Jaarverslag Unie van Belgische Adverteerders - jaar 2013
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Jaarverslag Unie van Belgische Adverteerders - jaar 2013

on

  • 278 views

In het UBA Jaarverslag vindt u een overzicht van alle activiteiten en initiatieven die UBA in 2013 gerealiseerd heeft. U krijgt tevens een overzicht van de media-investeringen in België (vanaf pag. ...

In het UBA Jaarverslag vindt u een overzicht van alle activiteiten en initiatieven die UBA in 2013 gerealiseerd heeft. U krijgt tevens een overzicht van de media-investeringen in België (vanaf pag. 25), een handig document om relevante kerncijfers uit de sector snel op te zoeken.

Statistics

Views

Total Views
278
Views on SlideShare
275
Embed Views
3

Actions

Likes
0
Downloads
2
Comments
0

2 Embeds 3

http://www.linkedin.com 2
https://www.linkedin.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Jaarverslag Unie van Belgische Adverteerders - jaar 2013 Jaarverslag Unie van Belgische Adverteerders - jaar 2013 Document Transcript

  • VERTEGENWOORDIGEN INFORMEREN UITWISSELEN ONTMOETEN 2013 JAARVERSLAG
  • UBA Jaarverslag 2013 UBA vertegenwoordigt de belangen van adverteerders en is een forum voor rechtmatige contacten tussen de verschillende partijen van de reclame-industrie. UBA zal niet worden gebruikt om mededingingsbeperkend gedrag in dehandtewerkenenzalnietbetrokkenwordenindiscussiesofactiviteitendiestrijdigzijnmethetmededingingsrecht en de eerlijke handelspraktijken. UBA zal niet deelnemen, noch in eigen naam noch in naam van haar leden, aan discussies of activiteiten die strijdig zijn met deze wetgeving. VISIE Verantwoorde communicatie leidt tot geïnformeerde consumenten, een gezonde en groeiende economie, een open en innovatieve maatschappij. MISSIE UBA helpt adverteerders het rendement van hun communicatie-investeringen te maximaliseren door de effectiviteit, de efficiëntie en de duurzaamheid van communicatie te stimuleren in een open en transparante communicatie- omgeving. WAARDEN UBA is professioneel, dynamisch en collegiaal. STRATEGIE De basisstrategie van UBA kan worden samengevat in vier kernwoorden: > vertegenwoordigen; > informeren; > uitwisselen; > ontmoeten. Waar staat UBA voor? UBA is een dienstverlenende organisatie die de belangen van Belgische adverteerders behartigt en hen een uniek kennis- en communicatieplatform biedt. Sinds de oprichting in 1949 is de vzw UBA uitgegroeid tot een professioneel en eigentijds ledennetwerk van meer dan 220 Belgische bedrijven. Samen nemen de leden het overgrote deel van de nationale mediabestedingen voor hun rekening. UBA bundelt hierdoor een schat aan kennis en ervaring en is dus het uitgelezen platform waar adverteerders kennis verwerven en uitwisselen.
  • 1 UBA vertegenwoordigt 80% van de bruto investeringen in communica- tie van de top-100 adverteerders. Gemeten op de top-500 adverteer- ders wordt dit 64%. UBA is dus een uiterst represen- tatieve vereniging, die als enige de stem van de adverteerder laat weerklinken. Daarnaast heeft de groei van het UBA-netwerk een positief effect op de diversiteit en het inspirerende karakter van de organisatie. In tijden waarin het verenigingsle- ven sterk onder druk staat, is dit een zeer mooi resultaat. We konden dit bereiken dankzij: • een volgehouden eenduidige langetermijnstrategie, gebaseerd op de vier pijlers: vertegenwoordigen, informeren, uitwisselen en ontmoeten; • een scherpe focus op relevante dienstverlening aan de leden; • de intensieve betrokkenheid van vele van onze leden en van de gemotiveerde UBA-medewerkers. Ook de andere kerncijfers van 2013 ogen meer dan indrukwekkend. 622 personen maakten gebruik van het ruime aanbod van opleidingen van de UBA Academy. We verwel- komden in totaal 452 deelnemers aan 31 Mediacommissies, Exper- tise Centers en Executive Fora. En 3.046 professionals namen deel aan UBA-evenementen, die dus evolu- eerden tot dé ontmoetingsplaats van de communicatiewereld. UBA is uitgegroeid tot een zeer actieve, professionele, dynamische en colle- giale vereniging van adverteerders. 2013 was ook het jaar van nieuwe initiatieven. UBA formuleerde dui- delijke standpunten en maakte die kenbaar aan de relevante professi- onele, economische en maatschap- pelijke actoren. UBA investeerde eveneens in de oprichting van het UBA Knowledge Center, dat inzich- ten en trends in media en commu- nicatie opbouwt, verzamelt en pu- bliceert. En we lanceerden nieuwe platformen zoals het Executive Forum en het Top-to-Top Forum. UBA voelt zich meer dan ooit goed geplaatst om ook in 2014 adverteer- ders te helpen het rendement van hun communicatie-investeringen te maximaliseren. Het vertrouwen van het merendeel van de adver- teerders en de mooie groei geven ons de energie om de positieve evolutie verder te zetten in het 65ste werkingsjaar. Ook in de komende jaren willen we de vereniging van adverteerders zijn die de belangen van de adverteerders meer dan ooit behartigt. Jan Vandenwyngaerden Chris Van Roey Jan Vandenwyngaerden Voorzitter UBA Chris Van Roey˚ CEO UBA De Unie van Belgische Adverteerders blijft groeien. Op 1 januari 2014 telde UBA 220 bedrijven als lid. Een absoluut record en een stijging van meer dan 30% in een periode van twee jaar. Woord van de Voorzitter en CEO
  • UBA Jaarverslag 20132 EXECUTIVE COMMITTEE Jan Vandenwyngaerden CEO - Palm Breweries Voorzitter UBA Saskia Schatteman* CMO Lead - Microsoft Adviseur UBA Benoit Crochelet** Head of Brand & Marketing Communications - Electrabel Adviseur UBA Marc Frederix Marketing Director - Nationale Loterij Penningmeester UBA Annie Courbet Director Sales - Hello bank! (BNP Paribas Fortis) Vicevoorzitster UBA Herman Boonen Strategic Development Officer - Securex Secretaris UBA Kristof Ampe** Marketing Director Foods, Beverages & Ice Cream - Unilever Adviseur UBA Philippe Wallez General Manager Private Banking - ING Vicevoorzitter UBA Chris Van Roey˚ CEO UBA Luc Van Wichelen Media Manager Benelux - Mondel¯ez International Adviseur UBA *Mandaat afgelopen sinds 13/12/13 ** Mandaat vanaf 13/12/13
  • 3 RAAD VAN BESTUUR 2013 AB INBEV Jean Jacques Velkeniers* BACARDI-MARTINI Erwin Van Der Weerden BASE Wim De Schutter* BEIERSDORF Anna Grassano* BELFIUS Dirk Smet BELGACOM Kristine Verhelst BEOBANK Michel De Bolle BNP PARIBAS-FORTIS Annie Courbet CARREFOUR Gisèle De Groote COLRUYT Jo Willemyns CRELAN Rik Duyck D'IETEREN Marc Donner DANONE Mira De Maeyer DE MASTER BLENDERS 1753 Peter Pintens DELHAIZE Joachim Rubin ELECTRABEL Benoît Crochelet HENKEL David Debie ING Philippe Wallez KBC Luc Rombouts MARS Valérie Struye* MICROSOFT Saskia Schatteman MOBISTAR Bart De Groote* MONDELE¯Z INT'L Luc Van Wichelen NATIONALE LOTERIJ Marc Frederix NESTLE Vincent De Clippele* PALM BREWERIES Jan Vandenwyngaerden PROCTER & GAMBLE Luc Suykens* SECUREX Herman Boonen TELENET Inge Smidts THE HOUSE OF BRANDS Chris Van Roey UNILEVER Kristof Ampe *Mandaat afgelopen volgens art. 13 van de statuten COMITÉ VAN INTERN TOEZICHT CRELAN Rik Duyck KBC Luc Rombouts MARS Joris Bekaert REMUNERATIECOMITÉ ING Philippe Wallez PALM BREWERIES Jan Vandenwyngaerden PALM BREWERIES Bert Poukens THE HOUSE OF BRANDS Chris Van Roey
  • VERTEGENWOORDIGENINFORMERENUITWISSELENONTMOETEN UBA Jaarverslag 20136 VERTEGEN- WOORDIGEN DE STEM VAN DE ADVERTEERDER UBA luistert naar haar leden, peilt hun aandachtspunten en analyseert hun opinies. Op basis hiervan formuleren we duidelijke standpunten, die we kenbaar maken aan alle relevante professio- nele, economische, maatschappelijke en politieke actoren. In haar rol van vertegenwoordiger van de adverteerders komt UBA op voor de gemeenschappelijke standpunten en belangen van de adverteerders. Daarnaast benadrukken we de belangrijke economi- sche impact en de maatschappelijke rol van commerciële en niet-commerciële communicatie. UBA treedt naar voor als een representa- tieve en verantwoordelijke woordvoerder van de adverteerders en als verdediger van eerlijke, respectvolle en duurzame communicatie. ZELFREGULERING UBA ondersteunt actief de zelfregule- rende initiatieven van de sector en meent dat dit de meest effectieve en efficiënte manier is om maatschappelijk verant- woorde, eerlijke en ethische communica- tie te bevorderen. De Jury voor Ethische Praktijken inzake reclame (JEP) behandelt alle eventuele klachten van consumenten over reclame ten gronde. Hiertoe werden met medewerking van UBA algemene, sectorale en intersectorale codes en een uitgebreide reeks van regels en aanbeve- lingen opgesteld. ROL VAN DE OVERHEID UBA ziet een specifieke rol voor de overheid om een gezond media- ecosysteem en innovatie in de sector te ondersteunen via flankerende maatregelen. UBA vraagt de overheid om een uniforme wetgeving inzake reclame in de verschillende gemeenschappen, gestoeld op de Europese directieven. Daarnaast vraagt UBA om dergelijke wetgevende initiatieven voor te bereiden met de betrokken organisaties in het maatschappelijk middenveld, waaronder UBA, die in deze de adverteerders vertegenwoordigt. De economische impact van reclame De reclamesector is een belangrijke economische sector in België, zowel qua tewerkstelling als qua investeringen. Reclame draagt rechtstreeks en onrechtstreeks bij tot economische groei en tot waardecreatie, investeringen, tewerkstelling en een grotere omzet. Bij de mediabedrijven, mediacentrales en reclamebureaus zijn 15.700 voltijdse werknemers tewerkgesteld. Er zijn eveneens 6.500 logistieke jobs en 11.000 jobs bij adverteerders, rechtstreeks gelinkt aan reclame. In totaal wordt de directe werkgelegenheid ingeschat op 35.000 jobs. Daarnaast is er de indirecte werkgelegenheid die moeilijker in te schatten valt. De gecumuleerde omzet van mediabedrijven, mediacentrales en reclamebureaus in België komt uit op 3,2 miljard Euro en geeft een eerste indicatie van de financiële economische impact. We kunnen dit ook vanuit het perspectief van de adverteerder bekijken: bruto (dus zonder mediakorting en inclusief commissies) inves- teerden adverteerders 3,7 miljard Euro in 2013 in ‘above/paid’ media (TV, radio, cinema, print, out-of-home, digital, mobile) (onderzoek CIM, Nielsen). Daarnaast is er hun investering in de ‘below/owned’ media (POS, DM, coupons, …) en in de diverse consumenten ‘touch- points’, wat mag ingeschat worden op 1,8 miljard Euro. De reclame-investeringen hebben uiteraard ook een micro-economische impact voor de adverteerders zelf. Advertentie-uitgaven on- dersteunen de vraag naar producten en diensten en vergroten op die manier de omzet van de betreffende bedrijven. Statistische model- len tonen de sterke positieve correlatie aan tussen investeringen in reclame en media en de groei van het BBP. Een recente Belgische studie van McKinsey toonde een impact van reclame van 15 tot 20% in de laatste 10 jaar op de groei van het BBP in de G20.
  • 7 U B A PA R T I C I P E E R T A CT I E F I N Raad voor de Reclame (RvR) De RvR is samengesteld en wordt gefinancierd door de recla- memedia, UBA, ACC - Vicevoorzitter: Chris Van Roey, UBA Jury voor Ethische Praktijken inzake reclame De JEP is het zelfregulerend orgaan (SRO - self-regulatory organization) voor alle ‘paid’ media. UBA zetelt met 4 leden in de jury: - Peter Buijze, Coca-Cola, hoger beroep - Marc Donner, D’Ieteren, eerste aanleg groep 2 - Véronique Huysmans, P&G, hoger beroep - Karolien Pieters, Henkel, eerste aanleg groep 1 Strategische AdviesRaad beleidsdomein Media (SARC) De SARC bestaat uit vertegenwoordigers van het maatschap- pelijk middenveld en onafhankelijke deskundigen. De adviezen en studies worden bezorgd aan de Vlaamse Regering en aan het Vlaams Parlement. - SARC-lid: Chris Van Roey, RvR. Centrum voor Informatie over de Media (CIM) Het CIM levert de gegevens over de verspreiding en het bereik van media in België en studies die nodig zijn voor de optimali- sering van reclamebestedingen. UBA zetelt in het Bureau en in de Raad van Bestuur: - Patrick Steegmans, Nationale Loterij (Bureau + RvB) - Fabienne Close, L’Oréal Belgilux - Maud Van de Velde, 20th Century Fox Film - Chris Van Roey, UBA - Kristine Verhelst, Belgacom - Patricia Vermandele, ING EFFIE Awards Belgium Deze prestigieuze award bekroont de meest effectieve com- municatiecampagnes. UBA zit de vereniging voor en zetelt in de jury: - Christophe Mottint, voorzitter - Kristof Ampe, Unilever Belgium - Yves De Voeght, Coca-Cola - Rik Duyck, Crelan - Nathalie Erdmanis, Mobistar - Ignace Heyman, Lotus Bakeries France - Jan Van Mossevelde, Procter & Gamble World Federation of Advertisers (WFA) De WFA is de organisatie die de belangen van de marketeers behartigt op internationaal niveau. - Bestuurder en lid Exco: Chris Van Roey, UBA UBA OVERLEGT INTENSIEF MET Association of Communication Agencies (ACC) De ACC verenigt de reclame- en evenementenbureaus. Naast regelmatig overleg, zowel strategisch als ad hoc, publiceren we een aantal gemeenschappelijke documenten die de samen- werking tussen adverteerders en bureaus ten goede komen. Verschillende leden van de ACC zijn actief als docent aan de UBA Academy. Media UBA onderhoudt regelmatige contacten met de mediagroepen die in België actief zijn en met de verschillende media-associ- aties. Sectorverenigingen Er zijn een groot aantal sectorverenigingen actief in België. Zij groeperen leden uit specifieke bedrijfssectoren en behartigen hun sectorbelangen. Zij zijn zeer gespecialiseerd in de materie van de sector, maar hebben minder ervaring in marketing en communicatie. UBA werkt regelmatig actief samen met deze sectorverenigingen wanneer het gaat over onderwerpen zoals reclame, communicatie of marketing. Zelfregulerende codes voor een specifieke sector vormen vaak het onderwerp van de samenwerking. Politieke overheden Het Belgisch politieke landschap is complex. UBA neemt waar nodig contact met de relevante beleidsmakers van de verschil- lende overheden. Veelal gaat het om het beter kenbaar maken van de noden van adverteerders en om specifiek advies over zelfregulering, co-regulering en regulering. United Media Agencies (UMA) De UMA verenigt de mediabureaus. De relatie tussen ad- verteerder en mediabureau is het voornaamste onderwerp. Daarnaast zijn leden van UMA actief als mediaspecialist en adviseur in de UBA-Mediacommissies en als docent in de UBA Academy. EEN NETWERK VAN CONTACTEN
  • VERTEGENWOORDIGENINFORMERENUITWISSELENONTMOETEN UBA Jaarverslag 20138 DOSSIERS IVM MEDIA • De toekomst van tv De tv-wereld maakt een structurele verandering door. UBA voerde een onderzoek uit bij haar leden en orga- niseerde een Executive Forum met adverteerders en twee Top-to-Top fora met enerzijds tv-omroepen en ander- zijds tv-dienstenleveranciers. • Signaalintegriteit in tv In het Vlaams Parlement werd het decreet ‘signaalintegriteit’ besproken. UBA schreef hierover een position paper en riep op tot een constructieve dialoog over het behoud van televisie als belangrijk en innovatief reclame- medium en dit met maximaal bereik, met kwalitatieve content en aan een correcte prijs. • Product placement RTBF Zonder enig voorafgaand overleg met de sector, besloot minister Laanan om product placement bij RTBF vanaf juli 2013 te verbieden. UBA uitte bij de minister hierover haar ongenoegen en bereidde een dossier voor om een herinvoering te motiveren. • Reclame bij De Lijn De commissie mobiliteit van het Vlaams Parlement discuteerde over het taalgebruik in advertenties geplaatst via LijnCom op bussen en trams en wou anderstalige reclame verbieden. UBA reageerde hierop en informeerde het kabinet over de mogelijke implicaties. • Mediahuis Naar aanleiding van de oprichting van het Mediahuis door Corelio en Con- centra bevroeg UBA haar leden. UBA maakte een gemotiveerd dossier voor de Belgische Mededingingsauthoriteit van de FOD Economie. DOSSIERS IVM BEDRIJFSSECTOREN • Belgian Pledge monitoring De ‘Belgian Pledge’ is de zelfregule- ringscode voor verantwoorde reclame voor de Belgische voedingssector. Deze kwam tot stand op initiatief van UBA, Fevia en Comeos. In 2013 volgde UBA dit verder op en verleende haar actieve medewerking aan het uitwer- ken van een monitoring-systeem voor deze code. • Alcoholconvenant In januari 2013 werd de nieuwe conve- nant van kracht ‘inzake reclame voor en marketing van alcoholhoudende dranken’, ook gekend onder de naam ‘Arnoldus-code’. Samen met de ‘Belgi- sche Brouwers’ federatie organiseerde UBA een seminarie voor de sector. • OTC code of practice Op vraag van BACHI, de organisatie van de industrie van voorschriftvrije gezondheidsproducten (OTC), ver- leende UBA steun voor de ontwikke- ling van een zelfreguleringscode voor de sector. UBA deed een studie over de bestaande OTC codes in Europa, en gaf advies over de mogelijke organisa- tie van de zelfregulering. ANDERE DOSSIERS • Bel-me-niet-meer lijst UBA bezorgde BDMA het adverteer- dersstandpunt over de bel-me-niet- meer lijst en besprak hoe in de toe- komst hiervoor beter samengewerkt kan worden. • Reclamewijsheid UBA ondersteunde verschillende initiatieven van de overheid en van de universiteiten in het kader van recla- mewijsheid. • Wetsvoorstel Galant UBA verwoordde aan de politiek verantwoordelijken haar kritiek op het wetsvoorstel van mevrouw Galant (MR) ‘wat bijgewerkte afbeeldingen van het lichaam betreft’. • Studie economische relevantie UBA werkte mee aan de studie van de Raad voor de Reclame en Deloitte over de economische impact van de reclame-industrie in België. SPECIFIEKE DOSSIERS IN 2013 Meer informatie ? Contacteer Chris Van Roey°, CEO chris@ubabelgium.be
  • 9 VERTEGENWOORDIGENINFORMERENUITWISSELENONTMOETEN INFORMEREN DE BRON VOOR DE GETALENTEERDE ADVERTEERDER Onder deze pijler vallen alle diensten die onze adverteerders zo breed mogelijk informeren. In de snel veranderende omgeving is degelijke informatie immers ook voor hen een noodzaak om efficiënt te kunnen werken en om hun taak als adverteerder met kennis van zaken te kunnen uitvoeren. UBA verspreidt haar informatie enerzijds via haar opleidingsinsti- tuut, de UBA Academy, en anderzijds via diverse diensten. We informeren u via de: UBA Academy UBA-diensten UBA-publicaties UBA-website UBA WINT DE WFA PRESIDENT’S AWARD 2013 FOR INDUSTRY LEADERSHIP De Unie van Belgische Adverteerders werd op woensdag 6 maart 2013 bekroond met de WFA President’s Award 2013 for industry leadership. De prijs werd uitgereikt door de internationale World Federation of Advertisers (WFA) tijdens het diner ter gelegenheid van de 60ste verjaardag van de vereniging. Dit vond plaats in het Egmontpaleis in aanwezig- heid van internationale verenigingen van adverteerders. UBA ACADEMY De UBA Academy is een belangrijk voordeel van het UBA-lidmaatschap. Een uitgebreid gamma van communicatie- opleidingen biedt de adverteerders de mogelijkheid om hun competenties uit te bouwen en onmiddellijk doeltreffender te presteren in de complexe en voortdurend evoluerende omgeving. Centraal in het programma staan altijd een inhoud van topkwaliteit en de hoogstaande kwaliteit van de trainers. UBA doet een beroep op in de communicatiesector erkende specialisten, die hun expertise vakkundig afstemmen op de realiteit van de ad- verteerders. Het accent ligt altijd op de praktijk en interactiviteit. "UBA investeert sterk in de UBA Academy om adverteerders op te leiden. Zo neemt de vereniging haar verantwoordelijkheid en speelt ze een belangrijke rol in het reclamelandschap. "Luc Suykens, Harley Procter Marketing Director - Procter & Gamble
  • UBA Jaarverslag 201310 ADVISORY BOARD – NIEUW ! Om haar groot succes te ondersteunen en een antwoord te bieden op vragen omtrent strategische ontwikkelingen, heeft de UBA Academy sinds juni 2013 een Advisory Board. Die is samengesteld uit Marcom- experten en Human Resources/Learning & Development managers: • Voorzitter: Patrick De Pelsmacker – Pro- fessor marketing, Universiteit Antwerpen; • Vicevoorzitter: Ann Van De Perre – HR Director, ING; • Marcom-consultants: Laura Busselot – Teamcoördinator Premedia, Colruyt; Johan Claes – HR Communication & Employer Branding Manager, STIB-MIVB; Philip Lebesque – Business Partner Sales & Marketing, Goodyear (ex); • HR & L&D-consultants: Stefaan Arryn – HR Director Talent, Securex; Sonia Frey – HR Director, De Lijn; • UBA: Jan Vandenwyngaerden – CEO, Palm Breweries en Voorzitter UBA; Chris Van Roey, CEO UBA; Anne-Sophie Vilain, Training Manager UBA. DIPLOMA « THE PRINCIPLES OF COMMUNICATION » - NIEUW ! Een eerste aanbeveling van de Advi- sory Board was de ontwikkeling van een diploma voor al wie het programma van het Communication Management College volledig heeft gevolgd en slaagt voor een werkstuk, dat mondeling voor een jury wordt verdedigd. Sinds september 2013 kunnen de deelne- mers aan het Communication Manage- ment College een diploma behalen: “The Principles of Communication”. Via het werkstuk leren de deelnemers een con- crete link te maken tussen de opleiding en de uitdagingen waarvoor het bedrijf staat. Het eindwerk wordt beoordeeld door een jury van professionals uit de sector. De jury is samengesteld uit: • Patrick De Pelsmacker – Professor marketing aan de Universiteit Antwer- pen, Voorzitter van de Advisory Board en trainer aan het CMC; • Hans Cools – CEO van Sanoma media, trainer aan het CMC; • Chris Van Roey – CEO UBA. 1. COMMUNICATION MANAGEMENT COLLEGE Het Communication Managent College, dat in 2008 werd opgestart, kreeg al veel lof. Deze vierdaagse opleiding helpt junior adverteerders zeer snel doeltreffend te presteren in hun nieuwe functies. De lessen worden gegeven door 14 erkende experten met een degelijke reputatie bin- nen hun domein. De opleiding is bijzonder omdat ze praktijkgericht en concreet is. De sprekers illustreren hun stellingen met treffende voorbeelden en actuele case- studies. Theoretische kennis komt enkel aan bod als ondersteuning. De deelne- mers krijgen de opdracht een aantal praktijkgevallen op te lossen. Het programma bestaat uit één dagoplei- ding per maand, gedurende vier maanden. Alle aspecten van het vak komen aan bod: communicatiestrategie, -proces, -concepten en -partners. Eén cyclus loopt in het voorjaar, een tweede in het najaar. In het academiejaar 2012-2013 namen 68 jonge communicatieprofessionals deel aan deze opleiding, uit de volgende ondernemingen: AB Inbev Belgium, Akzo Nobel, Alpha Card, Bayer, Beiersdorf, Belfius, BNP Paribas Fortis, Bpost, Brouwerij Haacht, Carlsberg Importers, CBC, Colruyt, D'leteren, Danone, De Lijn, Dr. Oetker, Duvel Moortgat, Edenred, Electrabel, Estee Lauder, General Motors, H.J. Heinz, Henkel, IJV – IFAS, ING, Johnson & Johnson, KBC, KPMG, Media Markt – Saturn, Microsoft, Mobistar, Mondelèz, Mora, Nestlé, Omega Pharma, Ondernemers voor Ondernemers, Optima, Orangina Schweppes, PAB, Palm Breweries, Parship, Peugeot, PwC, Record Bank, SD Worx, SOS Kinderdorpen, Stassen, Stepstone, STIB – MIVB, Stichting tegen Kanker, Telenet, Travix, Twentieth Century Fox, United Biscuits, Vivabox, Vlaamse Overheid, WWF, Yoplait. COMMUNICATION MANAGEMENT COLLEGE: DE SPREKERS • Stéphane Buisseret – CEO, AIR; • Hans Cools – CEO, Sanoma Media; • Nicolas De Bauw – Client Service Director, TBWA ; • Patrick De Pelsmacker - Prof., Universiteit Antwerpen; • Veerle Devos – Head of quarters, Mortierbrigade; • Sylvie Dewaele – Media Arts Director, TBWA; • Bruno Liesse – DG Deepblue, Aegis; • Bart Lombaerts – Communication Manager, Vlaamse Liga Tegen Kanker; • Pierre Mathelart – DG, Atypic; • Stéphanie Radochitzki – Digital Strategy Manager, Space; • Anthony Slabinck – Senior Digital Strategist & Executive Coach, Invisible Puppy; • Stephan Smets – DG, Engage BBDO; • Fons Van Dyck – DG, think/BBDO; • Kristin Verellen – Partner, PeelTheOnion. DRIE TYPES OPLEIDINGEN De UBA Academy organiseert drie types opleidingen: • Het Communication Management College: een vierdaagse opleiding voor beginnende communicatieprofessio- nals; • De Communication Master Classes: korte opleidingen van een halve dag, die dieper ingaan op bepaalde topics; • De ‘In house’ opleidingen: sessies binnen de bedrijven zelf, om te voldoen aan hun specifieke behoeften. In het academiejaar 2012-2013 werden er in totaal 38 opleidigen georganiseerd voor 622 deelnemers.
  • 11 2. COMMUNICATION MASTER CLASSES De UBA Communication Master Classes zijn korte opleidingen van een halve dag, die dieper ingaan op bepaalde topics. De lessen zijn praktijkgericht en gaan concreet in op de realiteit van de markt. De trainers zijn erkende professionals uit de bedrijfswereld, die graag hun expertise delen. Zij spreken over de ontwikkelingen in hun vak, stellen enkele relevante casestudies voor en geven hun gouden vuistregels mee. De deelnemers krijgen tal van tips die ze onmiddellijk in de praktijk kunnen omzetten. Het aantal inschrijvingen per sessie is beperkt om zo de efficiënte uitwisseling van ideeën aan te moedigen. COMMUNICATION MASTER CLASSES: HET PROGRAMMA De invulling van het programma staat in functie van de ontwikkelingen binnen het communicatievak, de aanbevelingen van de Advisory Board van de UBA Academy en de behoeften van de UBA-leden. Zes essentiële competenties komen aan bod: • agency relations: selectie, remuneratie, samenwerking, evaluatie, briefing, creativiteit,… • mediabeheer: sociale, digitale en mobiele media, productie, mediaplan, mediabureaus, B2B, media Xperiences,… • strategie: consumer insight, in store, webcontent, e-communicatie, public relations, interne communicatie,… • ROCI: media-audit, efficiëntie van sponsoring, websites en sociale media, marcom accountability,… • wetgeving: auteursrechten, communicatiecontract,… • persoonlijke vaardigheden: presentatie, persinterview, brainstorm, personal branding,… 3. ‘IN HOUSE’ OPLEIDINGEN De UBA Academy kan Communica- tion Master Classes organiseren in uw onderneming, op maat van uw specifieke behoeften, zoals het aantal deelnemers, tijdschema en locatie. Leden genieten een voordeeltarief. De succesvolste interne training is de opleiding “The Client Brief”. Onder andere Mobistar heeft deze opleiding tweemaal ‘in house’ laten doorgaan (in 2012 en in 2013). EXCLUSIEF VOORDEEL VOOR UBA- LEDEN Alle opleidingen van de UBA Academy (behalve de “in house”) zijn in het jaarlijks lidgeld inbegrepen. Niet-leden betalen 300 Euro per sessie om deel te nemen aan de Communication Master Classes (opleiding van telkens een halve dag) en 2.400 Euro voor deelname aan het Communication Management College (vier dagen). KERNCIJFERS VAN UBA ACADEMY In het academiejaar 2012-2013 hebben 68 junior adverteerders het Communication Management College gevolgd en 514 communicatieprofessionals namen deel aan de Communication Master Classes. Aan de in house opleidingen namen in totaal 40 deelnemers deel. 2011-2012 2012-2013 KWALITEITSWAARBORG Elke opleiding wordt minutieus voorbereid en is onderworpen aan een evaluatie door de deelnemers. Zij spreken zich uit over de inhoud, het dynamisme en de peda- gogische kwaliteiten van de trainer. Die evaluaties kan u consulteren op de UBA- website, onder de rubriek ‘Deelnemers aan het woord’. VERSTERKING VAN DE UBA ACADEMY Training Manager Anne-Sophie Vilain leidt en coördineert de UBA Academy sinds 2011. Er waren 507 deelnemers in het academiejaar 2011-2012 en het aantal steeg met 23% het jaar erna (622 deelne- mers in 2012-2013). Het was dus nodig om de UBA Academy logistiek te verster- ken. Carmen Lopez werd op 1 augustus 2013 halftijds aangeworven als Training Coordinator. Zij biedt ondersteuning bij de organisatie van de opleidingen, beheert de administratie en de inschrijvingen. Meer weten over onze opleidingen? Contacteer • Anne-Sophie Vilain, Training Manager, annesophie@ubabelgium.be • Carmen Lopez, Training Coordinator, carmen@ubabelgium.be 38 opleidingen 622 deelnemers 507 deelnemers 36 opleidingen Evolutie van het aantal opleidingen:
  • UBA Jaarverslag 201312 Meer weten over onze diensten en voordelen? Contacteer Kristin Hannon, Communication & Loyalty Manager, kristin@ubabelgium.be DE UBA DIENSTEN UBA heeft een aantal diensten ontwikkeld speciaal voor leden-adverteerders. 1. UBA JOB LINE Dankzij UBA Job Line kunnen onze leden-adverteerders hun openstaande marketing- en communicatiejobs online plaatsen op de UBA-website. De jobs zijn niet alleen zichtbaar op onze website maar worden ook gepromoot via onze e-news en twitterfeed. We stellen vast dat deze dienst zeer actief gebruikt wordt. In 2013 werden 88 vacatures online gezet. Info via www.ubabelgium.be/jobline 2. UBA LEGAL LINE UBA Legal Line geeft eerstelijns legaal advies. Elke adverteerder heeft wel eens een prangende vraag over regelgeving of wettelijke en juridische aspecten. Dankzij onze samenwerking met de advocatenassociatie KOAN kunnen we snel een eerste antwoord bieden. Vragen worden strikt vertrouwelijk behandeld. In 2013 gaf UBA met Koan 23 adviezen. Info via www.ubabelgium.be/legalline. 3. UBA MEDIA GLANCE UBA Media Glance geeft eerstelijnsinfor- matie over mediabestedingen in België. Daarvoor doen we een beroep op de MDB-databank. Nielsen biedt online toe- gang tot een gedetailleerde databank van reclame-investeringen in de Belgische above-the-line media. De investeringen kunnen per sector, per adverteerder en zelfs per merk worden opgevraagd. Info via www.ubabelgium.be/mediaglance DE UBA PUBLICATIES ADVERTISER GUIDELINES Uit de samenwerking tussen adverteer- ders onderling en met vakorganisaties groeit vaak de behoefte om informatie te bundelen in een gids. Onze UBA Adverti- ser Guidelines zijn talrijk en overkoepelen uiteenlopende onderwerpen. Beknopt overzicht van de UBA publicaties: • Social Media Guidelines; • Communication Agency Contract; • In-store communication; • Communication agency evaluation; • Remuneratiegids; • The Client Brief; • Digital marketing contract; • Media audit; • Gedragscode voor bureaucompetities. Deze gidsen zijn slechts enkele van de vele documenten en presentaties die de UBA- leden kunnen raadplegen via onze website. We publiceren er niet enkel onze eigen gidsen, maar ook die van vakverenigingen zoals de WFA (World Federation of Adverti- sers) en de EACA (European Association of Communication Agencies) die de steun van UBA krijgen. Het volledige overzicht vindt u op onze website bij Informeren/Publicaties. Alle gidsen zijn gratis downloadbaar voor leden. www.ubabelgium.be Dé centrale plek waar u moet zijn om op de hoogte te blijven is de UBA-website. Alle activiteiten en nieuwtjes vindt u er gemakkelijk terug. De UBA-leden ont- vangen tevens onze nieuwsbrief zodat zij op de hoogte blijven van alle activiteiten die UBA organiseert en de actualiteit uit de sector. We berichten ook over exclu- sieve voordelen zoals gratis plaatsen voor evenementen of seminaries. U ontvangt onze e-news nog niet? Mail ons uw gegevens via database@ubabelgium.be
  • 13 VERTEGENWOORDIGENINFORMERENUITWISSELENONTMOETEN UITWISSELEN DE MEDIACOMMISSIES In de Mediacommissies analyseren en bespreken adverteerders, elk binnen hun expertise, voornamelijk de evoluties in de media. De commissieleden spelen niet alleen in op de actualiteit, maar anticiperen ook op de verwachte veranderingen in de markt. Deze commissies vormen een uniek platform waar adverteerders en mediaspecialisten elkaar ontmoeten. Ze vormen daarbij voor elkaar een bron van inspiratie. Ze spreken er in alle openheid met elkaar over kansen en uitdagingen en geven elkaar macro-economische feedback. In de commissies worden uiteraard ook de media en mediaregies uitgenodigd voor overleg. Iedere commissie vindt vier maal per jaar plaats. De UBA telt drie Mediacommissies: 1. Mediacommissie TV 2. Mediacommissie PRO: Pers - Radio - Out of Home 3. Mediacommissie Digital & Mobile EXPERTISE IN MEDIA EN COMMUNICATIE OPBOUWEN EN DELEN MET ANDERE ADVERTEERDERS UBA biedt diverse platformen waar adverteerders en belangrijke spelers uit de industrie elkaar ontmoeten en met elkaar in dialoog gaan. Het opbouwen van communicatie- en mediaexpertise en het uitwisselen van kennis en informatie staan hierbij centraal. Vanuit deze overlegorganen formuleren we standpunten en gedragslijnen die de mening van de adverteerder weergeven. We onderscheiden 3 soorten ontmoetings-platformen: de Mediacommissies, de Expertise Centers en -nieuw sinds 2013- het Executive Forum. De deelname hieraan is uitsluitend voorbehouden aan leden. Wel doen we regelmatig beroep op externe mediaspecialisten en andere experten voor extra ondersteuning. DE EXPERTISE CENTERS De verschillende Expertise Centers gaan dieper in op specifieke domeinen uit de communicatiewereld. UBA biedt aan haar leden een uniek inspiratieplatform in deze domeinen. De uitwisseling van ervaringen en netwerkmogelijkheden met gelijkge- stemde ‘peers’ bij collega-adverteerders vormt één van de grote troeven van deze bijeenkomsten. De thema’s van de Exper- tise Centers spelen in op de actualiteit en anticiperen op de verwachte veranderingen in de markt. Zo krijgt u een beter inzicht in de laatste ontwikkelingen binnen uw vakgebied met het oog op doeltreffende, geïntegreerde communicatie met een optimale return. 2013 was een jaar waarin UBA de kwaliteit van de vergaderingen en de relevantie van de interventies hoog wist te houden. Meer dan ooit vervullen de Expertise Centers hun rol als platform voor het uitwisselen van standpunten en het creëren van geavan- ceerde inzichten, specifiek gericht op de behoeften van de adverteerders. In 2013 waren er 8 Expertise Centers, actief: 1. Research – Consumer Management Insights 2. Research – Panels 3. Sponsoring & Event Communication 4. Shopper Marketing 5. Employer Marketing 6. Responsible Communication 7. Social Media 8. Procurement Communication
  • VERTEGENWOORDIGENINFORMERENUITWISSELENONTMOETEN UBA Jaarverslag 201314 1. MEDIACOMMISSIE TV Voorzitter: Luc Van Wichelen, Monde¯lez International Vicevoorzitter: David Debie, Henkel De Mediacommissie TV brengt adverteerders samen die een kwalitatief hoogstaand, innovatief en competitief gezond tv-landschap in België nastreven. Ze buigen zich over nieuwe trends, ROI, een goede samenwerking tussen partners en duurzame concurrentie. In 2013 brachten we de regies, tele- visiezenders en specialisten terzake samen die ons informeerden over de nieuwste trends op de markt. We bespraken o.a. de volgende onderwer- pen: de evolutie van het televisieland- schap op Belgisch en Europees niveau; metingen van het medium tv; 2nd screen; uitgesteld kijken; de versnip- pering van het bereik; de invloed van nieuwe technologieën; onderzoek naar de relaties tussen de adverteerders en de televisiemedia. Televisie is en blijft een onmisbaar massamedium en de adverteerders moeten zich bewust blijven van de uitdagingen die zich aanbieden. 2014 brengt tal van nieuwe uitdagingen: een mogelijke toenadering tussen omroe- pen en dienstenverleners, de mogelijke komst van OTT spelers zoals Netflix, de ontwikkeling van addressable televi- siereclame, enz... Dit zal zeker zorgen voor gepassioneerde debatten in de commissie die de kennis van iedere deelnemer zal verrijken. 2. MEDIACOMMISSIE PRO: PERS - RADIO - OUT OF HOME Voorzitter: Paul Daels, KBC Nieuwe voorzitster2014: Liesbeth Dupon, Media Markt Vicevoorzitster: Nathalie Schor, Record Bank De Mediacommissie PRO concentreert zich op alle aspecten van pers, affichage en radio. Zij volgt de ROI van de reclame in deze media op de voet. In 2013 zagen we veel nieuwe ontwikke- lingen. Denk maar aan de oprichting van het Mediahuis, de toenadering tussen de groep Vers L’Avenir en Tecteo en de evolu- tie rond de Sanoma groep. UBA bracht de adverteerders rechtstreeks in contact met de belangrijkste actoren en specialisten. Er werden talrijke onderwerpen in dit do- mein behandeld en we spraken o.a. over meetbaarheid, creativiteit en relevantie. We bestudeerden verschillende case stu- dies en organiseerden ontmoetingen met de belangrijke spelers uit de sector. Wij blijven in deze commissie alles in het werk stellen om adverteerders gedetail- leerde en relevante informatie te bezor- gen. Op die manier kunnen ze zich een precies idee vormen van de ontwikkeling van deze media. Hiermee kunnen ze ver- volgens rekening houden om hun commu- nicatiebeleid en -strategie bij te schaven. 3. MEDIACOMMISSIE DIGITAL & MOBILE Voorzitter: Jeremy Depauw, Danone Nieuwe voorzitter 2014: Amaury Rosier, L’Oréal De Mediacommissie Digital & Mobile volgt de nieuwste trends in online en mobiele communicatie en anticipeert op de ontwikkelingen van morgen. De commissie schetst de nieuwe mogelijkheden die digitalisering aan adverteerders biedt. De Mediacommissie Digital & Mobile legde zich in 2013 toe op onderwerpen die voor de adverteerder van praktisch en strategisch belang zijn: metingen en meetbaarheid van digitale media; real-time bidding; smart versioning; de impact van de introductie van neuro- wetenschappen op het gebruik van digi- tale media. Dit zijn maar enkele van de interessante thema’s die tijdens onze vergaderingen aan bod kwamen en een verrijking en meerwaarde boden aan iedere deelnemer. Zo dicht mogelijk de actualiteit volgen en deze zelfs een stapje voor blijven, dat is een must voor onze Commissie Digital & Mobile. De presentaties en kennis-uitwisseling rond de concrete toepassing van digitale tools zorgen ervoor dat iedere deelnemer in staat is om zijn professionele ervaring terzake uit te breiden.
  • 15 DE EXPERTISE CENTERS 1. RESEARCH – CONSUMER MANAGEMENT INSIGHTS Voorzitter: Marc Immer, bpost Wat zijn de nieuwste trends op het gebied van Consumer Management Insights? Hoe staat het met de socio- demografische trends? Welke innova- ties vinden er plaats op het terrein van research? Dit Expertise Center is het beste kanaal om geïnformeerd te blijven over de recentste consumentenstudies. Het Expertise Center draagt bij tot het verzamelen van betere kennis over klanten en leidt bijgevolg tot een betere communicatie met de doelgroep. De belangrijkste onderwerpen van 2013 waren: hoe Big Data omzetten in relevante inzichten, hoe mond-aan- mond reclame meten, een kwalitatieve en kwantitatieve evaluatie van studie- bureaus, enz… 2. RESEARCH – PANELS Voorzitter: Bart Pelgrims, Coca-Cola Nieuwe voorzitter 2014: Sam Loeys, Coca-Cola Voor experten die onderzoek verrichten op het gebied van Fast Moving Consumer Goods (FMCG) is het Expertise Center Research - Panels het ideale platform om te debatteren met de belangrijke spelers in de markt, zoals Nielsen en GfK. Dit Expertise Center is een centraal discussieplatform waarin vernieuwende standpunten voor zowel grote als kleine spelers worden geformuleerd. In 2013 hebben we overlegd over de te gebruiken technieken en methodologieën om shoptypes correct te definiëren. We hebben ook de methodologie besproken om een betere kwaliteit van gegevens over Hard Discounters te verzekeren. Tenslotte hebben GfK en Nielsen ons regelmatig op de hoogte gehouden van de feiten en cijfers m.b.t. de wereld van de retail. 3. SPONSORING & EVENT COMMUNICATION Voorzitster: Delphine Baise, ING Dit Expertise Center richt zich op het delen van ervaringen die adverteerders hebben met sponsoringprojecten en events. Nieuwe samenwerkingsvormen, interactiviteit met de consument (return on connection), integratie in de mediamix en de manier om effectiviteit te meten staan hierbij centraal. Dit Expertise Center was in 2013 erg actief. Volgende onderwerpen werden o.a. behandeld: Wat zijn de nieuwe vormen van sponsoring? Hoe kan men een beroep doen op een evenementenbureau? Hoe moet men dit bureau briefen? Wat is de meerwaarde van een samenwerking met ACC (charter / modelovereenkomst met een evenementenbureau)? Ook de toekomstvisies van verschillende experten uit dit vakgebied kwamen aan bod. 4. SHOPPER MARKETING Voorzitster: Carine Vaeremans, FrieslandCampina Door de evolutie binnen deze sector veranderden we de naam van het Expertise Center «Point-of-Sales» in «Shopper Marketing». We bespreken hier de nieuwste ontwikkelingen in dit domein van klassieke activatietools op en rond het verkooppunt tot de nieuw- ste digitale en mobiele technologieën. Hoe kunnen we de verkoop bevorderen? Hoe zorgen we voor categoriegroei? Hoe versterken we de interactiviteit tussen de merken en de consumenten? In 2013 kwamen heel wat thema’s aan bod. Na een eerste sessie over de studie met Carrefour en Haystack over de im- pact van In-Store communicatie kregen we een demonstratie over de steeds meer doeltreffende en relevante rol van de digitale hulpmiddelen in de retailwe- reld. Het werd een leerrijke sessie die ongetwijfeld de vastgeroeste ideeën over de communicatie op het verkooppunt heeft weten los te wrikken. 5. EMPLOYER MARKETING Voorzitster: Sandra Vandorpe, Belgacom De toegevoegde waarde van Employer Marketing voor ondernemingen en hun werknemers is hier het centrale thema. Het onderwerp ligt op het raakvlak van HR, marketing en communicatie en is nog steeds volop in de actualiteit. Cruciale vragen die behandeld werden tijdens de bijeenkomsten van dit Expertise Center waren: Wat is de toegevoegde waarde van Em- ployer Marketing voor ondernemingen en voor hun werknemers?
  • UBA Jaarverslag 201316 Hoe bouwt men op een succesvolle ma- nier aan een sterk werkgeversmerk? Hoe het merkimago zowel intern als extern verbeteren? Hoe kan men de meest getalenteerde mensen aantrekken binnen de onder- neming of afdeling? Hoe kan men de reeds bestaande behouden? 6. RESPONSIBLE COMMUNICATION Voorzitter: Igor Nowe, Carlsberg Het doel van dit Expertise Center is eenvoudig: hoe een verantwoorde com- municatie stimuleren op basis van de 3 “P’s”: Planet, People, Profit. Maat- schappelijk verantwoord communice- ren maakt deel uit van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Via concrete voorbeelden en best practices van adverteerders, denken de deelnemers aan dit Expertise Center na over de ont- wikkeling van een duurzame communi- catie die rekening houdt met de nieuwe maatschappelijke gegevens. In 2013 bestudeerden we een mooie case study van Ferrero, een presentatie over “Publicitaire Wijsheid” en heb- ben we vooral aandacht besteed aan de uitwisseling van kennis tussen de deelnemende adverteerders. 7. SOCIAL MEDIA Voorzitster: Aniana Taelman, Securex In dit Expertise Center wisselen we inzichten uit over de strategie rond sociale media: van doelstelling tot resultaten. Enkele van de vragen die in 2013 behandeld werden zijn: Hoe de sociale media zo goed mogelijk gebruiken? Hoe ze integreren binnen een globale communicatiestrategie? Bestaat er een ideale strategie? Wat zijn de basisprin- cipes van dit doeltreffende maar moei- lijk te gebruiken hulpmiddel? Wat zijn de essentiële etappes om een strategie rond sociale media uit te werken? Hoe kunnen we fans van merken als ambas- sadeur inzetten? 8. PROCUREMENT COMMUNICATION Voorzitter: Vacant Het Expertise Center richt zich op het aan- koopproces en op de KPI’s en de kosten van marketing- en communicatiediensten. Het onderwerp ligt op het raakvlak van aankoopafdelingen en marketing-/com- municatieafdelingen. In 2013 behandelden we de relatie tussen aankoopafdelingen en communicatiebu- reaus. Ook de ervaringen van adverteer- ders over benchmarks, tools en technie- ken werden uitgewisseld. NIEUW VOOR 2014: B2B COMMUNICATION Voorzitster: Ingrid Stoffels, KPMG Daar waar de andere Expertise Centers zich voornamelijk richten op de B2C- communicatie, verkent dit nieuwe Center de verschillende facetten van B2B- communicatie. De oprichting van dit nieuwe Expertise Center beantwoordt aan een specifieke vraag van de adverteerders teneinde hun kennis over B2B- communicatie bij te schaven. Communiceren met uw klanten en profes- sionele prospecten vereist immers een specifieke directe en gestructureerde aanpak. De eerste sessie van dit Center legde de grondslag voor wat ontwikkeld zal worden tijdens de komende vergade- ringen in 2014. Enkele cijfers: Mediacommissies Expertise Centers Executive Forum 452 88% 12 17 2 Deelnemende adverteerders Percentage deelnemersdat uitersttevredenis vergaderingenvan deMediacommissies vergaderingenvan deExpertiseCentra ExecutiveFora
  • 17 Meer informatie? Contacteer Karim Debbah, Media Manager karim@ubabelgium.be UBA EXECUTIVE FORUM Binnen de pijler ‘uitwisselen’ namen we in 2013 een nieuw initiatief met het ‘Executive Forum’. Hierbij brengen we een beperkt aantal top-adverteerders en CEO’s samen aan een prestigieuze tafel voor een open gedachtewisseling rond een specifiek onderwerp uit ons vakgebied. Ook in 2014 zullen we het UBA Executive Forum twee maal organiseren. De bijeenkomsten vinden afwisselend plaats in De Warande en in de Club van Lotharingen in Brussel. 25 september 2013 UBA Executive Forum « Het imago van reclame » Het consumentenvertrouwen in reclame is laag. Ook de media, nochtans van reclame afhankelijk, zetten reclame en marketing permanent in een negatief daglicht. Consumenten nemen meer en meer de controle en de technologie laat hen toe om reclame te ontwijken. Dit beïnvloedt onze ROCI. Maar het leidt eveneens meer en meer tot extra reguleren. In het Executive Forum bespraken we wat UBA zou kunnen doen om het vertrouwen in reclame te verbeteren. Het werd duidelijk dat dit complex probleem verschillend moet aangepakt worden in functie van de doelgroepen: politici, consumenten en adverteerders zelf. Daarnaast moet hiervoor samengewerkt worden met alle belanghebbende partijen. Er werden eerste concrete actiepunten voorgesteld, waaronder de realisatie van een politiek memorandum in 2014. 27 mei 2013 UBA Executive Forum « De toekomst van tv-reclame » Op basis van UBA tv-enquête uit het voorjaar bespraken we het adverteerdersstandpunt over het decreet ‘signaalintegriteit’. Vervolgens debatteerden we over de toekomst van tv als belangrijkste medium voor reclame. De kernboodschap van de aanwezigen ging naar omroeporganisaties en dienstenverleners: “Adverteerders zijn bezorgd over het einde van kwalitatieve tv en roepen omroeporganisaties en tv- dienstverleners op tot een inten- sieve samenwerking. Zij vragen het belang van de consument en de kijker voorop te stellen en kijken hoopvol naar innovatieve spelers op de tv-markt.“
  • VERTEGENWOORDIGENINFORMERENUITWISSELENONTMOETEN UBA Jaarverslag 201318 ONTMOETEN DE IDEALE GELEGENHEID OM TE NETWERKEN De evenementen van UBA staan intussen bekend als de ideale ontmoetingsplaats voor de Belgische communicatieprofessionals. Zakelijke en informele contacten gaan er perfect hand in hand. Het is meer regel dan uitzondering dat onze evenementen op voorhand uitverkocht zijn. Uit de peilingen die we na de evenementen houden, blijkt dat de deelnemers er bijzonder tevreden over zijn. We blijven ook in 2014 luisteren naar de feedback van de bezoekers. De UBA networking evenementen in 2013: UBA CEO Breakfast Global Marketer Conference UBA Summer BBQ UBA Book it De Advertiser Personality of the Year Award UBA Xmas Lunch UBA CEO BREAKFAST 6/3/2013 – BNP Paribas Fortis - Tapijtengalerij, Koningsstraat 20 - 1000 Brussel. 113 deelnemers. UBA CEO Breakfast is een exclusief netwerkevenement. De leden van de Raad van Bestuur van UBA, de CEO’s en com- municatieverantwoordelijken van onze leden en de CEO's van de mediawereld ontmoeten er elkaar tijdens een informeel ontbijt. De 2013-editie was zeer succesvol. We noteerden dit jaar een topaanwezig- heid van CEO’s. 777deelnemersaandeUBA SummerBBQ 550deelnemersaande GlobalMarketerConference 113deelnemers aandeCEOBreakfast 1362deelnemersaan deUBAXmasLunch Het jaar 2013 in enkele cijfers Rik De Nolf, CEO Roularta Duco Sickinghe, ex-CEO Telenet Bernard Marchand, Gedelegeerd Bestuurder Groupe Rossel Peter Vandekerckhove, CEO retail & private banking BNP Paribas Fortis
  • 19 GLOBAL MARKETER CONFERENCE 6/3/2013 – Brussels44Center, Passage 44 550 deelnemers De World Federation of Advertisers organiseerde in 2013 samen met UBA de zestigste editie van de jaarlijkse Global Marketing Conference in Brussel. Op het congres kwamen de invloedrijkste marketeers van de hele wereld samen om hun ervaringen met het creëren van internationale merken te delen. Thema : "Hoe een bestendige groei garanderen voor wereldmerken terwijl heel wat regio’s lijden onder de globale economische crisis?" Sprekerslijst: - Jeremy Cohen, Edelman - Karel De Gucht, European Commissioner for Trade - Andy Fennell, Global CMO, Diageo - Will Gilroy, WFA - Kimberly Kadlec, VP Global Marketing, Johnson & Johnson - Antonio Lucio, Global CMO and Global Head of HR, Visa - Miguel Patricio, Global CMO AB, AB InBev - Rory Sutherland, Vice Chairman, Ogilvy Group Kimberly Kadlec Karel De Gucht Rory Sutherland Will Gilroy Stephan Loerke
  • UBA Jaarverslag 201320 UBA SUMMER BBQ 29/8/2013 – Ferme de Bilande, Waver 777 deelnemers. De UBA Summer BBQ is de ideale manier om na de vakantie met opgeladen bat- terijen en veel enthousiasme opnieuw aan de slag te gaan. Het recept van de UBA Summer BBQ is eenvoudig: mooi weer, een ontspannen sfeer, aangename ge- sprekken… Meer moet dat niet zijn om elk jaar weer de sector bij elkaar te brengen. In 2013 hebben we de capaciteit van het evenement drastisch opgevoerd met een extra tent. Het werd dan ook een topbijeenkomst die erg gewaardeerd werd door de deelnemers. UBA BOOK IT UBA Book it is een evenement waarop we de auteur van een recent spraakmakend boek over marketing en communicatie uitnodigen. Tussen 8 en 9 uur, tijdens het ontbijt, presenteert de auteur de inhoud van zijn/haar boek en beantwoordt de vra- gen van het publiek. Na afloop ontvangen de deelnemers een exemplaar van het boek. De volgende auteurs waren te gast in 2013: 1. Guy Ooms “De Interne Keuken”. 2. Fred Colantonio “Attitude des héros”. 3. Fons Van Dyck “Reclame, Dood of Levend”. 4. Piet Wulleman “De Verlichte Merkdespoot”. 5. Ides Ticket “Business Plan op 1 A4”. 6. Pieter Goiris “#Inthemoment”.
  • 21 ADVERTISER PERSONALITY OF THE YEAR AWARD De prestigieuse Advertiser Personality of the Year Award is een jaarlijks initi- atief van UBA en PUB en gaat naar de meest verdienstelijke adverteerder van het jaar. In 2013 viel de eer te beurt aan Marc Frederix, Directeur Marketing, Sponsoring & External Communica- tion van de Nationale Loterij. De twee andere genomineerden waren Jurgen Noël van KBC en Gaetan Van de Popu- liere van Coca-Cola. Meer informatie? Contacteer Frédéric Ackermans, Event & Partnership Manager frederic@ubabelgium.be UBA XMAS LUNCH 12/12/2013 – Tour & Taxis 1.362 deelnemers De UBA Xmas Lunch is elk jaar weer dé ontmoetingsplaats van de commu- nicatiesector in België. Adverteerders en andere belangrijke spelers uit de mediawereld kijken elk jaar uit naar deze feestelijke bijeenkomst. 1.362 professionals schreven zich in voor de lunch in Tour & Taxis. Het was de ideale gelegenheid om het jaar fees- telijk af te sluiten en bij te praten met collega's uit de sector.
  • UBA Jaarverslag 201322 UBAKnowledgeCenter UBAKNOWLEDGECENTER In augustus 2013 werd het UBA Knowledge Center opgestart. Het Center zal kennis opbouwen, verzamelen en publiceren over media en andere communicatieonderwerpen die meerwaarde creëren voor adverteerders. Dit kenniscentrum voedt, versterkt en ondersteunt met relevante inhoud de vier strategische pijlers van UBA: “Vertegen- woordigen, Informeren, Uitwisselen en Ontmoeten”. Dankzij de explosie van data is er veel informatie beschikbaar. Maar het is de kunst om er de interessante informatie, topics en insights uit te filteren en dit om te zetten in kennis. Het Knowledge Center speelt hierin een belangrijke rol. Het levert de kerngegevens, inzichten en thema’s ter ondersteuning van de Media- commissies en Expertise Centers. Het Knowledge Center zal eigen onder- zoek opzetten en maximaal samenwer- ken met andere stakeholders uit onze industrie. Vertegenwoordigen UitwisselenInformeren Ontmoeten UBA Knowledge Center Overzicht van de basis key-facts van het media landschap Kwantitatief onderzoek bij een vast panel van adverteerders Inventarisatie standpunt leden Uitwisseling kennis Consolidatie UBA standpunten. Trends in communicatie & bij diverse doelgroepen om leden te informeren over de laatste ontwikkelingen in hun vakgebied. Media Key Facts UBA Barometer Ad hoc Media onderzoek Trends Tijdens het eerste jaar zal het UBA Knowledge Center zich toespitsen op de volgende projecten: NIEUW 2013 HET KNOWLEDGE CENTER: UW BRON VAN INFORMATIE Service en toegevoegde waarde bieden aan haar leden, dat is de ambitie van het Knowledge Center. We volgen de markt en luisteren naar de adverteerders. Zo houden we u op de hoogte van de laatste trends en insights in media en communicatie.
  • 23 TRENDS: MARKETING 2020 ORGANIZING FOR GROWTH Voor welke uitdagingen staan marketing- en communicatiemanagers? Welke rol speelt marketing in de businessstrategie? Wat is de beste structuur voor het marke- tingdepartement? Samen met EffectiveBrands deed UBA in België het onderzoek Marketing 2020 “Organizing for growth”. Meer dan 300 marketeers werden bevraagd. De resultaten van de studie verschenen in een speciale uitgave. Ze werden ook toegelicht tijdens het R-evolution event van Roularta Media op 12 september 2013 in Brussel en tijdens het UBA CMI Expertise Center. Dit onderzoek kadert in een wereldwijde studie en wordt in de media omschreven als het meest prestigieuze wereldwijde programma over marketing leadership growth. De rol van marketing veranderde van brandlover naar business marketeer. We danken van harte de vele leden die deelnamen aan het Belgische luik van de studie. POWERED BY ROULARTA MEDIA, UBA AND EFFECTIVEBRANDS SEPTEMBER 2013 - NR. 02 SPECIAL EDITION MARKETING 2020 ORGANIZING FOR GROWTH Benieuwd naar de inzichten? U kunt deze studie downloaden via: www.ubabelgium.be/effectivebrands2020-nl AD HOC MEDIA-ONDERZOEK STUDIE “MARINES” OVER MEDIA INVES- TERINGEN De resultaten van de MARketing INvest- ment EStimates studie werden op 21 maart 2013 gepresenteerd. Deze studie was een gezamenlijk project van de Solvay Business School, Pop Solutions en UBA. Ze maakt een schatting van alle communicatie-investeringen, zowel in de klassieke media als in "below-the-line" activiteiten. TV-ENQUÊTE Het televisielandschap kent een sterke evolutie: innovaties, nieuw kijkersgedrag, nieuwe actoren, veranderende machts- verhoudingen en toenemende regulering door de overheid. UBA wil in dit debat de stem van de adverteerder duidelijk laten horen. Daarom bevroegen we in mei en juni 2013 onze leden over de opportunitei- ten en bedreigingen voor dit medium. De resultaten werden gepresenteerd tijdens de UBA Mediacommissie TV en tijdens een 'top-to-top meeting' in juni met alle betrokken partijen, waaronder de belangrijkste tv-zenders en de distribu- teurs. BRAND PURPOSE Hoe belangrijk is “Purpose” Marketing volgens de adverteerders? Wat betekent “Purpose” Marketing en wie past dit momenteel het beste toe? Om hierop een antwoord te krijgen organi- seerde de World Federation of Advertisers een wereldwijd onderzoek. UBA verzorgde het Belgische luik. De resultaten worden in 2014 bekendgemaakt. Meer informatie? Contacteer Simone Ruseler, Knowledge Center Manager simone@ubabelgium.be
  • MEDIAINVESTERINGEN UBA Jaarverslag 201324
  • 25 MEDIA INVESTERINGEN 2013 IN BELGIË UBA helpt adverteerders het rendement van hun communicatie-investeringen te maximaliseren in een open en transparante communicatie-omgeving. Adverteerders hebben nood aan goede informatie over de media-investeringen in België. Dankzij Nielsen is er in België hieromtrent heel wat informatie beschikbaar. Mediabureau’s en mediaregies kunnen adverteerders hierover uitgebreid informeren. Toch vinden we het als UBA belangrijk om jaarlijks een overzichtelijk referentiedocument aan onze leden ter beschikking te stellen. Nielsen meet de bruto reclamedruk. Het zijn de publieke gegevens uit deze studie die in deze brochure voornamelijk gebruikt werden. Opgelet: de geciteerde investeringen zijn gebaseerd op de brutotarieven van de media en niet op wat effectief betaald werd. De MDB meet wel de reclamedruk maar niet de netto reclame-uitgaven. Uwfeedbackzaltenzeerstegewaardeerdwordenenkanbijdragentoteenbeterreferentiedocument in de volgende jaren. Wij wensen alleszins iedereen te bedanken die meehielp om dit overzicht te realiseren, in het bijzonder Remi Boel, OMD. 1. EVOLUTIE VAN MEDIA INVESTERINGEN 2004 - 2013 Met 2.2% zit er in 2013 weer een lichte stijging in de mediabestedingen. Deze is zelfs iets hoger dan de algemene economische inflatie, die 1.1% bedroeg. Televisie blijft met 39.6% het leeuwendeel opeisen, ook al is dat lichtjes lager dan de drie voorbije jaren. De sterkste groei is opnieuw voor Radio (marktaandeel van 13.1% of 2 procentpunten meer dan 10 jaar geleden). Kranten doen het ook iets beter dan de voorbije 2 jaar en dit kan grotendeels verklaard worden door het succes van de krantenmagazines. Uitgesproken verliezers: huis-aan-huisbladen (aandeel van 3.4%) en magazines (7%), een medium dat in de afgelopen tien jaar 5 procentpunten verloren heeft.
  • UBA Jaarverslag 201326 EVOLUTIE IN EURO In euro CINEMA DAILIES FREE SHEETS MAGAZINES ONLINE* OUT OF HOME RADIO TV Total 2008 In euro CINEMA DAILIES FREE SHEETS MAGAZINES ONLINE* OUT OF HOME RADIO TV Total 25.999.922 € 747.480.799 € 153.915.742 € 300.734.727 € 84.922.666 € 238.781.808 € 375.513.688 € 1.161.345.040 € 3.088.694.392 € 25.043.145 € 531.103.923 € 281.876.040 € 204.519.332 € 252.588.688 € 1.003.554.030 € 2.298.685.158 € 28.817.093 € 592.610.968 € 280.421.834 € 214.558.511 € 289.432.148 € 981.518.610 € 2.387.359.163 € 29.675.585 € 701.466.225 € 174.875.603 € 286.610.417 € 46.519.730 € 226.556.821 € 326.976.649 € 1.071.169.986 € 2.863.851.016 € 2004 2005 2006 2007 2013 26.818.900 € 736.680.479 € 150.442.649 € 299.949.376 € 119.105.408 € 249.456.454 € 377.186.504 € 1.204.777.243 € 3.164.417.013 € 32.950.044 € 745.041.562 € 142.592.360 € 262.630.857 € 200.986.227 € 312.707.914 € 465.269.066 € 1.446.358.250 € 3.608.981.733 € 24.622.596 € 730.298.758 € 152.220.550 € 281.724.935 € 129.246.951 € 248.130.898 € 357.710.811 € 1.246.760.046 € 3.170.715.545 € 25.678.641 € 767.794.337 € 141.112.049 € 296.626.680 € 168.332.064 € 253.993.148 € 398.967.489 € 1.414.339.916 € 3.466.844.324 € 30.926.516 € 761.158.178 € 140.774.401 € 274.000.794 € 188.776.607 € 293.828.515 € 445.245.653 € 1.453.904.347 € 3.588.615.011 € 2009 2010 2011 2012 37.696.340 € 802.621.422 € 124.428.051 € 258.059.358 € 212.120.033 € 309.697.090 € 484.612.424 € 1.459.729.343 € 3.688.964.062 € 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 20132004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013  CINEMA  DAILIES  FREE SHEETS  MAGAZINES  ONLINE  OUT OF HOME  RADIO  TV * Online = only display advertising Bron: Nielsen 4.000.000.000 € 3.500.000.000 € 3.000.000.000 € 2.500.000.000 € 2.000.000.000 € 1.500.000.000 € 1.000.000.000 € 500.000.000 € 0 €
  • 27 EVOLUTIE IN SHARE OF VOICE * Online = only display advertising Bron: Nielsen In SOV CINEMA DAILIES FREE SHEETS MAGAZINES ONLINE* OUT OF HOME RADIO TV Total In SOV CINEMA DAILIES FREE SHEETS MAGAZINES ONLINE* OUT OF HOME RADIO TV Total 2007 0,8% 24,2% 5,0% 9,7% 2,7% 7,7% 12,2% 37,6% 100% 2004 1,1% 23,1% 0,0% 12,3% 0,0% 8,9% 11,0% 43,7% 100% 1,2% 24,8% 0,0% 11,7% 0,0% 9,0% 12,1% 41,1% 100% 2005 1,0% 24,5% 6,1% 10,0% 1,6% 7,9% 11,4% 37,4% 100% 2006 2008 0,8% 23,3% 4,8% 9,5% 3,8% 7,9% 11,9% 38,1% 100% 2012 0,9% 20,6% 4,0% 7,3% 5,6% 8,7% 12,9% 40,1% 100% 2009 0,8% 23,0% 4,8% 8,9% 4,1% 7,8% 11,3% 39,3% 100% 0,7% 22,1% 4,1% 8,6% 4,9% 7,3% 11,5% 40,8% 100% 2010 0,9% 21,2% 3,9% 7,6% 5,3% 8,2% 12,4% 40,5% 100% 2011 2013 1,0% 21,8% 3,4% 7,0% 5,8% 8,4% 13,1% 39,6% 100% 1,1% 1,2% 1,0% 0,8% 0,8% 0,8% 0,7% 0,9% 0,9% 1,0% 23,1% 24,8% 24,5% 24,2% 23,3% 23,0% 22,1% 21,2% 20,6% 21,8% 0,0% 0,0% 6,1% 5,0% 4,8% 4,8% 4,1% 3,9% 4,0% 3,4% 12,3% 11,7% 10,0% 9,7% 9,5% 8,9% 8,6% 7,6% 7,3% 7,0% 0,0% 0,0% 1,6% 2,7% 3,8% 4,1% 4,9% 5,3% 5,6% 5,8% 8,9% 9,0% 7,9% 7,7% 7,9% 7,8% 7,3% 8,2% 8,7% 8,4% 11,0% 12,1% 11,4% 12,2% 11,9% 11,3% 11,5% 12,4% 12,9% 13,1% 43,7% 41,1% 37,4% 37,6% 38,1% 39,3% 40,8% 40,5% 40,1% 39,6% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013  CINEMA  DAILIES  FREE SHEETS  MAGAZINES  ONLINE  OUT OF HOME  RADIO  TV
  • UBA Jaarverslag 201328 2. TOP 100 ADVERTEERDERS De top 4 adverteerders is gelijk gebleven. Procter & Gamble en Unilever blijven de twee belangrijkste adverteerders in België, ook al investeren ze aanzienlijk minder dan in 2012. Was er in 2012 maar 1 adverteerder in de top 10 waarvan de mediabestedingen toenamen, in 2013 laten 7 van de 10 adverteerders een groei zien. Rank 2013 Advertisergroup In 2013 (kEUR) In 2012 (kEUR) Diff 2013/2012 Rank 2012 1 PROCTER & GAMBLE BENELUX 107.240 125.637 -14,6% 1 2 UNILEVER 78.409 101.380 -22,7% 2 3 D'IETEREN GROUP 68.125 63.416 7,4% 3 4 PSA PEUGEOT CITROEN 60.317 58.067 3,9% 4 5 COCA-COLA BELGIUM-LUXEMBOURG 59.745 51.780 15,4% 7 6 RECKITT & BENCKISER 58.246 46.348 25,7% 9 7 L'OREAL GROUP 53.055 52.135 1,8% 6 8 BELGACOM GROUP 53.036 57.234 -7,3% 5 9 VLAAMSE MEDIA MAATSCHAPPIJ 52.410 48.123 8,9% 8 10 COLRUYT GROUP 38.594 31.388 23,0% 17 11 LIDL & CO 37.829 38.139 -0,8% 11 12 RENAULT-NISSAN ALLIANCE 36.589 42.088 -13,1% 10 13 LOTERIE NATIONALE 36.432 34.033 7,0% 13 14 COMMUNAUTES ET REGIONS 35.642 31.916 11,7% 16 15 MONDELEZ INTERNATIONAL 35.597 35.324 0,8% 12 16 ROULARTA MEDIA GROUP 33.908 32.924 3,0% 14 17 DE PERSGROEP 32.728 32.461 0,8% 15 18 BNP-PARIBAS 32.706 23.479 39,3% 29 19 GENERAL MOTORS CORP. 31.452 25.621 22,8% 23 20 CORELIO GROEP 30.656 28.620 7,1% 21 21 CARREFOUR GROUP 30.145 25.284 19,2% 26 22 TELENET GROUP HOLDING 28.700 28.851 -0,5% 19 23 SANOMA MAGAZINES FINLAND 28.185 26.651 5,8% 22 24 DAIMLER BENZ GROUP 27.881 30.337 -8,1% 18 25 CLT-UFA 27.807 25.394 9,5% 25 26 BELFIUS BANQUE & ASSURANCES 27.754 21.394 29,7% 34 27 FRANCE TELECOM 27.232 28.807 -5,5% 20 28 TECTEO 26.470 24.553 7,8% 28 29 ING GROEP 25.858 23.317 10,9% 31 30 NESTLE GROUP 24.948 23.388 6,7% 30 31 BASE COMPANY (ex KPN) 23.961 16.317 46,8% 40 32 BMW GROUP BELGIUM 23.516 20.059 17,2% 36 33 VRT 23.076 22.164 4,1% 32 34 METRO GROUPE 22.680 21.425 5,9% 33 35 FORD AUTOMOTIVE GROUP 22.369 15.222 46,9% 44 36 DANONE GROUP 22.279 25.024 -11,0% 27 37 20TH CENTURY FOX 19.117 15.340 24,6% 43 38 CBC GROUP 18.919 15.390 22,9% 41 39 MARS INCORPORATED 18.183 20.200 -10,0% 35 40 BEIERSDORF 17.831 17.479 2,0% 38 41 ROSSEL 16.879 15.017 12,4% 45 42 JOHNSON & JOHNSON 16.760 15.367 9,1% 42 43 AXA GROUP 16.668 10.375 60,7% 69 Diff 2013/2012 -14,6% -22,7% 7,4% 3,9% 15,4% 25,7% 1,8% -7,3% 8,9% 23,0% -0,8% -13,1% 7,0% 11,7% 0,8% 3,0% 0,8% 39,3% 22,8% 7,1% 19,2% -0,5% 5,8% -8,1% 9,5% 29,7% -5,5% 7,8% 10,9% 6,7% 46,8% 17,2% 4,1% 5,9% 46,9% -11,0% 24,6% 22,9% -10,0% 2,0% 12,4% 9,1% 7% 444 444 660,,
  • 29 Rank 2013 Advertisergroup In 2013 (kEUR) In 2012 (kEUR) Diff 2013/2012 Rank 2012 44 MEDIABEL 16.050 14.861 8,0% 46 45 GEELY SWEDEN AB 16.019 12.284 30,4% 59 46 CREDIT MUTUEL GROUP 16.002 11.645 37,4% 62 47 TOYOTA BELGIUM 15.761 13.627 15,7% 50 48 SONY GROUPE 15.576 18.834 -17,3% 37 49 IKEA BELGIUM 15.181 10.061 50,9% 70 50 SAMSUNG 15.090 16.414 -8,1% 39 51 GDF SUEZ GROUP 15.000 14.469 3,7% 48 52 INBEV 14.800 13.109 12,9% 56 53 HENKEL BELGIUM 14.022 13.156 6,6% 55 54 ETHIAS 13.934 12.833 8,6% 57 55 DELHAIZE LE LION 13.228 25.583 -48,3% 24 56 QUICK RESTAURANTS 13.182 10.565 24,8% 65 57 THE WALT DISNEY COMPANY 13.103 14.455 -9,4% 49 58 KELLOGG'S 11.801 9.310 26,8% 77 59 FERRERO 11.582 13.554 -14,6% 51 60 D.E. MASTER BLENDERS 1753 11.401 6.455 76,6% 106 61 PEARLE OPTICIENS 11.375 10.007 13,7% 71 62 LVMH (LOUIS VUITTON MOET HEN- NESSY) 11.372 12.336 -7,8% 58 63 THOMAS COOK 11.156 10.440 6,9% 68 64 RTBF 10.909 10.697 2,0% 64 65 BACARDI-MARTINI BELGIUM 10.635 14.791 -28,1% 47 66 AUREX 10.609 11.663 -9,0% 61 67 AS WATSON 10.412 7.064 47,4% 100 68 NINTENDO 10.157 7.699 31,9% 92 69 CAMPBELL FOODS BELGIUM 9.915 11.779 -15,8% 60 70 VIVENDI - UNIVERSAL 9.875 13.429 -26,5% 52 71 SPADEL 9.782 6.306 55,1% 108 72 MCDONALD'S BELGIUM 9.695 11.150 -13,1% 63 73 MICROSOFT 9.205 5.208 76,7% 127 74 CREDIT AGRICOLE GROUP 9.127 8.663 5,4% 82 75 KINGFISHER GROUP 9.056 9.577 -5,4% 74 76 ROCKET INTERNET 8.876 6.536 35,8% 105 77 OMEGA PHARMA 8.829 7.130 23,8% 99 78 SUNTORY 8.784 3.718 136,2% 164 79 BONGRAIN BELGILUX 8.561 7.900 8,4% 90 80 BRUSSELS AIRLINES 8.514 7.039 21,0% 101 81 NOVARTIS GROUP 8.489 7.998 6,1% 89 82 KINEPOLIS GROUP 8.480 9.283 -8,6% 78 83 VLAM - VLAAMS PROMOTIECENTRUM VOOR AGRO EN VISSERIJMARKETING 8.441 8.507 -0,8% 84 84 CLEAR CHANNEL 8.422 7.690 9,5% 93 85 FROMAGERIES BEL KAASFABRIEK 8.397 9.386 -10,5% 76 86 ALCOPA 8.396 9.466 -11,3% 75 87 BPOST 8.348 5.931 40,7% 112 88 HEINEKEN COMPANY 8.321 4.903 69,7% 134 89 ALDI 8.320 5.362 55,2% 120 90 LACTALIS GROUPE 8.206 10.487 -21,8% 67 91 SOCIETE NATIONALE DES CHEMINS DE FER BELGE 8.096 8.235 -1,7% 87 92 MAXEDA 8.060 4.121 95,6% 154 93 SBS BELGIUM 8.026 9.997 -19,7% 72 94 JETAIR 7.965 7.177 11,0% 98 95 PERMIRA 7.860 2.722 188,8% 201 96 MATTEL BELGIUM 7.813 8.932 -12,5% 79 97 HENNES & MAURITZ 7.688 8.521 -9,8% 83 98 EDF LUMINUS 7.660 8.891 -13,8% 80 99 STUDIO 100 7.506 8.426 -10,9% 85 100 BELGA FILMS 7.365 5.324 38,3% 121 TOTAL 2.110.370 2.013.180 13,8 61 8,0% 84 30,4% 45 37,4% 7 15,7% 4 -17,3% 61 0,9% 4 -8,1% 69 3,7% 09 12,9% 6 6,6% 3 8,6% 83 -48,3% 65 24,8% 5 -9,4% 0 26,8% 4 -14,6% 5 % 07 13,7% 6 -7,8% 550050 77666,66%%76,6% 40 6,9% 7 2,0% 1 -28,1% 63 -9,0% 4 7,4% 9 31,9% 9 -15,8% 9 -26,5% 6 ,1% 0 -13,1% 8 % 3 5,4% 7 -5,4% 6 35,8% 0 23,8% 8 0 8,4% 9 21,0% 8 6,1% 3 -8,6% 7 -0,8% 44447 55555 77666,77%%% 11336,22%% 0 9,5% 6 -10,5% 6 -11,3% 1 40,7% 3 % 2 ,2% 87 -21,8% 5 -1,7% 4444 66999,,77%69,7% 555555 1 , 7 -19,7% 7 11,0% 2 , 2 -12,5% 1 -9,8% 1 -13,8% 6 -10,9% 4 38,3% 180 13,8 995,66%%95,6% 1888,888%188,8% 3 Bron: Nielsen
  • UBA Jaarverslag 201330 3. MEDIA INVESTERINGEN PER ECONOMISCHE SECTOR Grootste stijgers in 2013: Pets, Distributie/retail, Telecom, Health/Well-being en “Cultuur, toerisme, vrije tijd en sport”, die een kwart van de investeringen in 2013 voor haar rekening nam. Opvallende dalers: Kleding, Energie, Beauty/Hygiëne en Corporate. In euro Culture - Leisure - Tourism - Sports Distribution Food Services Transport Beauty - Hygiene Telecom House and office equipment House and office maintainance Health - Well-being Clothes - Accessories Energy Pets Corporate Others Grand Total 2012 874.160.523 568.191.134 450.553.043 436.891.600 379.244.815 269.837.046 164.575.218 164.175.161 86.783.730 72.755.545 68.155.880 57.672.240 10.503.322 4.981.214 501.262 3.608.981.733 2013 924.232.866 607.393.385 442.640.143 441.013.729 390.082.318 255.424.634 175.147.981 162.816.927 84.011.052 76.778.336 59.263.418 51.922.341 12.673.191 3.211.646 2.352.095 3.688.964.062 Diff 2013 / 2012 5,7% 6,9% -1,8% 0,9% 2,9% -5,3% 6,4% -0,8% -3,2% 5,5% -13,0% -10,0% 20,7% -35,5% 369,2% 2,2% 25,1% 16,5% 12,0% 12,0% 10,6% 6,9% 4,7% 4,4% 2,3% 2,1% 1,6% 1,4% 0,3% 0,1% 0,1% 100% In SOV 2013 Culture - Leisure - Tourism - Sports 25,1 Distribution 16,5 Food 12,0 Services 12,0 Transport 10,6 Beauty - Hygiene 6,9 House and office equipment 4,4 Telecom 4,7 House and office maintenance 2,3 Health - Wellbeing 2,1 Clothes - Accessories 1,6 Energy 1,4 Pets 0,3 Corporate 0,1 Others 0,1 Bron: Nielsen
  • 31 4. EVOLUTIE VAN DE MEDIA INVESTERINGEN PER ECONOMISCHE SECTOR EN MEDIUMTYPE In deze tabel wordt er gekeken naar het aandeel dat elke economische groep vertegenwoordigt binnen elk mediumtype. Voorbeeld van lectuur: de economische groep “Cultuur, vrije tijd, toerisme, sport” vertegenwoordigt 25.1% van de totale mediabestedingen. Maar binnen de bestedingen in het medium bioscoop vertegenwoordigt deze economische groep 23.5%. De investeringen van deze economische groep in het medium bioscoop steeg in 2013 met 5.6% ten opzichte van 2012. In % Culture - Leisure - Tourism - Sports Distribution Food Services Transport Beauty - Hygiene Telecom House and office equipment House and office maintainance Health - Well-being Clothes - Accessories Energy Pets Corporate Others Grand Total 25,1% 16,5% 12,0% 12,0% 10,6% 6,9% 4,7% 4,4% 2,3% 2,1% 1,6% 1,4% 0,3% 0,1% 0,1% 100% In SOV 2013 23,5% 1,8% 33,0% 22,3% 8,5% 2,1% 3,4% 0,6% 0,0% 0,6% 2,3% 2,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% Share Evol 5,6% 20,3% 12,6% 28,5% -25,4% 54,4% 60,2% 208,2% 0,0% 420,9% 1.494,8% 19,3% 0,0% 0,0% 0,0% 14,4% Cinema Share Evol 12,0% 47,4% 3,6% 14,6% 3,8% 0,4% 0,5% 13,3% 0,7% 0,3% 1,5% 0,7% 0,2% 0,0% 1,0% 100,0% -14,5% -16,1% 11,0% -5,8% -30,8% -44,5% 77,2% -14,2% 10,1% -10,3% 15,3% -12,5% -7,5% -96,5% 1.300,5% -12,7% Free sheets Share Evol Dailies 31,3% 27,9% 2,6% 15,2% 11,4% 0,5% 3,6% 4,8% 0,0% 0,3% 1,6% 0,7% 0,1% 0,0% 0,0% 100,0% 14,3% 5,7% 52,6% -2,7% 28,7% 6,9% 3,1% -1,3% -90,1% -40,7% -10,6% -56,8% 1.161,6% -34,3% 80,9% 7,7% Share Evol 15,5% 10,5% 5,6% 30,9% 20,6% 2,0% 6,4% 4,7% 0,1% 0,7% 0,8% 2,0% 0,0% 0,3% 0,0% 100,0% -11,8% 65,6% -5,9% 11,8% 3,5% -33,1% -3,3% 34,2% -72,3% -15,5% 40,6% -9,8% -8,4% -29,6% 0,0% 5,5% Internet In % 25,1% 16,5% 12,0% 12,0% 10,6% 6,9% 4,7% 4,4% 2,3% 2,1% 1,6% 1,4% 0,3% 0,1% 0,1% 100% In SOV 2013 37,6% 11,2% 3,8% 11,1% 7,7% 7,3% 1,6% 7,3% 0,1% 2,1% 9,5% 0,5% 0,3% 0,0% 0,0% 100,0% Share Evol 7,9% 2,4% -23,8% 7,1% -10,5% -7,8% 3,9% -12,4% -41,7% -30,3% -3,0% -50,6% -16,2% -46,5% 0,0% -1,7% Magazines Share Evol 25,2% 26,3% 4,1% 17,7% 14,0% 0,2% 4,8% 4,1% 0,0% 0,5% 0,1% 2,9% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 4,5% -1,9% 2,9% 15,2% 1,4% -33,9% 0,2% 12,4% 2057,9% 12,2% 76,9% 7,2% -14,7% 359,4% 64,1% 4,1% Radio Share Evol Out of home 16,9% 12,8% 15,3% 11,6% 23,7% 4,8% 7,3% 1,7% 0,1% 0,0% 3,3% 2,1% 0,1% 0,3% 0,0% 100,0% 6,2% 44,5% -12,8% -8,5% -4,7% -0,4% 7,9% -18,0% 260,3% -98,4% -37,6% 25,9% - 53,5% -63,7% -1,0% Share Evol 23,6% 7,2% 21,6% 5,2% 5,9% 14,5% 5,6% 3,7% 5,6% 4,4% 0,5% 1,3% 0,7% 0,1% 0,0% 100,0% 2,9% 22,2% -2,1% -11,7% -3,1% -4,7% 10,3% 1,6% -2,0% 15,8% -22,9% 4,8% 18,2% -54,9% 337,8% 0,9% TV Bron: Nielsen Culture - Leisure - Tourism - Sports Distribution Food Services Transport Beauty - Hygiene Telecom House and office equipment House and office maintainance Health - Well-being Clothes - Accessories Energy Pets Corporate Others Grand Total
  • UBA Jaarverslag 201332 First quintile Second quintile Third quintile Fourth quintile Fifth quintile Total 57.792.473 € 28.005.525 € 12.201.101 € 3.661.402 € 103.689 € 497.366 € Average media budget 13 26 60 202 7116 7417 Number of advertisers Dailies 1,1% 1,6% 1,1% 0,6% 0,7% 1,0% Cinema 16,6% 25,9% 18,4% 16,4% 31,6% 21,8% SOV Internet 2,8% 4,6% 3,6% 3,2% 2,8% 3,4% Free sheets 5,0% 6,5% 6,8% 5,9% 4,6% 5,8% Out of home 2,9% 7,4% 4,5% 6,9% 13,5% 7,0% Magazines 6,8% 8,4% 10,0% 9,2% 7,6% 8,4% Radio 9,0% 14,5% 13,5% 15,0% 13,8% 13,1% TV 55,9% 31,2% 42,2% 42,8% 25,4% 39,6% SOV First quintile Second quintile Third quintile Fourth quintile Fifth quintile Total 5. SPLIT VAN DE ADVERTEERDERS EN MEDIA MIX PER BUDGETGROOTTE In 2013 telden we 7.417 adverteerders. Dat zijn er 288 of 3.8% minder dan in 2012. 13 adverteerders vertegenwoordigden +/- 20% van de totale mediabestedingen in België. 301 adverteerders of 4% van het totale aantal vertegenwoordigden 80% van de totale mediabestedingen. Bron: Nielsen
  • 33 First quintile Second quintile Third quintile Fourth quintile Fifth quintile Total PLURIMEDIA Number of advertisers 13 26 60 202 7.116 7.417 CINEMA Number of advertisers 1 4 11 28 188 232 SOV 17,5% 24,7% 20,3% 21,3% 16,2% 100% DAILIES Number of advertisers 8 18 56 238 3.534 3.854 SOV 19,1% 20,5% 20,5% 20,0% 19,9% 100% FREE SHEETS Number of advertisers 2 3 7 28 608 648 SOV 19,5% 20,5% 19,6% 19,6% 20,8% 100% INTERNET Number of advertisers 6 9 19 63 1.129 1.226 SOV 20,6% 19,4% 20,0% 20,1% 19,9% 100% MAGAZINES Number of advertisers 7 29 83 268 2.719 3.106 SOV 19,6% 20,4% 20,0% 19,9% 20,1% 100% OUT OF HOME Number of advertisers 7 15 24 55 742 843 SOV 18,8% 20,9% 20,1% 20,1% 20,1% 100% RADIO Number of advertisers 10 21 37 100 1.502 1.670 SOV 19,8% 20,5% 19,6% 20,0% 20,1% 100% TV Number of advertisers 4 16 35 89 1.186 1.330 SOV 19,2% 21,1% 19,7% 20,0% 20,0% 100% 6. AANTAL ADVERTEERDERS PER MEDIUMTYPE Voor elk mediumtype geldt het Pareto-principe, waarbij een belangrijk gedeelte van de investeringen geconcentreerd zijn bij een kleine schare adverteerders. Diezelfde “pareto”- regel observeert men ook bij de vergelijking van het aantal adverteerders per mediumtype. Bron: Nielsen
  • UBA Jaarverslag 201334 UBA in de pers
  • 35 Bron: Auxipress
  • UBA Jaarverslag 201336 1. U bepaalt mee welke standpunten UBA uitdraagt in haar gesprekken met de sector en overheden. 2. U en uw medewerkers hebben op de ledenwebsite toegang tot exclusieve documenten met informatie over specifieke topics en de nieuwste evoluties in de markt. 3. U downloadt gratis referentiedocumenten (agency evaluation guidelines, social media guidelines, briefing template, richtlijnen voor een mediapitch,…). 4. U en uw medewerkers ontvangen up-to-date informatie uit de sector via de UBA-newsletter. 5. U kunt een beroep doen op de UBA Services voor o.a. gratis juridisch advies, de UBA Job Line en aanvraag van mediarapporten (bijv. media-investeringen in uw sector). 6. U bent welkom op de vergaderingen van de Mediacommissies en Expertise Centers, waar leden-adverteerders onder elkaar ideeën uitwisselen en elkaar inspireren. 7. U kunt gratis deelnemen aan de communicatie-opleidingen van de UBA Academy. 8. U hebt toegang tot een uitgebreid netwerk van prominente spelers uit de communicatiesector. 9. U krijgt antwoord op alle praktische vragen rond communicatie. 10.U kunt tegen ledentarief deelnemen aan alle netwerkevenementen van UBA zoals de UBA Trends Day, de UBA Summer BBQ, de UBA Xmas Lunch, de UBA Book it, enz. Aangezien het lidmaatschap een bedrijfslidmaatschap is, kunnen alle marketing- en communicatiemedewerkers van de voordelen en diensten genieten. U merkt het, genoeg redenen om UBA-lid te worden, net zoals 220 andere bedrijven die samen goed zijn voor het leeuwendeel van de Belgische communicatie- investeringen. Suggesties, vragen? Contacteer Kristin Hannon, Communication & Loyalty Manager, kristin@ubabelgium.be Nog geen lid? Contacteer Mia Venken, Sales & Marketing Manager, mia@ubabelgium.be De 10voordelen van het UBA-lidmaatschap Als UBA-lid geniet u van een uitgebreid en relevant dienstenpakket. Alle diensten en voordelen zijn erop gericht om onze leden met kennis van zaken op een efficiëntere en effectievere manier te laten communiceren. We zijn er voor u en om het u op alle mogelijke vlakken gemakkelijker te maken. Hebt u nog specifieke vragen? Aarzel dan niet om ze te stellen. We willen onze dienstverlening ook permanent verbeteren.
  • 37 ˚ ˚ ZaakvoerderbvbaPassievoorMarketing˚ ZaakvoerderbvbaTheHouseofBrands Het UBA-Team Frédéric Ackermans Event & Partnership Manager frederic@ubabelgium.be T. +32(0)2 260 05 74 M. +32(0)477 66 52 36 Karin Bruggeman Finance & Administration Manager karin@ubabelgium.be T. +32(0)2 260 05 76 M. +32(0)473 92 97 79 Karim Debbah Media Manager karim@ubabelgium.be T. +32(0)2 260 05 73 M. +32(0)496 20 43 51 Kristin Hannon Communication & Loyalty Manager kristin@ubabelgium.be T. +32(0)2 260 05 75 M. +32(0)495 55 72 27 Carmen Lopez Training Coordinator carmen@ubabelgium.be T. +32(0)2 260 05 82 M. +32(0)473 88 41 54 Simone Ruseler Knowledge Center Manager simone@ubabelgium.be T. +32(0)2 260 05 67 M. +32(0)473 99 02 45 Chris Van Roey˚ CEO chris@ubabelgium.be T. +32(0)2 260 05 71 M. +32(0)495 55 71 50 Mia Venken˚˚ Sales & Marketing Manager mia@ubabelgium.be T. +32(0)2 260 05 72 M. +32(0)477 44 51 04 Anne-Sophie Vilain Training Manager annesophie@ubabelgium.be T. +32(0)2 260 05 80 M. +32(0)473 99 35 58
  • VOEG UW BEDRIJF TOE AAN ONZE LEDENLIJST EEN SLIMME ZET MET MAXIMAAL RENDEMENT Verantwoordelijke uitgever : UBA, Chris Van Roey, Antwerpselaan 2, 1853 Strombeek-Bever, www.ubabelgium.be - maart 2014 Werkten mee aan deze publicatie: COMFI - www.comfi.be (layout en druk) • Olivier Petit - www.creativeroom.com (foto’s) • Media Monitoring - www.auxipress.be (persknip- sels) • UMA: Remi Boel, Marketing Intelligence Director OmnicomMediaGroup (mediacijfers) • Nielsen • Belga (foto's) AB Inbev | Acerta | Adecco | Ageas | AG Insurance | Akzo Nobel Decorative Coatings | Albert Heijn Belgium | Alpha Card | Alpro | Argenta | Armonea | Aveve Retail | AXA | Bacardi-Martini | Bahlsen | Baloise Insurance | Bank Degroof | Base | Bayer | Bebat | Beiersdorf | Belfius | Belgacom | Belga News Agency | Belisol | Beobank | BeTV | Bigben Interactive | Biscuiterie Jules Destrooper | BIVV | BKCP Bank | Blackberry | BMW | BNP Paribas Fortis | BOIC | Bol.com | Bpost | Bpost Bank | Brantano | Brico | Brouwerij Haacht | Brouwerijen Alken-Maes | Buy Way Personal Finance | Capgemini | Carglass | Carlsberg Importers | Carrefour | CBC | Chanel | Chiquita Fresh | Club Brugge | Coca-Cola | Cofidis | Colgate-Palmolive | Colruyt Group | Confiserie Leonidas | Corman | Crelan | D.E. Master Blenders 1753 | D’Ieteren | Danone | Decathlon | Delhaize | De Lijn | Delitraiteur | Delta Lloyd | Deutsche Bank | De Witte Lietaer | Diageo | DIM | DKV | Dokters van de Wereld | Dr. Oetker | Duvel Moortgat | Eandis | Edenred | Efteling | Electrabel | Electrolux | Elia | Energizer | Eni | ERGO | Estée Lauder Cosmetics | Ethias | Euro Shoe Group | Europ Assistance | Eurostar | Eviso | Federale Verzekering | Ferrero | Festival van Vlaanderen | Filmfestival Gent | Fisa-Batibouw | Flanders District of Creativity | Fnac | Fost Plus | FrieslandCampina | Fromagerie Bel | Gamma | GlaxoSmithKline Consumer Healthcare | Godiva | Goodyear Dunlop Tires | Hans Anders Opticiens | Hasbro | Hays | Henkel | H.J. Heinz | Hotelschool Ter Duinen | Hyundai | IBA | IJV - IFAS | Ikea | ING | Inno | Johnson & Johnson | Kapaza! | KBC | Keesing Belgium | Keytrade Bank | Kimberly-Clark | KPMG | Kuwait Petroleum | Lapperre | La William | Le Forem | LeasePlan | Liebherr | Lotus Bakeries | L’Oréal | Luminus | Mars | Mastercard | Mattel | Mazda | McCain Foods Belgium | McDonald’s | Media Markt | Melitta | Mensura | Merck | Microsoft | Miele | MIVB | Mobistar | Mondel¯ez | Mora | Music Hall | Nationale Loterij | Nespresso | Nestlé | NMBS | Novartis | Nutricia | Omega Pharma | Ondernemers voor Ondernemers | Optima Bank | Orangina Schweppes | P&V Group | PAB | Pairi Daiza | Palm Breweries | Parship | Partena | Pepsico | Perfetti Van Melle | Pernod Ricard | Peugeot | Pietercil Delby’s | Procter & Gamble | Proximus | Puilaetco Dewaay Private Bankers | PwC Belgium | Rabobank.be | Randstad | Record Bank | Renault | Reynaers Aluminium | Saint-Gobain Gyproc | Samsung | Sanofi-Aventis | Sapa Building System | SD Worx | Securex | Siemens | Snack Ventures - Smith Foods Group | Sodexo | Sony Computer Entertainment | SOS Kinderdorpen | Spadel | Start People | Stassen | Stichting tegen Kanker | Storck | Suzuki | Talent Gallery | TBS Belgium | Technopolis | Telenet | The Hain Celestial Group | The Phone House | The Walt Disney Company | Thomas Cook | Tiense Suikerrraffinaderij | Toyota | Travix | Twentieth Century Fox Belgium | UMEDIA | Unicef | Unilever | United Biscuits | Universiteit Antwerpen | USG People | Val-i- pac | Vandemoortele | VDAB | Velux | VI-Spring | Vivabox | Vivium | Vlaamse Liga tegen Kanker | Vlaanderen In Actie | Walibi | WPG Uitgevers | WWF Belgium | Xerox | Yakult | Yoplait | Yves Rocher | Zagazoe www.ubabelgium.be Antwerpselaan 2 B-1853 Strombeek-Bever T. +32(0)2 260 05 79 F. +32(0)2 260 05 70