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Scrum + Kanban - Gestión Ágil de Proyectos Software
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Scrum + Kanban - Gestión Ágil de Proyectos Software

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Scrum + Kanban - Gestión Ágil de Proyectos Software
Conferencia deSymfony 2013
Unai Roldán Arellano

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Scrum + Kanban - Gestión Ágil de Proyectos Software Presentation Transcript

  • 1. Scrum + Kanban Gestión Ágil de Proyectos Software 2013 Unai Roldán Arellano Junio 2013
  • 2. Patrocinadores 2013 PLATA BRONCE ORO PLATINO
  • 3. Ponente 2013 Unai Roldán Arellano Agile IT Project Manager & Software Architect Unisys Senior Consultant Altran Analyst-Programmer Atos Origin Telecommunication Technician ( Specialist ) Telefónica unai.roldan@gmail.com linkedin.com/in/unairoldan/ @unairoldan
  • 4. Introducción y Objetivos 2013
  • 5. Introducción y Objetivos 2013 Scrum [1] - Marco de trabajo para la gestión de proyectos de ingeniería del software - Iterativo e incremental - Comparte los principios del Agile Manifesto [2] - Alineado con las prácticas Extreme Programming [3] Kanban [6] - Utilizado en empresas como Bank of America, Blizzard, Microsoft, Boeing... - Scrum.org y ScrumAlliance se encargan de difundirlo [4] [5] - Sistema visual de monitorización de procesos productivos - Además, también ha surgido como método de gestión de proyectos software
  • 6. Introducción y Objetivos 2013 Scrum + Kanban - Proceso de gestión ligero -ágil- - Capacidad de trabajar en entornos cambiantes - Resultados a corto plazo - Equipos motivados y productivos - Equipos auto-gestionados Actualmente Objetivos - Gestión predictiva de proyectos - Basada en los principios del Project Management Institute [1]
  • 7. Introducción y Objetivos 2013 Gestión predictiva de proyectos Idea Pliego Contrato Proyecto Especulación Toma de Requisitos Construcción Desarrollo e Implementación Pruebas Pruebas Entrega Cierre
  • 8. Introducción y Objetivos 2013 Gestión ágil de proyectos Idea Pliego Contrato Proyecto Especulación Toma de Requisitos Construcción Desarrollo e Implementación Pruebas Pruebas Entrega Cierre
  • 9. Explicando el método 2013
  • 10. Explicando el método 2013 Roles en Scrum Roles principales - Scrum Master Facilitador o "Protector" del equipo - Product Owner Representa al cliente - Team Equipo de ingenieros Roles secundarios - Stakeholders Proveedores, Usuarios clave, otros departamentos, etc. - Managers Controlan el entorno
  • 11. Explicando el método 2013 Eventos en Scrum -Reuniones- Sprint Planning Meeting - Reunión de planificación del Sprint - Estimación de tareas - Fijamos fecha de demostración Daily Scrum - Reunión diaria Sprint Review - Reunión al finalizar el Sprint (demo) Sprint Retrospective - Evaluación del Sprint
  • 12. Explicando el método 2013 Artefactos en Scrum Product Backlog - Pila de requisitos formalizados Sprint Backlog - Pila de requisitos del Sprint formalizados Incremento del Producto - Resultado de un Sprint Burndown chart - Estadístico del avance del sprint
  • 13. Explicando el método 2013 Sprint
  • 14. Test Explicando el método 2013 Aclarando conceptos... Planificación Sprint n Planificación Sprint n+1 Test Planificación Sprint n+2 Test t StakeholdersTeamProduct Owner
  • 15. Explicando el método 2013 Gestión visual Kanban ≈ Scrum Board - Gestión visual del Sprint - Representación física - Métricas visuales
  • 16. Aplicándolo en mi empresa 2013
  • 17. Aplicándolo en mi empresa 2013 ¿Que necesitamos? Conocimiento de mi empresa - Procesos internos - Tipos de proyectos de desarrollo Producto, modo factoría de software o servicio en cliente - Ubicación del cliente o usuario clave En sede, parte del equipo, deslocalizado, ... Perfiles - Scrum Master Conocimiento del marco de trabajo, de la empresa y LIDERAZGO - Product Owner Depende mucho del entorno y del tipo de proyecto (cliente integrado, usuarios clave sin experiencia, departamento de negocio, etc)
  • 18. Aplicándolo en mi empresa 2013 Adaptando Scrum + Kanban Necesidades internas / externas - Cliente / usuario clave Cliente integrado en el equipo vs. cliente no integrado en el equipo - "Necesidades" deseadas por el cliente Sprint con N funcionalidades directas a producción - Gestión de grandes proyectos bajo contrato Gestión de Recursos, Costes, Personal o Presupuesto - Proyectos de corto recorrido Proyectos cortos con equipos inexpertos
  • 19. Aplicándolo en mi empresa 2013 Adaptando Scrum + Kanban (1) Producto: Situación ideal
  • 20. Aplicándolo en mi empresa 2013 Adaptando Scrum + Kanban (2) Servicio a cliente: Deseos del cliente
  • 21. Aplicándolo en mi empresa 2013 Adaptando Scrum + Kanban (3) Proyectos muy cortos: Equipo inexperto vs. poco tiempo
  • 22. Aplicándolo en mi empresa 2013 Adaptando Scrum + Kanban (4) Necesidades de negocio: Gestión de Costes, Recursos, RRHH, etc
  • 23. Formación y Certificación 2013
  • 24. Formación y Certificación 2013 Formación Scrum Guide (Scrum.org) Scrum y XP desde las trincheras (Henrik Kniber) Certificación Scrum.org: PSM I, PSM II, PSPO, PSD y PSF Scrum Alliance: CSM, CSPO, CSD, CSP
  • 25. Resumen final 2013
  • 26. Resumen Final 2013 "Caminar sobre el agua y construir software desde una especificación es sencillo si ambos están congelados" Edward V. Berard - Gestión Ágil de Proyectos Iterativo e incremental - Equipos autogestionados - Resultados a corto plazo (Incremental) - Capacidad de trabajar en entornos cambiantes - "Configura tu gestión" Scrum, Kanban, PMI, PRINCE2, ITIL, etc.
  • 27. Gracias thanks merci grazie danke obrigado 2013