• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
SAP_26_may_SCM_SRM_PLM_keynote_ugur_candan_tuna_atmaca
 

SAP_26_may_SCM_SRM_PLM_keynote_ugur_candan_tuna_atmaca

on

  • 1,654 views

SAP Türkiye operasyonel mükemmellik 2010 toplantısı açılış sunumu. Uğur Candan ve Tuna Atmaca

SAP Türkiye operasyonel mükemmellik 2010 toplantısı açılış sunumu. Uğur Candan ve Tuna Atmaca

Statistics

Views

Total Views
1,654
Views on SlideShare
1,380
Embed Views
274

Actions

Likes
0
Downloads
23
Comments
0

6 Embeds 274

http://ugurcandan.net 256
http://www.linkedin.com 7
http://www.slideshare.net 6
http://www.lmodules.com 2
http://www.ugurcandan.net 2
http://translate.googleusercontent.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    SAP_26_may_SCM_SRM_PLM_keynote_ugur_candan_tuna_atmaca SAP_26_may_SCM_SRM_PLM_keynote_ugur_candan_tuna_atmaca Presentation Transcript

    • Uğur CANDAN
      Tuna ATMACA
      SAP OPERASYONEL MÜKEMMELLİK 2010Sürdürülebilirlik Stratejisiyle Tedarik Zincirinde Kazanımlar
      Additional picture options
      to be provided
    • Küresel Isınma ?
      IPCC Report 2030 Kuzey Kutubu yok.
      10.000 yılın en yüksek ısı ortalaması.
      Carbon : Endüstri Devrimi oncesi 287 bugün 387 ppm %35 +
      2025 8 milyar insan. x10 Dünya gerekecek.
      © SAP 2010 / Page 2
    • Dünya
      Venüs
      15 ºC
      450 ºC
      © SAP 2010 / Page 3
    • Dünya
      Venüs
      Merkür
      150 ºC
      15 ºC
      450 ºC
      %69 - 20
      © SAP 2010 / Page 4
    • Sürdürülebilirlik
      Kısa ve uzun vadeli
      Karlılığı
      ekonomik, sosyalveçevre risklerini yöneterek sağlamaktır.
      © SAP 2010 / Page 5
    • Sürdürülebilirlik6 Yanlış
      1- Maliyeti arttırır, şimdi zamanı değil.
      2- Çok büyük çalışma grupları gerektirir.
      3- Bu iş para kazandırmaz.
      4- Sadece büyük şirketler içindir.
      5- Yasal altyapısı hazır değil.
      6- Biz üretim yapmıyoruz. Bu konu ile ilgimiz yok.
      © SAP 2010 / Page 6
    • Sürdürülebilirlik Yönetimi İhtiyaçları
      Müşteriler
      Tedarikçi değerlendirme unsuru olarak sürdürülebilirlik
      Yönetim
      Karlılığı arttırmak için sürdürülebilirlik stratejisi
      Yatırımcılar
      Sivil Toplum Örgütleri ve Hükümetler
      Fortune 250 firmalarının %80’i sürdürülebilirlik performanslarını yayınlamakta
      $5 trilyon sosyal sorumluluk konusunda yeterli fonlarda yatırım.
      SRI 2007 Study
    • KlasikTedarik Zinciri Bakışı
      • Ürün Tasarım Süresi
      • Envanter Devir Hızı
      • Sipariş Karşılama %
    • Yeni Tedarik Zinciri
      Üretici
      Tüketici
      Ekonomi
      Çalışan
      STK
      İş Ortağı
      Çevre
      Toplum
      Yatırımcı
      Devlet
    • Tedarik Zinciri Dönüşümü
      Karbon Vergisi
      Maliyet
      Enerji, Nakliye, Ek giderler
      Verimlilik
      Tekrar kullanılmak için tasarım
      Toplam Geri Kazanım
      Yeni Rekabet Sahaları
      Tedarik Kaynağı Belirleme
      Kaynak belirlemede öne çıkma
      Yeni İş Modelleri
      Farklı servisler
      Yeni gelir modelleri
      Uyumluluk
      STK’lar ile iş birliği
      Marka ve Firma DeğeriniArttırmak
      © SAP 2010 / Page 10

    • Only 8% of our total [carbon] footprint is under our direct control… The other 92% are in the supply chain.
      Matt Kistler
      Walmart
      © SAP 2010 / Page 11
    • Sürdürülebilirlik ve Etkileri
      Etki
      • Marka değeri, Fiyat avantajı
      • Operasyonel Verimlilik
      • Kaynak Verimliliği
      • Tedarik Zinciri Optimizasyonu
      • Müşteri Kazanma
      • Rekabet
      • Yeni Ürünler
      • Düşük Operasyonel Risk
      • Daha Düşük Sermaye Maliyeti
      Fiyat Avantajı
      Marjin İyileşmesi
      Maliyet Avantajı
      Karlılık
      Çalışan Memnuniyeti
      YatırımcıyaToplamFayda
      Pazar Payı
      Gelir Artışı
      Yeni Pazarlar
      SerbestNakit
      Risk Pirimi
      DiğerEtkiler
      Source: The Sustainability initiative 2009 Survey. BCG and MIT Sloan Management Review. Interviews with thought leaders
    • Sürdürülebilirlik ve Etkileri
      Yeni Üretim Süreci: Atık (Solvent) 3 ayakkabı yerine 2; Rüzgar Enerjisi ile 0 emisyonlu depo; Ayakkabıdan Zemin Kaplama
      2007’den bugüne$13.1B’lık sürdürülebilirlik açısından yeniden tasarlanmış yeni ürün satışı. 2002’de bugüne enerji kullanımında 48%, atık üretiminde53%ve su kullanımında 52% azalma
      “Mission Zero”: Tüm üretim yeniden tasarlandı. 1993’ten bugüne enerjide %43 tasarruf.
      © SAP 2010/ Page 13
    • Sürdürülebilirlik ve Etkileri
      No-Clean PCB project.
      Yeni Ürünler ve yaklaşımlar.
      •11 Palet = 1 Ağaç•10 Kilo katı atık = 4 litre yakıt.•2.5 Kilo Katı atık= 35litre su.
      2005’ten bugüne 80 Projeden $187 milyontasarruf sağladı.
      AT&T
      © SAP 2010/ Page 14
    • ?
      • SAP AG 2010. All rights reserved. / Page 15
    • SAP Sürdürülebilirlik Yol Haritası
      Sürdürülebilirlik Performans Yönetimi
      Strategy & Risk
      Assured Reporting
      Benchmarking& Analytics
      FinancialPerformance
      Energy-efficientAssets
      EnergyManagement
      CarbonManagement
      Smart Grids
      Enerji ve Karbon
      Ürün Güvenliği ve Uyumluluğu
      Product Compliance
      Material & Product Safety
      Recycling &Re-Use
      Recall Management
      Product Footprint
      SustainableDesign
      Sürdürülebilir Tedarik Zinciri
      Procurement
      Traceability
      Supply Chain Optimization
      Commodity Trade & Risk Management
      Resource Optimization
      Çevre, Sağlık ve Güvenlik
      Environmental Compliance
      OccupationalHealth
      Industrial Hygiene& Safety
      Emergency Management
      “(SAP‘s) approachtoMaterialityandtheSustainabilityMapofferinsightsthatwewouldencourage (SAP) tosharewithothers ...“
      Ernst Ligteringen, CEO Global Reporting Initiative
      Sürdürülebilir
      İşgücü
      Labor Compliance& Rights
      Diversity
      Talent Management
      Green IT
      Availability, Security, Accessibility & Privacy
      IT Altyapısı
      • SAP AG 2010. All rights reserved. / Page 16
    • Tedarik Zinciri Optimizasyonu
      SMART OPS InventoryOptimization ile stokların optimizasyonu
      SAP TransportationManagementile nakliye süreçlerinin optimizasyonu
      Üretimin SAP Business Suite ile optimizasyonu: “Collaborative Demand & Supply Planning”
      Üretimin anlık takibi : SAP ManufacturingIntegration & Intelligence (MII)
      Procurement
      Traceability
      Supply Chain Optimization
      Commodity Trade & Risk Management
      Resource Optimization
      Sürdürülebilir
      Tedarik zinciri

    • Only 8% of our total [carbon] footprint is under our direct control… The other 92% are in the supply chain.
      Matt Kistler
      Walmart
    • Sürdürülebilir Tedarik ve Kaynak Yönetimi
      Maliyetlerin Azaltılması: SAPSupplierRelationshipManagementile tedarikçi yaşam döngüsünün izlenmesi
      SAP SRM ile tedarikçileri Çalışma Şartları, Etik ve Sertifikasyonları Bazında değerlendirme
      SAP ContractLifecyleManagementile sözleşmelerde uyumluluğun garantilenmesi
      SAP SpendPerformanceManagementile tedarikçi riskinin belirlenmesi
      Procurement
      Traceability
      Supply Chain Optimization
      Commodity Trade & Risk Management
      Resource Optimization
      Sürdürülebilir Tedarik Zinciri
    • SRM- Katalog Yönetimi
      • Düzensiz münferit satınalmanın önlenmesi
      • Uyumluluğun geliştirilmesi
      • Birçok metodla arama imkanı
      • BirçokveriyiGörselKarşılaştırmaimkanı
    • 45,000,000çocuk ürünü ABD’de sadece 2007 yılında geri çağrılmıştır.
    • Sürdürülebilir Ürünler
      Ürün verilerinin AR-GE aşamasından itibaren SAP ProductLifecyleManagementile yönetimi ve uyumluluğun sağlanması
      Ürün / İş geliştirme projelerinin SAP Project andPortfolioManagementile takibi
      SAPProductand REACH Complianceile global mevzuatlara, müşteri ihtiyaçlarına uyum
      Ürün Güvenliği ve Uyumluluğu
      Product Compliance
      Material & Product Safety
      Recycling &Re-Use
      Recall Management
      Product Footprint
      SustainableDesign
    • REACH Gerçekleri(REACH Guidelineraporuna göre)
      REACH ile uyumlu olmayan firmalar pazar bulamayacaklardır.
      REACH AB’de iş yapan, ya da AB’deki müşteri veya tedarikçilerle çalışan, sektörden bağımsız her firma için bir tehdit oluşturmaktadır.
      İş süreçleri REACH’den direkt olarak etkilenebilir ve tedarik zincirinde sorunlar oluşabilir.
      REACH’in iş süreçleri üzerindeki etkilerini ve sonuçlarını anlayan firmalar stratejik aksiyon planları oluşturular ve rekabet avantajı sağlarlar.
    • SAP Product and REACH Compliance
      Bir ürün belli bir mevzuat detayında uyumluluk kontrolünden geçmedikçe uyumlu sayılmamaktadır!
      24
    • Ürün İzlenebilirliği
      Serileştirme çözümleriyle verimli, düşük maliyetli uyumluluk
      Sadece hatalı olan partilerin geri çağrılması
      Procurement
      Traceability
      Supply Chain Optimization
      Commodity Trade & Risk Management
      Resource Optimization
      Sürdürülebilir Tedarik Zinciri
      Sorunları düzeltmek için aksiyonlar
      Tedarikçi izlenebilirliği ve kontrolü
      • SAP AG 2010. All rights reserved. / Page 25
    • 2010’dan sonra küresel sağlık ve güvenlik yükümlülüklerine uyum için yapılacak harcamalar
      iki katınaçıkarak $70 milyara ulaşacak.
      Source: Wall Street Journal, May 14, 2008
    • Operasyonel Risk Yönetimi
      SAP Environment, Health and Safety Managementile uyumluluk risk ve masraflarının azaltılması
      SAP EnvironmentalComplianceile çevresel uyumluluğun sağlanması
      (Hava, su ve atıklar)
      İş güvenliği ve çalışan sağlığı
      Best Practices forAnalyticsile rol bazlı raporlama
      Çevre, İş güvenliği ve Sağlık
      Environmental Compliance
      OccupationalHealth
      Industrial Hygiene& Safety
      Emergency Management
      • SAP AG 2010. All rights reserved. / Page 27
    • Risk Etkenleri ve İşyeri Bazında Maruz Kalma Raporları
      A
      process of
      risk assess-
      ment
      material
      release
      logisticsinventories
      haz. substance
      register
    • 5%daha verimli enerji kullanımı = 71daha az kömür fabrikası.
      Source: Wikipedia, GM data
    • Enerji ve Karbon Yönetimi
      SAP Carbon Impactile ürün karbon ayak izinin ve maliyetlerin düşürülmesi
      On demand
      Hazır içerik ile kolay veri toplama, hesaplama ve mevzuatlara uygun raporlama
      SAP MIIile emisyon miktarlarının doğrudan aktarımı
    • Fortune 250 firmalarının 80%’i
      sürdürülebilirlik performanslarını raporlamakta.
      Source: Corporate Register, PFS Program, Siran, Customer Interviews
      © SAP 2009 / Page 31
    • Bütünsel Sürdürülebilirlik Yönetimi
      SAP Sustainability Performance Mgmtilestratejik hedeflerin yönetimi
      400 GRI sertifikalı KPI
      Hazır içerikle GRI raporlaması
      SAP ve SAP harici sistemlerden otomatik veri toplanması
    • Sürdürülebilirlik Entegrasyon Gerektirir
      Strateji
      • Strateji ile bağlantılı uygulama
      • Tedarik zincirinin değerlendirilmesi
      • Finansal sonuçlarının takibi
      Müşteriler
      Ekonomiksel
      Çevresel
      Tedarikçiler
      Sosyal
      Uygulama
    • Customer References
      CarbonImpact
      ProductSafety
      People Health& Safety
      SustainabilityPerformanceManagement
      Supply
      Chain
      © SAP 2010 / Page 34
    • © SAP 2009 / Page 35
      SAP Runs SAP
      SAP Printing Dashboard
      SAP Commuter Dashboard
      SAP Energy Dashboard
      SAP Carbon Impact
      SAP Sustainability Report
      © SAP 2009 / Page 35
    • 2009’da SAP’de sera gazlarının 15% oranında düşürülmesi yaklaşık olarak€90 Million tasarruf sağladı.
      Enerji kullanım oranında azalma : 7%
      33% yenilenebilir enerji
      Uçak kullanımında azaltma: 30%
      Kağıt kullanımında azaltma: 25%
    • www.SAPSustainabilityReport.com
    • TEŞEKKÜRLER
      Tuna Atmaca
      Solution Manager
      SAP Türkiye