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Administração de Projeto
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Administração de Projetos Ciclo de Vida, Processos e Areas de Conhecimento - Aula 4

  1. 1. Page  1 Ueliton da Costa Leonidio Administração de Projeto Aula 4 – Ciclo de Vida do Projeto
  2. 2. Page  2 Gerenciamento de Projetos - Ciclo de Vida do Projeto  Realizado através da aplicação dos processos do PMBOK agrupados em cinco processos e nas áreas de conhecimento : Cinco ProcessosNecessidades Seleção de Projetos Planejamento Implementação Controle Término Iniciação Planejamento Execução Controle Encerramento
  3. 3. Page  3 Ciclo de Vida - Fases do Projeto  Relações:  Sequencial: Uma fase inicia-se após a anterior terminar. Pode aumentar o cronograma.  Sobreposição: Fast Tracking – Processo de sobreposição de fases – Depende da qualidade do planejamento. Aumenta o risco e pode diminuir o cronograma. Iniciação Planejamento Execução Controle Encerramento
  4. 4. Page  4 Conexão entre os Grupos Iniciação Planejamento Controle Execução Finalização Necessidade é identificada. Definição de missão e objetivo do projeto Criação de um plano que garanta que a execução do projeto e cumpre sua missão. Detalhamento de tudo o que será realizado, cronogramas, alocação de recursos, custos. Desenvolvimento de planos diversos Acontece paralelamente ao planejamento e execução. Monitoramento, ações corretivas para garantir que os objetivos serão atingidos. Planejado x executado Aceitação formal dos resultados do projeto. Encerramento. Coordenação de pessoas e recursos para realizar o plano. Consome maior parte do orçamento.
  5. 5. Page  5 Áreas de Conhecimento do PMBOK  PMBOK AquisiçõesAquisições QualidadeQualidade EscopoEscopo TempoTempoCustoCusto PessoasPessoas RiscosRiscos ComunicaçãoComunicação IntegraçãoIntegração AquisiçõesAquisições QualidadeQualidade EscopoEscopo TempoTempoCustoCusto PessoasPessoas RiscosRiscos ComunicaçãoComunicação IntegraçãoIntegração
  6. 6. Page  6 Áreas de Conhecimento do PMBOK  Gerenciamento de integração do projeto - são os processos que integram os diversos elementos do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.  Gerenciamento do escopo do projeto - são os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso.  Gerenciamento de tempo do projeto - são os processos necessários para que haja o término do projeto no prazo correto.  Gerenciamento de custos do projeto - são os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos, de modo que o projeto termine dentro do orçamento aprovado.  Gerenciamento da qualidade do projeto - são os processos envolvidos na garantia de que o projeto irá satisfazer os objetivos para os quais foi realizado.
  7. 7. Page  7 Áreas de Conhecimento do PMBOK  Gerenciamento de recursos humanos do projeto - são os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto.  Gerenciamento das comunicações do projeto - são os processos relativos à geração, coleta, disseminação, armazenamento e destinação final das informações do projeto de forma oportuna e adequada.  Gerenciamento de riscos do projeto - são os processos relativos à realização do gerenciamento das ameaças e oportunidades em um projeto.  Gerenciamento de aquisições do projeto - são os processos que compram ou adquirem produtos, serviços ou resultados, além dos necessários ao gerenciamento de contratos.
  8. 8. Page  8 Áreas de Conhecimento do PMBOK
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  11. 11. Page  11 Áreas de Conhecimento do PMBOK
  12. 12. Page  12 Áreas de Conhecimento do PMBOK
  13. 13. Page  13 Fonte: http://www.beware.com.br/index-methodware.html
  14. 14. Page  14 Fonte: Maximiano, 2009, p. 34
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