Gestion Por Competencias para GOOGLE

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Este es un trabajo del curso que repetiré que lo lleve con el Ingeniero Llanos... un muy buen ingeniero de Sistemas... Bueno pues si me ubiera comprado la laptop antes.. ubiera salido derrepente un poco mejor en ese curso... Sere el proximo ciclo ... :( ... egresado

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Gestion Por Competencias para GOOGLE

  1. 1. Gestión de Competencias Carlos Mauro Cárdenas Fernández Junio 2008 Ingeniería Empresarial Empresa en estudio
  2. 2. Método de Trabajo <ul><li>Metodología </li></ul><ul><li>Diagnóstico Organizacional </li></ul><ul><li>Gestión Estratégica </li></ul><ul><li>Gestión por Competencias </li></ul><ul><li>Modelo de Procesos </li></ul><ul><li>Conclusiones </li></ul><ul><li>Bibliografía </li></ul>
  3. 3. Pasos Metodología Martha Alles
  4. 5. Metodología
  5. 6. Procesos Apoyo Negocio Gmail Búsquedas Blog Publicidad Telefonía Energía Clientes Usuarios RRHH I + D Marketing Dirección Cúpula RRHH Monitoreo RRHH Finanzas
  6. 7. Proceso de Recursos Humanos RRHH Selección Formación Evaluación Remuneración Beneficios Sucesión de Puestos Descripción de Puestos
  7. 8. Diagnóstico Organizacional <ul><li>Presentación </li></ul><ul><li>Google genera ingresos principalmente por la entrega de relevante de publicidad en línea. Empresas utilizan nuestro programa AdWords para promocionar sus productos y servicios con publicidad orientada. El total de clics pagados, anuncios publicados en sitios de Google y sitios de asociados de AdSense, el aumento en 20% respesto al primer trimestre de 2007 y aproximadamente un 4% durante el cuarto trimestre de 2007. </li></ul><ul><li>Entraron a la bolsa el 18 agosto del 2004 con un precio de $/.85 actualmente se encuentran en $/.539.39. </li></ul>
  8. 9. Diagnóstico Organizacional <ul><li>Visón </li></ul><ul><li>El motor de búsqueda perfecto. </li></ul><ul><li>Misión </li></ul><ul><li>Organizar información proveniente de todo el mundo y hacerla accesible y útil de forma universal. </li></ul>
  9. 10. Diagnóstico Organizacional <ul><ul><li>Filosofía </li></ul></ul><ul><ul><li>1. Lo más importante es pensar en el usuario. </li></ul></ul><ul><ul><li>2. Es mejor especializarse en algo y hacerlo realmente bien. </li></ul></ul><ul><ul><li>3. La velocidad es un valor seguro. </li></ul></ul><ul><ul><li>4. La democracia en la web funciona. </li></ul></ul><ul><ul><li>5. No tiene por qué estar en su despacho para obtener una respuesta. </li></ul></ul><ul><ul><li>6. Es posible obtener ingresos actuando de forma ética. </li></ul></ul><ul><ul><li>7. Es imposible abarcar toda la información disponible. </li></ul></ul><ul><ul><li>8. La necesidad de información supera todas las fronteras. </li></ul></ul><ul><ul><li>9. Es posible ser profesional sin llevar traje. </li></ul></ul><ul><ul><li>10. No nos conformamos con unos resultados estupendos. </li></ul></ul>
  10. 13. Diagnóstico Organizacional <ul><li>Fundación </li></ul><ul><li>Fundada en septiembre de 1998 por Larry Page y Sergey Brin, Google Inc. es la empresa creadora de Google, un prestigioso motor de búsqueda diseñado para ofrecer un método de búsqueda por Internet rápido y fácil. Se trata del mayor motor de búsqueda de la web, puesto que ofrece a los usuarios acceso a un índice compuesto por más de 8.000 millones de URL. Google mantiene su liderazgo en el sector gracias a la continua innovación de sus capacidades de búsqueda. </li></ul>
  11. 14. Diagnóstico Organizacional <ul><li>Historia </li></ul><ul><ul><li>Primer Servidor de Google </li></ul></ul>
  12. 15. Diagnóstico Organizacional <ul><li>Historia </li></ul>
  13. 17. Diagnóstico Organizacional <ul><li>Tecnología </li></ul><ul><ul><li>PageRank </li></ul></ul><ul><ul><li>VisualRank </li></ul></ul><ul><ul><li>RobotIndex </li></ul></ul>
  14. 18. Diagnóstico Organizacional <ul><li>Locales </li></ul><ul><li>Google Inc. </li></ul><ul><li>1600 Amphitheatre Parkway </li></ul><ul><li>Mountain View, CA 94043 </li></ul><ul><li>Phone: +1 650-253-0000 </li></ul><ul><li>Fax: +1 650-253-0001 </li></ul>
  15. 20. Diagnóstico Organizacional
  16. 22. <ul><ul><li>Dr. Eric Schmidt Presidente del comité ejecutivo y director ejecutivo </li></ul></ul>Larry Page cofundador y presidente de productos Sergey Brin cofundador y presidente de tecnología
  17. 23. Diagnóstico Organizacional <ul><li>Análisis Financiero </li></ul>
  18. 24. Diagnóstico Organizacional <ul><li>Análisis Financiero </li></ul>
  19. 25. Diagnóstico Organizacional
  20. 26. Diagnóstico Organizacional <ul><li>Análisis Financiero </li></ul>
  21. 27. Diagnóstico Organizacional <ul><li>Análisis Financiero </li></ul>
  22. 28. Diagnóstico Organizacional <ul><li>Análisis Financiero </li></ul>
  23. 29. Diagnóstico Organizacional <ul><li>Análisis Financiero </li></ul>
  24. 30. Diagnóstico Organizacional
  25. 31. Diagnóstico Organizacional
  26. 32. Diagnóstico Organizacional
  27. 34. Diagnostico Organizacional
  28. 36. Diagnóstico Organizacional <ul><li>Clientes </li></ul><ul><li>Cientos de empresas eligen Google para potenciar sus redes corporativas, extranets y sistemas de búsqueda en sitios web públicos. Implemente nuestra galardonada tecnología y observe cómo los usuarios del sitio encuentran las respuestas más rápido, los empleados son más productivos y su organización ahorra tiempo y dinero. </li></ul><ul><li>Usuarios </li></ul><ul><ul><li>Toda persona que necesito buscar algo </li></ul></ul>
  29. 37. Mercados <ul><li>Se espera que Google, líder de las búsquedas Web, anuncie un software avanzado y unos servicios que permitirán a los fabricantes de teléfonos sacar dispositivos con Google al mercado para mediados del 2008. </li></ul>
  30. 38. 5 Fuerzas de Porter Competidores: Yahoo Microsoft Otros buscadores Sustitutos: Yahoo. Nuevas Empresas Proveedores: No tiene. Intenta hacer una integración hacia atrás comprando otras empresas- Clientes: -Usuarios de Addwords Negocio GOOGLE
  31. 39. Propuesta de Mejora de Misión <ul><li>Ordenar la información del mundo desde caulquier dispositvo, por medio del uso de energías renovables con un ambiente coorporativo familiar, con personal brillante. </li></ul>
  32. 40. Gestión por Competencias
  33. 41. Gestión Por Competencias
  34. 43. Puestos
  35. 44. Descripción de Puestos
  36. 45. Revelamiento de Información
  37. 46. Adecuación Persona Puestp
  38. 47. Descripción de un Puesto en Google <ul><li>TÍTULO DEL PUESTO: Ingeniero de Software de Móviles </li></ul><ul><li>Departamento: Android Mobile </li></ul><ul><li>Resumen del puesto </li></ul><ul><li>Tareas y responsabilidades </li></ul><ul><li>Análisis de Sistemas en Móviles </li></ul><ul><li>Organizar reuniones de Proyectos </li></ul><ul><li>Hacer Pruebas de Test </li></ul><ul><li>Preparar informes y Documentación </li></ul><ul><li>Requisitos educacionales _________ </li></ul><ul><li>Relaciones internas____________ </li></ul><ul><li>Cualidades necesarias: habilidad verbal, conocimientos en redes de telefonía y algoritmia avanzada </li></ul><ul><li>Competencias: innovador, trabajo en equipo y brillante </li></ul><ul><li>Preparado por:_________________________ Fecha_______________________- </li></ul>
  39. 48. Descripción Puesto por Competencia
  40. 49. Descripción de Competencias <ul><li>Iniciativa: Es la predisposición a actuar proactivamente y a pensar no sólo en lo que hay que hacer en el futuro. Los niveles de actuación van desde concretar decisiones tomadas en el pasado hasta la búsqueda de nuevas oportunidades o soluciones a problemas. </li></ul><ul><li>Trabajo en equipo: es la habilidad para participar activamente en la consecución de una meta común. Supone facilidad para la relación interpersonal y la capacidad de comprender la repercusión de las propias acciones sobre el éxito de las acciones de los demás. </li></ul>
  41. 50. Fuentes
  42. 55. Pasos Para una Selección
  43. 56. CV vs Perfil
  44. 57. Negociación en el Proceso
  45. 60. Conocimiento != Competencias
  46. 61. Evaluación Por Competencias <ul><li>De un Lider Ingeniero de Software para Móviles </li></ul>
  47. 62. Competencias
  48. 63. Carrera Profesional
  49. 64. Integración Ambiente Web
  50. 65. Entrenamiento
  51. 66. Formación
  52. 67. Evaluaciones
  53. 68. Arquitectura de Selección Levantamiento de Requisitos Requerimiento de Negocio Datamining Búsqueda por Características Base de Datos Proceso de Selección Sucesión de Puestos CV
  54. 69. Bibliografía
  55. 70. Gracias <o/

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