雲端新媒體趨勢
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雲端新媒體趨勢

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雲端新媒體趨勢 雲端新媒體趨勢 Presentation Transcript

  • 危機或轉機?
    雲端新媒體生態描繪與趨勢剖析
  • 雲端新媒體生態描繪與趨勢剖析題綱
    PART1 導讀
    PART2 觀眾篇
    PART3 通路篇
    PART4 內容篇
    PART5 購買篇
    PART6 總論
  • PART1.導讀何謂雲,何謂端,何謂雲端新媒體
  • 何謂雲端雲端運算的定義
    什麼是雲端運算:
    簡單說來在有網路的狀態下,雲端運算可讓你從世界上任何地方存取所有的應用程式和文件,把使用者從個人電腦的單獨範圍內解放出來,並且讓不同地方的群體成員更容易地進行合作與資料共享。
    雲端運算的重要:-對開發人員來說:將不再侷限於實體的限制,雲端提供了更多的儲存和處理能力,以便執行他們開發的應用程式。-對終端使用者而言:使用網路應用程式,不再受限於單一個人電腦和地點。應用程式和文件都可以隨時隨地存取,不用擔心資料因電腦當機而遺失。
    對觀眾與媒體人,真正重要的是:
    -所有內容都能放到網路上散佈至世界各地
    -所有觀眾都能隨時隨地隨選隨看
    -所有使用行為都能被精確分析
    -所有螢幕裝置(電視、電腦、手機、平版)都能播 送
    -所有企業/機構/品牌/個人都能擁有自己的媒體
  • 科文共裕是口號?是政策?是雲端應用?
    蘋果科文並重,稱霸全球:
    Apple從內容、軟體到硬體,打造個人化服務王國。賈伯斯一隻腳踩在矽谷,一隻腳踩在好萊塢 。台灣 IT 產業的創新應用較之落後,究其原因在於過多「科技宅男」,而少有「文創型男」。
    科文共域,科文共裕:
    有鑒於軟實力與硬實力結合的重要性,最近資策會與文建會紛紛喊出「科文共裕」的口號。
    雲端策展概念備受矚目:
    5月17日舉行的「 2011雲端策展高峰論壇」,也標榜「科文共裕」的觀念。論壇以產學合作成果發表為名,卻邀集文總劉兆玄、國藝會施振榮、文建會盛治仁、資策會史欽泰、工研院蔡清彥、文創一號基金王偉忠,這個組合不禁令人好奇,雲端新媒體究竟是有潛力?有魅力?還是有實力?
  • 科文共裕談的就是雲端應用
    前述所謂「科文共裕」,實際上就是指雲端產業鏈裡面,雲的運算加上端的應用,兩者缺一不可。雲,是遊戲、影像、音樂、文字等內容的儲存與傳輸,也就是「文」。端,是電視、手機、平板電腦等各種裝置的製造,也就是「科」。
    蘋果是「科文共裕」的最佳典範。橫掃全球的iphone與ipad,只有一種機型,為何能與Android系統的各大廠牌分庭抗禮?因為iOS擁有最多的app,透過使用者選擇與下載,每隻iphone與ipad都變得獨一無二。
    你知道Acer曾於2000年推出平板電腦嗎?Ipad這項產品並不具全新的設計概念,但是它成功了。因為蘋果賣給消費者不單是載具「端」,而是承襲ipod與iphone建構的iOS基礎,內容雲+載具端一起賣,大獲全勝!
  • 雲端應用結合影音內容,等於什麼?Internet TV,一段15年的嘗試….
    InternetTV includes….
    -1997產品webTV發表,將網路線插在電視上,開啟了Web meet TV 15年的鵲橋路….
    -不同的公司
    WebTV, MSN TV, Yahoo TV , Apple TV , Google TV, WDTV, Sony Internet TV
    -不同的名詞
    Connected TV, Smart TV, Internet TV, IPTV, OTT …
    大媒體潮:TIME(電訊、電子、媒體、娛樂)大匯流
    從科技通訊產業(GoogleTV、AppleTV)到媒體娛樂產業(News corp的iOS app、壹傳媒的網樂通),或競爭或合作,都在嘗試,而且越挫越勇,絲毫沒有停滯的趨勢
  • Web meet TV「開放」與「整合」兩大系統
    大致上來說,透過網路傳輸看電視的方式有「整合」與「開放」兩種商業邏輯與相應的服務系統:
    開放系統(OTT, Over The Top):
    以GoogleTV Android為代表的開放平台,可以加上各種應用程式:youtube , ppstream ,土豆網,9x9.tv….等。使用範圍遍佈全球。
    整合系統(STB, Set Top Box):
    以appleTV與國內推行已久的中華電信MOD為代表的整合平台,由內容提供者購入或是外包製作的節目,使用範圍限定特定網域
  • 媒體的本質
    - 熱媒體VS冷媒體
    - 大眾媒體VS分眾媒體
    - 強勢媒體VS另類媒體
    web meet TV的大難題
    Web meet TV相較於傳統電視、電影、廣播、報紙,很容易被歸類為冷媒體、分眾媒體與另類媒體。然而,角逐者的野心應該是透過網路,從桌電、筆電、手機、平板電腦進佔到客廳電視。但web meet TV如何成為強勢媒體?
    Netflix,Hulu與土豆網是鳴槍開跑後的領先者。然而,台灣300億的電視廣告市場與50億的網路廣告市場,說明一件事:
    觀眾寧可打開電視,使用這個包月的1-100台的有限選擇服務,國內其它服務如MOD、壹電視,以及國外尚未引進的GoogleTV、AppleTV,都只能搶做大老二!
    先驅還是先烈?Web meet TV的大難題
  • 嘗試解題:從媒體生態4元素描繪雲端新媒體未來
    Web meet TV的賽局雖然有多位競爭者,但同時也在共同衝撞一個可能性:顛覆Web的媒體本質,造就新的強勢媒體。只是,答案到底在哪裡?
    本文嘗試以宏觀的角度,從媒體生態的4大要素:觀眾、通路、內容、購買進行論述。
  • PART2.觀眾篇總想隨時隨地隨選隨看的「奧客」
  • 觀眾,特別是年輕人紛紛離開客廳,換到電腦上來看電視
    根據凱絡調查,2005至2010年,整體電視收視習慣成下滑趨勢,其中以15-29歲下滑幅度最大。
    15-29歲首次在網路上收看電視節目的時間在2010年底至2011年初達37%,為調查資料內占比最高,其中以學生族群為多,亦即15-20歲的民眾,並有逐年增加的趨勢。
  • 大勢所趨線上影音觀看量達新高
    今年5月份,台灣不重複線上影音訪客數近981萬人,每位訪客平均觀看82次,花費時間為87分鐘,相當於一天觀看約2.9分鐘。
    全美6月份總計有1.78447億不重複訪客觀看線上影片,每位訪客平均觀看35次,花費時間為1,008.3分鐘,相當於一天觀看約33分鐘。
    思科 (Cisco)2010年中發表其第三回年度「視覺化網路指標(Visual Networking Index,VNI)」,預測由高畫質電視 (HDTV)、3D電視、隨選視訊 ( VoD)、網路影音和P2P所帶來的視訊流量成長,將在2014年佔據91%的全球消費者IP流量。
    http://www.insightxplorer.com/news/news_06_28_11.html
  • 網路提供即時性、多工性的選擇
    在選擇線上和傳統電視的節目類型,皆偏好於電影、連續劇和綜合娛樂類。而即時性較高的新聞類節目在傳統電視排行第1,卡通動漫類則在線上電視表現較為突出。
    收看傳統電視的時段以用餐時間為主,線上電視節目收視的時間則多為晚上22:00過後。
    充分運用網路的「即時性」及「多工性」,因此這各族群在看線上電視節目時,常常同步進行不同的網路活動,例如即時通(67%)、社群網站 (62%)和收e-mail(42%),甚至複雜如玩遊戲的比例也近5成之多。
  • 給我快速即時的資訊!線上影音以短片為主,且黏度漸增
    線上影音觀看以不超過5分鐘的短片為大宗,相反地在電視上的觀看則以1小時的傳統節目形式為多。
    49%的線上影音訪客會每天回訪。
    22%的線上影音訪客認為瀏覽線上影音是每天重要的例行活動。
    http://www.yume.com/sites/default/files/YuMe_Online_Video_Attitudes_Whitepaper.pdf
    http://www.yume.com/sites/default/files/YuMe_Online_Video_Attitudes_Whitepaper.pdf
  • *A viewing session is defined as a period of time with continuous video viewing followed by a 30-minute period of video inactivity.
    * http://www.comscore.com/Press_Events/Press_Releases/2011/7/comScore_Releases_June
    _2011_U.S._Online_Video_Rankings
  • http://blog.nielsen.com/nielsenwire/online_mobile/june-2011-top-u-s-online-destinations-for-video/
  • PART3.通路篇社群聯網,多螢一雲
  • 社群媒體為何強大?從web傳佈模式的演進談起
    網路趨勢分析家指出,擁有7億帳戶的社群網站FaceBook,是Web從1.0到2.0,再從2.0到3.0的關鍵。(資料來源:MrJamie)
  • Web3.0社群媒體無遠弗屆
    Web1.0:傳統媒體在網路上的傳佈模式。
    例如:壹傳媒、中視、聯合報自行成立網站,將自家節目透過網路播出,是為傳統媒體的「新媒體事業做法」)
    Web2.0:以Youtube為代表
    ”Broadcast Yourself”的精神鼓勵所有人上傳並授權影片給Youtube。
    Web3.0:社群極大化,人人皆媒體。
    當web1.0+2.0形成可觀的內容時,卻同時造成資訊爆炸,散落,缺乏整理、篩選與推薦。FaceBook的出現,使親朋好友成為個人獲得消息的最速、最佳管道。
    在台灣,曾經分享網路電視連結的族群,25-29歲的所占比例超過5成,在全球,YouTube有可連續播放150年的影片每天在facebook上被觀看,較去年成長2.5倍。
  • 雲端新媒體必定是社群媒體
    回想一下,自從你有了FaceBook帳號之後,有多少新聞不再透過電視、報紙、新聞網站獲得,而開始透過FaceBook首頁或別人的「塗鴉牆」了呢?在社群媒體裡,每一個人都是觀眾,同時也都是資訊的整理者與傳佈者。
    TED 的 Chris Anderson 說,網絡影片正在形成一個現象,他稱之為「群眾加速的創新」!一個可以比擬於印刷術大發明的自發性學習循環;然而,啟動它的方法在於,組織機構必須採取全面的開放。資料來源: ted.com
    如果 facebook臉書是一個國家,就會是世界第3大國。 要不要採用社群媒體?這已經不是我們可以決定的了,問題是,我們可以做到多好?資料來源: vodpod.com
    iOS上的APP-FlipBoard是成功應用社群傳佈模式產生電子雜誌的雲端應用。FlipBoard是文字導向的雲端社群媒體,那麼,循此脈絡去想像,影音導向的雲端新媒體勢必具備社群聯網的功能,且觀眾參與了內容的製作、整理、推薦、傳佈與行銷。
  • 社群是虛擬通路各種螢幕是實體通路
    桌電、筆電、手機、平版四種螢幕
    根據2011年資策會FIND的調查,在造訪線上影音服務的台灣民眾中,以使用PC觀賞的比例最高,為77.7%,筆記型電腦則約有34%的比例,而用電視機來觀賞的比例約為14%。
    行動裝置,後起之秀
    近年,行動裝置也成為台灣收看線上影音的主要設備之一,目前以智慧型手機所占比最高,為9.1%,其次是平板電腦。
    根據 Allot Communications調查,2011年上半年行動寬頻流量的成長率為77%,其中行動影片串流的流量成長率為93%。
    影片串流同時也是行動寬頻中使用流量最大的服務,占所有流量的39%。
    繪圖晶片大廠輝達(NVIDIA)總裁暨執行長黃仁勳表示,平板電腦帶來的內容享樂(content enjoyment)特性,隨著雲端運算環境成熟,刺激更大的銷售量,預計5年內平板電腦出貨量將大過筆記型電腦。
  • 智慧型手機/平板電腦Web meet TV的最佳解
    • 行動裝置潛力無窮
    • IMS Research, 至2011年底Smart Phone全球銷售量將達4.2億隻,佔28%手機量。
    • IDC 提高2011預估平板電腦銷售量至5350萬台
    • iSuppli預測 2015年全球平板電腦出貨量有望達
    到2.423億台,是2010年銷售量的12倍。
    • 資策會產業情報研究所(MIC)調查2011台灣網友「數位生活型態」發現,2011年最期望購買的數位產品前10名分別為「智慧型手機、平板電腦、數位相機、筆記型電腦、遊戲機、藍光播放機、衛星導航/行動導航、數位攝影機、HTiB式家庭劇院及體感遊戲裝置」
    • Web meet TV,從行動裝置開始
    根據Google AdMob調查,平板電腦上最常被使用的服務為。
    1)84% 玩遊戲
    2)78% 上網
    3)61% 瀏覽新聞
    4)56% 上社群網站
    5)51% 聽音樂或看影片
  • 多種螢幕,一個媒體雲TV Everywhere時代來臨
    「電視」不等於電視機:從觀眾花大把時間看PPS、土豆網或YouTube,雲端新媒體的界面設計最重要的就是簡單。必須掌握觀眾的心理:「只要用起來像電視一樣簡單,誰管它是不是真的電視機!」
    大廠廝殺,鹿死誰手:談起來簡單,但是新媒體的「先烈」倒是不少:MicrosoftTV、AppleTV、YahooTV、GoogleTV,一個個前仆後繼,至今仍然未取傳統電視而代之成為強勢媒體,然而挑戰者仍然越來越多!
  • PART4.內容篇內容為王,策展為王中之王
  • 線上影音內容快速產生以YouTube為例
    YouTube的每分鐘影片上傳量達48小時,相當於一天產生了可連續播放8年的網路影片。
    YouTube一個月的影片產生量,比美國三大電視網過去60年來所產製的內容還要多。
    YouTube每天有超過30億的觀看次數,較去年成長50%。
    YouTube行動版每天產生3.2億次觀看數,比例大約是每天總觀看量的10%,較去年成長3倍。
    http://googleblog.blogspot.com/2011/05/thanks-youtube-community-for-two-big.html
  • 影音資源已豐足關鍵在於「整合、再利用」
    使用者如何在影音大海撈針:網路影音何其多,據統計光是YouTube單個平台,平均每分鐘上傳的影片量已達48小時(較2010年成長37%),使用者該如何從爆炸的資訊中,找到喜愛的影音內容呢?
    RSS訂閱技術:為了簡化資訊,有人開始利用RSS Reader收集、整理各種內容來源。
    社群網路news feed:運用類似RSS的技術,使用者可以訂閱粉絲專頁發佈的內容,經系統整合呈現在塗鴉牆,方便使用者一次就能接收所有訊息。
  • 人們都在看些什麼?內容的類別與層次
    左列表格由上而下依序為主流大眾、專業分眾、觀眾自製、家庭錄像。
    圖列原則為:層次越高,產出越精緻、價值越高、產出越少、時效越短。
    有線電視:1+2
    公廣集團:2+3
    MOD:1+2
    Netflix:1+2
    PPStream:1+2
    土豆網:1+2+3
    其它影音網站:2+3
    Podcast(iTunes):2+3
    Youtube:1+2+3+4
    1
    2
    3
    4
  • 熱門長片生意興隆,非主流短片以Youtube為首如何創造商機?
    以長片為主線上影音平台,獲得較長時間的觀眾駐足,例如在美國,電影串流服務Netflix的訪客每個月的平均觀看時間超過8.5小時,遠高於YouTube的時間(ComScore計算為5.4小時,Nielsen計算為2.5小時)。
    在台灣,造訪率最高的影音網站並非YouTube,而是提供主流長片觀看的PPStream,造訪過的比例占全部寬頻影音用戶的55%,且用戶年齡層較廣。
    以7月的觀賞時間來說,PPS以平均11.87小時為最多, 其次是也提供長片的土豆網的11.07小時,第三名才是Youtube的9.94小時。
    Youtube擁有最多的content,可以滿足所有需求,但Youtube卻不是使用者最倚賴、使用時間最長的影音網站,為什麼?
  • Youtube內容包山包海卻少了殺手級應用
    All Things Digital 2011 D9 Conference GoogleCEO說:Youtube是一個影音倉庫
    根據調查,Youtube 90%以上的流量來自於其他網站,例如無名小站、FaceBook….
    Youtube內容很多,但是需要一種殺手級應用,可以整理、篩選、推薦、分享這些庫存影音,重新盤活給觀眾。
    這種「庫存盤活」的概念,與故宮博物院展覽的策展人概念近似,就是將數十萬件的展覽品,依照主題規畫,不斷排列組合,賦予各種展覽新意。
    策展,就是發展殺手級應用的核心概念。
    Audience: YouTube is a media company? a tech company? MSO? Netflix?
    What it will be?
    Google EX Eric Schmidt:YouTube is a very wide spread repository of all things video…
  • 從「策展」談「內容為王」的迷思
    內容為王:
    這句話一直是內容產製者篤信的教條,然而當所有內容的總合已多到必須花時間去搜尋,觀眾就失去了對內容的耐性與黏性。
    主流與否界線模糊:
    主流內容,比方院線電影、熱門電視節目,與非主流內容,比方說YouTube、facebook上的kuso影片,其界線逐漸模糊。電視台的新聞常有引自網路影片的報導,反過來說,電視台也授權上傳節目內容至網路上供人瀏覽,交互影響成為一種內容匯流。
    內容整合創造新興文化:
    資訊爆炸的時代,無論是社群推薦機制(指前述的一般分享行為)到專業人士精選(類似文茜世界周報的形式),或是透過排名自動篩選內容的服務皆廣受歡迎,例如書籤網站reddit等的出現,網摘師等職業也順勢產生。
    從長尾理論與維基經濟學演化,策展漸成顯學:
    策展,這個從圖書館, 美術館與博物館的策展人借來的詞彙,逐漸成為一種顯學。在美國開始有數位策展人(Curator),以特定主題製作網路電視頻道,吸引興趣族群訂閱,風靡網壇。今年Amazon熱銷的新書 Curation Nation 說得很好 “ 如何在消費者就是創作者的世界裡成為贏家 How to win the World where consumers are creators? ”
    內容為王,策展為王中之王:
    content is king, curation is the king of the kings!
  • 策展的法律適用性之1Fair Use,合理使用條款,著作權法第65條
    「合理使用」之適用範圍:在特定的情形下,允許大眾在學術、教育、研究、特定公務利用、個人利用等非營利目的,得於適當範圍內,逕行利用他人之著作。(湯若平,2010)
    著作之合理使用, 不構成著作財產權之侵害
    判斷之基準:
    利用之目的及性質,包括係為商業目的或非營利教育目的。
    著作之性質。
    所利用之質量及其在整個著作所占之比例。
    利用結果對著作潛在市場與現在價值之影響。 著作權人團體與利用人團體就著作之合理使用範圍達成協議者,得為前項 判斷之參考。 前項協議過程中,得諮詢著作權專責機關之意見。
    資料來源:全國法規資料庫,著作權法,(修正日期:民國99年2月10日)。From:http://law.moj.gov.tw/LawClass/LawAll.aspx?PCode=J0070017
  • 策展的法律適用性之2Creative Commons (創用CC授權條款)
    「所有權利保留」(All Rights Reserved):
    任何合理使用之外的利用,使用者都要事先取得著作權人的授權才可進行。實務中對「合理使用」的標準不一;原本應屬於「創造的文化」,轉為「許可文化」。花許多時間尋求原著作人的合法授權,著作權過於集中,不斷限縮創作的權能。
    「保留部份權利」(Some Rights Reserved):
    “為改善文化知識壟斷不自由,學者勞倫斯雷格(LawreceLessig),倡議新著作權機制「創用共享(Creative Commons)」,簡稱為「CC」或「創用CC」,其理念在不放棄著作權的前提之下,以自願且自由之手段及簡易的方式,讓大家可以更容易地根據別人的作品進行創作,及創作者可自主性地宣示對於別人取用其作品,根據其作品進行再創作之自由。”(引自:湯若平,2010)。
    資料來原: 台灣創用CC網站 http://creativecommons.tw/explore
  • 策展的法律適用性之2(續)Creative Commons (創用CC授權條款)
    創用CC授權條款的四大授權要素:
    由四大要素排列組合成六種公眾授權條款:
    資料來原: 台灣創用CC網站 http://creativecommons.tw/explore
  • PART5.購買篇Buy Media,Earn Media,Own Media
  • 雲端新媒體Buy Media->Earn Media->Own Media
    Buy media 由媒體業主導:購買媒體版面, 時段作廣告
    Earn media 由消費者主導:病毒式行銷、社群網路傳播
    Ownmedia 由品牌商主導:經營報章雜誌、電視台、廣播、網站
    Buy media,如電視廣告
    Earn media,如公關活動
    Own media,如雲端電視
  • Buy Media上升中的網路媒體涵蓋率與廣告量
    • 2011台灣媒體涵蓋率:
    網路是唯一涵蓋率增加的媒體
    • 各媒體(不含戶外)廣告量佔比與接觸量:
  • Buy Media網路廣告質量俱增
    • 線上影音廣告比電視廣告更吸睛
    • 線上影音廣告比電視廣告更吸引人超過18.3%
    • 63%的電視廣告將被忽略
    • 影音搭配線上廣告,將提高品牌回憶(Brand Recall) 20個百分點。
    • Google預測, 2015年以前將會有超過一半以上的網 路廣告是以影音的形式呈現。
    • 追蹤YuMe影音廣告聯網的所有線上觀賞者,發現他們的網路廣告觀賞行為在去年都有顯著的成長,不僅66%增加線上影音的觀賞,更有48%表示未來將增加他們的觀賞。
    • 品牌將5%、10% 或是15%的電視廣告預算移到網路影音廣告,他們發現,品牌的到達率(reach)增加,而不需要增加預算。
  • Earn Media製造話題,占據版面,少不了網路!
    免費 vs. 要錢
    如何讓媒體免費幫你打廣告,則是行銷學上面的最高招。以科技公司來說,蘋果 (Apple) 是最擅長於此道的。每次新款 iPhone發表,各大報章雜誌不僅爭破頭搶採訪證,事前的大猜謎加上事後的追蹤報導更是橫跨了好幾個月之久。奇妙的是這中間 Apple 一毛錢也不用拿給記者,卻換來了無數可貴的曝光時間,在大眾心中留下印象。
    內容的一部份
    贏來的媒體(Earned media),不但免費,而且往往就是內容的一部份 (例如:新聞本身),而不是穿插的廣告。所以給觀眾的印象也往往比較深刻,比較正面,也比較少有被轉台或是被忽略的情況。不過也由於內容一般是由製作的一方作主,於是傳統上這個媒體如何贏,才能產生出有效而且正面的報導,便成了一門不小的學問。
    社群媒體的興起
    近幾年,隨著 Facebook、Twitter 和 Plurk等工具的興起,讓病毒傳播這件事情變成「滑鼠點一下」這麼容易,更讓大家感受到了「贏來的社群媒體」的強大威力。前陣子台灣小胖林育羣靠著大家接力分享幾支 Youtube影片,幾個禮拜間從台灣一路紅到北美的事件,就是這股新勢力的最好寫照。
  • Earn Media Blendes 果汁機的例子
     Blendes 果汁機的例子
    定價 $600 美金,比競爭對手的貴 3-5 倍,沒有花任何預算在電視、平面、或是戶外廣告上面,也不走電視購物路線。
    這樣的定位,如果用傳統的市場學去看,應該是一家針對金字塔尖端高消費族群,量少利潤高,利基市場走向的公司。但事實不然,如果你打開 Amazon 的果汁機銷售排行榜,Blendtec卻是長期佔據銷量冠軍。
    這幾乎是不可能發生的事情,一個超高單價產品,不靠一毛廣告預算就能夠賣得比低單價、入門級的產品好,這怎麼可能?但 Blendtec為我們證明這是可能的。而研究他們為什麼能創造這樣的奇蹟,說穿了也沒什麼,靠得不是別的,就是我們最熟悉的網路、新媒體、社群媒體,然後最重要的 — 病毒影片 (viral videos)。
  • Own Media自擁媒體是雲端時代下的趨勢
    品牌經營者如何面對新趨勢?
    既有龐大媒體預算不必提高,即可經營社群線上影音媒體:
    1.
    利用Twitter, YouTube 與其他RSS工具,更有效的散佈與同步至各處。
    2.品牌成為媒體
    更多平台讓品牌能更容易創造與散佈自己的內容,如YouTube,
    WordPress, Twitter…
    3.新的匯集與策展模式
    如新聞匯集APP: Flipboard, Pulse, NewsMix
    照片分享APP: Instagram
    策展平台: Storify(今年剛取得2百萬美元投資)
    4.第二螢幕使用率大增
    看電視時同時打開電腦上網…
    5.多平台閱讀觀看
    使用智慧手機, 平板電腦閱讀與觀看
    資料來源:http://mashable.com/2011/03/03/digital-media-trends/
  • Own Media從網站、部落格、粉絲團到雲端新媒體
    兼顧內容、通路、觀眾與廣告四大面向:
    內容:UGC 影音素材豐富,只需適當地整理(curate)與發佈(syndicate)。
    通路:社群網絡四通八達,多螢一雲無所不在。
    觀眾:滿足隨時隨地隨選隨看的使用需求。
    廣告:無論是傳統的中斷插入式, 到置入式, 互動式, 甚至是個人化, 自擁網路媒體方能實現低成本、高轉換、絕對自主。
    粉絲專頁
    部落格
    官方網站
    專屬 影音頻道網
  • PART6.總論雲端新媒體生態
  • 4個情境,一個生態描繪新媒體樣貌
    現象觀察
    從觀眾的需求越來越難以被滿足開始,逐步深入媒體通路、內容產製到購買經營,雲端新媒體需要媒體生態中各個環節的改變,並且將滿足各個環節的需求。
    以情境演繹推論
    接下來,讓我們發揮一點想像力,描繪新媒體的使用行為,並演繹雲端新媒體的生態樣貌。
    一個叫做α的雲端新媒體….
  • 一早躺在床上,A拿起床邊的iPad,打開α聽股市頻道,3分鐘後,他手一劃,轉到設定好的隔壁氣象頻道,想知道今天出門該不該帶傘,1分鐘後,他再轉到隔壁的體育新聞頻道,聽到王建民精彩的先發表現,他把iPad拿到眼前,盯著螢幕看了5分鐘本場精采投球剪輯,緊接著就把這則新聞mail到同事頻道,並在信裡留言:王建民贏球,老闆心情會比較好吧!?接著起床準備出門。
    B在捷運上iPhone震了一下,他打開α看到同事頻道上更新了A剛才分享的王建民投球精彩影片,並且注意到稍早另一個同事也更新了上周公司尾牙的錄影。因為尾牙辦得很成功,B將尾牙場地的影片mail給C,留下話:爸,這邊也有辦婚宴,還不錯,看一下吧!
  • C退休在家裡用客廳電視看α,他拿著手上的iPhone當遙控,隨手劃來劃去在轉台,從2100全民開講轉到文茜世界周報。突然螢幕上跳出B的mail,C手指朝這一點,畫面跳到家庭頻道,出現B推薦的場地介紹影片。他覺得滿不錯的,就按下畫面中的標籤鍵,選擇通話,這時候遙控變成了電話,隨即撥給另一端的場地接待D。
    D是場地的企劃人員,也兼客戶服務。她接完C的預約電話後,繼續坐在電腦前面上傳上周公司剛剪輯完的成功活動照片到α,更新公司經營的官方頻道。接著她接到α系統mail過來的頻道經營自動扣繳電子帳單,因為看不太懂,於是她寫下mail給α的客服信箱.
  • 生活情境想像檢視雲端新媒體特質
    用5W1H來檢視雲端新媒體:
    Who
    能夠使用任何上網設備的人
    When
    上午、中午、下午、晚間、深夜、凌
    晨….
    Where
    床上、客廳、捷運、辦公室….
    What
    大眾:2100全民開講、文茜世界
    周報….
    分眾:股市頻道、氣象頻道….
    社群:同事頻道、家庭頻道….
    How
    透過電視、投影機、桌電、筆電、
    手機、平版….
    使用者同時收看、分享、策展
    共創….
    Why
    ease of whatcing,
    ease of sharing,
    ease of curation
  • 觀眾、通路、內容、購買全面性的變化與挑戰
    強勢新媒體的誕生,需要四個要素的到位與成熟
    1)觀眾:網路頻寬與介面設計足以造就一鍵切換一鍵觀看的電視情境
    2)通路:多螢一雲、社群聯網
    3)內容:包羅萬象卻有條不紊,由內容主動找到觀眾,由觀眾持續產生內容
    4)購買:是購買媒體廣告?還是置入行銷?還是…乾脆自己擁有一個新媒體?
    強勢雲端新媒體候選人預測,The Winner is….

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    The Best Youtube Browser will be killer
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