Gestion Por Competencias para GOOGLE

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    Gestion Por Competencias para GOOGLE - Presentation Transcript

    1. Gestión de Competencias Carlos Mauro Cárdenas Fernández Junio 2008 Ingeniería Empresarial Empresa en estudio
    2. Método de Trabajo
      • Metodología
      • Diagnóstico Organizacional
      • Gestión Estratégica
      • Gestión por Competencias
      • Modelo de Procesos
      • Conclusiones
      • Bibliografía
    3. Pasos Metodología Martha Alles
    4.  
    5. Metodología
    6. Procesos Apoyo Negocio Gmail Búsquedas Blog Publicidad Telefonía Energía Clientes Usuarios RRHH I + D Marketing Dirección Cúpula RRHH Monitoreo RRHH Finanzas
    7. Proceso de Recursos Humanos RRHH Selección Formación Evaluación Remuneración Beneficios Sucesión de Puestos Descripción de Puestos
    8. Diagnóstico Organizacional
      • Presentación
      • Google genera ingresos principalmente por la entrega de relevante de publicidad en línea. Empresas utilizan nuestro programa AdWords para promocionar sus productos y servicios con publicidad orientada. El total de clics pagados, anuncios publicados en sitios de Google y sitios de asociados de AdSense, el aumento en 20% respesto al primer trimestre de 2007 y aproximadamente un 4% durante el cuarto trimestre de 2007.
      • Entraron a la bolsa el 18 agosto del 2004 con un precio de $/.85 actualmente se encuentran en $/.539.39.
    9. Diagnóstico Organizacional
      • Visón
      • El motor de búsqueda perfecto.
      • Misión
      • Organizar información proveniente de todo el mundo y hacerla accesible y útil de forma universal.
    10. Diagnóstico Organizacional
        • Filosofía
        • 1. Lo más importante es pensar en el usuario.
        • 2. Es mejor especializarse en algo y hacerlo realmente bien.
        • 3. La velocidad es un valor seguro.
        • 4. La democracia en la web funciona.
        • 5. No tiene por qué estar en su despacho para obtener una respuesta.
        • 6. Es posible obtener ingresos actuando de forma ética.
        • 7. Es imposible abarcar toda la información disponible.
        • 8. La necesidad de información supera todas las fronteras.
        • 9. Es posible ser profesional sin llevar traje.
        • 10. No nos conformamos con unos resultados estupendos.
    11.  
    12.  
    13. Diagnóstico Organizacional
      • Fundación
      • Fundada en septiembre de 1998 por Larry Page y Sergey Brin, Google Inc. es la empresa creadora de Google, un prestigioso motor de búsqueda diseñado para ofrecer un método de búsqueda por Internet rápido y fácil. Se trata del mayor motor de búsqueda de la web, puesto que ofrece a los usuarios acceso a un índice compuesto por más de 8.000 millones de URL. Google mantiene su liderazgo en el sector gracias a la continua innovación de sus capacidades de búsqueda.
    14. Diagnóstico Organizacional
      • Historia
        • Primer Servidor de Google
    15. Diagnóstico Organizacional
      • Historia
    16.  
    17. Diagnóstico Organizacional
      • Tecnología
        • PageRank
        • VisualRank
        • RobotIndex
    18. Diagnóstico Organizacional
      • Locales
      • Google Inc.
      • 1600 Amphitheatre Parkway
      • Mountain View, CA 94043
      • Phone: +1 650-253-0000
      • Fax: +1 650-253-0001
    19.  
    20. Diagnóstico Organizacional
    21.  
        • Dr. Eric Schmidt Presidente del comité ejecutivo y director ejecutivo
      Larry Page cofundador y presidente de productos Sergey Brin cofundador y presidente de tecnología
    22. Diagnóstico Organizacional
      • Análisis Financiero
    23. Diagnóstico Organizacional
      • Análisis Financiero
    24. Diagnóstico Organizacional
    25. Diagnóstico Organizacional
      • Análisis Financiero
    26. Diagnóstico Organizacional
      • Análisis Financiero
    27. Diagnóstico Organizacional
      • Análisis Financiero
    28. Diagnóstico Organizacional
      • Análisis Financiero
    29. Diagnóstico Organizacional
    30. Diagnóstico Organizacional
    31. Diagnóstico Organizacional
    32.  
    33. Diagnostico Organizacional
    34.  
    35. Diagnóstico Organizacional
      • Clientes
      • Cientos de empresas eligen Google para potenciar sus redes corporativas, extranets y sistemas de búsqueda en sitios web públicos. Implemente nuestra galardonada tecnología y observe cómo los usuarios del sitio encuentran las respuestas más rápido, los empleados son más productivos y su organización ahorra tiempo y dinero.
      • Usuarios
        • Toda persona que necesito buscar algo
    36. Mercados
      • Se espera que Google, líder de las búsquedas Web, anuncie un software avanzado y unos servicios que permitirán a los fabricantes de teléfonos sacar dispositivos con Google al mercado para mediados del 2008.
    37. 5 Fuerzas de Porter Competidores: Yahoo Microsoft Otros buscadores Sustitutos: Yahoo. Nuevas Empresas Proveedores: No tiene. Intenta hacer una integración hacia atrás comprando otras empresas- Clientes: -Usuarios de Addwords Negocio GOOGLE
    38. Propuesta de Mejora de Misión
      • Ordenar la información del mundo desde caulquier dispositvo, por medio del uso de energías renovables con un ambiente coorporativo familiar, con personal brillante.
    39. Gestión por Competencias
    40. Gestión Por Competencias
    41.  
    42. Puestos
    43. Descripción de Puestos
    44. Revelamiento de Información
    45. Adecuación Persona Puestp
    46. Descripción de un Puesto en Google
      • TÍTULO DEL PUESTO: Ingeniero de Software de Móviles
      • Departamento: Android Mobile
      • Resumen del puesto
      • Tareas y responsabilidades
      • Análisis de Sistemas en Móviles
      • Organizar reuniones de Proyectos
      • Hacer Pruebas de Test
      • Preparar informes y Documentación
      • Requisitos educacionales _________
      • Relaciones internas____________
      • Cualidades necesarias: habilidad verbal, conocimientos en redes de telefonía y algoritmia avanzada
      • Competencias: innovador, trabajo en equipo y brillante
      • Preparado por:_________________________ Fecha_______________________-
    47. Descripción Puesto por Competencia
    48. Descripción de Competencias
      • Iniciativa: Es la predisposición a actuar proactivamente y a pensar no sólo en lo que hay que hacer en el futuro. Los niveles de actuación van desde concretar decisiones tomadas en el pasado hasta la búsqueda de nuevas oportunidades o soluciones a problemas.
      • Trabajo en equipo: es la habilidad para participar activamente en la consecución de una meta común. Supone facilidad para la relación interpersonal y la capacidad de comprender la repercusión de las propias acciones sobre el éxito de las acciones de los demás.
    49. Fuentes
    50.  
    51.  
    52.  
    53.  
    54. Pasos Para una Selección
    55. CV vs Perfil
    56. Negociación en el Proceso
    57.  
    58.  
    59. Conocimiento != Competencias
    60. Evaluación Por Competencias
      • De un Lider Ingeniero de Software para Móviles
    61. Competencias
    62. Carrera Profesional
    63. Integración Ambiente Web
    64. Entrenamiento
    65. Formación
    66. Evaluaciones
    67. Arquitectura de Selección Levantamiento de Requisitos Requerimiento de Negocio Datamining Búsqueda por Características Base de Datos Proceso de Selección Sucesión de Puestos CV
    68. Bibliografía
    69. Gracias <o/

    + Carlos CardenasCarlos Cardenas, 2 years ago

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    Este es un trabajo del curso que repetiré que lo l more

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