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[PO Meetup 4th] プロダクトを描きストーリーを語ろう
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[PO Meetup 4th] プロダクトを描きストーリーを語ろう

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2013/9/11 POMeetupで使用したスライドです

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  • 1. プロダクトを描き ストーリーを語ろう プロダクトの課題を発見する試み POMeetup #4 2013/9/11
  • 2. プロダクトオーナーって難しくないですか  アジャイルな開発ってビジネスで活きてますか  プロダクトオーナーの責任って重くないですか  既存のルールや習慣と折り合いついてますか プロダクトオーナーが、より優れた開発と高いビジネ ス価値を達成するための実践知を交換できる場所 を作っていきたい 3 POMeetupの開催主旨
  • 3. はじめに
  • 4. 5 (前回のPOMeetupを振り返って) ビジョンを描く、 そして次の一手を考えたい うまいやり方はないのか
  • 5.  曖昧で、言葉として語れていないのではないか  プロダクトの課題をつかみ損ねているのでは  ゴールイメージと目先の選択とでズレていないか  新しい事実を知る仕組みが欠けていないか 6 もしかして、 もう少し手間に問題があるのかもしれません こんなことに思い当りませんか?
  • 6. テーマにするプロダクトを選ぶ キャンバスを描いてみる ストーリーを語ってみる 課題を見つける まとめ 本日のコンテンツ
  • 7. 扱ってみたいプロダクトがあれば提供 してください  フィクションに変更してください なければ、空想で作ってください 8 プロダクトを選びます
  • 8. キャンバスを描いてみる 10
  • 9. 11 Lean Canvas スタートアップのビジネスモデルをビジュアル化し、仮説検証 フレームワークとして利用するツール 顧客、解決、価値にフォーカス とてもシンプルな1枚の絵 高速、簡潔、携帯性 今日は、スタートアップとしてではなく、 製品の開発戦略のテンプレートとして利用してみます
  • 10.  書ける人は、どんどん書いてください  初めての人は、これから説明します ※書けないところは空欄でいいです 雑談や相談しながら書いてOKです ただし、制限時間内に。 12 どんなプロダクトにしたいか 1枚のキャンバスに描く
  • 11. 13 1,2. 顧客と課題 1. 顧客は誰ですか ユーザーと顧客(購入者)を区別してみる 積極的に使って意見をくれるユーザ層(アー リー・アダプター)も考えてみましょう 2. 顧客の抱える課題は何ですか ソリューションを前提にしないように ×「レストラン予約をスマホ端末でやりたい」 ○「映画の待ち時間にレストランを予約したい」 既存の代替品/代用品もあげておきます
  • 12. 14 3. 独自の価値提案(UVP) 3.プロダクトが、独自で注目に値する理由 即効性のある言葉、明快に 顧客の成功ストーリーに注目
  • 13. 15 4,5. ソリューション、圧倒的な優位性 4.それは何ですか 課題を解決する、UVPを達成するモノ 大切なのは機能仕様ではありません 5.プロダクト(または会社)の優位性は何ですか 他社が簡単には真似できないような要素 ユーザー/購入者にとって、優位性のないもの を列挙しないよう注意
  • 14. 16 6,7. 主要活動、チャネル 6.どうやって顧客に接触しますか 顧客にどこで会えますか 顧客はどのようにプロダクトを見つけますか アーリー・アダプターをどうやって探しますか 7.成功に達するために何をしますか 顧客をどうやって増やすか 狙い通りに進んでいるかをどう評価するか
  • 15. 17 8,9. 収益の流れ、コスト構造 8.いくらですか 売り切り/リース/広告収入… (誰から)何に対して対価を得ますか 9.いくらかかりますか プロダクトが世に送り出されるまでの コスト 継続的に販売するために必要なコスト
  • 16. 18 描いてみて気づいたことはありますか
  • 17. photo by Giorgio Montersino http://www.flickr.com/photos/nove (休憩) 19
  • 18. ストーリーを語ってみる 20
  • 19. キャンバスからストーリーを作ってください。  客観的事実と根拠を列挙するよりも、具体的で複雑な体験として連想 させる  聞き手にとって、’見える’・’感じる’ストーリーにする  時間、場所、人物、行動、結果を盛り込む  ユーザー視点から  誰が、いつ、どのように使うのか  それによってどんな効果を得るのか  開発視点から  どのようなものを、どうやって実現するのか  そのために何が必要なのか  企業視点から  なぜそれを開発するのか  それを提供することで、どのような利益を得るのか 21 プロダクトの物語をつくる
  • 20. 聞き手のルール  疑問、質問  黙って手を挙げる(割り込まない)  あてられたら話す。いつ質問に答えるかは発表者が決める  後で「?」を感じた点を伝える  「話の流れとして、そこは本当につながるの?」  「その推測って本当にそうだろうか?」  「何か言葉尻に曖昧さを感じた」 22 さぁ、プレゼンしましょう
  • 21. 23 新しい発見(気づき)はありましたか
  • 22. プロダクトの課題/リスクを 見つける 24
  • 23.  問題がある個所  抜けているところ(空欄)  仮説として書かれた個所  なかでも、影響の大きい重要なものは  思い込みはないか  他に指摘されたところ  バランスの悪いところ  顧客課題と解決は一致しているか  UVPは実現されているか  チャネルは顧客に正しくたどり着けるか  収益/コストは成立しているか 25 課題/リスクは見つかりましたか (赤で囲む) 青で下線 赤(マズいところ) や 青(工夫がいる) でコメントを追記
  • 24. 参考:リーンスタートアップで示されるリスク 26 解決に 値するか 課題に 適切か 反応は 期待どおりか 進んで いるか 価格は 妥当かコストは 見合って いるか 特定 できるか 接触 できるか 拡散 できるか 製品のリスク 市場のリスク 顧客のリスク
  • 25. 27 どうやって解決しますか
  • 26. (最後に) 私の考えを聞いてください 28
  • 27. 29 提案:課題をバックログにして計画する ------------ ------------ ------------ ------------ 課題の一覧 ------------ ------------ ------------ ------------ ------------ (達成したいこと) プロダクトバックログ 伝えられたことだけが計画にのる チームはそれを順守しようとする 過ちはできるだけ見逃される ←コレが議論の俎上に上がることがない プロダクトは危ないつり橋?
  • 28. 30 提案:課題をバックログにして計画する ------------ ------------ ------------ ------------ 課題バックログ ------------ ------------ ------------ ------------ ------------ (達成したいこと) (最重要課題) ------------ ------------ ------------ ------------ ------------ ------------ ------------ ------------ ------------ 順に並べる プロダクトバックログ ひとりではムリ! ステークホルダや開発者の 意見が必要

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