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でぶさみ2014 伝統的な品質管理モデルをアジャイルに適合させる処方箋
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でぶさみ2014 伝統的な品質管理モデルをアジャイルに適合させる処方箋

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でぶさみ2014 での講演「伝統的な品質管理モデルをアジャイルに適合させる処方箋」の資料です。

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    でぶさみ2014 伝統的な品質管理モデルをアジャイルに適合させる処方箋 でぶさみ2014 伝統的な品質管理モデルをアジャイルに適合させる処方箋 Presentation Transcript

    • 【14-E-2】伝統的な品質管理モデルを
 アジャイルに適合させる処方箋 日本ヒューレット・パッカード株式会社 ソフトウェア事業統括 藤井 智弘
    • 事前のご案内  高品質のプロダクトを作ることが目的のはずなのに、 従来の品質管理モデルとのアンマッチが、アジャイル の組織的な展開を妨げるケースが見受けられます。HP では、長年に渡る品質管理の知見を基に、HP Quality Model(HPQM)という品質管理モデルを提唱してきま した。  本セッションでは、エンタープライズアジャイルフレー ムワークであるDisciplined Agile DeliveryとHPQMとの融 合を例として、伝統的な品質管理モデルをアジャイルフ レームワークに適合させるポイントを解説します。 2
    • 社会的立場というものが… LRがお求めやすくなりました http://h50146.www5.hp.com/products/software/hpsoftware/alm_cycle.html ”アジャイルじゃなくてもDevOps”の事例見れます QuickStart  Pack   「仮題)イキナリ負荷テスト」 http://h50146.www5.hp.com/events/seminars/info/itm.html HP  Agile  Manager(SaaS)
                          日本語版公開 3
    • ”エンタープライズ”と”アジャイル” 全面的に採用 “サンドボックス” 無関心 なんちゃって採用   ”ハイブリッド””日本式”
    • そもそも”エンタープライズ”って? サイロ型の組織 高い依存性 手作業が主流 共有されない情報 多様な利害関係者! ”保守”主体! 非効率! 矛盾、漏れ! 異なる利害! 複雑な構造! 低い再現性! 調整に時間必要! 予算の奪い合い ビッグバン統合 社内失業への恐怖 組織内に散在 5
    • ポイント • 前提 • 位置づけ • 戦略1:トレーサビリティの見直し • 戦略2:ビジネスインパクト分析 • 戦略3:”SUCCESS” 6
    • まず前提:2つの幻想を捨てる 全機能保証! …(だしてみろ)…! 全件テスト …(やってやるよ)… ”リスクは、あなたとともにある” 7
    • Disciplined Agile Delivery(DAD) http://books.shoeisha.co.jp/book/b114533.html
    • DADにおけるゴール指向 プロジェクトのマイルストーンにおけるゴールの体系化 ”意思決定のフレームワーク” 7つのプロセス! 60のプラクティス! 37の戦略比較表! 195の戦略 9
    • HPQM 従来開発ライフサイクル 計画 ビジネス 要件 設計 開発 テスト アプリケーション 配備 HPQM(HP Quality Model)にそった開発ライフサイクル ビジネスの成功を最適化する 計画 ビジネス 要件 設計 要件の 検証 開発 アプリケーション 配備 テスト 時間 テストを体系化することで、適正な労力で効果を出す! テスト関連作業の並行度を高めることで、
 全体のスケジュールを短縮する 10
    • ISTQB/JSTQB ISTQB (International Software Testing Qualifications Board)!  ソフトウェアテスト技術者資格認定制度を運営する国際組織(2002年) 世界的に通用するソフトウェアテストの資格認定 ! 世界的に統一されたソフトウェアテスト用語・概念を習得できる! テスト技術者へのキャリアパス提示、モチベーションアップにつながる JSTQB(Japan Software Testing Qualifications Board)
 日本に おけるソフトウェアテスト技術者資格認定制度を運営する組織 エキスパートレベル(CTEL) アドバンスレベル(CTAL) ファウンデーションレベル(CTFL)
    • 参考)HPQMの目次 第1章 テストが持つ重要性 テスト種別、品質目標の定義 第2章 ビジネス要件のテスト ビジネス要件の収集とテスト 第3章 テスト・ルール 受け入れ条件と根本原因分析 第4章 テスト・ケース テストの実施 第5章 テストの最適化 リスク分析 第6章 非機能テストの意義 非機能テストの分類と実際 第7章 アプリケーションのセキュリ セキュリティ・テストの分類と実際 ティ・テスト 第8章 テストのソーシング テストのアウトソーシングの注意点 第9章 目標に基づく KPI設定のプロセスの解説 「 」 設定手法 第10章 実践:各手法を統合する 品質管理成熟度 12
    • 2つの位置づけ 高い依存性 サイロ型の組織 ”フェーズに基づく ”リスクと価値 合意形成” 共有されない情報 手作業が主流 ”ゴール指向” リスク分析 のバランス” テストの
 KPI設定技法 DAD ISTQBに準じた
 テストモデル 効率化技法 HPQM 13
    • 2つのアプローチ 14
    • 戦略1:トレーサビリティを見直す 拡張依頼 ビジネス 要件 システム 要件 設計要素 障害 モジュール/コード テストケース 従来型のベクトル アジャイルのベクトル 進 管理のための”従来型のトレーサビリティ”は、
 アジャイルでは過剰かつ無意味   アーキテクチャがグダグダであれば、トレーサビリティは無駄   ”構造を規定すべき領域”と”その場で知る”領域 15
    • 戦略2:ビジネスインパクト分析 たとえば、日付をテストしてみる… DD MM DD YYYY MM YYYY 16
    • 戦略2:ビジネスインパクト分析 ビジネスインパクト 不具合発生の可能性 リスクカテゴリー 17
    • 戦略3:SUCCESS トップダウンのKPI設定プロセス Set ビジネス目標を設定する   Understand ! 各部門がこれらのビジネス目標に及ぼす影響を把握する Choose 目標を支えるビジネスプロセスを選択する   Create   ビジネスプロセス目標を設定する Examine 何を測定するかについて調査する Standardize 全部署にわたり測定基準を標準化する Scope データソースと統合の必要な範囲を特定する Fomalize インジケータとしきい値を規定する Utilize 適切なアクションプランを活用し実行する Lay 基盤とベースラインを確立する 18
    • 2つのアプローチ 19
    • まとめ 高い依存性 サイロ型の組織 ”フェーズに基づく ”リスクと価値 合意形成” 共有されない情報 手作業が主流 ”ゴール指向” リスク分析 のバランス” テストの
 KPI設定技法 DAD ISTQBに準じた
 テストモデル 効率化技法 HPQM エンタープライズ・アジャイルとは、単なる文字列の連結 (”エンタープライズ”+”アジャイル”)じゃぁないよ 20
    • つづきはこちら(のつもり) hp.com/jp/alm ALM  Club 21
    • Useful Links… (本家)DADサイト
 http://disciplinedagiledelivery.com/! ! DAD-Japanサイト
 http://disciplinedagiledelivery.jp/
 ! (本家)ISTQBサイト
 http://disciplinedagiledelivery.com/! ! ! JSTQBサイト
 http://jstqb.jp/index.html
   !
    • DADについて関心のある方は、   コミュニティブース#1へどうぞ 23