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Esculpindo Líderes
Formadores de Equipes
de Alta Performance
Neuza Chaves
Esculpindo o Líder de alta performance
Como o Lider de alta
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Apresentação
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Consultoria Líder em gestão para resultados.Consultoria Líder em gestão para resultados.
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Conselho de Administração
1 O que é a FALCONI
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GESTÃO PARA
RESULTADOS
NA EDUCAÇÃO
Novembro
de 2013
Conversa em grupo
Para os líderes
1 – Por que aceitei ser um líder?
Para os participantes de equipe/grupo
2- O que me levo...
Propósito – Constância de propósito
"Sabendo por quê, conseguimos
descobrir como."
Nietzsche
O principal propósito do líder é melhorar a si mesmo e a
equipe. Assim será sempre um campeão de resultados
Para que o propósito seja constante, o líder de alta
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LÍDER
A melhoria do líder e da equipe se dá pelos desafios. Cada
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Os desafios estão nos problemas do dia-a-dia e devem ser
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O líder tem a missão de ajudar a equipe a ver além da rotina.
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Construindo o objetivo comum
Habilidade para equilibrar
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Fonte: Esculpindo Líderes de Equipes-
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Construindo a autonomia da equipe
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A equipe está madura para resolver problemas? Como o líder
pode ajudar?
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Atitude para corrigir e inspirar a equipe ir em frente
Avaliar
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Indicar os caminhos
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Líder e equipe devem incorporar o princípio da Melhoria
Contínua -
Humildade para saber
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Líderes e equipes de alta perfomance- um não existe sem o
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Líderes podem alcancar grandes resultados com as
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Obrigada pela participação!
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Grande Encontro XXIX Congresso Nacional de CCQ - Palestra de Abertura

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Palestra de Abertura
Esculpindo Líderes Formadores de Equipes se Alta Performance
Neuza Maria Dias Chaves| Falconi Consultores de Resultados

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Grande Encontro XXIX Congresso Nacional de CCQ - Palestra de Abertura

  1. 1. v6.0
  2. 2. Esculpindo Líderes Formadores de Equipes de Alta Performance Neuza Chaves
  3. 3. Esculpindo o Líder de alta performance Como o Lider de alta performance forma equipes de alta performance Apresentação A construção O processo A evolução permanente
  4. 4. Consultoria Líder em gestão para resultados.Consultoria Líder em gestão para resultados. Nosso trabalho é :Nosso trabalho é : Ajudar as organizações a construir resultados excepcionais pelo aperfeiçoamento de seu sistema de gestão. Porque acreditamos que:Porque acreditamos que: Organizações mais eficientes em gestão constroem umaOrganizações mais eficientes em gestão constroem uma sociedade melhor.sociedade melhor.
  5. 5. Conselho de Administração 1 O que é a FALCONI Beto Sicupira AB-Inbev Edson Bueno Amil Marcel Telles AB-Inbev Vicente Falconi Fundador Pedro Moreira Salles Itau-Unibanco
  6. 6. Entre as 100 “Melhores e Maiores” Empresas da Revista Exame 81% são ou já81% são ou já foram clientesforam clientes da FALCONI.da FALCONI. Resumindo 5 Clientes
  7. 7. GESTÃO PARA RESULTADOS NA EDUCAÇÃO Novembro de 2013
  8. 8. Conversa em grupo Para os líderes 1 – Por que aceitei ser um líder? Para os participantes de equipe/grupo 2- O que me levou a participar de uma equipe/grupo na minha organização?
  9. 9. Propósito – Constância de propósito "Sabendo por quê, conseguimos descobrir como." Nietzsche
  10. 10. O principal propósito do líder é melhorar a si mesmo e a equipe. Assim será sempre um campeão de resultados
  11. 11. Para que o propósito seja constante, o líder de alta performance é movido e move a equipe por desafios. Esculpindo o Líder de alta performance
  12. 12. LÍDER A melhoria do líder e da equipe se dá pelos desafios. Cada problema resolvido amplia um pouco mais o conhecimento. Esculpindo o Líder de alta performance
  13. 13. Os desafios estão nos problemas do dia-a-dia e devem ser utilizados para potencializar o potencial mental das pessoas Esculpindo o Líder de alta performance
  14. 14. Resultados Conhecimento existente na empresa Conhecimento Conhecimento existente adquirido Conhecimentos novos Esculpindo o Líder de alta performance Portanto, a medida em que as equipes resolvem os problemas , ampliam o conhecimento para alcançar novos patamares de resultados.
  15. 15. É por isso que o líder de alta performance precisa desafiar permanentemente a sua equipe. Fonte: Mihaly Csikszentmihalyi ANSIEDADE TÉDIO Habilidade Conhecimento aplicado Desafio Esculpindo o Líder de alta performance
  16. 16. Pois o desperdício de conhecimento ameaça a sobrevivência das organizações. Esculpindo o Líder de alta performance 4% alta gerência 9% gerência 74% supervisão 100% base operacional Fonte: A Empresa totalmente voltada para o cliente Richard C. Whiteley Nível de conhecimento dos problemas operacionais
  17. 17. Há muito se constatou que os resultados somente podem melhorar se os trabalhadores forem além da atividade muscular Esculpindo o Líder de alta performance
  18. 18. O líder tem a missão de ajudar a equipe a ver além da rotina.
  19. 19. Os quatro pilares básicos do processo de desenvolvimento do líder e equipe de alta performance A construção da plataforma do líder
  20. 20. Esculpindo o Líder de alta performance Construindo o seu modelo Autoconhecimento Conhecimento do sistema Conhecimento do Método Conhecimento dos comportamentos
  21. 21. Construindo o objetivo comum Habilidade para equilibrar as diferenças na equipe Fonte: Esculpindo Líderes de Equipes- Neuza Chaves
  22. 22. Construindo a autonomia da equipe Desafiar – fazer a equipe dar o passo seguinte
  23. 23. Habilidade para fazer acontecer Método e técnicas para chegar ao r resultado com a equipe
  24. 24. Ensinar a equipe o método e técnicas para que aprendam a resolver problemas e evoluam na maturidade. VerdeVerde Preta AmarelaBranca Implementação Identificação FÁCIL DIFÍCIL FÁCILDIFÍCILAção Corretiva Causa do Problema Preta Amarela 54 3 2 1
  25. 25. A equipe está madura para resolver problemas? Como o líder pode ajudar? Lider de alta performance forma equipe de alta performance
  26. 26. Atitude para corrigir e inspirar a equipe ir em frente Avaliar Dar Feedback Indicar os caminhos Reconhecer
  27. 27. Líder e equipe devem incorporar o princípio da Melhoria Contínua - Humildade para saber que nunca está pronto
  28. 28. Líderes e equipes de alta perfomance- um não existe sem o outro Líderes podem alcancar grandes resultados com as equipes,investindo pequena quantidade de tempo, direcionados por alvos certos (metas) e orientados por método (PDCA).
  29. 29. Obrigada pela participação! neuzachaves@uol.com.br neuzachaves@falconi.com

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