Liderança 2.0: Palestra realizada na Medicina Junior

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    Liderança 2.0: Palestra realizada na Medicina Junior - Presentation Transcript

    1. Radio blog tv
    2. Liderança 2.0 Colaboração e empreendedorismo no século XXI
    3. Século XX O contexto da liderança no
    4. Basear o sistema de administração no estudo de tempos nas linhas de produção, analisando e cronometrando os tempos dos movimentos dos operários siderúrgicos realizando uma série de trabalhos. Frederick Taylor A proposta de produtividade
    5. Henry Ford O líder inovador O intenso empenho de Henry Ford para baixar os custos resultou em muitas inovações técnicas e de negócios, incluindo um sistema de franquias que instalou uma concessionária em cada cidade da América do Norte, e nas maiores cidades em seis continentes
    6. O sistema técnico inovador Uso social: configura um status Vias de Fluxo: liberdade de ir e vir Meios de fluxo: combustível Fixos de fluxo: a urbanização Maior fluidez do que o sistema anterior
    7. Informação é dado investido de relevância e propósito... Peter Drucker
    8. Século XXI no O contexto da liderança
    9. A proposta de produtividade Basear o sistema de administração no estudo de conexões nas linhas de informação, analisando e cronometrando os acessos dos movimentos dos internautas realizando uma série de conhecimentos... Tim Berners Lee
    10. Larry Page e Sergey brin Os líderes inovadores O intenso empenho do Google para baixar os custos de informação resultou em muitas inovações técnicas e de negócios, incluindo um sistema de franqueados (google adsense) que instalou um sócio do Google em cada quarto de um adolescente que tem acesso a rede em cada canto do planeta...
    11. O sistema técnico inovador Bloggs: informação e renda Bloggs: informação e mídia Bloggs: informação e network Bloggs: informação e agilidade Bloggs: informação e troca Bloggs: informação e recursos
    12. Ubiqüidade primeiro, faturamento depois... Eric Schmidit Presidente do Google
    13. Ubiqüidade: qualidade do que está em toda parte, do que é ubíquo
    14. Organização no mundo da medicina A Revolução da
    15. Até 1970 ou 1975, os administradores hospitalares rejeitavam qualquer coisa que fosse rotulada de Administração. Nós somos gente de hospital e não de negócios, diziam eles... Peter Drucker – Inovação e Espírito Empreendedor, p.22
    16. Administração # Manutenção Administração = Organização x
    17. Até 1930 acreditava-se que o hospital era o melhor lugar para qualquer pessoa que não se sentisse bem, quanto mais para qualquer um que estivesse gravemente doente. Quanto mais depressa o doente chegar ao hospital, melhor será o atendimento para ele era a crença prevalecente na classe dos médicos... Peter Drucker – Inovação e Espírito Empreendedor, p.22
    18. Administração = Tratamento da doença... Organização = Tratamento da saúde... x
    19. O Hospital, em sua concepção moderna uma inovação social do Iluminismo do século XVIII, tem tido maior impacto na assistência médica do que muitos avanços da Medicina... Peter Drucker – Inovação e Espírito Empreendedor, p.41
    20. Organização Missão: manter a sociedade saudável = prevenção Administração Função: manter o paciente vivo = medicação x
    21. Revolução Digital no mundo da medicina Os impactos da
    22. A internet esta permitindo ampliar e potencializar as capacidades humanas, mas a maioria ainda não compreende que esse novo marco mudará drasticamente a forma de organizar, liderar , atribuir recursos, planejar, contratar e motivar. Em outras palavras a nova tecnologia modificará a gestão, ou seja, os procedimentos administrativos que conhecemos... Gary Hamel HSM Management – O que será da gestão e dos gestores? 2008
    23. A internet agilizou e quantificou as tendências com base na produção ilimitada e incessante de informações...
    24. A 5a pesquisa da HON revelou que, dentre 3.276 usuários (58% da América do Norte; 28% da Europa e 14% de outros locais), 79% buscavam informações sobre medicina, 16% tinham feito compras de medicamentos via internet (8% com receitas médicas) e 32% já teriam realizado consultas on-line , embora a pesquisa não tenha distinguido com clareza a busca de informações ou consultas médicas propriamente ditas. Centro de Estudos - Departamento de Psiquiatria - UNIFESP/EPM 2001
    25. O Google não é médico, mas as pessoas recorrem a nós para uma série de buscas sobre informações de saúde", disse Mayer à platéia de centenas de executivos, investidores e jornalistas. Após Microsoft, Google mira sistema de consultas médicas. In Folha Online, 2007 2007
    26. Mayer disse que os engenheiros esbarraram por acidente na possibilidade de atuação do Google nesse setor, ao reparar no grande número de usuários que empregam serviços de busca à procura de informações sobre problemas de saúde difíceis de diagnosticar. Segundo Mayer, os internautas muitas vezes digitam os sintomas nos campos de busca de seus browsers.
    27. Com a internet, as informações estão na ponta do indicador, é só clicar. A atração é irresistível. Segundo uma pesquisa da Pew Internet and American Life Project, mais da metade dos internautas americanos usam a rede pelo menos uma vez por mês para se informar sobre saúde . E 47% dos entrevistados, de acordo com a pesquisa, são influenciados pelo que colhem (veja quadro abaixo) . No Brasil, 360.000 pessoas pesquisaram sites de saúde no mês passado. Ajuda aos Aflitos: Revista Veja-Online, 2008
    28. “ Não seremos limitados pela informação que temos. Seremos limitados por nossa habilidade de processar esta informação.” Peter Drucker
    29. Liderança 2.0 no mundo dos negócios Os fatores de
    30. O líder 2.0 precisa agir com base em uma PLATAFORMA Informacional
    31. De que informações necessito para fazer meu trabalho? De quem devo recebê-las? Quem pode me fornecer? Quem pode levantar dados quantitativamente e quem trabalhar qualitativamente estes dados?
    32. Uma base de dados, por maior que seja, não é informação. Ela é minério de informação. Para que a matéria-prima se transforme em informação ela precisa ser organizada para uma tarefa, dirigida para um desempenho específico, aplicada a uma decisão ... Peter Drucker, Administrando em Tempos de Grandes Mudanças, p.67
    33. O líder 2.0 precisa agir com base em Interdisciplinares EQUIPES
    34. Quais setores sociais devemos trabalhar? Quais profissionais são mais próximos no que se refere a realização da nossa missão? A nossa missão envolve outros cursos? Quem esta trabalhando com o mesmo objetivo? A quem devemos terceirizar e que tarefas devemos terceirizar?
    35. Meyer comanda um grupo multidisciplinar que reúne, eventualmente, roteristas e diretores de cinema. Em sua equipe há mais de 200 designers de mais de 45 nacionalidades incluindo três brasileiros. Uma das suas tarefas é traduzir a vasta gama de olhares de sua equipe em conceitos cristalinamente simples... Axel Meyer é diretor de design da Nokia – Época Negócios, outubro de 2007
    36. O líder 2.0 precisa sintetizar e afirmar a MISSÃO da organização
    37. Para que parcela da sociedade geraremos valor? De que forma ela pode pagar? Quais os custos da nossa operação? Em qual escala podemos crescer?
    38. A missão da Google, é organizar toda a informação do mundo. Em segundo lugar, fazer com que essa informação esteja disponível a qualquer usuário e que seja útil para ele. Eric Schmidit Presidente do Google
    39. PLATAFORMA EQUIPES MISSÃO O que fazer... Como fazer... Com quem fazer...
    40. A Geopolítica das Universidades: a região, redes e tecnologia na consolidação de mercados educacionais na Região de Osasco. Ubiratan Carlos Machado Contato: [email_address] Fone: (011) 8806 2746 Blog: http://ubiratangeo.blogspot.com/ Canal Youtube: http://br.youtube.com/radioblogtv

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