PMI y Topicos de Ingeniería de Sistemas

Slide 1: UNI - FIIS Tópicos de Ingeniería de Sistemas Project Management Institute PMI Cárdenas Fernández, Carlos Condor Asenjo Willan Lazarte Carlos

Slide 2: PMI : Project Management Institute Contenido 1. PMI 2. GPI – 2007-I 3. MPG: PMI - SUNAT PMI 4. PMI y RUP 5. Recursos PMI 6. Bibliografía Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 3: PMI : Project Management Institute PMI 1. 9 Áreas del Conocimiento 1. Gestión de la Integración del Proyecto 2. Gestión del Alcance del Proyecto 3. Gestión del Tiempo del Proyecto 4. Gestión de los Costos del Proyecto 5. Gestión de la Calidad del Proyecto 6. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto 7. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto 8. Gestión de los Riesgos del Proyecto 9. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 4: PMI : Project Management Institute 9 Áreas del Conocimiento Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 5: PMI : Project Management Institute Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 8: PMI : Project Management Institute Áreas de Conocimiento del PMBOK® INTEGRACIÓN Mapa Integración Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 9: PMI : Project Management Institute Áreas de Conocimiento del PMBOK® ALCANCE Mapa Alcance Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 10: PMI : Project Management Institute Áreas de Conocimiento del PMBOK® TIEMPO Mapa Tiempo Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 11: PMI : Project Management Institute Áreas de Conocimiento del PMBOK® COSTOS Mapa Costos Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 12: PMI : Project Management Institute Áreas de Conocimiento del PMBOK® CALIDAD Mapa Calidad Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 13: PMI : Project Management Institute Áreas de Conocimiento del PMBOK® RECURSOS HUMANOS Mapa RRHH Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 14: PMI : Project Management Institute Áreas de Conocimiento del PMBOK® COMUNICACIONES Mapa Comunicaciones Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 15: PMI : Project Management Institute Áreas de Conocimiento del PMBOK® RIESGOS Mapa Riesgos Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 16: PMI : Project Management Institute Áreas de Conocimiento del PMBOK® ADQUISICIONES Mapa Adquisiciones Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 17: PMI : Project Management Institute PMI Y RUP  Diapositiva de PMI Conference 2007 Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 18: PMI : Project Management Institute MPG: PMI - SUNAT 1. Áreas de Conocimiento y Procesos 2. Proyecto Visto Como Grupo de Proceso 3. Simplificando el Enfoque PMBook 4. Marco Metodológico Simple Basado en PMBook 5. Marco Metofológico IDEA – M/S 6. MGP 2.0 = IDEA 7. Resultado Final Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 19: PMI : Project Management Institute Las 9 Areas de Conocimiento y los 44 Procesos de la Gestión de Proyectos 4. Gestión de la Integración del 5. Gestión del Alcance del 6. Gestión de los Plazos del Proyecto Proyecto Proyecto 4.1 Desarrollo del Plan del 5.1 Iniciación 6.1 Definición Actividades. Proyecto 5.2 Planificación Alcance 6.2 Secuenciamiento Activ. 4.2 Ejecución del Plan del 5.3 Definición del Alcance 6.3 Estimación Duración Proyecto 5.4 Verificación de Alcance Actividades. 4.3 Control Integrado de 5.5 Control de Cambios de 6.4 Desarrollo del Programa Cambios Alcance 6.5 Control del Programa 9. Gestión de los Recursos 7. Gestión de los Costos 8. Gestión de la Calidad Humanos del Proyecto del Proyecto 7.1 Planificación Recursos 8.1 Planificación de la 9.1 Planificación de la 7.2 Estimación de Costos Calidad Organización 7.3 Presupuestación Costos 8.2 Aseguramiento de la 9.2 Adquisición del Personal 7.4 Control de Costos Calidad 9.3 Desarrollo del Equipo 8.3 Control de Calidad 12. Gestión las Adquisiciones 10. Gestión de las 11. Gestión de los Riesgos del Proyecto Comunicaciones del Proyecto 11.1 Planif. Gestión de Riesgos 10.1 Planificación de las 12.1 Planif. Adquisiciones 11.2 Identific. de Riesgos Comunicaciones 12.2 Planif. Petición Ofertas 11.3 A. Cualitativo Riesgos 10.2 Distribución de 12.3 Petición Ofertas 11.4 A. Cuantit. Riesgos Información 12.4 Selección Proveedores. 11.5 Planif. Rpta Riesgos 10.3 Informe de Realización 12.5 Adminst. del Contrato 11.6 Monit. & Ctrl Riesgos 10.4 Cierre Administrativo 12.6 Cierre del Contrato Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 20: PMI : Project Management Institute Un Proyecto visto como grupos de procesos estandarizados por la GPMBOK Los números corresponden a Planeamiento acápites de la GPMBOK Procesos 5.2 6.2 6.4 6.1 Principales Inicio 6.3 7.3 5.3 7.1 5.1 7.2 4.1 11.1 Control 10.1 11.5 11.4 11.2 8.1 11.3 Procesos de apoyo Procesos 12.2 12.1 9.2 9.1 4.3 10.3 Principales Procesos 5.5 6.5 5.4 de apoyo Ejecución 11.6 8.3 7.4 Procesos 4.2 Principales Inicio y Cierre Cierre usualmente 9.3 8.2 10.2 Procesos corresponden a de apoyo Fases del Proyecto. 12.5 12.6 10.4 12.4 12.3 Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 21: PMI : Project Management Institute Simplificando el enfoque de la GPMBOK Se reduce la complejidad incluyendo los procesos de Inicio y Planeamiento Cierre como parte de los procesos de Planeamiento y Control. Procesos 5.2 6.2 6.4 6.1 Principales Otra razón: la naturaleza de los 6.3 conceptos “Planeamiento”, 7.3 5.3 7.1 “Ejecución” y “Control” son 5.1 aplicables en todo momento, desde 7.2 (Inicio) el Inicio al Cierre (ver sgte. slide) 4.1 11.1 Control 10.1 11.5 11.4 11.2 8.1 11.3 Procesos de apoyo Procesos 12.2 12.1 9.2 9.1 4.3 10.3 Principales A cargo de equipos de Gestión. Procesos 5.5 6.5 5.4 de apoyo Ejecución 11.6 8.3 7.4 Procesos 4.2 Principales 12.6 10.4 (Cierre) 9.3 8.2 10.2 Procesos de apoyo A cargo de equipos 12.5 12.4 12.3 Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS de Trabajo.

Slide 22: PMI : Project Management Institute Simplificando el enfoque de la GPMBOK Desarrollo Inicio Cierre Esfuerzo (Carga de Trabajo y Costos) Inicio Termino Tiempo Gestión = Planeamiento + Planeamiento Control Control Ejecución Según la GPMBOK, “Los procesos de un proyecto pueden dividirse en dos categorías principales: a) Procesos de Gestión de Proyectos. Dirigidos a describir y organizar el trabajo a realizar y Tópicos de Ingeniería de Sistemas b) UNI - FIIS Orientados al Producto. Dirigidos a especificar y crear el producto final del proyecto”. Procesos

Slide 23: PMI : Project Management Institute Simplificando el enfoque de la GPMBOK Desarrollo Inicio Cierre Esfuerzo (Carga de Trabajo y Costos) Comienzo Termino Tiempo Gestión = Planeamiento + Planeamiento Control Control Ejecución = Modelamiento Modelamiento + Construcción Materialización Según la GPMBOK, “Los procesos de un proyecto pueden dividirse en dos categorías principales: a) Procesos de Gestión de Proyectos. Dirigidos a describir y organizar el trabajo a realizar y Tópicos de Ingeniería de Sistemas b) UNI - FIIS Orientados al Producto. Dirigidos a especificar y crear el producto final del proyecto”. Procesos

Slide 24: PMI : Project Management Institute Las Areas de Conocimiento cruzan los Procesos de Gestión de Proyectos 12. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto 11. GestiónPlaneamiento de los Riesgos del Proyecto Gestión = 10 Gestión Planeamiento de las Comunicaciones del Proyecto 9. Gestión de los RRHHControl Planeamiento + Planeamiento del Proyecto Control Control Planeamiento 8. Gestión de la Calidad del Proyecto Control Planeamiento 7. Gestión de los Costos del Proyectos Control Planeamiento 6. Gestión de los Plazos del Proyectos Control Planeamiento 5. Gestión del Alcance del Proyecto Control Planeamiento 4. Gestión del la Integración del Proyecto Control Planeamiento Control Control Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 25: PMI : Project Management Institute Un Marco Metodológico simple basado en la GPMBOK Estabilización Desarrollo Inicio Planeamiento Gestión Control Modelamiento Ejecución Materialización Se establecen tres Fases genéricas y cuatro Grupos de Procesos. La Gestión de Proyectos sólo cubre Planeamiento y Control. La Ejecución se refiere a los Procesos orientados al ´Producto. Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 26: PMI : Project Management Institute El Marco Metodológico IDEA / M+S 4 Fases: Desarrollo Estabilización Aprendizaje Inicio Consistente con los conceptos principales del 4 Dimensiones: RUP (Rational Unified Process) e IDEAL, Marco FP Planeamiento para mejoramiento de ... procesos bajo CMMI elaborado por el SEI. DC Sintetiza más de 20 años Control ... de experiencia práctica y de investigación sobre Gestión metodologías. Sus principales ventajas ID son: Sencillez y Modelamiento ... Practicidad, sin sacrificar la Profundidad conceptual. PF Materialización ... Una Dimensión es una Tipificación de Procesos, Ejecución que se realizan en mayor 4 Entregables: o menor medida a lo largo DC= Documentación ID= Informe de FP= Formulación PF= Producto del proyecto. Definición del Proyecto de Control Final Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 27: PMI : Project Management Institute MGP: Una Metodología para Gestión de Proyectos, basada en pautas del PMI e IDEA Las sub-dimensiones corresponden a las 9 Areas de Conocimiento descritas Planeamiento Control en la GPMBOK. Alcance En cada sub dimensión o Area de Plazos Conocimiento se incluyen procesos de Costos Planeamiento y Control. Calidad El líder de proyecto tiene la flexibilidad Participantes de adecuar esas prescripciones a su Riesgos proyecto y a su equipo de trabajo según características particulares. Comunicaciones Adquisiciones Considerar que MGP incluye un inventario del cual se debe tomar sólo Integración lo necesario, y puede además ser complementado. Gestión Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 28: PMI : Project Management Institute MPG: PMI - SUNAT  Resultado Final La Metodología de Gestión de Proyectos versión 2.0, denominada MGP versión 2.0, es una metodología que describe las etapas, actividades y formatos requeridos para ejecutar un proyecto de inicio a fin. Esta metodología explica como se inicia, planifica, ejecuta, controla y finalmente como se cierra un proyecto. Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 29: PMI : Project Management Institute GPI – 2007 -I  Presentación del Trabajo  Plan de Gestión de Alcance  Plan de Gestión de Tiempo  Plan de Gestión de Costo  Plan de Gestión de Calidad  Plan de Gestión de RRHH  Plan de Gestión de Riesgo  Plan de Gestión de Comunicaciones  Plan de Gestión de Adquisiciones Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 30: PMI : Project Management Institute Presentacion Trabajo Proyecto de Mapeo de Procesos Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 31: PMI : Project Management Institute Control de Versiones Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 32: PMI : Project Management Institute Plan de Gestión del Alcance Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 33: PMI : Project Management Institute EDT Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 34: PMI : Project Management Institute Plan Gestión de Tiempo Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 35: PMI : Project Management Institute Plan de Gestión de Costos Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 36: PMI : Project Management Institute Flujo Cambio de Costos CONTROL DE COSTOS POR INICIO EL RESPONSABLE DEL PROYECTO (consultor) NO SI INCREMENTO/ MODIFICA LA ELABORACIÓN DE PROPUESTA SI DECREMENTO DE ESTRUCTURA DE NUEVA ESTRUCTURA LOS COSTOS PRESUPUESTARIA PRESUPUESTARIA PRESENTAR LA NO PROPUESTA AL APRUEBA NO PATROCINADOR SI SE INFORMA DEL AVANCE CAMBIOS EN LOS ADECUAR EL AL COMITÉ EVALUADOR COSTOS PRESUPUESTO NO NO CONTINUAR CON LA IMPLEMENTAR FIN EJECUCIÓN DEL PROYECTO CAMBIOS SI Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 37: PMI : Project Management Institute Plan de Gestión Calidad Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 38: PMI : Project Management Institute Plan de Gestión de RRHH Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 39: PMI : Project Management Institute Organigrama del Proyecto Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 40: PMI : Project Management Institute Plan de Gestión de Comunicaciones Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 41: PMI : Project Management Institute Plan de Gestión de Riesgos Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 42: PMI : Project Management Institute Plan de Gestión de Adquisiciones Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 43: PMI : Project Management Institute Entrega de Versiones Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 44: PMI : Project Management Institute Recursos PMI  PMP  CAMP  Empresas con PMP  Costos de Certificaciones Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 45: PMI : Project Management Institute Que empresas pueden o deben usar el PMBOK Se aplica a cualquier tipo de industria salud, ingeniería, construcción, tecnologías de información así como también ya sea de productos, servicios o de resultados.  Productos, articulo producido que es cuantificable, que puede ser un elemento terminado o un componente.  Servicios, las funciones de negocio que respaldan la producción o la distribución  Resultado, documentos, como por ejemplo un proyecto de investigación que como resultado final se obtendrán conocimiento Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 46: PMI : Project Management Institute Personas interesadas en la dirección de proyectos  Altos ejecutivos  Gerentes de programa y gerentes de directores del proyecto  Directores del proyecto y otros miembros del equipo del proyecto  Miembros de una oficina de gestión de proyectos  Clientes y otros interesados  Gerentes funcionales con empleados asignados a equipos del proyecto  Consultores y otros especialistas en dirección de proyectos y áreas afines  Formadores en programas de educación en dirección de proyectos  Investigadores que analizan la dirección de proyectos. Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 47: PMI : Project Management Institute Talleres y programas de entrenamiento PMI Registered Provider (REP)  Instituto para la Calidad – PUCP  PMI Perú Chapter  No PMI Registered Provider (No REP)  Cosapi Soft  Escuela de Gerencia Continental  Global Project Management  ISIL - Instituto San Ignacio de Loyola  New Horizons  PM4Lat - Project Management for Latin America  Proyectics  Tecsup  UPC - Escuela de Post Grado  PM – Certifica  Dharma Consulting  Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 48: PMI : Project Management Institute Requisitos mínimos para optar la certificación PMP Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 49: PMI : Project Management Institute Certificaciones  Project Management Professional (Profesional de Gerencia de Proyectos) PMP®  Certified Associatein Project Management (Asociado Certificado en Gerencia de Proyectos) CAPM®  Programa de certificación para OPM3® ProductSuite  Program Management Professional (Profesional de Gerencia de Programas) PrMPSM Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 50: PMI : Project Management Institute CAMP  “El tener un CAPM en la gestión de proyectos aporta una rigurosidad en el manejo de los recursos, así como incrementa las posibilidades de éxito de los proyectos al aplicar estándares de calidad; esto se traduce permanentemente en un mejor manejo de costos y en mejores ingresos por mejores proyectos.” Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 51: PMI : Project Management Institute Requerimientos para la Certificación Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 52: PMI : Project Management Institute Tendencia de la certificacion PMP Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 53: PMI : Project Management Institute Mantenimiento de la Certificación Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 54: PMI : Project Management Institute Cuanto es el Valor de una Certificación Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 55: PMI : Project Management Institute Quienes Solicitan PMP Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 56: PMI : Project Management Institute Bibliografía  CONGRESO NACIONAL DE GERENCIA DE PROYECTOS PMI 2007 Realizado el 30 de Agosto del 2007  Project Management Institute http://www.pmi.org Tópicos de Ingeniería de Sistemas UNI - FIIS

Slide 57: UNI - FIIS <o/

Slideshare.net (beta)