1.a. Introducción a La Innovación: Definiciones Generales

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Primera presentación para alumnos UFRO de Gestión de la Innovación

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1.a. Introducción a La Innovación: Definiciones Generales

  1. 1. Unidad IIntroducción a la Innovación:Definiciones Básicas<br />Esteban Paiva<br />
  2. 2. ¿Innovación? ¿Creatividad? ¿Qué?<br />
  3. 3. Desarrollo Conceptual<br />Datos: observaciones cuantitativas y cualitativas, sobre un hecho representable con letras, números, etc.<br />Información: Datos transformados para dotarles de relevancia y propósito, de significado para el usuario, contribuyendo a alterar o reforzar su comprensión.<br />Conocimiento: Información combinada por el contexto, interpretación y reflexión.*Creencia verdadera justificada de un individuo acerca de las relaciones causales entre fenómenos.** <br />* Davenport Et. Al (1998) ** Nonaka & Takeuchi(1995)<br />
  4. 4. Desarrollo Conceptual<br />Ciencia: Conocimientos explícitos en los que existe acuerdo.<br />Tecnología: Aplicación sistemática del conocimiento a tareas prácticas.<br />Investigación (I): Búsqueda del conocimiento científico per se, del que resulta un nuevo hecho, principio, hipótesis, teoría, etc.<br />Desarrollo (D): Perfeccionamiento de los resultados de I.<br />Innovación (i): Introducción de un objeto o método nuevo en el mercado<br />
  5. 5. Definición y Concepto de Innovación<br />Innovación:<br />Según la RAE, es la creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado. <br />Innovación es generar o encontrar ideas, seleccionarlas, implementarlas y comercializarlas. La I+D, la competencia, los seminarios, las exposiciones o ferias, los clientes y cada empleado de la empresa son potenciales proveedores de nuevas ideas, generando las entradas para el proceso de la innovación.<br />Innovación es más bien un proceso que se alimenta de la diversidad y la multidisciplina.<br />
  6. 6. Definición y Concepto de Innovación<br />Entonces….<br />"Innovación es la secuencia de actividades por las cuales un nuevo elemento es introducido en una unidad social con la intención de beneficiar la unidad, una parte de ella o a la sociedad en conjunto. El elemento no necesita ser enteramente nuevo o desconocido a los miembros de la unidad, pero debe implicar algún cambio discernible o reto en el status quo."- Michael A. West; James L. Farr, 1990<br />
  7. 7. Mitos y Verdades sobre la Innovación<br />Las empresas son innovadoras natas. Trabajan para mejorar.<br />Los innovadores son exitosos<br />Los Programas de I+D (Investigación y Desarrollo) son la clave para la innovación<br />La innovación y la última tecnología van de la mano<br />Los programas estatales son fundamentales para la innovación<br />Sin imaginación no hay innovación<br />La gran mayoría ruega al cielo que nada cambie y todo siga como ellos lo conocen.<br />Es común que los innovadores rara vez aprovechen el beneficio económico de su innovación. <br />La innovación requiere una cultura que favorezca el riesgo, recompense el éxito y no penalice demasiado el fracaso.<br />Además del “genio creador espontáneo” en realidad la innovación es un proceso perfectamente sistematizable.<br />
  8. 8. Ejemplo Práctico<br />La consultora DIS S.A, especialista en estudios de marketing y desarrollo de nuevos productos, está compuesta de 3 ICI-I, 2 ICI-B, un periodista y un sicólogo, pero acaban de renunciar 2 de los primeros y 1 ICI-B. El director quiere potenciar el carácter innovador de esta organización y por lo tanto, tomar decisiones estratégicas. Suponiendo que cuentas con los recursos para este fin:<br />¿Qué medidas tomarías para potenciar el carácter innovador de esta empresa?<br />¿Cuáles serían lo pasos generales que abordarías y qué recursos asignarías?<br />Dada la evidente falta de personal ¿Qué tipo de profesionales contratarías?<br />
  9. 9. Tipos de Innovación:Innovación según Originalidad<br />Innovación Radical<br />Nuevo producto ó<br />Nuevo método de producción ó<br />Apertura de un nuevo mercado<br />Nuevos proveedores<br />Alto Riesgo<br />Innovación Incremental<br />Adaptación de un producto<br />Introducción de nuevos componentes o funcionalidades<br />Estrategia de marketing adaptada<br />
  10. 10. Tipos de Innovación: Innovación según Momento Efectivo<br />Innovación en Producto<br />Desarrollo de productos nuevos o incrementales.<br />Innovación radical, incremental, modular (nuevo/s componente/s), arquitectónica (nueva configuración)<br />Innovación en Proceso<br />Avances técnicos que reducen el coste de fabricar los productos actuales (incrementales o radicales)<br />
  11. 11. Tipos de Innovación: Innovación según papel de tecnología<br />Innovación Tecnológica<br />Aplicación de la tecnología a distintos aspectos de la empresa (procesos o productos/servicios)<br />Inno. No Tecnológica<br />Novedades significativas en los procesos y/o productos/servicios de una empresa que NO se deben a la aplicación de una tecnología.<br />
  12. 12. Innovaciones Tecnológicas<br />Manual de Oslo (OCDE, 1992)<br />«Una innovación tecnológica comprende nuevos productos (bienes y servicios) y procesos y cambios tecnológicos significativos de productos y procesos.<br />«Una innovación ha sido implementada si ha sido introducida en el mercado (innovación de producto) o utilizada dentro del procesos de producción (innovación de proceso).»<br />«Las innovaciones implican una serie de actividades científicas, tecnológicas, organizativas, financieras y comerciales»<br />
  13. 13. Proceso de Cambio: Invención<br />La invención, como creación de una idea potencialmente generadora de beneficios comerciales, pero no necesariamente realizada de forma concreta en productos, procesos o servicios.<br />
  14. 14. Proceso de Cambio: Innovación<br />La innovación, consistente en la aplicación comercial de una idea. Para el propósito de este estudio, innovar es convertir ideas en productos, procesos o servicios nuevos o mejorados que el mercado valora. Se trata de un hecho fundamentalmente económico que incrementa la capacidad de creación de riqueza de la empresa y, además, tiene fuertes implicaciones sociales.<br />
  15. 15. Proceso de Cambio: Difusión<br />La difusión, supone dar a conocer a la sociedad la utilidad de una innovación. Se percibe realmente los beneficios de la innovación.<br /> La difusión es más crítica que la innovación, puesto que es el requisito imprescindible para que la sociedad reciba los beneficios de ésta.<br />No obstante, la innovación es el elemento que se considera más a fondo en los estudios de cambio.<br />
  16. 16. Proceso de Innovación<br />
  17. 17. Activación del Proceso de Innovación<br />«Tirón de la Demanda»<br />de naturaleza incremental, tiene menos riesgos y una probable materialización a corto plazo.<br />«Empujón de la Ciencia»<br />fundamentalmente radical, con alteraciones significativas en la forma de resolver una necesidad conocida, y no suele acumularse fácilmente a otras innovaciones de naturaleza semejante.<br />La mayoría de las innovaciones surgen de la combinación de ambos tipos de posibilidades, las del mercado y las de la ciencia.<br />
  18. 18. Esta historia continuara…<br />

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