Your SlideShare is downloading. ×
  • Like
Paradoja
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Now you can save presentations on your phone or tablet

Available for both IPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply
Published

 

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
209
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
1
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICE-RECTORADO ACADEMICO DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO MAESTRIA DE GERENCIA EMPRESARIAL La Paradoja: Un relato de la verdadera esencia del liderazgo Hunter, James Facilitador: Prof. Olivia Sosa. Ursula Granados C.I 13991558 Febrero,2012
  • 2. Introducción Este libro tiene como tema principal, como llegar a ser un verdadero líder. Muchos de nosotros pensamos que somos líderes solo por el hecho de ocupar una posición de poder en una empresa. Este maravilloso libro nos muestra lo que significa ser un lider a través de la experiencia de John, un hombre quien parece tenerlo todo: un buen trabajo, una buena posición en la compañia donde trabaja y por ende un buen sueldo, por otra parte en su vida personal tiene una esposa e hijos y sin embargo vé que su vida no va por buen camino. A continuación se hará un breve resumen del tema central este libro: como podemos llegar a ser un verdadero LIDER rompiendo con los paradigmas que siempre hemos tenido.
  • 3. Diferencia entre Poder y Autoridad Poder Capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerlo, haga tu voluntad debido a tu posición o fuerza Autoridad El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debido a tu influencia personal.
  • 4. Persona con Autoridad es un LIDER  Honrado, digno de confianza  Ejemplar  Pendiente de los demás  Comprometido  Atento  Exige responsabilidad a la gente  Trata a la gente con respeto  Anima a la gente  Actitud positiva, entusiasta  Aprecia a la gente
  • 5. Cambio de Paradigmas Paradigma: Los paradigmas son patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida. Es importante que reconsideremos continuamente nuestros paradigmas respecto a nosotros mismos, al mundo que nos rodea, a nuestras empresas y a otra gente
  • 6. Cambio de Paradigmas Cliente Cada elemento de la organización está mirando hacia la casilla de arriba, hacia el jefe Cliente El papel del líder es más bien servir. Ponemos al servicio de los otros es la mejor manera de dirigir
  • 7. Modelo de Liderazgo LIDERAZGO AUTORIDAD SERVICIO Y SACRIFICIO AMOR VOLUNTAD
  • 8. • El liderazgo empieza con la voluntad • Las acciones del líder deben ser consecuentes con sus intenciones • Con la voluntad adecuada, podemos identificar y satisfacer las legítimas necesidades, no los deseos, de aquellos a los que dirigimos • Al satisfacer las necesidades de los otros, estamos sirviéndoles • El líder tiene un interés personal en el éxito de aquellos a los que dirige. • Cuando servimos a los otros y nos sacrificamos por ellos, estamos forjando nuestra autoridad o influencia. • Y cuando forjamos nuestra autoridad sobre la gente, entonces es cuando nos ganamos el derecho a ser llamados líderes Características de un Líder
  • 9. Reflexión • Personalmente siempre he creído, o tenido el paradigma, que un líder era la persona que ocupaba una posición alta en una compañia, es decir, un gerente o un presidente, o a nivel social,era la persona que era simpática, la de caracter más sociable, sin embargo, al leer este libro he tenido que comenzar a cambiar mi paradigmas. • Muchas de las reflexiones me parecieron muy interesantes como por ejemplo el oir atentamente las necesidades de los otros, tener la voluntad de servir a las personas a quienes se dirige, mostrar respecto por ellas, el servicio y sacrificio que se debe mostrar a cada una de las personas con quien se trabaja en pro del bien común. Para así ganar autoridad y ser visto como un verdadero líder.
  • 10. Bibliografía • Hunter, James. La Paradoja: Un relato sobre la verdadera esencia de liderazgo