• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Ako na Slovensku založiť globálny start-up - Neulogy
 

Ako na Slovensku založiť globálny start-up - Neulogy

on

  • 1,151 views

UNICAMP workshop

UNICAMP workshop

Statistics

Views

Total Views
1,151
Views on SlideShare
1,151
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Ako na Slovensku založiť globálny start-up - Neulogy Ako na Slovensku založiť globálny start-up - Neulogy Presentation Transcript

    • Ako na Slovensku založiť globálny start-up? Unicamp, 20.10.2011
    • Agenda• O mne• Čo je start-up?• Mám nápad. Ísť do toho na plno?• Lokálne vs. globálne• Ako zložiť tím• Ako myšlienku ochrániť• Ako získať na nápad peniaze• Business model workshop
    • O mne
    • Startup Čo je start-up?
    • Start-up sexytechnológia high risk R&D high reward neoverený koncept rastový potenciál SME scalable repeatable novozaložený collaborative
    • Start-upy na Slovensku
    • Nápad VLASTNÉ CUDZIE LOKÁLNE GLOBÁLNE BEŽNÉ TECHNOLOGICKÉOCHRÁNITEĽNÉ NEOCHRÁNITEĽNÉ “Keď si myslíš, že si prišiel na niečo úplné nové, čo tu ešte nebolo, znamená to, že si len slabo googlil“
    • Hodnota nápadu ĽUDIA PRÍLEŽITOSŤ REALIZÁCIA“Vzhľadom na to že neexistuje žiaden trh, naktorom by sa predávali nápady, môžeme ich považovať na bezcenné.“
    • “Nepotrebuješ mať vynikajúci nápad,stačí ti mať kupca.“
    • Sophie’s choiceMám nápad. Ísť naplno do toho, alebo nie?
    • PENIAZETRHBENEFITZÁUJEMRADOSŤPOSLANIEOCHRANA
    • 3 atribúty“killer idea” Globálne ambície $1bn firma založené na R&D
    • Veľká ryba Prečo a ako vybudovať lokálnefirmu s globálnym potenciálom.
    • Prečo začať lokálne Think big, fail small.
    • Prečo byť globálny • Neexistuje priveľký trh • Organický rast • Atraktivita pre investora
    • Prečo byť globálny 5 000 000 trh 300 000 000 trh * 2% podiel > * 2% podiel
    • Ako sa dostať do Sillicon Valey? + +
    • The lone ranger Ako vybudovať stabilnýtím ľudí s nulovým kapitálom?
    • Ako získať ľudí • Potrebujem ľudí? Rozmanitosť! • Nájsť interného človeka alebo zadať zákazku? • Ako presvedčiť človeka do tímu: • Responsibility, decision making, meritocracy * • Rock-star environment ‘’ • Equity stake Ak nedokážete nájsť kolegov do tímu, nepresvedčíte ani investora...* http://venturebeat.com/2011/03/31/work-at-a-startup-graduate/‘’ Fried, Jason: Rework (2010)
    • Dohoda spoločníkov• Kamarátstvo na papieri• Spoločenská zmluva vs. Dohoda spoločníkov• Doplnok k Biznis plánu• Spoločný konsenzus a spokojnosť zmluvných strán je nevyhnutnosťou !!!
    • Dohoda spoločníkovNajhoršie prípady• Zmena priorít spoločníkov• Nové príležitosti• Pohádaní spoločníci
    • ProtectorAko ochrániť svoj nápad tak, aby ste z neho vyťažili maximum?
    • ochranné známky IP práva naoznačenie pôvodu označenie priemyselné autorské vlastníctvo práva zemepisné označenia SW technické priemyselné vzory riešenia úžitkové patenty vzory
    • Kedy nepatentovať• Vynález je ťažké replikovať reverzným inžinierstvom a tým pádom kopírovať (Coca Cola, ...)• Vymožiteľnosť patentu by bola náročná (je ľahké ho obísť, ...)• Náklady na patentovanie > komerčná hodnota patentu (malý trh, ...)OBCHODNÉ TAJOMSTVO
    • Everything * Všetko, čo ste chceli vedieť oinvestoroch a báli ste sa spýtať.
    • InvestorX X X
    • riziko cash flow časpre-seed seed growth exitnápad koncept prototyp produkt early users early majority late majority 3F BA BA/VC VC/PE IPO/BO
    • Čo prináša investor?• Peniaze• Radu• Spoluprácu• Synergie „Rôzne typy investorov sú vhodné pre rôzne štádiá spoločnosti.“
    • Typy investorov• Vlastné úspory - idea• Angel - koncept• Seed capital - proof of concept• Start-up - prototyp• Bankové pôžičky „Lepšie je mať 5 % v 100 mil. podniku ako 50% v podniku za 10 000.“
    • Million$$$ BabyČo je biznis model a ako ho navrhnúť?
    • ?
    • ? PENIAZE Bude moja cieľová skupina Ako bude ochotná a schopná za produkt platiť? produkt spoplatnený? TRH BENEFIT Kto je mojim Je môj produkt zákazníkom? Akým spôsobom lepší ako konkurenčné ho dokážem osloviť riešenia? Je užitočný pre a presvedčiť? používateľov? McKinsey & Company: Planen, Gründen,Wachsen (2007)
    • Day Month Year No. Who are our Key Partners? What Key Activities do our Value Propositions require? What value do we deliver to the customer? What type of relationship does each of our Customer For whom are we creating value? Who are our key suppliers? Our Distribution Channels? Which one of our customer’s problems are we helping to solve? Segments expect us to establish and maintain with them? Who are our most important customers? Which Key Resources are we acquiring from partners? Customer Relationships? What bundles of products and services are we offering to each Customer Segment? Which ones have we established? Which Key Activities do partners perform? Revenue streams? Which customer needs are we satisfying? How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? What Key Resources do our Value Propositions require? Through which Channels do our Customer Segments Our Distribution Channels? Customer Relationships? want to be reached? Revenue Streams? How are we reaching them now? How are our Channels integrated? Which ones work best? Which ones are most cost-efficient? How are we integrating them with customer routines? What are the most important costs inherent in our business model? For what value are our customers really willing to pay? Which Key Resources are most expensive? For what do they currently pay? Which Key Activities are most expensive? How are they currently paying? How would they prefer to pay? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues? This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.Source: Osterwalder, Alexander and Pigneur,Yves: Business Model Generation (2010)
    • Day Month Year No. Who are our Key Partners? What Key Activities do our Value Propositions require? What value do we deliver to the customer? What type of relationship does each of our Customer For whom are we creating value? Who are our key suppliers? Our Distribution Channels? Which one of our customer’s problems are we helping to solve? Segments expect us to establish and maintain with them? Who are our most important customers? Which Key Resources are we acquiring from partners? Customer Relationships? What bundles of products and services are we offering to each Customer Segment? Which ones have we established? Which Key Activities do partners perform? Revenue streams? Which customer needs are we satisfying? How are they integrated with the rest of our business model? marketing How costly are they? zlepšovanie self-service GDS vyhľadávača rýchle kvalitná podpora weboví a komfortné on-line interakcia používatelia zák. servis HRS vyhľadanie so záujmom a rezervácia cestovať What Key Resources do our Value Propositions require? Through which Channels do our Customer Segments Autopožičovne Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? leteniek podľa want to be reached? How are we reaching them now? How are our Channels integrated? Which ones work best? vyhľadávací preferencií Which ones are most cost-efficient? How are we integrating them with customer routines? business Chimpo algoritmus travelers pelikan.sk infraštruktúra facebook ad-words financie billboardy What are the most important costs inherent in our business model? Which Key Resources are most expensive? Which Key Activities are most expensive? prevádzka portálu For what value are our customers really willing to pay? For what do they currently pay? How are they currently paying? reklama aeroliniek How would they prefer to pay? vývoj vyhľadávača How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues? zákaznícky servis príjmy za sprostredkovanie: marketing letenky, ubytovanie, prenájom áut(affiliate) This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.Osterwalder, Alexander and Pigneur,Yves: Business Model Generation (2010)
    • Source: Osterwalder, Alexander and Pigneur,Yves: Business Model Generation (2010)
    • Čo dalejMáte nápad?Chuť spraviť business plan?Hladáte investora?Neviete si poradiť? .... Ozvite sa nám: ivan@stefunko.sk 0903 630 031
    • Posledná rada na záver:NETWORKUJTE!!!
    • Ďakujem za pozornosť!