0
Eğitim:          CIO Olmak          ve onun dayanılmaz hafifliği… Ufuk KILIÇ www.ufukkilic.com.tr
   Geleneksel Düşünceler ve       Yeni Yaklaşımlar   Sonuç ve Tavsiyeler
Gözlem ◦ Rekabetçi farklılık, büyüme ve artan değer üretimi,   kurumsal stratejilerin temel taşlarını oluşturmaktadır.Gele...
Gözlem ◦ Küresel rekabet ve ayırt edici özellikler kazanmak   büyüme arzusunu en çok destekleyen yaklaşımlardır.Geleneksel...
Gözlem  ◦   Elimizde artık epeyce “bilgi” var, ama rekabet      edebilmek için, bu bilgiden değer üretmek lazım.Geleneksel...
Gözlem ◦ İnovasyon herkesin arzuladığı bir konu, bugünlerde   herkesin ağzında, ama pek azı başarılı oluyor.Geleneksel Düş...
Gözlem ◦ Ne yapacağını bilmiyorsan, en azından çevik ol ki,   hızlıca duruma ayak uydurabilirsin.Geleneksel Düşünce ◦ Çevi...
Gözlem ◦ Değişim yönetimi pek çok kez, risk ve   performans sıkıntılarının açıklaması olarak   kullanılmaktadır.Geleneksel...
Büyüme —         Etkin BT yönetimi rekabetçi avantaj ve                 büyüme için fırsatlar oluşturabilirBilgi —        ...
Eğitim:          CIO Olmak          ve onun dayanılmaz hafifliği… Ufuk KILIÇ www.ufukkilic.com.tr
CIO Olmak
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

CIO Olmak

2,022

Published on

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
2,022
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
13
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "CIO Olmak"

  1. 1. Eğitim: CIO Olmak ve onun dayanılmaz hafifliği… Ufuk KILIÇ www.ufukkilic.com.tr
  2. 2.  Geleneksel Düşünceler ve Yeni Yaklaşımlar Sonuç ve Tavsiyeler
  3. 3. Gözlem ◦ Rekabetçi farklılık, büyüme ve artan değer üretimi, kurumsal stratejilerin temel taşlarını oluşturmaktadır.Geleneksel Düşünce ◦ Teknolojiler artık emtiaya ürünleri, dolaysıyla işin doğası taktiktir.Oysa Gerçek Böyle Değil ◦ Lider kurumlar ve BT yöneticileri bilgi, inovasyon ve çeviklikten oluşan bir kokteyl oluşturarak, stratejik sonuçlar elde ediyorlar.
  4. 4. Gözlem ◦ Küresel rekabet ve ayırt edici özellikler kazanmak büyüme arzusunu en çok destekleyen yaklaşımlardır.Geleneksel Düşünce ◦ BT kabiliyetleri verimlilik ve maliyet odaklı faydalar sağlar, rekabetçi avantaj konusunda zayıf kalır.Oysa Gerçek Böyle Değil ◦ Etkin BT kullanımı ve yaklaşımları rekabetçi avantaj ve büyüme sağlar.
  5. 5. Gözlem ◦ Elimizde artık epeyce “bilgi” var, ama rekabet edebilmek için, bu bilgiden değer üretmek lazım.Geleneksel Düşünce ◦ Bilginin sahipliği iş birimlerindedir, BT sadece altyapının çalışmasını sağlar.Oysa Gerçek Böyle Değil ◦ Doğru, yerinde ve zamanında bilgi yeni ürün geliştirmede, müşteri ilişkilerinde ve yeni hizmet yaklaşımlarında büyük açılımlar getirebilir.
  6. 6. Gözlem ◦ İnovasyon herkesin arzuladığı bir konu, bugünlerde herkesin ağzında, ama pek azı başarılı oluyor.Geleneksel Düşünce ◦ İnovasyon “tesadüfen ve kontrolsüz” bir şekilde cereyan eder, bunun bir sistematiği olamaz.Oysa Gerçek Böyle Değil ◦ Bilginin yeni stratejik deneylerle birleşimi sonucunda lider yönetici ve kurumlar, son derece inovatif fikirler ve çözümler üretiyorlar.
  7. 7. Gözlem ◦ Ne yapacağını bilmiyorsan, en azından çevik ol ki, hızlıca duruma ayak uydurabilirsin.Geleneksel Düşünce ◦ Çeviklik dağıtık yaklaşımlar gerektirmektedir, BT’nin buna katkısı sınırlı kalıyor, zira değişikliği zor oluyor.Oysa Gerçek Böyle Değil ◦ BT sistemlerinin ve organizasyonunun çevikliğe nasıl katkıda bulunabileceği ve geliştirebileceği ile ilgili somut yaklaşım ve yöntemler vardır.
  8. 8. Gözlem ◦ Değişim yönetimi pek çok kez, risk ve performans sıkıntılarının açıklaması olarak kullanılmaktadır.Geleneksel Düşünce ◦ Değişimi yönetmek için kesinlikle “Yanan Platform” yaklaşımına ihtiyaç vardır.Oysa Gerçek Böyle Değil ◦ Başarılı projelerdeki değişim yönetiminde BT yöneticilerin büyük payı vardır.
  9. 9. Büyüme — Etkin BT yönetimi rekabetçi avantaj ve büyüme için fırsatlar oluşturabilirBilgi — BT’nin içindeki “B” anlam ve önemini idrak edip, bilgiden değer elde edilmelidirİnovasyon — BT içindeki operasyonel deneyim ve disiplini kullanarak, kurumsal inovasyon çalışmalarına bir sistematik getirilmelidirÇeviklik — Kurumsal çevikliğe giden yol, BT çevikliğinden geçerDeğişim Ynt. — Yeni karar verme ve hayata geçirme yaklaşımları sayesinde, BT yöneticileri değişim yönetimine katkıda bulunabilir.
  10. 10. Eğitim: CIO Olmak ve onun dayanılmaz hafifliği… Ufuk KILIÇ www.ufukkilic.com.tr
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×