SAP_26_may_SCM_SRM_PLM_keynote_ugur_candan_tuna_atmaca

1,617 views

Published on

SAP Türkiye operasyonel mükemmellik 2010 toplantısı açılış sunumu. Uğur Candan ve Tuna Atmaca

Published in: Technology, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,617
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
322
Actions
Shares
0
Downloads
24
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

SAP_26_may_SCM_SRM_PLM_keynote_ugur_candan_tuna_atmaca

  1. 1. Uğur CANDAN <br />Tuna ATMACA <br />SAP OPERASYONEL MÜKEMMELLİK 2010Sürdürülebilirlik Stratejisiyle Tedarik Zincirinde Kazanımlar<br />Additional picture options <br />to be provided<br />
  2. 2. Küresel Isınma ?<br />IPCC Report 2030 Kuzey Kutubu yok.<br />10.000 yılın en yüksek ısı ortalaması.<br />Carbon : Endüstri Devrimi oncesi 287 bugün 387 ppm %35 +<br />2025 8 milyar insan. x10 Dünya gerekecek.<br />© SAP 2010 / Page 2<br />
  3. 3. Dünya<br />Venüs<br />15 ºC<br />450 ºC<br />© SAP 2010 / Page 3<br />
  4. 4. Dünya<br />Venüs<br />Merkür<br />150 ºC<br />15 ºC<br />450 ºC<br />%69 - 20<br />© SAP 2010 / Page 4<br />
  5. 5. Sürdürülebilirlik<br />Kısa ve uzun vadeli<br />Karlılığı<br />ekonomik, sosyalveçevre risklerini yöneterek sağlamaktır.<br />© SAP 2010 / Page 5<br />
  6. 6. Sürdürülebilirlik6 Yanlış<br />1- Maliyeti arttırır, şimdi zamanı değil.<br />2- Çok büyük çalışma grupları gerektirir.<br />3- Bu iş para kazandırmaz.<br />4- Sadece büyük şirketler içindir.<br />5- Yasal altyapısı hazır değil.<br />6- Biz üretim yapmıyoruz. Bu konu ile ilgimiz yok.<br />© SAP 2010 / Page 6<br />
  7. 7. Sürdürülebilirlik Yönetimi İhtiyaçları<br />Müşteriler<br />Tedarikçi değerlendirme unsuru olarak sürdürülebilirlik<br />Yönetim<br />Karlılığı arttırmak için sürdürülebilirlik stratejisi<br />Yatırımcılar<br />Sivil Toplum Örgütleri ve Hükümetler<br />Fortune 250 firmalarının %80’i sürdürülebilirlik performanslarını yayınlamakta<br />$5 trilyon sosyal sorumluluk konusunda yeterli fonlarda yatırım.<br />SRI 2007 Study<br />
  8. 8. KlasikTedarik Zinciri Bakışı<br /><ul><li>Ürün Tasarım Süresi
  9. 9. Envanter Devir Hızı
  10. 10. Sipariş Karşılama %</li></li></ul><li>Yeni Tedarik Zinciri<br />Üretici<br />Tüketici<br />Ekonomi<br />Çalışan<br />STK<br />İş Ortağı<br />Çevre<br />Toplum<br />Yatırımcı<br />Devlet<br />
  11. 11. Tedarik Zinciri Dönüşümü<br />Karbon Vergisi<br />Maliyet<br />Enerji, Nakliye, Ek giderler<br />Verimlilik<br />Tekrar kullanılmak için tasarım<br />Toplam Geri Kazanım<br />Yeni Rekabet Sahaları<br />Tedarik Kaynağı Belirleme<br />Kaynak belirlemede öne çıkma<br />Yeni İş Modelleri<br />Farklı servisler<br />Yeni gelir modelleri<br />Uyumluluk<br />STK’lar ile iş birliği<br />Marka ve Firma DeğeriniArttırmak<br />© SAP 2010 / Page 10<br />
  12. 12. “<br />Only 8% of our total [carbon] footprint is under our direct control… The other 92% are in the supply chain.<br />Matt Kistler<br />Walmart<br />© SAP 2010 / Page 11<br />
  13. 13. Sürdürülebilirlik ve Etkileri<br />Etki<br /><ul><li>Marka değeri, Fiyat avantajı
  14. 14. Operasyonel Verimlilik
  15. 15. Kaynak Verimliliği
  16. 16. Tedarik Zinciri Optimizasyonu
  17. 17. Müşteri Kazanma
  18. 18. Rekabet
  19. 19. Yeni Ürünler
  20. 20. Düşük Operasyonel Risk
  21. 21. Daha Düşük Sermaye Maliyeti</li></ul>Fiyat Avantajı<br />Marjin İyileşmesi<br />Maliyet Avantajı<br />Karlılık<br />Çalışan Memnuniyeti<br />YatırımcıyaToplamFayda<br />Pazar Payı<br />Gelir Artışı<br />Yeni Pazarlar<br />SerbestNakit<br />Risk Pirimi<br />DiğerEtkiler<br />Source: The Sustainability initiative 2009 Survey. BCG and MIT Sloan Management Review. Interviews with thought leaders <br />
  22. 22. Sürdürülebilirlik ve Etkileri<br />Yeni Üretim Süreci: Atık (Solvent) 3 ayakkabı yerine 2; Rüzgar Enerjisi ile 0 emisyonlu depo; Ayakkabıdan Zemin Kaplama <br />2007’den bugüne$13.1B’lık sürdürülebilirlik açısından yeniden tasarlanmış yeni ürün satışı. 2002’de bugüne enerji kullanımında 48%, atık üretiminde53%ve su kullanımında 52% azalma<br />“Mission Zero”: Tüm üretim yeniden tasarlandı. 1993’ten bugüne enerjide %43 tasarruf.<br />© SAP 2010/ Page 13<br />
  23. 23. Sürdürülebilirlik ve Etkileri<br />No-Clean PCB project.<br />Yeni Ürünler ve yaklaşımlar.<br />•11 Palet = 1 Ağaç•10 Kilo katı atık = 4 litre yakıt.•2.5 Kilo Katı atık= 35litre su.<br />2005’ten bugüne 80 Projeden $187 milyontasarruf sağladı.<br />AT&T<br />© SAP 2010/ Page 14<br />
  24. 24. ?<br /><ul><li>SAP AG 2010. All rights reserved. / Page 15</li></li></ul><li>SAP Sürdürülebilirlik Yol Haritası<br />Sürdürülebilirlik Performans Yönetimi<br />Strategy & Risk<br />Assured Reporting<br />Benchmarking& Analytics<br />FinancialPerformance<br />Energy-efficientAssets<br />EnergyManagement<br />CarbonManagement<br />Smart Grids<br />Enerji ve Karbon<br />Ürün Güvenliği ve Uyumluluğu<br />Product Compliance <br />Material & Product Safety<br />Recycling &Re-Use <br />Recall Management <br />Product Footprint <br />SustainableDesign<br />Sürdürülebilir Tedarik Zinciri<br />Procurement<br />Traceability <br />Supply Chain Optimization<br />Commodity Trade & Risk Management<br />Resource Optimization <br />Çevre, Sağlık ve Güvenlik<br />Environmental Compliance<br />OccupationalHealth<br />Industrial Hygiene& Safety<br />Emergency Management <br />“(SAP‘s) approachtoMaterialityandtheSustainabilityMapofferinsightsthatwewouldencourage (SAP) tosharewithothers ...“<br />Ernst Ligteringen, CEO Global Reporting Initiative<br />Sürdürülebilir <br />İşgücü<br />Labor Compliance& Rights<br />Diversity<br />Talent Management<br />Green IT<br />Availability, Security, Accessibility & Privacy <br />IT Altyapısı<br /><ul><li>SAP AG 2010. All rights reserved. / Page 16</li></li></ul><li>Tedarik Zinciri Optimizasyonu<br />SMART OPS InventoryOptimization ile stokların optimizasyonu<br />SAP TransportationManagementile nakliye süreçlerinin optimizasyonu<br />Üretimin SAP Business Suite ile optimizasyonu: “Collaborative Demand & Supply Planning”<br />Üretimin anlık takibi : SAP ManufacturingIntegration & Intelligence (MII)<br />Procurement<br />Traceability <br />Supply Chain Optimization<br />Commodity Trade & Risk Management<br />Resource Optimization <br />Sürdürülebilir <br />Tedarik zinciri<br />
  25. 25. “<br />Only 8% of our total [carbon] footprint is under our direct control… The other 92% are in the supply chain.<br />Matt Kistler<br />Walmart<br />
  26. 26. Sürdürülebilir Tedarik ve Kaynak Yönetimi<br />Maliyetlerin Azaltılması: SAPSupplierRelationshipManagementile tedarikçi yaşam döngüsünün izlenmesi<br />SAP SRM ile tedarikçileri Çalışma Şartları, Etik ve Sertifikasyonları Bazında değerlendirme<br />SAP ContractLifecyleManagementile sözleşmelerde uyumluluğun garantilenmesi<br />SAP SpendPerformanceManagementile tedarikçi riskinin belirlenmesi <br />Procurement<br />Traceability <br />Supply Chain Optimization<br />Commodity Trade & Risk Management<br />Resource Optimization <br />Sürdürülebilir Tedarik Zinciri<br />
  27. 27. SRM- Katalog Yönetimi<br /><ul><li>Düzensiz münferit satınalmanın önlenmesi
  28. 28. Uyumluluğun geliştirilmesi
  29. 29. Birçok metodla arama imkanı
  30. 30. BirçokveriyiGörselKarşılaştırmaimkanı</li></li></ul><li>45,000,000çocuk ürünü ABD’de sadece 2007 yılında geri çağrılmıştır.<br />
  31. 31. Sürdürülebilir Ürünler<br />Ürün verilerinin AR-GE aşamasından itibaren SAP ProductLifecyleManagementile yönetimi ve uyumluluğun sağlanması<br />Ürün / İş geliştirme projelerinin SAP Project andPortfolioManagementile takibi<br />SAPProductand REACH Complianceile global mevzuatlara, müşteri ihtiyaçlarına uyum<br />Ürün Güvenliği ve Uyumluluğu<br />Product Compliance <br />Material & Product Safety<br />Recycling &Re-Use <br />Recall Management <br />Product Footprint <br />SustainableDesign<br />
  32. 32. REACH Gerçekleri(REACH Guidelineraporuna göre)<br />REACH ile uyumlu olmayan firmalar pazar bulamayacaklardır. <br />REACH AB’de iş yapan, ya da AB’deki müşteri veya tedarikçilerle çalışan, sektörden bağımsız her firma için bir tehdit oluşturmaktadır.<br />İş süreçleri REACH’den direkt olarak etkilenebilir ve tedarik zincirinde sorunlar oluşabilir. <br />REACH’in iş süreçleri üzerindeki etkilerini ve sonuçlarını anlayan firmalar stratejik aksiyon planları oluşturular ve rekabet avantajı sağlarlar.<br />
  33. 33. SAP Product and REACH Compliance<br />Bir ürün belli bir mevzuat detayında uyumluluk kontrolünden geçmedikçe uyumlu sayılmamaktadır!<br />24<br />
  34. 34. Ürün İzlenebilirliği<br />Serileştirme çözümleriyle verimli, düşük maliyetli uyumluluk<br />Sadece hatalı olan partilerin geri çağrılması<br />Procurement<br />Traceability <br />Supply Chain Optimization<br />Commodity Trade & Risk Management<br />Resource Optimization <br />Sürdürülebilir Tedarik Zinciri<br />Sorunları düzeltmek için aksiyonlar<br />Tedarikçi izlenebilirliği ve kontrolü<br /><ul><li>SAP AG 2010. All rights reserved. / Page 25</li></li></ul><li>2010’dan sonra küresel sağlık ve güvenlik yükümlülüklerine uyum için yapılacak harcamalar <br />iki katınaçıkarak $70 milyara ulaşacak.<br />Source: Wall Street Journal, May 14, 2008<br />
  35. 35. Operasyonel Risk Yönetimi<br />SAP Environment, Health and Safety Managementile uyumluluk risk ve masraflarının azaltılması<br />SAP EnvironmentalComplianceile çevresel uyumluluğun sağlanması <br />(Hava, su ve atıklar)<br />İş güvenliği ve çalışan sağlığı<br />Best Practices forAnalyticsile rol bazlı raporlama<br />Çevre, İş güvenliği ve Sağlık<br />Environmental Compliance<br />OccupationalHealth<br />Industrial Hygiene& Safety<br />Emergency Management <br /><ul><li>SAP AG 2010. All rights reserved. / Page 27</li></li></ul><li>Risk Etkenleri ve İşyeri Bazında Maruz Kalma Raporları<br />A<br />process of<br />risk assess-<br />ment<br />material <br />release<br />logisticsinventories<br />haz. substance<br />register<br />
  36. 36. 5%daha verimli enerji kullanımı = 71daha az kömür fabrikası.<br />Source: Wikipedia, GM data<br />
  37. 37. Enerji ve Karbon Yönetimi<br />SAP Carbon Impactile ürün karbon ayak izinin ve maliyetlerin düşürülmesi<br />On demand<br />Hazır içerik ile kolay veri toplama, hesaplama ve mevzuatlara uygun raporlama<br />SAP MIIile emisyon miktarlarının doğrudan aktarımı<br />
  38. 38. Fortune 250 firmalarının 80%’i<br />sürdürülebilirlik performanslarını raporlamakta.<br />Source: Corporate Register, PFS Program, Siran, Customer Interviews<br />© SAP 2009 / Page 31<br />
  39. 39. Bütünsel Sürdürülebilirlik Yönetimi<br />SAP Sustainability Performance Mgmtilestratejik hedeflerin yönetimi<br />400 GRI sertifikalı KPI<br />Hazır içerikle GRI raporlaması<br />SAP ve SAP harici sistemlerden otomatik veri toplanması<br />
  40. 40. Sürdürülebilirlik Entegrasyon Gerektirir<br />Strateji<br /><ul><li>Strateji ile bağlantılı uygulama
  41. 41. Tedarik zincirinin değerlendirilmesi
  42. 42. Finansal sonuçlarının takibi</li></ul>Müşteriler<br />Ekonomiksel<br />Çevresel<br />Tedarikçiler<br />Sosyal<br />Uygulama<br />
  43. 43. Customer References<br />CarbonImpact<br />ProductSafety<br />People Health& Safety<br />SustainabilityPerformanceManagement<br />Supply<br />Chain<br />© SAP 2010 / Page 34<br />
  44. 44. © SAP 2009 / Page 35<br />SAP Runs SAP<br />SAP Printing Dashboard<br />SAP Commuter Dashboard<br />SAP Energy Dashboard<br />SAP Carbon Impact<br />SAP Sustainability Report<br />© SAP 2009 / Page 35<br />
  45. 45. 2009’da SAP’de sera gazlarının 15% oranında düşürülmesi yaklaşık olarak€90 Million tasarruf sağladı.<br />Enerji kullanım oranında azalma : 7%<br />33% yenilenebilir enerji<br />Uçak kullanımında azaltma: 30%<br />Kağıt kullanımında azaltma: 25%<br />
  46. 46. www.SAPSustainabilityReport.com<br />
  47. 47. TEŞEKKÜRLER<br />Tuna Atmaca<br />Solution Manager<br />SAP Türkiye<br />

×