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Con o sin su concentimiento... Pero el Conocimiento es compartido ...

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    IE ... Resumen del curso... IE ... Resumen del curso... Presentation Transcript

    • Gestión E stratégi ca
    • Objetivos del tema
      • Mostrar cómo la gestión estratégica puede ayudar a obtener resultados óptimos y a darle eficacia a la organización
      • Revisar las oportunidades de valor en el sistema empresarial
      • Identificar los criterios de mejora en la gestión organizacional
      • Afrontar situaciones reales de la ingeniería empresarial
    • Agenda
      • Aspectos fundamentales
      • Estudio del Entorno
      • Análisis Interno
      • Definición Estratégica
      • Estrategia organizacional
      • Proyectos estratégicos
      • Estrategias de las unidades de negocio
    • Proceso Empresarial Información Toma Decisiones Economía Métodos Tecnología Recursos Aprendizaje Valores Resultados  Hombre Subsistema financiero Subsistema de aprovisionamiento Subsistema accionista Subsistema jurídico gubernamental Subsistema de Competencia indirecta Subsistema Social Subsistema Cliente Subsistema Económico $ ¥ £ w  Subsistema Ambiental Subsistema de Competencia Potencial Subsistema de Competencia directos Subsistema de complementación indirecta Subsistema de complementación Potencial Subsistema de complementación directa Sistema organizacional Hombre
    • Generar creciente rentabilidad Aprovechar a terceros con criterio de valor Subsistema de complementación Potencial Centrarnos en el Corn del negocio Resultados  Mejorar nuestros procesos especialmente los críticos Proceso Empresarial Objetivos centrales
    • Información Economía Métodos Tecnología Recursos Hombre Objetivos centrales Hombre Aprovisionar los procesos críticos Aprovisionar los procesos críticos Aprovisionar los procesos críticos
    • Obliga a tener una perspectiva teleológica Produce equifinalidad sobre objetivo principal Da dirección y coherencia en la gestión Genera aprendizaje organizacional Facilita la identificación de los recursos que generan rentas sustentables Permite aventajar a la competencia y diferenciar estrategias rivalizadoras de colaborativas Contribuye a una actitud organizacional proactiva Empuja el mejoramiento contínuo Reduce ambigüedad y fomenta creatividad Alínea intereses organizacionales con personales Cohesiona e integra la organización Optimiza uso de recursos Proporcional un tablero de control efectivo Obliga a comprender la complejidad del entorno Aprovecha inteligentemente la información Permite integrar el aprovisionamiento con el servicio Capacita para aprovechar oportunidades locales y globales Facilita la gestión sistémica de la complejidad Beneficios de la Gestión Estratégica
    • Combinando estrategias complejas Patrón emergente Articulación prospectiva Ajuste progresivo Selección dinámica Competencia Complemen-tariedad Desde arriba Desde abajo Analítica Sistémica
    • Componentes de la Gestión Estratégica Estrategia Corporativa Integración Vertical Integración Horizontal Estrategia orientada a proyectos Inversión Desinversión Liquidación Estrategia orientada a procesos Producto Mercado Posición
    • Proceso de la Gestión Estratégica Aprovechar Atacar Extender Crecer Defender Conservar Proteger Mantener Explorar Construir Desarrollar Invertir Reforzar Movilizar Retirar Desinvertir Fortaleza Debilidad Oportunidad Amenaza Organi- zación
    • Características de las Decisiones Estratégica Decisiones Estratégicas
    • Características de las Organizaciones Estratégica Capacidad de decisión distribuida apropiadamente con despliegue de autonomía Arquitectura empresarial integrada ajustada al entorno Monitoreo del entorno para actuar proactivamente y seleccionar estrategias Liderazgo y visión influyente y desafiante Gestión por competencias y ajuste fino de la simbiosis persona-organización Configuración productiva dirigida a la satisfacción del cliente y a la mejora contínua Sistema de Información Integrado Visión, articulación y optimización de los procesos de negocios Gestión de productos y de resultados Aprendizaje continuo y desarrollo de la inteligencia organizacional
    • Gestión E stratégi ca