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Liderazgo Da Resultados
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Liderazgo Da Resultados

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  • 1. El liderazgo da resultados Autor: Daniel Goleman Juan Luis Peña Wagner Daniel Alexander Paredes Inilupu Gerald Fermin Velásquez Yantas Fernando Javier Carranza Meneses Layla Lizbeth Lazo Cerpa Carlos Mauro Cárdenas Fernández Universidad Nacional de Ingeniería- Sistemas Humanos Universidad Nacional de Ingeniería- Sistemas Humanos /13
  • 2. El liderazgo da resultados Universidad Nacional de Ingeniería- Sistemas Humanos <ul><li>Estilo coercitivo </li></ul><ul><li>Estilo orientativo </li></ul><ul><li>Estilo afiliativo </li></ul><ul><li>Estilo Participativo </li></ul><ul><li>Estilo imitativo </li></ul><ul><li>Estilo capacitador </li></ul>Estilos de liderazgo Variables de clima <ul><li>Flexibilidad </li></ul><ul><li>Responsabilidad </li></ul><ul><li>hacia la organización </li></ul><ul><li>Nivel de estándares </li></ul><ul><li>fijado </li></ul><ul><li>Feedback y evaluación </li></ul><ul><li>Compromiso con un </li></ul><ul><li>propósito común </li></ul>Universidad Nacional de Ingeniería- Sistemas Humanos /13
  • 3. EL ESTILO COERCITIVO Universidad Nacional de Ingeniería- Sistemas Humanos El líder ordena y manda. Consigue que los subordinados actúen de acuerdo al líder para evitar posibles castigos. Se utiliza en casos de urgencia. LIDERAZGO COERCITIVO Tiende a desmotivar al personal. Limita al mínimo la participación del personal. Es el menos efectivo en la mayoría de situaciones. Se debe utilizar con extrema cautela. Busca el cumplimiento inmediato de las tareas a través de instrucciones precisas. 1 Universidad Nacional de Ingeniería- Sistemas Humanos /13
  • 4. EL ESTILO COERCITIVO Universidad Nacional de Ingeniería- Sistemas Humanos DESVENTAJAS Eliminar costumbres perjudiciales para el negocio. Permite cambiar la orientación de una empresa. VENTAJAS El sentido de responsabilidad desaparece. Permite cambiar la forma de trabajo de empleados problemáticos. Desmotiva al personal. Pérdida de claridad y compromiso La moral y el sentimiento de las personas están por los suelos. 2 EL ESTILO COERCITIVO 1 Universidad Nacional de Ingeniería- Sistemas Humanos /13
  • 5. EL ESTILO ORIENTATIVO Universidad Nacional de Ingeniería- Sistemas Humanos “ Entusiasmo y visión clara” Establece estándares para que la organización funcione eficazmente Es el más efectivo mejora todas las variables del clima El líder orientativo es un visionario, difunde claridad a la organización LIDERAZGO AFILIATIVO Feedback según el alcance de a la visión Efectivo en negocios sin rumbo Flexible: Libertad de innovar, experimentar y tomar riesgos Los trabajadores saben que su trabajo importa y por que 2 EL ESTILO ORIENTATIVO 2 Universidad Nacional de Ingeniería- Sistemas Humanos /13
  • 6. 2 Universidad Nacional de Ingeniería- Sistemas Humanos DESVENTAJAS Funciona casi en todas la situaciones El líder mira hacia el horizonte y da una visión largo plazo. VENTAJAS Maximiza el compromiso hacia los objetivos y estrategias de la organización Puede crear rivalidad, al considerarlo engreído. El líder puede tomar protagonismo quitando igualdad No recomendable si se tiene un equipo de expertos EL ESTILO ORIENTATIVO Universidad Nacional de Ingeniería- Sistemas Humanos /13
  • 7. EL ESTILO AFILIATIVO Universidad Nacional de Ingeniería- Sistemas Humanos “ Las personas son primero” Gira en torno las personas. Se valora a los individuos y sus emociones por encima de las tareas y los objetivos. Da libertad a las personas de hacer su trabajo. No impone restricciones no necesarias. LIDERAZGO AFILIATIVO Ofrece el feedback positivo. Se gestiona a través del desarrollo de lazos afectivos. Maestros del arte de cultivar el sentido de pertenencia. Desarrolladores natos de relaciones. Se puede también atender a las necesidades emotivas propias abiertamente. Debe ser combinado con el estilo orientativo 3 3 EL ESTILO AFILIATIVO Universidad Nacional de Ingeniería- Sistemas Humanos /13
  • 8. EL ESTILO AFILIATIVO Universidad Nacional de Ingeniería- Sistemas Humanos DESVENTAJAS Tiene un efecto MUY positivo sobre la comunicación. Aumenta la flexibilidad, permitiendo que la innovación y toma de riesgos se desarrolle. VENTAJAS No puede ser usado de forma única Fomenta la armonía del equipo, Sube la moral, Mejora la comunicación, y Crea confianza. Permite que un desempeño pobre no se corrija Empleados puede percibir que la mediocridad se tolera. 3 3 EL ESTILO AFILIATIVO Universidad Nacional de Ingeniería- Sistemas Humanos /13
  • 9. EL ESTILO PARTICIPATIVO 4 4 EL ESTILO PARTICIPATIVO Universidad Nacional de Ingeniería- Sistemas Humanos Universidad Nacional de Ingeniería- Sistemas Humanos Obtención de ideas y toma de decisiones de forma conjunta con los empleados Tiende a hacer que las personas sean más realistas LIDERAZGO CAPACITADOR Genera nuevas ideas que ayudan a materializar la visión Se puede llegar a reuniones interminables sin llegar a un consenso. Fomenta la confianza, respeto y compromiso Universidad Nacional de Ingeniería- Sistemas Humanos /13
  • 10. EL ESTILO IMITATIVO Universidad Nacional de Ingeniería- Sistemas Humanos Estándares de desempeño extremadamente altos y los ejemplifica. LIDERAZGO IMITATIVO Se debe moderar su uso Identifica a las personas con bajos niveles de desempeño y les exige más “ Consigue que se haga el trabajo dentro o antes que la fecha límite ” 5 EL ESTILO PARTICIPATIVO 4 5 EL ESTILO IMITATIVO No da feedback sobre el trabajo Universidad Nacional de Ingeniería- Sistemas Humanos /13
  • 11. DESVENTAJAS Consigue que se haga el trabajo dentro o antes que la fecha límite. VENTAJAS Destruye el clima de un equipo. EL ESTILO IMITATIVO 5 Los empleados se sienten abrumados. Las personas sienten que el líder no confía en ellas. EL ESTILO PARTICIPATIVO 4 5 EL ESTILO IMITATIVO Universidad Nacional de Ingeniería- Sistemas Humanos Universidad Nacional de Ingeniería- Sistemas Humanos /13
  • 12. EL ESTILO CAPACITADOR Universidad Nacional de Ingeniería- Sistemas Humanos Se centra principalmente en el desarrollo personal Ayuda a los empleados a identificar sus puntos fuertes y débiles y los ligan a sus expectativas personales y de carrera El líder es el mejor delegando, dando tareas retadoras, incluso sabiendo que no se harán con rapidez LIDERAZGO CAPACITADOR Ayuda a fomentar el compromiso Feedback continuo El empleado siente que va a haber feedback inmediato Se debe utilizar con extrema cautela. “ Creo en ti, estoy apostando por ti, y espero lo mejor de ti” 6 EL ESTILO IMITATIVO 5 EL ESTILO PARTICIPATIVO 4 6 EL ESTILO CAPACITOR Universidad Nacional de Ingeniería- Sistemas Humanos /13
  • 13. EL ESTILO CAPACITADOR Universidad Nacional de Ingeniería- Sistemas Humanos DESVENTAJAS Funciona mejor con empleados que quieren ser ayudados a desarrollarse Logra resultados altamente positivos. VENTAJAS Mejora las relaciones entre el líder y el empleado Es un desastre si al líder le falta experiencia. No recomendado con empleados que se resisten aprender o cambiar 6 EL ESTILO IMITATIVO 5 EL ESTILO PARTICIPATIVO 4 6 EL ESTILO CAPACITOR Universidad Nacional de Ingeniería- Sistemas Humanos /13

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