Your SlideShare is downloading. ×
0
DéVeloppement De Produit 10 2009 Desjardins Et Kpmg
DéVeloppement De Produit 10 2009 Desjardins Et Kpmg
DéVeloppement De Produit 10 2009 Desjardins Et Kpmg
DéVeloppement De Produit 10 2009 Desjardins Et Kpmg
DéVeloppement De Produit 10 2009 Desjardins Et Kpmg
DéVeloppement De Produit 10 2009 Desjardins Et Kpmg
DéVeloppement De Produit 10 2009 Desjardins Et Kpmg
DéVeloppement De Produit 10 2009 Desjardins Et Kpmg
DéVeloppement De Produit 10 2009 Desjardins Et Kpmg
DéVeloppement De Produit 10 2009 Desjardins Et Kpmg
DéVeloppement De Produit 10 2009 Desjardins Et Kpmg
DéVeloppement De Produit 10 2009 Desjardins Et Kpmg
DéVeloppement De Produit 10 2009 Desjardins Et Kpmg
DéVeloppement De Produit 10 2009 Desjardins Et Kpmg
DéVeloppement De Produit 10 2009 Desjardins Et Kpmg
DéVeloppement De Produit 10 2009 Desjardins Et Kpmg
DéVeloppement De Produit 10 2009 Desjardins Et Kpmg
DéVeloppement De Produit 10 2009 Desjardins Et Kpmg
DéVeloppement De Produit 10 2009 Desjardins Et Kpmg
DéVeloppement De Produit 10 2009 Desjardins Et Kpmg
DéVeloppement De Produit 10 2009 Desjardins Et Kpmg
DéVeloppement De Produit 10 2009 Desjardins Et Kpmg
DéVeloppement De Produit 10 2009 Desjardins Et Kpmg
DéVeloppement De Produit 10 2009 Desjardins Et Kpmg
DéVeloppement De Produit 10 2009 Desjardins Et Kpmg
DéVeloppement De Produit 10 2009 Desjardins Et Kpmg
DéVeloppement De Produit 10 2009 Desjardins Et Kpmg
DéVeloppement De Produit 10 2009 Desjardins Et Kpmg
DéVeloppement De Produit 10 2009 Desjardins Et Kpmg
DéVeloppement De Produit 10 2009 Desjardins Et Kpmg
DéVeloppement De Produit 10 2009 Desjardins Et Kpmg
DéVeloppement De Produit 10 2009 Desjardins Et Kpmg
DéVeloppement De Produit 10 2009 Desjardins Et Kpmg
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

DéVeloppement De Produit 10 2009 Desjardins Et Kpmg

714

Published on

Séminaire Développement de produit LEAN, Drummondville 10-21

Séminaire Développement de produit LEAN, Drummondville 10-21

Published in: Business, Design
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
714
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • Inventaires
  • Transcript

    • 1.
      • 8h00 à 8h05 - Mot de bienvenue
      • 8h05 à 8h35 - « La commercialisation est-elle le meilleur moyen d’augmenter les ventes, revenus et profits de ses produits? » par K2 Communications+Marketing
      • 8h35 à 9h30 - « La nouvelle formule Lean Fujitsu appliquée au processus de développement de produit » par Fujitsu – Solutions LEAN
      • 9h30 à 10h00 - Pause
      • 10h00 à 10h30 – « La fine pointe de la technologie 3D pour un développement de produits plus rapide et rigoureux » par Creaform
      • 10h30 à 11h30 - « Développement de produits et réduction des risques financiers; Trucs et astuces profitables pour optimiser les retours financiers et fiscaux et financement pour vos projets» par KPMG et Desjardins
      • 11h30 à 12h00 – Rencontre avec les partenaires
      Agenda du colloque Profits pour votre entreprise et la planète
    • 2. Financer le développement d’un projet par Martin Perreault, directeur principal Centre d’affaires Moyenne entreprise Desjardins Carl Deslongchamps, associé Services RS&DE de KPMG Profits pour votre entreprise et la planète
    • 3. La planification de projet Développer un produit, mais pourquoi ?
      • Générer de nouvelles ventes
      • nouveau produit
      • optimiser un produit
      • étendre ses marchés
      • cycle de vie des produits
      • Augmenter votre productivité
      • réduire vos coûts
      • réduire les besoins de capital
    • 4. Quantifiez les impacts Le capital requis
      • Investir dans un nouveau produit
      Concevoir $150,000 Expérimenter $350,000 Produire en série $100,000 Commercialiser $725,000 $1,325,000 immobilisés Optimiser votre processus de conception Concevoir $100,000 Expérimenter $240,000 Produire en série $100,000 Commercialiser $500,000 lancez 3 produits pour le prix de 2!!!
    • 5.
        • L’entreprise XYZ Inc. a une idée...
        • Elle conçoit un prototype révolutionnaire
        • Elle visite les foires internationales
        • Elle met en place un réseau de vente
        • Elle approche des clients potentiels
        • Elle adapte le prototype aux besoins des clients
        • Elle met en place des facilités de productions
        • Elle livre le premier article et obtention les accréditations requise
        • Elle lance enfin sa production
        • Votre capacité de suivre le marché...
        • Est déterminée par l’efficacité avec laquelle vous lancez vos produits!
      Scénario retenu avec l’approche LEAN eco Profits $140,000 $50,000 par an $150,000 par an $50,000 par an $250,000 $75,000 $25,000 $25,000
    • 6. Subventions
    • 7.
      • Financement de l’implantation
      • Cout du développement: -$1,300,000
      • Programme immigrant investisseur
      • 10% des couts de développements +$130,000
      • en 4 versements annuels à compter du 12 ième mois
      LES SOURCES DE FONDS
    • 8. Subventions -1 Enjeux d’affaires Source et programme Type d’appuis financiers Diagnostic, plan d’action et implantation d’activités MDEIE - Aide aux entreprises Contribution non remboursable pouvant atteindre 40 % des dépenses admissibles jusqu’à concurrence de 50 000 $ Accompagnement de l’équipe de gestion Emploi Québec – Coaching en gestion Contribution non remboursable de l’ordre de 50% des honoraires de professionnels selon les priorités régionales Formation Emploi Québec - Soutien aux entreprises à risque de ralentissement économique (SERRÉ)
      • Contribution non remboursable:
      • 150 $ / heure pour le formateur
      • 20 $ / heure / participant à l’activité
      • Maximum de 100 000 $ par établissement
      Appui à l’innovation DEC – Appui à l’innovation Prêt sans intérêt avec 2ans de moratoire et 5 ans payable sur l’emprunt sans intérêt - 50% des coûts admissibles Embauche d’un expert technique CNRC – PARI MDEIE – Emploi Recherche et innovation Potentiel de 20 000 $ d’aide financière par expert Nouveau designer ou expérience reconnue en design MDEIE – Design et innovation Contribution non remboursable pouvant atteindre 40 % des salaires  admissibles jusqu’à concurrence d’un maximun 15  000 $ par an
    • 9. Subventions - 2 Enjeux d’affaires Source et programme Type d’appuis financiers Regroupement d’entreprise et partenariat Revenu Canada – Visa Précompétitif Majoration des crédits d’impôt Pré-commercialisation d’un prototype MDEIE –Vitrine technologique C ontribution non remboursable pouvant atteindre 40 % des dépenses admissibles – Maximun est de 250,000$ Innovation, la recherche et le développement Revenu Canada Revenu Québec Crédits d’impôt à la RS&DE et leur financement Étude de faisabilité d’un projet d’investissement MDEIE - Aide aux entreprises Contribution non remboursable pouvant atteindre 40 % des dépenses admissibles jusqu’à concurrence de 50 000 $ Achat d’équipements, des machineries et amélioration des compétences technologiques DEC- Amélioration de la productivité Prêt sans intérêt- 2ans de moratoire et 5 ans payable sur l’emprunt et 50% des coûts admissibles – Construction ou Modernisation d’usine Investissement Québec - Immigrants investisseurs Contribution non-remboursable est limitée à 250 000 $ par entreprise, par période de trois ans et de 10% des coûts du projet
    • 10. Crédit d’impôt à la recherche et développement
    • 11.
      • Cheminement d’une demande
      • Critères d’admissibilité
      • Délai et documentation adéquate
      • Partage des risques technologiques et financiers
      • Contrat et mode de paiement entre les collaborateurs
      • Mécanisme de vérification et de négociation avec l’Agence du revenu du Canada
      Programme RS&DE: le plus important appui à l’innovation
    • 12. Dépenses de RS&DE admissibles aux crédits d'impôt Les dépenses de RS&DE suivantes, entre autres, sont admissibles aux crédits d'impôt en RS&DE Dépenses Fédéral Provincial Salaires directement liés aux activités de RS&DE Oui Oui Sous-traitance (au Québec) Oui Oui, mais seulement 50 % Sous-traitance (ailleurs au Canada) Oui Non Équipements de RS&DE (90 % ou plus, utilisés en RS&DE) Oui Non Matériaux consommés ou transformés Oui Non Frais généraux ou 65 % des salaires directement liés aux activités de RS&DE (si la méthode de remplacement est choisie) Oui Non
    • 13.
      • Certaines initiatives potentiellement admissibles
      • Intégration de divers types d’activités (Conception, design, ingénierie et mise en production)
      • Résolution de problèmes liés au concept initial, à la production
      • Utilisation de nouveaux matériaux en collaboration avec un centre technologique et 2 autres manufacturiers
      • Développement de nouveaux procédés de fabrication ou de moulage
      • Réduction des temps de mise en course sur les équipements de production goulots
      Potentiel RS&DE avec un plan d’actions - 1
    • 14.
      • Nouvelle tendance : Développement durable en matière de RS&DE
      • Utilisation de nouveaux matériaux et produits plus verts dans les procédés de fabrication
      • Design pour récupération énergétique des équipements, outils et procédés
      • Création de nouveaux procédés avec diminution des rebuts et des ressources énergétiques
      • Adaptation d’équipement et de machinerie en fonction de normes environnementales plus strictes
      Potentiel RS&DE avec un plan d’actions – 2
    • 15.
      • Quelques points à retenir:
      • Potentiel RS&DE en phase d’avant-projet
      • Exigences contractuelles avec des fournisseurs et clients
      • Modifications aux procédés, équipements et outillages
      • Plan des essais: validation des équipements/outils et mise en production
      • Production expérimentale et améliorations du procédé
      • Travaux internes entre les divisions
      • Nouveau formulaire T661
      Optimisation de vos crédits d’impôt
    • 16. Crédit d’impôt pour projet de recherche précompétitive en partenariat privé
    • 17.
        • Mesure fiscale bonifiant l’aide relative à la RS&DE à 35 %, entièrement remboursable :
          • crédits d’impôt applicables sur l’ensemble des dépenses admissibles engagées dans le cadre du projet de recherche
        • Vise à inciter les entreprises à se regrouper pour réaliser des projets de RS&DE, leur permettant d’accroître leurs connaissances scientifiques et technologiques tout en partageant les coûts et les risques attribuables à la recherche
      Crédit d’impôt pour un projet de recherche précompétitive en partenariat privé
    • 18.
      • Caractéristiques d’une entente de partenariat
        • Intérêt commun des partenaires dans le projet
        • Partage des responsabilités
        • Obligation de contribution et droit de propriété sur l’apport
        • Potentiel d’utilisation des résultats
        • Droit d’utilisation des résultats
        • Droit des partenaires à la gestion conjointe
        • Objectif et durée limitée du projet
      • Attention! Il ne faut pas confondre « relations d’affaires » et « partenariat »
      Formalités administratives
    • 19. Exemple Entreprise non admissible au taux majoré Types de dépenses Sans un partenariat Avec partenariat Salaires 250 000 $ 250 000 $ Sous-traitants 50 000 $ 50 000 $ Matériaux et équipements 75 000 $ 75 000 $ Frais généraux (Méthode de remplacement) 162 500 $ 162 500 $ Crédits d’impôt – Québec 48 125 $ 188 125 $ Crédits d’impôt – Fédéral 97 875 $ 69 875 $ TOTAL DES CRÉDITS 146 000 $ 258 000 $
    • 20. LES SOURCES DE FONDS Crédits R&D Financement R&D, un exemple classique Le financement est obtenu après la fin d’année, sur une courte période entre 500 000 $ et 600 000 $ de fonds immobilisés en crédits !!!
      • Basé sur:
      • Dépenses admissibles annuelles de 500 000 $
      • Crédits annuels estimés à 325 000 $
      • Période de réclamation de 9 mois de la DFA
    • 21. LES SOURCES DE FONDS Crédits R&D, correctement financés!!!
      • Financement R&D rotatif
      • ligne de crédit de 1,5 fois les revenus annuels
      • déboursés sur base de rapports mensuels
      • financement de l’année 2 avant réception des crédits de l’année 1
      40% moins de fonds immobilisés!!!
    • 22. Autres sources de fonds
    • 23.
      • Financement de l’implantation
      • Nouveaux équipements & améliorations: -$150,000
      • Pret sur actifs
      • 75% des couts nets +$110,000
      • Financement sur 5 ans, 6%
      LES SOURCES DE FONDS Financement sur actifs
    • 24.
      • Financement de l’implantation
      • Cout d’implantation: -$1,300,000
      • moins équipements +$150,000
      • Couts « intangibles » $1,150,000
      • Pret Commercialisation de Investissement Québec
      • 50% des couts d’implantation +$575,000
      • Financement sur 3 ans, 6%
      • Frais de garantie annuels 1,75%
      LES SOURCES DE FONDS Investissement Québec
    • 25.
      • Financement de l’implantation
      • Cout d’implantation: -$1,300,000
      • moins équipements +$150,000
      • Couts « intangibles » $1,150,000
      • Pret pour fonds de roulement BDC
      • 25% des couts d’implantation $250,000
      • Financement sur 4 ans, 7%
      LES SOURCES DE FONDS BDC
    • 26.
      • Cout d’implantation: -$1,300,000
      • Moins financement:
      • Programme immigrants investisseur +$130,000
      • Equipements (prêt / leasing) +$110,000
      • Financement commercialisation IQ +$575,000
      • Pret Fonds de roulement BDC +$250,000
      • Mesures fiscales
      • DEC +$200,000
      • MDEIE - Honoraire prof. +$40,000
      • MDEIE - Design industriel +$15,000
      • CNRC – PARI +$20,000
      • Besoin net de fonds = $0 !!!
      • Liquidités sur crédits R&D +$100,000
      • Liquidités nettes après projet >$100,000
      Quantifiez les impacts Le capital requis
    • 27. Quantifiez les impacts Impact du projet sur les coûts fixes
      • Pret équipements
      • Financement intangibles
      • Pret fonds de roulement
      • $15,000 / an
      • $210,000 / an
      • $75,000 / an
      MAIS... Charge annuelle additionnelle: $300,000 Mais quand les revenus commenceront-ils à entrer ???
    • 28. Qualifiez votre projet Classifiez le risque financier
        • Quantifiez votre projet selon...
        • proportion des ventes
        • proportion des actifs
        • proportion des fonds autogénérés
    • 29. Qualifiez votre projet Principes directeurs dans le financement d’un projet
        • Vous partez en plongée!
        • Les réserves d’air doivent être proportionnelles à la durée de la plongée.
        • Le financement du projet doit etre adapté au risque qu’il représente
        • Optimisez les coûts: time is money, waste is money
        • Préparez un dossier complet qui satisfera chacun des partenaires
        • La plupart des dépenses ne pourront pas être financées de façon rétroactive
        • Vous êtes LEAN: Optimisez la durée d’exécution (time is money)
        • durée de plus de 3 mois entre le montage et l’encaissement des fonds
    • 30. Baromètre du financement À quelle profondeur plongez-vous ? Plongée en tuba Plongée autonome En scaphandre
      • Continuité d’opération
      • Taille marginale
      • Cash flow suffisants
      • Peu d’autres projets
      • Taille du projet
      • Retour plus long
      • Cash flow prévisibles
      • Taille du projet
      • Nombreux projets
      • Concentration
      • Industrie cyclique
      • Retours incertains
      • Cash flow imprévisibles
      • Intégration
      • Restructuration
      • Acquerir ses locaux
      • Acquérir un compétiteur
      • Accepter un nouveau contrat
      • Développer un marché
      • Nouvelle ligne
      • Risque +
      • Risque ++
      • Risque +++
    • 31.
      • Cycle des revenus d’un produit
      Cycle de mise en marché votre vision... conception et développement $ 1 an 4 an 3 an 2 an 5 an commercialisation investissement Rentabilité
    • 32.
      • Cycle des revenus d’un produit
      Cycle de mise en marché votre vision... conception ventes initiales $ 1 an 4 an 3 an 2 an 5 an mise en marché commercialisation
    • 33.
      • Cycle des revenus d’un produit
      Cycle de mise en marché le cycle de Williams conception et développement ventes initiales adaptation du produit et du processus commercialisation $ 1 an 4 an 3 an 2 an 5 an

    ×