Näsman, Mitä organisaatiomuutoksesta seuraa

1,476 views
1,452 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,476
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1,087
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Näsman, Mitä organisaatiomuutoksesta seuraa

  1. 1. Skärgårdens Arbetshälsoakademi, Kasnäs www.skargardensarbetshalsoakademi.fi Saariston Työhyvinvointiakatemia, Kasnäs www.saaristontyohyvinvointiakatemia.fi
  2. 2. ORGANISAATIOMUUTOS Yhdessä kohti työhyvinvointia ja kannattavuutta Työnantajat Työntekijät OSALLISTAKAA !!! OSALLISTUKAA !!! SAARISTON TYÖHYVINVOINTIAKATEMIA SKÄRGÅRDENS ARBETSHÄLSOAKADEMI
  3. 3. Raaseporin kaupungin FEEELIT-hanke • Kuntaliitos 01.01.2009 (Tammisaari, Karjaa, Pohja) • 2000 työtekijää • Puolet (=1000) osallistuu kolmen vuoden aikana kaksipäiväiseen Metal Age suunnitteluseminaariin • Kaksi seurantaa fasilitaattorin kanssa • Koko työyksikkö • Kuriositeettina kaupunginhallitus eli poliittiset päättäjät • = Työantaja on mahdollistanut ja osallistanut ja henkilöstö on osallistunut SAARISTON TYÖHYVINVOINTIAKATEMIA SKÄRGÅRDENS ARBETSHÄLSOAKADEMI
  4. 4. Esimerkkinä Pinjaisten päiväkoti Kiva-kyselyn tulos 5: Kuinka hyvin toimii mielestäsi lähin esimiehesi esimiehenä? 6,9 7,7 8,6 7: Kuinka paljon voit vaikuttaa työtäsi koskeviin asioihin? 7,1 7,4 8,3 Henkilöstön selitys ”Kaikille on selvinnyt että kaikkien pitää osallistua, esimies ei pysty yksin hoitamaan asioita” SAARISTON TYÖHYVINVOINTIAKATEMIA SKÄRGÅRDENS ARBETSHÄLSOAKADEMI
  5. 5. Työnantajat Työntekijät OSALLISTAKAA !!! OSALLISTUKAA !!! SAARISTON TYÖHYVINVOINTIAKATEMIA SKÄRGÅRDENS ARBETSHÄLSOAKADEMI

×