• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Bisplen fix
 

Bisplen fix

on

  • 316 views

 

Statistics

Views

Total Views
316
Views on SlideShare
316
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
1
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft Word

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Bisplen fix Bisplen fix Document Transcript

    • DAFTAR ISIBAB 1EXECUTIVE SUMMARY..............................................................................................4BAB 2PENDAHULUAN...........................................................................................................52.1Sejarah Berdirinya Usaha.............................................................................................52.2Prospek Pasar...............................................................................................................52.3Manfaat Ekonomi...........................................................................................................52.4Manfaat Sosial...............................................................................................................62.5Visi Emotion Fashion.....................................................................................................62.6Misi Emotion Fashion....................................................................................................6BAB 3MARKET OPPORTUNITY............................................................................................73.1Market opportunity Emotion Fashion............................................................................73.2Kualitas Produk.............................................................................................................7BAB 4COMPANY OVERVIEW...............................................................................................84.1Sekilas Perusahaan.......................................................................................................84.2Manajerial Inti................................................................................................................84.2.1President of Director..............................................................................................84.2.2Manager of Marketing............................................................................................94.2.3Manager of Accounting..........................................................................................94.Menyangkut penggunaan pasar uang dan pasar modal, manajer keuanganmenghubungkan perusahaan dengan pasar keuangan, di mana dana dapat diperolehdan surat berharga perusahaan dapat diperdagangkan...............................................94.2.4Manager of Production.........................................................................................101.Mengkoordinasi, menyediakan fasilitas dan mengawasi jalannya produksi............102.Menyusun dan mengawasi anggaran.......................................................................103.Mengawasi arus pengeluaran harian........................................................................104.Memantau pengambilan keputusan (kreatif) harian.................................................105.Menyediakan perubahan jadwal (kalau ada)............................................................106.Menguasai jalannya produksi dan harus tanggap dengan rencana produksi yangberikutnya.....................................................................................................................107.Membuat design produk dan perlengkapan.............................................................104.2.5Human Resources Development.........................................................................10BAB 5MANAGEMENT..........................................................................................................12
    • 5.1Fungsi Manajer E-Motion Fashion..............................................................................12BAB 6ANALISIS SWOT E-motion fashion...........................................................................136.1Analisis SWOT Emotion Fashion ...............................................................................13SWOT adalah (Freddy Rangkuti: 2005) identitas berbagai faktor cara sistematis untukmerumuskan strategi pelayanan. Analsis ini berdasarkan logika yang dapatmemaksimalkan peluang namun secara bersamaan dapat meminimalkan kekurangandan ancaman....................................................................................................................136.2Matriks Evaluasi E-motion Fashion.............................................................................156.3Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion.............................................................................17BAB 7Competitor..................................................................................................................187 .1Analisis Pesaing.........................................................................................................187 .1.1Produk ................................................................................................................187 .1.2Harga produk .....................................................................................................187 .1.3Jalur penjualan....................................................................................................18BAB 8Internet Strategy.........................................................................................................198.1Pemasaran Online.......................................................................................................198.2Personal Selling...........................................................................................................21BAB 9Marketing Plan and Strategy......................................................................................229.1Strategi Pemasaran E-Motion Fashion.......................................................................229.2Marketing Plan.............................................................................................................22BAB 10Risk...........................................................................................................................24BAB 11OPERATION ............................................................................................................25(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)............................................................................2511.1Proses Usaha & Produk Barang Yang Dihasilkan....................................................2511.2Target atau segmentasi pasar yang dituju E-motion Fashion..................................2611.3Strategi Pemasaran...................................................................................................26RENCANA PENGEMBANGAN USAHA......................................................................28......................................................................................................................................28BAB 12ENVIROMENTAL SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK DAN RISIKO USAHA)..............................................................................................................................................2912.1Analisis Dampak dan Risiko Usaha..........................................................................29ANALISIS RESIKO USAHA.........................................................................................29
    • ANTISIPASI RESIKO USAHA.....................................................................................2912.2PRESENT SITUATION.............................................................................................30BAB 13PROYEKSI KEUANGAN..........................................................................................31a.Pembelian Bahan Baku.................................................................................................31b.Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)................................................................................32c.PROYEKSI LABA RUGI................................................................................................35d.Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)...............................................................................36e.Payback Period.............................................................................................................37f.Return On Investment (ROI)..........................................................................................37DAFTAR TABELDaftar Tabel .1Analsis SWOT E-Motion Fashion.................................................................13Daftar Tabel .2Matriks Evaluasi Internal E-Motion Fashion.................................................15Daftar Tabel .3Matriks Evaluasi Eksternal E-Motion Fashion..............................................15Daftar Tabel .4Metode Promosi E-Motion Fashion..............................................................22Daftar Tabel .5TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA...............................................28Daftar Tabel .6DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR........................................29Daftar Tabel .7KEKUATAN 4P.............................................................................................30Daftar Tabel .8Bahan baku (t-shirt polos).............................................................................31Daftar Tabel .9Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun....................................................32Daftar Tabel .10Tabel Proyeksi Laba Rugi...........................................................................35Daftar Tabel .11Tabel Rencana Arus Kas............................................................................36Daftar Tabel .12 Tabel Payback Periode investasi ......................................................37Daftar Tabel .13Tabel cash inflow........................................................................................37Daftar Tabel .14ROI..............................................................................................................37DAFTAR GAMBARDaftar Gambar .1Manajerial Inti..............................................................................................8Daftar Gambar .2Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion..........................................................17Daftar Gambar .3DAFTAR ALOKASI BIAYA.......................................................................31Daftar Gambar .4CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG.........................................38Daftar Gambar .5CONTOH PASHMINA E-MOT..................................................................38Daftar Gambar .6CONTOH BAJU LENGAN TANGAN PENDEK E-MOT...........................38
    • BAB 1 EXECUTIVE SUMMARYEmotion Fashion merupakan usaha bisnis yang bergerak dibidang perhijaban danmenjual kaos dengan motif E-mot dengan berbagai ekspresi. Sejarah berdirinya EmotionFashion karena melihat pangsa pasar yang akan dituju saat ini tengah berada di zaman“kegalauan” yang menyebabkan masyarakat atau remaja pada umumnya menjadiekspresif. Selain itu, target pasar yang akan dituju oleh Emotion Fashion adalah wanitamuslimah khususnya remaja maupun dewasa yang senang dengan motif e-mot denganberbagai jenis. Harga yang dipasarkan oleh Emotion Fashion merupakan harga yangterjangkau. promosi yang dilakukan oleh Emotion Fashion mulai dari berbagai jejaringsosial, hingga menggunakan sistem pemasaran word of mouth (dari mulut ke mulut).Emotion Fashion yang menjual produknya secara online maupun offline. Hal tersebutdilakukan demi meningktkan penjualan dari Emotion Fashion sendiri.Berdasarkan analisa keuangan Emotion Fashion dinilai sebagai bisnis yang memilikipotensi yang dapat meraih keuntungan besar dan dapat bertahan dalam jangka panjang.Dengan modal awal Rp. 2.500.000,- penjalanan bisnis ini diperkirakan bisa mencapaiomzet diatas Rp. 150,000,000,- dengan tingkat Return of Investment (ROI) 396% danpayback period selama 3 bulan. Angka tersebut diperoleh dengan estimasi penjualantumbuh secara konstan 30% per tahun.Emotion Fashion ini berharap dapat membuka peluang baru berupa lapangan kerjadan menginspirasi calon-calon wirausaha muda lainnya.
    • BAB 2 PENDAHULUAN2.1 Sejarah Berdirinya UsahaTahun 2011 menjadikan momen sejarah paling penting untuk para pengusaha hijabkarena pada tahun itulah titik mode hijab berkembang (kompas, 2011). Permintaan akanhijab pun semakin hari semakin bertambah karena semakin banyak muslimah yangmengenal tren berhijab salah satu Hijabers Community Depok, Ajeng Rahayu,mengungkapkan berbusana hijab kini menjadi suatu tren yang tumbuh pesat di kalanganMuslimah Indonesia. Hijab yang berasal dari bahasa Arab, yang arti harfiah penutup, bisadiartikan dengan memakai jilbab atau kerudung dengan tujuan untuk menutup aurat bagiperempuan Muslim (republika, 2011) Mayoritas penduduk di DKI Jakarta pun punmemeluk agama Islam. Penduduk Islam pada tahun 2012 di DKI Jakarta kini mencapai180 juta jiwa (Kementerian Agama 2012) kami dalam membuka bisnis perhijaban di DKIJakarta karena dilihat dari target pasar yang mendukung yakni banyaknya jumlah muslimdi Jakarta. Selain itu, banyaknya target pasar yang menyukai model hijab yang bermotifseperti e-mot. Jadi inilah yang membuat kami mendirikan usaha Emotion Fashion2.2 Prospek PasarPenduduk di DKI Jakarta yang mayoritas beragama Islam menjadi salah satu faktorpendukung untuk dijadikan target pasar dalam bisnis hijab dan membuat usaha hijabpunsemakin gencar dari permintaan pasar, semakin terbuka luaslah kesempatan untukmembuka bisnis hijab tersebut. Selain itu, perkembangan zaman yang semakin harisemakin semarak akan penggunaan e-mot di handphone mereka, membuat kami sebagaipendiri usaha E-motion Fashion melirik usaha hijab bermotif e-mot dan menjual pakaianyang bermotif e-mot pula agar dapat menggarap pasar lebih banyak selain wanitamuslimah yang mengenakan hijab.2.3 Manfaat EkonomiMengembangkan Budaya Wirausaha demi meningkatkan perekonomian Indonesia,dengan jalan menjadi mahasiswa yang unggul dan berkarakter, yang salah satuindikatornya adalah dengan memiliki jiwa wirausaha dan mampu mengembangkannyamenjadi nyata. Selain itu, dengan membuka usaha ini, kami bisa memberikan penghasilanlebih kepada supplier karena pembelian barang dengan jumlah besar.
    • 2.4 Manfaat SosialManfaat sosial yang akan didapatkan oleh kami dalam membuka usaha Emotion Fashionini adalah dapat bersosialisasi dengan orang banyak karena transaksi yang dilakukanselain itu, kami dapat membuka lapangan pekerjaan baru untuk dapat memberikankelangsungan hidup bagi para pekerja.2.5 Visi Emotion FashionMenjadikan Emotion Fashion sebagai wirausaha industri kreatif yang mampu memberikanproduk hijab berkualitas dengan desain terbaik dan mampu memberikan kontribusi nyataterhadap lapangan pekerjaan.2.6 Misi Emotion FashionMisi ddari usaha yang kami dirikan ini adalah: Menjadi salah satu pilihan bagi konsumen untuk bergaya dengan busanamuslimah yang baik. Menanamkan nilai JIHAD (Jujur, Independen, Heroik, Akuntabel, Disiplin) dalampengembangan yang inovatif. Membuat pakaian dan pasmina dengan mutu dan kualitas yang terbaik, denganmengutamakan kenyamanan produk, dan harga yang terjangkau. Terus melakukan inovasi untuk menciptakan kreasi hijab terbaru di dunia modeIndonesia. Mengutamakan kepuasan pelanggan dalam hal melayani kebutuhan pelanggan. Meningkatkan penjualan dari setiap tahunnya.
    • BAB 3 MARKET OPPORTUNITY3.1 Market opportunity Emotion FashionBerbekal dengan adanya kewajiban para muslimah untuk menutup aurat, ternyata dapatdijadikan sebagai prospek bisnis yang sangat bagus. Salah satu peluang bisnis yang dapatdijalankan yaitu mencoba bisnis baju dan jilbab muslimah dengan E-motion.Saat ini bisnisbaju dan jilbab muslimah telah banyak dilirik para wanita, karena bisnis tersebutmenjanjikan keuntungan yang cukup besar. Selain memberikan keuntungan yang cukupbesar, bisnis baju dan jilbab muslimah juga memiliki target pasar yang cukup jelas,sehingga tidak terlalu sulit menawarkan produk ini.Ramainya peluang bisnis baju dan jilbab ini membuat persaingan bisnis di bidangnyacukup tinggi. Namun hal ini tidak menutup kemungkinan bagi kami untuk mencari peluangusaha di bidang tersebut.Peluang pasar yang dapat kami garap dalam usaha ini adalah Konsumen dari pembeliHijab dan kaos E-mot sebagai sasaran pasar untuk bisnis baju dan jilbab muslimah motionini yaitu khusus bagi para wanita muslim, dan seluruh wanita pada umumnya. Saat iniminat konsumen akan baju dan jilbab cenderung meningkat, karena desain baju danjilbabsekarang mengikuti perkembangan mode fesyen yang terus berputar. Terlebih saatini kami mengemas baju dan jilbab ini dalam bentuk yang berbeda, model yang dihasilkanjadi lebih modis dengan design berbagai macam motion dan nyaman dipakai.Sehinggayang sebelumnya baju dan jilbab yang biasanya sangat ramai dicari para konsumen padabulan ramadhan ataupun menjelang lebaran, juga tetap ramai dicari konsumen pada hari –hari biasa.3.2 Kualitas ProdukDalam menjalankan bisnis baju dan jilbab motion, kualitas produk menjadi jaminan utamabisnis.Sesuaikan produk yang kita miliki dengan tren yang beredar di pasaran saat ini,karena desain yang menarik dan mengikuti tren terbaru banyak diminati para konsumen.Sehingga kami menanamkan kepentingan untuk memiliki pengetahuan desain,perkembangan mode, dan tren warna yang diminati pasar.
    • BAB 4 COMPANY OVERVIEW4.1 Sekilas PerusahaanEmotion Fashion bergerak dibidang garment berdiri pada bulan November 2012. Saat iniEmotion Fashion merupakan salah satu usaha hijab yang senantiasa dinamis denganpertumbuhan dan perkembangan yang progresif, Core Business Emotion Fashion berupahijab dan baju yang akan menjadi trend setter di Indonesia bahkan Dunia. Produk-produkyang dihasilkan merupakan produk yang fashionable dan tetap syari denganmengedepankan trend dan model terkini, sehingga diminati dari anak-anak, remaja, orangtua, hingga manula dengan segmentasi pasar yang beragam. Produk Emotion Fashionberupa kerudung dan baju kastun (kaos tunik).4.2 Manajerial IntiBarikut ini adalah Manajerial inti dari E-motion Fashion:Daftar Gambar .1 Manajerial Inti4.2.1 President of DirectorBerikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari President of Director:1. Memimpin seluruh Dewan atau Manajer2. Menawarkan visi dan imajinasi di tingkat tertinggi (bekerjasama dengan pemilikmodal)3. Memimpin rapat umum, dalam hal: untuk memastikan pelaksanaan tata-tertib,keadilan dan kesempatan bagi semua untuk berkontribusi secara tepat,
    • menyesuaikan alokasi waktu per item masalah, menentukan urutan agenda,menjelaskan dan menyimpulkan tindakan dan kebijakan4. Bertindak sebagai perwakilan organisasi dalam hubungannya dengan dunia luar5. Memainkan bagian terkemuka dalam menentukan komposisi dari board dan sub-komite, sehingga tercapainya keselarasan dan efektivitas6. Menjalankan tanggung jawab dari direktur perusahaan sesuai dengan standaretika dan Hokum4.2.2 Manager of MarketingBerikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Marketing:1. Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap manajemen bagian pemasaran2. Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap perolehan hasil penjualan danpenggunaan dan promosi3. Manajer pemasaran sebagai koordinator manajer produk dan manajer penjualan4. Manajer pemasaran membina bagian pemasaran dan membimbing seluruhkaryawan dibagian pemasaran5. Manajer pemasaran membuat laporan pemasaran kepada direksi4.2.3 Manager of AccountingBerikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Accounting:1. Dalam perencanaan dan peramalan, dimana manajer keuangan harus bekerjasama dengan para manajer lain yang ikut bertanggung jawab atas perencanaanumum perusahaan.2. Harus memusatkan perhatian pada berbagai keputusan investasi danpembiayaan, serta segala hal yang berkaitan dengannya.3. Harus bekerja sama dengan para manajer lain di perusahaan agar perusahaandapat beroperasi seefisien mungkin4. Menyangkut penggunaan pasar uang dan pasar modal, manajer keuanganmenghubungkan perusahaan dengan pasar keuangan, di mana dana dapatdiperoleh dan surat berharga perusahaan dapat diperdagangkan.
    • 4.2.4 Manager of ProductionBerikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Production:1. Mengkoordinasi, menyediakan fasilitas dan mengawasi jalannya produksi2. Menyusun dan mengawasi anggaran3. Mengawasi arus pengeluaran harian4. Memantau pengambilan keputusan (kreatif) harian5. Menyediakan perubahan jadwal (kalau ada)6. Menguasai jalannya produksi dan harus tanggap dengan rencana produksi yangberikutnya7. Membuat design produk dan perlengkapan4.2.5 Human Resources DevelopmentBerikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Human Resources Development:1. Tujuan OrganisasionalDitujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber daya manusia (MSDM)dalam memberikan kontribusi pada pencapaian efektivitas organisasi. Walaupun secaraformal suatu departemen sumber daya manusia diciptakan untuk dapat membantu paramanajer, namun demikian para manajer tetap bertanggung jawab terhadap kinerjakaryawan. Departemen sumber daya manusia membantu para manajer dalam menanganihal-hal yang berhubungan dengan sumber daya manusia.2. Tujuan FungsionalDitujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang sesuai dengankebutuhan organisasi. Sumber daya manusia menjadi tidak berharga jika manajemensumber daya manusia memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat kebutuhanorganisasi.3. Tujuan SosialDitujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan-kebutuhan dantantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan meminimasi dampak negatif terhadaporganisasi. Kegagalan organisasi dalam menggunakan sumber dayanya bagi keuntunganmasyarakat dapat menyebabkan hambatan-hambatan.
    • 4. Tujuan PersonalDitujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya, minimal tujuan-tujuanyang dapat mempertinggi kontribusi individual terhadap organisasi. Tujuan personalkaryawan harus dipertimbangkan jika parakaryawan harus dipertahankan, dipensiunkan,atau dimotivasi. Jika tujuan personal tidak dipertimbangkan, kinerja dan kepuasankaryawan dapat menurun dan karyawan dapat meninggalkan organisasi.
    • BAB 5 MANAGEMENT5.1 Fungsi Manajer E-Motion FashionKegiatan-kegiatan manajemen pada Emotion Fashion mempengaruhi pengolahaninformasi karena informasi yang dibutuhkan berbeda untuk masing-masing tingkatan.a) Planning (perencanaan)Dimulai dengan proses Memperkenalkan seni / design hijab yang beragam kepada seluruhmasyarakat, kami berencana dengan memberikan tampilan yang fresh denganmempertontonkan seni motion di setiap jilbab yang di produksi. Dengan ini kami memilihdan menyeleksi hasil design yang unik untuk dapat didistribusikan setelahnya. Denganberpedoman dan bergantung pada nilai-nilai syariah.b) Organizing (pengorganisasian)Melakukan keegiatan manajemen untuk menghimpun semua sumber daya (potensi) yangdimiliki oleh para karyawan dan ahli design dengan memanfatkannya secara efisien untukmencapai tujuan.c) Actuating (directing, commanding, coordinating) atau penggerakkanSelalu memberikan bimbingan kepada staf dan para ahli design agar mereka mampubekerja secara optimal dan melakukan tugas – tugasnya sesuai dengan ketrampilan yangmereka miliki sesuai dengan dukungan sumber daya yang tersedia.d) Controling (pengawasan, monitoring)Mengamati secara terus menerus pelaksanaan pengembangan baju dan jilbab motionyang sudah disusun dan mengadakan koreksi terhadap penyimpangan yang terjadi.
    • BAB 6 ANALISIS SWOT E-motionfashion6.1 Analisis SWOT Emotion FashionSWOT adalah (Freddy Rangkuti: 2005) identitas berbagai faktor carasistematis untuk merumuskan strategi pelayanan. Analsis ini berdasarkanlogika yang dapat memaksimalkan peluang namun secara bersamaandapat meminimalkan kekurangan dan ancaman.Daftar Tabel .1 Analsis SWOT E-Motion FashionFaktor InternalFaktor EksternalStrengths1. Salah satu pioneer atauleader market dalam e-mot hijab.2. Sistem pemasaranmelalui offline danonline.3. E-motion fashionmemasarkan produkhijab bersamaandengan tutorial hijab.4. E-motion fashionmenawarkan banyakpilihan pashmina, jilbabparis maupun kaosdengan gambar e-motyang berbeda.5. Usaha yang dapatmemberikankeuntungan lebihbanyak.6. Harga produk yangdijual relatif murah.Weaknesses1. Hijab dan kaosmerupakan kebutuhansekunder.2. Tidak memenuhipesanan konsumendengan tepat waktu.3. Kurang dapatmemenuhi kebutuhankonsumen pada saatmembeli.4. Pilihan tidak sesuaidengan keinginankonsumen pada saatmembeli.5. Menerima kredit darikonsumen, sehinggapemasukan tersendat.6. Kurangnya jaringan.Opportunities Strategi SO Strategi WO
    • 1. Luasnya pasar yangbelum digarap olehE-motion fashion.2. Planning membukaoutlet.3. Memperbanyak pilihanuntuk produk yangdijual.4. Memperluas jaringanuntuk meningkatkanpenghasilan.5. Memfokuskanpemasaran melaluionline.1. Dapat dengan mudahmenggarap pasardengan produk yangdipasarkan relatif murah.2. Planning membukaoutlet, akan membantupemilik untuk menggarappasar lebih banyak.3. Penjualan dengan tutorialmemudahkan konsumenuntuk mengetahui caramengenakan hijab yangsyar’i namun tetapterlihat modis.1. Menambah jaringanuntuk dapat menjualproduk pernak-pernikmuslimahE-motionfashionke berbagaitempat dan tidak hanyamenggarap pasar yangtelah dikuasi tetapimenggarap pasar yangbelum dikuasi.2. Memenuhi kebutuhankonsumen secara utama.3. Menambah jaringanmelalui pemasaran onlinemaupun offline.Threats1. Masyarakat Indonesiayang relatif mudahjenuh.2. Marakknya usaha hijabdan kaos di masa kini.3. Pemasaran lewat onlinejarang dilirik olehmasyarakat.4. Banyaknya pilihan motife-mot membuatmasyarakat menjadibingung.5. Adanya visi membukaoutlet membuat ownermengerjar target untukmengumpulkan modaluntuk membuka outlet.Strategi ST1. Memasarkan produkhijab dan kaos lebihmeluas.2. Lebih memperhatikanlayanan terhadapkonsumen.3. Memperluas jaringan danmemasarkan produksecara marak, baik lewatoffline maupun online.4. Menampilkan sisikeunikan sehinggamenarik perhatianmasyarakat untukmembeli produk kami.5. Memanfaatkan ke-pioneer-an untukmenggarap pasar lebihbanyak.Strategi WT1. Mengutamakankebutuhan konsumen.2. Fokus pada varianproduk yang telah ada.3. Memperhatikan apa yangdiinginkan olehkonsumen.4. Menambah varian produkhijab maupun kaosdengan e-mot yang unik.5. Melakukan inovasi agarmasyarakat tidak jenuhdengan produk yang ada.
    • 6.2 Matriks Evaluasi E-motion FashionDibawah ini merupakan matriks evaluasi faktor internal dan eksternal yang menjelaskanmengenai kekuatan, kelemahan, peluang serta ancama yang dihadapi dan dimiliki oleh E-motion Fashion.Daftar Tabel .2 Matriks Evaluasi Internal E-Motion FashionMatriks Evaluasi Faktor InternalFaktor-faktor strategi internalBobot Nilai Bobot NilaiKekuatanPioneer atau market leader dari produk e-mot hijab (pashmina dan paris) 0,15 4 0,60Sistem pemasaran melalui online dan offline 0,10 4 0,40E-motion fashion memasarkan produk hijab bersamaan dengan tutorial hijab.0,10 4 0,40E-motion fashion menawarkan banyak pilihan pashmina, jilbab paris maupun kaosdengan gambar e-mot yang berbeda.0,09 4 0,36Usaha yang dapat memberikan keuntungan lebih banyak. 0,08 3 0,24Harga produk yang dijual relatif murah. 0,09 4 0,36KelemahanHijab dan kaos merupakan kebutuhan sekunder. 0,08 2 0,16Tidak memenuhi pesanan konsumen dengan tepat waktu. 0,05 2 0,10Kurang dapat memenuhi kebutuhan konsumen pada saat membeli. 0,05 2 0,10Pilihan tidak sesuai dengan keinginan konsumen pada saat membeli. 0,08 2 0,16Menerima kredit dari konsumen, sehingga pemasukan tersendat. 0,05 1 0,05Kurangnya jaringan. 0,08 2 0,16TOTAL 1,00 3,09Dari analisis SWOT internal yang telah kami lakukan dapat disimpulkan bahwaberdasarkan penilaian internalnya, E-motion Fashion dalam kategori produk hijab dan kaosmemiliki skor bobot >2,50 yang mengindikasikan bahwa perusahaan ini berada dalamposisi internal yang kuat. E-motion Fashion berhasil memaksimalkan kekuatan internalnyauntuk meminimalisir kerugian akibat kelemahan-kelemahan yang dimilikinya.Daftar Tabel .3 Matriks Evaluasi Eksternal E-Motion FashionMatriks Evaluasi Faktor EksternalFaktor-faktor strategi eksternalBobot Nilai Bobot NilaiPeluang
    • Luasnya pasar yang belum digarap olehE-motion fashion. 0,13 4 0,52Planning membuka outlet. 0,11 3 0,33Memperbanyak pilihan untuk produk yang dijual. 0,13 4 0,52Memperluas jaringan untuk meningkatkan penghasilan. 0,10 2 0,2Memfokuskan pemasaran melalui online. 0,10 2 0,2AncamanMasyarakat Indonesia yang relatif mudah jenuh. 0,08 1 0,08Marakknya usaha hijab dan kaos di masa kini. 0,09 3 0,27Pemasaran lewat online jarang dilirik oleh masyarakat. 0,09 3 0,27Banyaknya pilihan motif e-mot membuat masyarakat menjadi bingung. 0,08 2 0,16Adanya visi membuka outlet membuat owner mengerjar target untuk mengumpulkanmodal untuk membuka outlet.0,09 3 0,27TOTAL 1,00 2,82Skor bobot total E-motion Fashion sebesar 2,82 mengindikasikan bahwa perusahaan telahmerespon secara baik peluang dan ancaman yang ada di industrinya. Dengan kata lain,strategi perusahaan secara efektif mampu mendatangkan keuntungan dari peluang yangada dan meminimalisir pengaruh negatif potensial dari ancaman eksternalnya.
    • 6.3 Matriks IFE-EFE E-Motion FashionDaftar Gambar .2 Matriks IFE-EFE E-Motion FashionDayaTarikIndustri(EFE)Kekuatan Internal Bisnis (IFE)Tinggi(3,0-4,0)Rata-Rata(2,0-2,99)Lemah(1,0-1,99)Tinggi(3,0-4,0)I II IIIRata-Rata(2,0-2,99)IV V VILemah(1,0-1,99)VII VIII IXDari analisis matrik internal dan matrik eksternal, langkah selanjutnya adalah membuatmatrik internal-eksternal. Matrik ini berguna untuk mengetahui produk yang sedangdipasarkan berada diranah apa. dari matrik internal dan ekternal sebelumnyamendapatkan angka untuk EFE sebesar 2,82 dan untuk IFE mendapatkan angka sebesar3,09. ini membuktikan bahwa produk yang dipasarkan oleh E-motion Fashion beradadiranah nomor I,II dan IV merupakan Tumbuh dan Bina, jadi strategi yang paling mungkindan sesuai adalah Strategi Intensif seperti market penetration, market development, danproduct development atau strategi terintegrasi seperti backward integration, forwardintegration, dan horizontal integration.
    • BAB 7 Competitor7 .1 Analisis PesaingE-motion hijab merupakan bisnis fashion muslim yang menargetkan kaum wanita sebagaisasaran utamanya. Namun disini kami menyadari bahwa dalam kuantitas persainganfashion hijab di Indonesia memang dapat dibilang tidak sedikit. Kompetitor hijab sepertiHijaber Community merupakan salah satu pesaing yang berat. HC merupakan polentierhijab syar’i dan styles. Tapi jika kami melihat tidak jauh dari tempat sekitar misalnya,terdapat banyak para penjual jilbab yang banyak merebak dimana-mana menjadi suatu halyang harus diperhatikan. Mengamati kompetitor dan mencari tau informasi yang diinginkanpara pelanggan salah satu bentuk riset untuk melakukan inovasi yang sesui untukpelanggan.Oleh karenanya dalam bisnis pesaing merupakan hal yang juga harus di perhatikan agardapat menyesuaikan produk yang di tawarkan kepada pelanggan selaras dengankebutuhan dan keinginan pelanggan. Selain itu melihat kemajuan dan kekurangan daripesaing agar kami dapat mengetahui kelebihan dan kekurangan mereka sebagai motivasiuntuk perbaikan pada usaha yang kami jalani. Seperti terus mengembangkan inovasi padaproduk dari ide-ide yang ada dari setiap owner, dan banyak belajar dari berbagai sumberinformasi mengenai bisnis fashion di berbagai sumber yang dapat memberikanpengetahuan lebih.Untuk itu kami menganalis dari segi strategi pemasaran pesaing, mulai dari produkmereka, harga dan jalur penjualannya sebagai berikut :7 .1.1 ProdukBiasanya produk jilbab atau pashmina yang ditawarkan dipasaran dari bahan tipis danpanas, dengan pernak-pernik yang agak berlebihan dengan harga yang murah.7 .1.2 Harga produkHarga pasaran yang ditawarkan untuk jilbab, pashmina dan t-shirt kisaran Rp. 15.000 –Rp. 75.0007 .1.3 Jalur penjualanCara penjualan yang dilakukan pesaing biasanya dengan penjualan langsung kepadakonsumen, membuka kios-kios dan stand di pasar.
    • BAB 8 Internet Strategy8.1 Pemasaran OnlineInternet marketing adalah bentuk pemasaran suatu produk barang atau jasa melalui mediaonline dan situs jejaring social seperti blogspot, website, facebook, twiiter dan lainsebagainya.Pada emotion fashion media online dan jejaring sosial seperti facebook, twitter dan blogtelah ada dibuat sejak 2 November 2012 yang lalu. Dengan maksud agar pelanggandapat dengan mudah dan jelas mendapat informasi mengenai barang yang dibutuhkan,yang terdapat pada emotion fashion yang kami tawarkan.Pemasaran melalui media online ini kami telah membuat :1. facebook kami e-motionfashion,2. twiiter @emotion.fashiondan,3. situs blog kami diwww.e-motionfashion.blogspot.comStrategi pemasaran Internet kami secara garis besar dibagi menjadi 6 langah yaitudisingkat menjadi SISTEM :1. S – Search and research. Melakukan proses pencarian dan riset ceruk pasardan kompetitor. Tujuan langkah ini adalah mengetahui dari mana kami dapatmenjangkau prospek dan pelanggan melalui penjualan disitus internet dandapat mempermudah kami melakukan penjualan ke berbagai kota maupuninternasional.2. I – Initiate Strategy. Satu model yang baik adalah membangun sosial mediasebagai pusat dari segala aktifitas bisnis. Jejaring sosial dapat dipergunakanuntuk mendatangkan pengunjung ke situs. Dan sekali lagi, semua diarahkanke situs web agar dapat mencari tahu mengenai informasi yang dibutuhkanpelanggan dan dapat dipahaminya, serta melakukan transaksi secara online.
    • 3. S – Start Content Engine. Konten masih merupakan materi penting dalamstrategi pemasaran online. Mengapa? Karena semua orang ketika masuk didunia maya, mereka mencari konten dalam satu bentuk atau lainnya. Jadikonten yang kita berikan berupa informasi yang tidak hanya mengedepankankualitas dan harga saja. Tapi memberikan informasi lebih seperti memadukanjilbab atau baju yang kami tawarkan pada acara atau suasana tertentu.4. T – Traffic. Di langkah kedua di atas, telah disinggung sekilas mengenaistrategi mendatangkan pengunjung. Itu penting agar kami mempunyaigambaran mengenai keseluruhan prosesnya. Beberapa strategi yang populertermasuk:• Social media. Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini.Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan,meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial.• Email marketing. Mempergunakan email sebagai sarana komunikasimenjangkau pemirsa. Kami berusaha membuat konten yang baik agardapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali.5. E – Embrace relationship. Merangkul hubungan dengan pelanggan.Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru, kami melakukan sterategiini pada teman-teman terdekat di kampus, lingkungan rumah sekitar untukmendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkanoleh mereka. Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produkjilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya. Dari sisni kami dapat menebakproduk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uangmereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju.Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan denganprospek adalah media sosial. Di Facebook, kami dapat berkomunikasi secarahampir real-time dengan mereka, berinteraksi, meminta pendapat,memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produkbaru.6. M – Money. Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkanpendapatan yang menguntungkan. Semua proses dilalui bila ingin sampaipada tahap ini. Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan,
    • salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses, sehingga taraf konversiseseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakintinggi. Jika awalnya dari 200 orang, 1 membeli dan kami meningkatkannyamenjadi 1 pembeli setiap 100 orang, maka teorinya, keuntungan yang kamidapatkan berlipat ganda.Jadi, sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya. Sepertihalnya bisnis, semua merupakan proses yang terus dilakukan, dan berpotensidikembangkan dan dimajukan.8.2 Personal SellingPersonal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan carapengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsungsehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)kepada konsumen lainnya. Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaituorang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah. Transaksi yang terjadipun dilakukan secara langsung.
    • BAB 9 Marketing Plan and Strategy9.1 Strategi Pemasaran E-Motion FashionRencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan ataumenjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan,peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan. Rencana bisnis inimenguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai, berserta strategi mencapainyasebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses.Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baruseperti kami ini, harus dibuat secara matang dan baik, agar tujuan dari penjualan produkyang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya. Strategi bisnis yang kami buat padaproduk kami ini yaitu:Daftar Tabel .4 Metode Promosi E-Motion FashionMetode Promosi Wilayah Sebaran BiayaWord of mouth (mulut kemulut)Kota Jakarta dan sekitarnya. -Social Media (facebook dantwitter)Jabodetabek dan wilayahglobal.-Wear Our Product(memperkenalkan produksecara langsung dengancara owner memakai produk)Lingkungan sekitar owner,contoh: kampus.Rp 75.0009.2 Marketing PlanUsaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernahditerapkan oleh para pesaing, yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung. Maksuddari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baikdan benar sesuai ketentuan yang syar’i. jadi, apabila dalam proses personal sellingberlangsung, dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana caramenggunakan hijab, maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikanfasilitas tutorial hijab secara langsung. Selain itu, hijab tutorial kami sediakan pula dalambentuk brosur.
    • Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikankepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion:
    • BAB 10 RiskDalam menjalankan bisnis yang telah diambil, mustahil suatu bisnis itu tidak mengalamihalangan serta hambatan yang berarti. Semua proses seperti itu mutlak dirasakan olehsetiap pembisis atau wirausaha. Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapatopsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kitahadapi.Alternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda.Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti: Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab  menambah jaringan untukcetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat. Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satuproduk pioneer dan terbaru  menggencarkan promosi lewat online dan offlinedengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yangbermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat, selainitu kami memasang strategi penetration pricing. Produk baru kami belum tentu diterima khalayak  meyakinkan konsumententang kualitas produk dan harga yang terjangkau. Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untukusaha dan kegiatan kuliah  membuat schedule untuk setiap owner dalamkegiatan bisnis Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha  terus melakukan inovasiproduk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkanpenjualan setiap harinya.
    • BAB 11 OPERATION(RENCANA PENGEMBANGANUSAHA)11.1 Proses Usaha & Produk Barang Yang Dihasilkan- Jenis produk yang di hasilkan : Pakaian Jadi Anak-anak, Phasmina MuslimahDewasa(Mahasiswa)- Karakteristik Produk : pakaian untuk usia 5 -12 tahun, phasmina untukseluruh muslimah.- Assesoris tambahan utama : Sablon cetak- Aksesoris tambahan lainnya : Pita, Renda, Manik-Manik, Kancing,a. Proses operasi usahaProses operasi usaha meliputi rencana penjualan, rencana persediaan produk,pengawasan kualitas produk, hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan.b. Kebutuhan bahan operasiKebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dannantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasimeliputi pendanaan, jumlah produk, dan kegiatan pemasaran.c. Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan :- PERSONAL SELLINGMemberikan contoh/ sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal inimengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi.- PAMERANPameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu.
    • 11.2 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-motionFashion- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12tahun, kelas social menengah kebawah.- Mahasiswa Muslimah11.3 Strategi Pemasarana. PENGEMBANGAN PRODUKPerubahan disain sesuai mode yang berlaku/trend, Peningkatan kualitas bahan danmencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan.b. KEGIATAN PROMOSI1. Promosi penjualan- Produk sampel- Intensifikasi pameran dagang/bazaar/pasar malam- Diskount Khusus/ pemberian Voucher- Keunikan produk1. Iklan- Brosur/Daftar Harga- Iklan di media cetak local� Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD.2. Personal Selling- Lobbying- Presentasi penjualan
    • STRENGTH (KEKUATAN):1. PRODUK√ Harga jual√ Mutu produk√ Desain produk√ Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon, cetak saring)Harga jual yang cukup rendah dan kualitasbahan baku yang lebih unggul serta desainyang disesuaikan dengan trend/ mode yangberlaku bila dibandingkan dengan produksejenis2. DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN√ Ketepatan waktu pengiriman√ Segmentasi PasarWaktu pengiriman selalu 1 hari sebelumtenggang waktu pengiriman yang ditentukan3. PELAYANAN PELANGGAN√ Keramahan pelayananBila ada barang yang rusak perusahaanbersedia memberikan ganti ( customersatisfaction)4. ORGANISASI DAN SDM√ Penempatan√ Tingkat keahlian khusus√ Tingkat pendidikan√ Pengalaman kerjaTenaga kerja berasal dari teman SMA/K yangsudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih, ahlidibidang konveksi sehingga tingkat keahlian,pendidikan dan pengalaman kerja karyawandapat di andalkan.5. SISTEM MANAJEMEN√ Sistem pembukuan (akuntansi)√ Sistem administrasiLengkapnya data keuangan dan pelangganmembuat mudahnya perusahaan mengontrolkinerja perusahaan dalam mencapai tujuan.6. PRODUKSI√ Biaya produksi√ Kemampuan pemenuhan order√ Fasilitas produksiRendahnya biaya produksi, dan pemakaianjasa dalam memproduksi .7. TEKNOLOGI√ Penggunaan teknologi modernMenggunakan teknologi mesin otomatis olehsumber jasa (sablon dan cetak saring)
    • RENCANA PENGEMBANGAN USAHA STRATEGI PEMASARAN- Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor/individu- Pembuatan iklan di media cetak, brosur untuk di bagikan kepada orangtua muridTK & SD dan mahasiswa serta muslimah.- Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potongpakaian- Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD- Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta. STRATEGI PRODUKSI- Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy- Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi- Peningkatan produktivitas tenaga kerja STRATEGI ORGANISASI DAN SDM- Perubahan struktur manajemen dan organisasi- Penarikan tenaga kerja- Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada STRATEGI KEUANGAN- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha- Mencari investor / joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha- Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien.Daftar Tabel .5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHAKEGIATANbulan ke -1 2 3 4 5 6 7 8 9101112Pembuatan sample design √promosi penjualan √√ √ √ √penjajakan perluasan wilayah pemasaran √ √ √ √ √ √
    • BAB 12 ENVIROMENTALSUSTAINABILITY (ANALISISDAMPAK DAN RISIKO USAHA)12.1 Analisis Dampak dan Risiko UsahaDaftar Tabel .6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITARMenyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan OrganisasiANALISIS RESIKO USAHA- Kenaikan Harga Bahan Baku- Kenaikan Jasa Produksi- Penurunan daya beli masyarakatANTISIPASI RESIKO USAHA- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong− Membuat kontrak dengan jasa produksi− melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala
    • 12.2 PRESENT SITUATIONDaftar Tabel .7 KEKUATAN 4P
    • BAB 13 PROYEKSI KEUANGANa. Pembelian Bahan BakuDaftar Tabel .8 Bahan baku (t-shirt polos)Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi TotalSize S Rp 23.000 2 Rp 46.000Size M Rp 26.000 2 Rp 52.000Size L Rp 29.000 2 Rp 58.000Size XL Rp 32.000 2 Rp 64.000Size XXL Rp 35.000 2 Rp 70.000Produk PhasminaAll size Rp 12.500 5 Rp62.500Kerudung ParisAll size Rp 9.000 5 Rp45.000Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397.500Biaya Produksi TambahanDigital Sablon Rp3.000/gbr/wrn =Rp 300.000Sablon saringan Rp5.000/gbr/wrn =Rp 500.00010 pcs tshirt X Rp3.000 =Rp 30.00010 pcs kerudung X Rp5.000 =Rp 50.000Total biaya tambahan =Rp 880.000Total Biaya EstimasiTotal pembelian bahan baku =Rp 397.500Total biaya tambahan =Rp 880.000Biaya PemasaranPrint Brosur (handout) Berwarna = Rp 750.000Persediaan kas awal = Rp 2.500.000Total Estimasi =Rp 2.500.000Daftar Gambar .3 DAFTAR ALOKASI BIAYA31 Rencana Bisnis| E-motion FashionPembelianbahan bakuBiayaproduksitambahanBiayapemasaranPersediaan kasawal
    • b. Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan.Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahanharga jual selama lima tahun pertama.Daftar Tabel .9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahunTahun Penjualan HargaTotalPenjualan2013 (Rp)Produk Baju:Size S10035.0003.500.000Size M20035.0007.000.000Size L20035.0007.000.000Size XL15050.0007.500.000Size XXL15050.0007.500.000ProdukPhasmina:All size20015.0003.000.000Kerudung Paris30020.0006.000.00041.500.0002014 (Rp)Produk Baju:Size S11049.0005.390.000Size M22049.00010.780.000Size L22049.00010.780.000Size XL16570.00011.550.00032 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
    • Size XXL16570.00011.550.000ProdukPhasmina:All size22021.0004.620.000Kerudung Paris33028.0009.240.00063.910.0002015 (Rp)Produk Baju:Size S12168.6008.300.600Size M24268.60016.601.200Size L24268.60016.601.200Size XL18298.00017.787.000Size XXL18298.00017.787.000ProdukPhasmina:All size24229.4007.114.800Kerudung Paris36339.20014.229.60098.421.4002016 (Rp)Produk Baju:Size S13396.04012.782.924Size M26696.04025.565.848Size L26696.04025.565.848Size XL200137.20027.391.980Size XXL200137.20027.391.980ProdukPhasmina:All size26641.16010.956.792Kerudung Paris39954.88021.913.58433 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
    • 151.568.9562016 (Rp)Produk Baju:Size S146134.45619.685.703Size M293134.45639.371.406Size L293134.45639.371.406Size XL220192.08042.183.649Size XXL220192.08042.183.649ProdukPhasmina:All size29357.62416.873.460Kerudung Paris43976.83233.746.919233.416.19234 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
    • c. PROYEKSI LABA RUGIDi bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-2017. Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnya,dengan rata rata laju pertumbuhan penjualan30% dari tahun sebelumnya,dengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan.Daftar Tabel .10 Tabel Proyeksi Laba RugiKeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017Tahun 1 2 3 4 5Penjualan41.500.00063.910.00098.421.400151.568.956233.416.192Harga pokokpenjualan29.300.00035.453.00042.898.13051.906.73762.807.152Laba Kotor12.200.00028.457.00055.523.27099.662.219170.609.040Gaji Penjahit1.500.0001.650.0001.815.0001.996.5002.196.150Gaji Penjualan600.000660.000726.000798.600878.460Penyusutan MesinJahit70.00070.00070.00070.00070.000Penyusutan MesinObras50.00050.00050.00050.00050.000BebanUtilitas(Listrik)50.00055.00060.50066.55073.205Beban PerawatanMesin30.00033.00036.30039.93043.923Total biayaOperasional2.300.0002.518.0002.757.8003.021.5803.311.738Laba Bersih9.900.00025.939.00052.765.47096.640.639167.297.30235 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
    • d. Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahunberjalan.Terdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional,pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan.Daftar Tabel .11 Tabel Rencana Arus KasA. PENERIMAAN2013 2014 2015 2016 2017Penjualan 41.500.000 63.910.000 98.421.400 151.568.956 233.416.192Total Penerimaan 41.500.000 63.910.000 98.421.400151.568.956 233.416.192B. PENGELUARAN2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 29.300.00035.453.00042.898.13051.906.73762.807.152Gaji Penjahit1.500.0001.650.0001.815.0001.996.5002.196.150Gaji Penjualan600.000660.000726.000798.600878.460Penyusutan Mesin Jahit70.00070.00070.00070.00070.000Penyusutan Mesin Obras50.00050.00050.00050.00050.000Beban Utilitas(Listrik)50.00055.00060.50066.55073.205Beban Perawatan Mesin30.00033.00036.30039.93043.923Total Pengeluaran31.600.00037.641.00045.292.93054.529.01765.679.660C. SELISIH KAS2013 2014 2015 2016 2017Total 9.900.00026.269.00053.128.47097.039.939167.736.532D. SALDO KAS AWAL2013 2014 2015 2016 2017Total 9.900.0009.900.00026.269.00053.128.47097.039.939E. SALDO KAS AKHIR2013 2014 2015 2016 2017Total 9.900.00026.269.00053.128.47097.039.939167.736.53236 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
    • e. Payback PeriodPayback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi denganmenggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran).Daftar Tabel .12 Tabel Payback Periode investasiPROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9.900.000 25.939.000 52.765.470 96.640.639 167.297.302Arus KasMasuk 9.900.000 25.939.000 52.765.470 96.640.639 167.297.302Dari arus kas yang terjadi, investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013).Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013, pemasukan sama padatiap bulannya.Daftar Tabel .13 Tabel cash inflowBulanProceeds(Rp)Akumulasi(Rp)1825.000825.0002825.0001.650.0003825.0002.475.000± 3 bulanf. Return On Investment (ROI)Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396 %.Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan.Berikut merupakan penghitungan Return on InvestmentDaftar Tabel .14 ROIROI =Rp 9.900.000x 100%Rp 2.500.000* ROI = 396 %** Rp 9.900.000= Rp825.00012Rp 2.500.000= 3 BulanRp 825.00037 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
    • LAMPIRANDaftar Gambar .4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANGDaftar Gambar .5 CONTOHPASHMINA E-MOTDaftar Gambar .6 CONTOH BAJULENGAN TANGAN PENDEKE-MOT38 Rencana Bisnis| E-motion Fashion