the Week Orders Rec’vd Orders Filled Back Orders Product Flow Income @ $+50 BO @ $ -50 Cash Flow Inv. @ $ -10 Remaining Inv. $ Weekly Income 1. 2. 3. 4.
Simple Game Example  My Plan for the Week I Order Parts Parts Come In Beginning Inv. Avail. Inventory The Actual for the Week 5 6 5 11 Orders Rec’vd 4 Orders Filled Back Orders Product Flow 4 Income @ $+50 BO @ $ -50 Cash Flow 200 0 Inv. @ $ -10 -70 Remaining Inv. 7 $ 130 Weekly Income 1. 2. 3. 4.
Black Bean Business
Aplicaciones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TOC EN FINANZAS Y MEDICION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TOC EN DESARROLLO DE PRODUCTOS Y PROYECTOS ,[object Object]
TOC EN DISTRIBUCION Y SUPPLY CHAIN ,[object Object],[object Object],[object Object]
 
[object Object],[object Object],[object Object]
Eliyahu M. Goldratt   ,[object Object]
Lecturas Recomendadas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

More Related Content

What's hot

Administración de Restricciones. Teoría de restricciones (TOC)
Administración de Restricciones. Teoría de restricciones (TOC)Administración de Restricciones. Teoría de restricciones (TOC)
Administración de Restricciones. Teoría de restricciones (TOC)Juan Manuel Carrión Delgado
 
Teoria de las restricciones
Teoria de las restricciones Teoria de las restricciones
Teoria de las restricciones Osskr Erazo
 
AP - TEMA 08: ADMINISTRACION DE RESTRICCIONES
AP - TEMA 08: ADMINISTRACION DE RESTRICCIONESAP - TEMA 08: ADMINISTRACION DE RESTRICCIONES
AP - TEMA 08: ADMINISTRACION DE RESTRICCIONESMANUEL GARCIA
 
Toc teoria de restricciones
Toc teoria de restriccionesToc teoria de restricciones
Toc teoria de restriccioneserrey2685
 
Teoria de las restricciones
Teoria de las restriccionesTeoria de las restricciones
Teoria de las restriccionesDIANA OLIVERA
 
Publicacion #2. 5 tips de mejora continua de la teoria de restricciones
Publicacion #2. 5 tips de mejora continua de la teoria de restriccionesPublicacion #2. 5 tips de mejora continua de la teoria de restricciones
Publicacion #2. 5 tips de mejora continua de la teoria de restriccionesproalnet
 
La aplicación a Producción de la Teoría de las limitaciones y sus sinergias c...
La aplicación a Producción de la Teoría de las limitaciones y sus sinergias c...La aplicación a Producción de la Teoría de las limitaciones y sus sinergias c...
La aplicación a Producción de la Teoría de las limitaciones y sus sinergias c...Abraham Pozuelos
 
Introduccion a Teoria de Restricciones
Introduccion a Teoria de RestriccionesIntroduccion a Teoria de Restricciones
Introduccion a Teoria de RestriccionesEstrategia Focalizada
 

What's hot (20)

Teoria de las Restricciones
Teoria de las RestriccionesTeoria de las Restricciones
Teoria de las Restricciones
 
Administración de Restricciones. Teoría de restricciones (TOC)
Administración de Restricciones. Teoría de restricciones (TOC)Administración de Restricciones. Teoría de restricciones (TOC)
Administración de Restricciones. Teoría de restricciones (TOC)
 
Teoría de las restricciones lynx tameflow critical chain-
Teoría de las restricciones lynx tameflow critical chain-Teoría de las restricciones lynx tameflow critical chain-
Teoría de las restricciones lynx tameflow critical chain-
 
Teoría de Restricciones
Teoría de RestriccionesTeoría de Restricciones
Teoría de Restricciones
 
Teoria de las restricciones
Teoria de las restricciones Teoria de las restricciones
Teoria de las restricciones
 
AP - TEMA 08: ADMINISTRACION DE RESTRICCIONES
AP - TEMA 08: ADMINISTRACION DE RESTRICCIONESAP - TEMA 08: ADMINISTRACION DE RESTRICCIONES
AP - TEMA 08: ADMINISTRACION DE RESTRICCIONES
 
TOC
TOCTOC
TOC
 
Toc teoria de restricciones
Toc teoria de restriccionesToc teoria de restricciones
Toc teoria de restricciones
 
Teoría de las restricciones (TOC)
Teoría de las restricciones (TOC)Teoría de las restricciones (TOC)
Teoría de las restricciones (TOC)
 
TOC goldratt
TOC goldrattTOC goldratt
TOC goldratt
 
La Meta 2
La Meta 2La Meta 2
La Meta 2
 
Teoria de Restricciones
Teoria de RestriccionesTeoria de Restricciones
Teoria de Restricciones
 
Teoría de restricciones
Teoría de restriccionesTeoría de restricciones
Teoría de restricciones
 
Teoria de restricciones
Teoria de restriccionesTeoria de restricciones
Teoria de restricciones
 
Teoria de las restricciones
Teoria de las restriccionesTeoria de las restricciones
Teoria de las restricciones
 
Publicacion #2. 5 tips de mejora continua de la teoria de restricciones
Publicacion #2. 5 tips de mejora continua de la teoria de restriccionesPublicacion #2. 5 tips de mejora continua de la teoria de restricciones
Publicacion #2. 5 tips de mejora continua de la teoria de restricciones
 
La aplicación a Producción de la Teoría de las limitaciones y sus sinergias c...
La aplicación a Producción de la Teoría de las limitaciones y sus sinergias c...La aplicación a Producción de la Teoría de las limitaciones y sus sinergias c...
La aplicación a Producción de la Teoría de las limitaciones y sus sinergias c...
 
La Meta, Eliyahu Goldratt
La Meta, Eliyahu GoldrattLa Meta, Eliyahu Goldratt
La Meta, Eliyahu Goldratt
 
Introduccion a Teoria de Restricciones
Introduccion a Teoria de RestriccionesIntroduccion a Teoria de Restricciones
Introduccion a Teoria de Restricciones
 
T O C
T O CT O C
T O C
 

Viewers also liked

Eficiencia, Productividad y Reducción de Costos en Planta - CDC Factory
Eficiencia, Productividad y Reducción de Costos en Planta - CDC FactoryEficiencia, Productividad y Reducción de Costos en Planta - CDC Factory
Eficiencia, Productividad y Reducción de Costos en Planta - CDC FactoryCMT Latin America
 
Presentacion Liliana Restrepo
Presentacion Liliana RestrepoPresentacion Liliana Restrepo
Presentacion Liliana Restrepolilirestrepog
 
Gestion de los interesados (Stakeholders) en entornos agiles de proyecto
Gestion de los interesados (Stakeholders) en entornos agiles de proyectoGestion de los interesados (Stakeholders) en entornos agiles de proyecto
Gestion de los interesados (Stakeholders) en entornos agiles de proyectoAlejandro Gabay
 
Project Management Foundations Series Course 102 - Project Management Processes
Project Management Foundations Series Course 102 - Project Management ProcessesProject Management Foundations Series Course 102 - Project Management Processes
Project Management Foundations Series Course 102 - Project Management ProcessesThink For A Change
 
Toc 200906 teoria de las restricciones v1.00
Toc 200906 teoria de las restricciones v1.00Toc 200906 teoria de las restricciones v1.00
Toc 200906 teoria de las restricciones v1.00Julio Carreto
 
Programa de Formación en Teoría de Restricciones (TOC)
Programa de Formación en Teoría de Restricciones (TOC)Programa de Formación en Teoría de Restricciones (TOC)
Programa de Formación en Teoría de Restricciones (TOC)Estrategia Focalizada
 
Versión reducida de "Luz, cámara... TOC!. Una manera entretenida de aprender ...
Versión reducida de "Luz, cámara... TOC!. Una manera entretenida de aprender ...Versión reducida de "Luz, cámara... TOC!. Una manera entretenida de aprender ...
Versión reducida de "Luz, cámara... TOC!. Una manera entretenida de aprender ...Héctor Debernardo
 
Aplicacion de toc en los procesos de produccion de imusa
Aplicacion de toc en los procesos de produccion de imusaAplicacion de toc en los procesos de produccion de imusa
Aplicacion de toc en los procesos de produccion de imusaCarmen Hevia Medina
 
SMED. Reducción de los tiempos de preparación.
SMED. Reducción de los tiempos de preparación.SMED. Reducción de los tiempos de preparación.
SMED. Reducción de los tiempos de preparación.Antonio Galindo Galant
 
Lean Manufacturing TPM
Lean Manufacturing TPMLean Manufacturing TPM
Lean Manufacturing TPMLean Sigma
 
Mantenimiento Productivo Total
Mantenimiento Productivo TotalMantenimiento Productivo Total
Mantenimiento Productivo TotalPriincez Jnez
 

Viewers also liked (20)

Eficiencia, Productividad y Reducción de Costos en Planta - CDC Factory
Eficiencia, Productividad y Reducción de Costos en Planta - CDC FactoryEficiencia, Productividad y Reducción de Costos en Planta - CDC Factory
Eficiencia, Productividad y Reducción de Costos en Planta - CDC Factory
 
Presentacion Liliana Restrepo
Presentacion Liliana RestrepoPresentacion Liliana Restrepo
Presentacion Liliana Restrepo
 
Gestion de los interesados (Stakeholders) en entornos agiles de proyecto
Gestion de los interesados (Stakeholders) en entornos agiles de proyectoGestion de los interesados (Stakeholders) en entornos agiles de proyecto
Gestion de los interesados (Stakeholders) en entornos agiles de proyecto
 
Project Management Foundations Series Course 102 - Project Management Processes
Project Management Foundations Series Course 102 - Project Management ProcessesProject Management Foundations Series Course 102 - Project Management Processes
Project Management Foundations Series Course 102 - Project Management Processes
 
Product management
Product managementProduct management
Product management
 
Toc walevska lopez
Toc walevska lopezToc walevska lopez
Toc walevska lopez
 
Toc 200906 teoria de las restricciones v1.00
Toc 200906 teoria de las restricciones v1.00Toc 200906 teoria de las restricciones v1.00
Toc 200906 teoria de las restricciones v1.00
 
Programa de Formación en Teoría de Restricciones (TOC)
Programa de Formación en Teoría de Restricciones (TOC)Programa de Formación en Teoría de Restricciones (TOC)
Programa de Formación en Teoría de Restricciones (TOC)
 
Actitud Japonesa
Actitud JaponesaActitud Japonesa
Actitud Japonesa
 
Versión reducida de "Luz, cámara... TOC!. Una manera entretenida de aprender ...
Versión reducida de "Luz, cámara... TOC!. Una manera entretenida de aprender ...Versión reducida de "Luz, cámara... TOC!. Una manera entretenida de aprender ...
Versión reducida de "Luz, cámara... TOC!. Una manera entretenida de aprender ...
 
Smed
SmedSmed
Smed
 
Presentacion toc(1)
Presentacion toc(1)Presentacion toc(1)
Presentacion toc(1)
 
Aplicacion de toc en los procesos de produccion de imusa
Aplicacion de toc en los procesos de produccion de imusaAplicacion de toc en los procesos de produccion de imusa
Aplicacion de toc en los procesos de produccion de imusa
 
PROYECTO SMED
PROYECTO SMEDPROYECTO SMED
PROYECTO SMED
 
Aplicando Teoria de Restricciones
Aplicando Teoria de RestriccionesAplicando Teoria de Restricciones
Aplicando Teoria de Restricciones
 
Introduccion Six Sigma
Introduccion Six SigmaIntroduccion Six Sigma
Introduccion Six Sigma
 
Que es el TOC
Que es el TOCQue es el TOC
Que es el TOC
 
SMED. Reducción de los tiempos de preparación.
SMED. Reducción de los tiempos de preparación.SMED. Reducción de los tiempos de preparación.
SMED. Reducción de los tiempos de preparación.
 
Lean Manufacturing TPM
Lean Manufacturing TPMLean Manufacturing TPM
Lean Manufacturing TPM
 
Mantenimiento Productivo Total
Mantenimiento Productivo TotalMantenimiento Productivo Total
Mantenimiento Productivo Total
 

Similar to Toc

Trabajo #2 logistica (1)
Trabajo #2 logistica (1)Trabajo #2 logistica (1)
Trabajo #2 logistica (1)Bryan Calvo
 
Teoria de las restricciones produc 2(original)
Teoria de las restricciones   produc 2(original)Teoria de las restricciones   produc 2(original)
Teoria de las restricciones produc 2(original)ErikaChambiMita
 
Teoría de las Restricciones Produc 2
Teoría de las Restricciones   Produc 2Teoría de las Restricciones   Produc 2
Teoría de las Restricciones Produc 2ErikaChambiMita
 
Teoria de las restricciones produ
Teoria de las restricciones produTeoria de las restricciones produ
Teoria de las restricciones produrienylopez
 
Nota de clase_103_teora_de_restricciones[1]
Nota de clase_103_teora_de_restricciones[1]Nota de clase_103_teora_de_restricciones[1]
Nota de clase_103_teora_de_restricciones[1]Jorbis romero andrade
 
Integracion Cadenas Valor
Integracion Cadenas ValorIntegracion Cadenas Valor
Integracion Cadenas ValorFredy T
 
Integracion cadenasvalor
Integracion cadenasvalorIntegracion cadenasvalor
Integracion cadenasvalorPablo Garduño
 
Teoria de las_restricciones-convertido
Teoria de las_restricciones-convertidoTeoria de las_restricciones-convertido
Teoria de las_restricciones-convertidoJhosselinAcostaCandi
 
Fundamentos de Administración de Seis Sigma
Fundamentos de Administración de Seis SigmaFundamentos de Administración de Seis Sigma
Fundamentos de Administración de Seis SigmaJuan Carlos Fernandez
 
Administracion_de_la_Calidad_Total.pdf
Administracion_de_la_Calidad_Total.pdfAdministracion_de_la_Calidad_Total.pdf
Administracion_de_la_Calidad_Total.pdfAlberto643655
 

Similar to Toc (20)

Cadena de valor
Cadena de valorCadena de valor
Cadena de valor
 
Toc capitulo 3
Toc capitulo 3Toc capitulo 3
Toc capitulo 3
 
Cadenas de Valor
Cadenas de ValorCadenas de Valor
Cadenas de Valor
 
Teoría De Las Restricciones
Teoría De Las RestriccionesTeoría De Las Restricciones
Teoría De Las Restricciones
 
Trabajo #2 logistica (1)
Trabajo #2 logistica (1)Trabajo #2 logistica (1)
Trabajo #2 logistica (1)
 
Teoria de las restricciones produc 2(original)
Teoria de las restricciones   produc 2(original)Teoria de las restricciones   produc 2(original)
Teoria de las restricciones produc 2(original)
 
Teoría de las Restricciones Produc 2
Teoría de las Restricciones   Produc 2Teoría de las Restricciones   Produc 2
Teoría de las Restricciones Produc 2
 
Teoria de las restricciones
Teoria de las restriccionesTeoria de las restricciones
Teoria de las restricciones
 
Teoria de las restricciones produ
Teoria de las restricciones produTeoria de las restricciones produ
Teoria de las restricciones produ
 
Teoría General De Las Restricciones
Teoría General De Las RestriccionesTeoría General De Las Restricciones
Teoría General De Las Restricciones
 
Teoría de Restricciones
Teoría de RestriccionesTeoría de Restricciones
Teoría de Restricciones
 
Nota de clase_103_teora_de_restricciones[1]
Nota de clase_103_teora_de_restricciones[1]Nota de clase_103_teora_de_restricciones[1]
Nota de clase_103_teora_de_restricciones[1]
 
6.Teoria de Restricción
6.Teoria de Restricción6.Teoria de Restricción
6.Teoria de Restricción
 
Integracion Cadenas Valor
Integracion Cadenas ValorIntegracion Cadenas Valor
Integracion Cadenas Valor
 
Integracion cadenasvalor
Integracion cadenasvalorIntegracion cadenasvalor
Integracion cadenasvalor
 
Teoria de las_restricciones-convertido
Teoria de las_restricciones-convertidoTeoria de las_restricciones-convertido
Teoria de las_restricciones-convertido
 
Fundamentos de Administración de Seis Sigma
Fundamentos de Administración de Seis SigmaFundamentos de Administración de Seis Sigma
Fundamentos de Administración de Seis Sigma
 
Teoria de restricciones
Teoria de restriccionesTeoria de restricciones
Teoria de restricciones
 
Administracion_de_la_Calidad_Total.pdf
Administracion_de_la_Calidad_Total.pdfAdministracion_de_la_Calidad_Total.pdf
Administracion_de_la_Calidad_Total.pdf
 
09_administracion_calidad.pdf
09_administracion_calidad.pdf09_administracion_calidad.pdf
09_administracion_calidad.pdf
 

More from Carlos Cardenas Fernandez

Inteligencia artificial: Transformando Mercados
Inteligencia artificial: Transformando MercadosInteligencia artificial: Transformando Mercados
Inteligencia artificial: Transformando MercadosCarlos Cardenas Fernandez
 
Sustentacion de Tesis Ingenieria de Usabilidad
Sustentacion de Tesis Ingenieria de UsabilidadSustentacion de Tesis Ingenieria de Usabilidad
Sustentacion de Tesis Ingenieria de UsabilidadCarlos Cardenas Fernandez
 
Clase de Aplicación de Negocios Electrónicos St295 U09 Ii01
Clase de Aplicación de Negocios Electrónicos St295 U09 Ii01Clase de Aplicación de Negocios Electrónicos St295 U09 Ii01
Clase de Aplicación de Negocios Electrónicos St295 U09 Ii01Carlos Cardenas Fernandez
 

More from Carlos Cardenas Fernandez (20)

SummitData.pdf
SummitData.pdfSummitData.pdf
SummitData.pdf
 
Data_Science_Machine_Learning_Base.pdf
Data_Science_Machine_Learning_Base.pdfData_Science_Machine_Learning_Base.pdf
Data_Science_Machine_Learning_Base.pdf
 
Inteligencia artificial: Estado del Arte
Inteligencia artificial: Estado del ArteInteligencia artificial: Estado del Arte
Inteligencia artificial: Estado del Arte
 
Inteligencia artificial: Transformando Mercados
Inteligencia artificial: Transformando MercadosInteligencia artificial: Transformando Mercados
Inteligencia artificial: Transformando Mercados
 
Google Summer of Code 2018 :: Envuelvete
Google Summer of Code 2018 :: EnvuelveteGoogle Summer of Code 2018 :: Envuelvete
Google Summer of Code 2018 :: Envuelvete
 
Impacto del software libre en la eduacion
Impacto del software libre en la eduacionImpacto del software libre en la eduacion
Impacto del software libre en la eduacion
 
Sustentacion de Tesis Ingenieria de Usabilidad
Sustentacion de Tesis Ingenieria de UsabilidadSustentacion de Tesis Ingenieria de Usabilidad
Sustentacion de Tesis Ingenieria de Usabilidad
 
Taller II Coreis Python 13112009
Taller II Coreis Python 13112009Taller II Coreis Python 13112009
Taller II Coreis Python 13112009
 
Taller I Coreis Python 10112009
Taller I Coreis Python 10112009Taller I Coreis Python 10112009
Taller I Coreis Python 10112009
 
St285 U09 II Clase 11/09/2009
St285 U09 II Clase 11/09/2009St285 U09 II Clase 11/09/2009
St285 U09 II Clase 11/09/2009
 
Clase de Aplicación de Negocios Electrónicos St295 U09 Ii01
Clase de Aplicación de Negocios Electrónicos St295 U09 Ii01Clase de Aplicación de Negocios Electrónicos St295 U09 Ii01
Clase de Aplicación de Negocios Electrónicos St295 U09 Ii01
 
Python Tercera Sesion de Clases
Python Tercera Sesion de ClasesPython Tercera Sesion de Clases
Python Tercera Sesion de Clases
 
Python Segunda Sesion de Clases
Python Segunda Sesion de ClasesPython Segunda Sesion de Clases
Python Segunda Sesion de Clases
 
Integración de Pymes
Integración de PymesIntegración de Pymes
Integración de Pymes
 
ST289U2009I Clase29052009
ST289U2009I Clase29052009ST289U2009I Clase29052009
ST289U2009I Clase29052009
 
Portales Con Adsense
Portales Con AdsensePortales Con Adsense
Portales Con Adsense
 
ST289U2009I Clase22052009
ST289U2009I Clase22052009ST289U2009I Clase22052009
ST289U2009I Clase22052009
 
UNET Integrando a las Pymes
UNET Integrando a las PymesUNET Integrando a las Pymes
UNET Integrando a las Pymes
 
GSOC: POSTNUKE
GSOC: POSTNUKEGSOC: POSTNUKE
GSOC: POSTNUKE
 
PLATAFORMA PARA PYMES ASOCIADAS
PLATAFORMA PARA PYMES ASOCIADASPLATAFORMA PARA PYMES ASOCIADAS
PLATAFORMA PARA PYMES ASOCIADAS
 

Recently uploaded

Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxignaciomiguel162
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODACarmeloPrez1
 
clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteJanettCervantes1
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptxCarlosQuionez42
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..JoseRamirez247144
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxMatiasGodoy33
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-ComunicacionesIMSA
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónjesuscub33
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxwilliamzaveltab
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosk7v476sp7t
 

Recently uploaded (20)

Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
 
clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importante
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
 

Toc

  • 1. Teoría de Restricciones Theory of Constraints Jorge Guerreros Carlos Cardenas
  • 2.  
  • 3.
  • 4.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.  
  • 10.  
  • 11.  
  • 12.  
  • 13.  
  • 14.  
  • 15.  
  • 16.  
  • 17. ...El eslabón mas débil *Ver la “Teoría de Restricciones” de Eliyahu M. Goldratt !
  • 18. Which System is More Complex? A B TOC
  • 19.
  • 20. The EC Representation of the Conflict A The Objective B One Requirement For A D One Requirement For B C One Requirement For A D’ One Requirement For C TOC
  • 21.
  • 22. TOC in Supply Chain Management Dr. James R. Holt, PE (Jonah-Jonah) Washington State University 14204 NE Salmon Creek Avenue Vancouver, WA 98686
  • 23. Complex Combinations Brakes Tires Bumpers Upholstery Engine Transmission Manuf. Car Car Lot Car Lot Car Lot
  • 24. Competitive Link Opportunity Oil Well Refinery Chemical Plant Cloth Mill Dress Factory Customer Oil Well Refinery Chemical Plant Cloth Mill Dress Factory Customer Oil Well Refinery Chemical Plant Cloth Mill Dress Factory Customer Transfer Prices at Market Prices
  • 25. Simple Dist. Chain Game My Plan for the Week I Order Parts Parts Come In Beginning Inv. Avail. Inventory The Actual for the Week Orders Rec’vd Orders Filled Back Orders Product Flow Income @ $+50 BO @ $ -50 Cash Flow Inv. @ $ -10 Remaining Inv. $ Weekly Income 1. 2. 3. 4.
  • 26. Simple Game Example My Plan for the Week I Order Parts Parts Come In Beginning Inv. Avail. Inventory The Actual for the Week 5 6 5 11 Orders Rec’vd 4 Orders Filled Back Orders Product Flow 4 Income @ $+50 BO @ $ -50 Cash Flow 200 0 Inv. @ $ -10 -70 Remaining Inv. 7 $ 130 Weekly Income 1. 2. 3. 4.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.  
  • 33.
  • 34.
  • 35.